Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El mantenimiento industrial es el conjunto de actividades que deben realizarse a estaciones y equipos, con el fin de corregir o prevenir fallas, buscando que estos continen prestando el servicio para el cual fueron diseados
DEL
MTTO.
El objetico principal de una industria o empresa es crear riqueza en el entorno en el que se desarrolla, adems de otras consideraciones como el medio ambiente, debe maximizar sus beneficios, por lo que podemos decir que el mantenimiento ayuda a este objetivo.
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento Correctivo.
Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Predictivo.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Las ventajas e inconvenientes de ste mtodo son las mismas del Mantenimiento Ante Fallo, con la salvedad de que al reparar la causa original del fallo se previene la rpida aparicin del mismo.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
VENTAJAS La planificacin del mantenimiento es ms sencilla. Se produce un nmero menor de imprevistos y paradas no programadas de produccin. Reduce la necesidad de almacenamiento de repuestos. DESVENTAJAS Puede resultar antieconmico si los periodos de sustitucin de piezas no estn correctamente definidos (No se agota la vida til de las piezas). Puede introducir nuevos fallos en la misma. La probabilidad de fallo del sistema no se reduce si la sustitucin se realiza dentro del rango de vida til de la pieza.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VENTAJAS Los periodos de vida de las piezas pueden agotarse al mximo. Se reduce la necesidad de almacenamiento de las piezas. Detecta el origen de los problemas de la mquina, sin necesidad de parar su funcionamiento. Mejora la seguridad de la planta al reducirse la probabilidad de produccin de accidentes como consecuencia de fallos imprevistos. DESVENTAJAS Necesidad de una mayor formacin del personal en diferentes tcnicas de inspeccin e interpretacin de los valores de los parmetros obtenidos. Inversin necesaria en diferentes equipos de medida y registros de parmetros. Posible aburrimiento de los operarios por la toma de datos que normalmente se van repitiendo.
OPERACIONES DE MANTENIMIENTO MECNICO Operaciones de Mtto. de Reparacin tras el fallo. Operaciones de Mtto. Correctivo tras el fallo. Operaciones de Mtto. Preventivo. Operaciones de Mtto. Predictivo o de anlisis del estado de la mquina. Operaciones de Mtto. Correctivo basado en el estado de la mquina.
ESTRATEGIAS BSICAS
Son estrategias que involucran operaciones de mantenimiento ante fallo y de mantenimiento correctivo. Son poco eficientes ya que no buscan reducir los costes de mantenimiento ni maximizar la productividad. Suelen estar implantadas en industrias pequeas y poco evolucionadas.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Cuentan con todos los tipos de operaciones del mantenimiento. Las mquinas poco crticas se asocian a operaciones de mantenimiento correctivo en mayor medida y de preventivo en menor medida. Las mquinas esenciales se asocian con operaciones de mantenimiento preventivo. Las mquinas crticas se asocian con operaciones de mantenimiento predictivo. El programa de mantenimiento suele estar optimizado y sometido a una evolucin continua. Deben contar con medios suficientes y con personal formado para realizar las tareas y la gestin de mantenimiento.
ESTRATEGIAS INTEGRALES
Est basada en la filosofa de produccin y mantenimiento industrial (TPM). TPM puede definirse como una filosofa de mantenimiento perfeccionista que adems de tratar de evitar las paradas largas de las mquinas, tambin persigue evitar que se produzcan paradas cortas. La implementacin de una estrategia basada en TPM puede generar ahorros considerables en costes mediante incremento de productividad (Automatizacin Industrial).
a) Maquinaria Crtica.- Incluyen las mquinas que son criticas dentro del proceso productivo, stas mquinas son habitualmente de gran envergadura y potencia. b) Maquinaria Esencial.- Estas son habitualmente son de menor envergadura y potencia, suelen ser mquinas que asisten a la produccin. c) Maquinaria de Propsito General.- Se incluye el resto de la maquinaria de la planta industrial, no es crtica para el proceso productivo o est duplicada por la existencia de otras maquinas que pueden desempearla.
FALLO MECNICO
Se entiende por fallo de una mquina cualquier cambio en la misma, que impida que sta realice la funcin para la que fue diseada. Los fallos no suelen ser los mismos que se produce en el inicio de la vida til de la maquina que cuando se produce al final de su vida til. As, los fallos pueden clasificarse segn la probabilidad asociada a la edad de la mquina.
Todo fallo mecnico est incluido en una de las dos grandes categoras:
Fallo estructural Aparece por el cambio de tamao, forma o propiedades mecnicas de una o varias partes de la mquina. El deterioro puede producirse a nivel superficial o en puntos no superficiales. Fallo superficial.- Ocurre cuando la pieza se deteriora, causado por desgaste debido al contacto con otros slidos, por oxidacin o corrosin, por fatiga superficial, etc.
Fallo no superficial.- Est asociado generalmente con la rotura completa. Puede ser esttico o por fatiga. Fallo esttico .- Se produce cuando el material est sometido a un nivel de tensin por encima de su lmite de fluencia. Fallo por fatiga.- Comienza por la aparicin de una grieta en puntos donde existe una concentracin de tensin y variacin de tensin con el tiempo.
Fallo Funcional Aparece por el disfuncionamiento de algunos de los sistemas que evitan el fallo estructural o por algn tipo de sobrecarga. Los fallos funcionales ms comunes son: a) Fallo en el sistema de lubricacin.Aparece cuando la lubricacin es inadecuada en algn punto de la mquina. b) Fallo en los sistemas neumtico o hidrulico.- provoca un fallo estructural
c) Fallo por sobrecarga trmica.- Ocurre cuando alguno de los elementos fijos o mviles se ven sometidos a altas temperaturas durante su funcionamiento. d) Fallo por sobrecarga.- El incremento de carga resistente tiene como consecuencia un incremento de las fuerzas internas de los elementos estructurales de la mquina por lo que puede producir un fallo mecnico en diferentes partes expuestas a la sobrecarga.