INTRODUCCIÓN.

Desde principios de la gestión de gobierno del Presidente Chávez se ha planteado la necesidad de fortalecer rubros agrícolas que resultan estratégicos para el desarrollo del país. Su calificación como rubros banderas no es antojadiza, sino, que, ello, obedece a que su importancia en el consumo nacional lo debe ubicar a la vanguardia de la producción del país. A pesar de esta disposición del gobierno nacional, materializada en la inyección de recursos en este sector, la producción nacional objetiva no ha acompañado al esfuerzo que se hace para mejorar y consolidad esta actividad agrícola. La carencia de asistencia técnica efectiva; el mal estado de las vías agrícola y la falta de acompañamiento técnico al abundante financiamiento que ha dispensado el estado han ocasionado que haya un rezago en la ampliación de los cultivos y en el incremento de los rendimientos. El Estado Yaracuy, especialmente, el Municipio Bolívar no escapa a esta realidad, donde a pesar de haberse financiado grandes cantidades de hectáreas tanto para la fundación y renovación, como para su mantenimiento los resultados obtenidos no son satisfactorios. De allí que nos encontremos con una situación de abandono secular de los lugares de siembra para incorporarse a un proceso migratorio que conduce al incrementos de las penurias del productor cafetalero. La toma de consciencia de este aspecto debe obligar, como en efecto lo está haciendo la gobernación del estado Yaracuy, a la búsqueda de salidas que den una respuesta integral a esta situación. Atendiendo a este planteamiento la Secretaría de Desarrollo Económico inicia un proceso de contactos con el sector productor cafetalero del Municipio Bolívar con el objeto de hacer un diagnóstico preciso de la situación de este importante sector de la producción y de sus posibles soluciones. De allí que envía a parte de sus la técnicos para analizar las áreas de urgente atención, entre las que destaca

rehabilitación del Central de Beneficio de Café de Aroa. Factoría emblemática ya que ha representado la contribución que este cultivo le ha dado al municipio, pero que por diversas causas se encuentra fuera de servicios, en estado de abandono.

Después de distintas reuniones en las oficinas del Núcleo de Desarrollo endógeno para la Zona Alta de Aroa, así, como de un trabajo arduo se formuló el presente informe donde se recoge un análisis de las distintas implicaciones en la problemática que presenta el sector, la necesidad de proceder a la rehabilitación del central cafetalero y el costo que ello significa para la administración del gobierno del Estado Yaracuy. Este informe es el paso previo al proyecto que debe formularse para que el uso del central trascienda a los 100 días de cosecha de café y sea incorporado al servicio del crecimiento y el desarrollo del Municipio Bolívar.

1. PROPUESTA PARA LA REHABILITACIÓN DE UNA DE

PRODUCCIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO DE AROA, MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY.
2

1.1.

IDENTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA:
INFROME SOBRE LA REEHABILITACION DE DOS LINEAS DE PRODUCCIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO DE AROA, MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY. 03/11/2009

NOMBRE DE LA PROPUESTA:

FECHA DE PRESENTACIÓN: FECHA DE RECEPCIÓN: REPRESENTANTE LEGAL: LOCALIZACIÓN (Ciudad, Municipio, Estado): SECTOR DE LA PRODUCCIÓN DONDE SE UBICA LA UNIDAD PRODUCTIVA.: PRODUCTO PROCESADO: MONTO TOTAL (Bs.):

03/11/2009.

GOBERNACIÓN DEL ESTADO YARACUY. AROA MUNICIPIO BOLÍVAR, ESTADO YARACUY. SUBSECTOR AGROINDUSTRIAL. CAFÉ EN CEREZA.

883.541,47

MONTO SOLICITADO A LA GOBERNACION DEL ESTADO YARACUY. MONTO TOATAL INCLUYENDO MATERIA PRIMA E INSUMOS: RECURSOS APORTADOS POR OTRAS INSTITUCIONES.

883.541,47

5.544.041,47

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL

SECTOR CAFETALERO EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR
3

Con la finalidad de impulsar el desarrollo integral de las

comunidades

cafetalera, que sirve de base económica al Municipio Bolívar, Estado Yaracuy el Gobierno Bolivariano del Estado Yaracuy conjuntamente con los productores ubicados en los ejes cafetaleros pertenecientes a la zona Alta de Aroa y de acuerdo a lo planteado en los distintos informes técnicos presentados ante la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de esta entidad Federal sustentados en visitas, reuniones de trabajo, revisión mecánica, de servicio y estructural de las instalaciones del Central Cafetalero, además de la información suministrada por las informaciones suministrada por las organizaciones de productores que conforman el Núcleo de Desarrollo Para la Zona Alta de Aroa, se detecta la grave situación de deterioro que esta unidad productiva ha venido acumulando a lo largo de muchos años de abandono a la par que se identifica el potencial para la contribución al crecimiento económico y social de los productores de la zona alta de Aroa y del municipio en general si se procede a su rehabilitación para ponerlo al servicio de quienes, con mucho esfuerzo se dedican al cultivo del café. A lo largo de los últimos años el subsector cafetalero ha venido sintiendo las consecuencias de la falta de planificación de políticas para atender los problemas que subyacen en lo más interno de este importante sector productivo, los cuales han incidido sobre la depresión de esta actividad productiva, a pesar de que el gobierno nacional, a través del gobierno central, IADEY, Fondas y otros organismos del gobierno Bolivariano han orientado cantidades importantes de recursos para su reactivación. Entre las consecuencias podemos mencionar: más protuberantes

1)

La

presencia de la Broca en plantaciones entre 20 y 30 años de edad

ocasiona pérdidas o bajas ganancias en la producción del cultivo, razón por la cual los agricultores pretenden diversificar la producción con cultivos asociados al café y renovar las plantaciones; La presencia de la broca del fruto del café en la zona ha disminuido el rendimiento del cultivo;
4

2) La degradación del suelo plantean la necesidad de asociar el cultivo de café con musáceas, producción de abonos de lombriz y agroforestería para mejorar las condiciones del suelo; 3) La a emigración de la mano de obra a otros municipios, y a otros estados en busca de mejor nivel de vida, ha disminuido la labor del recurso humano en el proceso productivo del sector agropecuario en la zona; 4) La ocurrencia de precipitaciones en el período de verano ha afectado el desarrollo de la floración de los cultivares de café existentes en la zona, lo que minimiza la producción del cultivo, necesitando la orientación de prácticas como la poda, fertilización, riego, manejo de plagas y malezas, o la siembra de cultivares adaptados a las condiciones de la zona; 5) La paralización de las actividades del central de beneficio de Aroa para el cultivo de café, impide obtener un producto ya elaborado, para favorecer el ingreso de los productores y la generación de empleo. 6) La paralización de la construcción de los cinco (5) Minicentrales ubicados en los distintos ejes cafetaleros incorpora costos adicionales a la actividad cafetalera traducidos en pérdidas de volúmenes y calidad del café por retardo en el beneficio del producto y por el pago de fletes a particulares. Atendiendo a esta problemática la Gobernación del Estado Yaracuy ha definido un plan de trabajo con el fin de dar respuestas integrales a la grave situación planteada que involucra no solo la rehabilitación técnica del Central cafetalero de Aroa, sino, la culminación de los minicentrales ubicados en los ejes cafetaleros, enmarcado en un proyecto regional sobre el Manejo Agroecológico del Cultivo de Café en el municipio Bolívar, estado Yaracuy. Se hace perentorio incorporar dentro de esta visión el acompañamiento de la asistencia técnica, innovación tecnológica, mejoramiento de infraestructuras y financiamiento entre otras, para el logro de la sustentabilidad y la recuperación ambiental y, así, propiciar el encuentro entre el conocimiento, las necesidades de las
5

limitando por el norte con el estado Falcón. El municipio Bolívar se encuentra ubicado entre las coordenadas 11° 31’ y 11° 78’ de latitud norte y 68° 44’ y 69° 04’ longitud oeste.comunidades rurales en los ejes del desarrollo local.087 km2. 2.1. CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA DEL LA PROPUESTA: 2. mantener la tradición de las zonas cafetaleras y áreas protectoras. Sucre y Cocorote (Estado Yaracuy).1. con el fin de fortalecer las capacidades que articulen acciones para promover el desarrollo humano. la productividad y la posibilidad mejorar el desarrollo endógeno. Bruzual. evitando la degradación de los suelos y mantener el recurso hídrico de la región contribuyendo a tener un mejor conocimiento de la realidad local. con una superficie de 1.1. por el este con los 6 . lo cual es posible tomando en cuenta a los actores locales como sujetos del protagonismo social en las comunidades. Ubicación Geográfica del área de influencia de la propuesta. para. mejor articulación con los organismos públicos y privados en función de objetivos comunes donde los beneficiarios finales sean las familias de agricultores. Arístides Bastidas. por el sur con los municipios Urachiche. Por otra parte se busca que las nuevas generaciones se incorporen al trabajo de la tierra. así.

San Felipe e Independencia (estado Yaracuy) y por el oeste con el estado Lara. UBICACIÓN DEL MUNICIPIO BOLÍVAR DENTRO DE LA CORDILLERA CENTRAL Ubicación Geográfica del Municipio Bolívar en el Estado Yaracuy. 7 .municipios Manuel Monje.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS ASENTAMIENTOS CAFETALEROS DE LA SIERRA DE AROA 8 .

IDENTICACIÓN GEOGRAFICA DEL CENTRAL CAFETALERO Y SUS EJES CAFELTALEROS. 9 .

2.Centr al 2. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA PROPUESTA.1. 10 .

Estado/Municipio Hombre Mujer Total Yaracuy Bolívar 251.049 25.186 13. En particular una población aun muy joven con patrones de fecundidad altos y una alta relación de dependencia demográfica. Año 2001 85 y más año s de 80 a 84 año s de 75 a 79 año s de 70 a 74 año s de 65 a 69 año s de 60 a 64 año s de 55 a 59 año s de 50 a 54 año s de 45 a 49 año s de 40 a 44 año s de 35 a 39 año s de 30 a 34 año s de 25 a 29 año s de 20 a 24 año s de 1 a 1 año s 5 9 de 1 a 1 año s 0 4 de 5 a 9 año s de 0 a 4 año s Grupos de edades Masc ulino Femenino 8 6 4 2 0 2 4 6 8 La Pirámide de población del Municipio Bolívar para el año 2001 muestra la estructura de la población por grupos de edad y sexo. M unicipio Bolìvar.453 247.926 Tasa de crecimiento poblacional es 2. Censo 2001.3.Estadísticas Demográficas.3 la cual es menor que la tasa de crecimiento del EstaDo Yaracuy que es de 2.473 499.863 12. Números de Viviendas según categoría de ocupación Municipio Bolívar censo 2001 11 . Piràm ide Poblacional.

690 1.960 18 17 1.01 2. casaquinta o casa Rancho Refugio Otra Clase Otro tipo de colectividad Total Casos 1 157 5.04 0.99 75.00 Números de Viviendas según tipo de vivienda censo 2001 Categorías Mansión Quinta o casaquinta Casa Apartamento en edificio Apartamento en quinta.01 El tipo de vivienda ampliamente predominante es la casa con un 75.720 16 3 1 7893 % 0.51% siguiendo con 21.51 0.09 13.027 212 96 7.69 1.01 1.79 0.20 0.893 % 72. 12 .22 21.22 100.Categorías Ocupada Desocupada En construcción Ocasional Total Casos 5.23 0.79% el rancho.

417 42 15.Municipio Bolívar. Básica.449 445 328 7.6 El Municipio Bolívar según los resultados del censo 2001 da cuenta de la tasa de desocupación más baja (6.6%) con respecto a todo el estado. Diversificada y Profesional Educación Superior NIVEL EDUCATIVO 14 10 40 2 1 2 13 . Fuerza de trabajo. Censo 2001 Categoría Cesant Inactiv No Tasa de Ocupado BTPPV Total s e a Declarado desocupación Casos 7.681 6. Básica y diversificada. CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO BOLIVAR PLANTELES EDUCATIVOS Preescolar Preescolar y Básica.

El municipio Bolívar tiene 35.) 15.5 Km. El consumo promedio en cada comunidad debe ser de 300 Lts/día y sobre pasa los consumos debido a esto son las deficiencias de caudal en las comunidades. El sistema de mangueras.Servicio de Agua Potable y Sistema de Aguas Servidas. aducciones y red de distribución muy deficiente casi en su totalidad con 14 . La aducción y red de distribución del municipio se encuentra sedimentada por los años de servicio (mayor de 40 años).000 m 3. en las partes altas y Curagüire hay racionamiento de 4 horas diarias. desarenador y una aducción de 16”. El acueducto de Carabobo del Municipio Bolívar consta de un dique toma. desarenador y una aducción de 6”de acero de 3.309 habitantes con un caudal producido por la hidrológica 118 lts/seg. Los tanques de almacenamiento de la planta potabilizadora son de 120 m3 y 200 m3 muy deficiente debido a la población y el servicio de agua potable en Aroa es constante en las partes bajas.117 habitantes población total (información suministrada por la alcaldía) y la población atendida por la hidrológica (Aguas de Yaracuy C.5 Km.808 habitantes y una población rural de 19. El acueducto de Aroa y Curagüire del Municipio Bolívar consta de un dique toma. acueductos rurales está conformado por manantiales en casi su muy totalidad. no hay planta potabilizadora se dosifica hipoclorito por goteo. de longitud interconectado a la red de Curagüire. de longitud.12” y 10”de acero de 7. el tanque de almacenamiento de 200 m3. que se surte de un pozo con un caudal de 14 Lts/seg y bombea hacia el tanque de almacenamiento de 3.A.

000 m3. Se requiere de ampliación del dique toma. esta bajo un racionamiento el caudal. desarenador. 15 . Las demás comunidades rurales algunas tienen lagunas de oxidación y otras descargan en caños.En la actualidad la comunidad atendida por Aguas de Yaracuy C.A. AGUAS SERVIDAS Solamente Aroa y Curagüire tiene colectores de 8” y 10”. Las redes de distribución requieren de la construcción de alimentadores principales y se necesita un tanque en la planta de 3. En la actualidad se está ejecutando un proyecto financiado por el Ministerio del Ambiente para la construcción de un colector principal que va hasta la laguna de oxidación en la comunidad de La Luz. sustitución y ampliación de aducción y de planta de potabilizadora. descargando al río Tupe directamente.

ESQUEM 16 .

INFRAESTRUCTURA ELECTRICA. 17 .

El área cafetalera del Municipio Bolívar está conformada por varios ejes cafetaleros ubicados en la Sierra de Aroa.2. ll. cultivo tradicional.1. Ellos son: • Eje Tierra Fría. El café. • Eje Cumaraguas-El Aracal. en el Alto Aroa.Macanillal • Eje Barrio Nuevo-Los vacos.El Refugio. CARACTERIZACION DE LA ACTIVIDAD CAFETALERA EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR ESTADO YARACUY. • Eje El Diamante-El Tigre.3. específicamente. ha venido superando exitosamente durante los últimos años una severa crisis que lo afectó a principios de los años 90. donde Yaracuy presenta marcadas ventajas comparativas y competitivas para su producción y donde históricamente el Estado ha tenido una importante participación en la producción nacional. • Eje Atascaderos-Las Pimpinas. es así como se puede observar qué desde 1992 hasta hoy. lo cual implica que se han ido mejorando los rendimientos. • Eje El Abrigo-Minas del Callao. Identificación Geográfica de los ejes cafetaleros. • • Eje La Horqueta-Las Mercedes-Santa Lucía.1.3.Cerro Negro. 18 . Eje Cumaraguas. mientras que la producción ha crecido a un ritmo ligeramente superior. la superficie se ha incrementado en un 300 %. • Eje Quebrada Honda.

representando el 25% de la producción del estado. Cuadro. precedido por el municipio Nirgua que tiene el 42% (Cuadro 2). por lo que los drenajes obstruidos obliga a las corrientes de aguas de lluvias a transitar por el centro de la vía ocasionando el consiguiente deterioro. aunque en algunos tramos algunas de estas vías agrícolas tienen segmentos construidos con pavimento rígido.) Superficie (ha) 60 180 Aracal 38 149 Cumaragua 150 500 Quebrada Honda 90 220 Las Pimpinas 11 40 Tierra Fría 85 225 Horqueta Los Vacos 45 120 Macanillal 10 40 El Tigre 20 90 509 1564 Total de productores Superficie total Fuente: UCLA. En tiempo de lluvias mucha de estas vías se hacen intransitables puesto que durante los meses secos se le hace poco mantenimiento. Al total de superficie de 1. PRODUCCION DE CAFÉ EN EL MUNICIPIO BOLÍVAR 19 a 846 .A la Zona cafetalera se tiene acceso a través de carreteras de tierra.564 has para el 2005 se le debe sumar 261 has fundadas en el 2005. 2. 840 has fundadas en 2006 y 227 has fundadas en 2007 financiadas Bandes. 2005 (modificado). Número de productores de café y superficie estimada en la zona alta del municipio Bolívar. Cuadro 1. Año 2005. Fondas y el Nude Aroa para un total de 2. SECTORES El Abrigo Productores (No.914 hectáreas Incrementándose el número de productores en un número de 450 para pasar de 396 productores. La superficie total de café sembrada en el municipio Bolívar es de 1564 ha (Cuadro 1).

) 174 846 Superficie (ha) 783.828 Nota.612 2.83 1564 Fincas Evaluadas (No.343 2.624 2005 2006 2007 2008 2009 2010 245 813 201 1.384 3.996 3. Bastidas Bolívar 6 5 . /Has.) 29 271 20 Fincas Afectadas por broca del café (No. A principios de 2005 existían 1. FINCAS AFECTADAS POR LA BROCA DEL CAFÉ Municipio Fincas (No.956 8.884 22.Año Has Fundadas Has Renovadas 109 456 10 Has producción en Rendimiento Qq.058 18. 4 4 4 6 7 8 Producción QQ 9.) 28 159 Infestación (%) A. Cuadro 3.564 has en producción.455 999 989 1.

Se necesita intensificar más la producción de su principal producto.75 894 3813 84 946.75 78.7 9022.56 22 11 123 0 5 18 6 486 9 5 123 0 5 15 6 350 1. Así como en otras partes del estado Yaracuy.5 2 1 Fuente: SASA.5 1 1. y los productores no poseen la tecnología ni los recursos para repotenciar los sembradíos de café de la zona. los pequeños agricultores. En los años noventa la crisis del sector cafetalero comenzó con la caída de precios. proceso desarticulado en las organizaciones y empresas dedicadas al beneficio y comercialización del rubro.Actualización Bolívar Cálculos propios. para ello deben renovarse las plantaciones cafetaleras debido a que son muy antiguas.Bruzual Cocorote Nirgua Peña Urachiche Sucre La Trinidad Total 97 36 860 17 314 85 8 1987 524. 2005 .5 333.5 0 1. no escapan a variables parecidas a otras zonas. tales como baja 21 .

7 (ácido) y topografía con pendientes superiores a 15%. mora. Los productores se encuentran obligados a depender de los intermediarios que adquieren la producción a precios más bajos que los cotizados en el mercado del café. textura franco arenosa fina. Es necesario intensificar la producción de café en la localidad y adicionalmente mejorar el proceso de transformación de la materia prima en café artesanal. las distintas comunidades cafetaleras están asentadas en una zona montañosa. La fauna está conformada por pájaros.producción de semilla. vías de acceso en mal estado. entre otras. encontrándose especies herbáceas como: rabo de alacrán (Heliotropium ternatum). también abundan los guacharos y los venados. principalmente del café en su totalidad presenta. Actualmente los precios son de 512 bolívares el café natural y 544 bolívares el Lavado Bueno. daños en las plantaciones. 22 . tales como cacao. de baja fertilidad. entre otras. aguacate. los productores están a favor de la agricultura ecológica. La vegetación está constituida principalmente por plantas herbáceas y árboles. bromeliáceas. aguas y de los cultivos. el cristofué y chocolatera. lo que hace la zona susceptible a la erosión de los suelos. arbóreas como: samán (Pithecellobium samán). Afortunadamente.). con bajos niveles en fósforo y potasio disponibles. entre otras. entre ellos las paraulatas. tienen conocimiento del cultivo y otros que pudieran sembrarse en la zona. Los suelos de la zona alta del municipio Bolívar se caracterizan por tener alto contenido de materia orgánica (4.9%) en capas superficiales de 0-20cm. las condiciones climáticas son favorables para el cultivo. ataque de plagas y enfermedades.) y brusca (Cassia occidentales L. salinidad moderada. Estas características requieren de un manejo adecuado de los suelos. pH entre 5 y 5. corocillo (Cyperus rotundus L. rabo de ratón (Gliricida sepium). parchita y árboles forestales para preservar el ambiente.

que sirve de base económica al Municipio Bolívar. En el año 2005 esta enfermedad afectó una parte considerable del área sembrada con café en el municipio.. Un factor limitante de la producción del café es la amenaza permanente de la broca del fruto. Es evidente que el rubro café debe estar apoyado por las instituciones del estado Yaracuy para diversificar y mejorar la producción. El precio es otro factor limitante.. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. dado que en Gaceta Oficial. incluyendo toda el área cafetalera municipal. promoviendo la conformación de la Red de Innovación Productiva Agroecológica del cultivo de café que permita transformar los sistemas actuales de comercialización y procesamiento del producto. de interrelación local y 3. los cuales se encuentran en 15 quintales/ha aproximadamente en el mejor de los casos. debido a la baja producción existente y la creciente exigencia nacional del café. Con la finalidad de impulsar el desarrollo integral de las comunidades cafetalera. fueron fijados precios que dejan muy poco margen entre precios y costos. los rendimientos regionales son bajos. una mejor articulación de entes públicos y privados hacia objetivos comunes.En la zona hay una demanda insatisfecha. tomando en cuenta los recursos locales existentes. La producción promedio es de 6 quintales/ha de café. Estado Yaracuy el Gobierno Bolivariano del Estado Yaracuy conjuntamente con los productores ubicados en los ejes cafetaleros pertenecientes a la zona Alta de Aroa y de acuerdo a lo planteado en los distintos informes técnicos presentados ante la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de esta entidad Federal sustentados en 23 . el apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología en la formulación de planes de desarrollo y mayor capacidad regional sobre la base de proyectos. una gestión con mayor capacidad de transformación y mayor grado de gobernabilidad. siendo una de las razones principales del bajo rendimiento del cultivo de los últimos años. Dentro de las ventajas de la Red al formar parte del programa de Municipio Innovador tendrá un mayor y mejor conocimiento de la realidad local.

reuniones de trabajo. a pesar de que el gobierno nacional. y a otros estados en busca de mejor nivel de vida. A lo largo de los últimos años el subsector cafetalero ha venido sintiendo las consecuencias de la falta de planificación de políticas para atender los problemas que subyacen en lo más interno de este importante sector productivo. Fondas y otros organismos del gobierno Bolivariano han orientado cantidades importantes de recursos para su reactivación. ha disminuido la labor del recurso humano en el proceso productivo del sector agropecuario en la zona. a través del gobierno central. razón por la cual los agricultores pretenden diversificar la producción con cultivos asociados al café y renovar las plantaciones. 2) La degradación del suelo plantean la necesidad de asociar el cultivo de café con musáceas. La presencia de la broca del fruto del café en la zona ha disminuido el rendimiento del cultivo. se detecta la grave situación de deterioro que esta unidad productiva ha venido acumulando a lo largo de muchos años de abandono a la par que se identifica el potencial para la contribución al crecimiento económico y social de los productores de la zona alta de Aroa y del municipio en general si se procede a su rehabilitación para ponerlo al servicio de quienes. 3) La a emigración de la mano de obra a otros municipios. Entre las manifestaciones podemos mencionar: 1) La presencia de la Broca en plantaciones entre 20 y 30 años de edad más protuberantes ocasiona pérdidas o bajas ganancias en la producción del cultivo. 24 . revisión mecánica. producción de abonos de lombriz y agroforestería para mejorar las condiciones del suelo. IADEY. de servicio y estructural de las instalaciones del Central Cafetalero. los cuales han incidido sobre la depresión de esta actividad productiva.visitas. además de la información suministrada por las informaciones suministrada por las organizaciones de productores que conforman el Núcleo de Desarrollo Para la Zona Alta de Aroa. con mucho esfuerzo se dedican al cultivo del café.

las necesidades de las comunidades rurales en los ejes del desarrollo local. así. así. mantener la tradición de las zonas cafetaleras y áreas protectoras. fertilización. Atendiendo a esta problemática la Gobernación del Estado Yaracuy ha definido un plan de trabajo con el fin de dar respuestas integrales a la grave situación planteada que involucra no solo la rehabilitación técnica del Central cafetalero de Aroa. lo que minimiza la producción del cultivo. 6) La paralización de la construcción de los cinco (5) Minicentrales ubicados en los distintos ejes cafetaleros incorpora costos adicionales a la actividad cafetalera traducidos en pérdidas de volúmenes y calidad del café por retardo en el beneficio del producto y por el pago de fletes a particulares. mejoramiento de infraestructuras y financiamiento entre otras. Se hace perentorio incorporar dentro de esta visión el acompañamiento de la asistencia técnica. la productividad y la posibilidad mejorar el desarrollo endógeno. evitando la degradación de los suelos y mantener el recurso 25 . 5) Las limitaciones para la realización de beneficio del café. manejo de plagas y malezas. sino. para favorecer el ingreso de los productores y la generación de empleo. para el logro de la sustentabilidad y la recuperación ambiental y. con el fin de fortalecer las capacidades que articulen acciones para promover el desarrollo humano. lo cual es posible tomando en cuenta a los actores locales como sujetos del protagonismo social en las comunidades. estado Yaracuy. Por otra parte se busca que las nuevas generaciones se incorporen al trabajo de la tierra. necesitando la orientación de prácticas como la poda. la culminación de los minicentrales ubicados en los ejes cafetaleros. riego. o la siembra de cultivares adaptados a las condiciones de la zona. propiciar el encuentro entre el conocimiento. enmarcado en un proyecto regional sobre el Manejo Agroecológico del Cultivo de Café en el municipio Bolívar. innovación tecnológica. impide obtener un producto ya elaborado. para.4) La ocurrencia de precipitaciones en el período de verano ha afectado el desarrollo de la floración de los cultivares de café existentes en la zona.

26 .hídrico de la región contribuyendo a tener un mejor conocimiento de la realidad local. mejor articulación con los organismos públicos y privados en función de objetivos comunes donde los beneficiarios finales sean las familias de agricultores.

Mejoramiento social. Falta de Organización. Visión parcial de la realidad. Mejoramiento de las condiciones económicas.Análisis de la Participación Grupos Característic as. Ascendencia sobre organizaciones y líderes comunales. Protagonismo desmedido. estado Yaracuy. Detener deterioro ambiental. Coordinan proyectos. Rescate de las condiciones Ambientales. sociales y económicas de sus comunidades. Conflictos Potenciales. Ejerce la vigilancia de la aplicación de normas ambientales. Querer atención exclusiva para sus agremiados. Venezuela. Choque de productores comunales. Revertir el grave deterioro ambiental de la sierra de Aroa. Pequeños Productores Agrícolas de la Zona Alta de Aroa. Conocimiento de la Zona Alta de Aroa y sus comunidades. económico y ambiental de las comunidades rurales. Recursos y Mandatos Ascendencias sobre las comunidades en su ámbito territorial. Mejorar condiciones. Carece de suficiente personal para el desarrollo de su misión. Pequeños productores cafetaleros y de rubros menores ubicados en el Alto Aroa. Carece de suficiente personal técnico para el desarrollo de sus actividades. Imposición de criterios técnicos por encima de los sociales. Poner énfasis exclusivamente en lo técnico ambiental y la represión. Tienen pleno conocimiento de sus debilidades y fortalezas. Poco liderazgo. Detener el proceso migratorio de los productores. Lograr capacitación Técnica. municipio Bolívar Estado Yaracuy. MARN Ente rector de las políticas ambientales desarrolladas por el gobierno nacional. Asociación Civil de Extensión de Productores y Consumidores Amigos del Campo (ACE) Contribuir a mejorar los niveles Organizativos de los productores. Resistencia a la visión de conjunto. Conflictos partidistas. Resistencia a la organización. visión y con los líderes . Intereses Problemas percibidos Falta de Organización. Hacer respetar el plan de ordenación del territorio. Consejos Comunales de la Zona Alta de Aroa. Se presenta debilitada por la carencia de recursos y apoyo logístico. Visión de corto plazo. Bajo nivel educativo. Personalismos. Alto nivel de dependencia de las iniciativas gubernamentales. Administran sus propios recursos. Detener el proceso de destrucción Ambiental. Dispersión de esfuerzos. municipio Bolívar. Intrigas partidistas. Desarraigo. Concientizar a las comunidades en cuanto a la preservación ambiental. Asociación de pequeños productores que forman parte de una red nacional orientada al fortalecimiento de la organización de pequeños productores agrícolas. Detener el proceso de emigración. Están integrado por comunidades ubicadas en la zona alta de Aroa. Fricciones entre líderes y organizaciones.

actividades CIARA. Cuenta con conocimiento y personal técnico para apuntalar el proyecto. Tiene gran capacidad de transporte. Conflictos internos. Armonizar el desarrollo municipal con los lineamientos regionales y el Plan Nacional Simón Bolívar.Secretaría de Desarrollo Económico del Estado Yaracuy. No hay visión de conjunto de las organizaciones de Tiene capacidad de convocatoria a las organizaciones y liderazgos individuales. NUDE No hay cohesión interna entre las organizaciones que lo integran. Limitaciones de técnico y logístico. Órgano de la Gobernación del Estado Yaracuy cuya misión es determinar las líneas estratégicas para el desarrollo del estado Yaracuy en el marco del Plan Nacional Simón Bolívar. Fortalecer los vínculos con las instituciones públicas y comunitarias. Fortalecer el apoyo técnico de los pequeños productores. Estrechar vínculos con las organizaciones sociales. Núcleo de Desarrollo Endógeno adscrito a la Alcaldía del Municipio Bolívar constituida por la integración de organizaciones de pequeños productores agrícolas. personal Define la planificación técnica para orientar a los pequeños productores. 28 . Mejorar el medio ambiente de las áreas rurales. Tiene grandes limitaciones de recursos económicos y logísticos. Realiza gestión. Indiferencia y desatención. No cuenta con representación municipal. Gabinete de Imposición de criterios. Organismo técnico para la asesoría a pequeños productores agrícolas. económicas e institucionales del municipio. Coordina el económico.

Con la puesta en marcha de las actividades del Central Cafetalero se incrementaron y consolidaron las organizaciones de productores. escuelas. pudiendo llegar a mediano plazo hasta 30. calzados y otros bienes de consumo: La intensa actividad en el duro trabajo en las unidades productivas generaba resultados que se concentraban en los 100 días de cosecha. En el año 1972 la Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental inició los estudios correspondientes para definir y localización de zonas de producción cafetalera a los fines de de analizar la factibilidad económica. Esto es así.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. financiera y Social para la instalación de un Central de Beneficio de café que permitiera obtener un producto lavado de primera. a los fines de obtener café trillado de buena calidad. . Con alto dinamismo de esta actividad se inició la adquisición de vehículos para el trabajo.3. En virtud de todo ese boom cafetalero se construyeron carreteras. generando un circuito monetario interno de grandes proporciones que les llevó bienestar a las familias caficultoras estimulando. Por su parte los productores mejoraron sus niveles de vida. en los primeros años. dispensarios. vestidos. a los demás sectores de la economía. En efecto el proyecto fue ejecutado en 1976 y se construyó un Central de Beneficio de café con una capacidad de procesar 17. compras de bienes de línea blanca y marrón.000 Qq de café. que este cultivo se convirtió en el factor determinante de la conformación del producto interno bruto local. se estimuló el financiamiento dirigido al sector. a tal punto. y que. incrementándose.000 Qq de café cereza y 3. además. fino y bueno. contara con equipos adecuados para el beneficio de café parapara.000 QQ de café parapara. también las áreas sembradas: Fue la época de oro del café. a su vez.

que procedieron a arrendarlo a particulares quienes procedieron a desvalijarlo completamente ocasionando grandes pérdidas al estado venezolano y un daño inefable a las familias campesinas del municipio. organismo adscrito a la Gobernación del Estado Yaracuy. el desinterés de las instancias de gobierno responsables de su administración. La propiedad de esta unidad de transformación fue transferida al IADEY. sino. La grave situación que atravesaba el central cafetalero provocó que su administración fuera transferida de Corpooccidente a FundaYaracuy.A partir de la década de los años 90 se inicia la crisis del café. el desvalijamiento organizado por algunos delincuentes enquistados en las organizaciones de productores y los bajos niveles de cosechas marcaron el declive de las operaciones y abandono secular de sus instalaciones. por el contrario lo aceleró. en ningún momento. de aquel entonces. equipos e instalaciones. Los altos costos fijos. se unió el deterioro creciente del central cafetalero. Al alza de los costos de producción. no le prestaron la atención debida. adscrito a la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación del Estado Yaracuy. organismo. El Central cafetalero está paralizado hace varios años presentando un deterioro creciente que se manifiesta por daños en los sistemas eléctricos. el deterioro de maquinarias. 30 . instalaciones. endeudamiento con personal adscrito y con los prestadores de servicios públicos. maquinarias. Sin embargo esta medida administrativa no detuvo. puesto que las autoridades. equipos. los bajos precios y la aparición de mafias en las organizaciones de productores.

Mejoramiento de la calidad de vida Inversión en las parcelas. Bajo Nivel de consciencia deAlto productores los nivel organización cafetaleros de los productores Indiferencia ESTADO YARACUY. Poco nivel organización de los productores Alto nivel de lucha y negociación. Dispersión de esfuerzos y anarquía Utilización óptima de Recursos Carencia de coordinación entre los distintos niveles de gobierno y Unificación esfuerzos y Organizaciones. Disminución de la calidad del café. Mantenimiento de cultivo. Desmejoramiento de la calidad de vida CONSECUENCIAS. ÓPTIMO ESTADO DEL CENTRAL DE BENEFICIO DE CAFÉ UBICADO EN AROA. Disminución de Buena calidad del DE CAFÉ UBICADO EN AROA. café. Disminución Ingresos. Abandono del mantenimiento de cultivo. Abandono de las parcelas. ESTADO YARACUY. Bajo nivel de lucha y negociación. Pérdida de empleos. Aumento de Ingresos. ALTO NIVEL DE DETERIORO DEL CENTRAL DE EstimuloBENEFICIO para la producción. Disminución de la Producción y rendimientos. Generación de empleos. cafetaleros 31 Planes de Desarrollo generado por las instancias públicas y privadas . MUNICIPIO BOLÍVAR. Mejores Precios. Desestimulo para la producción. CAUSAS FINES Ausencia de planes de Desarrollo Estrecha generado por las instancias Alto Nivel de consciencia ARBOL DE OBJETIVOS coordinación entre los distintos niveles de públicas y privadas de los productores gobierno y Organizaciones.ARBOL DE PROBLEMA. Inversión en las parcelas. Pérdida de Recursos Participación e interés. Abandono de las parcelas. sincronización. costos. Aumento de la Producción y rendimientos. Menores Precios Incremento de los costos. MUNICIPIO BOLÍVAR.

2. 32 . Análisis de las Alternativas.MEDIOS 3.

Rehabilitar el Central cafetalero de Aroa. persona-naturaleza para impulsar el crecimiento ambiental. hasta llevarlo a la capacidad original e integrar a esta unidad productiva la torrefacción y empaquetado de café.Las alternativas a ser consideradas deben estar orientadas a la búsqueda de una solución integral a la problemática planteada. económico y social de las comunidades ubicadas 33 . Alternativa 1. Construir cinco (5) minicentrales ubicando uno (1) en cada eje cafetalero de la zona alta de Aroa para procesar las cosechas de las áreas de influencia de cada una de ellos. Alternativa 2. de manera gradual. Deben contener acciones que apunten a revertir el proceso migratorio que se ha venido desarrollando a lo largo de estos últimos años a la vez que concilie la relación en la zona Alta de Aroa.

Selección de la Alternativa: En virtud de los valores de factibilidad obtenidos y dado que la rehabilitación del Central cafetalero debe contar con centros de acopio o beneficio ubicados en sectores cercanos a las plantaciones tal como lo definió el estudio de factibilidad económico financiero que justificó la construcción del mismo se seleccionan las dos alternativas ya que no se excluyen. ALTERNATIVAS PUNTOS FACTIBILIDAD Técnicos Ambientales Alternativa 1. Cuadro4. sino que se complementan. 3=Alta. 4 3 3 2 2 1 0=Nula. 2 3 Financieros Total 4 12 Económicos 3 Alternativa 2. 4= Muy Alta. 2=Media.3. La recuperación del central debe ser abordado de manera integral por lo que se requiere incluir en el Plan de Inversiones las dos alternativas analizadas.ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS. 1=Baja. 34 . 3.

Hypothenemus hampei. Pellicularia sp. antracnosis. en tiempo oportuno.4. y por el otro inyectará estímulo y esperanzas para que las familias productoras se dediquen con mayor tesón a hacer del café una actividad rentable y reunificadora de la vida familiar. sin lugar a dudas incrementará los ingresos de los productores y. entre otras. el mejoramiento de la calidad de vida. a las 35 . La rehabilitación del Central de Beneficio y la instalación de los minicentrales se constituyen en la base fundamental para el mejoramiento de la calidad del café que se comercializa.000 ha. mal de hilachas. broca del café.3. aproximadamente.. Su cultivo ha pasado de generación en generación.200 ha respectivamente. A pesar de las limitaciones la superficie cosechada de café en el estado Yaracuy entre 2000 y 2005 ha sido entre 12. La reactivación del central Cafetalero y la culminación de los 5 minicentrales en los distintos ejes cafetaleros contribuirán de manera decisiva a rescatar la confianza de los productores en las instancias de gobierno. Hemileia vastractix. por un lado. manteniéndose actualmente en promedio unas 14. La incorporación del módulo de torrefacción y empaquetado le agregará valor al café beneficiado lo que. desde luego. dado los altos costos de producción y los bajos precios de café en el territorio nacional.. nematodos. incorporando. En el municipio Bolívar todo lo que gira en torno a la actividad cafetalera representa un sentimiento atávico de las familias ubicadas en la zona alta de Aroa. Justificación: El cultivo de café es uno de los rubros que ha mantenido su producción en el estado Yaracuy a pesar de las limitaciones que se han venido presentando. el cultivo de café es afectado por agentes fitosanitarios que en algunos casos y épocas adquieren el estatus de plaga. Además de las dificultades de tipo económico.722 y 14. Colletotrichum sp. pudiendo ser colocado a mejores precios. tales como la roya. descendientes de los productores originarios quienes han tenido la oportunidad de incorporarse a los centros de estudios para formarse en las distintas áreas del saber. con ello. los conocimientos técnicos adquiridos por las generaciones recientes.

entendiendo esta compensación como el resultado del esfuerzo de todos. y el Abrigo. Análisis del Mercado Local. El impacto económico y social que esta reactivación genera compensa con creces cualquier inversión que pueda ejecutarse. • 2010.6. ASPECTOS TÉCNICOS.5.1. 36 . Construir un minicentral en el eje los Vacos-La Horqueta para la cosecha 3. 3. Culminar para la presente cosecha los minicentrales ubicados en Tierra tecnológicos en los procesos para Fría. Objetivos Específicos: • • • Rehabilitar dos (2) Líneas de Producción para la presente Cosecha. Estado Yaracuy a través de la incorporación de mecanismos optimizar el sistema de producción. Las Cumaraguas. Objetivo General: Rehabilitación del Centra Cafetalero de Aroa. Municipio Bolívar. 4.redes Mercal y Pedeval que aseguran el suministro de productos del consumo básico a los sectores populares. 3. Rehabilitar las cuatro (4) Líneas de producción para la Cosecha 2010. Quebrada Honda.

Esto significa que has hectáreas en producción fueron 1. de café como consecuencia de la incorporación a la producción de la superficie fundada y renovada desde el año 2005.059 Qq. de acuerdo a estudios realizados por la Universidad centro Occidental Lisandro Alvarado se determinó la misma cantidad de hectáreas cultivadas con café que fueron determinadas en el censo agrícola de 1997. Para el año 2005 (Cuadro Nº 2).384 Qq. cuya vida útil debe estar por finalizar.624 Qq. 564 hectáreas fundadas en producción. Pero sin embargo se tiene que dirigir esfuerzo para renovar 989 hectáreas de cultivo viejo. 37 . hectáreas en producción fueron de 999 con las que se obtuvo una producción de En el año 2007 el gobierno nacional financió 2001 hectáreas para fundación y 10 para renovación. al cual se considera como la década de mayor auge de la caficultura local. De café. para ubicarse las estimaciones en unos 12 Qq.2. de café. En ese mismo año fondas otorgó financiamiento para fundar 245 hectáreas nuevas y 109 hectáreas para renovación. Es decir para 2005 existían 1. En el año 2006 el gobierno nacional financió 813 hectáreas para fundación de hectáreas para ser renovadas.La producción cafetalera en el municipio es significativamente menor que en los años 80’s. de café.343.956 Qq. de café. Para este momento la superficie en producción era de 989 hectáreas. Esta producción puede mantenerse a igual nivel aunque no se hagan nuevos cultivos. la cosecha sea de 22. para una producción de 3. Se estima que para el año 2010. Hectáreas para una cosecha de 8. Para el Año 2009 se esperaba una cosecha de 18. de café. década. de café.884 Qq. En este año las nuevos plantaciones y 456 3.396 Qq. Sin embargo los fenómenos naturales de principios de año ocasionaron que la cosecha esperada mermara significativamente. Para el año 2008 la superficie en producción era de 1.455 para una producción de 9. 4. Tamaño y localización de la Planta.

El central cafetalero operará con dos líneas de producción cada una con una desbabadora ecológica con capacidad para desbabar 2.574 Qq.000 Qq. Se espera que los minicentrales procesen el 40 % de la producción total de la cosecha a partir del año 2010.624 Qq. Estos minicentrales están ubicados estratégicamente en cada uno de los ejes cafetaleros de tal manera de estar más o menos equidistantes de las comunidades que integran sus áreas de influencia. lo que significa que el central procesará solo 13. Para el año 2009 se espera a penas 12 Quintales. en los 100 días de cosecha trabajando a full capacidad.500 Kilogramos de café por hora. de café. pozos sépticos y sistemas eléctricos.En cada uno de los ejes cafetaleros están construyéndose un minicentral. Las inversiones que requiere para su culminación se refieren a la construcción de anexos. Para el año 2010 se espera una producción 22. por lo que se puede trabajar con cierta comodidad con esta capacidad instalada. El resto del tiempo se trabaja con cierta capacidad ociosa. Sin embargo el pico de la cosecha se produce sólo durante 30 a 40 días del período. Ya que el restante 40 % será procesado por los minicentrales. Esto representa 20. 38 .

MANTENIMIENTO DEL CULTIVO EN CAMPO: CONTROL DE MALEZAS. MANEJO DE PLAGAS PROCE SO DE PRODU CCION (MANE JADO POR EL AGRIC ULTOR ) PRO CES O IND UST RIA L (MA NEJ ADO POR EMP RES ARI OS) COSECHA MANUAL BENEFICIO CAFÉ ORO (TORREFACTORA) CAFÉ TOSTADO EMPACADO Y ETIQUETADO VENTA AL CONSUMIDOR 39 .

PRODUCCION DE ABONOS ORGANICOS. HORTALIZAS.PRODUCCION DE PLANTAS DE VIVERO VENTA DE PLANTAS SIEMBRA Y RENOVACION DE PLANTAS POR LOTE MANEJO AGROECOLOGICO DEL CULTIVO DE CAFÉ. OCUMO. ÑAME. COSECHA COSECHA PROCESAMIENTO HUMEDO DEL CAFE VENTA DE OTROS RUBROS TORREFACCIÓN. YUCA. TOSTADO EMPACADO Y ETIQUETADO VENTA DE CAFÉ ECOLOGICO 40 . PRODUCCION DE OTROS RUBROS (CAMBUR.

4.) creada al efecto a los precios fijados en Gaceta Oficial por Hasta que se instale la torrefactora.3.P.S. producto terminado será realizada por una empresa de La comercialización del el Gobierno nacional. Cuadro 5. Comercialización. 41 . producción social (E. el central de beneficio prestará el servicio de beneficio y trillado a un costo de 30 Bs/Qq.

739 q. Mant.00 12.000.000.INVERSIONES ESTIMADAS PARA LA REACTIVACIÓN DEL CENTRAL CAFETALERO COSECHA 2009-2010.400.190.00 16.000. En este caso la capacidad de carga de la tostadora es de 1.59 60.G.000. Unidad S. Ambulancia.511.578.00 210.200.00 26. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Costo 180. Instalación 4 Minicentrales. Molino.820.673.000.00 4.250.000.770.000. Física.000.00 112. Vehículo doble tracción Modelo jeep.000 Kilogramos/Hora. al año que representa una participación importante en la cosecha del estado.55 17. ACTIVOS FIJOS Depreciación o Descripción Vehículo de carga modelo 350.G.25 178. Unidad Unidad Unidad Dotación.450.250. Maquina Despulpadora Ecológica. Mayor a maquinarias y Equipos.84 Vida Útil años 5 5 15 10 20 15 15 10 20 5 8 Amortización.00 7. Reparaciones Mayores a infra.00 1.000.00 75. ACTIVOS DIFERIDOS.000. Unidad Cant.00 60.470.00 7. 36.37 4.271. TOTAL Unidad Unidad Unidad S.00 80.00 3.G. Lo que significa que se podrá procesar 41.00 132.00 3.92 La Capacidad de carga de la tostadora define la capacidad instalada de la torrefactora.00 40. 42 . Cuadro 6. S. Máquina Empacadora Al Vacío R 6m3/hr Tostadora giratoria de café Oro. Mobiliario y Equipos de Oficina.00 1.000.055.00 187.

Asesoría. Montajes y puesta en marcha.300.00 Cuadro 7.00 15.200.000.000.500. Imprevistos. Juego de Dado m.PERIODO CONCEPTOS Patentes.157.00 Precio Total (Bs) 1.00 5. Permisos.00 27.500.m.00 53.314.00 Costo (Bs) 1.00 1. TOTAL 10.850.00 2. 2 5 2 2 4 AMORTIZACION 550.000.MATERIALES INDIRECTOS.00 2.00 5.00 10.500.464.600.00 .00 4. Juego de Dado Ingles Cantidad 2 2 43 Precio Unitario (Bs) 732.00 2. Conceptos.00 Amortización.100.

10 Cuadro 8.00 4.00 585.10 234.00 100.00 1.00 45.00 350.00 45.00 1.00 50.00 715.00 145.00 25.00 15.00 585.00 75.000.392.00 800.00 790.00 3.00 45.00 225.00 269.00 206.274.00 715. MANO DE OBRA DIRECTA (Tres Meses) 44 .00 45.00 18.00 45.00 75.00 100.00 100.00 135.00 1.00 152.00 259.00 113.140.00 350.00 654.00 35.00 45.00 18.248.600.00 432.00 4.00 30.248.00 152.00 1.00 650.00 689.00 225.00 4.00 12.m.00 2.00 180.040.00 24.00 259.00 113.000.00 3.00 4.196.00 218.00 45.00 2.00 135. Equipo de Oxicorte Cilindros de Oxigeno Cilindros gas Propano Escalera de Tijera 20 mts Total Materiales Indirectos.00 50.00 60.00 1.00 800.950. 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 4 4 4 24 24 3 2 2 2 2 520.00 269.300.00 468.00 1.00 720.10 234.00 468.00 206.950.00 689.809.00 650.Juego de llaves Combinadas Trozadora Industrial de Metal Esmeril de mano 7" Esmeril de mano 4" Kits y Pistola de Compresor Pinza Amperimetrica Escofina de Madera Juego de Destornilladores Alicate de Presión Alicate de Uña Alicate de Electricista Piqueta de Electricista Careta de Soldar Careta de Pantalla Clara Juego de llave Allen taladro de mano Martillo de Bola Martillo de Goma Mandarria 1 Kg Cepillos de Alambre Grasera 16 Kg Segueta Serrucho Sacabocado Cincel Plano Cincel de Punta Extractor de Polea Tijera de metal Caja de Bombillos 220V 250 Wats Brocha 4" Brocha 2" Brocha 1" Teipe Térmico Teipe negro Pliego de amianto para empacadura 4 m.140.274.00 2.00 145.00 72.00 395.

00 18. Total Horas Total Remuneración ( Bs) Jefe de Planta Operadores cargadores TOTAL 1 4 2 23.00 5.25 15.952.240.PERSONAL Cantidad Remuneración (Bs/Horas).00 344 344 344 6.00 5.952.144.00 45 .15 10.

478.88 23.72 8. Bs) 13.302.35 1.37 Cua 46 .15 688 34.998. Industrial Almacenista Prod.15 9.MANO DE OBRA INDIRECTA Cuadro 9 (Tres meses) Cantida Remuneració d n Bs / hr.355.15 23.370. Termin.454. Soldador. Supervisor de Mantenimiento. Electricista. Secretaria.00 5.00 3.32 15. Gerente General.25 344 360 360 360 129 86 360 PERSONAL Horas Total Requeridas Remuneración ( . Administrador.15 15.90 8.500. Prevención y Seg.250. Vigilantes.370.20 54.00 11.00 10. Mecánico de Primera. TOTAL 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 15.00 4. Ayudante de Mecánico.25 15.000.954.423.20 1.00 42.

00 496.000.000 230.dro 10.000.550.000 575. Natural Bueno Bolsas Plásticas 200 grs.00 17.000 425.20 TOTAL MATERIA PRIMA E INSUMOS.500.250.00 46.11 0.984. Qq. 47 .00 0.15 0. Bolsas Plásticas 500 grs. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS (Tre s meses) CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD PRECIO BS TOTAL Bs 2.000 4.00 4. Qq.250. Bolsas Plásticas 1000 grs.000 115.0 0 63. 00 Café Cereza.660.000. Unidad Unidad Unidad 6.0 0 1.

00 5.480.00 5.480. S. S.00 3.000.G.97 4.00 14.000.00 10.000. LTRS.000. Material de Limpieza.00 5. Combustibles. 12.00 4.G.700.) CONCEPTOS UNIDAD PRECIO (Bs. Otros Gastos de fabricación.00 8.G.00 62.730.G. TOTAL S.000.000 1 1 1 1 1 CANTIDAD TOTAL ( Bs) 12.000.00 48 .) Energía Eléctrica.G. GASTOS OPERACIÓNALES MENOS DEPRECIACION.00 0. Lubricantes. (Tres meses.910.00 5.00 10.700.Cuadro 11.G. Mantenimiento.000 1 9. S. S. S.000. Gas.

S. Publicidad.00 4.750.00 2. Comunicaciones.000.00 26.00 10.000.000.000.G.000. 7. UNIDAD PRECIO.00 49 . S.G. Material de Oficina. Depreciación. TOTAL No Incluye Personal ni depreciación.750.G. S.00 0.00 10.000. CANTIDAD TOTAL.00 1 1 1 1 1 1 7.00 3.G.750. S.G.GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS. S.00 4. Material de limpieza. CONCEPTOS Agua Potable.000.00 2. S.00 3.G.000.

17 477.37 4.00 54. Gastos Administración y Ventas.00 0.00 18.10 0.00 62.910.809.00 0.00 18.660.578.928. PDVESA.00 0.00 0 0.00 6.144.00 0.00 0.00 0.928. Mano de Obra Indirecta.00 0.00 62.31 100 TOTAL Participación % 5. Activos Diferidos.200.PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO (Bs) (Cuadro I2) Aporte Aporte Otras Inversión Total 1.00 0.00 0.144.00 54.00 0.00 0.83 0.00 0.478.00 0. 84 7.00 0.500.00 50 .041.00 0.00 0.00 00 0. Mano de Obra Directa. Gobernación.190. Materia Prima e Insumos. 0.00 0.00 0.00 35.00 0.00 26.750. Fuentes 477.00 0.250.00 0.00 0.910.47 92.101.660.37 4.809. 0.00 0.00 0.750.8 4 0.00 Inversió n Ejecutad a 712.00 RUBRO Activos Fijos Materiales Indirectos.00 0.00 84 0.00 0.00 53.500.624.200.00 0.970 .00 26.10 53. Gastos Operacionales.478.00 0.00 35.

00 0.200.00 62.00 18.00 35.00 0.200.190.10 53.00 62.928.00 54. Materia Prima e Insumos.00 18.910.00 26. 84 35.00 26.809.00 0.750.00 0.00 0.00 0.00 0.441.144.10 53.83 0.47 92.00 0.00 0.54.910.17 477.00 0.00 0.250.00 0.00 0.00 0.00 0.578.478.31 100 Inversió n Ejecutad a RUBRO Activos Fijos Materiales Indirectos.470 .00 0.00 0.928. (Cuadro I2) Aporte Aporte Otras Inversión Total 1.00 0.809. PDVESA.00 0.00 0.00 1. Gobernación.00 0.37 0.00 712.37 0.00 51 . Fuentes 477.00 0.00 0.00 0.00 0.PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO Sin Incluir Materia Prima e Insumos.00 0.00 TOTAL Participación % 963.00 0 0.00 0. Gastos Operacionales. Mano de Obra Indirecta.00 0. 84 7.00 0.00 0.144.00 54.8 4 0. Gastos Administración y Ventas.00 0. Activos Diferidos.750.00 0.478. Mano de Obra Directa.00 0.

52 .

53 . Seis (6) ángulos de 2”. Diez (10) llaves de 3” (válvulas). PINTURA EN ACEITE.16. Cinco (5) láminas perforadas de 3mm. Una (1) caja de ayudante mecánico. C=3.). Diez (10) llaves de 4” (válvulas).OTROS REQUERIMIENTOS PARA DAR OPERATIVIDAD AL CENTRAL CAFETALERO. 16 tornillos (muestra). Seis (6) quemadores de corriente y gas-oíl con pico de cinco (5) galones.                      Ocho (8) despulpadoras. Tres (3) platines de 1”. 300 palos de 2 m. 20 tornillos de 10” (muestra). Diez (10) láminas de cobre (1. Cinco (5) láminas calibre 16. 20 Kgs.20 x 0. Una (1) Caja de limpiar contactores. Veinticuatro (24) gomas de pechero (60 x 12 cm. Cemento refractario para alta temperatura. Ocho (8) Tolvas. de electrodos. de 1 x 1 de samán.). Diez (10) piñones. Seis (6) correas para agua pulpa. Diez (10) arrancadores automáticos telemecánicos.61 m. (Agua pulpa).

Una (1) caja de ganchos para correas de lonas.       TRILLA. 54 . 25 metros de manguera de ½. Dos (2) alicates a presión. 36 láminas de acerolit de 7 metros. Cuatro (4) palas de albañil. Dos (2) cajas de pintura verde. Un (1) motor 34 Hp.                        Un (1) juego de teja de trilla Apolo (305-2). Siemens.  Una (1) bomba sumergible 110 de 2”. 47 metros de canales de 50 de ancho por 30 de largo. Un (1) motor 9 Hp. Seis (6) correas C 124 Siemens. Una (1) caja de pintura roja. Una (1) caja de perrubia de pasta. Ocho (8) motores reductores de 5 Hp. Cuatro (4) cajas de pintura plateada de alta temperatura. Cuatro (4) cajas de ganchos para acerolit.  Dos (2) rollos de cable # 8. Dos (2) cajas de fondo (naranja). Tres (3) correas de 210 tipos A.  Dos (2) cuñetes de valvulita. Dos (2) galones de barniz color caoba. Una (1) barra de construcción.  Una (1) grasera de pie (grande). Un (1) texter de medir corriente de pinzas. Una (1) tarraja con sus dados. Siemens. Cuatro (4) extinguidores de 20 libras. Tres (3) cajas de pintura amarilla Caterpillar. Un (1) juego de machos. PLANTA.Dos (2) cajas de pintura en azul marino. Una (1) señorita de 2 toneladas. Cinco (5) llaves de agua de 2 pulgadas. Una (1) pistola para pintar.  Dos (2) cuñetes de grasa.

    Dos bombas de 110 de 3 HP. Una (1) caja de bombillos 220. Dos (2) escuadras. Un (1) juego de llaves de tubo con dos (2) llaves de tubo de 24. Seis (6) enchufes dobles. Dos (2) caretas de esmerilar. mangueras.                               Dos (2) piedras de esmeril 8”. Una (1) cortadora de metal. Un (1) equipo completo de aceite. Seis (6) apagadores dobles. Dos (2) escofinas grandes de madera. Doce (12) socates de cerámica. Un (1) nivel. 55 . Dos (2) motores de 1 ½ HP (para batidores). Diez Kilogramos (10 Kgs. Cuatro (4) breakers de 2 de 30 AMP. Un (1) martillo de goma grande. Tres (3) cinceles de diferentes tamaños. Un (1) esmeril de mano. Un (1) extractor de polea. Una (1) tijera para cortar láminas. Dos (2) poleas de 40 cm. TALLER. Dos (2) llaves de tubo pequeñas.) de clavos de 1¼ “. Dos (2) seguetas. Un (1) juego de llaves Alex (de las buenas [Benotto]). Un (1) juego de mechas varios calibres. Un (1) taladro de mano. manómetros. De ancho con una perforación de ¾ ancho. Un (1) juego de dados completo con palancas. Seis (6) mascarillas. Una (1) pistola de soldar estaño. Un (1) serrucho. Dos (2) caretas de soldar. Dos (2) sargentos. Dos (2) pares de guantes para soldar.

56 .Nota: Bomba. se requiere de 20 HP.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful