Aplicacin del Modelo Agencia/Estructura en la Industria del Hueso Humano Molido para Uso Odontolgico

PASCUAL FIDELIO ALEJANDRA BRUNT Maestra en Formulacin y Desarrollo de Estrategias Pblicas y Privadas Centro de Estudios Avanzados Universidad Nacional de Crdoba Avenida Vlez Sarsfield 153 (5000) Crdoba ARGENTINA Estrategia Corporativa pfidelio@hemo.unc.edu.ar alebrunt@ies21.edu.ar

Resumen El presente trabajo tiene por objetivo utilizar el Modelo Transformacional de la Actividad Social para mostrar su aplicacin en el caso del lanzamiento de un nuevo producto. Este modelo permite graficar cada una de las relaciones que se dan entre los agentes y las instituciones intervinientes, partiendo de las acciones habituales que se manifiestan en el sistema e identificando cmo, a partir de una idea innovadora (en este caso la utilizacin de matriz sea humana molida para su aplicacin en implantes odontolgicos), puedan develarse las restricciones y los incentivos sobre los cuales trabajar para lograr una modificacin en los hbitos de cada uno de los integrantes. Palabras Clave: modelo transformacional de la actividad social, matriz sea humana molida, Laboratorio de Hemoderivados, implantes odontolgicos, agencia, estructura. Abstract The aim of the present work is to use the Transformation Model of Social Activity to show its application in the case of the launching of a new product. This model allows to display in a graph format each of the relations that occur between the agents and the intervening institutions, starting from the usual actions that are showed in the system and identifying how, from an innovating idea (in this case, the use of ground-up human bone matrix for odontological implants), the restrictions and the incentives to work in can be revealed, so as to achieve modifications in the habits of each one of the members.

Key Words: transformation model of social activity, human bone matrix, Laboratorio de Hemoderivados, odontological implants, agency, structure.

1 INTRODUCCIN

La conceptualizacin de la economa como parte de una ciencia social unificada y como un fenmeno social, y la inclusin de dichos fenmenos como sistmicos invitan a mirar de modo distinto los actores que interactan entre s y el modo en que se construyen esas interacciones. Una de las formas posibles para analizar el lanzamiento y la comercializacin de un producto innovador, dentro del rea de salud (ms especficamente de salud bucal) por parte del Laboratorio de Hemoderivados, es utilizando el modelo agencia/estructura (MTAS: Modelo Transformacional de la Actividad Social), ya que permite mostrar las conexiones que se dan, por un lado con el agente, en este caso los odontlogos; y por otro lado con las instituciones, tales como el INCUCAI1, el ECODAIC2, el Laboratorio de Hemoderivados de la UNC3 y otros. El MTAS parte de la base de que el reino social est conformado tanto por seres humanos complejos e intencionales, como as tambin por estructuras sociales (instituciones, organizaciones, etc) que tienen una existencia independiente de las acciones y decisiones humanas y son irreductibles a aquellas. La relacin entre agentes y estructuras est caracterizada por propiedades emergentes, es decir, las estructuras sociales poseen propiedades, poderes y mecanismos de accin que van ms all de las propiedades, poderes y mecanismos de accin de los individuos que las componen. (Perona, E, 2006). Dentro de esta modelizacin, las instituciones juegan un papel trascendental, ya que proporcionan un marco para interpretar datos y proporcionar hbitos y rutinas que transforman la informacin en conocimiento til. Al decir de Hodgson las instituciones constituyen y estn constituidas simultneamente por la accin humana. Las instituciones se sostienen en ideas subjetivas en las cabezas de los agentes y tambin son estructuras que les enfrentan. El concepto de institucin conecta al mundo macroeconmico de la accin individual, de hbito y eleccin, con la esfera macroeconmica de las estructuras aparentemente aisladas e impersonales. El actor y la estructura se conectan en una espiral de accin mutua e interdependencia: la vida econmica del individuo es un proceso acumulativo de adaptacin de los medios a los

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INCUCAI: Instituto Nacional Central nico Coordinador de Ablacin e Implante ECODAIC: Ente Coordinador de Ablacin e Implante de la Provincia de Crdoba UNC: Universidad Nacional de Crdoba

fines que cambia acumulativamente a medida que procede el proceso, tanto el agente como su entorno estn en cualquier punto del ltimo proceso. (Hodgson, G.M., 1999).

El Laboratorio de Hemoderivados (LH) est ubicado en la Ciudad Universitaria, en la Provincia de Crdoba, Argentina y depende de la Universidad Nacional de Crdoba (UNC). Es una organizacin sin fines de lucro que produce medicamentos y productos mdicos de inters estratgico y social. En la actualidad posee tres plantas, dos de ellas (derivados plasmticos y de inyectables genricos) destinadas a producir medicamentos y la otra (planta procesadora de tejidos humanos) produce derivados de tejidos humanos. Con fuerte presencia en el mercado de los derivados plasmticos (aproximadamente con el 35% del mercado de albmina y 75% de inmunoglobulina en el mbito nacional), posee un muy buen posicionamiento y est consolidado econmica y financieramente. Se administra por autogestin en el mbito financiero y econmico (es decir no recibe fondos por parte de la UNC, sino que mediante los excedentes por comercializacin y distribucin se hace frente a todas las erogaciones, incluyendo los sueldos del personal, las distintas inversiones en capital y a todos los gastos corrientes de funcionamiento).

2 DESARROLLO

Desde fines de la dcada del 90, comienzan a tornarse comunes los implantes dentales en pacientes con ausencia de piezas dentarias. Para ello es necesario rellenar espacios en el sistema de soporte de dichas piezas. Se contaba con productos sintticos (vidrio molido, hidroxiapatita, etc.) y hueso molido tanto humano como bovino. Los primeros no arrojaban resultados ptimos y el hueso bovino dej de usarse por el temor al Sndrome conocido como mal de la vaca loca, por lo que comenz a imponerse el uso de hueso humano molido proveniente de donantes vivos o cadavricos. Sin embargo este material proceda totalmente del exterior, y su ingreso al pas burlaba la regulacin sanitaria y administrativa. Concretamente los profesionales podan adquirir el hueso humano molido en mercados denominados paralelos, dado que dicho producto ingresa al pas en formas reidas con la legislacin.

La Figura 1 muestra al agente definido por sus motivaciones y acciones. La motivacin del odontlogo de mejorar la salud y esttica de sus pacientes, gua su accin hacia la compra del material disponible, y ante la falta del mismo en Argentina se habita a un circuito comercial paralelo, tornndose dicha prctica una accin habitual.

Grficamente

Fig. 1: Anlisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontlogos ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales

Motivacin: mejorar la salud bucal y esttica de los pacientes Accin: utilizacin del producto disponible

Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC

AH (Accin Habitual): compra del producto en mercado paralelo

Esta barra cruzada indica "Ausencia de Controles"

Frente a esta realidad, un grupo de profesionales, viendo la potencialidad del Laboratorio de Hemoderivados (LH), visualizan la posibilidad de producir hueso molido de origen humano en Crdoba, lo cual era una verdadera innovacin, tanto tecnolgica como comercial. Las acciones innovadoras pueden llevar a crear nuevas instituciones o bien modificar las existentes. En este caso, y como se detallar posteriormente, implic el trabajo conjunto de varias de ellas, lo que requiri tambin cambios en sus normativas habituales. De esta manera es que se incorporan al grupo de Agentes del modelo al personal del Laboratorio de Hemoderivados, en tanto recrearon las condiciones necesarias para la creacin de nuevos productos y su correspondiente entrada al mercado.

Grficamente:
Fig. 2: Anlisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontlogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales

Motivacin: mejorar la salud bucal y esttica de los pacientes Accin: utilizacin del producto disponible

Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados

AH (Accin Habitual): compra del producto en mercado paralelo

AI (Accin Innovadora): Creacin de un nuevo producto en Crdoba: hueso humano molido.

Esta idea innovadora, luego de muchas investigaciones y ensayos, se plasma en la inauguracin de una nueva unidad operativa del Laboratorio de Hemoderivados, la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos (PPITH) en 2003, que comienza a producir Matriz sea (MO) molida (nombre tcnico para reemplazar al de hueso molido) y en polvo para uso odontolgico con aprobacin de la jurisdiccin correspondiente de INCUCAI en Crdoba y el ECODAIC, dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia. Para ello el Laboratorio de Hemoderivados conjuntamente con el Hospital Crdoba, debieron constituirse en Banco de Tejidos, a los fines de cumplir con la norma 24.193 de Ablacin y Transplante, entre otras normas. No obstante lo auspicioso de este hecho, comenzaron a aparecer un gran nmero de inconvenientes poltico administrativos, no tenidos en cuenta en primera instancia. En el plano administrativo surge el problema de que para la autoridad sanitaria de la provincia y de la nacin, la utilizacin de hueso proveniente de donante es considerado un transplante,

por lo tanto cada odontlogo deba estar inscripto en la jurisdiccin correspondiente de los organismos que controlan el sistema de donacin de rganos (en Crdoba, ECODAIC). Tambin el sistema implica el llenado de un formulario de trazabilidad por parte del odontlogo y la devolucin del mismo al Banco de Tejidos. Ambas condiciones eran prcticamente desconocidas para los profesionales, dadas las prcticas a las que estaban habituados y que fueron explicadas anteriormente. En el plano poltico, al presentar este nuevo Banco de Tejidos una organizacin inusual (un Centro de Ablacin, el Hospital Crdoba y un Centro de Procesamiento y Produccin, la PPITH, ambos separados fsicamente) caus incomodidad en las autoridades nacionales (INCUCAI, Asociacin de Bancos de Tejidos, etc.) lo que motiv la movilizacin de autoridades de jurisdicciones provinciales y nacionales para analizar el caso Crdoba. A su vez, el Laboratorio de Hemoderivados recibe una advertencia de ANMAT4 por la distribucin de dicho producto. Cabe aclarar que ANMAT (dependiente del Ministerio de Salud de la Nacin), comenz a considerar el producto obtenido de la donacin, por su proceso de transformacin un producto mdico y no un transplante. En este caso, si es un producto mdico, la regulacin a seguir es la de ANMAT y no la de INCUCAI. Frente a esta complicacin entre instituciones, a la que el Laboratorio de Hemoderivados permanece ajeno, ste decide cumplir con reglamentaciones de ambas, a los fines de evitar conflictos implementando lo que se conoce como Buenas Prcticas de Manufactura en el plano del procesamiento (ANMAT) y con las normativas de distribucin de INCUCAI (cada frasco utilizado es considerado un transplante). Ello denota las diversas restricciones que se originaron. Las estructuras sociales crean restricciones (y como se ver luego, tambin incentivos) para la accin individual, generando de esta manera, nuevos hbitos en la poblacin.

ANMAT: Administracin Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnologa Mdica

Grficamente
Fig. 3: Anlisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontlogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales

Restricciones: tratar al implante como un transplante. Inconvenientes con ANMAT

Motivacin: mejorar la salud bucal y esttica de los pacientes Accin: utilizacin del producto disponible

Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados

AH (Accin Habitual): compra del producto en mercado paralelo

AI (Accin Innovadora): Creacin de un nuevo producto en Crdoba: hueso humano molido.

A partir de inspecciones de ANMAT e INCUCAI a la PPITH, aquellas instituciones deciden reunirse para consensuar algunas pautas, las que se resumen a continuacin: Los productos derivados de hueso humano, donante vivo o cadavrico, debe ser procesados en Bancos de Tejidos que cumplan con Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) Dichas BPM sern reglamentadas por INCUCAI en base a las de ANMAT Los Bancos de Tejidos de todo el pas que procesen este tipo de material, debern cumplir con estas nuevas normas en un plazo perentorio (no establecido an)

 Los Bancos de Tejidos que procesen material seo y estn debidamente habilitados, podrn recibir ablaciones de otros Bancos de Tejidos La inscripcin facilitada de profesionales como implantlogos en el INCUCAI, va Internet (no establecido an)

La aparicin del Laboratorio de Hemoderivados, apoyado por ECODAIC en primera instancia y luego por INCUCAI, hizo que los odontlogos optaran en gran medida por la utilizacin del nuevo producto, funcionando como incentivos el encuadre legal del mismo, la trayectoria de las instituciones de respaldo, la seguridad de contar con productores con responsabilidad visible, con instalaciones de inspeccin peridica y con un sistema de trazabilidad del producto. As como en el apartado anterior se visualizan las restricciones que se generan en el sistema, las instituciones tambin pueden ejercer una influencia positiva, a travs de un sistema de incentivos que propicien un tipo de prctica diferente. Grficamente
Fig. 4: Anlisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontlogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales

Restricciones: tratar al implante como un transplante. Inconvenientes con ANMAT

Motivacin: mejorar la salud bucal y esttica de los pacientes Accin: utilizacin del producto disponible

Incentivos: Respaldo legal y productivo (habilitaciones y Buenas Prcticas de Manufactura) Trazabilidad, etc.

Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados

AH (Accin Habitual): compra del producto en mercado paralelo

AI (Accin Innovadora): Creacin de un nuevo producto en Crdoba: hueso humano molido.

Como se desprende del anlisis, se genera un circuito econmico en el cual todos los involucrados legalmente en l ganan. Los odontlogos ganan en tranquilidad al utilizar un producto confiable (y ms barato que el presente en el mercado paralelo) y dentro de la legalidad, el Banco de Tejidos gana porque aumenta su razn de ser como tal, el Laboratorio de Hemoderivados genera una utilidad que se reinvierte en su totalidad (es una organizacin sin fines de lucro) en nuevos proyectos destinados a la salud humana, INCUCAI, ECODAIC Y ANMAT, as como los Ministerios de Salud ganan en ordenar el sistema y mejorar tambin su razn de ser, y por supuesto ganan los pacientes que utilizan este producto seguro y confiable. De esta manera el modelo se cierra con lo que la bibliografa denomina modificacin endgena de preferencias, la que se verifica como consecuencia de la influencia y participacin de ciertas estructuras sociales sobre las acciones de los agentes. Grficamente
Fig. 5: Anlisis modelo Agencia/Estructura en proceso

A (Agentes): Odontlogos /personal Laboratorio Hemoderivados

Modificacin endgena de preferencias: uso de material apropiado y aprobado Restricciones: tratar al implante como un transplante. Inconvenientes con ANMAT

ES (Estructura): Distintas Estructuras Sociales

Motivacin: mejorar la salud bucal y esttica de los pacientes Accin: utilizacin del producto disponible

Incentivos: Respaldo legal y productivo (habilitaciones y Buenas Prcticas de Manufactura) Trazabilidad, etc.

Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados

AH (Accin Habitual): compra del producto en mercado paralelo

AI (Accin Innovadora): Creacin de un nuevo producto en Crdoba: hueso humano molido.

Todo ello no implica la desaparicin de mercados paralelos o profesionales que no se incorporen a un esquema normativo legal, dado que los hbitos no se corrigen en forma definitiva. Se advierte de este modo un punto dbil en esta cadena sistmica: el escaso poder de polica de los Ministerios de Salud, tanto de la nacin como de las provincias para fiscalizar a los profesionales y comercios que integran la red de comercio paralelo. Frente a esto es posible proponer algunas acciones correctivas, tales como: Trabajo conjunto entre INCUCAI, jurisdicciones regionales de ablacin e implante, Colegios Profesionales y Ministerios de Salud Realizar auditorias a profesionales y comercios que venden implantes Registrar a todos los implantlogos Denunciar a los comerciantes y profesionales que se conocen como proveedores de hueso molido ilegal Campaa de concientizacin para uso seguro de matriz sea tanto para profesionales como para la comunidad

3 CONCLUSIN

El modelo Agencia/Estructura aplicado a este caso presenta como ventaja la posibilidad de observar cmo y de qu manera las motivaciones y acciones de agentes individuales impactan en las estructuras de manera tal que obligaron a stas no slo a permitir la aparicin de nuevos actores sino a cambiar reglamentaciones nacionales, elevando el nivel de seguridad y calidad de produccin de derivados de tejidos humanos, lo que redunda en mejor calidad de vida para los pacientes. A su vez, algunas de las acciones llevadas adelante por las instituciones se convierten en nuevas restricciones para los agentes, que pueden ser salvadas sin grandes inconvenientes por los mismos a los fines de adecuarse a las nuevas normas. Estas acciones de las estructuras a su vez plantean incentivos tales como la posibilidad de utilizar productos de elevada calidad y totalmente legales, con seguridad y respaldo institucional. Todo este conjunto de relaciones y conexiones hacen que ciertos hbitos (entendiendo desde el modelo planteado a los hbitos como mecanismos por los cuales las estructuras sociales tienen un impacto en la accin humana (Perona, Eugenia, 2006) se vean

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modificados, aunque ello no asegure que todos los agentes los incorporen. Se verifica tambin que el cambio tecnolgico (la posibilidad de realizar en Argentina un producto que anteriormente slo se haca en EEUU o Europa) llev a las estructuras sociales a cambiar para no permanecer obsoletas, lo que se tradujo en nuevas normativas. En lo referente a la coordinacin de este sistema econmico, entendemos que la misma es realizada, desde el plano de los responsables, tanto por el sector privado (los profesionales que compran el producto, que no son todos los agentes) y desde el plano del sector pblico por algunas dependencias (el Laboratorio de Hemoderivados, por caso). En cuanto a las formas de coordinacin son varias entrecruzadas y no excluyentes, ya que se verific cooperacin espontnea (ECODAIC - Laboratorio de Hemoderivados), diseo externo de normas (INCUCAI) y tambin negociacin, donde las partes sacrificaron algo (ANMAT-INCUCAI) en funcin del todo. No se verific dominacin ya que ninguna parte prevaleci sobre la otra. Se verifica tambin que en este proceso no se observa caos, sino formas imperfectas de coordinacin que aseguran el cambio institucional continuo antes que la ruptura. Como limitaciones de nuestro anlisis (dado el grado de profundidad intencional que se le ha dado y no atribuible al modelo), quedan por analizar algunos cuellos de botella del sistema (la produccin de matriz sea est condicionada al sistema de donacin voluntaria y altruista) y la presencia de productores privados, muy distintos en sus fines al Laboratorio de Hemoderivados.

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Anexos: Breve descripcin de las Instituciones intervinientes.

INCUCAI: El Instituto Nacional Central nico Coordinador de Ablacin e Implante es el organismo que impulsa, normatiza, coordina y fiscaliza las actividades de donacin y trasplante de rganos, tejidos y clulas en nuestro pas. Acta en las provincias argentinas junto a 24 organismos jurisdiccionales de ablacin e implante con el fin de brindar a la poblacin un acceso transparente y equitativo al trasplante. El Incucai es una entidad descentralizada que depende de la Secretara de Polticas, Regulacin e Institutos del Ministerio de Salud de la Nacin. Sus acciones se orientan a dar cumplimiento efectivo a la Ley de Trasplante de rganos, normativa que establece las lneas de su funcionamiento, para satisfacer la demanda de los pacientes que esperan un trasplante. La misin del Incucai es promover, regular y coordinar las actividades relacionadas con la procuracin y el trasplante de rganos, tejidos y clulas en el mbito nacional, garantizando transparencia, equidad y calidad. La visin apunta a construir un sistema inserto en la estructura sanitaria que sea capaz de generar respuestas a las mltiples demandas de trasplantes, sustentado por la confianza y la actitud positiva de la comunidad hacia la donacin. Los recursos humanos manifiestan un compromiso social alimentado por los valores que identifican la misin institucional. Esta estructura profesionalizada con alto grado de especializacin, al servicio de la vida y la salud, brinda la posibilidad de garantizar las acciones y procesos destinados a incrementar la procuracin de rganos.

Direccin web: www.incucai.gov.ar

ECODAIC:

El Ente Coordinador de Ablacin e Implante de Crdoba, dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia, es el responsable de las actividades de Procuracin, Traspalnte y post Trasplante de rganos y tejidos en el mbito de la provincia de Crdoba, coordinando, promoviendo y fiscalizando las mismas. El propsito final de la tarea del E.Co.D.A.I.C. es garantizar a los habitantes de la provincia la oportunidad de acceder al reemplazo de un rgano y/o tejido que se

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encuentra sin posibilidad de recuperacin por otro sano, trabajando diariamente para sustentar y fomentar la solidaridad de aquellos que puedan brindar una esperanza de vida, donando lo rganos, frente a la prdida de un ser querido

Direccin web: www.ecodaic.com.ar

LABORATORIO DE HEMODERIVADOS:

El Laboratorio de Hemoderivados es una industria farmacutica dependiente de la Universidad Nacional de Crdoba, dedicada a la elaboracin industrial y comercializacin de medicamentos derivados del plasma humano desde 1974, de medicamentos genricos inyectables desde 2003 y de derivados seos de tejidos humanos desde 2004. Cuenta con la habilitacin y certificacin de Buenas Prcticas de Fabricacin y Control (GMP), de la Autoridad Sanitaria Nacional (ANMAT) Es una institucin sin fines de lucro con un claro objetivo social: producir medicamentos y productos mdicos a bajo costo, que sustituya importaciones y regule La vasta experiencia adquirida, de ms de 30 aos, en la elaboracin de hemoderivados garantiza el cumplimiento de las ms altas exigencias de seguridad y calidad en el procesamiento de tejidos humanos, obteniendo productos mdicos eficaces, confiables y seguros. La razn de ser del Laboratorio de Hemoderivados como parte de la Universidad Nacional de Crdoba est vinculada con los tres ejes centrales en los que se encuadran las actividades fundamentales desarrolladas en el mbito universitario; a saber, Educacin y la formacin de recursos humanos Investigacin cientfica La extensin y su servicio a la comunidad.

A partir de all, y sin entrar en disquisiciones conceptuales sobre visin, misin y propsito de las organizaciones, se caracterizan dichos conceptos como sigue:

Visin Institucional:

Fortalecer nuestra organizacin como generadora de bienes y servicios especficos, atendiendo el fin social por el cual fue creada, de forma tal

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que se cumpla en toda su dimensin el objetivo ltimo del acto altruista de la donacin. Ser referentes en el desarrollo continuo de conocimiento en el campo de la salud, teniendo como principios la tica, la calidad, el respeto, la solidaridad y el compromiso. Convertir nuestro mensaje en un ideal nacional, logrando que este se transforme en una poltica de estado, con el objetivo primordial de mejorar la calidad de vida de la poblacin.

A partir de la Visin (la razn de ser) se define el concepto de Misin (qu hace, para quien) Misin como: Trabajar desde la UNC para satisfacer una demanda social a travs del aprovechamiento integral de un recurso estratgico del Estado, la sangre humana, avanzando en la autosuficiencia nacional y regional de derivados plasmticos. Desarrollar, elaborar y/o distribuir, por si o a travs de terceros, productos medicinales y/o tecnolgicos de alta calidad, seguridad y eficacia, accesibles a toda la poblacin, para dar respuestas a demandas crticas en el campo de la salud nacional y/o regional. Profundizar como organizacin sin fin de lucro, su rol social logrando la autogestin y sustentabilidad empresarial y organizacin. Promover un alto nivel de desempeo del grupo humano comprometido y con sentido de pertenencia el crecimiento de la

La Misin se expresa, finalmente a travs del cumplimiento de Propsitos (cmo hacer) que resumidamente implican alcanzar: El desarrollo de nuevos procesos y productos aplicando la mejor tecnologa disponible, a fin de asegurar adecuados niveles de calidad y productividad La aplicacin de herramientas que posibiliten la autogestin empresarial y el adecuado valor econmico, necesario para el crecimiento. El desarrollo continuo del conocimiento en relacin a las temticas de

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inters de esta empresa, sea por generacin propia y/o por interaccin con terceros pblicos y/o privados. La satisfaccin de las necesidades de pacientes, mercado y clientes (externos e internos). El criterioso empleo de estrategias y acciones que permitan el desarrollo, la motivacin y el crecimiento de nuestros recursos humanos.

Direccin web: www.hemo.unc.edu.ar

ANMAT:

La Administracin Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnologa Mdica (ANMAT) es un organismo descentralizado de la Administracin Pblica Nacional,. Colabora en la proteccin de la salud humana, asegurando la calidad de productos de su competencia: medicamentos, alimentos, productos de uso domstico, mdico y de diagnstico . Nace en Noviembre de 1992 y tiene como territorio jurisdiccional a todo el territorio argentino. Desde entonces, un cuerpo de profesionales y tcnicos trabajan con tecnologa moderna para cumplir eficazmente con los procesos de autorizacin, registro, normatizacin, vigilancia y fiscalizacin de los productos que se utilizan en medicina, alimentacin y cosmtica humana. Depende tcnica y cientficamente de las normas y directivas que le imparte la Secretaria de Polticas, Regulacin e Institutos del Ministerio de Salud, con un rgimen de autarqua econmica y financiera.En este marco, la ANMAT tiene como objetivo principal: garantizar que los medicamentos, alimentos y dispositivos mdicos a disposicin de la poblacin, posean eficacia (cumplimiento del objetivo teraputico, nutricional o diagnstico) seguridad (alto coeficiente beneficio/riesgo) y calidad (respondan a las necesidades y expectativas de la ciudadana).....

Direccin Web: www.anmat.gov.ar

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REFERENCIAS

Hodgson, G.M. (1999), Economics and utopia, Institutionalism and varieties of capitalism, Cap. 6, citado por Miren en Mis notas en Institucionalismo en www.seminaritaifa.org/descarregues/Institucionalistes/Notas%20Institucionalismo%20 Miren.doc Perona, Eugenia (2006) Economa Ecolgica y el Modelo de Transformacin de la Actividad Social, Universidad Nacional de Crdoba Perona, Eugenia, Material de Clase, Asignatura Formacin Econmica Estructural, Maestra en Desarrollo y Formulacin de Estrategias Pblicas y Privadas, CEA, UNC, Setiembre 2006 Perona, Eugenia, Resea sobre el debate acerca de Reorienting Economics, Revista Empresa y Humanismo, Vol 7, Num 2, 2005, Universidad de Navarra, Espaa Grandlgruber, Bruno "La concepcin de las instituciones en la economa contempornea", en Anlisis Econmico, 73-95, Mxico Herrscher, Enrique, Pensamiento Sistmico, Granica, Buenos Aires, 2003

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