Identificación del problema

El Grupo Virgin es una empresa inglesa que está constituido por diversas
empresas entre ellas tenemos los servicios financieros, compañías áreas,
compañías ferroviarias, cines, hoteleros, ropas entre otros. Con el tiempo el Grupo
Virgin se encuentra con varios problemas entre los cuales tenemos los siguientes:

1. Mala administración de la junta directiva del Grupo al momento de entrar a

la bolsa de valores, no saber manejar las acciones financiera en la bolsa de
valores.
2. La falta de comunicación de los principales accionistas.
3. Ser el Grupo de empresas en tener los salarios más bajos en los mercados
que se encuentran trabajando.
4. Realizar ventas de acciones con el propósito de mejorar una imagen
deteriorada.
5. No innovar con el uso del Marketing.

Alternativas del problema

1. Se debe entrar a la bolsa de valores siguiendo un plan establecido con

diversos escenarios estos deben ser revisado y aceptado por los miembros
de la juta directiva del Grupo empresarias.
2. No se puede mantener un grupo empresarias a la vanguardia si sus
accionistas no reman al mismo sentido, es importante enmarcar que las
mejores tomas de decisiones pueden llevar una empresa de la nada a ser
una de las mejores en sus respectivas áreas de ventas.
3. Al momento de competir se debe de mantener un salario de acuerdo al
tiempo que se vive, es importante realzar un plan de RRHH para mejorar la
conectividad de experiencia laboral.
4. Realizar alianzas o ventas de acciones tomado en cuenta los mejores
factores financiero y un análisis con el fin si es provechoso realizar esta
acción.
 5. Realizar innovaciones en el márquetin en cada una de las empresas que
conforman el Grupo Virgil con el fin de dar a conocer las acciones
realizadas por el Grupo, se debe de utilizar las redes sociales o alternativas
tecnológicas

Conclusiones

El grupo Virgin debe de mantener su ventaja competitiva añadiendo valor a los sus
negocios a través de una matriz, añadiendo mayor valor a su marca aumentando
el potencial en sus negocios. Poder realizar un análisis de rentabilidad y
proyección para conocer el desempeño de cada una de las empresas que
conforman el grupo. Evaluar y analizar futuras oportunidades de negocio,
específicamente aquellas en las cuales el grupo ya es pionero teniendo siempre
en cuenta un bajo proceso de selección y adquisición de posibles riesgos.

Recomendaciones

1. La empresa se encuentra bajo el mando de Branson, se considera

importante tomar en consideración que la forma en la cual se van haciendo
negocios va evolucionando y la dirección de la empresa se deben manejar
mediante análisis a cada empresa del grupo.
2. El Grupo Virgin se diversifica al tener varias empresas de diferentes rubros
dentro del grupo lo cual se puede ver afectado si no todas las empresas no
se mantienen o poseen mal funcionamiento ya que estas repercutirán en la
economía de las demás empresas.
3. Es muy importante que el grupo invierta en el talento humano esto para
aumentar el conocimiento en las empresas y poder ir creciendo más rápido
y contar con un aprendizaje muy amplio y volviendo a las personas en
parte de algo que tengan en sus corazones y que los colaboradores
siempre cuenten con el top of heart.
Parte B

1. ¿Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?

Debido al gran campo de inversión de Virgin y la mentalidad de expansión
de su fundador Richard Branson, el grupo Virgin ha creado en sus
empresas una marca exclusiva y un producto que los diferencia entre sus
otros competidores, con este razonamiento se puede conceptualizar la
estrategia competitiva utilizada como una estrategia dirigida de
diferenciación. Por ejemplo, en la aerolínea Virgin Atlantic fueron los
pioneros en ofrecer servicios únicos en el espacio aéreo como ser salones
de belleza, spa, visualización de películas, prohibición de fumar, etc. De
igual manera lo hicieron con su empresa “Virgin Radio” en que se buscaba
la diferenciación es una emisora comercial solamente de música pop. En
conclusión, vemos una tendencia en todos los mercados en lo que Grupo
Virgin deseaban invertir, siempre decidían realizar una estrategia que
marcara la exclusividad de la marca.
2. ¿Cuáles son las ventajas competitivas del Grupo
En los años ochenta Richard Branson, fundador de Virgin, estaba en contra
de la tendencia de las organizaciones en la bolsa de valores, por lo tanto,
decidió crear una organización de confianza bajo un mismo nombre: Grupo
Virgin. Este cambio evidencio las siguientes ventajas competitivas:
 Ampliar la capacidad de inversión en diferentes rubros y mercados.
 Cada empresa se ocupa de sus propios asuntos, es decir cada
organización ajusta sus finanzas con capital propio.
 Muestra buenas cualidades y ventajas a largo plazo.
 No se basa en grandes jerarquías y es un liderazgo compartido.
 Sus marcas muestran exclusividad en cualquier tipo de mercado.
3. ¿Qué acciones competitivas aplica el grupo para maximizar el poder de la
estrategia general?
Como hemos visto en el caso la estrategia general de la empresa es priorizar el
poder y el valor agregado que trae el nombre “Virgin”. Para fortalecer esta
estrategia general el grupo Virgin ha tomado varias acciones que en teoría
garanticen y preserven el éxito de la marca. Por ejemplo, se analizan 50 posibles
proyectos y de estos solo se escogen lo que según su experiencia pueden seguir
el modelo Virgin, y lo mas importante es que, de una manera descentralizada
delegan y ceden casi toda la autonomía del proyecto y el éxito de la empresa a los
encargados de ejecutar el proyecto como un modelo de franquicia; de esta manera
tienen a empleados motivados y con mucho más interés que la empresa funcione,
y esto les da una ventaja competitiva sobre otros competidores con estrategias
mucho mas centralizadas y con mucho menos autonomía. Otra de las acciones de
Virgin era tomar un enfoque agresivo y progresista en los valores agregados y
servicios que se ofrecen, por ejemplo, en Virgin Atlantic, ofrecer servicio de
transporte al aeropuerto a los clientes de primera clase, así como tener una sala
de belleza a bordo. Esto fortalece la estrategia de mantener el nombre de la marca
Virgin percibida por el público como una marca progresista, atractiva y moderna.