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04/03/2014
En un intento ms por contribuir al avance de la teora en Psicologa Comunitaria, Rappaport (1987) desarrolla el concepto de e m p o w e rment con la intencin de ampliar el campo de actuacin de la intervencin comunitaria y su d e s a r rollo terico. El autor llega a escribir que El objetivo propio de la teora en Psicologa Comunitaria puede ser resumido en una palabra, e m p o w e rm e n t . (Rappaport, 1987, p.129).
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La palabra empower significa en castellano facultar, autorizar, habilitar. Estos Trminos no capturan del todo el significado que Rappaport atribuye al concepto, al que dedica numerosas paginas con el objetivode definirlo y darle sentido (Rap-
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El trmino empowerment Se le conoce en castellano como Potenciacin = Incremento de Poder, dominio, autoridad. Es un pro c e s o , un mecanismo por el cual las personas y las organizaciones obtienen control y dominio sobre sus vidas.
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Este se relaciona tanto con la determinacin individual sobre la propia vida la (autodeterminacin) como con la participacin democrtica en la vida de la comunidad a travs de estructuras mediadoras intermedias como escuelas, barrios, y otras organizaciones comunitarias (Rappaport, 1987).
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La Potenciacin se re f i e re tanto al sentido psicolgico de control personal como a la provisin de derechos. Adams (1990) considera la Potenciacin como el proceso a travs del cual un individuo o grupo adquiere recursos y control para asumir actividades o implicarse en conductas que previamente trascendan sus habilidades.
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Es un constructo multinivel aplicable tanto a indivduos como a organizaciones,lo que conduce al estudio de las personas en el contexto. Es un proceso, un mecanismo por el cual las personas y las organizaciones obtienen control y dominio sobre sus vidas.
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Son varias las aportaciones que han contribuido a la conformacin del Modelo de Potenciacin o de Competencia (Rappaport, 1977, 1981, 1987; Albee, 1980, 1985; Rappaport, Swift y Hess, 1984; Cowen, 1984; Zimmerman, 1992; Zimmerman y Rappaport, 1988; Kieffer, 1984; Dunst, Trivette y Deal, 1988; Costa y Lpez, 1986, 1991; Swift, 1992) y que destacan diferentes aspectos de la potenciacin.
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MODELO
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Del mismo modo que a la anatomofisiologa patolgica le corresponden los signos y sntomas en la clnica, el comportamiento disfuncional es visto, por analoga, como una enfermedad o como sntoma de una enfermedad.
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El proceso de etiquetado interviene en los procesos de socializacin y afecta tambin a la consideracin que los agentes de socializacin hacen de las habilidades de las personas.
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3. LA PERSONA ES SU PSICOPATOLOGA
La totalidad de la persona queda definida por la disfuncin. Una sola disfuncin se convierte en descriptor de la identidad total de la persona, o al menos su cualidad ms importante (confusin parte por el todo, confusin de un comportamiento disfuncional con la identidad total de la persona: "es un obsesivocompulsivo").
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La verdadera medida del valor personal reside en la psicopatologa. Los sucesos psicopatolgicos son "ms reales", mientras que las competencias, los puntos fuertes y el afrontamiento efectivo son considerados como algo superficial y compensatorio. Al profesional educado en el modelo psicopatolgico y que quiere pasar por perspicaz "no se le escapan" las deficiencias subyacentes.
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6.
La disfuncin ha deteriorado los recursos personales. Es un fracaso y una dificultad para el cambio. No proporciona guas de accin y ayuda, ni de prevencin.
El rol profesional se entrena y se especializa de manera sesgada en la identificacin de los sntomas psicopatolgicos, en la bsqueda de los dficits y de las disfunciones, a veces hasta el absurdo.
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Los obstculos y los fracasos son afrontados con indefensin, son la prueba de la inadecuacin inherente a la persona. Los cambios se hace arduos. Se aprende la desesperanza.
8. EL FOCO DE LA INTERVENCIN RECAE SOBRE EL PROCESO PSICOPATOLGICO Y LAS DEFICIENCIAS, SOBRE LOS "SNTOMAS" DE LA ENFERMEDAD.
Enfatiza lo que no se puede hacer, lo que no sabe hacer. No hay fcil salida, no est indicada o sugerida. El pasado determina el presente y el futuro
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2. LAS DISFUNCIONES SON EXPERIENCIAS DE AFRONTAMIENTO Las disfunciones son a menudos serios, sanos y adaptativos intentos de hacer frente a un problema, de controlar una situacin difcil o una fuente de estrs. .
El comportamiento disfuncional es un patrn de comportamiento aprendido como otros muchos comportamientos biogrficos.
La perspectiva de que se padece una enfermedad mental, anloga a una gripe o una hepatitis constituye un grave obstculo para la intervencin y para el encuentro de la relacin de ayuda.
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La biografa y la historia personal es larga y densa y est integrada por una reserva o repertorio complejo y amplio de comportamientos y, entre ellos, numerosas competencias
Tras las disfunciones hay potencialidades, El profesional que suscribe una perspectiva de potenciacin y que quiere ser perspicaz, es competente para rastrear los recursos, las fortalezas, las competencias, incluso en medio de los problemas.
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Es una muestra de los propios recursos y competencias que pueden ser potenciados. Es una fuente de informacin y de objetivos de cambio.
Cuando se buscan las potencialidades, se encuentran, lo cual marca el devenir de la relacin de ayuda.
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7. EL NFASIS EN LAS POTENCIALIDADES DETERMINA AUTO EFICACIA Y CONTROL ESTIMADO SOBRE LOS RESULTADOS
8. EL FOCO DE LA INTERVENCIN RECAE SOBRE EL PROCESO DE AFRONTAMIENTO, LAS COMPETENCIAS Y LOS RECURSOS.
Los problemas pueden ser resueltos, se puede cambiar y mejorar. Se aprende la esperanza. Las experiencias directas de cambio son el camino para la toma de conciencia. En cambio, cuando la toma de conciencia y el conocimiento no conducen a la accin, es un paso atrs. No basta hacer ver
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Se subraya una visin proactiva. Seala hacia donde hay que ir y cmo. Enfatiza las posibilidades, lo que ya se sabe hacer, lo que se puede hacer. El futuro depende del presente.
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FACTORES PROTECTORES
Condiciones o circunstancias que actan como escudos protectores de los nios y nias que los defienden de las agresiones y limitaciones del medio en el que les toca crecer y madurar. N, Surez ( 2004) Existen factores protectores internos y externos al nio nia
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