GESTION DEL TALENTO HUMANO

27/09/2013

DOCENTE: ING. ROSARIO LOPEZ

GESTION DEL TALENTO HUMANO

ES UN ENFOQUE ESTRATEGICO DE DIRECCION CUYO OBJETIVO ES OBTENER LA MAXIMA CREACION DE VALOR PARA LA

ORGANIZACIN, A TRAVES DE UN CONJUNTO DE ACCIONES DIRIGIDAS A DISPONER EN TODO MOMENTO DEL NIVEL DE CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES EN LA OBTENCION DE LOS RESULTADOS NECESARIOS PARA SER COMPETITIVO EN EL ENTORNO ACTUAL Y FUTURO.

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GESTION DEL TALENTO HUMANO

GLOBALIZACION NEGOCIOS DESARROLLO TECNOLOGICO FUERTE IMPACTO DEL CAMBIO INTENSA BUSQUEDA CALIDAD PRODUCTIVIDAD

DIFERENCIA Y VENTAJA COMPETITIVA

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LAS PERSONAS

CONSERVAN STATU QUO

GENERAN Y FORTALECEN INNOVACION

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EVOLUCION
RELACIONES INDUSTRIALES VISION BUROCRATICA 1950 VISION DINAMICA ADMIN. GRRHH

ADMINISTRA CION PERSONAS

ENFOQUE: VE A LAS PERSONAS COMO SERES HUMANOS CON HABILIDADES

ADMINISTRAR CON PERSONAS

1990

(ORGANIZACIN + COLABORADOR +

ASOCIADOS)

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PAPEL E IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN UNA ORGANIZACIN

ORGANIZACIONES OPERAN POR MEDIO DE LAS

PERSONAS.
CAPITAL HUMANO O

CAPITAL INTELECTUAL = PERSONAS DE GRAN VALOR EN LA ORGANIZACIN

EL NOMBRE QUE LAS ORG. DAN A LAS PERSONAS QUE EN ELLA TRABAJAN, SEALA EL PAPEL Y EL VALOR QUE ATRIBUYEN A LAS PERSONAS ?
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 ANTES

SOLUCION GANAR - PERDER

HOY EN DIA : SOLUCION GANAR GANAR

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ORGANIZACION

PERSONAS

PERSONAS

ORGANIZACION

OBJETIVOS

OBJETIVOS PERSONALES

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LOS GRUPOS DE INTERES EN LAS ORGANIZACIONES

GRUPOS DE INTERES DE LA ORGANIZACION
ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS

APORTAN
CAPITAL DE RIESGO, INVERSIONES
TRABAJO, ESFUERZO, CONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS MATERIAS PRIMAS, SS, INSUMOS BASICOS,TECNOLOGIAS

ESPERAN RECIBIR
UTILIDADES Y DIVIDENDOS SALARIOS, REMUNERACIONES Y BENEFICIOS GANACIAS Y NUEVOS NEGOCIOS CALIDAD, PRECIO, SATISFACCION, VALOR AGREGADO

EMPRESARIOS

PROVEEDORES

CLIENTES Y CONSUMIDORES

COMPRAS , ADQUISICION Y USO DE LOS BB Y SS

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PERSONAS COMO RECURSOS O ASOCIADOS DE LA ORGANIZACIN

PERSONAS COMO RECURSOS Empleados aislados en los puestos Horario rgido establecido Preocupacin por las normas y las reglas Subordinacin al jefe Fidelidad a la organizacin Dependencia de la jefatura PERSONAS COMO ASOCIADOS Colaboradores agrupados en equipos Metas negociadas compartidas Preocupacin por los resultados Atencin y satisfaccin al cliente Vinculacin con la misin y la visin. Interdependencia con colegas y equipos
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PERSONAS COMO RECURSOS O ASOCIADOS DE LA ORGANIZACIN

PERSONAS COMO RECURSOS Alineacin con la organizacin Importancia de la especializacin. Ejecutores de tareas Importancia de las destrezas manuales. Mano de obra
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PERSONAS COMO ASOCIADOS Participar y compartir Multihabilidades. Proveedores de actividad Importancia del conocimiento Inteligencia y talento

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La gestin del talento humano y la estructura organizativa

La Gestin del Talento Humano se utiliza para

describir la unidad, el departamento o el equipo relacionado con la gestin de las personas. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin dependiendo de la manera que se les trate. Para que los objetivos de la gestin del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos bsicos y esenciales de eficacia organizacional.
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 Los procesos en la gestin del talento humano estn

interrelacionados e interdependientes. Su interaccin obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos influya en los otros, lo cual originar nuevos cambios en los dems y generar adaptaciones y ajustes en todo el sistema. Los procesos bsicos son los siguientes:

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Enemigos de la Gestin de la Gente

La Autosuficiencia: Eso ya lo s No escuchar. Hablar Miedo al ridculo Poca Probidad Caer en la trampa de la actividad Temor al juicio de los dems Miedo a equivocarse a no saber No ver claro el sentido del aprendizaje Inseguridad Yo no puedo hacerlo Actitud de competencia Postura de intelectualidad Burocratismo
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Aliados de la Gestin de la Gente

El deseo de cambiar Aceptar el NO SE en mi y en los dems Modelo Personal Influyente Convivir y enamorarme de las preguntas No conformarme con lo que s Tener ganas de mejorar Equivocarme y asumir la responsabilidad del error Pedir Ayuda Seguridad y Confianza Apertura Influencia Participacin Don de Servicio Negociacin No dejarlo para maana
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas ms importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin.

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 El comportamiento organizacional es una

disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicologa, la antropologa, la sociologa, la ciencia poltica entre otras. Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes

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Variables dependientes
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que

hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo. Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podr llegar a sus metas si la gente no va a trabajar. Satisfaccin en el trabajo.- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estn convencidos que es eso lo que ellos merecen.
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Variables independientes
Variables del nivel individual.- que son todas

aquellas que posee una persona y que la han acompaado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influiran en su comportamiento dentro de la empresa. Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio

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CASO
COOPER & LYBRAND

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