IMPORTADORA DE VEHICULOS, S.A. DE C.V.

A travs del anlisis financiero podemos hacer una comparacin de diferentes cifras y establecer relaciones o tendencias de una empresa. Y la mejor forma de hacer este tipo de anlisis es a travs de los Diferentes tipos de Indicadores Financieros.
Presentamos los diferentes tipos de Anlisis y razones financieras de la empresa IMPORTADORA DE VEHICULOS, S.A. DE C.V. en el periodo del ao 2010 al 2011.

Razones Financieras

2011

2010

Indice de Liquidez Razon Corriente Razon Acida Indice de Actividad L. 1.90 0.76 Cent. L. 1.67 0.58 Cent.

Rotacion de Inventarios (veces)

Periodo de Cobranza (dias) Indice de Endeudamiento Deuda sobre Total de Activos Razon de Cobertura de Intereses (veces) Indice de Rentabilidad Margen de Rentabilidad Rendimiento sobre los Activos Retorno sobre Patrimonio

1.93
95.15

1.65
92.49

63.75% 3.14

68.71% 7.50

3.36% 4.56% 8.57%

5.82% 6.10% 16.90%

INDICE DE LIQUIDEZ
En

el ao 2011 la empresa tuvo una razn corriente de L. 1.90 que equivale a decir que la empresa tiene capacidad de cubrir sus obligaciones de corto plazo, con sus activos de corto plazo. Comparando el 2011 con el 2010 la capacidad de la empresa aumento, es decir aumento su liquidez.

 Haciendo

ms estricto el calculo de liquidez de la empresa y sacando los inventarios encontramos que en el 2011 la capacidad de pag fue de 0.76 centavos, lo que nos indica que si nuestras cuentas por pagar a corto vencieran de inmediato no seria capaz de pagarlas. Con respecto al 2010 la capacidad baja aun ms.

INDICE DE ACTIVIDAD La empresa en el ao 2011 roto sus inventarios 1.93 veces en el ao, comparado con el ao 2010 su rotacin aumento significa que fue mas eficiente en el manejo de sus inventarios.
En

el 2011 la recuperacin de sus cuentas por cobrar demuestra que la empresa tarda 95.15 das en cobrar, lo que significa que con respecto al 2010 aumento, es decir, fue menos eficiente en la recuperacin de sus cuentas por cobrar.

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

En el 2011 el nivel de endeudamiento bajo con respecto al 2010 al pasar de 68.71% a 63.75%, es decir, que activos los activos de la empresa fueron menormente financiados por terceros. La capacidad de la empresa de cubrir los intereses con su ganancia operativa se ve reducida del 2010 al 2011 al pasar de 7.50 veces a 3.14 veces, es decir, la empresa es menos capaz de cubrir los intereses por prestamos, aunque la empresa aun es capaz de cubrirlos.

INDICE DE RENTABILIDAD
La

empresa en el ao 2011 bajo su margen de rentabilidad con respecto al 2010, ya que bajo de 5.82% a 3.36%. Esto significa que en el ao 2011 de cada cien lempiras vendidos solamente se ganaron 4.10%. cuanto a la capacidad de los activos de generar ganancias en el 2011 de cada 100 lempiras en activos se generan 4.56%. En comparacin al ao 2010 bajo su nivel de eficiencia en los activos.

En

 Con

respecto a la capacidad del Patrimonio de generar ganancias, en el 2011 de cada 100 lempiras en patrimonio se generaron 8.57%. Comparando al ao 2011 con el 2010 la empresa bajo su capacidad de retorno sobre patrimonio de 16.90% a 8.57%.

La liquidez de la empresa denota un aumento en su capacidad de pag de sus deudas a corto plazo del ao 2010 al 2011. Pero si no tomamos en cuenta los inventarios con los que cuenta la empresa, la empresa no es capaz de cubrir sus deudas de corto plazo.
En cuanto a la actividad, la empresa fue un poco ms eficiente en mover sus inventarios en comparacin al ao 2010. Pero menos eficiente en la recuperacin de sus cuentas por cobrar.

 En

cuanto al endeudamiento la empresa mejoro su nivel de deuda, ya que bajo su porcentaje de endeudamiento. Ahora la capacidad de la empresa de cubrir sus intereses con la utilidad operativa si bien bajo en comparacin al ao 2010, pero la empresa todava tiene la capacidad de cubrir sus intereses.

 En

cuanto los ndices de rentabilidad lo empresa muestra que estos ndices han bajado del ao 2010 al 2011, tanto en la utilidad neta, capacidad de los activos y patrimonio de generar ganancias o utilidades, es decir, que la empresa fue menos rentable.