AÑO PERIODO VENTAS REALES

ENERO 2500
FEBRERO 3000
MARZO 2800
ABRIL 3500
MAYO 3000 A B
JUNIO 3800
2021
JULIO 3250
AGOSTO 4000
SEPTIEMBRE 3560 TFU 3
OCTUBRE 4250
NOVIEMBRE 3780
DICIEMBRE 5000
 MES
VARIABLE
DEMANDA/MES
DIAS DISPONIBLES/MES
MINUTOS DISPONIBLES /ME
B C CAPACIDAD TEORICA
CAPACIDAD EFECTIVA
DOMINGOS Y FESTIVOS/ME
MINUTOS PERDIDOS PROGRAM
5 1 MIN/UF CAPACIDAD REAL
EFICIENCIA
UTILIZACION
TFUREAL
SOBRANTES(+)/FALTANTES(
 MES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
VARIABLE
DEMANDA/MES
DIAS DISPONIBLES/MES
MINUTOS DISPONIBLES /MES
CAPACIDAD TEORICA
CAPACIDAD EFECTIVA
DOMINGOS Y FESTIVOS/MES
MINUTOS PERDIDOS PROGRAMADOS
CAPACIDAD REAL
EFICIENCIA
UTILIZACION
TFUREAL
SOBRANTES(+)/FALTANTES(-) 0 0 0 0 0 0
 SEPTIEMBR
JULIO AGOSTO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
E

0 0 0 0 0 0
 Alarmar es una empresa colombiana dedicada a la fabricacion de alarmas para carros y para el hogar.
Dos productos llamados Alarcar y Alarcas, son ensamblados de dos componentes principales: X y W.
Cada alarcar se ensambla con 2X y 1W, mientras que cada alarcas se ensambla de 2X y 3W. Tres
centros de trabajo son utilizados para producir los componentes X y W. El componente X requiere de
30 minutos en el centro de trabajo 1; 45 minutos en el centro de trabajo 2 y 15 minutos en el centro de
trabajo 3. el componente W por su parte requiere de 45 minutos en el centro de trabajo 1; 18 minutos
en el centro de trabajo 2 y 60 minutos en el centro de trabajo 3. De acuerdo a datos historicos,
Alarmar ha proyectado una demanda para el proximo año de 25000 unidades de alarcar y 19000
unidades de alarcas, por lo que es necesario planear la compra de nuevos equipos para los diferentes
centros de trabajo, por lo que el gerente general quiere saber cuantas maquinas necesita. LA
experiencia con los tres centros de trabajo sugiere factores de eficencia del 0,97, 0,95 y 0,92 para las
maquinas 1, 2 y 3 respectivamente. la empresa planea trabajar un solo turno por dia, con 24 minutos
no productivos por turno; trabajando 250 dias al año al año. Bajo las condiciones anteriores.
Cuantas maquinas se requieren en cada centro de trabajo para satisfacer la demanda?
 Sub Shop de Dave produce a pedido unos sándwiches llamados submarinos. Daffy Dave está
analizando el proceso del negocio. A continuación se presenta el flujo general del proceso. En cada
uno de los pasos del proceso trabaja una sola persona.

Daffy Dave quiere conocer los siguientes datos sobre una jornada típica de 8 horas:
a) Cuál es la producción máxima actual del proceso?, si tomar la orden tiene un rendimiento del 95%,
rebanar el pan e introducir carne un rendimiento del 90%, añadir aderezos tiene un rendimiento del
98% y envolver un rendimiento del 98%, a su vez cada proceso muestra un tiempo productivo de: 7, 8,
6, 7 horas respectivamente y una eficiencia de producción del 98, 92, 85 y 90 respectivamente
b) Si se añade una persona, en que paso se sumaría y cuál es el beneficio?
c) Pasar un minuto de pan y carne a tomar la orden traería algún beneficio?, suponga que no se ha
hecho el cambio del punto b que antecede.
d) Pasar un minuto de trabajo de condimentos a envolver traería algún beneficio? Suponga que no se
han efectuado cambios en los puntos b y c que anteceden.
TIEMPO DISPONIBLE/DIA 8
480

1 2 3

TFU 1 3

Pe 480 160

R 0.95 0.9

A 1.21781616 1.15692536

Tp 420 480

U 0.875 1

E 0.98 0.92

TFUD 1.21781616 3.47077607

TRFU 1.42019378 3.77258268

Cr 338 127

B BENEFICIO 54 ORD/DIA

C BENEFICIO 0

D BENEFICIO 25 ORD/DIA
 HRS/DIA
0 MIN/DIA

3 4

3 1 MIN/ORD

160 480 ORD/DIA

0.98 0.98

1.04123282 1.02040816

360 420

0.75 0.875

0.85 0.9

3.12369846 1.02040816

4.89991915 1.2957564

98 370

$ 9,828,000
$ 8,628,000

$ 4,550,000
UNA AGENCIA DE REVELADO FOTOGRAFICO DEBE DETERMINAR CUANTOS CUBICULOS DE AMPLIACION
SE NECESITAN PARA MANTENER UNA PRODUCCION DE 200 FOTOS BUENAS POR HORA. EL FIJADO Y LA
EXPOSICION DE CADA FOTO PUEDE HACERSE TEORICAMENTE EN 2 MINUTOS POR IMPRESIÓN, PERO
LOS TRABAJADORES SON 90% EFICIENTES, ADEMAS DE QUE 5% DE LAS FOTOS DEBE SER ROTA Y
VUELTA A HACER. ASI MISMO, LOS CUBICULOS SOLO PUEDE SER UTILIZADOS PARA LA AMPLIACION
70% DEL TIEMPO. a) cual es la capacidad que requiere el sistema en fotos buenas por hora?; b) que
produccion promedio por hora pùede ser esperada por cubiculo, teniendo en cuenta sus factores U y
E?; c) Cuants cubiculos de ampliacion se necesitan para alcanzar esta produccion?
 La empresa El Arbolito desea conocer la proyección de su producto más popular
“Croissant”, los datos históricos de dicho producto se muestran a continuación:

a. Determine el pronóstico mensual de demanda para el año 2011.

b. Asumiendo que se trabajan los mismos días por mes en 2011 y teniendo en cuenta que
el proceso tiene un tiempo estándar de 0.3 hr/ton y se trabajan 8 horas por día, diga en
que meses la empresa tendrá déficit en el cumplimiento de la demanda.
c. En qué periodo (mes y año) se alcanza un producción de 1002 toneladas de producto.
d. Realice la evaluación del pronóstico, determine si se acepta o no el modelo utilizado.
 Una empresa trabaja un turno de 6:00 am a 2:00 pm, durante 6 días a la semana. El personal tiene 40 minutos para almorz
medio día y dos descansos de 10 minutos cada uno distribuidos en la jornada de trabajo. En una investigación que se hizo,
encontró que existe un ausentismo del 6% (o sea que el personal pide permisos y no asiste un 6% del tiempo). Adicionalme
todas las máquinas de la empresa son detenidas alternadamente (o sea que no se detienen todas al mismo tiempo sino
secuencialmente) durante 2 horas a la semana cada una para mantenimiento preventivo. Hay dos secciones de trabajo, en
primera se hacen maquinados en equipos de control numérico computarizado. Hay 6 tornos CNC completamente automáti
supervisados por una persona y un ayudante de tiempo completo que conoce todo el funcionamiento de la sección y que lo a
y hacen turnos para que no se paren las máquinas. En la segunda sección, se realizan procesos de ensamble o pintura man
Trabajan 4 personas polifuncionales (saben hacer de todo). Dos clientes están pidiendo cada uno dos productos para la próx
semana: El primero, un lote de 150 ejes que llevan cada uno 4 operaciones de torno que demoran 7, 8, 13 y 20 minutos está
cada una. Luego van para la sección de manualidades donde hay que hacerles pulido, revisión y empaque, que demoran en to
minutos. Otro Cliente, que tiene prioridad sobre el anterior, pidió 300 bujes que llevan cada uno 2 operaciones de torno q
demoran 16 y 12 minutos estándar cada una y luego van a empaque donde demoran 30 minutos estándar (ese es el tiempo
pulir y empacar dos unidades que van en cada caja). Ambos clientes están dispuestos a que no le entreguen completo el pedi
eficiencia en la sección de tornos es del 95%. La eficiencia en la otra sección es del 70% cuando se trabajan ejes y del 90% cua
trabaja con los bujes. Cuál es la capacidad disponible la próxima semana? Cuántas unidades se pueden fabricar la próxima sem
Por favor hacer un Gantt.
al tiene 40 minutos para almorzar a
n una investigación que se hizo, se
un 6% del tiempo). Adicionalmente
nen todas al mismo tiempo sino
Hay dos secciones de trabajo, en la
CNC completamente automáticos,
amiento de la sección y que lo auxilia
sos de ensamble o pintura manual.
uno dos productos para la próxima
moran 7, 8, 13 y 20 minutos estándar
y empaque, que demoran en total 18
a uno 2 operaciones de torno que
utos estándar (ese es el tiempo para
o le entreguen completo el pedido. La
o se trabajan ejes y del 90% cuando se
pueden fabricar la próxima semana?
 Una empresa que trabaja dos turnos de 8 horas cada uno, tiene las siguientes características:
Tiene dos descansos por turno, cada descanso de 15 minutos para todos los trabajadores.
Tiene asignado que los operarios, los primeros 10 minutos de la jornada, deben usarlos para limpiar,
lubricar y revisar el estado de las maquinas.
La empresa, analizando los trabajadores, encuentra que de los 40 operarios que hay, 25 son del 80% de
eficiencia, 10 personas son del 90% de eficiencia y el resto son del 100% de eficiencia.
La empresa tiene programado sacar 5.000 unidades de su principal producto.
Este producto tiene un tiempo de ejecución de 15 minutos por unidad, pero hay que hacerlo en lotes de
500 unidades debido a que cada que se sacan estas unidades, deben calibrar las maquinas. El tiempo de
calibración de las maquinas es de 60 minutos.
Responda:
Cual es el factor U y el factor E.
Dentro de cuantos dias se puede entregar el pedido de 5.000 unidades.