ORGANIZACIN

Mag. Jos Glvez

Semana 01

Sistema de evaluacin

Examen Parcial

Prcticas (03)
Trabajo de
investigacin

Examen Final

Reglas de juego
30% de faltas fuera del curso 3 tardanzas equivalen a 1 falta

Asistencia

10 minutos de tolerancia tanto para clases y exmenes

Puntualidad

Prohibido El uso del celular en clase y mucho menos en exmenes

ORGANIZACIN
La organizacin implica
una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.

ORGANIZACIN
Consiste en dividir y relacionar el trabajo
para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o lneas de enlace que faciliten la coordinacin, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

ORGANIZACIN
La organizacin es el
proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.

Consiste en:

Identificar las actividades requeridas, agruparlas en reas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.

Su importancia radica: En el papel como promotora de la eficiencia administrativa

ORGANIZACIN
Propsito y naturaleza de la organizacin. La estructuracin de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generacin de reas funcionales, puestos y niveles jerrquicos que faciliten la coordinacin del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribucin y manejo de los recursos, as como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, estn implcito en lo denominado ORGANIGRAMA.

ORGANIZACIN
Otros objetivos de la organizacin:
1. Establecer los departamentos o reas funcionales especializadas de la empresa. 2. Definir jerarquas, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa. 3. Definir qu labor debe desempear cada unos de los miembros de la organizacin mediante la elaboracin de descripciones y perfiles de puestos.

ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente los puestos en

la compaa y cmo estn organizados. Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona.

ORGANIZACIN
Proceso donde una o ms personas
trabajan conjuntamente, creando la estructura en la organizacin, para lograr objetivos en comn.

Estructura

Distribucin formal de los trabajos. Diseo Organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de una organizacin.

Organizacional:

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

Organizacin como Sistema

Las
organizaciones son sistemas humanos de cooperacin y coordinacin acoplados dentro de lmites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos. La OS se centra en las diversas relaciones internas y externas que desarrolla y se desenvuelve la organizacin

Caractersticas de los sistemas

Propsito u objetivo: Los elementos se define una

distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo. Globalismo o totalidad: cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producir cambios en las otras. Entropa: es la tendencia al desgaste, los recursos disminuyen, el sistema se desintegra. Negentropa: es una accin positiva, que nos sirve para retroalimentar el sistema y evitar el desgaste Homeostasis: es el equilibrio entre las partes del sistema.

Caractersticas de los sistemas

Sinergia: Trabajar en conjunto (todos trabajan para tener

beneficios u objetivos) Entrada o insumos: el sistema recibe informacin del ambiente (Inputs) como informacin, energa y materiales. Procesamiento u operacin: ncleo transformador de las entradas en salidas o resultados. (analiza el dato y lo transforma). Salidas o resultados: el sistema enva el producto al medio externo (Outputs). Retroalimentacin: mantienen el equilibrio del sistema. Es una accin de retorno (feed back). Puede haber retroalimentacin positiva como negativa.

Organizacin como sistema Cerrado

Aquellos

que se perpetan a s mismos y no reciben energa ni recursos externos. Cuando estos sistemas cerrados se quedan sin energas, entran en un estado de colapso:

ENTROPA

Organizacin como sistema Abierto

Aquellos

que reciben energa y estn interconectados con el entorno externo en forma de recursos productivos para la empresa y su desarrollo. PROCESOS: Inputs, Transformacin y Outputs.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA ABIERTO

ENTORNO EXTERNO