UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE DERECHO Y CRIMINOLOGÍA
MATERIA: LIDERAZGO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN DEL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO
3.1 - EVIDENCIA 3. MAPA CONCEPTUAL DE LOS ESTILOS Y CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO
NOMBRE: ALEJANDRO GONZÁLEZ TREVIÑO
MATRÍCULA:2053579
GRUPO: 017
AULA: 109
MAESTRO: ANDRES MAURICIO CANTU RAMIREZ
Índice
Contenido
Índice………………………………………………………….2
Principales estilos de liderazgo………………………….3
Características y cualidades de un líder:………………3
Conceptos que definen al líder:……………………….....3
Cómo el líder debe realizar toma de decisiones y tener
una buena comunicación efectiva….............................4
mapa conceptual. i…………………………………………5
infografía 1………………………………………………….. 5
Bibliografía:………………………………………………….6
•Principales estilos de liderazgo
• Existen diferentes estilos de liderazgo que pueden ser utilizados por los líderes para influir en sus seguidores y alcanzar los
objetivos organizacionales. A continuación, se mencionan algunos de los principales estilos de liderazgo:
1. Liderazgo autocrático: en este estilo, el líder toma todas las decisiones yda órdenes sin considerar la opinión de los
subordinados.
2. Liderazgo democrático: en este estilo, el líder trabaja en colaboración con los subordinados para tomar decisiones y resolver
problemas.
3. Liderazgo transformacional: en este estilo, el líder inspira y motiva a lossubordinados para alcanzar los objetivos
organizacionales, fomentando un alto grado de compromiso y creatividad.
4. Liderazgo transaccional: en este estilo, el líder establece acuerdos y recompensas con los subordinados por el cumplimiento de
objetivos específicos.
5. Liderazgo laissez-faire: en este estilo, el líder no toma decisiones ni ejerce control, y permite que los subordinados tomen sus
propias decisiones y resuelvan problemas.
• Características y cualidades de un líder:
• 1. Visión: un líder debe tener una idea clara y bien definida del futuro que desea crear.
• 2. Carisma: la capacidad de inspirar y motivar a los demás.
• 3. Inteligencia emocional: la capacidad de reconocer y manejar las emociones propias y ajenas.
• 4. Comunicación efectiva: la capacidad de transmitir información y comunicarse con claridad y eficacia.
• 5. Toma de decisiones: la capacidad de tomar decisiones bien informadas yacertadas.
• 6. Flexibilidad: la capacidad de adaptarse a los cambios y afrontar situaciones nuevas.
• 7. Capacidad para trabajar en equipo: la capacidad de colaborar y liderar equipos.
• 8. Empatía: la capacidad de ponerse en el lugar de los demás y entender sus necesidades y
perspectivas.
• 9. Integridad: la capacidad de actuar con honestidad y ética.
• Conceptos que definen al líder:
• 1. Empowerment: delegar autoridad y responsabilidad a los miembros del equipo para que se sientan capacitados y
motivados.
• 2. Delegación: asignar tareas y responsabilidades específicas a los miembros del equipo.
• 3. Retroalimentación: proporcionar comentarios constructivos y útiles para mejorar el desempeño del equipo.
• 4. Resolución de conflictos: encontrar soluciones efectivas a los problemasque surjan dentro del equipo.
• 5. Coaching: proporcionar orientación y apoyo a los miembros del equipo para que puedan desarrollar su potencial.
• 6. Motivación: estimular el entusiasmo y el compromiso del equipo para alcanzar los objetivos.
• 7. Liderazgo transformacional: el liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los miembros del equipo a alcanzar un
objetivo común.
• 8. Liderazgo transaccional: el liderazgo que se centra en recompensar o castigar a los miembros del equipo por su
desempeño.
• Cómo el líder debe realizar toma de decisiones y tener una buena comunicación efectiva.
• La toma de decisiones y la comunicación efectiva son habilidades clave para cualquier líder que busque alcanzar los objetivos de su organización. A
continuación se presentan algunas estrategias y habilidades que pueden ayudar a un líder a tomar decisiones efectivas y comunicarse de manera
efectiva:
• 1. Identificar el problema: es importante que el líder identifique y comprenda claramente el problema que necesita ser abordado antes de tomar
cualquier decisión.
• 2. Recopilar información: el líder debe recopilar toda la información relevante y necesaria para tomar una decisión informada.
• 3. Evaluar las opciones: el líder debe evaluar todas las opciones y considerar los pros y los contras de cada una antes de tomar una decisión.
• 4. Tomar una decisión: después de evaluar todas las opciones, el líder debe tomar una decisión y estar dispuesto a asumir la responsabilidad de la
misma.
• En cuanto a la comunicación efectiva, algunos consejos para un líder incluyen:
• 1. Ser claro y conciso: es importante que el líder sea claro y conciso al comunicarse con sus subordinados.
• 2. Escuchar activamente: el líder debe escuchar activamente a sus subordinados y responder a sus preguntas o inquietudes.
• 3. Proporcionar retroalimentación: el líder debe proporcionar retroalimentación constante y constructiva para mejorar la comunicación y el
rendimiento de los subordinados.
• 4. Ser empático: el líder debe ser empático y comprender las perspectivas y preocupaciones de sus subordinados.
MAPA CONCEPTUAL
INFOGRAFIA
• Bibliografía:
• • Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire. PsycTESTS Dataset.
• • DuBrin, A. J. (2015). Leadership: Research findings, practice, and skills. Cengage Learning.
• • Goleman, D. (1998). What makes a leader? Harvard Business Review, 76(6), 93-102.
• • Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1996). Management of organizational behavior: Utilizing human resources. Prentice Hall.
• • Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2012). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations. John
Wiley & Sons.
• • Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of
Social Psychology, 10(2), 271-301.
• • Northouse, P. G. (2015). Leadership: Theory and practice. Sage publications.
• • Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2016). Fundamentals of management. Pearson.
• • Yukl, G. (2013). Leadership in organizations. Pearson.
