64 LA TERCERA Sábado 27 de septiembre de 2008
Curso: Gestión Integral en la Empresa - Caso 9
Diploma en Gestión
del Capital Humano
El curso Gestión Integral en la Empresa es
parte del Diploma en Gestión del Capital
Humano de la Escuela de Negocios de la
Universidad Adolfo Ibáñez, el cual busca
generar conocimientos y desarrollar habi-
lidades para aplicar las técnicas y procesos
propios de la administración de Recursos
Humanos en la empresa. Además, preten-
de que sus alumnos sean capaces de iden-
tificar y analizar las variables necesarias
para provocar cambios organizacionales.
Este es uno de los 58 cursos del Programa
eClass, conducentes a 11 diplomas en Ad-
ministración de Empresas. Cada curso tie-
ne una duración de 10 semanas: 10 clases
a distancia más un seminario final presen-
cial en la Escuela de Negocios de la Univer-
sidad Adolfo Ibáñez.
CURSOS DEL DIPLOMA EN
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
Estrategia Competitiva y Capital Humano
Desarrollo del Talento en la Empresa
Coaching y Trabajo en Equipo
Gestión Integral en la Empresa
Liderazgo
Gestión del Capital Humano
Liderazgo e Innovación Personal
OTROS DIPLOMAS:
Marketing y Ventas
Finanzas e Inversiones
Gestión de Operaciones
Estrategia de Negocios
Gestión de Retail
Desarrollo de Nuevos Negocios
Responsabilidad Social Empresarial
Dirección de Proyectos
Gestión de Ventas
Matrículas abiertas:
(2) 242-9009,
contacto@eclass.cl o www.eclass.cl
Robert Pittman: el titán tras MTV
“Damas y caballeros: rock and
roll”. Éstas fueron las palabras que el 1
de agosto de 1981, a las 12.01 am, lanza-
ron a MTV: Music Television con su
famoso tema original, un crujidor riff
de guitarra tocado sobre un montaje
del Apolo 11 alunizando.
Catorce años después su creador,
Robert W. Pittman, figuraba en la lista
como uno de los “50 Que Hicieron la
Diferencia” en la historia de la televi-
sión, en la Edición 50 Aniversario de la
TV de la revista “Advertising Age”.
Conocido como el padre de MTV,
a los 27 años creó el canal que revita-
lizó el negocio de la música y que
engendró la industria del video musi-
cal, la cual influyó en toda una nueva
generación de programación de tele-
visión, producción y comerciales abo-
cados a la “Generación MTV” de jóve-
nes espectadores.
Cuando surgió Music Television
(MTV) en Estados Unidos, era un con-
cepto inédito. Su propósito original era
ser “Televisión Musical”, tocando
videos musicales 24 horas al día, siete
días a la semana, conducidos por los
llamados VJ o video jockeys. Para los
expertos de aquel entonces esto era un
imposible. Para ellos, la principal
influencia sobre los gustos musicales
de la gente era la radio y no se veía
Bob Pittman
Nació el 28 de diciembre de
1953 en Mississippi. Ha sido CEO
de MTV Networks, AOL
Networks, Six Flags Theme Parks,
Quantum Media, Century 21 Real
Estate y Time Warner
Enterprises. Fue también COO de
America Online, Inc. y AOL Time
Warner, programador de radio y
TV, empresario de medios, hom-
bre de marketing e inversionista.
“Cuando surgió MTV
en EE.UU., su
propósito original era
ser “Televisión
Musical”, tocando
videos 24 horas al
día, 7 días a la
semana, conducidos
por los llamados
video jockeys. Para
muchos, esto era un
imposible.”
manera de quitarle espacio. Si ya era
difícil juntar a las bandas para las fotos
de sus discos, reunirlos para hacer un
video no era algo en lo que los sellos
estuviesen dispuestos a invertir dinero
ni esfuerzo. Lo que para “Bob” era un
imposible a ser vencido, para la gente
de los medios no era más que una qui-
mera de un muchacho creativo y
rebelde, pero ingenuo sobre cómo fun-
cionaba el negocio de la música.
A pesar del escepticismo en el
establishment, Pittman pronto vio que
su inversión de US$ 20 millones daba
resultados. A los cuatro meses, la
audiencia de MTV llegaba a más de
dos millones; para 1984, la cifra se ele-
vaba a 22 millones y las ganancias por
publicidad hacían lo suyo.
El estilo Pittman
Observándose a sí mismo y a los
jóvenes de su generación, Pittman se
convenció de que los adolescentes que-
rían irreverencia, locura, inestabilidad,
caos, ritmo frenético, muchos pensa-
mientos dispersos e información pro-
funda sobre música.
Desde un comienzo MTV fue acu-
sado de minar la moral de la juventud
americana y enfrentó críticas de diver-
sos sectores que querían impedir el
dominio y establecimiento del canal
como fuerza cultural y de influencia
masiva en la juventud.
Tanto o más que la música, fue
la imagen y la actitud las que
hicieron de MTV un hit instantáneo
para la generación “bajo los 30”,
anti-sistema y anti-autorita-
rismo. La cadena también
representaba su nuevo ícono cul-
tural: era la primera red para esa gene- de fuerza humana alrededor de esta
ración, diseñada por uno de los suyos.
MTV nació con el sello rebelde del
cultura. Parte de construirla es pro-
veer gente para el plan, poniendo a la
estilo personal de Pittman, diferen- gente correcta en los trabajos correc-
ciándose claramente de las redes tra- tos para lograr que el plan se haga rea-
dicionales (ABC, CBS y NBC). Contrató lidad, y trabajar con ellos para lograr-
productoras vanguardistas para crear lo. Si ayudas a otra gente a lograr sus
logos que fuesen reconocidos de objetivos, ellos te ayudarán a conse-
inmediato como símbolos no tradicio- guir el objetivo mayor”, señaló
nales. Se aseguró de que fuese imposi- Pittman en una entrevista.
ble toparse con MTV y confundirla En un principio, los videos musica-
con otra estación. Reconocimiento les de la mayor parte de la programa-
inmediato y look único fueron dos de ción eran crudos promocionales o clips
sus objetivos. de conciertos de cualquier fuente. Pero
Otra faceta fue su habilidad para a medida que la popularidad aumentó y
conceptualizar la programación. las disqueras notaron su potencial
Sugirió que la generación mayor veía
TV tal como leían libros, en forma
como herramienta publicitaria, comen-
zaron a crear más clips específicamente
lineal, mientras que la nueva lo hacía para MTV. ¡Pittman logró que las com-
de manera no-lineal, procesando la pañías disqueras trabajaran para él!
información visual mucho más rápido A través de su historia, MTV ha
y sin confundirse con las imágenes cor- tenido la capacidad de hacer cambios
tas y discontinuas. De esta reflexión drásticos, sacrificando sus directrices
iniciales, para conseguir logros mayo-
vino el estilo distintivo de MTV.
res. Desde incorporar artistas negros a
El formato inicial fue modelado
en torno al top 40 de la radio. Rostros su programación, hasta dejar de ser un
frescos y jóvenes fueron contratados canal de “24 horas de videos” para
para conducir los programas de la volcarse a una señal que integra
cadena, haciéndolos parte de este series, cartoons, reality shows y otros
nuevo estilo. “Hay un gran desarrollo programas de entretenimiento.