INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE SISTEMAS TGS ANALIS DE UN SISTEMA ORGANIZACIONAL

DOCENTE LIC. ELEUCY FUENTES BERTEL

ESTUDIANTE DIMAS DEAVILA LUIS FERNANDO GUERRA ARROYO WALTER ALVAREZ

I SEMESTRE INGENEIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD DE CORDOBA SEDE SAHAGUN

SAHAGUN CORDOBA 2012

TABLA DE CONTENIDO Introduccin.4 Objetivos..5 Delimitacin Del Sistema..6 Objetivo6 Elementos...8 Diferenciacin.8 Entrada...10 Salida .10 Transformacin.10 Ambiente10 Regulacin.11 Retroalimentacin.11 Entropa..12 Neguentropia.12 Conclusin.13

INTRODUCCION

Analizar un sistema no slo es de observar, es ms de investigacin. Teniendo en cuenta los parmetros para establecidos para analizar un sistema como pueden ser: Delimitacin Del Sistema Objetivos, Ambiente, en otros se realiz el siguiente anlisis, el cual es sobre el Municipio de Sahagn Crdoba. Luego de investigar dicho sistema escogido debido a lo complejo que es aplicamos todos los parmetros necesarios. Logrando cumplir con nuestro objetivo.

OBJETIVO

Cumpliendo con unos parmetros realizamos el siguiente trabajo que tiene como objetivo principal, aplicar los parmetros de anlisis de un sistema organizacional y dar a conocer como esta formado el municipio de Sahagn, cual es su estructuracin interna y dems elementos que la conforman y hace que funcione como un municipio del departamento de Crdoba.

DELIMITACION DEL SISTEMA

Nombre del municipio: SAN JUAN DE SAHAGN (casco urbano). NIT: 800096777-8 Cdigo Dane: 23660

OBJETIVO
Asegurar mejoras significativas y sostenibles en el cubrimiento de las necesidades bsicas a toda la poblacin, en especial a aquella que se encuentra en condiciones de pobreza extrema o mendicidad. Para cumplir con esa meta es necesario gestionar algunos planes, proyectos y programas.
PLANES. Plan de ordenamiento territorial. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de educacin municipal. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de gobierno. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de trnsito. plan de accin gobierno en lnea.

Marco Fiscal De Mediano Plazo. marco fiscal 2012. marco fiscal de mediano plazo 2011.

Plan De Accin De La Vigencia. plan de accin ao 2012 - 2013 banco de proyectos. plan de accin ao 2012 - 2013 gestora social. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de hacienda.

plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de Obras Pblicas municipal. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de planeacin municipal. plan de accin ao 2012 - 2013 secretaria de salud y seguridad social. plan de accin ao 2012 - 2013 unidad municipal de asistencia tcnica agropecuaria.

Plan Operativo Anual De Inversiones. plan operativo anual de inversiones - 2,009.

Plan Ambiental. plan de manejo ambiental.

Plan De Compras 2012. Programa anual mensualizado de caja 2010.

Programas. Programa de gobierno en lnea.

Proyectos. Proyectos en ejecucin.

Ambiental. mejoramiento del carreteable colomboy bajo grande - venado y bajo grande el silencio municipio de Sahagn departamento de crdoba.

Ciencia Y Tecnologa. metodologa general ajustada para proyectos de inversin.

Infraestructura vial.

construccin redes de alta y baja tensin en caseros veredas y corregimientos del municipio de Sahagn - crdoba. mejoramiento con capa asfltica de la va avenida del hospital en el municipio de Sahagn - crdoba.

ELEMENTOS

ELEMENTOS Recursos humanos, Recurso tecnolgico, Recursos financieros, Recursos fsicos,

SUBSISTEMA Centros de salud, Entidades educativas Empresas Microempresas Almacenes

DIFERENCIACIN.
Recursos humanos: Es el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin que aporta el trabajo. Recursos tecnolgicos: Pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual). Recursos financieros: Son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros.

Recursos fsicos: Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. Centros de salud: Es en donde se atiende a los el diagnstico y tratamiento que necesitan Entidades educativas: Son los centros para la capacitacin del recurso humano Empresa: Es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Microempresas: Es una organizacin que produce y distribuye bienes y servicios para satisfacer alguna necesidad de la comunidad y obtener un beneficio econmico. Almacenes: Los almacenes son una infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes econmicos. enfermos para proporcionar

ENTRADAS Regalas, recurso impuestos. humano recurso tecnolgico, infraestructura, pago de

SALIDAS Contracciones y reparaciones de infraestructura, ayudas a los ms necesitados. TRANSFORMACIN Con los recursos captados el personal capacitado se encarga del mantenimiento de vas la construccin de nuevas infraestructuras y brindarle subsidios al personal necesitado. AMBIENTE El Municipio de Sahagn est ubicado en la parte nororiental del departamento de Crdoba, y su cabecera municipal se encuentra localizada a los 08 56 58 de latitud norte y 75 26 52 de longitud oeste. Se encuentra a 71 Km de la capital del departamento;
Lmites del municipio: El Municipio de Sahagn limita al: Norte: con el Municipio de Chin. Este: Departamento de Sucre. Sur: Pueblo Nuevo, Cinaga de Oro y Departamento de Sucre. Este: Cinaga de Oro. Extensin total: 992 Km2 Extensin rea urbana: 670 Km2 Extensin rea rural: 322 Km2 Temperatura media: 30 C.

Altitud de la cabecera municipal (MSNM): 82 Metros

REGULACION
Personera.
Vigilar la conducta de quienes desempean funciones pblicas a nivel municipal, salvaguardar el inters pblico y ciudadano y garantizar la proteccin de los derechos humanos, lo mismo que intervenir en los procesos policivos y penales en defensa de la ciudadana.

Contralora.
Es uno de los rganos autnomos e independientes del Estado, tiene la misin de procurar el buen uso de los recursos y bienes pblicos y contribuir a la modernizacin del Estado, mediante acciones de mejoramiento continuo en las distintas entidades pblicas.

Procuradura.
La Procuradura General del Estado es una institucin encargada de la investigacin de los hechos delictivos y de la persecucin de los probables responsables de los mismos, de vigilar la exacta observancia de las leyes. Intervenir en los juicios que afecten a personas a quienes la ley otorgue especial proteccin y en general velar por una eficaz y expedita procuracin de justicia dentro del marco de su competencia.

RETROALIMENTACIN.

Quejas y reclamos. Opiniones.

ENTROPA Mal manejo de los recursos financieros por parte de los administradores, que pueden llevar al caos o a la quiebra al municipio. Bajo rendimiento del recurso humano. Problemas con la seguridad. NEGUENTROPIA El mal manejo de los recursos financieros se puede controlar realizando un anlisis en las causas del problema, para as definir que opcin sera viable, como la supervisin de un ente para que vigile de los recursos financieros del municipio o la restructuracin del personal administrativo de este. El bajo rendimiento del personal de trabajo se puede controlar realizando capacitaciones y dando incentivos al personal con el fin de motivarlos para optimizar su trabajo. El problema con la seguridad se puede controlar realizando concejos de seguridad o realizando operativos para capturar a los violentos.

CONCLUSION Realizado el anlisis del sistema aplicando los parmetros para dicho anlisis, concluimos que: Si un sistema esta bien estructurado, tiene buenos elementos y se hace un excelente madejo de estos se logra un buen trabajo y se pueden cumplir los objetivos. Adems que este trabajo demuestra la capacidad de trabajar en grupo, de investigar y visto lo expuesto fuimos capaz, de demostrar que captamos la idea principal de la clase. Si interpretamos todo lo descripto anteriormente o si observamos con detenimiento todo lo descripto anteriormente llegamos a la conclusin que podemos alcanzar con el objetivo del trabajo que era escoger y analizar un sistema organizacional