ADMINISTRACION DEL PERSONAL

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INTRODUCCION

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Recursos
RECURSOS MATERIALES
Ejem:el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

RECURSOS TECNICOS
Ejem:los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

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Qu es la Administracin de Personal?
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

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Importancia de la administracin de personal

Actividades del puesto.
Comportamiento humano. Mquinas, herramientas, equipo y

auxiliares utilizados al trabajo.

Criterios de desempeo Contexto del puesto Requerimientos humanos

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CARACTERISTICAS DEL PERSONAL

No pueden ser propiedad de la organizacin Sus actividades son voluntarias Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva. Los recursos humanos son escasos

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Cules son sus orgenes?

El Derecho laboral y la
Administracin cientfica Los principios de Taylor y Fayol La organizacin funcional En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros

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Cmo se relaciona con otras disciplinas?

Ingeniera industrial Psicologa Sociologa Antropologa Derecho Economa Matemticas

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Cules son sus funciones?

FUNCION DE EMPLEO

FUNCION DE ADMINISTRACIN A SALARIOS RELACIONES INTERNAS

SERVICIOS AL PERSONAL

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FUNCION DE EMPLEO
Su objetivo principal es lograr que todos Los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una planeacin de recursos humanos. Subfunciones: a)Reclutamiento b) Seleccin c) Induccin d) Iintegracin e) Vencimiento de contratos de trabajo

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FUNCION DE ADMINISTRACIN A SALARIOS

Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. Subfunciones:

a) Asignacin de funciones
b) Determinacin de salarios.c) Calificacin de mritos d) Incentivos y premios.e) Control de asistencia

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RELACIONES INTERNAS
Comunicacin Contratacin colectiva Disciplina Motivacin del personal Desarrollo del personal Entrenamiento

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SERVICIOS AL PERSONAL
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar profesional. Actividades recreativas seguridad

Proteccin y vigilancia

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Recursos Humanos Ayer

Rol Poltico, centralizado

Recursos Humanos Hoy

Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada divisin Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratgico. Disea planes de actuacin equitativos que vinculan la retribucin con la actuacin divisional de la empresa. Identificacin de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Planes de comunicacin y accin: visin, valores planes

Captacin y Pone anuncios, dirige entrevistas y seleccin de chequea referencias personal Retribucin Transaccional y centrado administrativamente. Prcticas incoherentes dentro de la empresa Informal y depende de cada directivo

Desarrollo ejecutivo e individual Empleado

Errtico e Incoherente

Polticas y procedimie ntos

Rgidas, pero se rompen muchas reglas

Lneas gua ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.

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