1.

MY ART LANDA ABAD LUIS

2. MY INF DORIA SATO CESAR 3. MY CAB BACA MONTERO OSCAR

4. MY ART BENAVIDES IBARRA JOSE

5. MY COM CALLE HUAMAN RICARDO

FALLAR NO TE CONVIERTE EN UN FRACASADO. RENDIRTE, ACEPTAR EL FRACASO Y NO QUERER VOLVER A INTENTAR SI LO HACE.
RICHARD EXLEY

SER CONCIENTE DE NUESTROS ACTOS

AUTOESTIMA

CONOCERSE A SI MISMO

BASE DEL LIDERAZGO

CAPACIDAD DE SENTIRSE COMPETENTE Y SEGURO

CAPACIDAD DE VALORARSE Y RESPETARSE A SI MISMO

LO MAS TRAGICO DE AUTOESTIMA

PERSONA NO ES CONCIENTE DE SUS ACTOS

TRATA PROCESOS SUBCONCIENTES QUE VIENEN DESDE LA NIEZ REQUIERE UNA TERAPIA SICOLOGICA SERIA QUE PERMITA: TOMAR CONCIENCIA DE SU CONDUCTA Y CONSTRUIR POCO A POCO BASES SOBRE LAS QUE DESARROLLARA SU SEGURIDAD Y VALORACION

ELEVAR LA AUTOESTIMA

INCAPACIDAD PARA INNOVAR Y CAMBIAR

EXCESIVOS CELOS PROFESIONALES

OTRAS CONDUCTAS RESULTANTES DE UNA BAJA AUTOESTIMA

HABLAR PERMANENTEMENTE DE SUS LOGROS

EXCESIVAS MUESTRAS DE SIMBOLOS DE STATUS

INSEGURIDAD PARA COMUNICAR SUS IDEAS

LA CULTURA DE LA EXCUSA

LA CULTURA DE LA EXCUSA
LA EXCUSA ES LA DISTANCIA MAS CORTA ENTRE LA RESPONSABILIDAD Y LA IRRESPONSABILIDAD

EXCUSA

COSTO

MERMA NUESTRA RESPONSABILIDAD ENCUBRIENDO NUESTRA DEJADEZ Y GENERANDO CLIMA DE DESCONFIANZA E HIPOCRECIA A LA ORGANIZACION

UN ERROR SOLO ES NEGATIVO CUANDO NO APRENDEMOS DE L

PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS

CHURCHILL

LA PERSEVERANCIA

SECRETO DEL EXITO

ALCANZAR PEQUEAS METAS QUE NOS LLEVAN AL OBJETIVO FINAL

REQUIERE CONFIAR EN NOSOTROS MISMOS CAPACES DE SALIR ADELANTE POR NUESTRO PROPIO ESFUERZO

VISION
AUTOESTIMA ME CONOZCO ME SIENTO VALORADO Y COMPETENTE

LISTO PARA TRAZAR LA VISION HACIA DONDE QUIERO LLEGAR

DEBE:
RECONOCER ESE PROPOSITO Y ORIENTAR TODAS SUS ENERGIAS A LOGRARLO

LA PERSONA

RECORRE CAMINO DEL LIDER

CUANDO LA VISION SE CONVIERTE EN UNA META A ALCANZAR PARA ELEVAR NUESTRO EGO, PARA DEMOSTRARNOS QUE SOMOS CAPACES Y QUE VALEMOS, PIERDE SU RAZON DE SER!

COMO LOGRAR PASION EN ACCION

APASIONA LO LLEVAMOS DENTRO DEPENDE DE NOSOTROS SABER ACCEDER A ELLA Y CANALIZARLA

CONOCERSE A SI MISMO

DEFINA SU VISION

TRATE DE ALINEAR LA VISION DE SU EMPRESA CON SU PROPIA VISION

H. MACHAY: ENCUENTRE ALGO QUE LE FASCINE HACER Y NUNCA TENDRA QUE TRABAJAR UN DIA MAS EN SU VIDA

CREATIVIDAD
DESCUBRIR SIGNIFICA MIRAR LO MISMO QUE OBSERVAN OTRAS PERSONAS PERO VIENDO ALGO DIFERENTE

CREATIVIDAD: ES EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

LOS HOMBRES NACEN SUAVES Y FLEXIBLES, EN LA MUERTE SON RIGIDOS Y DUROS LAS PLANTAS NACEN TIERNAS Y DOCILES, EN LA MUERTE SON SECAS Y QUEBRADIZAS ENTONCES CUALQUIERA QUE SEA RIGIDO E INFLEXIBLE ES DISCPULO DE LA MUERTE, CUALQUIERA QUE SEA SUAVE, ABIERTO Y FLEXIBLE ES UN DISCPULO DE LA VIDA

LAO TZU

NUESTROS HBITOS NOS CONDICIONAN A SEGUIR REPITIENDO EN FORMA PERMANENTE LA MISMA CONDUCTA, AUNQUE LAS CONDICIONES EN LAS CUALES SE ESTABLECIERON HAYAN CAMBIADO

EQUILIBRIO
QUE LOS PJAROS DE PREOCUPACION Y TENCIN VUELEN ALREDEDOR DE TU CABEZA, ESO NO LO PUEDES CAMBIAR. QUE ELLOS HAGAN NIDOS EN TUS CABELLOS ESO SI LO PUEDES IMPEDIR. PROVERBIO CHINO. HOY EN DA PARA COMPETIR EN LA CARRERA EMPRESARIAL NECESITAMOS QUE NUESTROS MOTORES MENTALES ESTEN FUNCIONANDO A SU MXIMA CAPACIDAD. SIN EMBARGO, MUCHOS CAMINAN CON MOTORES FRENADOS POR LOS MIEDOS DE LA PREOCUPACION.

LAS CIRCUNSTANCIAS NO HACEN AL HOMBRE LO REVELAN

JAMES ALLEN
A CADA INSTANTE EL LIDER TIENE DOS ALTERNATIVAS:

LA CREACION O LA REACCION A LAS CIRCUNSTANCIAS.

APRENDIZAJE

LO QUE ESCUCHO LO OLVIDO LO QUE VEO LO RECUERDO PERO LO QUE HAGO LO ENTIENDO CONFUSIO EL LIDERAZGO NO SE ENSEA, SE APRENDE. HOY SE SABE QUE EL LIDERAZGO NO SE PUEDE ENSEAR CON DISCURSOS. SE REQUIERE GENERAR UN ENTORNO DONDE EL ALUMNO APRENDE HACIENDO, EXPERIMENTANDO Y VIVIENDO LOS CONCEPTOS.

LA HABILIDA DE APRENDER MAS RAPIDO QUE LA COMPETENCIA ES QUIZS LA NICA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE QUE UNA EMPRESA PUEDE TENER

EL ERROR MAS GRANDE QUE PUEDES COMETER ES TENER MIEDO DE COMETER UN ERROR

CAP 06 : EL LIDER SABE

COMUNICACIN EFECTIVA ESCUCHAR EXPRESARSE ASERTIVAMENTE

COMUNICACIN
MUY UTIL BIEN UTILIZADA (Confianza-Unin) MUY PELIGROSA MAL UTILIZADA (Dolor-Rabia-Clima destructor en Org

El lider no debe de tener miedo de comunicarse publicamente, pus de esta manera podr transmitir su visin de manera adecuada

 SABEMOS ESCUCHAR ?

PASOS PARA ALCANZAR UNA COMUNICACIN EFECTIVA

EL,PODER DE LA PALABRA

EL RESPETO A LA COMUNICACION

HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR

 SABEMOS ESCUCHAR ?

ESCUCHA DESCONECTADA NIVELES DE ESCUCHA ESCUCHA VERBAL

ESCUCHA COMPETITIVA

ESCUCHA EMPATICA

EL RESPETO EN LA COMUNICACION ESTILOS DE COMUNICACIN DEL MUNDO EMPRESARIAL

ESTILO AGRESIVO
-EXPLOTAN ANTE LOS PROB. -CREEN TENER LA RAZON -SON DOMINANTES -INVADEN EL ESPACIO DE LOS DEMAS -LES GUSTA SER EL CENTRO DE ATENCION

ESTILO PASIVO
-HABLA A ESPALDAS DE TERCEROS
-MANIPULA, HIERE Y GENERA UN CLIMA DE DESCONFIANZA

EL PODER DE LA PALABRA

ES UN CANCER QUE CONTAMINA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

COMO EVITAR QUE LAS PERSONAS NO HABLEN A ESPALDAS DE OTRAS ?

- INSTITUYA YA LA REGLA DE LAS CARTAS ABIERTAS - D EL EJEMPLO

HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR

DESPUES DEL MIEDO A LA MUERTE, EL MAS COMUN ES AQUEL QUE NOS PROVOCA HABLAR EN PUBLICO

CAP 07:

ENTREGA PODER

CUANTO MAS DISTRIBUYAMOS EL PODER Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN, MAS VELOCIDAD TENDREMOS PARA RESPONDER A LAS DEMANDAS DE NUESTROS CLIENTES

LA ENTREGA DE PODER NO SOLO SERA MAS MOTIVADOR Y SALUDABLE PARA NUESTROS EMPLEADOS SI NO QUE ADEMAS AUMENTAREMOS SU CONFIANZA EN LA INSTITUCION, PORQUE LA INSTITUCION LES MUESTRA CON ACCIONES CONCRETAS QUE CONFIA EN ELLOS

ENTENDER EL EMPOWERMENT

PASOS PARA ALCANZAR LA ENTREGA DE PODER

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS S SEOR

ENTENDER EL EMPOWERMENT

CONOCER LA MISION DE LA EMPRESA

AUTONOMIA PARA UTILIZAR RECURSOS

FLEXIBILIZAR NORMAS Y POLITICAS

LIMITES PARA CONSEGUIR LOS RESULTADOS DEL EMPOWERMENT

INFORMACION CONOCIDA

DESARROLLO DEL SUBORDINADO

AUTONOMIA EN LA TOMA DE DECISIONES

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

EL ESTILO DEL LIDERAZGO DEBE DE CAMBIAR DE ACUERDO CON LA SITUACION

LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN NADIE TRABAJA UNA IDEA DE LA QUE NO TIENE PROPIEDAD

EL PERSONAL DEBE

-DESCUBRIR PROPIAS RESPUESTAS -PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS -ESTAR CAPACITADO PARA RESOLVERLOS SIN SIQUIERA CONSULTAR

MIENTRAS MENOS CONSULTE EL SUBORDINADO EN TEMAS QUE L PUEDE RESOLVER, MAS TIEMPO TENDR EL JEFE PARA HACER MEJOR SU TRABAJO

PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS S SEOR LIDER AUTORITARIO Y DICTADOR TIENE PROBLEMAS DE AUTOESTIMA -NO SE SIENTE COMPETENTE -NO SIENTE QUE VALE
-MANDAR -SENTIRSEPODEROSO -TOMAR LA ULTIMA PALABRA -ACEPTA LAS INDICACIONES SIN CUESTIONAR -NO ES COMPETENTE

POR ESO ESTE LIDER NECESITA

SUBORDINADOS S SEOR

TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJAR EN EQUIPO CON ACTITUD DE SERVICIO, NO BUSCANDO CULPABLES

TEMPERAMENTO

E X T R O V E R S IO N

I N T R O V E R S I O N

DATOS ESPECIFICOS RAZONAM. CONCRETO PRACTICO

I N T U I T I V O

CORAZONADAS VISIONARIO

CREATIVIDAD

S E N S O R I A L

PIENSA CON EL CORAZON

LAS TEORIAS MODERNAS DE LIDERAZGO Y GERENCIA HAN EVOLUCIONADO HACIA UN LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN EL QUE EL LIDER OBTIENE PODER DEL SERVICIO A SUS SEGUIDORES.

FALTA REINGENIERIA EN

EL SISTEMA

PIERDE FUENTE RETROALIMENTACION

ALEJA DE SU REALIDAD

JEFE SIEMPRE TIENE LA RAZON

OBSTACULI ZA APORTE DE IDEAS DE SU PERSONAL

COMO LIDERES TENEMOS QUE DESPERTAR Y ENTENDER QUE SOMOS MAS QUE EGO. ES NUESTRO RETO DESHACER LAS CADENAS QUE NOS ESCLAVIZAN AL EGO.

ESG