LOS TIPOS DE COACHING

Autor: Manuel Snchez Durn

Los principios del coaching se pueden aplicar de muy distintas maneras. Los sistemas de comunicacin actuales reducen en muchos casos la necesidad de una proximidad fsica, y hacen posible tener sesiones cortas de apoyo. En otros casos, es necesario estar junto al coachee, lo que lleva a sesiones ms largas de trabajo conjunto. Por lo general, los modelos aplicados son los de negocios, la psicologa deportiva y la psicologa general. Sin embargo, el coaching es un mtodo de transformacin en espiral ascendente, que involucra experiencias y aprendizaje. El coach, independientemente de la especialidad, debe ser alguien experimentado en la misma rama en que ejerce y debe haber vivido tanto el xito como el fracaso y adquirido conocimiento de ambos. Actualmente se reconocen estos tipos de coaching de acuerdo al propsito: Coaching de desempeo. En este tipo de coaching, las actividades van dirigidas a conseguir la transformacin de un individuo o de un equipo operativo. El resultado es una mejora en su efectividad, lo que produce en consecuencia un mejor desempeo de las operaciones. El coaching de desempeo requiere un coach con experiencia en operaciones similares y una visin amplia de negocio. Generalmente se lleva a cabo en las instalaciones del coachee durante su funcin, pero pueden alternarse sesiones cortas a distancia. Coaching de habilidades. Se enfoca en las habilidades centrales que un individuo necesita para realizar una funcin determinada. Es un tipo de coaching flexible, adaptativo y que aprovecha las oportunidades. Los programas de desarrollo de habilidades se hacen a la medida para cada individuo, y se enfocan en conseguir objetivos especficos alineados con las necesidades de la organizacin. Es necesario contar con medios para identificar las barreras del coachee que dificultan el desarrollo de la funcin. El coaching de habilidades aplica igualmente modelos de psicologa deportiva y de negocios, adems de la psicologa general. Generalmente se lleva a cabo durante la funcin del coachee. Coaching de carrera. Se enfoca a apoyar a un individuo a encontrar sus objetivos de carrera, y a orientarlo y realimentarlo acerca de las opciones. El proceso busca que el individuo consiga mayor claridad, haga cambios personales y acte en consecuencia.
www.performance-mexico.com Pgina | 1

Coaching personal o de vida. Esta forma de coaching provee apoyo a los individuos que desean hacer algn cambio importante en sus vidas. Los coaches ayudan a los individuos a explorar lo que desean en la vida y cmo podran conseguir sus aspiraciones y satisfacer sus necesidades. Por lo general comienza con los planes del individuo. Coaching de negocios. Siempre se lleva a cabo dentro de las restricciones fijadas al individuo o grupo por el contexto organizacional. Coaching ejecutivo. Es un coaching de desempeo uno a uno. Poco a poco se reconoce ms como la forma en que las organizaciones y los individuos pueden mejorar su desempeo. Al mejorar el desempeo de las personas ms influyentes en una organizacin, los resultados del negocio deben mejorar. Este servicio por lo general es ofrecido por coaches de operaciones externos a la organizacin, cuyos servicios se acuerdan por una duracin determinada o por un nmero de sesiones. Facilitacin de equipos. La funcin del coach como facilitador es particularmente til durante la poca de elaboracin de estrategias y presupuestos. Coachear a un equipo antes de una presentacin puede mejorar dramticamente el desempeo, adems de la auto-confianza. Coaching de sombra. Adems de servir como un medio para identificar el comportamiento de un individuo y su desempeo, el coaching de sombra es un excelente mtodo para obtener una realimentacin inmediata acerca del comportamiento, con una identificacin de formas alternativas para manejar futuras situaciones similares.

performance coaching te ofrece la certeza de que sea cual sea tu necesidad de coaching, te
ofreceremos el servicio ms apropiado para que obtengas resultados. Nuestros coaches tienen el conocimiento, las habilidades y cualidades para trabajar con los lderes de tu organizacin.
Acerca del autor: Manuel Snchez Durn cuenta en su experiencia 18 aos en empresas transnacionales, donde demostr un sobresaliente liderazgo y form personal para ocupar posiciones de nivel superior, incluyendo Gerencias a su mismo nivel. Manuel ha participado en procesos de Coaching y es miembro de la Academia Interamericana de Coaching, con el reconocimiento de la Worldwide Association of Business Coaches. Actualmente es Director de Performance Coaching de Mxico. Contacto: +52 (81)1537 9622 msanchez@performance-mexico.com

www.performance-mexico.com

Pgina | 2