La Confiabilidad de un sistema o un equipo, es la probabilidad de que dicha entidad pueda operar durante un determinado periodo de tiempo sin prdida

de su funcin. La Confiabilidad Operacional lleva implcita la capacidad de una instalacin (procesos, tecnologa, gente), para cumplir su funcin o el propsito que se espera de ella, dentro de sus lmites de diseo y bajo un especfico contexto operacional.

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GENERAL

CALIDAD

BASICA

CARACTERSTICA

HABILIDAD DE CUMPLIR UNA FUNCIN

POSIBILIDAD DE ALCANZAR LA VIDA TIL

POSIBILIDAD DE OPERAR SAN FALLAS

PROBABILIDAD DE XITO

PROBABILISTICA

EMPRESARIAL

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE EVENTOS FUTUROS BASADOS EN DATA HISTORICA Y DE CONDICIN

BALANCE INTEGRADO PARA FUNCIONAR ADECUADAMENTE Y ALCANZAR EL MXIMO VALOR

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Mas reciente de las metodologas surgidas para optimizar la Productividad Industrial

Son labores desarrolladas con el

propsito de aprovechar el historial de fallas, convirtindolo en oportunidades de mejora Involucra a las personas, los procesos, los equipos y est basada sobre una aproximacin de sentido comn hacia la excelencia.
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Una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma sistemtica, avanzadas herramientas de diagnstico, metodologas de anlisis y nuevas tecnologas, en bsqueda de optimizar la gestin, planeacin y control, de la produccin industrial. Tecnologa

Procesos
Gente

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Elaboracin de los planes y programas de mantenimiento e inspeccin de equipos Solucin de problemas recurrentes en sus Activos Fsicos

Determinacin de tareas para minimizar riesgos en los

procesos, equipos y medio ambiente Establecer el alcance y frecuencia ptima de paradas de

plantas
Establecer procedimientos operacionales y prcticas de trabajo seguro.

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Mejorar la CO se puede conseguir mediante mltiples iniciativas No existe una nica metodologa que domine todos los aspectos de la CO

Depende de la interaccin entre los equipos, los procesos, el Talento Humano y el ambiente organizacional Los procesos de capacitacin son la herramienta fundamental para el mejoramiento de la Confiabilidad Operacional.
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La Confiabilidad es ms que una

probabilidad; es una nueva forma

de ver el mundo, en realidad es una Cultura que debe implementarse a todos los niveles

de la empresa.
Posee cuatro frentes: Confiabilidad Humana Confiabilidad de Procesos Confiabilidad de Equipos Confiabilidad de Diseo.
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CONFIABILIDAD HUMANA
Involucramiento Propiedad Interfaces.

CONFIABILIDAD DE PROCESOS
Operacin dentro de Parmetros Entendimiento de Procedimientos.

CONFIABILIDAD OPERACIONAL

MANTENIBILIDAD EQUIPOS
Confiabilidad Interna Fases de Diseo Equipos de Trabajo Disminuir MTTR.

CONFIABILIDAD EQUIPOS
Estrategias Efectividad Global Extender MTBF.

The Woodhouse Parnertship Ltda.

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La Confiabilidad del Talento Humano se define como la

probabilidad de desempeo eficiente y eficaz de las personas,

en todos los procesos, sin cometer errores o fallas derivados del conocimiento y actuar humano, durante su competencia laboral, dentro de un entorno organizacional especfico. El sistema de Confiabilidad Humana incluye varios elementos de proyeccin personal, que permiten optimizar los

conocimientos, habilidades y destrezas de los miembros de una

organizacin con la finalidad de generar Capital Humano.

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El mejoramiento de la Confiabilidad Humana se puede lograr mediante la integracin de estrategias que incluyan una adecuada gestin del conocimiento, la consolidacin de los equipos naturales de trabajo, aplicacin de modelos de competencias y la creacin de comunidades del conocimiento para desarrollo del mantenimiento, gestionando convenientemente su desempeo, con el fin de asegurar su competitividad, su efectividad y poder preservar el conocimiento de la organizacin.
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Gerencia del Desempeo

Gestin del Conocimiento

CONFIABILIDAD HUMANA

Equipos de Trabajo

Modelo de Competencias

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Oliverio Garca Palencia

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Hace referencia a la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de una red de personas incorporadas en los procesos de la cultura organizacional y apoyadas por las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, que busca la creacin, adquisicin, adaptacin, asimilacin, organizacin, transmisin, proteccin, uso y conservacin del conocimiento, generando beneficios intelectuales, tangibles e intangibles, orientados a

potenciar las competencias de la organizacin y la

generacin de valor.

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Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que impone el entorno. El Modelo de Competencias es una de las estrategias principales en el desarrollo del Capital Humano, busca impulsar al ms alto nivel de calidad las competencias individuales, acordes con las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial intelectual de todos los

miembros de la organizacin.
En la era actual, donde la informacin y la tecnologa estn al alcance de todos, la nica ventaja competitiva es la capacidad personal de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el

impulso que genera la formacin para toda la vida del Talento

Humano, donde se mide y valora la formacin y experiencias, de acuerdo con un sistema de competencias.
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Conjunto de personas de diferentes funciones dentro de la organizacin que trabajan juntas por un perodo de tiempo determinado en un clima de potenciacin de energa, para analizar problemas comunes de los departamentos, apuntando al logro de un objetivo comn.

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Es el proceso que permite monitorear y evaluar la idoneidad del talento humano durante la implantacin y desarrollo de las

estrategias propuestas, con el fin de garantizar la generacin de

valor, y tomar las acciones correctivas de manera proactiva. La clave para alcanzar la excelencia organizacional se centra en las personas y su gestin. Las empresas se estn dando cuenta de que ms all de las tecnologas y los procesos, son los conocimientos y el saber de sus colaboradores, cada vez ms preparados, los que aportan el Capital Intelectual a la organizacin. Uno de los aspectos claves de la formacin industrial es el de gestionar el conocimiento de las personas, pero sobre todo gestionar relaciones entre personas.

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Caracterstica de diseo e instalacin, expresada como la probabilidad de que un elemento sea recuperado a una condicin especificada, a lo largo de un perodo dado del tiempo empleado en el mantenimiento, cuando ste se realiza de acuerdo con los procedimientos y recursos prescritos [MIL-STD-721B, 1996 USA]. El parmetro fundamental para calcular la mantenibilidad lo constituye el tiempo promedio de reparacin de las fallas (MTTR).
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La Ingeniera de Mantenibilidad es la disciplina cientfica que estudia la complejidad, los factores y los recursos relacionados con las actividades que se deben realizar para mantener y recuperar las funciones de un activo. El Anlisis de Mantenibilidad es una potente herramienta, para la descripcin de la capacidad de un producto de ser recuperado para el servicio, mediante la realizacin de tareas de mantenimiento. La Ingeniera de Mantenibilidad proporciona una amplia contribucin a la reduccin de los costos totales del mantenimiento de un producto activo durante su ciclo de vida.

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La probabilidad de que un equipo cumpla una misin especfica (no falle) bajo condiciones de operacin determinadas en un perodo de tiempo especfico. La Confiabilidad se relaciona bsicamente con la tasa de fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo medio de operacin (MTTF), tiempo de operacin. Mientras el nmero de fallas de un determinado equipo vaya en aumento o mientras el MTBF de un equipo disminuya, la confiabilidad del mismo ser menor (variable a modelar en Tiempos Operativos).
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 CMO SE ESTIMA LA CONFIABILIDAD?

ANTES

AHORA

Confiabilidad VALOR DETERMINSTICO PARA MEDIR LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO VALOR PROBABILSTICO PARA ESTIMAR COMPROMISOS DE PRODUCCIN Y DEFINIR ESTRATEGIAS DE MERCADO

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La disponibilidad es una caracterstica que resume cuantitativamente el perfil de operabilidad de un elemento. Representa el porcentaje del tiempo disponible (de uso) del activo en un periodo determinado). Es una medida importante y til en casos en los que el usuario tiene que tomar decisiones con respecto a la adquisicin de un elemento entre varias posibilidades alternativas. La disponibilidad relaciona bsicamente los tiempos promedios de reparacin de las fallas (MTTR/TPPR mantenibilidad) y los tiempos promedios operativos (MTTF/TPO - confiabilidad (depende de la tasa de fallas)).

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Planes Integrales

En lnea con el plan de negocios, al considerar estrategias de ejecucin e impacto en produccin

INSTALACION / EQUIPO EF-9-5

DESCRIPCION REEMPLAZO DE MULTP. INSP. REP DE TANQUES Y ATRACADEROS PROG REEMPLAZO DE MULTP. INSP. REP DE TANQUES Y ATRACADEROS PROG REP. PILOTES Y MULTIPLE DE PROD. ATRACADEROS Y PLANCHADAS REPARACION DE TANQUES Y MULTP DE PRODUCCION REP. PILOTES Y SALIDAS DE SEPARADORES PROG

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DIAS INICIO FINAL

DIFERIDA BND 950,0

F F F F F F

68

15/01

23/03

EF-8-3

82

5/03

25/05

3200,0

EF -21 -5

124

9/07

9/11

0.0

PROG

EF -27-3

15

17/12

31/12

1600,0

PROG

EF-6-7

82

10/09

30/11

1000,0

MCSL-2

EJECUTAR ESFUERZO PROPIO PROG

36

10/06

15/07

0.0

B1340

REPARACION MENOR DE ESTRUCTURAS PROG

1/04

5/04

Programas de Sincronizacin

Paradas de Planta coordinadas por los diferentes entes que participan

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Eliminar o reducir el error humano Reducir el trabajo humano y sus costos Minimizar el consumo de energa Reducir el tamao de plantas y de stocks intermedios Cumplir los reglamentos ambientales Alcanzar y mantener el resultado deseado.

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