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liderazgo burocratico

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2.

Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

Liderazgo burocrático

a característica principal de la era burocrática es la pérdida de sentido social, que, a su vez, produce la desunión. Los líderes se divorcian a sí mismos de sus seguidores. El tejido empieza a desintegrarse.

Los empleados de la organización burocrática empiezan a dudar que sus líderes tengan una visión clara del futuro de la organización.

En la era burocrática los miembros de la organización dedican sus energías claudicantes, no a la clientela ni a la competencia, sino a las guerras internas. En este quinto estadio del ciclo, los líderes prestan más atención a los símbolos de su autoridad que a la sustancia de los productos o servicios que suministran. Son símbolos que dicen: “tú mandas, tú si sabes, tú eres un líder efectivo”.

Cuanto más burocrática sea la sociedad, más marcada estará la división entre los controladores y los controlados. La democracia se hace casi imposible allí donde el rendimiento económico se fía a unos mecanismos de control. Otra consecuencia del triunfo de la burocracia es una empecinada oposición al cambio. En este quinto estadio, la organización ha pasado a ser más importante que el individuo. El hombre está ahora al servicio de la organización. Durante esta etapa de la vida de la organización se producen cinco movimientos que son característicos: la centralización del poder, el

El Liderazgo legal Burocrático: El mismo se obtiene a través de elecciones. y éstas se hacen cada vez más inconexas y esotéricas. y la ineficacia. el exceso de especialización y la creación de contra estructuras. el comportamiento maquinal. a diferencia de la descentralización. o porque su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. sin pensar el porqué lo hacemos. Ese es un mecanismo esencial para conservar las cualidades del profeta y del bárbaro. irreflexivo. más indispensable se vuelve y menos se expone a que sus decisiones expertas sean discutidas por otros. Nadie es responsable del conjunto. eso es centralizar el poder. El exceso de administración promueve el comportamiento maquinal.retorno a la toma de decisiones por imposición. pronto vamos a convertirnos en robots. La especialización es buena en cierto modo y grado. Es la figura común en la empresa privada y en el campo político. Se controla desde cómo hay que contestar el teléfono hasta el empleo del tiempo por parte de los inspectores. sino sólo de su propia parcela. la visión y la capacidad de actuar con decisión. que permite que uno se ocupe de lo que tiene entre manos. cuanto más experto se hace uno en su especialidad. . Pero. si en todo momento nos dicen exactamente que hacer y como hacerlo.

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