Aplicacion de Tecnicas Preventivas 2009

Cursos Para Supervisores Aplicacin de Tcnicas Preventivas 1
PREGUNTAS
Conozco los principales riesgos que pueden afectar a la empresa? Cules pueden ser las prdidas? Cunto tiempo estaremos paralizados? Las medidas de seguridad y proteccin son las adecuadas y suficientes? Existe un plan de manejo de crisis? Es adecuada la inversin en la prevencin de riesgos?
NUNCA PENSAMOS QUE SUCEDERIA ESTO?
POR QUE PASO?
SE PUEDE EVITAR?
Si No Somos Parte de la Solucin
...Somos Parte del Problema!!
OBJETIVO
Entregar al supervisor las herramientas necesarias para establecer un efectivo control sobre los riesgos y actividades de su rea de trabajo.
EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS
EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS

GENTE EQUIPOS
AMBIENTE
MATERIALES
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DEFINICIONES

Accidente: Es un acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que significa dao a las personas y/o prdidas a la propiedad. (en ambos casos hay prdidas). Incidente: Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad. Cursos Para Supervisores Aplicacin de Tcnicas Preventivas 9
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES LEY DE CAUSALIDAD

Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir, para que ocurra un accidente siempre existe una causa que lo genera.
PRE-CONTACTO
CONTACTO
POST-CONTACTO
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Causa Bsica: El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personales, como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

La causa bsica es consecuencia directa de la falta de control administrativo y por lo tanto, de directa responsabilidad del Supervisor
FACTORES PERSONALES
Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actun como deben.
No Sabe - Desconocimiento. No Quiere - Motivacin incorrecta. No Puede - Incapacidad fisica o mental.

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Permitien que existen condiciones subestndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:
Normas incorrectas o inexistentes. Degaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas. Diseo o mantenimiento incorrecto. Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.
CAUSAS INMEDIATAS
Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones Subestndares que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas.
CAUSAS INMEDIATAS
Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.
COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Lesiones a las personas:
Incapacidad temporal; Incapacidad permanente parcial; Invalidez total; Gran invalidez; Muerte.
Prdidas econmicas (ingresos); Trastornos al grupo familiar; Prdida de la fuente laboral.
COSTOS PARA LA EMPRESA

Prdida de produccin. Prdida de materias primas, herramientas y equipos. Disminucin de calidad del producto. Demoras o retrasos en la produccin. Ausentismo. Refuerzos y entrenamiento de personal. Aumento de costos. Demandas judiciales.
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS.
Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible.
Costos Asegurados.
COSTOS NO ASEGURADOS.
Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. Prdidas de materiales. Prdidas de clientes. Aspectos humanos (motivacin). Reemplazos de personal. Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal. Juicios laborales, etc.
Costos No Asegurados.
PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES. FRANK BIRD JR., 1969.

Lesin con tiempo perdido.
Lesin sin tiempo perdido.
Accidente con dao a la propiedad. Cuasi-Prdidas.
Fallas operacionales o incidentes deterioradores.
TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO

Observaciones Planeadas del Trabajo. Inspecciones Planeadas.
Anlisis y Procedimientos del Trabajo.

Investigacin de Anlisis de Incidentes/Accidentes.
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

Es una tcnica comprobada, que permite al Supervisor conocer si est haciendo o no, todos los pasos de una tarea especifica con mxima eficiencia. Permite prevenir la ocurrencia de acciones subestndares capaces de producir incidentes / accidentes.
CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones incidentales. Observaciones planeadas.
PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS

Seleccin del trabajador. Seleccin de la tarea. Preparacin para la observacin planeada. Efectuar la observacin. Revisin con el trabajador. Evaluacin y registro. Supervisin posterior o seguimiento.
SELECCION DEL TRABAJADOR

El hombre nuevo. El que se desempea bajo de lo esperado. El que corre riesgos. El trabajador a quien le falta capacidad. El que se desempea bien.
SELECCION DEL TRABAJO

Seleccionar los trabajos pocos crticos. El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio:
Experiencia de las prdidas del pasado. Potencial de prdidas grandes. Probabilidad de ocurrencia. Lo nuevo o desconocido.
En una empresa que ya tiene programas establecidos de anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos crticos debern ser identificados en el:
Archivo de informes de los trabajos crticos. Inventario de trabajos crticos.
PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

Una vez que los trabajos han sido identificados y se han seleccionado los trabajadores para las observaciones planeadas del trabajo (O.P.T.), el supervisor debe comprometerse a que esta tarea importante sea hecha de acuerdo a un programa y no como algo que debe hacerse alguna vez. Cuando informar al trabajador. Cuando NO informar al trabajador.
LA OBSERVACION
Para que una observacin resulte ms eficiente:
Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que sea absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.
REVISION CON EL TRABAJADOR
Oportunidad para:
Establecer contacto con el trabajador. Revisar conjuntamente las observaciones realizadas. Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.
El fin es lograr un entendimiento y cumplimiento del procedimiento y reforzar el compromiso con el trabajo bien hecho, sealando sus ventajas.
EVALUACION Y REGISTRO
Cuales fueron las acciones subestandares detectadas? La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas? Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo? Existen procedimientos escritos? Que acciones correctivas pueden ser aplicados? El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?
OBSERVACION POSTERIOR O SEGUIMIENTO

Una observacin posterior es necesaria siempre que se haya hecho cualquier cambio mayor en los procedimientos del trabajo, con el fin de determinar la efectividad de los mismos.
BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo. Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento. Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes. Oportunidad para corregir acciones subestndares. Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevencin de Riesgos.. Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo. Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales. Reforzar los buenos hbitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.
REFUERZO DEL PROGRAMA

La importancia de la observacin planeada del trabajo crecer mediante:
El refuerzo dado por la gerencia, en reuniones y actividades de entrenamiento. El reconocimiento y refuerzo de la gerencia a los desempeos sobresalientes.
subestndar detectada
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Aplicacin de Tcnicas Preventivas 37
INSPECCIONES PLANEADAS
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Es una tcnica que permite detectar y controlar la generacin de condiciones subestndares, que pueden generar de incidentes / acidentes potenciales, antes de que ocurren las prdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo
CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS

Son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera a detectar en dnde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o a la propiedad.
Inspecciones Genarles. Inspecciones a Partes, reas o Equipos Crticos.
LA INSPECCION GENERAL
Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin. Estas inspecciones son frecuentamente efectuadas por el Supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.
PLANEAMIENTO PREVIO
Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones:
Hablar con la gente que tiene conocimientos. Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar. Obtener el formulario para registro de la inspeccin.
COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL

Buscar las cosas que no saltan a la vista. Ser sistemtico y minucioso. Describir y ubicar cada cosa claramente. Buscar las cosas innecesarias. Clasificar los peligros. Buscar las causas bsicas.
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

Una parte crtica es aquella rea, equipo o maquinaria, que puede causar un problema mayor que otras partes de l, cuando se han gastado, daado o no funciona correctamente. Cuya falla afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores. Cursos Para Supervisores Aplicacin de Tcnicas Preventivas 45
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS

Tarjeta de registro de las partes criticas; Partes a inspeccionar; Sntomas a buscar;
Frecuencia de las inspecciones;

El ejecutor de la inspeccin.
SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO

Peligro Clase A: Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material. Peligro Clase B: Una condicin o acto destructivo, con un potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad parcial) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la clase A. Peligro Clase C: Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o dao a la propiedad.
BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA

Evitar o Minimizar:
Lesiones y traumas; Prdidas de materiales; Contaminaciones de las aguas y del aire; Dao a la propiedad; Prdida de energa; Uso descuidado del tiempo; Herramientas y equipos defectuosos; Incendios y explosiones; etc.

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EJERCICIO
En la actividad que se muestra a continuacin encuentre las Condiciones subestandar, para cada una de ellas:
Asigne un cdigo de categora del grado de peligro. Realiza una breve descripcin del evento. Proponga las acciones correctivas. Asigne una prioridad de atencin; y Genere la orden de trabajo.
ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO

El Procedimiento de Trabajo es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, con un mximo de eficiencia.
El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO

Definicin: Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar prdidas en cada etapa de la ejecucin de un trabajo y adems, define las formas de controlar estos riesgos.
ELABORACION DE UN ANALISIS DEL TRABAJO

Seleccionar el trabajo. Dividir el trabajo en etapas sucesivas. Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa. Determinar medidas preventivas correspondientes. Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.
SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.) Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.
DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS

No hacer demasiadas divisiones ni detalles. No hacer una divisin muy general.
IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A CADA ETAPA

Una vez registrados los pasos ms importantes, se deben ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse tanto para equipos e instalaciones involucrados en la operacin.
DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS

Cuando se haya determinado los riesgos asociados a cada etapa del trabajo y causas de posibles accidentes, se debe estudiar la forma como stos se pueden evitar o controlar. Eliminacin riesgos. Neutralizar riesgos. de los los
Equipo de proteccin personal.

CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Una norma o un reglamento perder fcilmente su efectividad si no procede de inmediato a su implantacin para:
Suprimir los riesgos. Modificar las operaciones Introducir dispositivos de seguridad. Proporcionar elementos de proteccin personal.
Los procedimientos de trabajo deben convertirse en una norma o reglamento de trabajo
METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO
Por observacin.
Por discusin. Por rememoracin y constatacin.
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO

Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de seguridad. Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo. Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo despus de ocurrido un accidente. Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y Procedimiento de Trabajo. Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se realizaba basada en las necesidades del cargo). El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

Listado con todos los trabajos crticos. Asignacin de desarrollo de los procedimientos de trabajo. Medicin del desempeo. Refuerzo del programa.
EJERCICIO ANALISIS DE TRABAJO

Considere la tarea de ensear, a un trabajador nuevo, a trasvasijar cido pcrico, desde un tambor que est horizontal a un bidn de 3 lts. Para ayudarle en su tarea se le recomienda dividir el total del trabajo en etapas o fases. En cada fase detecte la clave para evitar que el trabajador cometa un error.
SECUENCIA DE LOS PASOS
ACCIDENTES POTENCIALES
CONTROLES RECOMENDADOS
EJERCICIO ANALISIS DE TRABAJO

Materias primas
Departamento
Trasvasije de cido Pcrico

Trabajo Analizado
Rafael Nicols Javiera Roco
Control de Calidad
Aprobado
Laboratorista
Ocupacin
Mara Rayen
Coordinado por
Dpto.. Produccin
Aprobado
SECUENCIA DE LOS PASOS
ACCIDENTES POTENCIALES
CONTROLES RECOMENDADOS
1. Disponer el tambor en posicin vertical. 2. Colocar al lado el bidn. 3. Preparar la bomba. 4. Abrir tapa de envase. 5. Conectar la bomba. 6. Bombeo.
1. Quemaduras 2. Escurrimiento
1. Verificar que este bien cerrado
2. Colocar a no ms de 40 cm del tambor. 3. Presentar y disponer ambas 3. Exposicin a vapores boquillas. 4. Colocarse guantes y gafas, abrir 4. Exposicin a vapores envase 5. Exposicin a salpicaduras 5. Insertar boquilla en el tambor y bidn 6. Rebalse 6. Gradualmente para controlar flujo. Llenar hasta 3/4 del envase
7. Cerrar.
8. Guardar bomba.
7. Escurrimiento y salpicadura 7. Usar guantes y gafas 8. Contacto con cido 8. Usando guantes, lavar con abundante agua. Guardar en su envase
EJERCICIO PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

Considere usted ser enviado al extranjero, y por lo tanto, no estar en la empresa para ensear al personal nuevo, por lo que deber redactar un procedimiento para que en el futuro se pueda realizar la tarea de Trasvasijar cido Pcrico.
Se recomienda enumerar los pasos, tal como en el anlisis de trabajo seguro, indicando en cada uno cmo hacer la operacin y las consideraciones especiales para que sta se haga bien.

Para: Mara Paulina Trabajo: trasvasije de cido Pcrico 2003 Ocupacin: Laboratorista Produccin Fecha: Septiembre de Departamento:
Los pasos estn enumerados en el orden correcto. Los puntos clave a recordar estn despus de cada paso del trabajo. Todos los paso y los puntos clave se deben seguir para lograr el mximo de eficiencia y evitar incidentes deterioradores.

1. Disponer el tambor en posicin vertical: a) Se debe verificar que el tambor este debidamente cerrado. b) Utilizar ropa de trabajo y usar guantes resistentes a cidos para la operacin. c) Flectar las piernas para levantar el tambor evitando as lesiones musculares. 2. Colocar al lado el bidn: a) Prever la existencia de una bandeja recolectora y colocarla al lado del tambor. b) Sobre la bandeja y al lado del tambor a no ms de 40 cm, colocar el bidn en posicin vertical, con su tapa abierta. 3. Preparar la bomba: a) Verificar que la bomba se encuentre en buen estado. b) Presentar la bomba a las boquillas de ambos envases, verificando el sentido correcto de flujo. 4. Abrir tapa de envase: a) Se debe usar gafas y guantes y proceder a abrir la tapa del tambor, teniendo cuidado de no producir movimientos bruscos del lquido interior.

5. Conectar la bomba: a) Insertar la boquilla al bidn. b) Insertar la boquilla al envase y accionar la bomba. 6. Bombeo: a) Bombear gradualmente observando el flujo, para evitar rebalse. b) El llenado no debe pasar de 3/4 de la capacidad del envase para evitar rebalse o derrame posterior. 7. Cerrar: a) Se debe usar gafas y guantes. b) Se debe detener el flujo dejando de bombear. c) Se debe retirar primero la bomba desde el lado del tambor y permitir que escurra el resto al lado del bidn. d) Colocar la tapa al tambor y al bidn. 8. Guardar la bomba a) Lavar la bomba con abundante agua corriente. b) Escurrir el agua y guardar en su envase.
INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES
QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES?

Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones y condiciones subestndares, como tambien sus causas bsicas.
PREGUNTAS CLAVES
Por qu hay que investigar los incidentes/accidentes? De dnde se saca el tiempo para hacerlo? Cules son los incidentes/accidentes que deben investigarse? Cul es el momento ms oportuno para hacer la investigacin? Quin debe realizar la investigacin? Cul es la forma correcta de hacerlo?
ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES / ACCIDENTES

Tener inters personal por tratarse de su rea. Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior. Conocer ms a su gente. Saber dnde encontrar la informacin.
Aplicar medidas correctivas.

Realizar seguimientos.
BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR

Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores. Aprende a detectar acciones y condiciones subestndares. Evala su control sobre los riesgos. Al tomar medidas preventivas/correctivas para evitar la ocurrencia o repeticin, mejora su imagen como supervisor.
ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros auxilios, comunicar y trasladar. Eliminar o controlar las prdidas adicionales. Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente. Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior ms detallado.
RECOPILACION DE EVIDENCIAS
Se define las fuentes de evidencias en: Personas; Posiciones relativas; Partes y componenetes; y Papeles o documentacin.
ENTREVISTA
Persona lesionada. Persona directamente involucrada en el caso o con ms control sobre la situacin accidental. Testigos presenciales.
INSPECCIONES DEL LUGAR DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Condiciones de los materiales; Condiciones de maquinarias;
Condiciones de las instalaciones;y

Otras condiciones.
ENTREVISTA AL LESIONADO O PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE LA PROPIEDAD

Temor al ridculo. Temor a prdida de prestigio o crear una mala impresin.
Temor a sanciones disciplinarias, prdida de empleo.

Temor a la reposicin de elementos deteriorados.
TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

Identificacin de causas y no buscar culpables. Que exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirle. Hacer preguntas para completar el relato. Verificar que Ud. entendi, repitindole lo Solicitar aprobacin del trabajador. Pedir soluciones al mismo trabajador afectado. Estudie medios para evitar la repeticin del accidente.
sucedido.
RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Constituirse de inmediato en el lugar del incidente/accidente. Observar las circunstancias del hecho; atencin primeros auxilios y envo a un centro asistencial cuando haya lesionados. Tomar accin correctiva si han ocurrido daos materiales.
Tomar los antecedentes, en lo posible, en el mismo lugar del accidente.

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Antecedentes y anlisis del accidente deben ser lo ms preciso posible. La participacin de los trabajadores en la elaboracin de medidas preventivas aporta al Supervisor la oportunidad de entregar instruciones sobre el hecho y las medidas que en conjunto pueden determinarse. Se debe practicar un Seguimiento sobre las recomendaciones de las causas para asegurar el control de stas y evitar la repeticin.
FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES

Definir poltica en la investigacin de accidentes.
Revisar el desempeo. Asignar responsabilidades. Participar personalmente.
INFORME DE INVESTIGACION INCIDENTE/ACCIDENTE

Identificacin. Descripcion del incidente/accidente. Anlisis de las causas del incidente/accidente. Evaluacin del problema. Recomendaciones. Observaciones.

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EJERCICIO N 1
Esa maana Juan Rosales se encontr de improviso, con el Gerente General de la empresa, a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente caminaba rpidamente y de improviso se dirigi a Juan, dicindole: Oye!, necesito que hagas aqu en el centro de este patio-sealando el lugar un hoyo cuadrado de 40x40 y de medio metro de profundidad. Juan corri al Paol y pidi un buen cincel y un pequeo combo para hacer el trabajo. En seguida volvi al lugar indicado y comenz a picar con entusiasmo. En eso estaba, cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le rompi el lente ptico que llevaba, dndole un gran susto. Juan fue donde su Jefe Directo y sealndole el lente le explic lo que haba pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes. El jefe le contest: Yo no he encargado ningn trabajo. No tengo por qu pagarlos. En relacin a esta situacin, que podra ocurrirle a cualquiera, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas): a) Quin es el responsable de la rotura del lente? b) Qu hubiera impedido el accidente? c) Cmo se le pidi a Juan que trabajara? d) Pudo ser este accidente, ms grave an?Por qu?
EJERCICIO N 2
Qu le pone tanto Justrovic, dijo el supervisor Carrasco, al trabajador que se
abalanzaba muy molesto sobre l haciendo ademanes y aspavientos, sino le pas nada, no s para qu alaraquea tanto. Lo que pasa jefe, es que usted no tiene idea de lo que estuvo a punto de pasar, si no es por la pura suerte me hubiera accidentado. Cmo es eso?, no es usted mismo el que dice que los accidentes no son por casualidad?, sino que son causados dijo irnicamente Carrasco. Claro que s, afirm Justrovic, aqu estaban presentes todas las causas, lo que cambio fue el resultado, si usted se preocupara de eliminarlas, despus no perdera su tiempo investigando accidentes. Haber qu fue lo que paso?. Chis jefe, ni sabe lo que paso.. y se pone a justificar la situacin. Es que yo estaba haciendo mantencin a la trituradora 32, me tuve que meter adentro a desatascarla, justo en el sector de los cuchillos, en ese momento no se qu me dio, que me vinieron una ganas de ir al bao, que me tuve que salir de la mquina cuando todava no terminaba la pega, yo que voy saliendo de la mquina y alguien la hecho a andar, se da cuenta de lo que hubiera pasado si me quedo adentro? , a esta hora me estn sacando como vienesa. Trabaje con su grupo este caso. a) Qu ocurri?, un accidente, cuasi accidente, o falla operacional. b) De qu causas habla Justrovic? c) Cmo evitar que se repita este hecho?. d) Cmo evitar que ocurran hechos parecidos?. e) Cmo se asegurar que sus decisiones se aplicaron?.
EJERCICIO N 3
Todo ocurri muy rpido. El trabajador levant la proteccin del equipo, que como deca l, siempre le molestaba durante su trabajo, un compaero a su lado le hizo una pregunta, se dio vuelta para contestarle y en ese momento el equipo le atrap la mano. Y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a l y a su compaero de trabajo. Hasta una llave haba cado una vez entre los engranajes, provocando la rotura de stos, por haber retirado la proteccin. Realizar una investigacin del acontecimiento relatado, contestando las preguntas planteadas, escogiendo la mejor delas tres alternativas de respuesta (fundamente sus respuestas). 1. Qu acto fuera de norma cometi el trabajador que provoc el accidente? a) Darse vueltas para responder una pregunta. b)Sacar la proteccin del equipo. c) Dejar caer una llave en los engranajes.
2. Si Usted hubiera sido el Supervisor de esa seccin, cmo habra actuado en este accidente a) Primero habra atendido al trabajador lesionado. b) Primero habra interrogado a los testigos. c) Primero habra puesto en funcionamiento el equipo nuevamente.
EJERCICIO N 3
3. Qu parte del cuerpo del trabajador lesion el equipo? a) La cabeza b) El pie c) La mano 4. Anteriormente al accidente, existi algn accidente que se debi informar? a) No, todo estuvo correcto b) Si, cay una llave en los engranajes c) Varias veces estuvo a punto de ocurrir un accidente 5.Vale la pena investigar este accidente, si slo hubo un lesionado? a) No, no es necesario hacer una investigacin b) S, podra servir para dejar constancia en el archivo del Depto. de Prevencin. c) S, para evitar o controlar que se vuelva a repetir un accidente igual a similar
EJERCICIO N 3
6. Suponiendo que Usted es el Supervisor de la seccin, cmo reaccionara frente a la informacin de un trabajador acerca de un accidente? a) Dejara constancia en su registro personal de su espritu de colaboracin y deseo de mejorar las condiciones de seguridad de la seccin. b) No le dara importancia al hecho, para no atemorizar a los trabajadores, por el riesgo de accidente en el rea. c) Aplicara inmediatamente una medida disciplinaria.
7. Si tuviera que colaborar en la investigacin del accidente: a) Partira primero pidiendo una repeticin de cmo sucedi el acontecimiento. b) Partira primero haciendo una entrevista a las personas relacionadas c) Partira primero haciendo una visita de reconocimiento al lugar del suceso. 8. La mejor colaboracin que un trabajador puede ofrecer en caso de un accidente, luego de prestar primeros auxilios y trasladar al lesionado, es:
a) Preocuparse de que todo permanezca igual sin tocar o retirar nada b) Preocuparse de limpiar y ordenar cada cosa en su lugar c) Ponerse de acuerdo con los compaeros, en lo que hay o no que informar.
EJERCICIO N 4
Carlos recibi de parte de Luis, su Jefe, una orden para que procediera a reparar a la brevedad posible, el motor de una de las bombas de la batera de la celda N3.
Mientras caminaba hacia la Planta de Flotacin, Carlos record que su esposa tena que presentarse al Centro Mdico a las 17:30 horas y l se haba comprometido a acompaarla. Mir su reloj y se dio cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00 horas. Al llegar al lugar de la falla, comprob que el motor se haba quemado producto del embancamiento de la bomba, por lo que el trabajo se complicaba un tanto. Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que haba que desarmar la bomba para desatascarla. Pens algunos instantes y coment, en compaa de su ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco todava poda llegar con el tiempo suficiente a su casa para acompaar a su esposa. Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las que principalmente consistan en cortar la energa elctrica del sector, para evitar que alguien accionara el interruptor mientras estaban trabajando. Cuando termin de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todava poda llegar a tiempo a su hogar. Para ahorrar tiempo,an sabiendo que no estaba permitido hacerlo,le indic a su ayudante que se dirigiera hacia el panel de energa para que la restituyera y que estuviera atento a sus seales.
EJERCICIO N 4
La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con sus propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero como ya lo haba hecho varias veces cuando estaba apurado y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje de la bomba mientras su ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar el problema.
El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos para desatascarlo, atravesando su mano y brazo a travs de las poleas. Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsndole prcticamente todo su cuerpo hacia la correa en movimiento. Las lesiones fueron mltiples, dentro de las cuales, la ms grave fue sin duda la amputacin de su mano. En relacin a esta situacin, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas). 1. Indicar cules son las prdidas resultantes del accidente 2. De acuerdo al relato, En qu momento se produce el intercambio de energa? 3. Cules podran ser las causas reales que originaron las condiciones fuera de norma? 4. Cules fueron los errores que cometi Carlos? 5. Cules fueron las condiciones fuera de norma? 6. Por qu Carlos cometi los errores? 7. Qu deberan hacerse para evitar un accidente similar?
Detectar el Problema y Corregirlo es la Clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, Cualquiera sea el Trabajo, Lugar, Area, Equipo o Maquinaria

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

No Sabe - Desconocimiento. No Quiere - Motivacin incorrecta. No Puede - Incapacidad fisica o mental.

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ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES. FRANK BIRD JR., 1969.

Accidente con dao a la propiedad. Cuasi-Prdidas.

Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

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TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO

Anlisis y Procedimientos del Trabajo.

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OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

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OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

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PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS

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SELECCION DEL TRABAJADOR

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SELECCION DEL TRABAJO

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PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

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REVISION CON EL TRABAJADOR

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OBSERVACION POSTERIOR O SEGUIMIENTO

REFUERZO DEL PROGRAMA

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Cursos Para Supervisores

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CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS

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COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL