LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Es una estrategia creada por W. Chan Kim / Rene Mauborgne sobre el mecanismo de buscar mercados que no han sido encontrados, donde las compaas deben ir ms all de la competencia a fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad. En las industrias saturadas es cada vez ms difcil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento econmico. Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear ocanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia, las compaas atrapadas en el ocano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria. Por su parte, los creadores de los ocanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparacin. Lo que hacen es aplicar una lgica estratgica diferente, a la cual hemos denominado innovacin en valor., que es la piedra angular de la estrategia del ocano azul.

Esta estrategia trabaja con cuatro factores: Reducir variables Crear variables Incrementar variables Eliminar variables

La estrategia del ocano rojo frente a la estrategia del ocano azul Estrategia del ocano rojo. Competir en el espacio existente del mercado Vencer a la competencia. Explotar la demanda existente en el mercado Crear y capturar nueva demanda. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisin estratgica de la diferenciacin o del bajo costo. Estrategia del ocano azul. Crear un espacio sin competencia en el mercado. Hacer que la competencia pierda toda importancia Romper la disyuntiva de valor o costo. Elegir entre la disyuntiva de valor o costo Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propsito de lograr diferenciacin y bajo costo.

Algunos ejemplos donde se implemento la estrategia de ocano azul son: El Cirque du Soleil triunf porque reconoci que para tener xito en el futuro, las compaas tendran que dejar de competir entre s, creo un espacio diferente trasformando el circo tradicional, eliminando animales, estrellas, muchas pistas, le dio un enfoque como teatro-circo. Compaa australiana Casella triunfo por introducirse en el mercado de vinos en estados unidos, como un concepto diferente hacia un mercado olvidado de los vinos los jvenes, su finalidad llegar a este mercado ofreciendo 3 variables que lo llevaron a posicionarse : a) Facilidad para beber. b) b) Facilidad para elegir. c) c) Diversin y aventura. Curvas este corporativo de gimnasios encontr la satisfaccin del cliente, hacia un mercado nico de mujeres, con un sistemas de 15 aparatos, y mltiples plazas donde las mujeres pueden ir en cualquier horario y mantener una rutina sin prisas. TYASA empresa siderrgica implemento esta estrategia, en 2013 implementara el sistema QUANTUM, lograra posicionarla como la empresa nmero uno a nivel mundial en reduccin de energa y de CO2.

CONCLUSION La conferencia impartida por el ingeniero Gerardo Arellano Jimnez sobre la estrategia del ocano azul fue una ponencia, que dejo un conocimiento claro sobre como introducirte en el mercado sin necesidad de pelear con la competencia (mar rojo), buscar mercados desconocidos, donde no abra competencia y tu empresa puede lograr un xito inalcanzable.

SISTEMA PRODUCTIVO TOYOTA LEAL MANUFACTURIN El sistema productivo leal manufacturin consiste en eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin, utilizados para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles. El Sistema de Produccin Toyota es una metodologa basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de produccin. El sistema de produccin Toyota, es un revolucionario sistema adoptado por las compaas Japonesas despus de la crisis petrolera de 1973, la compaa Toyota lo empez a utilizar a principios de los aos 50s y el propsito principal de este sistema es eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles. Para lograr los objetivos anteriores el sistema debe cumplir con las metas de tres subsistemas Los cuales son: Control de Calidad: Que disea y desarrolla un sistema que se adapte a las fluctuaciones de la demanda diaria o mensual en trminos de la cantidad y variedad de productos. Aseguramiento de la calidad: Este componente asegura que cada proceso podr nicamente fabricar artculos buenos (de calidad) para los procesos siguientes. Respeto por el personal: Que necesita ser capacitado y entrenado, durante el tiempo que el sistema utilice personas para alcanzar los objetivos, las personas constituyen el activo ms importante de toda la compaa. Objetivos para alcanzar el Sistema de Produccin Toyota El sistema de produccin Toyota establece varios puntos para hacer que los objetivos de los cuatro conceptos anteriores se alcancen y que son la base del sistema de produccin Toyota. Sistema KANBAN, Es un sistema de informacin que controla la produccin de los artculos necesarios en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario, en cada proceso de la compaa y tambin de las compaas proveedoras. Establece un sistema de produccin en el cual los productos son jalados por la siguiente estacin, los productos no pueden ser empujados por la primera estacin. Los productos son jalados al ritmo que se necesitan (sistema llamado PULL). La ltima estacin es la que marca el ritmo de produccin. Produccin constante, Que significa que la lnea de produccin ya no esta comprometida a manufacturar un solo tipo de producto en grandes lotes. En cambio, la lnea produce una gran variedad de productos cada da en respuesta a la variacin de la demanda del cliente. La produccin es lograda adaptando los cambios de la demanda diariamente y mensualmente.