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EQUIPO YHLQMDGL
GRUPO 4V3
INTEGRANTES
1. Cardoso García Marcos
Alejandro
2. Enríquez Sánchez Cecilia
3. García Jiménez Carmen
Nayelli
4. Palacios Domínguez Camila
5. Pérez Hernández Brenda
6. Sánchez Rioja José Luis
7. Torres Robledo Jaqueline
Odette
8. Villa González Rodrigo
9. Viñas Rodríguez Oscar
Hiram
FECHA DE ENTREGA
06 de abril, 2020.
INDICE
INTRODUCCIÓN
METODOS FINANCIEROS
PRIMER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
Deuda a Capital Contable
Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
Prueba de liquidez
Margen de Seguridad
Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobrar
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
Margen de la Utilidad Bruta
Margen de Utilidad Neta
Retorno de Activos
Retorno de Capital Total
SEGUNDO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
Deuda a Capital Contable
Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
Prueba de liquidez
Margen de Seguridad
Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobrar
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
Margen de la Utilidad Bruta
Margen de Utilidad Neta
Retorno de Activos
Retorno de Capital Total
TERCER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
Deuda a Capital Contable
Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
Prueba de liquidez
Margen de Seguridad
Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobrar
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
Margen de la Utilidad Bruta
Margen de Utilidad Neta
Retorno de Activos
Retorno de Capital Total
CUARTO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA
Deuda a Capital Contable
Deuda de Activos Totales
3. LIQUIDEZ
Prueba de liquidez
Margen de Seguridad
Índice de posición defensiva
4. EFICIENCIA OPERATIVA
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobrar
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
5. RENTABILIDAD
Margen de la Utilidad Bruta
Margen de Utilidad Neta
Retorno de Activos
Retorno de Capital Total
RAZONAMIENTOS
PRIMER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
SEGUNDO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
TERCER TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
CUARTO TRIMESTRE
1. PORCIENTOS INTEGRALES
2. SOLVENCIA LIQUIDEZ
3. EFICIENCIA OPERATIVA
4. RENTABILIDAD
FACTORES EXTERNOS
NOTICIA 1
NOTICIA 2
NOTICIA 3
NOTICIA 4
NOTICIA 5
NOTICIA 6
NOTICIA 7
CONCLUSIÓN
Cardoso García Marcos Alejandro
Enríquez Sánchez Cecilia
García Jiménez Carmen Nayelli
Palacios Domínguez Camila
Pérez Hernández Brenda
Sánchez Rioja José Luis
Torres Robledo Jaqueline Odette
Villa González Rodrigo
Viñas Rodríguez Oscar Hiram
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
City Express fue concebida como una cadena de hoteles dirigida al nicho de
mercado de los viajeros de negocios. Gran parte del éxito de la compañía puede
ser atribuido a las ventajas de encontrar un nicho de mercado y enfocarse en él.
En el caso de City Express, algunas de esas ventajas son:
Porcientos integrales
Solvencia
1. Deuda a capital contable
2. Deuda de activos totales
Liquidez
1. Prueba de liquidez
2. Margen de seguridad
3. Índice de posición defensiva
Eficiencia operativa
Rotación de cuentas por cobrar
Antigüedad de cuentas por cobra
Rotación de capital de trabajo
Rotación de activos totales
Rentabilidad
1. Margen de la utilidad bruta
2. Margen de utilidad Neta
3. Retorno de Activos
4. Retorno de capital total
1° TRIMESTRE 2019
Porcientos Integrales
PI=
Solvencia
10,000,000,000
9,000,000,000
8,000,000,000
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
PASIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Por cada peso de inversión .64 corresponde a la deuda que tenemos.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .64 comparado con lo invertido, es decir que está dentro de los
estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
3. Brenda Pérez Hernández
El .64 representa la deuda que tiene la empresa por lo que se puede liquidar la deuda ya
que no rebasa los estándares que se invierten.
Solvencia
16,000,000,000
14,000,000,000
12,000,000,000
10,000,000,000
8,000,000,000
6,000,000,000
4,000,000,000
2,000,000,000
0
PASIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Por cada peso que tenemos en activo debemos el 39% a terceros.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 39%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 39% a externos.
3. Brenda Pérez Hernández
De todo el capital que tenemos el 39% va dirigido a las deudas externas.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
El resultante de la operación de la deuda de activos totales da .39, este
porcentaje será destinado al pago de dicha deuda.
Liquidez
1. Prueba de Liquidez
Liquidez
Prueba de Liquidez
1,800,000,000
3
1,600,000,000
1,400,000,000
2.5
1,200,000,000
1,000,000,000
2
800,000,000
600,000,000
400,000,000
1.5
200,000,000 $2.68
0
1 ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
Prueba de Liquidez
0.5
$1 $1
0
Activo circulantes Pasivo circulante
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Se dispone de 2.68% de activo circulante para hacer el pago de cada $1.00 de
pasivo a corto plazo.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.68% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.68% al realizar su pago.
3. Brenda Pérez Hernández
El activo circulante cuenta con 2.68% para realizar sus pagos a corto plazo
4. Marcos Alejandro Cardoso García
De la operación de dividir el activo circulante entre el pasivo circulante se
obtiene un 2.68 porcentual, este destinado a saldar los gastos realizados a corto
plazo.
2. Margen de seguridad
Margen de Seguridad
VENTAS REALES
1.69
1.68
VENTAS REALES
1.67
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES
1,200,000,000
1,000,000,000
800,000,000
600,000,000
400,000,000
200,000,000
0
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL ESTIMACION DE COSTOS Y GASTOS
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Significa que en 2 años la empresa puede operar con base al activo circulante.
2. Torres Robledo Jacqueline Odette
La empresa funcionara sin vender los 690 días, es decir, que no recurrirá al
efectivo proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
3. Brenda Pérez Hernández
Durante 2 años la empresa no tendrá ventas por lo que su forma de operación
dependerá de su activo circulante.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
En un lapso de 690 días el grupo tendrá una operación sin depender de las
ganancias por ventas, su funcionamiento dependerá enteramente del
movimiento de su activo circulante.
Eficiencia Operativa
1. Rotación de cuentas por cobrar
Ventasnetas
RCC =
Saldo inicial de cuentas por cobrar+ Saldo final de uentas por cobrar /2
717,043,000
= =¿ 3.20
228,498,000+ 219,372,000/2
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL
ACC= = 112
Antiguedad de cuentas por cobrar
800,000,000
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL
100
80
60
40
20
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
D
Í
A
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
112 días se tarda una empresa para cobrar sus créditos
112 días
Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Esto nos indica el periodo en días de lo que tarda una empresa en cobrar sus
créditos, siendo estos 112 días.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
112 días se tarda una empresa para cobrar sus créditos
3. Brenda Pérez Hernández
La empresa tarda 112 días para lograr cobrar sus créditos
4. Marcos Alejandro Cardoso García
En un lapso de 3.68 meses el grupo recuperará todo aquello incluido dentro de
sus cuentas por cobrar
3. Rotación de capital de trabajo
RCTN=
CTN= AC – PC= 1, 713, 155, 000–639, 231, 000= 1, 073, 924, 000
RCTN= = 0.67
1,000,000,000
800,000,000
600,000,000
400,000,000
200,000,000
0
VENTAS NETAS CTN
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que las ventas netas se
encuentran en proporción con el capital de trabajo neto.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Las ventas netas equivalen a 0.67 veces el importe del capital de
trabajo neto.
3. Brenda Pérez Hernández
De acuerdo al capital de trabajo neto de la empresa 0.67 son las veces
a las que equivalen las ventas netas.
4. Marcos Alejandro Cardoso García
La rotación de capital de trabajo se ve expresado en la división de las
ventas netas entre el capital de trabajo neto, dando como resultado
equivalente a 0.67 veces el capital de trabajo neto.
RAT= = .05
Rotación de Activos Totales
16,000,000,000
14,000,000,000
12,000,000,000
10,000,000,000
8,000,000,000
6,000,000,000
4,000,000,000
2,000,000,000
0
Ventas Netas Activos Totales
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica la cantidad de veces en que se obtuvieron ingresos, equivalentes a la
inversión en activos totales de la empresa, siento estas .05 veces.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
Las ventas netas representan .05 veces a los activos totales
3. Brenda Pérez Hernández
.05 veces de ventas netas son las equivalentes a los activos totales de la empresa
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Esto nos muestra las veces (.05) que se generaron activos totales
Rentabilidad
a) Razones de retorno sobre ingresos
MUB=
MUB= = .000676397
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
Utilidad Bruta Ventas Netas
MUN=
MUN= = .000541117
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
Utilidad Neta Ventas Netas
Rda=
Rda= = .00002697
Retorno de Activos
16,000,000,000
14,000,000,000
12,000,000,000
10,000,000,000
8,000,000,000
6,000,000,000
4,000,000,000
2,000,000,000
0
Utilidad Neta Activos Totales
Retorno de Activos
Interpretaciones
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales,
siendo un .00002697%.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
.002697051% de la utilidad neta con respecto a los Activos Totales.
3. Brenda Pérez Hernández
El .002697051% de la utilidad neta con la que cuenta la empresa corresponde a
los Activos Totales
4. Marcos Alejandro Cardoso García
Nos muestra el resultante de la disgregación entre la utilidad neta y los activos
totales, siendo el .00002697%
RdCT=
RdCT= = .00004426
Retorno de Capital Total
10,000,000,000
9,000,000,000
8,000,000,000
7,000,000,000
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
0
Utilidad Neta Capital Contable
Interpretaciones:
1. Camila Palacios Domínguez
Nos indica que tan productiva es la empresa de acuerdo a la inversión propia y
de los accionistas, teniendo una utilidad neta neta de .004426039%.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
.004426039% de la utilidad neta con respecto al capital contable.
3. Brenda Pérez Hernández
La empresa tiene una utilidad neta con respecto al capital contable de .
004426039%
4. Marcos Alejandro Cardoso García
.004426039% es el porcentaje de utilidad neta que se obtiene de la inversión
(capital contable)
2° TRIMESTRE 2019
Porcientos Integrales
PI=
UTILIDAD PÉRDIDA
Gastos de Venta 0 0
Otros ingresos 0 0
6,525,782,000
pasivostotales
DaCC = 8,771,083,000 = .74 =
capitalcontable
Solvencia
11,250,000,000
9,000,000,000
6,750,000,000
4,500,000,000
2,250,000,000
0
PASIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE
Deuda a Capital
Contable
Interpretaciones:
pasivostotales 6,525,782,000
DaAT= = .43 =
activostotales 15,296,865,000
Solvencia
20,000,000,000
16,000,000,000
12,000,000,000
8,000,000,000
4,000,000,000
0
PASIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES
Deuda de Activos Totales
Interpretaciones:
1. Prueba de Liquidez
2,431,095,000 activocirculante
PL = =
697,255,000 = 3.49 pasivocirculante
Liquidez
2,600,000,000
1,950,000,000
1,300,000,000
650,000,000
0
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
Prueba de
Liquidez
Interpretaciones:
Margen de Seguridad
1. Margen de seguridad
2431095000 - 697255000
MS=
activocirculante− pasivocirculante
= 697255000 = 2.49
pasivocirculante
Margen de Seguridad
2,600,000,000
1,950,000,000
1,300,000,000
650,000,000
0
ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES
Margen de Seguridad
2.49
Interpretaciones:
1,890,630,000
1,000,000,000
100,000,000
10,000,000
1,893,158
1,000,000
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL COSTOS Y GASTOS
360 360
Interpretaciones:
2. Garcia Jimenez Carmen Nayelli
Significa que en 3 años y medio la empresa puede operar con base a su activo fijo
2. Viñas Rodríguez Oscar Hiram
En 3 años la empresa no tendrá la necesidad de depender del efectivo
proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento.
3. Palacios Domínguez Camila
Nos indica que durante 3 años y medio la empresa puede laborar sin recurrir al efectivo
proveniente de ventas u otra fuente de financiamiento.
4. Torres Robledo Jacqueline Odette
La empresa funcionara sin vender los 3 años, es decir, que no recurrirá al efectivo
proveniente de ventas u otras fuentes de financiamiento.
5. Brenda Pérez Hernández
Durante 3 años la empresa no tendrá problemas si no tiene ventas ya que su
804,873,000
activo fijo puede ser ocupado durante ese periodo de tiempo.
804,873,000
6. Marcos Alejandro Cardoso García. Durante 3 años la empresa puede operar sin
recurrir al efectivo dado por sus ventas.
Eficiencia operativa
(Ventas netas)
RCC=
(Saldo inicial de cuentas por + (Saldo fina de cuentas por
cobrar) cobrar) /2
RCC= = = 3,428
(219,327 + 250,261) / 2 234,794
EFICIENCIA OPERATIVA
100,000,000
Ventas
cuentas por cobrar) / 2
netas
10,000,000
(219,327) + (250,261) / 2x 360
1,000,000 804,873,000
219,327 250,261
100,000
VENTAS NETAS SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR
COBRAR COBR AR
Interpretación
1- Palacios Domínguez Camila
3,428 son las veces de rotación que tienen en el ejercicio las cuentas por cobrar.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Las cuentas por cobrar serán recuperas en 3,428 veces promedio.
3- Viñas Rodríguez Oscar Hiram
3,428 veces el promedio en que tarda en recuperar sus cuentas por cobrar
4- Brenda Pérez Hernández
Las cuentas por cobrar de la empresa serán recuperables en promedio 3,428
veces
5- Marcos Alejandro Cardoso García. En 3,428 veces del promedio se recuperarán
las cuentas por cobrar .
2 Antigüedad de cuentas por cobrar (ACC)
ACC=
ACC= = .10
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000 804,873,000
100,000,000
10,000,000
1,000,000
219,327 250,261
100,000
SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR VENTAS NETAS
COBRAR COBRAR
ANTIGÚEDAD DE CUENTAS POR
COBRAR
100,000,000
10,000,000
1,733,840
Rotación de
1,000,000
VENTAS NETAS CAPITAL DE TRABAJO NETO
capital de trabajo
(RCTN)
Ventas
RCTN= netas
Capital de trabajo
neto
804,873,000
RCTN= = 464.21
1,733,840
CTN= AC - PC
CTN= 2,431,095 - 697,255= 1,733,840
Interpretaciones
1- Viñas Rodríguez Oscar Hiram
Las ventas netas equivalen 464.21 veces el importe del capital de trabajo neto.
2- Palacios Domínguez Camila
Nos indica que 464.2 son la cantidad de veces que las ventas netas se encuentran
en proporción con el capital de trabajo neto.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
464.21 veces de ventas netas, siendo equivalente con la cantidad del capital de
trabajo neto
EFICIENCIA OPERATIVA
1,000,000,000 804,973,000
100,000,000
15,296,865
10,000,000
VENTAS NETAS ACTIVOS TOTALES
Interpretaciones
675,000,000
450,000,000
276,760,000
225,000,000
0
UTILIDAD BRUTA VENTAS NETAS
Nos indica que 52.62 son la cantidad de veces que se obtuvieron ingresos,
equivalentes a la inversión en activos totales.
3. Jacqueline Odette Torres Robledo
52.62 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
4. Brenda Pérez Hernández
52.62 de ventas netas es lo que representan a los activos totales de la empresa
5. Marcos Alejandro Cardoso García.
Los activos totales son equivalentes a 52.62 veces de ventas netas
Rentabilidad
1. Margen de utilidad bruta (MUB)
Utilidad 279,760,00
bruta 0
MUB= Ventas netas = 804,873,000 =.
3475
675,000,000
450,000,000
225,000,000
22,686,000
0
UTILIDAD NETA VENTAS NETAS
La empresa cuenta con 34.75% de utilidad bruta con respecto a las ventas netas
2- Palacios Domínguez Camila
Nos dice que un 34.75% es la proporción de la utilidad bruta con lo que la
empresa cuenta con respecto a sus ventas netas.
3- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 34.75% en relación a las ventas netas de la
empresa.
4- Brenda Pérez Hernández
El 34.75% de la utilidad de la empresa corresponden a las ventas netas.
5- Marcos Alejandro Cardoso García.
Nos representa que el 34.75% de la utilidad es
22,686,000
23,000,000
17,250,000 15,296,856
11,500,000
5,750,000
0
UTILIDAD NETA ACTIVOS TOTALES
RETORNO DE ACTIVOS
RdA= = = 1.48
RENTABILIDAD
24,000,000 22,686,000
18,000,000
12,000,000
8,771,083
6,000,000
0
UTILIDAD NETA CAPITAL CONTABLE
3° TRIMESTRE 2019
Porcientos Integrales
PI=
Solvencia
1. Deuda a Capital Contable
pasivos totales 6458887
DAC = capital contable = 8796596 = .73
Chart Title
1.2
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1 peso invertido aportacion de los
acreedores
Columna1
Interpretación
1.- Rodrigo Villa
Por cada peso de inversión .73 corresponde a la deuda que tenemos.
2.- Jose Luis Sanchez
Por un peso que tiene la empresa .73 corresponde a la deuda que tenemos
3.- Brenda Pérez Hernández
De cada peso invertido a la empresa el .73% va dirigido a las deudas
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .73 comparado con lo invertido, es decir que está dentro de los
estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
5.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica que el .73 de cada peso invertido representa a la deuda que la empresa tiene.
Chart Title
1.2 2. Deuda de activos totales
1 pasivos totales 6458887
DaAT = = = .42
0.8
activos totales 15255483
0.6
0.4
0.2
0
activos deudas a terceros
Serie 3
Interpretación:
1.-Rodrigo villa: Por cada peso que tenemos en activo debemos el 42% a terceros.
2.-Jose Luis Sánchez: por un peso que tiene la empresa el 42% es un activo de terceros
3.- Brenda Pérez Hernández
En el activo de la empresa si se invierte un peso en ella el 42% de éste es dirigido a las
deudas que tiene
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 42%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 42% a externos.
5.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica que las obligaciones a orto plazo representan un 42% respecto a la inversión
en el activo total de la empresa.
Liquidez
1. Prueba de Liquidez
activo circulante 1982647
PL = pasivo circulante = 695065 = 2.85
prueba de liquidez
3
2.5
1.5
0.5
0
activo circulante pasivo circulante
1.-Rodrigo Villa: Se dispone de 2.85 de activo circulante para hacer el pago de cada 1.00
de pasivo a corto plazo.
2.-Jose Luis Sánchez: se cuenta con 2.85 de activos circulantes para el pago de cada peso
de pasivo circulante
3.- Brenda Pérez Hernández
Del activo circulante de la empresa se dispone 2.85 para poder pagar cada peso que se
debe de pasivo circulante
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.85% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.85% al realizar su pago.
5.- Camila Palacios Domínguez
Significa que se dispone de 2.85% de activo circulante para hacer el pago de cada $1.00
de pasivo a corto plazo.
2. Margen de seguridad
activo circulante− pasivo circulante 1982647−750215
MS= = =1.85
pasivo circulante 695065
margen de seguridad 1.64
1.9
1.85
1.8
1.75
1.7
1.65
1.6
1.55
1.5
ventas reales ventas reales
1.-Rodrigo villa: En la medida en que las ventas reales no sean inferiores a 1.64, la
empresa contara
con utilidad
2.-José Luis Sánchez: las ventas reales no deben de ser inferiores a 1.64
3.- Brenda Pérez Hernández
La empresa seguirá teniendo buena utilidad siempre y cuando sus ventas no sean más
bajas a 1.64%
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores al
1.64% que estaba planeado obtener.
5.- Camila Palacios Domínguez
La empresa obtendrá utilidad en la medida en que sus ventas reales no sean inferiores a
1.64% de lo que se esperaba.
1,399,990
1,000,000
100,000
10,000
1,894
1,000
ACTIVO DEFENSIVO TOTAL COSTOS Y GASTOS
b)1894.05
1.-Rodrigo villa: Significa que 2.0532 días la empresa puede operar con base así activo circulante
sin recurrir al efectivo circulante de ventas o otra fuente de financieros
2.-Jose Luis Sánchez: la empresa puede operar con activos circulantes de pues de 2.05 sin
depender de otras cuentas
Eficiencia Operativa
1- Rotación de cuentas por cobrar
RCC=
VENTAS NETAS
SALDO INICAL DE CUENTAS POR COBRAR + SALDO FINAL DE CUENTAS POR COBRAR /2
811755
= = 3.46
23396850
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
VENTAS NETAS SALDO INICIAL SALDO FINAL
Interpretación
1.-Rodrigo villa: En promedio se necesitan unas 3.46 veces para recuperar sus cuentas por cobrar
2.-Jose Luis Sánchez: 3.43 veces para establecer sus cuentas por cobrar
EFICIENCIA OPERATIVA
100,000,000
23,396,850
10,000,000
1,000,000
410,000 400,000
100,000
SALDO INICIAL DE CUENTAS POR SALDO FINAL DE CUENTAS POR VENTAS NETAS
COBRAR COBRAR
ANTIGÚEDAD DE CUENTAS POR
COBRAR
EFICIENCIA OPERATIVA
10,000,000
1,287,582
1,000,000 811,755
100,000
VENTAS NETAS CAPITAL DE TRABAJO NETO Interpretación
1.-Rodrigo villa: Un
mes y medio
necesita la empresa para cobrar sus créditos
2.-Jose Luis Sánchez: las ventas netas son 63.05 del capital de trabajo
152,255,483
100,000,000
10,000,000
1,000,000 811,755
100,000
VENTAS NETAS ACTIVOS TOTALES
1.-Rodrigo villa: Las ventas netas representan un .05 veces a los activos totales
2.-Jose Luis Sánchez: las ventas netas se reflejan de los activos totales en un .05
3.- Brenda Pérez Hernández
.05 veces de las ventas netas representan a los activos totales de la empresa
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
.05 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
5.- Camila Palacios Domínguez
Se refiere a la cantidad de veces en que se obtuvieron ingresos, equivalentes a la
inversión de activos totales, siendo .05 veces.
Rentabilidad
Margen de utilidad bruta
100
80
60
99.97
40
20
0 0.03
Interpretación
1.-Rodrigo villa: La empresa cuenta con 30% de la utilidad bruta con respecto a las vetas
netas.
2.-Jose Luis Sánchez: 30% de utilidad es con lo que cuenta la empresa en ventas brutas
3.- Brenda Pérez Hernández
La empresa dispone de 30% de su utilidad bruta que van destinados a las ventas netas.
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 30% en relación a las ventas netas de la empresa.
5.- Camila Palacios Domínguez
Esto nos muestra la proporción en porcentaje de la utilidad bruta con respecto a las
ventas netas, siendo un 30% de esta.
Margen de utilidad neta
utildiad neta 19628
MUN= = = 0.024
ventasneta 811773
Interpretaciones:
1.- Jacqueline Odette Torres Robledo
En cuanto a las ventas netas la empresa tiene el 2.4% de utilidad neta.
2.- Camila Palacios Domínguez
La empresa cuenta con 9% de utilidad neta con respecto a las ventas netas sobre el
periodo
Retorno de Activos
UTILDIAD NETA 19628
RDA= = =0.0013
ACTIVOS TOTALES 15255483
renta de activos
120
100
80
60
40
20
0
3er trim. 4º trim.
Interpretación
1.-Rodrigo villa: .0012% de la utilidad neta con respecto a los activos totales
2.-Jose Luis Sánchez: .0012% de utilidad neta en total de los cativos totales
3.- Brenda Pérez Hernández
El .0012% de la utilidad de la empresa es equivalente a los activos totales
4.- Jacqueline Odette Torres Robledo
La utilidad neta es de .0012% en proporción a los activos totales de la empresa.
Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales, siendo .0012% de
utilidad.
1.2
1.2
0.8
0.6
0.4
0.2
0
3er 0
trim. 4º trim.
4° TRIMESTRE 2019
Porcientos Integrales
PI=
SOLVENCIA
1. Deuda de capital contable
Pasivos totales
Dac=
Capital contable
Dac= 4897700000 =
0.12
39345258000
DEUDA DEL CAPITAL CONTABLE
45000000000
40000000000
35000000000
30000000000
1. Brenda Pérez
25000000000 Hernández
20000000000
Por cada peso
15000000000
10000000000
invertido los
5000000000 acreedores han
0
PASIVOS T CAPITAL C aportado 12
centavos.
2. Jacqueline Odette Torres Robledo
La deuda representa el .012 comparado con lo invertido, es decir que está dentro
de los estándares normales, ya que no está siendo mayor que 1.
3. Camila Palacios Domínguez
La deuda representa 12 centavos de la inversión total de los propietarios.
140000000
120000000
1.- Enríquez Sánchez
100000000 Cecilia: Significa que
80000000 la empresa cuenta
60000000 con más activos que
40000000 pasivos.
20000000 2.- Brenda Pérez
0
1 2
Hernández: Por cada
peso que tenemos en
activo, debemos 16%
a terceros
3.- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se adeuda 16%, por cada ganancia que se tenga se pagaran 16% a externos.
4.- Camila Palacios Domínguez
Significa que se debe el 16% a terceros por cada peso que la empresa tiene en activo.
PRUEBA DE LIQUIDEZ
2000000
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
ACT. CIRCULANTE PAS. CIRCULANTE
1. Prueba de liquidez
PL= Activo circulante
Pasivo circulante
1, 874, 117
PL= 783, 902 = 2.39
1- Brenda Pérez Hernández
Se dispone de 2.39 de activo circulante para hacer el pago de cada $1 de pasivo a
corto plazo.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
Se tiene la capacidad de 2.39% de activo circulante para realizar el pago de sus
obligaciones a corto plazo. Teniendo como ganancia 1.39% al realizar su pago.
3- Camila Palacios Domínguez
Entre más elevado sea este resultado, mayor será la capacidad de la empresa
para hacer frente a sus obligaciones.
2.- Margen de Seguridad (MS)
MS= Activo Circulante – Pasivo Circulante
( Pasivo Circulante)
MARGEN DE SEGURIDAD
(1, 874, 117 – 783902) 783,902 MS= =
2000000
1.39
1800000
1600000
1400000
1200000
1- Brenda Pérez
1000000 En la medida en
800000
600000
que las ventas
400000 reales no sean
200000
0
inferiores a 1.39
ACTIVO C. PASIVO C
de lo que se
esperaba, la empresa tendrá utilidad.
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
La empresa tendrá una utilidad, siempre y cuando las ventas reales sean mayores
al 1.39% que estaba planeado obtener.
3- Camila Palacios Domínguez
Esto representa el nivel de capital de trabajo con el que opera la empresa,
mientras las ventas reales no sean inferiores al 1.39% de lo que se esperaba, la
empresa obtendrá utilidad.
Índice de posición Defensiva (IPD)
IPD=Disponibilidad +Valores negociables +Cuentas por cobrar
Estimacion de costos y gastos operativos diarios=Costo de Ventas+ Gastos de venta+Gastos de administracion/
IPD=961,512+ 231,098=1,1192,210
667,742
Estimacion de costos y gastos operativos diarios=524,963+0+142,779= =1,854. 8389
360
a 1,192,610
= = 642.97
b 1,854.8389
1. Brenda
Indice de posición defensiva
Pérez
1400000
Hernández
1200000
Significa
1000000 que 642
800000
días puede
operar con
600000
base a su
400000 activo
200000 circulante,
sin recurrir
0
1 2 al efectivo
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
VENTAS N SALDO INICIAL SALDOFINAL
EFICIENCIA OPERATIVA
1.- Rotación de Cuentas por Cobrar (RCC)
( Ventas Neta )
RCC=
( Saldo inicial de Cuentas por Cobrar + Saldo final de Cuentas por Cobrar ) /2
(813,943)
RCC= = 3.63
(219, 372 + 231, 098) /2
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
SALDO I. CXC SALDO F. CXC VENTAS N
1000000
800000
600000
400000
200000
0
1 2
1. Brenda Pérez Hernández
Las ventas netas equivalen al .7493 veces el importe del capital de trabajo neto
2. Cecilia Enríquez Sánchez
Significa que la empresa ha hecho mayor inversión en el capital de trabajo,
tratando de que las ventas aumenten un 74.9%
3. Jacqueline Odette Torres Robledo
74.9 veces de ventas netas, siendo equivalente con la cantidad del capital de
trabajo neto.
4. Camila Palacios Domínguez
74.9 son las veces en que las ventas netas se encuentran en proporción con el
capital de trabajo neto.
RAT
18000000
16000000
1- Brenda
14000000
Pérez
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
VENTAS NET ACTIVOS T
Hernández
Las ventas netas representan .05 veces a los activos totales
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA .
900000000
800000000
700000000
600000000
500000000
400000000
300000000
200000000
100000000
0
UTILIDAD B VENTAS N
RENTABILIDAD
1 Margen de la utilidad bruta
utilidad bruta
MUB =
ventas netas
28137000
MUB= = .034
(816, 943,000)
1- Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con 3.4% de la utilidad bruta con respecto a las ventas netas
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
La proporción de utilidad bruta es de 3.4% en relación a las ventas netas de la
empresa.
3- Camila Palacios Domínguez
Nos muestra la proporción de la utilidad bruta con respecto a las ventas netas,
siendo 3.4%.
22510000
MUN= = .027
(816, 943,000)
800000000
700000000
600000000
500000000
400000000
300000000
200000000
100000000
0
UTILIDAD N VENTAS N
1- Brenda Pérez Hernández
La empresa cuenta con 2.7 % de utilidad neta con respecto a las ventas netas
sobre el periodo
2- Jacqueline Odette Torres Robledo
En cuanto a las ventas netas la empresa tiene el 2.7% de utilidad neta.
3- Camila Palacios Domínguez
La utilidad neta representa 2.7% de las ventas netas sobre el periodo de la
compañía.
Retorno de activos
160000000
20000000
0
1 2
2.- Brenda Pérez Hernández: El 16% de la utilidad neta con respecto a los activos totales
3.- Jacqueline Odette Torres Robledo
16 veces de ventas netas, equivalen a los activos totales.
4.- Camila Palacios Domínguez
Nos indica la proporción de la utilidad neta con respecto a los activos totales, siendo el
16% de utilidad.
RdCT= 22510000 =
39345258000 .00057
RETORNO CAPITAL TOTAL
45000000
40000000
35000000
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
UTILIDAD N CAPITAL C
CONCLUSIONES
En mi opinión, considerando este análisis financiero del hotel y respecto a todo lo que
está sucediendo en cuanto al COVID-19, la cadena de Hoteles City Express, siendo una
de las principales cadenas hoteleras en México puede soportar esta depresión que se
está sufriendo en todos los aspectos pero sobre todo el económico, ya que de acuerdo a
todos los resultados obtenidos en este estado de resultados podemos observar cómo la
empresa es totalmente rentable y sus ganancias van en aumento cada vez más. Si bien
esto genera pérdidas para cualquier empresa incluyendo esta, creo que la cadena debió
considerar desde sus inicios cualquier adversidad que se les llegue a presentar como
esta que está sucediendo, es algo que, desde el inicio de cualquier empresa, se debe
prevenir para que no tengan una caída de ingresos tan impresionante como lo hemos
venido viendo a lo largo de este par de semanas en diferentes empresas.
Es por ello que parte de sus protocolos de bioseguridad son la detención de proyectos
en proceso de construcción ante la situación macroeconómica, en medio de esta
contingencia sanitaria, que ha impactado en mayor medida al sector turismo, el cierre
de instalaciones para resguardar la seguridad de los empleados y de los huéspedes, los
huéspedes podrán reprogramar o cancelar su viaje y habrá flexibilidad ante ello ya que
durante este periodo los cambios o cancelaciones no generarán costo.
Por otro lado, como una medida para proveer mayor liquidez al mercado, han concluido
de manera satisfactoria el cierre de un contrato para Operaciones Financieras Derivadas
de Compra de Acciones, bajo el cual se establece el intercambio de acciones hasta por
un monto nacional que no exceda de 100 millones de pesos (4.1 millones de dólares).
En analisis realizado sobre la empresa CITY EXPRESS, se pudo no tar a lo largo de todo el
analisis que no fue un mal año para esa misma ya que en la mayoria de los trimestres y a
lo largo del año tuvo incrementos en varios acpectos como por ejemplo, la ingresos
totales, tarifa promedio, tambien tuvieron varios ajustes como en el EBITDA Y EBITDA
ajustado, y podriamos seguir hablando sobre metas alcanzadas en el ultimo año, ¿pero
que pasara en este año con la economia turistica frente a un destino gris por el covid-
19?
Con esto se puede decir que el turismo sufre una crisis sin presedentes, una situacion a
la que noe stabamos preparados, por que es nueva en la actualidad, nunca nos habian
golpeado de tal forma y las acciones que deben tomar estas empresas hoteleras deben
de ser muy bruscas para enfrentar perdida de miles de millones, no solo hablamos de las
grandes cadenas, si no de hoteles familares, cadenas pequeñas etc.
Y cuales son las concecuencias de todo es, qeu ya se refrejan, aparte de desempleo en la
area de turism, una de las mas brutales son el cierre total de los hoteles.
Para finalizar que hara CITY EXPRESS frente a esta situacion, como pudimos observar en
el trabajo realizado dicha empresa tiene la fuerza y la economia para aguantar esta crisis
sanitaria.
Los cambios se dieron tras el nacimiento de Hoteles City Express en 2002, que, aunque
no fue la marca pionera, rompía con las tarifas tradicionales y los estándares de
arquitectura, decoración y servicios.” Queríamos ofrecer hospedaje económico,
eficiente, moderno y de primer nivel”, explica Luis Barrios, director general de la cadena.
Y lo han logrado. A la fecha, Hoteles City (con sus marcas City Express, City Junior y City
Suites) opera más de 80 hoteles en 28 estados del país.
En el año 2019 la situación financiera de este hotel incremento a comparación del 2018,
como en toda empresa existe altas y bajas, pero la cadena CITY EXPRESS este año
concluyo con rentabilidad en sus hoteles, al obtener grandes ingreses en los 4 trimestres
con los que cumple el año, no solo eso, la liquidez en sus deudas es eficaces, en algunos
trimestres variaban los numero en cuanto a sus ingresos, pero siempre llegaban a tener
la liquidez que requiere un hotel para ser rentable.
Las deudas son sostenibles, en sentido de que pueden cubrirse, en resumen, la empresa
maneja buenos niveles financieros. Aunque ahora en este 2020 con la contingencia
sanitaria de la pandemia por el COVID-2019 para que esta cadena se vea afectada, ya
que el turismo fue el que más ha sufrido, y al no haber turistas, no hay reservaciones y
las que había han sido cancelas. Como, por ejemplo: “Reportan hoteles baja en turismo
por Covid-19”, en donde relatan: La propagación del Covid-19, conocido como
Coronavirus, que afecta ya a 86 países, ha afectado al turismo mundial y México no ha
sido la excepción, donde ya se reportan pérdidas por cancelación en vuelos y hoteles, lo
que se prevé se incremente en la cercana temporada de Semana Santa, reveló el CEO de
la agencia de viajes #GoätTravel, Carlos Fresán.
“En los dos primeros meses de 2020 las aerolíneas internacionales reportan un
porcentaje de cancelaciones que llega hasta el 4 por ciento y los hoteles 6 por ciento.
Pero el hecho más significativo es que la gente no está comprando viajes y se prevé que
para Semana Santa y vacaciones de verano el sector recienta mayores pérdidas”, dijo en
entrevista.
Esperemos que esta situación tenga una buena y corta mejora, ya que los hoteles son
una gran fuente de ingresos en cuanto al turismo y no es conveniente tener ese tipo de
perdidas. Se espera que después de la crisis los turistas estén ansiosos por viajar, por lo
que es importante aprovechar esta oportunidad para recuperar lo perdido.
Villa González Rodrigo
Creo que en un futuro no muy lejano podemos ocupar todo esto que hemos realizado,
también nos sirve en el aspecto que nos vamos familiarizando con las cuentas, a lo
mejor nos no entendimos del todo y tuvimos dudas muy inoportunas, pero es una forma
de aprender forzosamente y más por la situación por la que estamos pasando.
Lo más importante al menos para mí es que cada formula tenía la interpretación que le
correspondía y resaltaba lo más importante para demostrar el resultado obtenido y así
te dabas una idea de cómo era la situación por la que estaba pasando el hotel para
saber identificar qué es lo que les convenía o cual era la solución al problema para
satisfacer sus necesidades.
Cabe recalcar que lo aprendido en este parcial hay que pulirlo bien para tratar de
entender un poco mejor con la practica ya que luego la teoría no ayuda mucho porque
se nos olvida o no nos acordamos de las cuentas o cualquier situación que nos pase.
Dentro de los cuatro trimestres del año 2019 de los cuales se realizó el análisis se puede
observar que hubo un incremento de ganancias a comparación al año pasado, ahora,
teniendo presente la situación actual podríamos deducir que en el 2020 no tendrá gran
impacto positivo o ganancias contrastando con el 2019, gracias a las bajas entradas que
por disposición oficial del gobierno se tendrá que dar para evitar la propagación del
virus, traducido en un 15% de operación normal en cada hotel. Dicha reducción de
entradas no desestabilizará los números positivos del grupo gracias a su buen manejo ya
observado en este análisis operativo.
Como dato general es importante agregar que en el caso de la influenza AH1N1, las
llegadas de turistas internacionales a México en el mismo mes de mayo de 2009 cayeron
32.5 por ciento y los pasajeros en cruceros disminuyeron 93.4 por ciento.