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Alquiler de Autos Híbridos en Santiago

Este documento presenta una propuesta de negocio llamada "Easy Car" que ofrecería un servicio de autos compartidos en puntos estratégicos de Santiago. Los usuarios podrían reservar autos híbridos a través de una aplicación y contar con ellos por horas o kilómetros sin las responsabilidades de poseer un vehículo. El modelo dependería de alianzas con municipalidades, Toyota y otros para estacionamientos y flota de autos, apuntando a clientes ABC1-C2 menores de 21 años. El documento analiza factores como el mercado, compet

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  • tendencias de alquiler,
  • disposición a pagar,
  • dispositivos móviles,
  • evaluación de proyectos,
  • análisis de costos,
  • alquiler de autos,
  • nicho de mercado,
  • oportunidades de negocio,
  • autos híbridos,
  • soluciones de movilidad
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Alquiler de Autos Híbridos en Santiago

Este documento presenta una propuesta de negocio llamada "Easy Car" que ofrecería un servicio de autos compartidos en puntos estratégicos de Santiago. Los usuarios podrían reservar autos híbridos a través de una aplicación y contar con ellos por horas o kilómetros sin las responsabilidades de poseer un vehículo. El modelo dependería de alianzas con municipalidades, Toyota y otros para estacionamientos y flota de autos, apuntando a clientes ABC1-C2 menores de 21 años. El documento analiza factores como el mercado, compet

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  • soluciones de movilidad

Easy Car

TALLER DE DISEO Y EVALUACION DE NEGOCIOS II TAREA 1

Profesor: Manuel Cartes Ayudante gua: Cristobal Falcon Alumnos: Daniel Auza Gabriel Adriazola Manuel Candia Camila Frez Raquel Gonzlez Angel Soler Santiago, viernes 30 de marzo de 2012

IDEAGENERALYMODELODENEGOCIOS La idea es tener una flota de autos hbridos (idea inicial) para que los usuarios que contraten nuestro servicio tengan a su disposicin vehculos en distintos puntos de la ciudad. Solo deben reservar el auto y pasarloabuscaraunodelospuntosdeterminados.Deestamaneralosclientesnotienenquepreocuparse de estacionamiento, trmites y pagos que corresponden a un propietario de un auto. Es fcil e inmediato porquenoesnecesarialaburocraciadeunRentaCar,niestassujetoalascondicionesqueteimponen. Cmofunciona?Elalquilerdelautoesporhoray/oporkilometro.Parasermiembrosedebepostulary luego de eso es tan simple como reservar autos por telfono, internet o mediante la aplicacin para Smartphone. Los estacionamientos estarn ubicados en lugares estratgicos de la ciudad como en el aeropuerto y en un principio dentro de las comunas de Las Condes, Providencia y Vitacura. Cada usuario tiene su dispositivo que le permite el ingreso y uso del automvil. . Ejemplodeuso:UsuarioAnotieneautoynecesitairalaeropuertoabuscaraalguienasquereservaelauto por2horas.UsuarioBviveenVitacurayvaatrabajaralGolfenlamaanaenautoreservadoporunahora. Elmismoautolobuscaotrousuarioylousadurante4horasenlamaanaylodejaenelGolfcuandovuelve a su oficina despus de usar el auto. . Lospreciosyplanesdeusovarandeacuerdoahorarios(peak,nocturno,findesemana),frecuenciadeuso yusuarios(padresdefamilia,estudiantes,ejecutivos,lugardeuso).. Sern fundamentales las alianzas estratgicas para el desarrollo del negocio con entidades como: municipalidades (para los estacionamientos), proveedores (autos hbridos Toyota Prius), bencineras, aseguradoras,yelgobierno(cuidadomedioambiente)entreotras.. Porltimoestaideasedestacaporseramigableconelmedioambiente,laideaescreceryquealargoplazo sereduzcalacantidaddeautosnohbridosquecirculandiariamente. RESUMENDELPROYECTO a.Entenderentornopoltico/econmico:DeacuerdoalndicedeTheEconomistIntelligenceUnit(EIU)que mideelambienteparahacernegociosChileestubicadoenelpuesto17anivelmundial,obtuvounpuntaje de7,43de10enlacalidadyatractivodelentornoempresarial(medidoenrelacina82economasanivel mundial). Tiene una estabilidad macroeconmica consolidada, ha impulsado reformas estructurales y sus institucionessonslidas.Ademselpasmejoryseubica7mo.(avanza4posiciones)deacuerdoalranking delibertadeconmica2012delaFundacinHeritage. b.Identificartecnologasytendenciasrelevantes: Tendencia: RSE; Cuidado por el medio ambiente es una tendencia vigente a nivel mundial, en Chile el MinisteriodelMedioAmbientecreadoel2010seencargaentreotrascosasdelaadministracindelSistema deEvaluacindeImpactoAmbiental(SEIA)paraintroducirladimensinambientaleneldiseo,ejecucin, seguimientoyfiscalizacindeproyectosoactividadesqueserealicenenelpas. Tecnologas:GPS,plataformasvirtuales,aplicacionesparaSmartphonetodoenfuncindelainmediatezy defacilitarprocesos. c.Identificarbigpainycliente: Bigpain:Lanecesidaddegozardelascomodidadesdeunautosintenerlo,notenerquepreocuparsedel estacionamiento,mantencin,almacenaje,cargarbencina,seguro,permisos,gastoinicialalto,entreotros. Cliente: Consumidores que no tienen auto, no quieren hacer ese gasto inicial alto ni todo lo que implica tener un auto, y adems no lo necesitan siempre, solo ocasionalmente ya que trabajan cerca de sus viviendas,notienensiempredondeestacionarloonoquierenusareltransportepblicosiempre.Tambin puedenserempresasquenecesitenocasionalmenteautosparasusempleados. d. Descripcin asertiva de quienes son los clientes: ABC1C2;divididoen2tipos:mayorymenorde21; conresidenciaenSantiago.Deberncumplirconciertascondicionesexplicitadasenelcontrato.

e.Atributosrelevantesdelosclientes:sinauto;tienelicenciademanejar;disposicinapagar;hojadevida deconduccinlimpia;tomadorderiesgos;manejoyentendimientobsicodenuevastecnologas. f.Espaciosdeoportunidadenloscualesseasentarlapropuesta:Esunnichoasqueelproyectoseapoya enelsupuestodequeunnichotieneespaciodedesarrolloentodosentido. g.Magnituddelaoportunidadenelcorto,medianoylargoplazo:Ventasproyectadashastalos3primeros aos, entindase por esto cortomediano plazo. Para el largo plazo se considera que la demanda ya no creceratanto.

h.Solucinyfactorinnovador:nohayservicioigualenChile,esunasolucinparaquienquieredisponerde unautosintenerquecomprarloporqueelgastoinicialotenerelmismoautoseconvierteenunproblemao incomodidad. i.Explicacinsolucinycmoestaresuelvelanecesidad: Elserviciolepermitealconsumidortenerunautodisponibleencualquiermomentosintenerquecomprar unauto.Verintroduccinparamsdetalle. j. Elemento crticos faltantes de la solucin: convenio con Toyota, Municipalidades (Las Condes, Providencia, Vitacura), aeropuerto, aseguradoras, estacionamientos, servicios de mantencin de automviles. Evaluar aceptacin del proyecto dentro del segmento escogido y en el mercado en general. Precios, condiciones de usuarios, puntos estratgicos de estacionamientos y de las sedes. Desarrollar la plataformavirtualconectadaconaplicacionesalosSmartphone. k.Modelodenegociosinicial:Verintroduccin l.Hiptesisysupuestosdelmodelodenegocios: SonlosatributosrelevantesparaToyota? o Estndispuestosaotorgarnosundescuento? o Posteriormenteaumentarnsusventasyganarnimagenderesponsabilidadporelmedio ambiente? Sonlosatributosrelevantesparalasmunicipalidades? o Sevecomounaoportunidadparamejorarlacomuna(medioambiente,prestigio,etc.)? Sonlosatributosrelevantesparaelcliente? o Elclientevaloraelahorroeconmicoyprefiereevitartrmitesypapeleos? m.Mtricainicialqueexpliqueporqupuedeseratractivoelproyecto ROI:midelarentabilidaddelosactivosnetos,sucapacidaddegenerarvalor,loquenospermiteobtenerel beneficiodelainversinparalaempresa,lograndoasibalancearlarelacincosto/beneficio. VAN: calcula el valor presente de n flujos de caja, los cuales son originados por la inversin. Determina la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos futuros generados por el proyecto para poder comparar este valorconlainversininicialydeterminarsiesviable. TIR:eseltipodeintersdondeelVANsehacecero.EsdecircuandolaTIResaltaestarasiendounproyecto rentable,suponeunretornodelainversinaltolocualseasemejaatasasdeintersaltas,lascualesnose

encuentranenelmercado.Sinembargosiesbaja,sepodraencontrarqueelproyectonorentayesmejor invertirenotro. Porotrolado,estastresmtricasnosonlasnicasparalaevaluacin,otrapuedesereltiempoquetardaen recuperarlainversin,riesgodelproyecto,anlisiscostobeneficio,etc. n. Explorar relacin entre los beneficios para potenciales clientes, disposicin a pagar y costos de la solucin propuesta: Los beneficios exceden los costos. La disposicin a pagar se ver influida por el uso especficodecadausuariodependiendodelasdistanciasquevayanarecorrerysusituacinespecfica.Los preciosofrecidossernmuyatractivos. Beneficios Transporte Nonecesitabuscarparqueo Autonoma Comodidad Nonecesitapagarnirealizartrmites Pagasolocuandolousa Costos Monetario DistanciaalestacionamientodeEasyCar Trfico Planificacinyprocesodereserva Disposicinapagar Hasta10.000? Tarificacin(distancia,cliente,horario) oyp.Identificarlassolucionesquecompitenconlapropuesta.Describeproductososerviciossimilares, sus fortalezas y debilidades, sustitutos en base a los atributos relevantes: Rent a Car, Taxi, Metro, Transantiago. Rent a car: son marcas conocidas, de calidad y prestigio, autos modernos, sin embargo los precios se disparancuandolasdistanciassonmuygrandes,burocraciacadavezquesequierearrendaruno,notienen vehculoshbridos.Ejemplos:Budget,National,Dollar,Avis,Budget,Hertz,Just,Chilean,Star,Massu. Taxi:pasanabuscarydejarjustoenelpuntodedestino,perolospreciossonmsaltosqueotromediode transportepblicoysedebeesperaruntiempodeterminado. Metro: econmico y calificado como el ms moderno y sofisticado de Amrica, sin embargo en horarios peakestsobresaturado,noesagradableyalgunasvecessedebeesperaruno,dosotresturnosparapoder tomarlosiesqueestmuylleno.Ademsnoes100%seguroysolollevaapuntosdeterminados. Transantiago:econmico,mspuntosparatomarloqueelmetro.Lasdebilidadessonquemuchasveces dejalejosdeloslugaresalosquesequierellegarysudisponibilidaddependemuchodelahora. Bicicletas:enalgunasmunicipalidadesexisteelarriendodebicicletasparaelusodentrodecadacomuna, conesoreducenlasemisionesdeco2,elatochamientodelascallesahoraspeak.Ladesventajaesquehay quienesnolesgustaandarbicicleta,nosaben,andanconropadeoficinaporlotantoesincmodo. q.Personasclavedelproyectoyrasgosdesuperfilquefortalecenlapropuesta:Losintegrantesdelequipo ylosaliadospreviamentemencionados,losintegrantesdebemosestarcomprometidosycreerenlaideade negocios,tenerclarasnuestraslaboresyobjetivos;losaliadosestratgicostambin,ademsdecolaborarde formaefectivaconlagestindelproyecto.

Common questions

Con tecnología de IA

The socioeconomic attributes of Easy Car's potential customers, such as residing in Santiago, being part of higher economic classes (ABC 1–C2), and possessing a valid driver's license, directly influence the service design and pricing . These customers likely seek convenience and are willing to pay for the ease of not owning a car, thus guiding pricing strategies that reflect value and target affordability relative to the hassle-free service offered . The demographic focus also influences the strategic placement of parking locations in affluent areas such as Las Condes, Providencia, and Vitacura, ensuring accessibility and convenience for this target market . Pricing varies according to factors like peak hours and customer type, aligning with the usage patterns and economic capabilities of these demographic groups .

Potential consumer segments for Easy Car include young professionals, families, and businesses needing occasional vehicle access . These segments favor flexibility and cost-efficacy, influenced by their urban lifestyle and tech-savviness. Marketing strategies should emphasize the convenience, environmental benefits, and economic savings of using Easy Car. For young professionals and tech-savvy users, digital marketing via apps and social media would be effective, promoting ease-of-use and integration with digital platforms . Families might respond to targeted messaging around safety and reliability benefits for occasional use, while businesses could be approached with incentives on bulk usage or flexible terms that consider their ad hoc transportation needs . Understanding these segment characteristics allows for more tailored and effective outreach efforts, likely enhancing adoption rates .

Easy Car's long-term growth potential is promising, supported by favorable economic and market trends. Chile's stable macroeconomic environment and high ranking in economic freedom provide a solid ground for business expansion . The global trend towards sustainable and convenient transportation options further enhances growth potential as the market shifts toward eco-friendly solutions . The project's success also hinges on increasing urbanization and a growing tech-savvy population that values digital integration . However, long-term growth depends on overcoming initial market penetration challenges, securing essential partnerships, responding to competitive pressure effectively, and adapting to evolving consumer preferences and regulatory impacts . Addressing these factors could solidify Easy Car's position in the market with sustained growth prospects.

Main competitors to Easy Car in Santiago include traditional Rent-a-Car services, taxis, Metro, Transantiago, and bicicletas rentals . Rent-a-Car offers recognized brands and modern vehicles but is hindered by high costs and cumbersome rental processes . Taxis provide door-to-door convenience but are expensive and require wait times . Metro is cost-effective and modern but overcrowded during peak hours and limited to fixed routes . Transantiago has extensive reach, but like the Metro, can be inconvenient in terms of location and timing . Bicicletas are eco-friendly but uncomfortable for office attire and impractical for long distances . Compared to these, Easy Car offers environmentally-friendly hybrid vehicles, flexible pricing, and convenient access, making it a competitive alternative particularly for environmentally-conscious, cost-sensitive urban dwellers .

Strategic alliances are critical to the feasibility and sustainability of the Easy Car business model. Partnerships with municipalities are essential for securing strategic parking spaces, contributing to the model's convenience factor and reducing urban congestion . Collaborations with hybrid car suppliers, such as Toyota, not only ensure a supply of eco-friendly vehicles but also enhance the company's sustainability credentials . Alliances with insurance companies and service stations help manage operating costs and provide value-added services to users, reducing overhead expenses and enabling competitive pricing . Such partnerships reinforce the project's market positioning as an innovative, environmentally-friendly solution and enhance its operational efficiency .

Easy Car's initial business model is based on several critical assumptions and hypotheses which impact its potential success. These include the assumption that attributes relevant to partners, such as discounted costs from suppliers and environmental image benefits, will be realized . For municipal alliances, there's the hypothesis that providing this service is perceived as beneficial for municipal image and local environmental health, encouraging collaboration . For customers, it assumes that the value of hassle-free automotive use at a reduced economic burden is compelling enough to drive demand . These assumptions are pivotal as they shape strategic decisions, from pricing to partnership initiatives, and their validation or disproval will significantly affect the project's scalability and market penetration .

Easy Car offers several key benefits to its potential customers, addressing the identified 'big pain' of needing a car without the hassle of ownership. The service allows customers to reserve hybrid cars by the hour or kilometer, avoiding concerns about parking, maintenance, storage, fuel, insurance, and high initial costs . Additionally, the model provides convenience through strategic parking locations and easy reservation processes via phone, internet, or smartphone app . By offering an environmentally-friendly option with hybrid vehicles, Easy Car caters to eco-conscious consumers while providing cost-effective, flexible transportation .

The introduction of Easy Car's hybrid car-sharing service aligns closely with global environmental trends and local policy initiatives in Chile. Globally, there is a significant trend towards corporate social responsibility (CSR) and environmental sustainability, driven by increasing awareness and demand for greener solutions . This aligns with Chile's local environmental policies, such as those administered by the Ministry of the Environment, which oversees projects that incorporate environmental considerations . By offering a fleet of hybrid vehicles, Easy Car not only reduces carbon emissions but also addresses urban congestion, aligning with these sustainability goals . Furthermore, the model positioned in Chile reflects adaptability to the country's strong macroeconomic and environmental regulatory framework, enhancing the project's appeal to environmentally-conscious consumers and stakeholders .

Easy Car addresses transportation challenges in Santiago by providing a convenient, economical alternative to car ownership and public transportation . By eliminating the need for users to own cars, the service eases burdens such as finding parking, maintaining vehicles, and managing fuel costs and insurance . Strategic parking at easily accessible urban locations like Las Condes, Providencia, and Vitacura minimizes travel time to pickup points . The pay-as-you-go model, facilitated via applications for quick reservations, offers flexibility and affordability, addressing the limitations of public transport systems, such as overcrowding and limited reach beyond specific city points .

Easy Car leverages technological advancements such as GPS, smartphone applications, and virtual platforms to enhance service delivery and customer experience . These technologies facilitate real-time vehicle tracking, seamless reservations, and payment processes, reducing barriers like long booking procedures and enhancing user convenience . They address challenges of service accessibility and operational efficiency by optimizing vehicle availability and minimizing wait times . GPS helps ensure vehicle security and provides optimal routing, mitigating congestion-related delays . Virtual platforms further streamline interactions, reducing the reliance on physical service locations and personnel, thus lowering overhead costs and enhancing scalability .

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