PLANTILLA DE DIAGRAMA DE GANTT SIMPLE

TÍTULO DEL
PROYECTO

GERENTE DE
PROYECTO

NOMBRE DE
LA EMPRESA

FECHA

TAREA TAREA TAREA EMPEZAR PENDIENTE

IDENTIFICA TÍTULO DUEÑO FECHA FECHA
CIÓN
1 Concepción e Iniciación de Proyectos
1.1 Carta del Proyecto León W 2023-03-12 2023-03-15
1.1.1 Revisiones de la Carta del Proyecto Kylie R 2023-03-15 2023-03-16
1.2 Investigación Pete S 2023-03-15 2023-03-21
1.3 Proyecciones Esteban L 2023-03-16 2023-03-22
1.4 Participantes Allen W 2023-03-17 2023-03-22
1.5 Directrices Malik M 2023-03-18 2023-03-22
1.6 Inicio del proyecto Malik M 2023-03-23 2023-03-23
2 Definición y Planificación de Proyectos
2.1 Alcance y establecimiento de objetivos Esteban L 2023-03-24 2023-03-28
2.2 Presupuesto Allen W 2023-03-29 2023-04-02
2.3 Plan de Comunicación Malik M
2.4 Gestión de riesgos Malik M
3 Lanzamiento y ejecución del proyecto
3.1 Estado y seguimiento Pete S
3.2 KPIs León W
3.2.1 Monitorización Kylie R
3.2.2 Pronósticos Kylie R
3.3 Actualizaciones del proyecto Pete S
3.3.1 Actualizaciones de gráficos Malik M
4 Rendimiento / Monitoreo del Proyecto
4.1 Objetivos del proyecto Esteban L
4.2 Entregables de calidad Allen W
4.3 Seguimiento de esfuerzos y costos Malik M
4.4 Rendimiento del proyecto Malik M
MPLE

FASE UNO

DURACIÓN PCT DE LA TAREA SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

EN DÍAS ÍNTEGRO M T W R F M T W R F M T W R F M

3 100%
1 100%
6 90%
6 40%
5 70%
4 60%
50%

4 5%
4 30%
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HAGA CLIC AQUÍ PARA CREAR EN

 FASE DOS TERCERA FASE
SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8
T W R F M T W R F M T W R F M T W R F M T W R F
ARA CREAR EN SMARTSHEET
RA FASE FASE CUATRO
SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12
M T W R F M T W R F M T W R F M T W R F
PLANTILLA DE DIAGRAMA DE GANTT SIMPLE
TÍTULO DEL
PROYECTO
PROGRAMA DE MATENIMIENTO
Diariamente
GERENTE DE
PROYECTO
MICHAEL TOLEDO JOFRÉ
Semanalmente
NOMBRE DE
LA EMPRESA
MINERA JUAN BOHON
Mensualmente
FECHA Friday, May 3, 2024
Trimestral
Anual

TAREA TAREA TAREA EMPEZAR PENDIENTE

IDENTIFICA TÍTULO DUEÑO FECHA FECHA
CIÓN
1 Mantenimiento Diario
1.1 Insp. Visual del Equipo Mecánico
1.1.1 Revisión de niveles Mecánico
1.2 Registro de anomalias Mecánico
1.3
1.4
1.5
1.6
2 Mantenimiento Semanal
2.1 Rev.niveles de vibración del equipo Mecánico
2.2 inspección y limpieza de filtros Mecánico
2.3 Inspección de acoplamientos Mecánico
2.4 Gestión de riesgos Mecánico
3 Mantenimiento Mensual:
3.1 Lubricación de rodamientos Mecánico
3.2 Inspección detallada de componentes Mecánico
3.2.1 Monitorización indicadores Mecánico
3.2.2 Ajustar condiciones operativas Mecánico
3.3
3.3.1
4 Mantenimiento Trimestral
4.1 Realizar pruebas de rendimiento Mecánico
4.2 Limpieza componentes Internos Mecánico
4.3 Verificar y ajustar alineamientos Mecánico
4.4 Rendimiento del proyecto Mecánico
5.0

Mantenimiento Anual
Desmontar la bomba para una inspección y mantenimiento exhaustivos.
Reemplazar los sellos mecánicos y las empaquetaduras según sea necesario.
Realizar pruebas de funcionamiento de emergencia para garantizar que la bomba pueda responder a

Es importante llevar un registro detallado de todas las actividades de mantenimiento realizadas, incl
 FASE UNO

DURACIÓN PCT DE LA TAREA SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

EN DÍAS ÍNTEGRO M T W R F M T W R F M T W R F M

100%
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 100%
100%
100%
100%

o.
mba pueda responder adecuadamente a situaciones críticas.

miento realizadas, incluidas las fechas, las acciones tomadas y cualquier problema o anomalía encontrada. Esto facilitará el segui
 FASE DOS TERCERA FASE

SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8

T W R F M T W R F M T W R F M T W R F M T W R F
da. Esto facilitará el seguimiento del historial de mantenimiento de la bomba y ayudará a identificar patrones o tendencias que
RA FASE FASE CUATRO

SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12

M T W R F M T W R F M T W R F M T W R F
es o tendencias que
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