Motivacin

factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo

Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales

Proceso de motivacin
Necesidades Deseos

Tensiones Acciones Satisfaccin

Teoria de los factores de Herzberg

Qu quiere la gente de su trabajo

La relacin de un individuo con su trabajo es bsica y su actitud hacia al trabajo pueden determinar el exito o el fracaso del individuo.

La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las actividades desafiantes o estimulantes con el cargo en si

La insatisfaccin en el cargo depende del ambiente, de la supervision, de los colegas y el contexto del cargo.

Teora del establecimiento de las metas

METAS!!
Le dicen al empleado lo que necesita realizar, y cunto esfuerzo tendr que hacer.

Especficas ESTMULO INTERNO Difciles + nivel de desempeo

Retroalimentacin
Comportamiento Gua

Teora del establecimiento de las metas

Teora del establecimiento de las metas

Contingencias..
Factores que influencian la relacin entre meta y desempeo:

COMPROMISO (en pblico, el individuo las asigna)

AUTOEFICACIA (creencia individual de que se es capaz

de realizar la meta)

CULTURA (los subordinados sern razonablemente

independientes, buscarn metas desafiantes..)

SISTEMA DE RECOMPENSAS

Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional: Motivan al personal a unirse a la organizacin. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. Los motivan para actuar de manera eficaz. Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la posicin de sus diferentes miembros.

Poliza de seguros

Participacion de utilidades

Prestaciones independiente s
Prestaciones y servicios al personal

Gastos de reubicacion

Relacionas con el horario

Servicios a los empleados

FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEEN PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIN

Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias.

Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor inmediato desempee un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione retroalimentacin adecuada y oportuna.

Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idneo de comunicacin dentro de la organizacin que informe a sus integrantes.

Inters del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de informacin y muestran distintos grados de inters en su avance, lo cul depende de varios factores. Satisfaccin profesional. De acuerdo con su edad y ocupacin, los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.

Tipos de anclas
un ancla de carrera es aquel factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeo posible en determinado puesto.

Ancla tcnica: Esta encaminada a satisfacer puestos relacionados con investigacin, actuara, ingeniera, etc.

Ancla gerencial: Es adecuada para aquellas personas que por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa.

Ancla de creatividad: Es idnea para puestos cuya actividad consiste en actividades tales como campaas publicitarias, desarrollo de nuevos productos.

Ancla de seguridad: Es la preferida por aquellos empleados que piensan que el trabajo slo les puede satisfacer aspectos econmicos. Estan contentos mientras reciben su pago cada quincena. Piensan que la organizacin debe hacer todo por ellos, pues eso es su obligacin

PROGRAMA DE MOTIVACIN PARA LOS TRABAJADORES.

Administracin por Objetivos (APO)

Se basa en la fijacin de metas de forma participativa, que sean tangibles, verificables y mesurables. Lo atractivo de esta teora radica principalmente en convertir los objetivos generales de la organizacin en objetivos especficos

Especificidad de las metas

Toma participativa de decisiones Plazo explicito Retroalimentacion al desempeo

Programas de Reconocimiento a los Empleados:

Atencin centrada al personal, donde queda de manifiesto el inters, aprobacin y el aprecio por un trabajo bien hecho. En la actualidad existe una gran variedad de formas que utilizan las empresas para lograr ste objetivo:

reconocimientos personales
llamadas telefnicas

mensajes escritos o estructurados programas de reconocimiento

sistema de sugerencias

Programa de Participacin de los empleados

Se basa Se define como un proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y que est destinado a fomentar el compromiso con el xito de la organizacin.

los empleados se involucran en el proceso de la toma decisiones, fomentando as, una mayor autonoma y control sobre su vida laboral, logrando as una mayor motivacin y compromiso con la organizacin de la cual forma parte, siendo ms productivos y sintindose ms satisfechos con su trabajo

Formas de participacin de los empleado:

Administracion Participativa
toma conjunta de decisiones

Participacin representativa
los trabajadores son representados por un grupo pequeo de empleados

Crculos de Calidad
grupo de empleados y supervisores que comparten una responsabilidad