Scribd
Cargar
31 vistas2 páginas

Ejemplos de TFM

El documento detalla diversas propuestas para la transformación y mejora de empresas a través de la innovación, la gestión del cambio y la implementación de metodologías ágiles. Incluye el diseño de portales de observación, modelos de trabajo híbrido, sistemas de gestión de calidad y la creación de nuevos negocios utilizando Design Thinking. También aborda la aplicación de metodologías como Scrum y Kanban en contextos no tecnológicos, así como la auditoría de seguridad y la mejora del gobierno corporativo mediante COBIT.

Cargado por

juaseb02
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
31 vistas2 páginas

Ejemplos de TFM

El documento detalla diversas propuestas para la transformación y mejora de empresas a través de la innovación, la gestión del cambio y la implementación de metodologías ágiles. Incluye el diseño de portales de observación, modelos de trabajo híbrido, sistemas de gestión de calidad y la creación de nuevos negocios utilizando Design Thinking. También aborda la aplicación de metodologías como Scrum y Kanban en contextos no tecnológicos, así como la auditoría de seguridad y la mejora del gobierno corporativo mediante COBIT.

Cargado por

juaseb02
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

• Diseñar y organizar un portal de observatorio de la innovación y de la competencia en

un sector / empresa determinado.


• Diseñar un modelo de gestión del cambio de una empresa con una TI tradicional a una
transformación digital, desde el punto de vista de los recursos humanos y las
habilidades que deben tener, formando o contratando.
• Diseñar un modelo mixto de trabajo en remoto y presencial para una empresa con
unas características concretas
• Elaborar un sistema de gestión de la calidad adaptado a la agilidad, de forma que
aseguremos la calidad de los desarrollos, pero bajo una metodología ágil.
• Diseñar un cuadro de mando integral con una herramienta open source que permita
hacer el seguimiento de un plan estratégico ya definido para una empresa concreta.
• Utilizando Design thinking y lean startup crear un nuevo negocio basado en un
producto o servicio nuevo para ofrecer, desde el área de TI, un nuevo servicio o
producto para la compañía
• Utilizando Design thinking y lean startup crear un nuevo negocio basado en un
producto o servicio nuevo para ofrecer, un nuevo servicio o producto para clientes
basado en una propuesta tecnológica.
• Partiendo de un plan de negocio para una empresa hacer el plan estratégico para su
implementación en 5 años
• Aplicar Scrum para la construcción de una edificación o reforma. Es decir, aplicar el uso
de Scrum y Kanban para proyectos no tecnológicos.
• Proyecto de transformación de un área de TI acostumbrado a trabajar en
metodologías waterfall con una forma de trabajar muy estricta y burocratizada basada
en registro de requisitos, firma de los mismos, desarrollos, pruebas, etc en una
organización ágil, aportando como seria la nueva metodología, herramientas, proceso
de transformación, etc.
• Al estilo del open Development method crear una metodología que aúne lo mejor del
PM book adaptado a las metodologías agiles determinando que tipo de proyectos
deberían usar cada una de las metodologías, incluyendo la desarrollada en el tfm
• A partir del modelo IPM establecer un modelo de carrera profesional gestión del
desempeño y concertación de objetivos de manera que se pueda implementar en una
empresa teniendo como referencia el IPMA . Cada una de las habilidades debería ir
referenciada a un plan de formación concreto.
• Explicar, en el ámbito de una empresa de servicios concreta grande y “anticuada”
como seria la metodología para transformar su gestión del servicio a un servicio bajo
paradigma ITIL agile.
• Uso de eMarisma para realizar un análisis de riesgos.
• Realizar una auditoría de seguridad.
• Aplicación de una ISO 27000 en tipos de empresas concretas.
• Mejora de la gestión/gobierno de un tipo de empresa por medio del uso de COBIT
2019.
• Trabajo centrado en el control de cada área de un proyecto en un escenario concreto.
• Sobre un proyecto en ejecución o un escenario concreto realizar un análisis de valor
añadido teniendo en cuenta las líneas base del proyecto.
• Diseñar y aplicar una metodología de desarrollo ágil novedosa para un
proyecto/empresa/escenario concreto.

También podría gustarte