La administración como área de estudio

Facultad de Estudios Superiores-Cuautitlán Administración 1108

Teorías y funciones de la administración

Equipo 5:
• Basilio Neri Luis Ernesto
• Calderón Hernández C. Fernanda
• Enríquez Diaz Danna Tamara
• García Camacho Azucena Estefany
• Juárez Olguin Mariana
• López Gudiño Mateo Alonso
• Osorio Granados José de Jesús
• Romo Quiroga David Emiliano
 Concepto
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la
organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución.
En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que
hacer uso de una forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales,
materiales, tecnológicos y financieros que se poseen. Esto, buscando la
estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las
instituciones. La persona clave en la administración es el administrador.
En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos
trabajando en subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación
de jerarquía donde se trabaja al mando de otro.
La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las
instituciones formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran
escritas para que puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.
Asimismo, las instituciones informales tienen normas, pero no se encuentran
escritas como es el caso de una familia donde también se puede aplicar la
administración, porque igual se deben administrar recursos para que cumpla sus
objetivos.
La importancia de la administración radica en que es una institución indispensable
en la sociedad, ya que es el órgano específicamente encargado del progreso
económico organizado, así lo mencionó Peter Drucker. Esta aseveración comporta
elementos que permiten observar su relevancia, no solo para las empresas con
finalidad de lucro, sino para la sociedad en su conjunto y para todo individuo que
hace parte de ella.
Ciertamente, la administración es transversal a una gran cantidad de actividades
humanas, tiene un alto sentido de ubicuidad. Así, está presente tanto a nivel
individual como grupal, en el hogar, en las escuelas, en los hospitales, en los
bancos, en las fundaciones, en las instituciones deportivas, en las
municipalidades, en las gobernaciones, en los estados…
En pocas palabras, se administra todo y, generalmente, cuando se hace bien, los
beneficios se difunden entre quienes se conforman como partes interesadas,
miembros de una familia, en el caso de un hogar, clientes y empleados (entre
otros) en el caso de las empresas o todos los ciudadanos de un país, en el caso
de los gobiernos nacionales; o en los casos en que no se hace bien, los perjuicios.
Es decir, una administración de alto desempeño y en continuo mejoramiento
puede alcanzar el progreso y el desarrollo de la sociedad permanentemente.
 Antecedentes históricos
Época primitiva
La historia de la administración comenzó con las actividades primitivas de los
grupos sociales, justo cuando el hombre necesitó organizar el trabajo en equipo y
sus respectivas tareas, como la recolección y la producción de bienes o la
racionalización de los recursos.
Al principio, mientras el hombre todavía incluía el nomadismo en su modo de vivir,
la administración de los recursos de las diversas zonas geográficas que ocupaban
fue una de las primeras tareas que podemos detectar en la historia y origen de la
administración.
Con la llegada del sedentarismo, comenzaron a surgir las tareas productivas para
cubrir las necesidades de las primeras poblaciones. Además, los asentamientos
provocaron la aparición de las jerarquías en la cultura. Sin duda, el sedentarismo
fue un gran impulsor en la historia de la administración en la Época Primitiva.
Edad Antigua
Los aportes en la línea de tiempo de la historia de la administración en la Edad
Antigua fueron varios: nacieron los inventarios, creados por los egipcios, quienes
registraban ventas e impuestos; surgió la división del trabajo, junto a la
capacitación y la supervisión, y crearon un gobierno central con un distinguido
poder de administración.
Por otra parte, en Grecia, los grandes filósofos aportaban sus conocimientos a la
historia de la administración. Platón, quien afirmó que el proceso de la
especialización era posible al reconocer que todos los seres humanos tenían
aptitudes diferentes. Además, Pericles, el político y orador ateniense, estableció el
principio de selección de personal, como un principio básico para la
administración.
En Roma, la historia de la administración avanzó a pasos agigantados junto al
surgimiento del Imperio Romano y su organización centralizada, la cual le permitió
extender su poder sobre Europa y una parte de Asia.
Administración publica
la administración pública no demoró en surgir y ocupar un lugar en la cronología
de la administración. Esta actividad influyó en la ejecución de las políticas
gubernamentales durante las primeras civilizaciones.
Hoy en día, se puede entender a la administración pública como un organismo que
debe asegurar la ejecución de las políticas y los programas de los gobiernos.
Específicamente, es la planificación, organización, dirección, coordinación y
control de las operaciones gubernamentales.
La administración pública es una característica de todas las naciones, cualquiera
que sea su sistema de gobierno. Dentro de las naciones, la administración pública
se practica en los niveles central, intermedio y local. De hecho, las relaciones
entre los diferentes niveles de gobierno dentro de una misma nación constituyen
un problema creciente en la historia de la administración pública.
Primeros sistemas de administración pública
En la administración de la antigüedad, los egipcios y los griegos organizaban los
asuntos públicos por cargos, y se consideraba que los principales funcionarios
eran los responsables de administrar justicia, mantener la ley y el orden, y
proporcionar abundancia.
Los romanos desarrollaron un sistema más sofisticado bajo su imperio, creando
distintas jerarquías administrativas para la justicia, los asuntos militares, las
finanzas y los impuestos, y los asuntos exteriores y los asuntos internos, cada uno
con sus propios funcionarios principales del estado.
Una elaborada estructura administrativa, posteriormente imitada por la Iglesia
Católica Romana, cubría todo el imperio con una jerarquía de oficiales que
reportaban al emperador a través de sus superiores. Como parte de la evolución
de la historia de la administración, esta estructura sofisticada desapareció después
de la caída del Imperio Romano Occidental en el siglo V, pero muchas de sus
prácticas continuaron en el Imperio Bizantino en el este.
Edad Media
El feudalismo significó un gran antes y después en la historia de la administración,
ya que, al organizarse los feudos, la administración de la actividad comercial y
económica ya no dependía del rey, sino de cada administrador.
Junto a la descentralización, comienza la delimitación cada vez más marcada de
las clases sociales, la cual estructuró toda la sociedad entre los siglos X y XV.
Por otra parte, y no menos importante, la organización militar también tuvo su
participación en la evolución de la historia de la administración. La estructura y
disciplina militar dejaron grandes huellas en materias de liderazgo, dirección y
control en la toma de decisiones, factores que influyeron en la administración de
manera directa.
Naciones en desarrollo
Los países menos desarrollados han tenido que enfrentar el problema opuesto con
sus servicios civiles durante esta etapa de la historia de la administración pública.
Después de la Segunda Guerra Mundial, muchos de estos países se
independizaron antes de haber desarrollado estructuras administrativas efectivas o
grupos de funcionarios capacitados.
Pocas de las potencias coloniales habían capacitado suficientemente a los
administradores indígenas. Incluso cuando heredaron organizaciones
administrativas razonablemente eficientes, los políticos de los países recién
independizados con frecuencia demostraron ser incapaces de cumplir con las
expectativas de su comunidad.
Los funcionarios de las antiguas potencias coloniales que se quedaron atrás a
menudo encontraron desagradables las políticas radicales. El éxodo resultante de
muchos de estos funcionarios marcó la administración en la época colonial, ya que
los funcionarios indígenas rara vez eran un sustituto adecuado.
Revolución industrial
Esta etapa está marcada por el desarrollo de máquinas de vapor y energía
hidráulica, que dieron una gran ayuda a los sistemas de producción, de esta
manera se empezó a necesitar grandes cantidades de personal, nuevos sistemas
de comercialización y capitalización, lo que dio lugar a se empezara a contratar
mano de obra, división del trabajo, para especializar a los trabajadores se necesitó
de entrenamiento, estímulos y sanciones.
Edad moderna
En este momento de la historia de la administración moderna, el protagonista es el
trabajo. Toda la atención se centró en la especialización de trabajo y en la
implementación del control de procesos administrativos.
Además, con un fuerte crecimiento de la actividad económica, el comercio
internacional y la llegada de la Revolución Industrial, las estructuras sociales y
económicas comenzaron a transformarse rápidamente. Asimismo, con la
invención de las máquinas industriales y el impacto de la producción industrial, la
administración empezó a dar sus primeros pasos como una disciplina formal.
Civilizaciones antiguas
La administración nace desde que los seres humanos debieron de incorporarse en
grupos para lograr cubrir sus necesidades de supervivencia, por lo que se
organizaron para complementar sus habilidades, definir reglas y cuidar sus
recursos.
A medida que los grupos lograban mejorar sus sistemas de colaboración crecieron
hasta formar civilizaciones, en donde la administración debía de adecuarse a las
nuevas circunstancias a las que se enfrentaban.
Babilonia
Hammurabi rey de Babilonia elaboro leyes de carácter mercantil, tratando temas
como ventas, préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés, además sus
transacciones eran registradas en tablillas como un medio de control, por otra
parte, aquí inicio la no delegación de responsabilidades, ya que por ejemplo se
castigaba al supervisor de obras y no a los subordinados por el incumplimiento de
estas.
Además, el código Hammurabi vigente en el periodo 2000 y 1700 a.C. fue un
instrumento en el que se empezaba a definir los salarios mínimos, control,
depósitos y responsabilidades comerciales. Posteriormente a esto en el 604 a.C.
Nabucodonosor al subir al trono implemento los controles de producción y pagos,
así como los incentivos de salario en las fábricas textiles.
Grecia
En Grecia lograron tener la capacidad para administrar las operaciones de
compañías comerciales, desarrollaron un gobierno democrático que contenía un
proceso administrativo, es en esta civilización donde se encuentra el origen del
método científico, ya que descubrieron los criterios de investigación e introdujeron
la ciencia y la educación en muchos aspectos a la administración.
Fue en este segmento de la historia que Platón aporto la primera teoría sobre la
especialización y división del trabajo, donde entre algunas ideas mencionaba que
un trabajador debía enfocarse en realizar las tareas para las cuales tenía la
habilidad de hacerlo. Sócrates por su parte mencionaba que un buen
administrador lograría que sus subordinados obedecieran y cumplieran,
seleccionando a los ideales para cada puesto, sin importar el tipo de comercio que
estuvieran administrando.
India
Alrededor de 321 a. C. el Arthasastra de Kautilya, aportación que define a la
ciencia de la política, social y económica del estado, donde se detallaban las
obligaciones del rey, sus ministros y consejeros, sobre reuniones del consejo,
temas de guerra y paz, donde además hacía referencia a la organización de los
negocios, leyes, tribunales, gobierno municipal, costumbre sociales, matrimonio,
divorcio, derechos de las mujeres, ingresos, impuestos, minas y factorías,
mercados, entre otros, agrupa todos estos aspectos con el fin de lograr el éxito de
la política aunque fue señalado como un elemento que no tenía compasión
humana y mucho menos moralidad.
Roma
La mayor aportación que se les conoce es el de administrar una población de
aproximadamente 50 millones de personas, por medio de estrategias de control y
administración como la que se aplicó en el año 284 d. C. por Diocleciano que
consistía en la delegación de autoridad, por medio de la división de su territorio en
provincias, diócesis y divisiones geográficas.
 Análisis del concepto de administración
La administración es un proceso mediante el cual se coordinan los recursos de un
grupo social para lograr la máxima eficiencia, calidad y productividad en el logro
de sus objetivos. Es el proceso que planifica, organiza, controla y dirige las
actividades y los recursos de trabajo, con la finalidad de que los objetivos
planteados por una organización determinada sean cumplidos de manera exitosa.
¿Qué es un objetivo?
Es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de
algún proyecto específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un sentido final
adonde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo.
Eso es un objetivo, y de nuestra capacidad para alcanzarlo o no, dependerá
generalmente nuestra medida del éxito o del fracaso.
Los objetivos suelen plantearse antes de emprender la acción, ya que resulta
conveniente saber hacia dónde vamos antes de empezar a caminar, es decir, sólo
podremos determinar la mejor ruta hacia el éxito si sabemos cuál es el objetivo
que nos hemos propuesto. De ese modo, los objetivos forman parte de cualquier
intento de planificación en cualquier ámbito.
Las investigaciones académicas, los proyectos factibles, los planes empresariales
o las estrategias militares tienen siempre en mente el objetivo trazado de
antemano, y por lo tanto buscan determinar el método más conveniente (más
rápido, más seguro, más lucrativo, etc.) para convertirlo en realidad. Una vez
alcanzado un objetivo, surgirá otro más adelante para poder continuar la acción.
Los objetivos usualmente se clasifican de dos formas distintas:
Conforme al tiempo que toma realizarlo. Los objetivos se clasifican en tres,
dependiendo de qué tan próxima esté en el tiempo su realización:
Objetivos a corto plazo. Aquellos que están muy próximos a realizarse o que
tomará poco tiempo concretar.
Objetivos a mediano plazo. Aquellos que no podrán ser concretados de manera
inmediata, pero tampoco en un futuro muy lejano.
Objetivos a largo plazo. Aquellos que planteamos para un futuro incierto,
usualmente remoto, pero que guían nuestras acciones presentes.
Conforme a su perspectiva. Atendiendo a los elementos en los que se centran,
los objetivos pueden ser de dos tipos:
Objetivos generales. Aquellos que son muy generales o involucran de manera
amplia un cometido.
Objetivos específicos. Aquellos que están acotados o van a lo puntual, a un
cometido concreto.
La administración se propone un único objetivo: la eficiencia. Esto significa el
mejor o más conveniente manejo o gestión de los recursos de los que se dispone
para algún fin, de manera que no sólo se pueda conseguir la meta propuesta, sino
además que se lo haga de manera definitiva, precisa y no más costosa de lo
indispensable.
Para ello, la administración define las estructuras más idóneas para el
aprovechamiento de los recursos disponibles, evaluando los procesos de entrada,
salida y control de los que dispone una organización o un sistema, ya sea una
empresa, un país o una familia.
¿Qué es un propósito?
Un propósito es la intención o el ánimo por el que se realiza o se deja de realizar
una acción. Se trata del objetivo que se pretende alcanzar. Este término indica la
finalidad, la meta de una acción o de un objeto.
Desde un ámbito más personal, se puede hablar de los cuestionamientos que
puede hacerse el individuo sobre la búsqueda de su camino en la vida, con los
cuestionamientos de qué propósito tiene que alguien realice una acción
determinada, preguntándose, quién soy, a dónde voy, de dónde vengo. En este
caso sería verlo como un propósito de vida, de que ruta seguir y de qué acciones
son las mejores para ser una buena persona, productiva para la sociedad y para la
comunidad.
Los propósitos que una persona tenga en la vida pueden ir cambiando y
modificándose de acuerdo con las necesidades e ideas que un individuo tenga
sobre los objetivos que desea lograr.
¿Qué es una meta?
Cuando las acciones de una persona persiguen una finalidad concreta y clara, ya
sea consciente o inconscientemente, significa que se ha marcado una “meta”, que
no es más que hacer lo necesario para conseguir ese deseo que quiere alcanzar.
En este caso creo que queda muy claro, y nos ayuda a ver, que efectivamente hay
pequeñas diferencias entre meta y objetivo.
Cuando tienes definidas metas claras y concretas (por escrito) y desarrollas un
plan de acción específico, el resultado va a ser conseguir tu meta, porque vas a
dirigir tus acciones hacia ella.

Objeto de estudio de la administración

La administración desempeña el cargo de interpretar objetivos propuestos por la
organización, es decir sus fines o propósitos, transformándolos en la ejecución de
tareas estableciendo un orden a través de la planeación, la organización, la
dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y todos
los niveles de organización, con el fin de conducir a cualquier organización o
empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas, de la manera más
adecuada. Para lograrlo, deben emplearse recursos organizacionales; la eficacia y
eficiencia, pues garantiza competitividad en este mundo de negocios competido y
complejo.
Recursos administrativos
Con el objeto de que una empresa u organización funcione, se necesitan diversos
recursos, que habitualmente son clasificados en tres categorías: humanos,
financieros y físicos, pero dado que, en la actualidad el desarrollo de la tecnología
avanza vertiginosamente, deben añadirse los recursos tecnológicos. Con ayuda
de estos recursos en una empresa se producen bienes y servicios+
Recursos humanos. La agrupación de personas es fundamental en toda
organización.
Recursos financieros. Los recursos financieros de una empresa no hacen
referencia sólo al dinero, sino, también, a las aptitudes para obtener préstamos de
dinero; inversiones que pueden convertirse en dinero cuando sea necesario,
puesto que estos recursos financieros posibilitan la compra o adquisición de otros
recursos: el humano, el físico y el tecnológico.
Recursos físicos. Entre algunos de éstos, se encuentran los terrenos y edificios,
mobiliario y equipo de oficina, maquinaria y equipo de producción o transporte
Recursos tecnológicos. Gracias la velocidad de los avances científicos han
propiciado que los equipos y maquinaria sean cada vez mejores, por lo que
permiten realizar las actividades más eficientemente, es decir, a mayor velocidad o
en mayor cantidad, en menor tiempo, lo cual afecta de forma positiva en el costo
de lo que se produce. Dada la competencia entre empresas, si una empresa tiene
como recursos una mejor tecnología con relación a sus competidores, esto le
proporcionará ventaja. Pero no sólo es tecnología material, pues, podría decirse
que una empresa cuenta con mejor tecnología cuando el recurso humano que la
integra posee mayores conocimientos.
Método administrativo
La ciencia administrativa, se basa en campos científicos como lo son las
matemáticas y la ciencia computacional, así como en algunos elementos de las
ciencias sociales, principalmente de la economía.
El administrador profesional, se basa más en la ciencia que en el conocimiento
empírico, como lo dice Francis Bacon, “lo que distingue a las ciencias del
conocimiento empírico es el método”, pues primero se observan
metodológicamente los fenómenos y hechos, para después relacionar y
determinar si son causa y efecto: en una empresa se observan las ventas y el
desempeño de los vendedores que las provocaron, la temporada en que ocurrió,
así como la manera en que repercutió la publicidad, promoción y el servicio al
cliente. Un equipo de ciencia administrativa utilizará el método científico para
realizar la investigación sistemática en la que se recopilará información,
desarrollará y probará la hipótesis del problema.

Tendencia de los Estudios de Administración en México, en el

Siglo XXI
La Administración de una compañía es la base, la estructura sobre la cual se
asienta la organización en general. Sin tener la valoración merecida, sin su
existencia, la empresa no podría funcionar. Por lo tanto, es imprescindible que
toda empresa se encargue de encontrar buenos profesionales para asegurar que
esta base es sólida. Entre las tareas que realizan, algunas de las más destacadas
son las siguientes:
Mantenimiento de bases de datos: la empresa tiene la obligación legal de tener al
día y en unas condiciones de archivo y protección determinadas todos los datos
de sus clientes y proveedores. Ahora bien, más allá del tema legal, es
imprescindible tener una base de datos correcta y actualizada para conocer todos
los contactos que ha habido con los clientes, cuáles son sus preferencias o las
ventas realizadas a cada uno. Es una información de gran valor que tiene que
estar disponible para el comercial. Del mismo modo, a nivel de proveedores,
permite conocer los aprovisionamientos realizados y a qué condiciones.
Relación con clientes y proveedores: ante la necesidad de cualquier pedido o duda
con algún agente, a quién llega primero la misiva es al administrativo encargado
de ello. En caso de conocer la solución, la misma persona puede dar contestación.
Si no, tiene que saber derivarlo al responsable correspondiente.
Archivo de la documentación: todos los datos referentes a clientes, proveedores,
facturas, impuestos… deben de ordenarse de forma que sean rápidos de
encontrar. De esta forma, se minimiza el tiempo perdido y se puede ofrecer una
respuesta más rápida.
Resolución de dudas y quejas: el servicio postventa toma una gran importancia en
la actualidad. El cliente quiere tener una respuesta rápida y satisfactoria a
cualquier duda u objeción sobre el producto o servicio. Si se trabaja bien este
aspecto, puede ser un elemento diferenciador muy valorado.
Coordinación de distintos departamentos: las distintas secciones que trabajan en
una compañía no son independientes entre ellas, sino que precisan de compartir
información que les puede ser muy útil. Para ello, es imprescindible la existencia
de un nexo que facilite el tránsito de la información a quien la precisa en cada
momento.
Confección de documentación y trámites ante la Administración: la empresa debe
de realizar distintos trámites para cumplir con la Administración: pagar los
impuestos, pedir las correspondientes solicitudes, presentar alegaciones en caso
de estar en desacuerdo con alguna sanción o requerimiento
La Administración pública, básicamente, es la gestión de los organismos públicos
para atender los asuntos o necesidades de los ciudadanos. Este organismo busca
de manera constante el bienestar común.
Se organiza para poder desempeñar su función de una manera correcta. México
no se escapa a esta regla, por lo que vamos a adentrarnos en conocer la
estructura de la Administración pública en México.
La Administración pública centralizada se caracteriza por ser un conjunto de
órganos que se mantienen unidos por un vínculo de jerarquía. Aun así, cada
órgano se enfoca en una actividad, agrupando dependencias por ramas. Ejemplos
de este tipo de Administración pública sería la Presidencia de la República, la
Consejería Jurídica del Ejecutivo o las secretarias de Estado.
La Administración pública paraestatal o descentralizada está formada por los
organismos descentralizados, las empresas de participación estatal y las
instituciones nacionales de crédito. Al final, son órganos creados por el Congreso
o el presidente que cuentan con una personalidad jurídica propia y se orientan a la
producción y explotación de bienes y servicios que satisfagan las necesidades
sociales.
La importancia de la administración y por qué resulta una actividad esencial para
el correcto desempeño en las actividades de una empresa.
La administración es importante porque:
Proporciona innovación: El avance consiste en encontrar una estrategia nueva,
única y mejor para realizar el trabajo existente. Para diseñar y supervisar el
avance, la administración debe asumir un papel fundamental. Las propuestas de
los clientes, los datos de los representantes de ventas, así como una constante
vigilancia de los ejercicios de los contendientes, dan una fuente de desarrollo.
Ayuda a retener el talento y a inculcar el sentido de lealtad en el personal de la
oficina: La administración eficaz ayuda a mantener representantes capaces y
perseverantes, al brindarles un lugar de trabajo agradable. El director debe
incentivar a sus trabajadores percibiendo y valorando su trabajo.
Proporciona liderazgo: La administración otorga autoridad al afectar y dirigir al
personal de la oficina. Los administradores impactan a sus subordinados para que
trabajen con entusiasmo para lograr objetivos jerárquicos.
Beneficios sociales: La administración es útil para las empresas comerciales, así
como también para los diferentes fragmentos de la sociedad. Proporciona y
mantiene una interfaz de diferentes tipos de proveedores, bancos, agencias de
seguros, oficinas gubernamentales y población en general, al tiempo que beneficia
a la sociedad en general.
Estas son solo algunas de las principales características que definen la
importancia de la administración en las empresas. Recuerda que una empresa
que cuente con una buena administración será un negocio eficiente y con un ritmo
de trabajo constante, fluido y capaz de cumplir con cualquier meta que se
proponga.

Perfil Vigente del Licenciado en Administración.

Licenciado en administración
El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de
manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con
una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo
de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en
coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos
institucionales, empresariales y nacionales.
Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y
con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica
participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las
estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar
racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas
diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando
activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
El profesional debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de
organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona
eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente
de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar
situaciones.
• Diseñar y establecer estructuras y procedimientos administrativos que
faciliten el logro de los objetivos de las organizaciones en sus diferentes
funciones y niveles jerárquicos.
• Formular y poner en acción estrategias, tácticas, políticas, presupuestos y
programas para alcanzarlos eficientemente.
• Comunicarse en el idioma inglés.
• Promover el desarrollo del razonamiento lógico y la comprensión lectora.
• Desarrollar creativamente la elaboración de presentaciones e informes
ejecutivos.
 • Categorizar reflexiva y críticamente las nuevas propuestas teóricas y
técnicas que surjan en su profesión.
• Demostrar un sentido de pertenencia, así como el interés por el
conocimiento y la investigación.
Licenciado en contaduría
Detecta y soluciona problemas propios de su ámbito de actuación, mediante la
creatividad, análisis y comprensión organizacional dentro del marco legal vigente,
que le permita integrarse con conciencia al desarrollo socioeconómico, político,
sustentable y sostenible, acompañado por una alta motivación, utilizando de forma
oportuna las vías de consulta colectiva, el trabajo en grupo y los métodos de
investigación.
El profesional formado en el área de la Contaduría Pública tendrá habilidades
para:
• Facilitar procesos que conduzcan a la mejora de las condiciones de vida de
las comunidades ofreciendo alternativas de desarrollo fundamentadas en la
obtención o utilización de los recursos institucionales, organizacionales,
comunales, locales o regionales.
• Actuar desde la perspectiva del nuevo modelo de desarrollo social como un
sujeto orientador de la comunidad en el sector productivo y social,
facilitador de la creación de programas de desarrollo endógeno integral
para fortalecer la economía social, la articulación equilibrada de las
cadenas productivas, la participación social y el poder popular en las
comunidades y los espacios públicos de decisión.
• Fomentar la práctica de la conservación y el mejoramiento de los recursos
locales, enfatizando el desarrollo de prácticas que valoren la participación
de los contadores públicos y la adaptación de las unidades de producción a
las necesidades locales y las condiciones ambientales.
• Propiciar el intercambio de saberes y colocarlos al servicio de las
comunidades, fortaleciendo sus potencialidades para el mejoramiento de
sus condiciones de vida.
• Desarrollar proyectos relacionados con la producción, la distribución,
comercialización y reciclaje de bienes y servicios con enfoque ecológico,
optimizando los sistemas de información y comunicación.
• Potenciar redes de innovación para la capacitación y la organización de las
personas y los colectivos con el objeto de mejorar la producción, la
transformación y la distribución de los rubros prioritarios, integrando
equilibradamente la diversidad de actores socio-comunitarios y generando
las condiciones socio-productivas, necesarias para garantizar la soberanía
nacional.
• Crear, mejorar, combinar y utilizar prácticas, tecnologías ecológicas y
socialmente apropiadas y apropiables, que permitan una racionalización
 eficiente y sustentable de los recursos, en los procesos de producción,
transformación, conservación y distribución, a fin de asegurar la calidad de
los bienes y servicios.
• Aplicar de manera crítica, autocrítica y dialógica sus conocimientos
asumiendo las responsabilidades técnicas, sociales, políticas, laborales y
éticas propias de su ámbito de formación y desempeño profesional.

Papeles o Roles de Actuación del Licenciado en Administración

El Administrador es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar el
negocio del cual este participa.
Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y
hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras, se debe crear el
mapa por el cual de desea que la empresa siga.
Organizar: definir de qué manera la empresa se armará y enfrentará los proyectos
en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los
responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.
Dirigir: relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de
manera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la
empresa.
Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como
corregir las desviaciones del plan.