Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Un sistema de revisión periódica del inventario (conocido también como modelo P) es aquel en
el cual el inventario de un ítem es revisado cada intervalo de tiempo fijo, y se realiza una orden
por el monto apropiado, es decir, el tamaño de pedido varia con el comportamiento de la
demanda. En relación a lo anterior la pregunta relevante es ¿cuánto ordenar? Una de sus
ventajas potenciales es que permite combinar órdenes a un mismo proveedor.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Por ejemplo, consideremos que el vendedor que abastece de los productos de inventarios a un
minorista toma las órdenes de compra de éste todos los días lunes a las 10:00 de la mañana.
Asumamos adicionalmente que el Tiempo de Reposición o Lead Time (L) es fijo y corresponde a
3 días, es decir, todos los pedidos que se realizan el día lunes son recibidos exactamente 72 2
horas después (día jueves). El gráfico anterior muestra que los pedidos son realizados cada
intervalo de tiempo fijo (T) y la reposición tarda exactamente L unidades de tiempo en ser
recepcionadas. Notar también que el tamaño de los pedidos es variable y está influenciado por
el volumen de productos que se dispone en inventarios al momento de emitir el pedido. Luego
bajo este esquema no siempre se podrá abastecer la totalidad de la demanda durante el período
de reposición (por cierto tampoco se puede en un sistema de revisión continua por lo cual lo
mejor que se puede hacer es establecer niveles de servicio en stock como meta para el cálculo
en este caso del Punto de Reposición o ROP).
Dado que esta cantidad es fija, el tiempo entre órdenes variará dependiendo de la naturaleza
aleatoria de la demanda. Al sistema de revisión continua se le llama algunas veces sistema Q o
sistema de cantidad fija de orden.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
R, donde se coloca una orden por Q unidades. La orden se recibe posteriormente, después de
un tiempo de entrega L y entonces se repite el ciclo de utilización, reorden y recepción de
material.
El nivel de servido es la probabilidad de que todos los pedidos sean surtidos con el
material almacenado durante el tiempo de entrega del reabastecimiento de un ciclo de
reorden.
El nivel de servido es el porcentaje de la demanda que se satisface con material
almacenado durante un periodo determinado (por ejemplo, un año).
El nivel de servicio es el porcentaje de tiempo que el sistema tiene de material
disponible.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Cada una de estas definiciones de nivel de servido conducen a diferentes puntos de reorden.
Además, se debe decidir qué es lo que cuenta: los clientes, las unidades o las órdenes, y cuándo
aplica cualquiera de estas definiciones. En este texto, por simplicidad, se utilizará la primera
definición de nivel de servicio.
Un ejemplo puede ayudar a comprender alguna de estas ideas. Supóngase que se está
administrando un almacén que distribuye un cierto tipo de desayunos a distribuidores menores.
Este alimento tiene las siguientes características:
Supóngase que se utilizará un sistema de revisión continua y también que el almacén abre 5 días
a la semana, 50 semanas al año o 250 días al año. Entonces la demanda promedio anual =
250(200) = 50000 cajas al año
La cantidad económica del pedido es: R= 200* 4 + 1.65 * 150 * √𝟒 = 1295 cajas
La regla de decisión del sistema Q es colocar una orden por 1000 cajas todas las veces que la
posición de existencias caiga a 1295 cajas. En promedio, se colocarán 50 órdenes al año y habrá
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
un promedio de 5 días de trabajo entre órdenes. El tiempo real entre órdenes variará, sin
embargo, dependiendo de la demanda.
Aquí se generaron una serie de demandas aleatorias sobre la base de un promedio de 200 cajas
al día y una desviación estándar de 150 cajas al día. Se supone que se tienen 1100 unidades
disponibles al inicio de la simulación y ninguna orden por recibirse. Se coloca una orden por 1000
cajas todas las veces que la posición de existencias alcance las 1295 unidades.
La posición de existencia se revisa cada día, como se hace con la demanda, para una posible
orden. El resultado es que las órdenes se colocan en periodos 1, 7, 10 Y 15. El nivel de inventario
más bajo es de 495 unidades al inicio del día 10. Será una buena práctica verificar los números
que aparecen en el apartado. 5
FÓRMULA DEL MODELO DE TAMAÑO ECONÓMICO DE PEDIDO (EOQ)
En el modelo de Tamaño Económico de Pedido o EOQ (de sus denominación del inglés Economic
Order Quantity) y considerando sus supuestos simplificadores (entre otros demanda constante
y conocida y tiempo de reposición o Lead Time constante y conocido) los costos significativos
son los costos de mantener el inventario y los costos de hacer el pedido.
𝑞 𝐷
CTA = 𝑥 𝑖% 𝑥 𝐶𝑢 + 𝑥𝐴
2 𝑞
Se puede observar que desde el punto de vista de los costos de almacenamiento existe un
incentivo a pedidos de menor tamaño para satisfacer la demanda. No obstante los costos de
emisión de pedidos son crecientes cuando los pedidos son de menor tamaño dado que se
requerirá de un mayor número de pedidos para satisfacer la demanda. Este efecto contrapuesto
de los costos de almacenamiento y emisión de pedidos para distintos tamaños de pedido se
observa en la siguiente gráfica:
En relación a lo anterior la solución del modelo EOQ busca encontrar el tamaño óptimo de
pedido que permite minimizar la función de costos totales (que es la suma de los costos de
almacenamiento y costos de emisión). Para encontrar dicho Q óptimo derivamos la función de
costos totales en términos del tamaño de pedido e igualamos a cero, para luego encontrar la
solución EOQ. A continuación la deducción de la fórmula del modelo EOQ:
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
CT = CP + CO + CPI
𝐷 𝑞
CT = C.U X Danual + ∗ 𝐴 + 𝑥 𝑖% 𝑥 𝐶𝑢
𝑞 2
2 𝑋 𝐴 𝑋 𝐷𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
Q* =√
𝑖% 𝑥 𝐶𝑢
Notar que el término C*D marcado con color rojo en la fórmula anterior representa el costo
asociado a la compra de las unidades que permite satisfacer la demanda D. Si se asume que no
hay descuentos por cantidad dicho costo de compra no discrimina entre distintas alternativas
de tamaño de pedido. Por el contrario bajo el escenario de que existen descuentos por cantidad
entonces el costo total de compra se verá afectado para distintos tramos de pedido que generan 6
cambios en los precios unitarios. Recomendamos al lector revisar en este caso el modelo EOQ
con Descuentos por Cantidad.
2 𝑋 46875 𝑋 20 𝑔𝑎𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑄𝐸𝑂𝑄 = √ = 612.37 < > 613 [ ]
0.02 × 250 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
TALLER 6: Resolver los siguientes problemas del sistema de revisión continua y periódica
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar
una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto ¿Cuál es la cantidad
de la orden que minimiza el costo total del inventario?
TAMAÑO DEL LOTE (Unidades) Descuento (%) Valor del producto ($/unidad)
0 a 999 0% 5
1000 a 1999 4% 4.80
2000 o más 5% 4.75
Para dar respuesta a esta situación se propone seguir los siguientes pasos:
Paso 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de precios 7
2𝑥5000𝑥49 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑄1∗ = √ = 700 [ ]
0.2 𝑥 5 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
2𝑥5000𝑥49 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑄2∗ = √ = 714.434 < > 714 [ ]
0.2 𝑥 4.8 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
2𝑥5000𝑥49 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑄3∗ = √ = 718.185 < > 718 [ ]
0.2 𝑥 4.75 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario. En
nuestro ejemplo el tramo 1 Q(1) = 700 unidades está en el intervalo por tanto se mantiene; para
el tramo 2 Q(2) = 714 está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a
esta cota quedando Q(2) =1000; finalmente en el tramo 3 Q(3) = 718 que también está por
debajo de la cota inferior, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3) = 2000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades (utilizando la fórmula de costo
total presentada anteriormente).
5000 700
Costo tramo 1 = C(700) = 5 x 5000 + 𝑥 49 + 𝑥 0.2 𝑥 5 = $25700
700 2
5000 1000
Costo tramo 2 = C(1000) = 4.8 x 5000 + 𝑥 49 + 𝑥 0.2 𝑥 4.8 = $24725
1000 2
5000 2000
Costo tramo 3 = C(2000) = 4.75 x 5000 + 𝑥 49 + 𝑥 0.2 𝑥 4.75 = $24822.50
2000 2
Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1000 unidades,
con un costo total anual de $24725
TAMAÑO DEL LOTE (Unidades) Descuento (%) Valor del producto ($/unidad)
0 a 425 0% 10
426 a 850 4% 7.5
851 o más 5% 5
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Demanda mensual = 5000 colchones mensuales Demanda anual = 60000 und anual
Costo de la orden (A) = 100 soles por orden de compra Demanda Diaria = 250 und diaria
Tasa de posesión de Inventario (i%) = 10% anual
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
10
EJERCICIO 5: La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviación estándar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de 30 días y el tiempo
de entrega es de 14 días. Se tiene la intensión de proporcionar un 98% de la demanda con los artículos en existencia. El inventario inicial es de 150 unidades. Calcular la
cantidad a pedir entre revisiones. Hallar su inventario de seguridad, Hallar el nivel máximo de inventario (M)
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 6: La fábrica LOS MEJORES S.A tiene una demanda diaria de un producto de veinte unidades con una desviación estándar de 5 unidades. El periodo entre
revisiones es de 25 días y el tiempo de entrega es de 10 días. Se tiene la intensión e proporcionar un nivel de servicio de 99% Z=2.33 de la demanda con los artículos en
existencia. El inventario inicial es de 180 unidades
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
12
EJERCICIO 7: Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se
coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año:
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 9: La empresa industrial SÍ SE PUEDE SAC tiene una demanda mensual de 1400 galones de pintura. Su precio unitario es de S/25. Su costo de posesión de
inventario es de 20% anual. Calcular la cantidad a pedir y el coso total de compra que signifique el costo mínimo. Considerar el costo de renovar en un 650% de su
precio de compra y el tiempo de entrega 1 semana. Tomar en cuenta un año de 52 semanas. Determinar en qué semana se genera el segundo pedido, sabiendo que
el primer pedido llega a planta la semana 20. Calcular el punto de reorden y el número de pedido óptimo
14
galones
de pintura
Demanda = 1400 galones de pintura mensuales 16800 galones de pintura anual 323 semanal
Cu = 25 soles
CPI (i%) = 20% anual
Cant a pedir q* = ¿? = 1045 galones de pintura
Costo total min = ¿? = 5225.00 soles q= 1044.98804 = 1045 galones de pintura
Costo a renovar (A) = 650% de Cu <> 162.50 soles
Tiempo de ent (LT) = 1 sem < > 6 dias de trabaja
Se trabaja = 52 sem 𝑅 = 𝜇 ∗ 𝐿𝑇 + 𝑆𝑆
Cuando es el 2° ped = ¿? R= 323 = galones de pintura
El 1° pedido es = 20 semana + 3.35 23.35 pedidos
Punto de reorden ® = ¿? = 323 galones de pintura
Número de pedidos = ¿? = 16 pedidos anuales
N= 16.08 = 16 pedidos
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 10: La empresa industrial SENATINOS SAC tiene una demanda mensual de 1500 galones de pintura. Su precio unitario es de S/35. Su costo de posesión de
inventario es de 30% anual. Calcular la cantidad a pedir y el coso total de compra que signifique el costo mínimo. Considerar el costo de renovar en un 450% de su precio
de compra y el tiempo de entrega 1 semana. Tomar en cuenta un año de 52 semanas. Determinar en qué semana se genera el segundo pedido, sabiendo que el primer
pedido llega a planta la semana 21. Calcular el punto de reorden y el número de pedido óptimo
15
EJERCICIO 11:Con los datos del problema anterior, se sabe que las ventas en este año han aumentado, La empresa cuenta, con distintos puntos de venta, los
cuales tienen una demanda variable, pero siguen una distribución normal y una desviación estándar de 150 galones. Se espera tener un nivel de servicio de
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
98% (z= 2.06). Si se conocen los niveles de inventario en la primera y segunda revisión (230 y 250 unidades, respectivamente). Calcular la diferencia entre los
dos primeros pedidos realizados.
Demanda = 1400 galones de pintura mensuales 16800 galones de pintura anual 323 galones de pintura semanal
Cu = 25 soles
CPI (i%) = 20% anual R= 𝒎(𝒍𝑻) + 𝒛 ∗ 𝒔(𝒍𝑻)^1/2 16
<
Des Estandar (s) = 150 galones R= 632 galones de pintura
Nivel de servicio = 98% 2.06
Punto de reorden
® = ¿? = 632 galones de pintura R (DIF) = R2 - R1
Costo a renovar
(A) = 650% de Cu <> 162.50 soles 309 galones de pintura
Tiempo de ent (LT) = 1 sem < > 6 dias de trabaja
Se trabaja = 52 sem
EJERCICIO 11:Con los datos del problema anterior, se sabe que las ventas en este año han aumentado, La empresa cuenta, con distintos puntos de venta, los
cuales tienen una demanda variable, pero siguen una distribución normal. una desviación estándar de 140 galones. Se espera tener un nivel de servicio de
98% (z= 2.06). Si se conocen los niveles de inventario en la primera y segunda revisión (230 y 250 unidades, respectivamente). Calcular la diferencia entre los
dos primeros pedidos realizados.
EJERCICIO 12: Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante
la determinación del número de agujas hipodérmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparación o de
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad al año es de 50 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de
unidades por orden (q*) , el número de ordenes (N), el tiempo transcurrido (T) y el costo total anual del inventario. Utilizar un año laboral de 250 días.
demanda
2∗𝐴∗𝐷
D= 1000 Und / anual 𝑞∗ = √ días 4
A= 10 USD X ord 𝑖∗𝐶
17
C= 0.5 USD 𝐶𝑇𝐶 = 𝐶𝑃 + 𝐶𝑂 + 𝐶𝑃𝐼
𝐷
I%= 1 % 𝑁= 𝐷 𝑞
𝑞∗ 𝐶𝑇 = ∗𝐴+𝑖∗𝐶∗
q*= ¿? 200 unidades 40000 𝑞∗ 2
N= ¿? 5.0 ord por año
CT= ¿? 100.00 dólares
T= ¿? 50 días entre órdenes
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑇=
T= ¿? 50 días entre órdenes 𝑁
EJERCICIO 13: Point, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante
la determinación del número de agujas hipodérmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 2000 unidades; el costo de preparación o de
ordenar es de 20 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad al año es de 80 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de
unidades por orden (q*), el número de ordenes (N), el tiempo transcurrido (T) y el costo total anual del inventario. Utilizar un año laboral de 250 días.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 14: PRINCO, DVD., una empresa que comercializa disco de DVD y almacenamiento de información, desea reducir sus costos de inventario mediante
la determinación del número de DVD que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 20000 unidades; el costo de preparación o de ordenar es de
30 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad al año es de 80 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por
orden (q*) , el número de ordenes (N), el tiempo transcurrido (T) y el costo total anual del inventario. Utilizar un año laboral de 260 días.
demanda
D= 20000 2∗𝐴∗𝐷 días 76 18
𝑞∗ = √
A= 30 𝑖∗𝐶
C= 0.8
I%= 1 𝐶𝑇𝐶 = 𝐶𝑃 + 𝐶𝑂 + 𝐶𝑃𝐼
q*= ¿? 1225 unidades 1500000 𝐷 𝑞
ord por 𝐶𝑇 = ∗𝐴+𝑖∗𝐶∗
𝑞∗ 2
N= ¿? 16.3 año
Cálculo del costo total anual cuando el número de
𝐷
CT= ¿? 980.00 dólares 𝑁= CASO 1: pedidos =16
𝑞∗ q= 1250 und
CT(q) = D/q*A + q/2*i%*C = 980.00 soles
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 15: SONY, DVD., una empresa que comercializa disco de DVD y almacenamiento de información, desea reducir sus costos de inventario mediante
la determinación del número de DVD que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 40000 unidades; el costo de preparación o de ordenar es de
25 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad al año es de 90 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por
orden (q*), el número de ordenes (N), el tiempo transcurrido (T) y el costo total anual del inventario. Utilizar un año laboral de 250 días.
19
EJERCICIO 16: Se está gestionando u almacén que distribuye desayunos en cajas a cierto tipo de clientes. Los datos son los siguientes:
Suponiendo que se utiliza el sistema Q y que almacén abre 5 días / semana y 50 semanas al año. Determine los valores de q* , R y el número de pedidos a
realizar anualmente.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
EJERCICIO 17: La demanda del producto B sigue una distribución normal con media de 50 und/ sem y desviación estándar semanal de 10 und.
EJERCICIO 18: La demanda de cierto producto sigue una distribución normal con una media de 200 cajas al día y una desviación estándar de 150 cajas. El
tiempo de abastecimiento del proveedor es de 4 días.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
21
EJERCICIO 20: Una tienda de aparatos distribuye una cierta marca de televisores que tiene as siguientes características:
Donde:
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
𝑞∗
El inventario promedio, para un sistema P o Q , viene dado por Ip= +𝑧∗𝑠
2
El razonamiento que hay detrás de esta fórmula es que q*/2 unidades se llevan en promedio debido a as órdenes en lotes de tamaño q*, y se llevan z*s en
promedio debido a inventario de seguridad. Entonces, el nivel de inventario es la suma de ambos componentes: inventario debido a las órdenes e inventario
de seguridad.
q= 100
m ∗ Lt + z ∗ s (Lt)
R = m + SS
R= ¿? 4 und Paso 1: Halla m= 3.2 und
Paso 2: Hallar s(Lt)= 0.20 und R= 3.53 und
Paso 3: Hallar SS= 0.3 und
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Conclusión: c) El sistema P estará determinado por revisiones cada 13 días y un nivel de inventario máximo de 14 und.
DATOS
q*/2= 5 und.
s(SIST. Q)= 0.20 und.
s(SIST. P)= 0.41 und.
Inv. Prom= q*/2+z*s und.
i% anual 0.25
C(costo prod) = 400 USD/ und.
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
N.S Z Ip (SIST. Q)und. Ip (SIST. P)und. CPI (Q) USD CPI (P) USD
Conclusión: e) El sistema P requiere una mayor inversión en inventario debido a mayores niveles de inventario promedio.
EJERCICIO 21: Una tienda de aparatos distribuye una cierta marca de televisores que tiene as siguientes características:
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Donde:
El razonamiento que hay detrás de esta fórmula es que q*/2 unidades se llevan en promedio debido a as órdenes en lotes de tamaño q*, y se llevan z*s en
promedio debido a inventario de seguridad. Entonces, el nivel de inventario es la suma de ambos componentes: inventario debido a las órdenes e inventario
de seguridad
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
26
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Ejercicio 22: La empresa Textil “Sol del Sur” fabrica mensualmente 4500 metros de tejido de punto, para ello requiere importar los hilos de la India, se trabaja
5 días a la semana, y 50 semana al año, desde que la orden de compra es remitida los conos de hilo tardan de llegar por vía marítima 13 días. Se necesita 12
conos de hilos por cada metro de tejido de punto que se fabrica. Hallar la SS cuando el nivel de confianza es de 99%, y la desviación es 8 metros en las ventas
diarias, Z=2.33
Dem de tejido punto 4500 metros mensual x12 = 54000 metros anual <> 648000 conos de hilos
27
Se trabaja 5 dias
Se trabaja 50 sem al año
Tiempo de entrega 13 dias 806.49 conos de hilo
Se necesita 12 conos de hilo por metro
Nivel de confianza
(z) 99% 2.33
metros de ventas
Desviación estandar 8 diarias <> 96 conos de hilo
Stock de Seguridad ¿? 807 conos de hilo
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO
SENATI– CFP SAN JUAN DE LURIGANCHO ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
Ejercicio 23: La empresa Textil “Sol del Sur” fabrica mensualmente 4500 metros de tejido de
punto, para ello requiere importar los hilos de la India, se trabaja 5 días a la semana, y 50 semana
al año, desde que la orden de compra es remitida los conos de hilo tardan de llegar por vía
marítima 13 días. Se necesita 12 conos de hilos por cada metro de tejido de punto que se fabrica.
Hallar la SS cuando el nivel de confianza es de 99%, y la desviación es 8 metros en las ventas
diarias, Z=2.33
28
Ejercicio 24: La empresa panificadora Santa Clara S.A tiene una venta mensual de 45800
unidades de pan de molde, su principal materia prima es la harina de trigo, lo adquiere a la
empresa INDUSTRIA DE GRANOS DEL PERUU SAC. El costo de ordenar s/ 40, el consumo de
harina de trigo por cada pan de molde es de 600 gr. El costo de mantener inventario es de 12%.
El costo unitario del Kilo de harina es de s/ 6. Hallar el lote económico del producto.
Ejercicio 25: La empresa panificadora GRAN MOLINO S.A tiene una venta semanal de 11450
unidades de pan de molde, su principal materia prima e insumos es la harina de trigo y la
levadura, todos estos productos los adquiere a la empresa GRANOS DEL INKA SAC, y lo compran
en conjunto. El costo de ordenar es s/60.00 por cada producto, considerar el consumo por cada
unidad de pan de molde de harina de trigo es 600 gr y de levadura es 0.5 unidad, el costo de
mantener el inventario es de 12% y 19% por cada producto, el costo unitario es s/6 K de harina
de trigo y s/5 la unidad de levadura, hallar el lote económico de los dos productos. Considere 52
semanas
Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera MÓDULO 2: GESTION DE INVENTARIO – SISTEMA PERIÓDICO Y CONTINUO