Plan para mejorar la confiabilidad

LIBARDO GAITAN JORGE RODRIGUEZ JAVIER MILLAN MANTENIMIENTO

(APM) Plan para mejorar la confiabilidad

Este enfoque (APM) tiene como premisa que la ocurrencia de fallas no es un hecho esperado sino un evento de consecuencias indeseadas y son stas las que determinan las acciones pro-activas que motorizan un plan de confiabilidad operacional.

Plan para mejorar la confiabilidad de las instalaciones APM

En este trabajo se explican brevemente los pasos principales para lograr una gerencia efectiva de los activos; se muestra la aplicacin de las diversas metodologas de confiabilidad para lograr una mxima utilizacin de los activos, suministrando una visin del camino o proceso de confiabilidad.

PLAN : ATM

Dicho plan, es una tarea compleja que requiere el involucramiento y participacin de diferentes personas que tendrn que ejecutar anlisis y alcanzar decisiones por consensos sobre las acciones pro-activas necesarias para evitar la recurrencia de fallas o disminuir a un nivel tolerable la probabilidad de ocurrencia.

Camino a la Confiabilidad

permiten a las organizaciones obtener resultados favorables y tangibles en muy corto tiempo. Este sistema es tan efectivo que los gerentes notan un retorno de la inversin generalmente (dependiendo el tipo de empresa y su magnitud) en apenas 1 mes de implantado el proyecto.

Camino a la confiabilidad

Identificar lo importante para el negocio y alinear los KPIs Definir la criticidad/riesgo de los activos Desarrollar las estrategias de administracin de activos Capturar los datos de desempeo de los activos Analizar los datos Reevaluar para eliminar los defectos y fallas costosas.

lo importante para el negocio y alinear los KPIs

Este paso, como todos los primeros pasos, es de suma importancia, ya que permite alinear la visin, misin y objetivos del negocio con los factores claves de desempeo y su cuantificacin en forma de indicadores claves de gestin

KPIs

(del ingles: Key performance Indicators KPI). El objetivo es medir el desempeo de nuestro negocio y efectuar el seguimiento correspondiente para aplicar los correctivos y/o establecer metas futuras.

activos - para poder cumplir con las metas del negocio?

Generalmente se construye de lo general a lo especifico determinando mtricas de rentabilidad, produccin, disponibilidad, seguridad, ambiente y salud.

Lo importante es que la gerencia

1. Definir la mtrica 2. Definir el mapa estratgico para llevar a cabo la obtencin de los indicadores (objetivo, frecuencia, responsabilidades, etc.) 3. Comunicar a nivel corporativo, grupal o individual el establecimiento de las mtricas. Asegurarse que se entienda la rendicin de cuentas.

GERENCIA

1. Propiciar un ambiente de Calidad del Dato y no cantidad del dato. 2. Realizar el anlisis correspondiente y las acciones correctivas. 3. Comunicar los resultados.

GERENCIA

1. Asegurarse que se entienda la rendicin de cuentas. 2. Propiciar un ambiente de Calidad del Dato y no cantidad del dato. 3. Realizar el anlisis correspondiente y las acciones correctivas. 4. Comunicar los resultados.

Herramientas tegnologicas

En el mercado permiten una automatizacin de la gestin de medicin de indicadores claves de desempeo, logrando, entre otras funcionalidades, lo siguiente:

Actualizacin de los Indicadores (KPI) Despliegue de nodos. Alertas va correo electrnico. Distribucin de resultados. Trazabilidad y auditoria. Etc.

Indicadores claves KPI

Medicion de indicadores claves de desempeo- ejemplo industria

Indicadores tipo barras

De

Analisis de criticidad

permite Jerarquizar Activos, (Componentes, Equipos, Sistemas o Procesos), se basa en un Indicador llamado Criticidad que es proporcional al riesgo.

pueden transformarse en valores que puedan ingresarse a una matriz, en donde se pueden Calificar estos valores, como valores Alto o Intolerable, Medio Alto, Medio Bajo y Bajo.

El anlisis de criticidad es una tcnica blanda, rpida y de fcil manejo, que debe usarse como primer filtro para direccionar los esfuerzos. Otra virtud del anlisis de criticidad, es que permite identificar en cual de los componentes del riesgo (frecuencia de fallas impacto total) se debe trabajar para mitigar el valor de criticidad y traerlo a la zona tolerable. Bsicamente se evala el impacto que la falla, cese de la funcin de un equipo componente o sistema pueda producir en trminos de:

Produccin Ambiente Seguridad Salud Costos operacionales y de mantenimiento Frecuencia de fallas Tiempo medio para reparar Imagen (reputacin)

Activos de criticidad - ejemplo

cuales activos tienen una criticidad alta, media y baja,

administracin de activos

Cmo administrar cada segmento de criticidad? Qu tcticas utilizar en cada uno? Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Anlisis de Modos y Efectos de Fallas Monitoreo contino

Optimizacin del Mantenimiento Predictivo Mantenimiento con base en condiciones Inspeccin Basada en Riesgo Operar hasta la falla? Etc.

Depende del contexto de operacin y las metas de confiabilidad

No hay una frmula mgica Enfquese en el equipo ms crtico Empiece con una estrategia de mejora Determine cmo sera el xito antes de comenzar.

Es la fase donde se invierte mayor esfuerzo, tiempo y dinero. Constituye la Materia gris del proceso. En esta fase se aplican las diversas metodologas de Confiabilidad y tcnicas de mantenimiento. - La efectividad de esta etapa ser tremendamente influenciada por la efectividad de la ejecucin de las tareas (en alcance, frecuencia y procedimiento).

Capturar los datos de desempeo de los activos Es en esta fase donde se definen las estrategias para una adecuada gerencia del dato. Qu datos necesitaremos para poder medir la efectividad de mis estrategias de mantenimiento? Cmo se alimentan estos datos de los eventos de mantenimiento? Cmo estn organizados los activos en una facilidad o corporacin? (Taxonomia). Cules son los eventos valiosos?

Los Eventos que son valiosos incluyen

Eventos de mantenimiento (costo de partes y mano de obra) Prdidas de produccin Prdidas por calidad Prdidas por desperdicio

Mantenimiento Prdida de produccin Etc. - Otra vez, analice sus datos de falla en el equipo crtico - Cdigos de Falla Cree los suyos propios

Ejemplo codigo de falla

Cmo mejorar lo que no se puede medir?

- Anlisis de Pareto. - Evaluacin de la condicin del equipo - Herramientas estadsticas Modelo de crecimiento (Mtodo de Amsaa-Crow) Anlisis de distribucin (Ej. Weibull) - Modelo del Sistema (Modelo RAM)

Obtener xito en las aplicaciones

- Alineacin de los KPIs con las metas de la compaa - Enfoque en los activos ms crticos - Asignacin de estrategias adecuadas - Organizacin y captura de datos de desempeo - Anlisis de datos - Eliminacin de defectos y fallas crticas - Manejo del cambio cultural - Apoyo y compromiso Gerencial