CUADRO MODELO CANVAS

Problema a Nivel Startup: Impacto económico del aprovechamiento de la cultura artesanal ancestral en la isla de San Andrés.
Problema de Investigación: ¿Cómo aprovechar los beneficios artesanales del coco y su impacto económico en los artesanos de San Andrés Islas mediante el uso de la tecnología e innovación?

 Turistas: Visitantes de la isla

interesados en invertir en negocios  Producción artesanal de productos de
de souvenirs auténticos y locales. coco.  Atención personalizada en la
 Gestión de inventario y control de
Crear una plataforma virtual, que
 Residentes locales que aprecian tienda.
calidad. pueda comunicar, exponer y Proveedores de materias
productos artesanales.  Marketing y promoción de los productos. brindar beneficios únicos y  Interacción en eventos locales y
 Sociedades con grupos de artesanos y de festivales, en la feria artesanal primas de coco.
 Hoteles y resorts: Establecimientos emocionales, por las
productores de coco.  Festival de la luna verde Colaboración con agencias
que podrían vender o promocionar  Investigación continua de prácticas de
características especiales que
 Uso de redes sociales para turísticas para promover los
los productos en sus tiendas. producción más sostenibles. poseen, además de sumergir al
 Desarrollo de productos innovadores cliente en un mundo de tradición, mantener contacto y recibir tours de demostración.
 Inotep
utilizando partes no utilizadas del coco ofreciéndote una experiencia única comentarios. Asociación con hoteles y
 Asociación de artesanos de San para minimizar los residuos.
al adquirir nuestros productos. resorts para la exhibición y
Andrés.
Desde su autenticidad hasta su venta de productos.
 Sena.
conexión con la historia y de la Ventas en ferias y clientes
 Gobernación de San Andrés.
cultura, brindarles beneficios fieles.
 Cámara de comercio de San tangibles y emocionales que
 Andrés. enriquezcan su vida.
 Prosperidad social  Productos artesanales únicos
 Fondo emprender hechos de coco.
 Asociación con cooperativas de  Tiendas físicas en áreas
 Materias primas.  Autenticidad y calidad en cada
productores de coco locales que  Artesanos locales con habilidades en la
turísticas.
artículo.
promuevan prácticas sostenibles. elaboración de productos de coco.  Ventas online, mediante
 Contribución a la economía local
 Colaboración con hoteles y resorts
 Espacio físico para la tienda y el taller de redes sociales.
producción. y sostenibilidad ambiental.
comprometidos con la  Materias primas de coco provenientes de
 Venta online a través de
sostenibilidad para la promoción fuentes sostenibles y locales. plataforma web.
mutua de productos.
 Capacitación en técnicas de producción  Colaboración con
artesanal sostenible.
 Vínculos con organizaciones de  Compromiso con prácticas laborales justas
hoteles y resorts para
conservación y programas de y respetuosas con el medio ambiente. exhibición y venta.
responsabilidad social corporativa.

 Venta directa de productos.

 Costos de producción  Tours guiados de demostración de la artesanía de coco con opción de compra.
 Venta directa de productos.  Posibles acuerdos de distribución con tiendas locales y hoteles.
 Inversiones en investigación y desarrollo de prácticas de producción  Recursos propios
sostenible.  Bancos
 Prosperidad social.
 Capacitación y educación de artesanos en técnicas sostenibles.
 Fondo emprender.
 Costos asociados con certificaciones de sostenibilidad y programas de  Innpulsa.
responsabilidad social corporativa.  Proyecto proggress.
 Posibles acuerdos de distribución con tiendas locales y hoteles.  Ong´s
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Problema a Nivel Startup: Impacto económico del aprovechamiento de la cultura artesanal ancestral en la isla de San Andrés.
Problema de Investigación: ¿Cómo aprovechar los beneficios artesanales del coco y su impacto económico en los artesanos de San Andrés Islas mediante el uso de la
tecnología e innovación?

1. Aplicación de Herramientas Complementarias: Utilice herramientas técnicas para

enriquecer el canvas, como Estudio de Mercado, Métricas y KPIs (Indicadores Clave de
Rendimiento), Benchmarking:, Análisis de Escenarios, Lean Startup.
2. Documento Explicativo: Redacte un documento explicativo detallando cómo cada sección del
Canvas apoya y valida su idea de negocio.

1. Análisis DOFA

Fortalezas:

 Productos únicos y auténticos.

 Colaboraciones potenciales con hoteles y resorts.
 Contribución a la economía local y sostenibilidad.

Debilidades:

 Dependencia de materias primas de coco.

 Posible limitación en la capacidad de producción artesanal.
 Riesgo de estacionalidad en la demanda turística.

Oportunidades:

 Crecimiento del turismo en la isla.

 Aumento de la conciencia por productos sostenibles y locales.
 Potencial para expandir la distribución en mercados turísticos internacionales.

Amenazas:

 Competencia de otros productos artesanales o souvenirs.

 Fluctuaciones en el turismo debido a factores externos como desastres naturales o crisis económicas.
 Regulaciones ambientales o comerciales que podrían afectar la producción o distribución.

INVESTIGACIÓN DE MERCADO:

Con una investigación de mercados, se logrará Identificar algunas de las tendencias de consumo de productos
artesanales y souvenirs entre turistas y residentes, además de obtener no solo una evaluación real de la demanda y
disposición a pagar por productos artesanales que se están ofreciendo, si no también los hábitos de compra y
preferencias el buyer person identificado.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:

Al identificar otros negocios que ofrecen productos similares en la isla, logramos estructurar una matriz DOFA, que nos
dé como resultado las estrategias que se deben utilizar, en cuanto a los precios, promoción y distribución del producto;
además de los costos asociados con todo el tema de responsabilidad social corporativa.

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD:

El desarrollo tecnológico e innovador, es un plus añadido a el producto, que gracias a su desarrollo se puede tomar
como un valor adicional o un costo de marginal añadido, y que se puede representar físicamente con una alternativa
ambiental de empaques biodegradables o reutilizables para los productos que se van a entregar; Además este tipo de
Implementación de prácticas de producción y ventas, pueden minimizar el desperdicio y maximizar la eficiencia en el uso
de recursos, que a largo o corto plazo puede resultar como una estrategia de mercado más.
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Problema de Investigación: ¿Cómo aprovechar los beneficios artesanales del coco y su impacto económico en los artesanos de San Andrés Islas mediante el uso de la
tecnología e innovación?

Al integrar la innovación y la sostenibilidad en el modelo de negocio no solo añade valor a la propuesta de la empresa,
sino que también contribuye a la preservación del medio ambiente y al bienestar de la comunidad local.

2. Modelo canvas enriquecido con herramientas técnicas, en un documento explicativo

Segmentos de Clientes:

Al implementar un estudio de mercado del segmento de clientes al que se está apuntando, se puede identificar algunos
grupos específicos con mayor potencial de compra del producto, ya sean turistas eco-conscientes o residentes locales
preocupados por la sostenibilidad.

Con un análisis real del segmento de clientes, se puede medir el tamaño y la rentabilidad de cada segmento, como el
gasto promedio por compra y la frecuencia de compra.

Propuesta de Valor:

Crear una plataforma de ventas virtual, que abarque todos los escenarios económicos que intervienen en el mercado de
las artesanías en San Andrés, Providencia y Santa Catalina(productos, valores por temporada, por costos, novedosos,
etc..) que permita la introducción de productos innovadores o la colaboración con artistas locales para la realización de
diseños exclusivos, agregando de esta manera, un valor diferencial, o adicionando a nuestros productos un plus
diferencial que lo que existe en el mercado actual.

Para establecer KPIs, se debe evaluar la efectividad de la propuesta de valor; la manera más fácil de medir esta, es que
los resultados, muestren los valores de satisfacción o la tasa de satisfacción de clientes después de la compra.

Canales:

Algunas estrategias importantes utilizadas como medio de medición de canales de distribución, pueden ser la aplicación
del benchmarking de actividades turísticas en la compra y venta de artículos artesanales semejantes a nuestro producto
y aplicarlo a las necesidades locales; es importante establecer métricas para evaluar el rendimiento de cada canal, como
el retorno de la inversión publicitaria o la tasa de conversión de ventas en línea.

Relación con el Cliente:

A través del Lean Startup, se pueden realizar pruebas sencillas sobre diferentes estrategias de relación con el cliente,
como eventos de muestra de productos y al Utilizar la metodología KPIs, se puede medir el resultado de la estrategia de
acuerdo a la efectividad de estas, como el aumento en la tasa de retención de clientes o la generación de
recomendaciones de boca a boca.

Fuentes de Ingresos:

Los escenarios económicos, son una fuente de viabilidad real, usados para medir fuentes de ingresos, toda vez que, con
esta información, se pueden prever los niveles de demanda de productos y establecer precios competitivos y rentables,
es por eso que, al implementar una estrategia, el KPIs, esta debe monitorear algunos de los rendimientos financieros, ya
sea el margen de beneficio bruto o el crecimiento de los ingresos trimestrales, semestrales o anuales, según como el
mercado lo necesite.

Recursos Clave:

La eficiencia de recursos, debe ser medida, acorde al rendimiento del equipo de producción o la utilización del espacio
físico o intelectual; es por eso que se debe implementar en la práctica, todo el conocimiento que ha dejado el Lean
Starup para identificar y eliminar desperdicios en los procesos de producción y distribución.
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Problema a Nivel Startup: Impacto económico del aprovechamiento de la cultura artesanal ancestral en la isla de San Andrés.
Problema de Investigación: ¿Cómo aprovechar los beneficios artesanales del coco y su impacto económico en los artesanos de San Andrés Islas mediante el uso de la
tecnología e innovación?

Actividades Clave:

La eficiencia operativa, debe medir el tiempo de los ciclos de producción o la tasa de defectos en los productos, además
de los procesos de ventas y utilizar el análisis para identificar posibles obstáculos en las actividades clave y desarrollar
planes de contingencia.

Alianzas Clave:

Se debe aplicar el benchmarking para identificar socios potenciales con experiencia en prácticas sostenibles y establecer
colaboraciones estratégicas y definir la manera de evaluar el impacto de las alianzas clave en el crecimiento del negocio,
como el aumento en la cuota de mercado o la expansión geográfica.

Estructura de Costos:

Se deben medir los costos operativos, toda vez que, de esta manera, se pueden identificar escenarios donde se puedan
encontrar posibles reducciones de costos y mejorar la rentabilidad del negocio.