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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO


ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

EQUIPO YHLQMDGL

GRUPO 4V3
INTEGRANTES
1. Cardoso García Marcos
Alejandro
2. Enríquez Sánchez Cecilia
3. García Jiménez Carmen
Nayelli
4. Palacios Domínguez Camila
5. Pérez Hernández Brenda
6. Sánchez Rioja José Luis
7. Torres Robledo Jaqueline
Odette
8. Villa González Rodrigo
9. Viñas Rodríguez Oscar
Hiram

FECHA DE ENTREGA
06 de abril, 2020.
INDICE

INTRODUCCIÓN
METODOS FINANCIEROS
 PRIMER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
 Deuda a Capital Contable
 Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
 Prueba de liquidez
 Margen de Seguridad
 Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
 Rotación de cuentas por cobrar
 Antigüedad de cuentas por cobrar
 Rotación de capital de trabajo
 Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
 Margen de la Utilidad Bruta
 Margen de Utilidad Neta
 Retorno de Activos
 Retorno de Capital Total

 SEGUNDO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
 Deuda a Capital Contable
 Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
 Prueba de liquidez
 Margen de Seguridad
 Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
 Rotación de cuentas por cobrar
 Antigüedad de cuentas por cobrar
 Rotación de capital de trabajo
 Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
 Margen de la Utilidad Bruta
 Margen de Utilidad Neta
 Retorno de Activos
 Retorno de Capital Total

 TERCER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
 Deuda a Capital Contable
 Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
 Prueba de liquidez
 Margen de Seguridad
 Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
 Rotación de cuentas por cobrar
 Antigüedad de cuentas por cobrar
 Rotación de capital de trabajo
 Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
 Margen de la Utilidad Bruta
 Margen de Utilidad Neta
 Retorno de Activos
 Retorno de Capital Total

 CUARTO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
 Deuda a Capital Contable
 Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
 Prueba de liquidez
 Margen de Seguridad
 Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
 Rotación de cuentas por cobrar
 Antigüedad de cuentas por cobrar
 Rotación de capital de trabajo
 Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
 Margen de la Utilidad Bruta
 Margen de Utilidad Neta
 Retorno de Activos
 Retorno de Capital Total

RAZONAMIENTOS

 PRIMER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
 SEGUNDO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
 TERCER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
 CUARTO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD

FACTORES EXTERNOS
 NOTICIA 1
 NOTICIA 2
 NOTICIA 3
 NOTICIA 4
 NOTICIA 5
 NOTICIA 6
 NOTICIA 7
CONCLUSIÓN
 Cardoso García Marcos Alejandro
 Enríquez Sánchez Cecilia
 García Jiménez Carmen Nayelli
 Palacios Domínguez Camila
 Pérez Hernández Brenda
 Sánchez Rioja José Luis
 Torres Robledo Jaqueline Odette
 Villa González Rodrigo
 Viñas Rodríguez Oscar Hiram
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN

CITY EXPRESS, la cadena hotelera de mayor crecimiento en México, es también


una gran lección acerca de la importancia de encontrar un nicho de mercado y
comprometerse con él.

City Express fue concebida como una cadena de hoteles dirigida al nicho de
mercado de los viajeros de negocios. Gran parte del éxito de la compañía puede
ser atribuido a las ventajas de encontrar un nicho de mercado y enfocarse en él.
En el caso de City Express, algunas de esas ventajas son:

Reducción de costos innecesarios. Las necesidades del viajero de negocios son


muy diferentes a las del viajero de placer.

Eficiencia en ventas. Un concepto como el de City Express se vende por sí solo al


nicho de mercado. Al contactar a las empresas cuyos empleados viajan
frecuentemente al destino en cuestión, las características de los hoteles los
convierten automáticamente en una atractiva opción de hospedaje.

Crecimiento inteligente. City Express ha ganado atención por el acelerado ritmo de


crecimiento que ha experimentado. Esto ha sido posible, en gran medida, a que la
empresa planea ese crecimiento con base en las tendencias de las diversas
industrias que conforman su nicho.

En el entorno actual en el que vivimos, en el cual la población mundial se ha visto


paralizada y una de las primeras consecuencias y, la más grave e importante, es
el daño sobre la salud de la población.

Otra de las consecuencias que empieza a notarse es un receso de la economía.


Con la mayoría de economías paradas y con la producción a cero, el impacto
sobre la economía mundial se está empezando a notar. Por este motivo, el
intercambio comercial y en nuestro caso, la actividad turística, se está viendo
altamente castigado a causa del Coronavirus COVID-19.
Con dicha recesión, presentamos los análisis administrativos y financieros del
grupo CITY EXPRESS del 1T19, 2T19, 3T19 y 4T19, que son:

 Porcientos integrales
 Solvencia
1. Deuda a capital contable
2. Deuda de activos totales
 Liquidez
1. Prueba de liquidez
2. Margen de seguridad
3. Índice de posición defensiva
 Eficiencia operativa
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobra
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
 Rentabilidad
1. Margen de la utilidad bruta
2. Margen de utilidad Neta
3. Retorno de Activos
4. Retorno de capital total

Así como sus debidas interpretaciones. Todo lo anterior mencionado se


encontrará a continuación.
HOTELES CITY EXPRESS

1° TRIMESTRE 2019
Porcientos Integrales

PI=

ESTADO DE RESULTADOS, RESULTADO DEL PERIODO POR ACUMULADO AÑO


FUNCIÓN DE GASTOS ACTUAL
2019-01-01 2019-03- PI
RESULTADO DE PERIODO
31
UTILIDAD PÉRDIDA  
Ingresos 717034000 100
Costo de ventas 476661000 66.48
Utilidad Bruta 240373000 33.52
Gastos de Venta 0 0
Gastos de Administración 128838000 17.968
Otros ingresos 0 0
Otros gastos 3378000 0.4711
Utilidad (pérdida de operación 108157000 15.084
Ingresos financieros 13165000 1.836
Gastos Financieros 120837000 16.852
Participación en la utilidad (pérdida de asociadas y negocios
conjuntos 0 0
Utilidad (pérdida) antes de impuestos 485000 0.0676
Impuestos a la utilidad 97000 0.0135
Utilidad (pérdida) de operaciones continuas 388000 0.0541
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuadas 0 0
Utilidad (pérdida) neta 388000 0.0541
Solvencia
1. Deuda a Capital Contable

pasivos totales 5,619,780,000


DaCC = = =.64
capital contable 8,766,302,000

Solvencia
10,000,000,000
9,000,000,000
8,000,000,000
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
PASIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE

Deuda a Capital Contable

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Por cada peso de inversión .64 corresponde a la deuda que tenemos.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .64 comparado con lo invertido, es decir que está dentro de los
estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
3. Brenda Pérez Hernández
El .64 representa la deuda que tiene la empresa por lo que se puede liquidar la deuda ya
que no rebasa los estándares que se invierten.

4. Marcos Alejandro Cardoso García


La deuda a capital contable da como producto de la división de el total de pasivos entre
el capital contable, el .64 resultante quiere decir que esta aún puede ser pagada por no
ser mayor la unidad.
2. Deuda de Activos Totales

pasivos totales 5,619,780,000


DaAT = = =.39
activos totales 14,386,082,000

Solvencia
16,000,000,000

14,000,000,000

12,000,000,000

10,000,000,000

8,000,000,000

6,000,000,000

4,000,000,000

2,000,000,000

0
PASIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES

Deuda de Activos Totales

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Por cada peso que tenemos en activo debemos el 39% a terceros.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 39%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 39% a externos.
3. Brenda Pérez Hernández
De todo el capital que tenemos el 39% va dirigido a las deudas externas.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
El resultante de la operación de la deuda de activos totales da .39, este
porcentaje será destinado al pago de dicha deuda.
Liquidez
1. Prueba de Liquidez

activo circulante 1,713,155,000


PL = = = 2.68
pasivo circulante 639,231,000

Liquidez
Prueba de Liquidez
1,800,000,000
3
1,600,000,000

1,400,000,000
2.5
1,200,000,000

1,000,000,000

2
800,000,000

600,000,000

400,000,000
1.5
200,000,000 $2.68
0
1 ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

Prueba de Liquidez

0.5

$1 $1
0
Activo circulantes Pasivo circulante
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Se dispone de 2.68% de activo circulante para hacer el pago de cada $1.00 de
pasivo a corto plazo.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.68% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.68% al realizar su pago.
3. Brenda Pérez Hernández
El activo circulante cuenta con 2.68% para realizar sus pagos a corto plazo
4. Marcos Alejandro Cardoso García
De la operación de dividir el activo circulante entre el pasivo circulante se
obtiene un 2.68 porcentual, este destinado a saldar los gastos realizados a corto
plazo.
2. Margen de seguridad

activo circulante− pasivo circulante 1,713,155,000−639,231,000


MS= = =1.68
pasivo circulante 639,231,000

Margen de Seguridad

VENTAS REALES
1.69

1.68

VENTAS REALES
1.67

Margen de Seguridad 1.68


1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES

Margen de Seguridad 1.68


Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
En la medida en que las ventas reales no sean inferiores a 1.68% de lo que se
esperaba, la empresa contará con utilidad.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores
al 1.68% que estaba planeado obtener.
3. Brenda Pérez Hernández
Mientras la empresa no tenga una venta inferior a 1.68% su utilidad seguirá
siendo buena.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Si las operaciones del grupo permanecen por arriba de un 1.68% de ventas,
significará que su utilidad será positiva, a esto lo llamamos “Margen de
seguridad”.
3. Índice de posición defensiva

a) Activo defensivo total= Disponibilidad + Valores negociables + Cuentas por cobrar.


b) Estimación de costos y gastos operativos diarios= Costo de ventas + Gasto de venta
+ Gasto de administración + Otros gastos /360

a) Activo defensivo total / b) Estimación de costos y gastos.

activo defensivo total 1,166,830,000


IPD = = = 689.89= 690 días
estimación de costos y gastos 1,691,325

Activo Circulante Ventas o Financiamiento


1 a 690 días 691 en adelante

Índice de posición defensiva


1,400,000,000

1,200,000,000

1,000,000,000

800,000,000

600,000,000

400,000,000

200,000,000

0
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL ESTIMACION DE COSTOS Y GASTOS

Índice de posición defensiva

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Significa que en 2 años la empresa puede operar con base al activo circulante.
2. Torres Robledo Jacqueline Odette
La empresa funcionara sin vender los 690 días, es decir, que no recurrirá al
efectivo proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
3. Brenda Pérez Hernández
Durante 2 años la empresa no tendrá ventas por lo que su forma de operación
dependerá de su activo circulante.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
En un lapso de 690 días el grupo tendrá una operación sin depender de las
ganancias por ventas, su funcionamiento dependerá enteramente del
movimiento de su activo circulante.

Eficiencia Operativa
1. Rotación de cuentas por cobrar

Ventasnetas
RCC =
Saldo inicial de cuentas por cobrar+ Saldo final de uentas por cobrar /2

717,043,000
= =¿ 3.20
228,498,000+ 219,372,000/2

Rotación de cuentas por cobrar


800,000,000

700,000,000

600,000,000

500,000,000

400,000,000

300,000,000

200,000,000

100,000,000

0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL

Rotación de cuentas por cobrar


Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Nos dice que 3.20 veces es el promedio en el que tarda en recuperar sus cuentas
por cobrar.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Las cuentas por cobrar serán recuperadas en 3.20 veces promedio.
3. Brenda Pérez Hernández
Las cuentas por cobrar de la empresa en promedio se recuperarán 3.20 veces
4. Marcos Alejandro Cardoso García
La eficiencia operativa de la empresa se verá reflejada en la recuperación de las
cuentas por cobrar en un promedio de 3.20 veces.

5. Antigüedad de cuentas por cobrar


ACC=

ACC= = 112
Antiguedad de cuentas por cobrar
800,000,000

700,000,000

600,000,000

500,000,000

400,000,000

300,000,000

200,000,000

100,000,000

0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL

Antigüedad de cuentas por cobrar

Antiguedad de cuentas por cobrar


120

100

80

60

40

20

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez

D
Í
A
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
112 días se tarda una empresa para cobrar sus créditos

112 días

Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Esto nos indica el periodo en días de lo que tarda una empresa en cobrar sus
créditos, siendo estos 112 días.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
112 días se tarda una empresa para cobrar sus créditos
3. Brenda Pérez Hernández
La empresa tarda 112 días para lograr cobrar sus créditos
4. Marcos Alejandro Cardoso García
En un lapso de 3.68 meses el grupo recuperará todo aquello incluido dentro de
sus cuentas por cobrar
3. Rotación de capital de trabajo

RCTN=

CTN= AC – PC= 1, 713, 155, 000–639, 231, 000= 1, 073, 924, 000

RCTN= = 0.67

Rotaciòn de capital de trabajo


1,200,000,000

1,000,000,000

800,000,000

600,000,000

400,000,000

200,000,000

0
VENTAS NETAS CTN

Rotaciòn de capital de trabajo

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez

2. Jacqueline Odette Torres Robledo


Las ventas netas equivalen a 0.67 veces el importe del capital de trabajo ne

Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que las ventas netas se
encuentran en proporción con el capital de trabajo neto.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Las ventas netas equivalen a 0.67 veces el importe del capital de
trabajo neto.
3. Brenda Pérez Hernández
De acuerdo al capital de trabajo neto de la empresa 0.67 son las veces
a las que equivalen las ventas netas.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
La rotación de capital de trabajo se ve expresado en la división de las
ventas netas entre el capital de trabajo neto, dando como resultado
equivalente a 0.67 veces el capital de trabajo neto.

4- Rotación de Activos Totales

RAT= = .05
Rotación de Activos Totales
16,000,000,000

14,000,000,000

12,000,000,000

10,000,000,000

8,000,000,000

6,000,000,000

4,000,000,000

2,000,000,000

0
Ventas Netas Activos Totales

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica la cantidad de veces en que se obtuvieron ingresos, equivalentes a la
inversión en activos totales de la empresa, siento estas .05 veces.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Las ventas netas representan .05 veces a los activos totales
3. Brenda Pérez Hernández
.05 veces de ventas netas son las equivalentes a los activos totales de la empresa
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Esto nos muestra las veces (.05) que se generaron activos totales
Rentabilidad
a) Razones de retorno sobre ingresos

1. Margen de Utilidad Bruta

MUB=

MUB= = .000676397

Margen de Utilidad Bruta


800,000,000

700,000,000

600,000,000

500,000,000

400,000,000

300,000,000

200,000,000

100,000,000

0
Utilidad Bruta Ventas Netas

Margen de Utilidad Bruta


Interpretación
1. Camila Palacios Domínguez
Esto nos indica la utilidad que generan las ventas en la empresa, siendo .
000676396, lo cual nos indica que tan eficiente es la política de compra en la
compañía.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa cuenta con .000676397 de utilidad bruta con respecto a las ventas
netas.
3. Brenda Pérez Hernández
La empresa tiene una utilidad bruta de .000676397 de acuerdo a las ventas netas
4. Marcos Alejandro Cardoso García
El resultado de esta operación nos muestra la utilidad generada por la empresa
con relación a las ventas netas, siendo un total de .000676397

2- Margen de Utilidad Neta

MUN=

MUN= = .000541117

Margen de Utilidad Neta


800,000,000

700,000,000

600,000,000

500,000,000

400,000,000

300,000,000

200,000,000

100,000,000

0
Utilidad Neta Ventas Netas

Margen de Utilidad Neta


Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Indica lo rentable que son las ventas de la empresa después de la deducción de
todos sus gastos, incluyendo impuestos e intereses, siendo este margen de .
05411117%.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa cuenta con .0541117% de utilidad neta con respecto a las ventas
netas sobre el periodo.
3. Brenda Pérez Hernández
De acuerdo a las ventas netas sobre el periodo la empresa tiene una utilidad neta
de .05411117%
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Después de deducir todos aquellos gastos que la empresa genera, se queda con
una utilidad neta de .0541117 porcentual.

b) Razones de retorno sobre la inversión


3- Retorno de Activos

Rda=

Rda= = .00002697

Retorno de Activos
16,000,000,000

14,000,000,000

12,000,000,000

10,000,000,000

8,000,000,000

6,000,000,000

4,000,000,000

2,000,000,000

0
Utilidad Neta Activos Totales

Retorno de Activos
Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales,
siendo un .00002697%.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
.002697051% de la utilidad neta con respecto a los Activos Totales.
3. Brenda Pérez Hernández
El .002697051% de la utilidad neta con la que cuenta la empresa corresponde a
los Activos Totales
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Nos muestra el resultante de la disgregación entre la utilidad neta y los activos
totales, siendo el .00002697%

4- Retorno de Capital Total

RdCT=

RdCT= = .00004426
Retorno de Capital Total
10,000,000,000
9,000,000,000
8,000,000,000
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
Utilidad Neta Capital Contable

Retorno de Capital Total

Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica que tan productiva es la empresa de acuerdo a la inversión propia y
de los accionistas, teniendo una utilidad neta neta de .004426039%.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
.004426039% de la utilidad neta con respecto al capital contable.
3. Brenda Pérez Hernández
La empresa tiene una utilidad neta con respecto al capital contable de .
004426039%
4. Marcos Alejandro Cardoso García
.004426039% es el porcentaje de utilidad neta que se obtiene de la inversión
(capital contable)

2° TRIMESTRE 2019

Porcientos Integrales

PI=

ESTADO DE RESULTADOS, RESULTADO DEL PERIODO POR ACUMULADO AÑO


FUNCIÓN DE GASTOS ACTUAL
P.I.
RESULTADO DE PERIODO 2019-04-01 2019-06-30

UTILIDAD PÉRDIDA  

Ingresos 804873000 100

Costo de ventas 525113000 65.24

Utilidad Bruta 27976000 3.48

Gastos de Venta 0 0

Gastos de Administración 136507000 16.96

Otros ingresos 0 0

Otros gastos 1917000 0.238

Utilidad (pérdida de operación 141336000 17.56

Ingresos financieros 22186000 2.756

Gastos Financieros 135164000 16.79


Participación en la útilidad (pérdida de asociadas y negocios
conjuntos 0 0

Utilidad (pérdida ) antes de impuestos 28358000 3.523

Impuestos a la utilidad 5672000 0.705

Utilidad (pérdida) de operaciones continuas 22686000 2.819

Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuadas 0 0

Utilidad (pérdida ) neta 22686000 2.819


Solvencia

1. Deuda a Capital Contable

6,525,782,000
pasivostotales
DaCC = 8,771,083,000 = .74 =
capitalcontable
Solvencia
11,250,000,000

9,000,000,000

6,750,000,000

4,500,000,000

2,250,000,000

0
PASIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE
Deuda a Capital
Contable

Interpretaciones:

1. Garcia Jimenez Carmen Nayelli


Significa que, por cada peso invertido, .74 son aportados por acreedores.
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Esto quiere decir que la empresa no se encuentra en riesgo, está dentro del
rango.
3. Palacios Domínguez Camila
Se refiere a que por cada peso que se invirtió, los socios o inversionistas han
proporcionado a la empresa .74 centavos, lo cual coloca a la empresa fuera de
peligro en su deuda de capital.
4. Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .74 comparado con lo invertido, es decir que está dentro
de los estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
5. Brenda Pérez Hernández
La empresa no se encuentra en peligro debido a que cuenta con .74 centavos por
cada peso que invierten los interesados en la empresa

6. Marcos Alejandro Cardoso García


La deuda está representada por un .74, esto quiere decir que la empresa no se
encuentra en riesgo, lo estaría si la deuda ascendiera por arriba de la unidad.

2. Deuda de Activos Totales

pasivostotales 6,525,782,000
DaAT= = .43 =
activostotales 15,296,865,000
Solvencia
20,000,000,000

16,000,000,000

12,000,000,000

8,000,000,000

4,000,000,000

0
PASIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES
Deuda de Activos Totales

Interpretaciones:

1. Garcia Jimenez Carmen Nayelli


Por cada peso invertido, .43 centavos son aportados por acreedores.
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Los acreedores son quienes aportan esos .43 centavos por cada peso que se
invierte.
3. Palacios Domínguez Camila
Significa que por cada $1.00 que tenemos en activo, debemos 43% a terceros.
4. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 43%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 43% a externos.
5. Brenda Pérez Hernández
La empresa adeuda el 43% de cada peso que es invertido
6. Marcos Alejandro Cardoso García
Los acreedores aportan .43 unidades por unidad invertida, siendo que estos .43
sean una deuda para la empresa
Liquidez

1. Prueba de Liquidez

2,431,095,000 activocirculante
PL = =
697,255,000 = 3.49 pasivocirculante

Liquidez
2,600,000,000

1,950,000,000

1,300,000,000

650,000,000

0
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
Prueba de
Liquidez

Interpretaciones:

1. Garcia Jiménez Carmen Nayelli


Significa que se dispone de 3.49% de activo circulante para el pago de cada peso
de pasivo a corto plazo.
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Esto significa que la empresa cuenta con más activo que de lo que se debe.
3. Palacios Domínguez Camila
El 3.49% nos indica que como es superior a 2 o 2.5, se tiene más de lo que se debe
en la empresa.
4. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 3.49% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 2.49% al realizar su pago.
5. Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con un 3.49% de activo circulante por lo que se le será más
fácil pagar lo que debe a corto plazo
6. Marcos Alejandro Cardoso García
La empresa cuenta con más activo de lo que adeuda, siendo el 3.49% su activo

Margen de Seguridad

1. Margen de seguridad

2431095000 - 697255000
MS=
activocirculante− pasivocirculante
= 697255000 = 2.49
pasivocirculante

Margen de Seguridad
2,600,000,000

1,950,000,000

1,300,000,000

650,000,000

0
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES
Margen de Seguridad
2.49
Interpretaciones:

1. Garcia Jimenez Carmen Nayelli


Significa que en la medida que las ventas no sean inferiores al 2.49% de lo que se
esperaba, la empresa obtendrá utilidad.
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Mientras la empresa no tenga ventas inferiores a 2.49%, podrá seguir generando
utilidad.
3. Palacios Domínguez Camila
El 2.49% nos indica que mientras no se tengan ventas inferiores a esa cantidad en
la empresa, esta puede conservar suficiente liquidez operativa para no tener que
acudir a prestamos extraordinarios.
4. Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores
al 2.49% que estaba planeado obtener.
5. Brenda Pérez Hernández
La utilidad de la empresa seguirá siendo buena siempre y cuando sus ventas no
sean más bajas al 2.49%
6. Marcos Alejandro Cardoso García
Si las ventas de la empresa disminuyen a más del 2.49% se considerará que no
tiene la liquidez suficiente, por tanto, la utilidad será negativa.
1. Indice de posición defensiva

a) activo defensivo 1,890,630,000 1,025.75


= =
b) total 1,893,158.33
estimacion costos y
gastos
a) disponibilidad + valores negociables +
cuentas por cobrar
1,640,369,000+250,261,000 = 1,890,630,000

b) costo de ventas + gastos de ventas + gastos de admi


360
525,113,000 + 1,917,000 + 136,507,0000 = 663,537,000 = 1,893,158.33
Indice de posición defensiva
10,000,000,000

1,890,630,000
1,000,000,000

100,000,000

10,000,000

1,893,158
1,000,000
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL COSTOS Y GASTOS

360 360
Interpretaciones:
2. Garcia Jimenez Carmen Nayelli
Significa que en 3 años y medio la empresa puede operar con base a su activo fijo
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
En 3 años la empresa no tendrá la necesidad de depender del efectivo
proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento.
3. Palacios Domínguez Camila
Nos indica que durante 3 años y medio la empresa puede laborar sin recurrir al efectivo
proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento.
4. Torres Robledo Jacqueline Odette
La empresa funcionara sin vender los 3 años, es decir, que no recurrirá al efectivo
proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
5. Brenda Pérez Hernández
Durante 3 años la empresa no tendrá problemas si no tiene ventas ya que su
804,873,000
activo fijo puede ser ocupado durante ese periodo de tiempo.
804,873,000
6. Marcos Alejandro Cardoso García. Durante 3 años la empresa puede operar sin
recurrir al efectivo dado por sus ventas.
Eficiencia operativa

1. Rotación de cuentas por cobrar (RCC)

(Ventas netas)
RCC=
(Saldo inicial de cuentas por + (Saldo fina de cuentas por
cobrar) cobrar) /2

RCC= = = 3,428
(219,327 + 250,261) / 2 234,794
EFICIENCIA OPERATIVA

(Saldo inicial de cuentas por cobrar) + (Saldo final de x 360


1,000,000,000 804,873,000

100,000,000
Ventas
cuentas por cobrar) / 2
netas
10,000,000
(219,327) + (250,261) / 2x 360
1,000,000 804,873,000
219,327 250,261

100,000
VENTAS NETAS SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR
COBRAR COBR AR

R OTACIÓN DE CUENTAS POR


COBR AR

Interpretación
1- Palacios Domínguez Camila
3,428 son las veces de rotación que tienen en el ejercicio las cuentas por cobrar.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Las cuentas por cobrar serán recuperas en 3,428 veces promedio.
3- Viñas Rodríguez Oscar Hiram
3,428 veces el promedio en que tarda en recuperar sus cuentas por cobrar
4- Brenda Pérez Hernández
Las cuentas por cobrar de la empresa serán recuperables en promedio 3,428
veces
5- Marcos Alejandro Cardoso García. En 3,428 veces del promedio se recuperarán
las cuentas por cobrar .
2 Antigüedad de cuentas por cobrar (ACC)
ACC=

ACC= = .10
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000 804,873,000

100,000,000

10,000,000

1,000,000

219,327 250,261

100,000
SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR VENTAS NETAS
COBRAR COBRAR
ANTIGÚEDAD DE CUENTAS POR
COBRAR

1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram


.10 días que tarda una empresa para cobrar sus créditos
2- Palacios Domínguez Camila
Nos indica que son 36 los días en los que la empresa tarda en cobrar sus créditos,
entre menor sea el periodo de cobro, es mejor.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa contara con .10 días para recuperar todas las cuentas por cobrar que
le deben.
5. Brenda Pérez Hernández
La empresa tiene 10 días para poder cobrar los créditos que le pertenecen
6. Marcos Alejandro Cardoso García.
No muestra el número de días (.10) que tendrá el grupo para poder recuperar o
cobrar todas las cuentas que le adeudan .
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000 804,973,000

100,000,000

10,000,000

1,733,840
Rotación de
1,000,000
VENTAS NETAS CAPITAL DE TRABAJO NETO
capital de trabajo
(RCTN)

Ventas
RCTN= netas
Capital de trabajo
neto
804,873,000
RCTN= = 464.21
1,733,840

CTN= AC - PC
CTN= 2,431,095 - 697,255= 1,733,840

Interpretaciones
1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Las ventas netas equivalen 464.21 veces el importe del capital de trabajo neto.
2- Palacios Domínguez Camila
Nos indica que 464.2 son la cantidad de veces que las ventas netas se encuentran
en proporción con el capital de trabajo neto.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
464.21 veces de ventas netas, siendo equivalente con la cantidad del capital de
trabajo neto
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000 804,973,000

100,000,000

15,296,865

10,000,000
VENTAS NETAS ACTIVOS TOTALES

4- Brenda Pérez Hernández


El 464.21 de ventas netas son el equivalente a las veces del capital de trabajo
neto de la empresa.
5- Marcos Alejandro Cardoso García.
464.21 es lo que equivalen las ventas netas, estas son equivalentes al numero de
capital de trabajo

1. Rotación de activos totales (RAT)


Ventas
netas 804,873,00
RAT= Activos totales = = 52.62
0
15,296,865

Interpretaciones

1. Viñas Rodríguez Oscar Hiram


Las ventas netas representan 52.62 veces a los activos totales.
2. Palacios Domínguez Camila
RENTABILIDAD
900,000,000
804,873,000

675,000,000

450,000,000

276,760,000
225,000,000

0
UTILIDAD BRUTA VENTAS NETAS

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

Nos indica que 52.62 son la cantidad de veces que se obtuvieron ingresos,
equivalentes a la inversión en activos totales.
3. Jacqueline Odette Torres Robledo
52.62 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
4. Brenda Pérez Hernández
52.62 de ventas netas es lo que representan a los activos totales de la empresa
5. Marcos Alejandro Cardoso García.
Los activos totales son equivalentes a 52.62 veces de ventas netas

Rentabilidad
1. Margen de utilidad bruta (MUB)
Utilidad 279,760,00
bruta 0
MUB= Ventas netas = 804,873,000 =.
3475

1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram


RENTABILIDAD
900,000,000
804,873,000

675,000,000

450,000,000

225,000,000

22,686,000
0
UTILIDAD NETA VENTAS NETAS

MARGEN DE UTILIDAD NETA

La empresa cuenta con 34.75% de utilidad bruta con respecto a las ventas netas
2- Palacios Domínguez Camila
Nos dice que un 34.75% es la proporción de la utilidad bruta con lo que la
empresa cuenta con respecto a sus ventas netas.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 34.75% en relación a las ventas netas de la
empresa.
4- Brenda Pérez Hernández
El 34.75% de la utilidad de la empresa corresponden a las ventas netas.
5- Marcos Alejandro Cardoso García.
Nos representa que el 34.75% de la utilidad es

2. Margen de utilidad neta (MUN)


Utilidad neta 22,686,0
00
MUN= Ventas netas =. 804,873,000 = .02
RENTABILIDAD
28,750,000

22,686,000
23,000,000

17,250,000 15,296,856

11,500,000

5,750,000

0
UTILIDAD NETA ACTIVOS TOTALES

RETORNO DE ACTIVOS

1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram


La empresa cuenta con 2% de utilidad neta con respecto a las ventas netas sobre
el periodo.
2- Palacios Domínguez Camila
Nos indica que, por cada peso de venta, .02 centavos son el ingreso que obtuvo
la empresa.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
En cuanto a las ventas netas la empresa tiene el 2% de utilidad neta.
4- Brenda Pérez Hernández
Por cada peso en venta de la empresa el 2$ corresponde a la utilidad neta

Utilidad neta 22,686,000


3. Retorno de activos (RdA)
Activos totales 15,296,865

RdA= = = 1.48
RENTABILIDAD
24,000,000 22,686,000

18,000,000

12,000,000
8,771,083

6,000,000

0
UTILIDAD NETA CAPITAL CONTABLE

RETORNO DE CAPITAL TOTAL

1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram


148% de la utilidad neta con respecto a los Activos Totales.
2- Palacios Domínguez Camila
Nos indica como los activos totales impulsan a la rentabilidad o utilidad neta de
la empresa, siendo esta de un 148%.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
La utilidad neta es de 148% en proporción a los activos totales de la empresa.
4- Brenda Pérez Hernández
148% de la utilidad neta son proporcionales a los activos totales

4. Retorno de capital total (RdCT)


Utilidad neta 22,686,000

RdCT= Capital contable = 8,771,083 =


2.58
1. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
258% de la utilidad neta con respecto al capital contable
2. Palacios Domínguez Camila
Nos indica que tan productiva es la empresa de acuerdo a la inversión propia y
de los accionistas, teniendo una proporción de 258% de utilidad neta.
3. Jacqueline Odette Torres Robledo
Da a conocer la proporción de utilidad neta que es 258% con relación al capital
contable.
4. Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con un 258% de utilidad neta

3° TRIMESTRE 2019

Porcientos Integrales
PI=

ESTADO DE RESULTADOS, RESULTADO DEL PERIODO POR FUNCIÓN ACUMULADO AÑO


DE GASTOS ACTUAL
2019-10-01 2019-12- P.I.
RESULTADO DE PERIODO 31
UTILIDAD PÉRDIDA
Ingresos 2,333,681,000 100
Costo de ventas 1,553,533,000 66.57
Utilidad Bruta 780,148,000 33.43
Gastos de Venta 0 0
Gastos de Administración 395,444,000 16.99
Otros ingresos 0 0
Otros gastos 6,855,000 29.37
Utilidad (pérdida de operación 377,849,000 16.19
Ingresos financieros 69,505,000 2.98
Gastos Financieros 393,976,000 16.89
Participación en la utilidad (pérdida de asociadas y negocios
conjuntos 0 0
Utilidad (pérdida ) antes de impuestos 53,378,000 2.29
Impuestos a la utilidad 10,675,000 0.46
Utilidad (pérdida) de operaciones continuas 42,703,000 1.82
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuadas 0 0
Utilidad (pérdida ) neta 42,703,000 1.82

Solvencia
1. Deuda a Capital Contable
pasivos totales 6458887
DAC = capital contable = 8796596 = .73
Chart Title
1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
1 peso invertido aportacion de los
acreedores

Columna1

Interpretación
1.- Rodrigo Villa
Por cada peso de inversión .73 corresponde a la deuda que tenemos.
2.- Jose Luis Sanchez
Por un peso que tiene la empresa .73 corresponde a la deuda que tenemos
3.- Brenda Pérez Hernández
De cada peso invertido a la empresa el .73% va dirigido a las deudas
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .73 comparado con lo invertido, es decir que está dentro de los
estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
5.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica que el .73 de cada peso invertido representa a la deuda que la empresa tiene.

Chart Title
1.2 2. Deuda de activos totales
1 pasivos totales 6458887
DaAT = = = .42
0.8
activos totales 15255483

0.6

0.4

0.2

0
activos deudas a terceros

Serie 3
Interpretación:
1.-Rodrigo villa: Por cada peso que tenemos en activo debemos el 42% a terceros.
2.-Jose Luis Sánchez: por un peso que tiene la empresa el 42% es un activo de terceros
3.- Brenda Pérez Hernández
En el activo de la empresa si se invierte un peso en ella el 42% de éste es dirigido a las
deudas que tiene
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 42%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 42% a externos.
5.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica que las obligaciones a orto plazo representan un 42% respecto a la inversión
en el activo total de la empresa.

Liquidez
1. Prueba de Liquidez
activo circulante 1982647
PL = pasivo circulante = 695065 = 2.85
prueba de liquidez
3

2.5

1.5

0.5

0
activo circulante pasivo circulante

1.-Rodrigo Villa: Se dispone de 2.85 de activo circulante para hacer el pago de cada 1.00
de pasivo a corto plazo.
2.-Jose Luis Sánchez: se cuenta con 2.85 de activos circulantes para el pago de cada peso
de pasivo circulante
3.- Brenda Pérez Hernández
Del activo circulante de la empresa se dispone 2.85 para poder pagar cada peso que se
debe de pasivo circulante
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.85% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.85% al realizar su pago.
5.- Camila Palacios Domínguez
Significa que se dispone de 2.85% de activo circulante para hacer el pago de cada $1.00
de pasivo a corto plazo.

2. Margen de seguridad
activo circulante− pasivo circulante 1982647−750215
MS= = =1.85
pasivo circulante 695065
margen de seguridad 1.64
1.9

1.85

1.8

1.75

1.7

1.65

1.6

1.55

1.5
ventas reales ventas reales

1.-Rodrigo villa: En la medida en que las ventas reales no sean inferiores a 1.64, la
empresa contara
con utilidad
2.-José Luis Sánchez: las ventas reales no deben de ser inferiores a 1.64
3.- Brenda Pérez Hernández
La empresa seguirá teniendo buena utilidad siempre y cuando sus ventas no sean más
bajas a 1.64%
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores al
1.64% que estaba planeado obtener.
5.- Camila Palacios Domínguez
La empresa obtendrá utilidad en la medida en que sus ventas reales no sean inferiores a
1.64% de lo que se esperaba.

3. Índice de posición defensiva

c) Activo defensivo total= Disponibilidad + Valores negociables + Cuentas por cobrar.


d) Estimación de costos y gastos operativos diarios= Costo de ventas + Gasto de venta
+ Gasto de administración + Otros gastos /360

b) Activo defensivo total / b) Estimación de costos y gastos.


1399990
a)1399990 =739.15/360= 2.05
1894.05

Indice de posición defensiva


10,000,000

1,399,990
1,000,000

100,000

10,000

1,894
1,000
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL COSTOS Y GASTOS

b)1894.05

1.-Rodrigo villa: Significa que 2.0532 días la empresa puede operar con base así activo circulante
sin recurrir al efectivo circulante de ventas o otra fuente de financieros

2.-Jose Luis Sánchez: la empresa puede operar con activos circulantes de pues de 2.05 sin
depender de otras cuentas

3.- Brenda Pérez Hernández


La empresa puede seguir operando durante 2 días sin necesidad de depender de otras
cuentas
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa funcionara sin vender los 2 días, es decir, que no recurrirá al efectivo
proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
5.- Camila Palacios Domínguez
Significa que durante 2 días la empresa puede operar en base a su activo circulante, sin
recurrir al efectivo proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento.

Eficiencia Operativa
1- Rotación de cuentas por cobrar
RCC=
VENTAS NETAS
SALDO INICAL DE CUENTAS POR COBRAR + SALDO FINAL DE CUENTAS POR COBRAR /2
811755
= = 3.46
23396850

Rotación de cuentas por cobrar


25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL

Rotación de cuentas por cobrar

Interpretación

1.-Rodrigo villa: En promedio se necesitan unas 3.46 veces para recuperar sus cuentas por cobrar

2.-Jose Luis Sánchez: 3.43 veces para establecer sus cuentas por cobrar

3.- Brenda Pérez


La empresa tarda 3.46 veces en promedio para poder recuperar sus cuentas por cobrar
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Las cuentas por cobrar serán recuperadas en 3.20 veces promedio.
5.- Camila Palacios Domínguez
3.46 veces es lo que en promedio tarda la empresa en recuperar sus cuentas por cobrar
midiendo la recuperación de la cartera de créditos.

2- Antigüedad de cuentas por cobrar


ACC=
SALDO INICAL DE CUENTAS POR COBAR+ SALDO FINAL DE CUENTAS POR COBRAR /2
x 360
VENTAS NETAS
23396850
= = 103.68
811755

EFICIENCIA OPERATIVA
100,000,000

23,396,850

10,000,000

1,000,000
410,000 400,000

100,000
SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR VENTAS NETAS
COBRAR COBRAR
ANTIGÚEDAD DE CUENTAS POR
COBRAR
EFICIENCIA OPERATIVA
10,000,000

1,287,582
1,000,000 811,755

100,000
VENTAS NETAS CAPITAL DE TRABAJO NETO Interpretación
1.-Rodrigo villa: Un
mes y medio
necesita la empresa para cobrar sus créditos

2.-Jose Luis Sánchez: sus créditos los recuperan en un mes y medio


3.- Brenda Pérez Hernández
La empresa tarda 103.68 días en cobrar sus créditos
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa contara con 103.68 días para recuperar todas las cuentas por cobrar que le
deben.
5.- Camila Palacios Domínguez
Indica el eriodo en dias en que tarda una empresa para cobrar sus creditos, siendo 103
dias, lo que se aproxima a un mes y medio.

3.- Rotación de capital de trabajo


VENTAS NETAS 811755
RCTN = = 63.05
CAPITAL DE TRABAJO NETO 1287582
1.-Rodrigo villa: Las ventas netas equivalen al 63.05 veces al importe del capital del trabajo neto

2.-Jose Luis Sánchez: las ventas netas son 63.05 del capital de trabajo

3.- Brenda Pérez Hernández


63.05 veces de las ventas netas equivalen al importe del capital del trabajo neto
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
63.05 veces de ventas netas, siendo equivalente con la cantidad del capital de trabajo
neto
5. Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que las ventas netas se encuentran en proporción
con el capital de trabajo neto.
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000

152,255,483
100,000,000

10,000,000

1,000,000 811,755

100,000
VENTAS NETAS ACTIVOS TOTALES

Rotación de actividades totales


VENTAS NETAS 811755
RAT= = =.053
ACTIVOS TOTALES 152255483

1.-Rodrigo villa: Las ventas netas representan un .05 veces a los activos totales
2.-Jose Luis Sánchez: las ventas netas se reflejan de los activos totales en un .05
3.- Brenda Pérez Hernández
.05 veces de las ventas netas representan a los activos totales de la empresa
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
.05 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
5.- Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que se obtuvieron ingresos, equivalentes a la
inversión de activos totales, siendo .05 veces.
Rentabilidad
Margen de utilidad bruta

Utilidad Bruta 24535


MUB= = =.030
Ventas netas 811773

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA


120

100

80

60
99.97
40

20

0 0.03

Interpretación
1.-Rodrigo villa: La empresa cuenta con 30% de la utilidad bruta con respecto a las vetas
netas.
2.-Jose Luis Sánchez: 30% de utilidad es con lo que cuenta la empresa en ventas brutas
3.- Brenda Pérez Hernández
La empresa dispone de 30% de su utilidad bruta que van destinados a las ventas netas.
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 30% en relación a las ventas netas de la empresa.
5.- Camila Palacios Domínguez
Esto nos muestra la proporción en porcentaje de la utilidad bruta con respecto a las
ventas netas, siendo un 30% de esta.
Margen de utilidad neta
utildiad neta 19628
MUN= = = 0.024
ventasneta 811773

Interpretaciones:
1.- Jacqueline Odette Torres Robledo
En cuanto a las ventas netas la empresa tiene el 2.4% de utilidad neta.
2.- Camila Palacios Domínguez
La empresa cuenta con 9% de utilidad neta con respecto a las ventas netas sobre el
periodo
Retorno de Activos
UTILDIAD NETA 19628
RDA= = =0.0013
ACTIVOS TOTALES 15255483

renta de activos
120

100

80

60

40

20

0
3er trim. 4º trim.

Interpretación

1.-Rodrigo villa: .0012% de la utilidad neta con respecto a los activos totales
2.-Jose Luis Sánchez: .0012% de utilidad neta en total de los cativos totales
3.- Brenda Pérez Hernández
El .0012% de la utilidad de la empresa es equivalente a los activos totales
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La utilidad neta es de .0012% en proporción a los activos totales de la empresa.

5.- Camila Palacios Domínguez

Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales, siendo .0012% de
utilidad.

Rentorno de capital total


UTILIDAD NETA 19628
RdCT= = =.0022
capital contable 8796596

retorno de capital conrable


1.4

1.2
1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
3er 0
trim. 4º trim.

1.-Rodrigo villa: El .0022% de la utilidad neta con respecto al capital contable.


2.-Jose Luis Sánchez: .0022% de utilidad neta en total en capital contable
3.- Brenda Pérez Hernández: Con respecto a la utilidad neta de la empresa el .0022% va
dirigido al capital contable
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Da a conocer la proporción de utilidad neta que es .0022% con relación al capital
contable.
5.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica que tan productiva es la empresa de acuerdo a la inversión propia y de los
accionistas, siendo .0022% de utilidad neta.

4° TRIMESTRE 2019

Porcientos Integrales

PI=

ESTADO DE RESULTADOS, RESULTADO DEL PERIODO POR FUNCIÓN ACUMULADO AÑO


DE GASTOS ACTUAL
2019-10-01 2019-12- P.I.
RESULTADO DE PERIODO 31
UTILIDAD PÉRDIDA
Ingresos 816943000 100
Costo de ventas 524983000 64.26
Utilidad Bruta 291960000 35.74
Gastos de Venta 0 0
Gastos de Administración 142779000 17.48
Otros ingresos 0 0
Otros gastos 6352000 0.778
Utilidad (pérdida de operación 142829000 17.48
Ingresos financieros 20260000 2.48
Gastos Financieros 134952000 16.52
Participación en la utilidad (pérdida de asociadas y negocios
conjuntos 0 0
Utilidad (pérdida ) antes de impuestos 28137000 3.444
Impuestos a la utilidad 5627000 0.689
Utilidad (pérdida) de operaciones continuas 22510000 2.755
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuadas 0 0
Utilidad (pérdida ) neta 22510000 2.755

SOLVENCIA
1. Deuda de capital contable

Pasivos totales
Dac=
Capital contable

Dac= 4897700000 =
0.12
39345258000
DEUDA DEL CAPITAL CONTABLE
45000000000

40000000000

35000000000

30000000000
1. Brenda Pérez
25000000000 Hernández
20000000000
Por cada peso
15000000000

10000000000
invertido los
5000000000 acreedores han
0
PASIVOS T CAPITAL C aportado 12
centavos.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .012 comparado con lo invertido, es decir que está dentro
de los estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
3. Camila Palacios Domínguez
La deuda representa 12 centavos de la inversión total de los propietarios.

Deuda de activos totales


Pasivos totales
DaAT=
( activos totales )
4897700000
13956674000 DaAT=.
Retorno de activos
= 0.16
160000000

140000000

120000000
1.- Enríquez Sánchez
100000000 Cecilia: Significa que
80000000 la empresa cuenta
60000000 con más activos que
40000000 pasivos.
20000000 2.- Brenda Pérez
0
1 2
Hernández: Por cada
peso que tenemos en
activo, debemos 16%
a terceros
3.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 16%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 16% a externos.
4.- Camila Palacios Domínguez
Significa que se debe el 16% a terceros por cada peso que la empresa tiene en activo.
PRUEBA DE LIQUIDEZ

2000000
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
ACT. CIRCULANTE PAS. CIRCULANTE

LIQUIDEZ Pasivos totales Activos totales

1. Prueba de liquidez
PL= Activo circulante

Pasivo circulante

1, 874, 117
PL= 783, 902 = 2.39
1- Brenda Pérez Hernández
Se dispone de 2.39 de activo circulante para hacer el pago de cada $1 de pasivo a
corto plazo.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.39% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.39% al realizar su pago.
3- Camila Palacios Domínguez
Entre más elevado sea este resultado, mayor será la capacidad de la empresa
para hacer frente a sus obligaciones.
2.- Margen de Seguridad (MS)
MS= Activo Circulante – Pasivo Circulante
( Pasivo Circulante)

MARGEN DE SEGURIDAD
(1, 874, 117 – 783902) 783,902 MS= =
2000000
1.39
1800000

1600000

1400000

1200000
1- Brenda Pérez
1000000 En la medida en
800000

600000
que las ventas
400000 reales no sean
200000

0
inferiores a 1.39
ACTIVO C. PASIVO C
de lo que se
esperaba, la empresa tendrá utilidad.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores
al 1.39% que estaba planeado obtener.
3- Camila Palacios Domínguez
Esto representa el nivel de capital de trabajo con el que opera la empresa,
mientras las ventas reales no sean inferiores al 1.39% de lo que se esperaba, la
empresa obtendrá utilidad.
Índice de posición Defensiva (IPD)
IPD=Disponibilidad +Valores negociables +Cuentas por cobrar
Estimacion de costos y gastos operativos diarios=Costo de Ventas+ Gastos de venta+Gastos de administracion/
IPD=961,512+ 231,098=1,1192,210
667,742
Estimacion de costos y gastos operativos diarios=524,963+0+142,779= =1,854. 8389
360
a 1,192,610
= = 642.97
b 1,854.8389
1. Brenda
Indice de posición defensiva
Pérez
1400000
Hernández
1200000
Significa
1000000 que 642
800000
días puede
operar con
600000
base a su
400000 activo
200000 circulante,
sin recurrir
0
1 2 al efectivo

proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento


2. Cecilia Enríquez Sánchez
Esto implica que los costos y los gastos van a ir variando dependiendo de la
producción. Entre más elevados sean los gastos van a tomar en cuenta el
efectivo de su venta.
3. Torres Robledo Jacqueline Odette
La empresa funcionara sin vender los 642 días, es decir, que no recurrirá al
efectivo proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
4. Camila Palacios Domínguez
Significa el número de días en que la empresa puede operar en base a su activo
circulante, sin recurrir al efectivo proveniente de ventas u otra fuente de
financiamiento, siendo 642 días.
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
900000

800000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
VENTAS N SALDO INICIAL SALDOFINAL

EFICIENCIA OPERATIVA
1.- Rotación de Cuentas por Cobrar (RCC)

( Ventas Neta )
RCC=
( Saldo inicial de Cuentas por Cobrar + Saldo final de Cuentas por Cobrar ) /2

(813,943)
RCC= = 3.63
(219, 372 + 231, 098) /2

1- Brenda Pérez Hernández


3.63 veces en promedio en que tarda en recuperar sus Cuentas por Cobrar
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Las cuentas por cobrar serán recuperas en 3.63 veces promedio.
3.- Camila Palacios Domínguez
Las cuentas por cobrar se tardan en recuperar en promedio 3.63 veces.
ANTIGUEDAD DE CUENTAS POR COBRAR

900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
SALDO I. CXC SALDO F. CXC VENTAS N

2.- Antigüedad de Cuentas por Cobrar (ACC)


Saldo inicial de CxC + Saldo final de CxC /2
ACC= x 360
Vantas Netas

ACC= (219,372 + 231, 098/2) =


(816, 943) x 360 99.25
1- Brenda Pérez Hernández
99 días que tarda una empresa para cobrar sus créditos
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa contara con 99 días para recuperar todas las cuentas por cobrar que
le deben.
3- Camila Palacios Domínguez
La empresa tarda 99 días en cobrar sus créditos. Entre menor es el periodo de
cobro, mejor.

Rotación de Capital de Trabajo (RCTN)


Ventasnetas
RCTN =
Capital de trabajo neto
CTN= AC – PC
816,943 816,943
RCTN = =¿ = .7493
1,874,117−783,902 1,090,215

Rotacion de capital de trabajo


1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
1 2
1. Brenda Pérez Hernández
Las ventas netas equivalen al .7493 veces el importe del capital de trabajo neto
2. Cecilia Enríquez Sánchez
Significa que la empresa ha hecho mayor inversión en el capital de trabajo,
tratando de que las ventas aumenten un 74.9%
3. Jacqueline Odette Torres Robledo
74.9 veces de ventas netas, siendo equivalente con la cantidad del capital de
trabajo neto.
4. Camila Palacios Domínguez
74.9 son las veces en que las ventas netas se encuentran en proporción con el
capital de trabajo neto.

3.- Rotación de activos totales (RAT)


Ventas netas
RAT=
Avtivos totales
RAT= = .05
(816, 943)
(15, 772, 409)

RAT
18000000

16000000
1- Brenda
14000000
Pérez
12000000

10000000

8000000

6000000

4000000

2000000

0
VENTAS NET ACTIVOS T

Hernández
Las ventas netas representan .05 veces a los activos totales
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA .
900000000

800000000

700000000

600000000

500000000

400000000

300000000

200000000

100000000

0
UTILIDAD B VENTAS N

05 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales .


3- Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que se obtuvieron ingresos, equivalentes a la
inversión en activos totales, siendo .05 veces.

RENTABILIDAD
1 Margen de la utilidad bruta
utilidad bruta
MUB =
ventas netas
28137000
MUB= = .034
(816, 943,000)
1- Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con 3.4% de la utilidad bruta con respecto a las ventas netas
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 3.4% en relación a las ventas netas de la
empresa.
3- Camila Palacios Domínguez
Nos muestra la proporción de la utilidad bruta con respecto a las ventas netas,
siendo 3.4%.

2 Margen de utilidad neta


utilidad neta
MUN=
ventas netas

22510000
MUN= = .027
(816, 943,000)

MARGEN DE UTILIDAD NETA


900000000

800000000

700000000

600000000

500000000

400000000

300000000

200000000

100000000

0
UTILIDAD N VENTAS N
1- Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con 2.7 % de utilidad neta con respecto a las ventas netas
sobre el periodo
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
En cuanto a las ventas netas la empresa tiene el 2.7% de utilidad neta.
3- Camila Palacios Domínguez
La utilidad neta representa 2.7% de las ventas netas sobre el periodo de la
compañía.

Rotación de Activos Totales (RdA)


(Utilidad Neta)
RdA=
( Activos Totales )
4897700000
RdA=. 13956674000 = 0.16

Retorno de activos
160000000

140000000 1.- Enríquez


120000000 Sánchez Cecilia:
100000000 significa que la
80000000
empresa cuenta
con más activos
60000000
que pasivos
40000000

20000000

0
1 2
2.- Brenda Pérez Hernández: El 16% de la utilidad neta con respecto a los activos totales
3.- Jacqueline Odette Torres Robledo
16 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
4.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales, siendo el
16% de utilidad.

3 Retorno de capital total


utilidad neta
RdCT=
capital contable

RdCT= 22510000 =
39345258000 .00057
RETORNO CAPITAL TOTAL
45000000

40000000

35000000

30000000

25000000

20000000

15000000

10000000

5000000

0
UTILIDAD N CAPITAL C

1- Brenda Pérez Hernándes


.00057% de la utilidad neta con respecto al capital contable.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Da a conocer la proporción de utilidad neta que es .00057% con relación al
capital contable.
3- Camila Palacios Domínguez
Nos indica la proporción que tiene la utilidad neta al capital contable, expresada
en .00057% de utilidad.

CONCLUSIONES

Cardoso García Marcos Alejandro


En el análisis presentado anteriormente, se puede ver que la cadena CITY EXPRESS opera
con números favorables, basándonos en los cuatro trimestres. Dichos números hablan
de la eficiencia con la cual la cadena trabaja, obteniendo así una buena rentabilidad que,
en dado caso de pasar por una contingencia no esperada, la cadena podría seguir sus
operaciones de manera habitual sin tener mayor complicación por un lapso no tan corto
de tiempo. Como sabemos la situación mundial en la que nos encontramos debido a la
pandemia por el coronavirus COVID-19 se ha ido deteriorando en el primer trimestre del
año en curso (2020) tanto en la salud como en lo económico, generando con ella una
recesión que afecta a todos los sectores económicos, en nuestro caso al sector turístico.
Este fenómeno significaría una caída del PIB Turístico en un rango de menos 3.0 y menos
5.0 por ciento en 2020. la Organización Mundial del Turismo (OMT) ha establecido que
este año los flujos turísticos mundiales pueden caer entre 1.0 y 3.0 por ciento, con un
descenso en la derrama económica mundial de entre 30 y 50 mil millones de dólares en
2020; esto significaría un desbalance para las cadenas hoteleras, pero, como pudimos
observar en el análisis anterior, la cadena CITY EXPRESS gracias a su buen manejo,
podría salir a flote el primer y hasta mediados del segundo trimestre del año.
Comparando números, en el 2009 debido al virus de AH1N1, en México, los ingresos por
visitantes internacionales al país en el mes de mayo cayeron 53.3 por ciento en
comparación con el mismo mes del año anterior. El dato anual en 2009 para esta
variable se situó 13.2 por ciento por abajo del año previo.
Las afectaciones en aquella contingencia, ocasionaron que las llegadas de turistas
internacionales en el mismo mes de mayo de 2009 cayeran 32.5 por ciento y los
pasajeros en cruceros disminuyeran 93.4 por ciento.
Por ello, apunto que en un escenario de impacto moderado se anticipa que la caída en el
PIB turístico de México podría situarse en 2020 entre 0 y menos 1 por ciento. Mientras
que, en un segundo escenario, considerando un impacto medio la caída podría ser de
entre menos 1 y menos 3 por ciento.
Teniendo en cuenta el nicho de mercado por el cual City Express apuesta, las
operaciones de dicha cadena no se verían afectadas en su totalidad, ya que,
enfocándose a los negocios, que hasta este momento no se han visto paralizados en su
totalidad como lo es toda la demás actividad turística. La buena noticia es que al 050429
se ha anunciado que los hoteles en México pueden operar al 15% de su capacidad
respetando protocolo de salud.
Enríquez Sánchez Cecilia
Hoteles City Express es una de las cadenas que se ha postulado dentro del sector
hotelero, como uno de los mejores hospedajes para viajeros de negocios y la mejor
opción de inversión para quienes buscan incrementar su capital a través de una
franquicia moderna.
A través de los datos que nos pueden proporcionar en base a sus trimestres podemos ir
notando un incremento en sus ventas las cuales pueden ir variando, esto va ir
dependiendo de diferentes factores.
Podemos observar en el primer trimestre del 2019 como los ingresos totales alcanzaron
717 millones lo cual representó un aumento a comparación del año anterior esto se
debió a qué la cadena hotelera abrió un mayor número de habitaciones y nuevas
unidades se vio reflejado un 10%, esto implica que entre más ventas haya mayores
ganancias se verán reflejados en el hotel. Dentro del segundo trimestre se puede ver
qué los ingresos totales 804.9 millones lo cual implicó un 10.9% del incremento al
trimestre anterior del mismo año, esto implicó que hubiera un mayor incremento en la
utilidad de operación, ya que entre más grande sea un hotel va a requerir de un mayor
número de personal, para el buen funcionamiento. En el tercer trimestre no se logra
apreciar un gran impacto en los ingresos totales ya que solo aumentan un 0.8% y la
utilidad de operación disminuyó un 21.8%, esto posiblemente se dio a conocer por la
competencia que tienen dentro del mercado ya que los hoteles de negocios se han dado
mucho a conocer dentro del sector hotelero y en base a esto también pueden afectar los
precios que llegan a manejar dentro de la cadena. Ante esta situación se tienen que
seguir evaluando las oportunidades de inversión bajo un estricto esquema de cautela y
con la misma disciplina financiera que los ha caracterizado como cadena a lo largo de la
historia. En el cuatro trimestre dentro de los ingresos totales se pueden ver reflejado
que aumentó un 8.7%. En este trimestre se pusieron en operación más de 400 cuartos,
alcanzando un total de 152 hoteles y 17,227 habitaciones. Para el 2020, contemplamos
la apertura de 13 hoteles principalmente bajo un esquema de administración y
franquicia. Cómo podemos ver dentro del transcurso de los 4 trimestres se puede
apreciar el incremento y disminución en el cual se pueden considerar muchos factores
tanto internos como externos como pueden ser la competencia que tiene con otros
hoteles, puede depender de la temporada, en incremento de costos etc. es por ello que
se tiene que realizar un análisis en el cual se tenga que evaluar los activos y pasivos, así
mismo las aportaciones que otorgan los socios. Para que el hotel pueda ir
incrementando sus ventas es necesario que los hoteles disminuyan sus gastos y de esta
forma ir incrementando más aperturas de hoteles o cuartos para mayores ventas.
En este año dónde se ha dado a conocer una contingencia sanitaria en la cual han tenido
grandes consecuencias en el sector turístico y ante esta situación algunos trabajos han
tenido que dejar de producir u ofrecer algún servicio, esto ha hecho que al menos
177000 personas están en riesgo de quedarse sin trabajo. Mientras que las cadenas
hoteleras solo algunas han tomado la iniciativa de cerrar y ofrecer un servicio.
García Jiménez Carmen Nayelli
En la realización de este trabajo se llega a la conclusión de que a causa de la emergencia
sanitaria por el Covid -19, cientos de hoteles se verán en problemas en plena Semana
Santa, una de las temporadas más importantes, por la suspensión de actividades, ya que
detuvieron sus operaciones y probablemente empiecen a tener problemas para poder
operar con eficacia, en cuanto a la cadena hotelera CITY EXPRESS, alcanzando 154
hoteles en operación, es totalmente lo contrario, ya que como podemos ver en cada una
de las gráficas de los 4 trimestres, el hotel está manejando buenas cifras en cuanto a
operaciones, siendo así un gran apoyo para poder soportar esta situación, y salir
adelante con sus operaciones.
Sin embargo, informa sobre los procesos de seguimiento y medidas tomadas en
respuesta al coronavirus (COVID-19) para nuestros huéspedes y colaboradores, así como
la situación financiera y las posibles estrategias implementadas ante la situación actual.
A medida que los países aumentan las restricciones de viaje, los hoteles y las aerolíneas
se ven más afectados. Los expertos dicen que las posibles pérdidas económicas podrían
no tener precedentes.
Esta caída duplicaría la contracción que la industria, e incluso el gobierno, esperaba para
este año de 48 mil visitantes del gigante asiático, lo que se traduciría en una disminución
de 60% respecto a los 167.145 que el país captó durante 2019.
A sabiendas de los datos que se pudieron observar dentro de esta interpretación,
podemos prever que la cadena City Express no sufriría un daño considerable durante
esta emergencia sanitaria, teniendo en cuenta que esto no se aplace a más del tercer
trimestre del año en curso.

Pérez Hernández Brenda


Mediante el trabajo realizado pudimos observar en base al análisis de los cuatro
trimestres presentados de la cadena hotelera City Express que el hotel puede seguir
teniendo ganancias gracias a que cuenta con cifras las cuales no ponen en riesgo su
estabilidad económica ante las situaciones que se le presenten. Dentro de los cuatro
trimestres logramos observar que su rentabilidad estaba dentro de los estándares en los
cuales, aunque la empresa dejara de funcionar durante 3 meses no se vería afectada por
los ingresos que estos conllevan.
Un claro ejemplo de cómo la empresa va en buen estado es con el tema que hoy en d ía
se está viviendo en todo el mundo “COVID-19”. Teniendo en cuenta que el turismo es
uno de los factores económicos más importantes en México se ha estimado que su
Producto Interno Bruto (PIB) puede caer hasta un 5 % tal y como se cita en un artículo
del periódico La Jornada “Ciudad de México. En un escenario de impacto severo en el
turismo en México por la pandemia de Covid-19, el producto interno bruto turístico
(PIB) puede caer hasta 5 por ciento este año y mantenerse en números negativos hasta
2021, apuntó un documento del Centro de Investigación y Competitividad Turística de la
Universidad Anáhuac (Cicotur).” Julio Reyna Quiroz, 15 mar 2020
Sin embargo, esta cadena hotelera City Express está preparada para enfrentar la
situación, sus números hasta el momento se encuentran positivos, uno de los factores
que de igual manera los beneficia es que cuentan con una buena posición dentro de la
Ciudad de México y como son hoteles de negocios es frecuente que las personas lleguen
a ellos. De igual manera teniendo una buena liquidez cuentan con los fondos suficientes
para que durante este periodo de descanso pueda satisfacer sus compromisos
financieros.
Se ha estimado que las empresas turísticas que sufrirán más por la pandemia y por las
semanas en que no se prestará el servicio turístico son las aerolíneas, por lo que se
recomienda que para cuando finalice o más bien se controle el tema del COVID-19 que
se impulsen las demandas de todos los establecimientos turísticos para que se puedan
recuperar en sus ganancias.
En lo personal puedo decir que mientras se sigan teniendo las medidas de prevención y
seguridad ante la pandemia que se está viviendo, City Express seguirá siendo una
cadena hotelera con buenos ingresos y manteniéndose dentro de las cadenas hoteleras
más importantes de la ciudad como lo ha sido hasta el día de hoy, que gracias a ello ha
logrado contar con recursos financieros necesarios para no caer en una crisis la cual le
haga tener perdidas

Palacios Domínguez Camila

En mi opinión, considerando este análisis financiero del hotel y respecto a todo lo que
está sucediendo en cuanto al COVID-19, la cadena de Hoteles City Express, siendo una
de las principales cadenas hoteleras en México puede soportar esta depresión que se
está sufriendo en todos los aspectos pero sobre todo el económico, ya que de acuerdo a
todos los resultados obtenidos en este estado de resultados podemos observar cómo la
empresa es totalmente rentable y sus ganancias van en aumento cada vez más. Si bien
esto genera pérdidas para cualquier empresa incluyendo esta, creo que la cadena debió
considerar desde sus inicios cualquier adversidad que se les llegue a presentar como
esta que está sucediendo, es algo que, desde el inicio de cualquier empresa, se debe
prevenir para que no tengan una caída de ingresos tan impresionante como lo hemos
venido viendo a lo largo de este par de semanas en diferentes empresas.

De acuerdo con los datos de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM) y la


Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANHC) van más de mil establecimientos,
tanto en playa como en ciudad, cerrados o que están por hacerlo. La AMHM, que
representa a pequeños y medianos hoteles y moteles, hasta la fecha registra el cierre de
645 establecimientos afiliados y se prevé que se sumen otros 182. Son cifras que irán
actualizando conforme todos los agremiados del país vayan reportando, fue lo que
indicó la Asociación en su comunicado. Mientras que la ANCH, que pertenece al Consejo
Nacional Empresarial Turístico y aglomera a grandes cadenas hoteleras como Posadas,
Marriott, Barceló, City Express, Grupo Presidente, entre otros, reporta un cierre de 262
unidades.

Es por ello que parte de sus protocolos de bioseguridad son la detención de proyectos
en proceso de construcción ante la situación macroeconómica, en medio de esta
contingencia sanitaria, que ha impactado en mayor medida al sector turismo, el cierre
de instalaciones para resguardar la seguridad de los empleados y de los huéspedes, los
huéspedes podrán reprogramar o cancelar su viaje y habrá flexibilidad ante ello ya que
durante este periodo los cambios o cancelaciones no generarán costo.

De igual manera, la compañía informó que dispondrá de mil millones de pesos de su


línea de crédito revolvente, para garantizar liquidez durante la fase más restrictiva de la
emergencia sanitaria.

Por otro lado, como una medida para proveer mayor liquidez al mercado, han concluido
de manera satisfactoria el cierre de un contrato para Operaciones Financieras Derivadas
de Compra de Acciones, bajo el cual se establece el intercambio de acciones hasta por
un monto nacional que no exceda de 100 millones de pesos (4.1 millones de dólares).

Es por esto que, en mi opinión, la cadena hotelera si se encuentra prevenida y ya tomo


las acciones adecuadas para que, a pesar de esta emergencia sanitaria, la empresa no
sufra pérdidas considerables que perjudiquen la rentabilidad de los hoteles City Express.
Así mismo, esto es una opinión considerando un periodo de no mayor de 1 año que siga
esta contingencia sanitaria, porque de ser así y sobre pase este tiempo, la empresa debe
considerar otras medidas para ver de qué manera salir adelante y seguir siendo una de
las cadenas hoteleras más reconocidas en todo México.
Sanchez Rioja Jose Luis

En analisis realizado sobre la empresa CITY EXPRESS, se pudo no tar a lo largo de todo el
analisis que no fue un mal año para esa misma ya que en la mayoria de los trimestres y a
lo largo del año tuvo incrementos en varios acpectos como por ejemplo, la ingresos
totales, tarifa promedio, tambien tuvieron varios ajustes como en el EBITDA Y EBITDA
ajustado, y podriamos seguir hablando sobre metas alcanzadas en el ultimo año, ¿pero
que pasara en este año con la economia turistica frente a un destino gris por el covid-
19?

Aescala mundial, hasta 50 millones de empleos en el sector turismo podrian perderse y


22 mil millones en riesgo debido al virus, segun Gloria Guevara, presidenta del consejo
mundial de viajes y turismo

En nuestro pais de reservaciones aunmento hasta un 600% durante el ultimas semanas,


en datos de la camara de hoteles

Con esto se puede decir que el turismo sufre una crisis sin presedentes, una situacion a
la que noe stabamos preparados, por que es nueva en la actualidad, nunca nos habian
golpeado de tal forma y las acciones que deben tomar estas empresas hoteleras deben
de ser muy bruscas para enfrentar perdida de miles de millones, no solo hablamos de las
grandes cadenas, si no de hoteles familares, cadenas pequeñas etc.

Y cuales son las concecuencias de todo es, qeu ya se refrejan, aparte de desempleo en la
area de turism, una de las mas brutales son el cierre total de los hoteles.

“no se va a solucionar esto al abrir fronteras en abril, tomara meses, no podemos


esperar que el sector este en optimas condiciones antes del 2021”

Para finalizar que hara CITY EXPRESS frente a esta situacion, como pudimos observar en
el trabajo realizado dicha empresa tiene la fuerza y la economia para aguantar esta crisis
sanitaria.

Torres Robledo Jacqueline Odette

En la elaboración de este trabajo llevamos a cabo la interpretación de los estados


financieros de CITY EXPRESS, la cadena hotelera de mayor crecimiento en México.

Se considera que el análisis de estados financieros es un método, que aplicado a


cualquier empresa le permite evaluar con exactitud su situación financiera
permitiéndole conocer en qué condición está, tomar las decisiones correctas y observar
el cambio de la organización. Además, es importante mencionar que el proceso más
importante de un negocio es la toma de decisiones, la cual requiere conocer la
información y las herramientas del análisis financiero que se deben utilizar para
dictaminar la forma más acertada de actuar.

Los cambios se dieron tras el nacimiento de Hoteles City Express en 2002, que, aunque
no fue la marca pionera, rompía con las tarifas tradicionales y los estándares de
arquitectura, decoración y servicios.” Queríamos ofrecer hospedaje económico,
eficiente, moderno y de primer nivel”, explica Luis Barrios, director general de la cadena.
Y lo han logrado. A la fecha, Hoteles City (con sus marcas City Express, City Junior y City
Suites) opera más de 80 hoteles en 28 estados del país.
En el año 2019 la situación financiera de este hotel incremento a comparación del 2018,
como en toda empresa existe altas y bajas, pero la cadena CITY EXPRESS este año
concluyo con rentabilidad en sus hoteles, al obtener grandes ingreses en los 4 trimestres
con los que cumple el año, no solo eso, la liquidez en sus deudas es eficaces, en algunos
trimestres variaban los numero en cuanto a sus ingresos, pero siempre llegaban a tener
la liquidez que requiere un hotel para ser rentable.

Las deudas son sostenibles, en sentido de que pueden cubrirse, en resumen, la empresa
maneja buenos niveles financieros. Aunque ahora en este 2020 con la contingencia
sanitaria de la pandemia por el COVID-2019 para que esta cadena se vea afectada, ya
que el turismo fue el que más ha sufrido, y al no haber turistas, no hay reservaciones y
las que había han sido cancelas. Como, por ejemplo: “Reportan hoteles baja en turismo
por Covid-19”, en donde relatan: La propagación del Covid-19, conocido como
Coronavirus, que afecta ya a 86 países, ha afectado al turismo mundial y México no ha
sido la excepción, donde ya se reportan pérdidas por cancelación en vuelos y hoteles, lo
que se prevé se incremente en la cercana temporada de Semana Santa, reveló el CEO de
la agencia de viajes #GoätTravel, Carlos Fresán.

“En los dos primeros meses de 2020 las aerolíneas internacionales reportan un
porcentaje de cancelaciones que llega hasta el 4 por ciento y los hoteles 6 por ciento.
Pero el hecho más significativo es que la gente no está comprando viajes y se prevé que
para Semana Santa y vacaciones de verano el sector recienta mayores pérdidas”, dijo en
entrevista.
Esperemos que esta situación tenga una buena y corta mejora, ya que los hoteles son
una gran fuente de ingresos en cuanto al turismo y no es conveniente tener ese tipo de
perdidas. Se espera que después de la crisis los turistas estén ansiosos por viajar, por lo
que es importante aprovechar esta oportunidad para recuperar lo perdido.
Villa González Rodrigo

Podemos concluir que, en el presente trabajo realizado, se analizaron diferentes


resultados, cada uno con su respectivo trimestre. Creo que a pesar de todos los
resultados que nos dieron pudimos observar si la empresa iba a funcionar
adecuadamente, presentaba algún déficit o presentaba mejoras.

Creo que en un futuro no muy lejano podemos ocupar todo esto que hemos realizado,
también nos sirve en el aspecto que nos vamos familiarizando con las cuentas, a lo
mejor nos no entendimos del todo y tuvimos dudas muy inoportunas, pero es una forma
de aprender forzosamente y más por la situación por la que estamos pasando.

Es importante relacionarnos como lo comentaba ya que nos ayudara a resolver


problemas en sus debidas circunstancias que tengan que ver con todo esto nuestra
capacidad de analizar las cosas debe de ser muy eficaz, también pudimos nos ponemos
en contacto con el sector hotelero, en la forma en como las empresas laboran y analizan
todos sus ingresos, sus compras etc.
También pudimos observar que los diferentes trimestres se presentaban las cifras de los
años y trimestres de los años pasados ya que se tomaban de ahí diferentes cifras para
realizar las fórmulas correspondientes con su respectivo trimestre,

Lo más importante al menos para mí es que cada formula tenía la interpretación que le
correspondía y resaltaba lo más importante para demostrar el resultado obtenido y así
te dabas una idea de cómo era la situación por la que estaba pasando el hotel para
saber identificar qué es lo que les convenía o cual era la solución al problema para
satisfacer sus necesidades.

Cabe recalcar que lo aprendido en este parcial hay que pulirlo bien para tratar de
entender un poco mejor con la practica ya que luego la teoría no ayuda mucho porque
se nos olvida o no nos acordamos de las cuentas o cualquier situación que nos pase.

Viñas Rodríguez Oscar Hiram

Mediante el análisis del trabajo realizado se puede observar que de acuerdo a la


situación que se está viviendo en el país, todo el aspecto turístico está teniendo una
gran repercusión, principalmente los hoteles, ya que hay demasiados hoteles que estas
sufriendo por esto, deteniendo sus operaciones y probablemente empiecen a tener
problemas para poder operar con eficacia, pero en el caso del hotel CITY EXPRESS es
totalmente lo contrario, ya que como se puede observar en las gráficas realizadas de los
4 trimestres, el hotel está manejando buenas cifras en cuanto a operaciones, siendo así
un beneficio para poder soportar esta situación y seguir adelante con sus operaciones.

Dentro de los cuatro trimestres del año 2019 de los cuales se realizó el análisis se puede
observar que hubo un incremento de ganancias a comparación al año pasado, ahora,
teniendo presente la situación actual podríamos deducir que en el 2020 no tendrá gran
impacto positivo o ganancias contrastando con el 2019, gracias a las bajas entradas que
por disposición oficial del gobierno se tendrá que dar para evitar la propagación del
virus, traducido en un 15% de operación normal en cada hotel. Dicha reducción de
entradas no desestabilizará los números positivos del grupo gracias a su buen manejo ya
observado en este análisis operativo.

Como dato general es importante agregar que en el caso de la influenza AH1N1, las
llegadas de turistas internacionales a México en el mismo mes de mayo de 2009 cayeron
32.5 por ciento y los pasajeros en cruceros disminuyeron 93.4 por ciento.

Ahora ante el Covid-19, el turismo mexicano no será ajeno a la problemática, y el costo


de la crisis oscilará, en principio, entre el 1.0 y el 5.0 por ciento del PIB turístico.

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