C3 PREGUNTAS-RESPUESTASdocx 2 - Compressed

………………………………..….…… T E M A S .................................................................
● 1.PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

● 2. ROLES DEL ARQUITECTO
● 3.CONTRATOS - FORMAS Y SISTEMAS DE CONTRATACIÓN
● 4.GASTOS GENERALES DE UNA OBRA/ COSTOS DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN
● 5.DEFINICIONES
● 6-FORMACIÓN DE PRECIOS
● 7. CERTIFICADOS DE OBRA y ACTAS
OM
● 8.SEGURIDAD E HIGIENE
● 9.CURVAS
1- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

A.
B. .C
Programación y planificación ¿Que son?.
¿Cómo se diferencian?.
DD
C. Graficar ejemplo de programación.
D. Definir listado de tareas y precedencias.
E. ¿Qué es tarea precedente?.
LA
F. Camino crítico.
G. Diferencias entre margen y tarea crítica.
H. Diferencias entre PERT Y CPM, ventajas y desventajas.
FI
I. Explicar MEPA.
A).PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN . ¿QUÉ SON?........................................................................

PLANIFICACIÓN: Es un documento o conjunto de documentos que registran las medidas proyectadas o

decididas con su secuencia, con el fin de concretar una obra o un conjunto de ellas.
Es determinar un ORDEN, estrategia y/o método, para permitir el correcto desarrollo de la obra,
estableciendo una secuencia operativa, QUÉ debe hacerse y EN QUÉ orden.
Para lo que es necesario conocer, definir y analizar las tareas físicas o mentales, que pueden tener
tiempos determinables de inicio y finalización junto con cierta lógica de secuencia/ orden.
Con lo que se realiza un LISTADO DE TAREAS Y PRECEDENCIAS, con una duración en principio
aproximada. Para realizar este análisis es necesario definir y manejar con claridad las técnicas a
emplear y los requerimientos de INSUMOS o recursos de producción (mano de obra + materiales +
1
Este archivo fue descargado de https://filadd.com

equipos) necesarios para su desarrollo.
Consideraremos como TAREAS a la serie de operaciones que realiza una persona o un grupo de
personas, de una forma determinada, con materiales específicos, en forma continua y con tiempos
determinables de inicio y terminación.
Estas tareas se clasifican por : RUBROS; SUBRUBROS; ITEMS Y SUBITEMS, los cuales van a servir de
base a los responsables de cada proceso productivo para elaborar sus presupuestos, tanto materiales
como temporales.
OM
PROGRAMACIÓN: Es el documento que contiene la asignación de tiempos y por menores que tendrá
un plan, para la ejecución de una obra o un conjunto de ellas.
Es la incorporación de la variable del TIEMPO, para cada actividad, desde el esquema adoptado en la
planificación, como condicionante del esquema referencial adoptado en la etapa de planificación. Sitúa
.C
en el calendario lo que se planeó hacer. Es donde se determinan los plazos de ejecución, actuando
sobre los recursos de producción, para su posterior control y corrección en el desarrollo de la obra.
DD
B).DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACION Y PROGRAMACION.......................................................
La planificación registra las medidas proyectadas donde se realiza un listado de tareas y procedencias.
Determina un orden a través de una secuencia operativa de qué hacer y en qué orden. Establece un
LA
plan general para el proyecto mientras que la programación se enfoca en la elaboración de un plan
más detallado de las tareas que se deben llevar a cabo definiendo la secuencia de tareas, las fechas de
inicio y fin de cada una de ellas y los recursos necesarios para su ejecución.
FI

C).GRAFICAR EJEMPLO DE PROGRAMACIÓN…………………….
Para la planificación existen, el cómputo métrico, el costo unitario, el listado de tareas, la red de tareas,
etc. El gráfico de Gantt y las curvas S de recursos (hh, presupuesto, materiales, etc) es el formato ideal
para plasmar la programación.

D).DEFINIR LISTADO DE TAREAS Y PRECEDENCIAS. DEFINIR TAREA…………….
Para cumplir en tiempo y forma con los entregables de un proyecto, debemos de establecer un
cronograma que albergará todas las tareas a realizar por lo que se realiza un listado y que serán la guía
para completar nuestro proyecto con éxito. Naturalmente, las actividades que van a conformar nuestro
cronograma van a estar relacionadas entre sí. Por ejemplo, algunas tareas son secuenciales, lo que
quiere decir que cuando termina una comienza otra. O algunas se pueden llevar de forma simultánea.
Ésta relación entre las tareas se conoce como diagrama de precedencias.
Un listado de tareas y precedencias es una herramienta utilizada en la gestión de proyectos para
OM
organizar y secuenciar las diferentes actividades que deben llevarse a cabo. Consiste en una lista de
todas las tareas o actividades requeridas para completar un proyecto, junto con las relaciones de
precedencia entre ellas.
TAREA: Comprende todas las actividades preliminares necesarias para la ejecución de las obras.
.C
E).¿QUE ES TAREA PRECEDENTE?..................................................................................................
DD
Establecer qué cosas debo hacer primero para hacer otra cosa después.
Tarea PRECEDENTE es aquella anterior y necesaria a otra u otras. Y CONSECUENTE, aquella posterior a
una o más tareas. Una tarea precedente puede ser el doblado de armaduras que precede al colocado
LA
de las mismas. Pero, el hormigonado de la estructura, es consecuente al preparado de la mezcla, al

armado de encofrados, y al colocado de la armadura.
FI
F).CAMINO CRÍTICO, FECHAS TEMPRANAS Y TARDÍAS, MARGEN Y TAREAS CRÍTICAS ...………………..
El CAMINO CRÍTICO es un diagrama de redes que me va a marcar la duración total de la obra,

entendiendo que cualquier retraso en las tareas que lo conforman, afectan en forma directa a la

duración total de la misma, con sus consecuentes retrasos que implicarán el no cumplimiento de los
plazos establecidos y por ende mayor inversión pecuniaria. Es el camino que requiere más tiempo en
ser recorrido, pero su duración determina el menor tiempo posible de ejecución de la obra.
Por otra parte las tareas NO CRÍTICAS voy a poder programarlas en su ejecución con mayor libertad
(dentro de su margen de holgura) y equilibrando con esto las necesidades en cuanto a los recursos
materiales y el mejor aprovechamiento de la mano de obra necesaria, evitando tiempos muertos.
Para la aplicación de estos sistemas las fases principales son: Planeamiento - Programación - Control

→ MÉTODO de aplicación del CAMINO CRÍTICO :
1. Con el LISTADO DE TAREAS Y PRECEDENCIAS realizar una matriz de precedencias. Será necesario
realizar una 1ra estimación de los tiempos de las tareas. Con los Estándares de Producción utilizados en
la confección del COSTO DIRECTO multiplicado por el Cómputo Métrico, se determinan las Horas
Totales de Oficial y Ayudante para cada tarea, además de la duración de las tareas mismas, como x ej.
el tiempo necesario para poder desencofrar el HºAº.
2. CONFECCIÓN DE LA RED (SIN FECHAS). Asignando 1 flecha con el nombre de cada tarea y el valor de
OM
su duración estimada, en secuencia y relación con las demás tareas (de izquierda a derecha) y entre
cada flecha colocar un nodo numerado.
Existen las tareas ficticias: son actividades que no consumen tiempo ni recursos, sólo reflejan
relaciones existentes entre distintas actividades del proyecto, éstas se representan con flechas de línea
punteada.
.C
3. ASIGNACIÓN DE TIEMPOS según el método de comparación de FECHAS TEMPRANAS Y TARDÍAS
DD
para analizar la formación de las cuadrillas más convenientes, de acuerdo a la tarea realizada.
● FECHA TEMPRANA Es el momento más cercano del origen en que puede producirse un
acontecimiento, en dependencia con el tiempo de duración de las etapas que le preceden.
LA
● FECHA TARDÍA: Es la fecha más alejada del origen en que el acontecimiento puede producirse
sin causar retraso al plan (a la fecha estimada de finalización de la obra), es decir, contemplando la
duración de las tareas que le siguen.
FI

Obtenidas las HOLGURAS, la cadena de actividades cuya holgura es nula (no hay diferencias entre las
fechas tempranas y las fechas tardías) son las TAREAS CRÍTICAS y la cadena que une las tareas críticas
es el CAMINO CRÍTICO . Esta es una condición necesaria pero no suficiente.

Conoceremos por primera vez la duración total del proyecto, cuando puede ocurrir que la duración
esté muy lejos de un plazo lógico, o que la duración se aproxime al plazo de obra requerido.
G). DIFERENCIAS ENTRE MARGEN Y TAREA CRÍTICA: ……………………...……………………………
Una TAREA CRÍTICA es aquella que por su duración y su cualidad indispensable debe cumplir con el
plazo estipulado, de lo contrario, la obra entera se verá retrasada. Esto se puede ver 1º en la red de
tareas, se las encuentra rápido debido a que su fecha temprana y tardía coinciden el mismo día.
Por otro lado, el MARGEN, también graficado como holgura, es aquel tiempo extra con el que cuenta el
OM
contratista, cuando una tarea tiene una duración menor a otras que anteceden a una misma
consecuente. Nos sirve para planificar, para mover las tareas y optimizar los recursos humanos,etc.
H). DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM , VENTAJAS………….......……………………….……
.C
La DIFERENCIA principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan
estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son
DD
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El CPM tiene en cuenta la relación entre el coste y la duración de las actividades y el PERT no.
LA
Ventajas de la técnica PERT Ventajas de CPM
Crea una representación visual clara y fácil de Demuestra la vista gráfica de cualquier
entender de todo el proyecto. proyecto
FI
Permite realizar un análisis profundo de los Ayuda a identificar las tareas más importantes
recursos del proyecto y del rendimiento antes que debe gestionar

de comenzar.
Crea una línea de tiempo clara para un Ayuda a ahorrar tiempo y reducir los plazos
enfoque estructurado.
- Ayuda a comparar el progreso planificado y

real

I). EXPLICAR MEPA :.....................................................................................................................
MEPA (Manual del Ejercicio Profesional) describe con claridad las etapas que tiene el desarrollo de un
proyecto y define su alcance y contenido, las cuales son CROQUIS PRELIMINARES; ANTEPROYECTO y
DOCUMENTACIÓN DE PROYECTO. Es un medio de consulta para facilitar las distintas tareas
profesionales, difundir información, contiene guías, rutinas y modelos de contratos.
2 - ROLES DEL
ARQUITECTO……………………………………………………………….
OM
A. Director de obra - ROL y misión - tareas principales en los distintos tipos de contratación.
B. Relación con los otros participantes de la obra.
C. Director de obra y jefe de obra, características y comparar
D. Director de obra y Inspector de obra, características y comparar.
E.
F.
.C
Diferencias entre inspector de obra y director de obra (ejemplificar).
¿Cuáles son los Roles del arquitecto?
DD
A) DIRECTOR DE OBRA - ROL Y MISIÓN - TAREAS PRINCIPALES EN LOS DISTINTOS TIPOS DE CONTRATACIÓN
DIRECTOR DE OBRA: Es la máxima autoridad de la Obra. Representa al comitente frente al constructor

LA
de obra. Sus principales funciones son la coordinación y control de las tareas necesarias para llevar a
cabo 1 obra según las obligaciones contractuales establecidas en sus aspectos técnicos, legales,
económicos, etc. Además tiene otras funciones tales como:
FI
● La fiel interpretación del proyecto y resolver los ajustes correspondientes (elaboración planos
de detalle que se hubieran omitido en la documentación técnica, el estudio y factibilidad de las
modificaciones, etc.)

● Controles de tiempo (plazos regulados por el plan de trabajo del contrato), calidad de los
materiales y mano de obra en general y costos (con el parámetro comparativo de los presupuestos y los
planes de inversión previstos).
● La revisión de los certificados, inclusive el ajuste final de los mismos, como control y verificación
de lo realizado.
● Emitir las "órdenes de servicio" (documento hacia la empresa constructora donde se asientan
indicaciones, observaciones, pedidos y contestaciones a las "notas de pedido")
● Responsable de las obligaciones frente a organismos municipales y empresas de servicios

6

públicos, frente al comitente y a los contratistas.
● Responsable civil y penalmente frente a irregularidades o accidentes propios de la obra.
B) RELACIÓN CON LOS OTROS PARTICIPANTES DE LA OBRA………………………………………
La relación contractual es con el comitente. Y tiene comunicación con la empresa constructora

mediante las notas de pedido o las órdenes de servicio.
OM
RESPONSABILIDAD PRINCIPAL → control de calidad.
RELACIÓN CONTRACTUAL → con el comitente.
ETAPA DE TRABAJO → producción.
UBICACIÓN DE SUS TAREAS → estudio + obra.
HERRAMIENTA → documentación y LIBRO DE ÓRDENES DE SERVICIO.
.C
C) DIRECTOR DE OBRA Y JEFE DE OBRA, CARACTERÍSTICAS Y COMPARAR………………
DD
El JEFE DE OBRA es el representante de la constructora, tiene a su cargo la correcta realización de las
tareas de la obra. El DIRECTOR DE OBRA es el representa técnico del cliente y el proyectista
LA
D) DIFERENCIAS ENTRE INSPECTOR DE OBRA Y DIRECTOR DE OBRA (EJEMPLIFICAR)...............
El INSPECTOR inspecciona que las tareas estén realizadas, el DIRECTOR las debe dirigir, por ello su
responsabilidad civil y penal según Código de Nación. La inspección no puede dar órdenes en la obra.
FI
E) D.O TAREAS PRINCIPALES EN LOS DISTINTOS TIPOS DE CONTRATACIÓN…………
POR ADMINISTRACIÓN: Función del profesional a cargo de FISCALIZAR Y ADMINISTRAR materiales,

mano de obra y subcontratistas, profesional en forma permanente, por acuerdo con el comitente, con
el objeto de fiscalizar las distintas operaciones que conforma la misma. El personal mencionado
depende directamente de la Dirección de obra, no asume la responsabilidad como empresa
constructora sino que administra.
POR CONTRATOS SEPARADOS: Función del profesional de ejercer la COORDINACIÓN de los contratistas
intervinientes, responsables de distintas etapas y rubros de obra. Por ejemplo: tengo rubro de alguien
que hace hormigón, rubro de electricista, rubro de mampostería, cordino y administrar esos contratos

separados que no conforman un costo único.
En ningún caso, por ninguna razón y bajo ninguna circunstancia el director de obra, ni aun cuando se
desempeñe como director por contratos separados o por administración asume el rol de empresario
constructor: este recae en el comitente empresario o en los terceros contratistas. La actividad
empresarial y comercial de un empresario constructor no constituye ejercicio profesional. La
arquitectura sólo puede ser ejercida por una persona física.
OM
F. ¿CUÁLES SON LOS ROLES DEL ARQUITECTO?.....................................................
RELACIÓN CONTRACTUAL CON RELACIÓN CONTRACTUAL CON

EL COMITENTE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
.C
PROYECTISTA JEFE DE OBRA
DIRECTOR DE OBRA REPRESENTANTE TÉCNICO
SOBRESTANTE DIRECTOR CONSTRUCTOR

DD
INSPECTOR CONDUCTOR DE OBRA
GERENTE DE PROYECTO
GERENTE DE OPERACIONES
LA
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
•1 PROYECTISTA: Es el profesional contratado por el Comitente. Es el autor intelectual de la obra,

FI
diseñando, dentro de las reglas del arte y el oficio, También la tarea puede ser ejecutada por un
conjunto de profesionales, habiendo dentro de este grupo dos roles importantes:

- Jefe de proyecto: dirigir y coordinar las tareas del proyecto, supervisando a proyectistas,
asesores y dibujantes que participan en dicho proyecto.
- Arquitecto proyectista: es el arquitecto designado por el/los autores o por el jefe de proyecto
para colaborar en las tareas de anteproyecto o proyecto. No asume responsabilidades ante personas
ajenas al Estudio.
•2 DIRECTOR DE OBRA: máxima autoridad de la Obra. Representa técnicamente al Comitente, ejecuta

las tareas antes y durante la obra referidas a la programación, organización, licitación y controles.
Control e interpretación de los planos y de la documentación técnica

•3 INSPECTOR: Reemplaza al director de Obra en las Obras Públicas, desempeñando tareas específicas,
como controles de materiales, de personal, medición de trabajos, seguimiento del plan de trabajo, etc.
•4 JEFE DE OBRA: Es la principal autoridad de la Empresa Constructora en Obra, designado por la

Empresa Constructora,que actúa bajo su supervisión o bajo la supervisión del Representante Técnico,
ejerciendo las tareas y controles que le sean asignados.
Responsabilidad principal → es el control de producción.
•5 DIRECTOR CONSTRUCTOR: En Obras Por Contratos Separados.
OM
Responsabilidad principal → control de calidad y producción
•6 CONDUCTOR DE OBRA O COORDINADOR: Relación contractual con la empresa constructora

Responsabilidad principal → Asignación de recursos
.C
•7 REPRESENTANTE TÉCNICO: es el profesional que asume la responsabilidad, por parte de la Empresa
Constructora, que implica una construcción, una instalación o la provisión de equipos y/o materiales
DD
para construcciones. Sus principales funciones son:
- Preparar los planes de trabajo y supervisar la marcha de los mismos

- Responsabilizarse por los planos, cálculos, planillas, etc., de estructuras, instalaciones, etc.
LA
- Preparar toda la documentación técnica necesaria, como especificaciones, confección de

subcontratos, etc.,
- Coordinar a los distintos subcontratistas y proveedores, etc.
FI
•8 SOBRESTANTE: es un colaborador de la DO con atribuciones limitadas y sus tareas se limitan

usualmente a:
- Controles de rutina

- Control de ingresos y egresos de materiales

- Controles de personal, mediciones, etc.
La DO es la única responsable por los errores u omisiones en que puedan incurrir los sobrestantes
•9 REAL STATE: comprende un asesoramiento integral para el sector inmobiliario, contemplando la

prefactibilidad de las inversiones, el desarrollo y control de los emprendimientos inmobiliarios.
Los roles que puede desarrollar el arquitecto son:

•10 GERENTE DE PROYECTO: es el encargado de impulsar y dirigir el proyecto desde una imagen de
globalidad.
Responsabilidad principal → Control de calidad y tiempos
•11 GERENTE DE CONSTRUCCIONES: brinda servicios durante las etapas de proyecto y/o adjudicación,
contratación y construcción de una obra.
Responsabilidad principal → Control de calidad y tecnologias.
OM
3 - CONTRATOS / FORMAS Y SISTEMAS DE CONTRATACIÓN……
A. Licitaciones pliegos y contrata
B. Pliego especificaciones técnicas Y Pliego de Bases y Condiciones (que contenido tiene).
C.
.C
En el de pliego de bases y condiciones , realizar un ejemplo gráfico de la carátula del
pliego.Carátula del pliego de bases y condiciones. ¿Qué datos tiene que tener?.Graficar
DD
D. ¿Que debe figurar en la contrata?
E. Definición y características del Contrato
F. Formas de contratación
G. Sistemas de contratación
LA
H. Comparar ajuste alzado y administración

I. Las formas de extinción de un contrato.
FI
A) LICITACIONES PLIEGOS Y CONTRATA……………………………………………………
- LICITACIÓN: Proceso mediante el cual una organización pública o privada solicita propuestas de

empresas y contratistas para realizar un proyecto de construcción o de obras.

Se trata de una convocatoria abierta en la que se invita a empresas y contratistas a presentar sus
ofertas para realizar un trabajo específico
Para poder licitar se debe conocer el pliego de bases y condiciones
- TIPOS DE LICITACIÓN: Pública - Internacional - restringida - por invitación
- PLIEGOS: Conjunto de documentación escrita que brinda datos legales y técnicos para la
ejecución de la obra
10

- CONTRATA: Resume la aceptación y el conocimiento de los derechos y obligaciones ante
terceros a las partes firmantes del contrato, así como también identifica a “la obra” y su
correspondiente contraparte onerosa.
B) PLIEGO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLIEGO DE BASES Y CONDICIONES PARTICULARES…
➢ PLIEGO DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS (P.E.T.P): define los parámetros de calidad que tendrá
la obra. Sirve como manual del constructor y debe ser lo suficientemente completo para que permita
dar parámetros de supervisión, con un control absoluto, sobre los procesos inclusive al comitente.
OM
Define los materiales a emplear, sus características, formas y dimensiones adaptadas a esta obra, las
dimensiones y técnicas de colocación (complementando la Planilla de Locales) y sus formas de
ejecución. Éste se define junto al proyecto de arquitectura como proceso teórico previo a la
materialización de la obra.
.C
El Pliego de Bases y Condiciones Particulares (P.B.C.P) contiene todo el aspecto normativo y
jurídico que fija las formas de relación entre las partes firmantes del contrato: las normas particulares
DD
que afectan a la obra, así como las distintas consideraciones particulares que se acuerden entre el
Comitente y el Contratista para la ejecución de las tareas.
LA
C) EN EL DE P.B.C PEDÍAN QUE REALIZARAMOS UN EJEMPLO GRÁFICO DE LA CARÁTULA DEL PLIEGO.

¿QUÉ DATOS TIENE QUE TENER?. GRAFICAR
Caratula: información que debe aparecer

FI
1. Promotor : Ej: Estado Nacional

2. Comitente Ej: Ministerio de Justicia
3. Tipo de licitación: puede ser internacional, pública, abierta,privada

4. Objeto del llamado y ubicación física

- Ej: objeto: construcción de un ramal de cloacas / 40 edificios de viviendas con el Plan Procrear
ubicación: Rosario, San antonio de Areco, Tigre, etc
5. Régimen o marco legal sobre el cual se contrata:
6. Presupuesto oficial
7. Lugar de consulta y compra de pliegos
8. Valor del pliego
9. Lugar, fecha y hora de visita de obra
10. Lugar, fecha y hora de presentación de ofertas: Ej: se va a presentar el sobre el 15/9/23 a las
11

14:00 en la sede del Ministerio de Justicia
11. Lugar, fecha y hora de apertura. Ej: Apertura de sobres 1 de octubre del 2023
12. Plazo de mantenimiento de oferta. Ej: Presupuesto válido por 90 días
13. Plazo de ejecución Ej: 1 año
OM
.C
DD
14.
LA
FI

D) DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL CONTRATO…………………..…………..…………
El contrato es un acto jurídico en virtud del cual dos o más partes acuerdan crear, regular, modificar,
transferir o extinguir relaciones jurídicas de índole patrimonial.
Características:
1. HONEROSO: a cambio de la prestación de un servicio o la ejecución de una obra se obtiene
una recompensa económica consensuada
12

2. CONMUTATIVO: cada una de las partes firmantes sabe los derechos y obligaciones propios y
de la contraparte. Ninguna parte puede desconocer facultades correspondientes a la otra.
3. CONSENSUALES: Las partes firmantes tienen que expresar su consentimiento a las
obligaciones que asumen en el contrato.
4. BILATERALES: derechos y obligaciones en forma recíproca.
5. UNILATERALES
6. TÍPICOS (NOMINADOS)
7. ATÍPICOS (INNOMINADOS)
OM
8. DE ADHESIÓN
9. DE LIBRE DISCUSIÓN
10. FORMALES
11. NO FORMALES
.C
12. GRATUITO
13. ALEATORIO
14. REALES
DD
E) ¿QUÉ DEBE FIGURAR EN LA CONTRATA? ……..…………...……………………………
En toda contrata debe figurar como mínimo:

LA
1. Identificación de las partes: Nombre o Razón Social, domicilio legal, cargo o jerarquía de
representación, de ambas partes firmantes. (comitente y contratista)
FI
2. Identificación del objeto de contrato: Nombre por el cual se identificará a la obra objeto del
presente contrato.

3. Forma acordada de contratación
4. Designación del Director de obra indicando domicilio legal y número de matrícula.
5. Precio total de la obra, el plazo total de ejecución y la forma de pago de la misma. Solamente se
incluyen los totales siendo su detalle realizado en el pliego correspondiente.
6. Ámbito jurídico donde resolver divergencias que puedan suscitarse en la ejecución de la obra o en
la interpretación de las documentales.
7. Lugar y fecha donde se suscribe la contrata y la cantidad de ejemplares que se suscriben.
13

8. Firma y aclaración de las partes, expresando su conformidad con lo dispuesto
F) FORMAS DE CONTRATACIÓN …………………………………………………………………
Una primera clasificación puede ser en función de la existencia de uno o más contratistas
- Contratista único
- Contratos Separados
OM
Clasificación según existencia de uno o más contratistas:
CONTRATISTA ÚNICO:
El Contrato es directo, bilateral y exclusivo entre el comitente y el contratista.
.C
Existe un solo contratista que asume el manejo total de la obra y la responsabilidad
La intervención de la dirección de obra ante un único contratista.
DD
LA
CONTRATOS SEPARADOS:
FI
Los trabajos pueden ser fraccionados en varios contratos, cada uno de ellos con una relación directa y
bilateral entre el Comitente y el contratista.
Cada contrato separado puede realizarse con la modalidad que más se adecue a los requerimientos.

Permite la existencia de un Contratista Principal y contratistas complementarios.

Permite cumplir programas para la contratación escalonada en etapas sucesivas de los distintos
rubros sin la necesidad de contar con la documentación completa .
14

G) SISTEMAS DE CONTRATACIÓN………………………………………………………………
OM
AJUSTE ALZADO:
.C
DD
La característica de este tipo de contrato es que requiere un precio predeterminado y total por la
ejecución completa de los trabajos y contar con una completa y precisa documentación de proyecto.
→ El comitente paga por la obra consumada y perfecta, por lo que es un contrato de obra.
LA
→ Requiere un precio determinado y total por la ejecución completa del trabajo y contar con la
documentación completa del proyecto.
→ Lo realiza una empresa constructora.

FI
→ Locación de obra: existe el compromiso de entrega del proyecto en perfecto estado y a recibir un
pago el pago acordado por el mismo .

→ El contratista asume el máximo riesgo porque incluye precaución por imprevistos .
→ Es “riguroso” si no admite modificaciones en el precio y es “relativo” cuando si admite

modificaciones.
● Ajuste alzado ABSOLUTO O RIGUROSO : Es cuando el precio pactado es INAMOVIBLE hasta

su finalización, esto significa que no se reconocerá ninguna variación del costo, ni
modificaciones de proyecto (las cuales requerirían otro contrato). Esto le conviene al
comitente.
15

● Ajuste alzado RELATIVO: Permite que se efectúen modificaciones en el monto original del
contrato.
UNIDAD DE MEDIDA:
Contrato en el que el precio del trabajo o servicio se basa en una cantidad específica de medida o
unidad.
→ El comitente paga por unidad ejecutada entregada de acuerdo con las normas de medición
estipuladas.
OM
→ La empresa constructora conduce la obra y el profesional dirige la obra
→ Es igual al ajuste alzado, pero en este se acuerdan precios unitarios para cada tarea a pagar según
la cantidad de tareas realizadas
→ Recomendados para trabajos con pocos ítems y/o que impliquen ítems claramente definidos
.C
→ Cuando se establece una unidad técnica por rubro o tarea a cobrar: m², m³, ml, unidad, sector de
la obra, etc.
DD
→ El contratista asume el riesgo económico (por precios unitarios NO cantidad) y debe encargarse de
la provisión de materiales, locación de maquinarias y administración de contratos y subcontratos.
Los contratos por unidad de medida son recomendables para la contratación de trabajos que incluyan
LA
pocos ítems y/o que no estén claramente definidos desde el comienzo. Las ventajas y desventajas
comparativas entre ambos sistemas se encuentran en otros aspectos, como la practicidad. Igual que en
los contratos por ajuste alzado, en épocas de inflación se hace necesario establecer regímenes de
variaciones de precios.
FI
POR ADMINISTRACIÓN:

Es un sistema que se utiliza cuando el Comitente quiere reducir costos eliminando para ello la
intermediación de la Empresa constructora.
→ En este caso el Comitente provee el personal, herramientas y máquinas y acuerda el pago de todo
ello directamente y asume las responsabilidades respecto del pago de las cargas sociales respectivas.
→ El Comitente se convierte así en el “empleador”.
→ El responsable principal ante cualquier situación es el Comitente, aunque deberá obligatoriamente

designar a un profesional encargado de proyectar, dirigir y/o conducir técnicamente la obra, quien
16

debe asumir la responsabilidad técnica de la obra
COSTES Y COSTAS:
También llamado sistema de costo y retribución. Esta modalidad de contratación se caracteriza por la
indeterminación del monto del contrato, puesto que el contratista se obliga a ejecutar los trabajos
contra el reintegro de los costos o “coste” más un plus o “costas” por concepto de gastos generales y
beneficio, generalmente constituido por un porcentaje a aplicar sobre lo primeros.
OM
→ No se cuenta con precios determinados, pero puede poseer una idea del monto global de la obra,
siendo un monto estimativo.
→ Apto para tareas de ampliación, reciclajes, y todo aquel trabajo que no cuente con una adecuada
documentación.
.C
→ Utilizado en economías de altos períodos inflacionarios.
→ El beneficio o utilidad es la ganancia del empresario, que puede consistir en un porcentaje del
DD
monto de lo liquidado, o en una suma fija.
H) COMPARAR AJUSTE ALZADO Y ADMINISTRACIÓN………………………………………………

LA
Con respecto al sistema de contratación por administración el Comitente provee el personal,

herramientas y máquinas y acuerda el pago de todo ello directamente y asume las responsabilidades
respecto del pago de las cargas sociales respectivas. El Comitente se convierte así en el “empleador”.
FI
En cambio por ajuste Alzado el Comitente requiere un precio determinado y total por la ejecución
completa del trabajo y contar con la documentación completa del proyecto. La obra la realiza una
empresa constructora.

I) FORMAS DE EXTINCIÓN DE UN CONTRATO……………………………………………………………
1. Normal: cumplimiento del contrato
2. Rescisión: acuerdo de ambas partes
3. Resolución: rescisión unilateral,cuando una de las partes incumple sus obligaciones, la otra
parte puede solicitar la resolución por contrato. Generalmente deriva en causas judiciales
4. Imposibilidad de ejecución: Si una circunstancia imprevista o imposibilidad de ejecución (como

una catástrofe natural, un cambio en la legislación o una emergencia sanitaria) impide la
17

ejecución del contrato de obra, este puede extinguirse de manera automática.
4- GASTOS / COSTOS GENERALES DE UNA OBRA…………….………………
A. ¿Cómo se compone el costo de una obra?: coste + costas (recursos de producción + GG)
B. Definir costo directo e indirecto
C. Gastos financieros (definición) y anticipo financiero
D. Gastos imprevistos e imprevisibles (definición)
OM
E. Gastos generales: definición y tipos (directos e indirectos)
F. Costos: presupuesto (definición) y sistema de presupuesto (analogía y análisis de rubros)
G. Cómputo: definición, unidades y rubros.
H. Rubros, Items, Subrubros. Desglosar rubo
.C
A) ¿CÓMO SE COMPONE EL COSTO DE UNA OBRA?: COSTE + COSTAS (recursos de producción + GG)
DD
El costo total de una obra es la sumatoria del costo establecido de cada uno de los rubros, que debe ser
igual a la sumatoria de los costes de cada rubro más el valor total de las costas calculadas.
Para presupuestar el costo de la obra el profesional debe tener en cuenta la documentación gráfica,
LA
sus planillas, la ejecución de los cómputos métricos necesarios, el análisis de los costos unitarios de los
distintos rubros y la planificación y programación de obra.
Cuanto menor sea la diferencia entre el costo presupuestado y el costo real, mayor eficiencia habremos
FI
tenido en la tarea desarrollada.
COSTE: Son los valores que determinemos utilizar para cada rubro en forma directa a través de los
recursos de producción que se apliquen, se tienen en cuenta cada rubro y su correspondiente insumo

de materiales y mano de obra necesaria.
COSTAS: los gastos generales son aquellas “erogaciones” (distribución de bienes) que se originan en las
actividades globales de la empresa constructora, los gastos que no pueden ser “propiedad exclusiva”
de algún rubro en particular de la obra, sino que se atribuyen a la totalidad de la misma
18

B) COSTO DIRECTO E INDIRECTO
…………………….….…………………………………………………
COSTO DIRECTO: son los que inciden directamente en la ejecución de los trabajos para el cumplimiento
del encargo, destinados completamente al desarrollo de cada actividad en específico. Están cuando la
obra empieza, existe o ya está contratada para empezar.
Pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o departamento, por ejemplo:
● Materiales, elementos y sistemas constructivos: costo de compra, traslado a obra o fletes,
forma de comercialización del producto, porcentaje de desperdicio estimado, combustibles.
OM
● Mano de obra directa: convenio colectivo de trabajo de la construcción: definir la categoría de
los operarios, la unidad de medida (hora hombre).
● Equipos y herramientas: cálculo de rentabilidad de los equipos, estimación del punto crítico
de utilización de cada máquina, costos de mantenimientos y amortización de equipos y
.C
herramientas y el costo respectivo.
● Subcontratos: surgen de la necesidad de externalizar toda aquella tareas, actividades o
DD
trabajos de obra, con el fin de optimizar los recursos económicos y mayor eficiencia en los
procesos.
COSTO INDIRECTO: Son aquellos que necesito para mantener la obra, no pueden identificarse o
LA
cuantificarse con una actividad en específico. Gastos generales directos, gastos generales indirectos y
beneficio.
C) GASTOS FINANCIEROS (DEFINICIÓN) Y ANTICIPO FINANCIERO…………………………………

FI
GASTO/ COSTO FINANCIERO: será el valor de dinero que debe pagar la Empresa para obtener
anticipadamente el monto necesario para cumplir con los pagos comprometidos para avanzar en la

ejecución de la obra. En este caso es de fundamental incidencia la existencia o no de Anticipos

Financieros, los tiempos establecidos de certificación y las pautas establecidas para el pago de estos
certificados.
ANTICIPO FINANCIERO: Es una cantidad de dinero que se adelanta al contratista o a la empresa

constructora para cubrir los costos y gastos iniciales del proyecto, como por ejemplo: la compra de
materiales, la contratación de mano de obra, etc.
Este anticipo se realiza antes de la ejecución de la obra y se calcula como porcentaje (10% - 20%) del
monto total de la obra que se irá descontando en forma proporcional con cada certificado.
19

Es decir, NO es un pago por adelantado del monto total del contrato, sino que es un adelante que se
realizará en función de los avances de obra.
DIFERENCIA ENTRE C.F Y A.F: costo financiero se refiere a los intereses y gastos asociados con la
obtención de capital para financiar un proyecto, mientras que el anticipo financiero es una suma de
dinero entregada por adelantado al contratista para cubrir los costos iniciales antes de la finalización
del proyecto.
D) GASTOS IMPREVISTOS E IMPREVISIBLES (DEFINICIÓN)..........................................
OM
● LOS GASTOS IMPREVISTOS: Son gastos que no existían o se encontraban ocultos en el
momento en que se formuló o contrató la obra. Por ej: si en el momento de efectuar las excavaciones
detectase un Pozo Negro, etc.
● LOS GASTOS IMPREVISIBLES: Son generalmente producidos por factores externos a la obra.
.C
Por ej: inundaciones, huelgas, quiebre institucional, crisis económica, etc.
DD
E) GASTOS GENERALES: DEFINICIÓN Y TIPOS (DIRECTOS E INDIRECTOS).............................
Podemos definir los “Gastos generales” como aquellas EROGACIONES (distribución de bienes) que se
LA
originan en las actividades globales de la Empresa Constructora en toda obra a realizar.
Son GASTOS que se atribuyen a la totalidad de la obra y no a un rubro en particular (de ahí su
denominación de GENERALES) y forman parte de las “COSTAS” de la obra.
FI
Dentro de estos GASTOS GENERALES, debemos definir la existencia de dos tipos distintos:
LOS GASTOS GENERALES DIRECTOS (o de Obra): Aquellos que debe tener en cuenta y afrontar la

Empresa constructora y que se originan durante la construcción de la obra en cuestión. Estos gastos se
pueden dar dentro o fuera de la obra en ejecución, pero siempre tienen un destino específico afectado
a la misma, aunque no se los puede atribuir a ningún rubro en particular.
Ejemplo: Los costos de alquiler de equipos y maquinaria, gastos relacionados con el transporte de
materiales, costos de los seguros necesarios para cubrir riesgos relacionados con la obra, etc
LOS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (o de la Empresa): Son aquellos gastos que debe tener en
cuenta “la Contratista”, destinados al funcionamiento de la Empresa, son todos los gastos que
20

demanda la infraestructura propia de la misma y que existen en forma permanente aunque no existiera
una obra contratada en particular. Estos gastos, indispensables para el funcionamiento empresarial,
deben ser solventados por una parte del financiamiento de las obras que la misma empresa desarrolla.
Ejemplo: alquiler de las oficinas, publicidad de la empresa constructora, los costos relacionados con la
capacitación y desarrollo del personal, como la realización de cursos de formación, talleres, seminarios
y programas de desarrollo profesional.
F) COSTOS: PRESUPUESTO (DEFINICIÓN) Y SISTEMA DE PRESUPUESTO (ANALOGÍA Y ANÁLISIS DE RUBROS)
OM
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO? Es la tarea de suponer previamente un valor de costo (presupuesto: es
decir un supuesto previo). Demás está decir que el COSTO REAL será el que se concluya una vez
desarrollada la tarea. Cuanto menor sea la diferencia entre el COSTO PRESUPUESTADO y el COSTO
.C
REAL, mayor eficiencia habremos tenido en la tarea desarrollada. Recordemos que el COSTO de una
obra va a estar compuesto por dos elementos que definiremos como Costes y Costas.
DD
Existen 2 tipos de presupuestos:
→ PRESUPUESTOS POR ANALOGÍA O EQUIVALENCIA: Son para realizar un presupuesto rápido y de

muy baja seguridad. Consiste en determinar un costo de una obra/rubro a través de la comparación
con tareas cuya características técnicas y funcionales son semejantes a las que tenemos que
LA
desarrollar. Este sistema no discrimina coste y costas, por lo que permite un presupuesto rápido pero
poco confiable.
→ PRESUPUESTO POR ANÁLISIS DE RUBROS: Utilizando la información detallada en el cómputo, se le

FI
asignan los valores a cada ítem, conformando así el presupuesto de obra. Para su utilización es
necesario el Listado de Rubros, Ítems y Sub Ítems, el cómputo y los recursos.

Con la aplicación de este sistema debemos arribar al análisis completo de los valores de COSTO unitario
por cada rubro (valor necesario de materiales y mano de obra requeridos para una unidad de medida
del rubro).
→ Respecto de los INSUMOS, el análisis se va a basar en los PETG y PETP, en la Planilla de Locales y en
la REGLAS DEL ARTE Y DEL OFICIO.
→ Respecto de la MANO DE OBRA, tendremos en cuenta que los valores a adoptar serán aquellos que
surgen de las mediciones y experiencias que establecen los estándares de producción para cada
actividad a desarrollar (Chandías).
21

G) CÓMPUTO: DEFINICIÓN, UNIDADES Y RUBROS……………………………………………
Cómputo: El servicio de Cómputo y Presupuesto de Obra, consiste en el análisis cuantitativo de la

misma. Se analizan todos los ítems que conforman la obra, desde su inicio hasta la terminación,
discriminando paso a paso las cantidades de los materiales y la mano de obra
OM
CÓMPUTO MÉTRICO: se realiza en base al estudio de toda la documentación, ajustándose a las
Normas vigentes. Secuencia de mediciones, y posteriores cálculos, que permita determinar la cantidad
de elementos que componen cada Rubro, Subrubro o Ítem que conforman una obra. La tarea de
computar, debe tener su sustento en La documentación gráfica, y La documentación escrita.
.C
Los cómputos métricos se realizan en distintas unidades de medida como pueden ser longitudes, áreas
y volúmenes. Por este motivo, para realizar un cómputo detallado y exacto es necesario tener
DD
conocimientos sobre fórmulas geométricas y procedimientos constructivos, y realizar un trabajo
ordenado y sistemático
LA
H)RUBROS, SUBRUBROS, ITEMS. DESGLOSAR RUBRO ………………………………………

FI

22

OM
UNIDADES:
.C
DD
ml (metro lineal) Zócalos
Tendido de cañería
Tendido de alambrado
LA
Tendido reja
m2 (metro cuadrado) Pisos

Revestimientos
FI
Revoques
Pintura
Carpetas

m3 (metro cubico) Excavaciones y movimientos de

suelo
Ejecución de terraplén
Estructura de hormigón (platea,
losa, vigas, columnas)
Un (unidad) Artefactos sanitarios, de

iluminación o Carpinterías
23

5 - DEFINICIONES ……………………………………...……………
A - Etapa analitica
B - Proyecto ejecutivo
C - Tiempo estándar
A)ETAPA ANALÍTICA………………………………………………………………………
OM
Es aquella que se compone entre la definición del proyecto (documentación técnica) y el precio.
Compone las etapas de Análisis (documentación), Cualificación (Listado de rubros), Cuantificación
(Cómputo métrico) y formación de precio (costo directo)
.C
B) PROYECTO EJECUTIVO/ ETAPA EJECUTIVA………………………………………
Se refiere a la fase en la que se elabora un conjunto detallado de documentos y planos que describen
DD
con precisión todos los aspectos técnicos, constructivos y administrativos necesarios para llevar a cabo
la construcción o ejecución del proyecto.
LA
El proyecto ejecutivo es la culminación de las etapas anteriores del proyecto, como la concepción,
diseño preliminar y anteproyecto. Durante esta etapa, se definen y especifican los detalles finos del
proyecto, teniendo en cuenta aspectos como la estructura, instalaciones, acabados, materiales,
sistemas constructivos, cálculos estructurales, detalles constructivos, entre otros.
FI
Integra la planificación, programación y seguimiento / materialización de la obra.

C) TIEMPO ESTÁNDAR………………………………………………………………………
El tiempo estándar o estándar de operación es un patrón cuantificado de comparación que se

manifiesta en una duración que determina el plazo de ejecución de una tarea. Se calcula según
técnicas, tecnología, capacitación de los operarios tomando en cuenta la experiencia previa. Existen
estándares teóricos como los descritos en el Chandías o algún documento compilado por experiencia
propia de la empresa.
24

6 - FORMACIÓN DE PRECIO (de venta)………………………………
A. Explique formación/descomposición de precio
B. ¿Cuál es el precio?
OM
A) EXPLIQUE FORMACIÓN / DESCOMPOSICIÓN DE PRECIO
Tratándose de una obra de arquitectura, el PRECIO será el valor monetario con que debe contar el
COMITENTE para hacerse de la obra cuya ejecución encomendará al CONTRATISTA. El precio de venta
es el dinero que debe abonar el consumidor para comprar un producto:
.C
DD
LA
FI

→ COSTES: gastos necesarios para realizar el proyecto.
→ GASTOS GENERALES: costo asociado a la administración de la empresa constructora (ej: publicidad)
→ COSTO DIRECTO: costos directamente relacionado a la producción de la obra.
25

→ GASTOS IMPREVISTOS: gastos que no existían o se encontraban ocultos en el momento que se
contrató la obra.
→GASTOS IMPREVISIBLES: gastos producidos por factores externos a la obra (ej: inundación)
→GASTO FINANCIERO: costos asociados a la financiación del proyecto.
→BENEFICIO: es la ganancia o rentabilidad que se obtiene como resultado de la ejecución del

proyecto.
OM
B) ¿QUÉ ES EL PRECIO?.............................................................................................
PRECIO: valor monetario que se le asigna a un bien o servicio, en el caso de una obra de arquitectura el
comitente deberá contar con un valor monetario para poder encomendar la ejecución de una obra al
contratista.
.C
7- CERTIFICADOS y ACTAS……………………………..……………………
DD
A. ¿Puede el CONTRATISTA desarrollar toda la obra y recién cobrar una vez finalizada la misma?
B. ¿Qué es el certificado de obra?

C. Certificado de avance de obra: definir, pagos a cuenta, ¿que se paga en cada certificado?,
LA
explicar el proceso, descuentos.
D. ¿Qué es anticipo financiero?.
E. Definir acopio y certificado de acopio de materiales.

FI
F. Actores intervinientes en los certificados. → Quienes lo firman
G. Definir el proceso de certificación.
H. Graficar un ejemplo de certificación

I. Certificado final. Concepto
J. Actas: definir, tipos (acta de inicio o acta de replanteo + recepción de terreno + inicio)
K. Acta de recepción de obra: definir y tipos (parcial, provisional, provisional con reservas y
definitiva)
L. diferencia entre acta de recepción provisoria y acta recepción definitiva. ejemplificar
26

A) ¿PUEDE EL CONTRATISTA DESARROLLAR TODA LA OBRA Y RECIÉN COBRAR UNA VEZ FINALIZADA
LA MISMA?
Salvo en obras muy pequeñas y con un Anticipo Financiero muy alto, esta situación sería imposible de
llevar adelante. Para poder llevar adelante la obra, se define que se puedan efectuar PAGO PARCIAL A
CUENTA, por los trabajos desarrollados, del precio final total convenido en el contrato en función del
avance que se haya desarrollado en la obra en un período de tiempo acordado (semanal, quincenal,
mensual, etc.), su pago -por parte del comitente- se va materializando simultáneamente con la marcha
OM
de los trabajos. Estos pagos parciales se van a sustanciar a través de las CERTIFICACIONES DE AVANCE
DE OBRA, el documento que representa económicamente las tareas desarrolladas en la obra en un
período determinado de tiempo (modo común de pago en el contrato de obra por ajuste alzado)
.C
B)¿QUÉ ES EL CERTIFICADO DE OBRA?.....................................................................
DD
Una certificación de obra es un documento a través del cual un presupuesto creado para un proceso
de construcción se convierte en factura. Las certificaciones tienen la función de valorar el trabajo que
se va realizando en las distintas fases del proceso de construcción o reforma.
LA
Son los controles dedicados a verificar los avances de la construcción durante cada uno de los lapsos de
tiempo establecido en el contrato para el pago de los trabajos parciales ejecutados.
FI
C) CERTIFICADO DE AVANCE DE OBRA: DEFINIR, PAGOS A CUENTA, ¿QUE SE PAGA EN CADA

CERTIFICADO?, EXPLICAR EL PROCESO, DESCUENTOS.

CERTIFICADO: es un documento probatorio que comprueba la realización de una parte determinada

del trabajo que fue hecha según los lapsos de tiempo establecidos.
CERTIFICADO DE AVANCE DE OBRA:

Es un documento emitido por el contratista o la empresa constructora que indica el progreso de una
obra.
Incluye la informacion sobre
→ El porcentaje del trabajo realizado hasta la fecha
→ El valor de los trabajos ejecutados
27

→El valor total del contrato
→ El monto de los pagos recibidos y pendientes .
Este documento permite verificar que la obra se esta realizando de acuerdo con el plan acordado y el
presupuesto establecido.
Es un documento temporal.Se aplica en el sistema de ajuste alzado
PAGO A CUENTA: Es una forma de pago anticipado que se realiza al contratista o a la empresa
constructora antes de la finalización de la obra.
OM
- Se realiza durante el transcurso de la obra y su objetivo es financiar la construcción.
- Se realiza en varias etapas de acuerdo a los avances que se van logrando.
- Estos pagos se realizan en base a un porcentaje del costo total de la obra que se establece en
el contrato.
●
.C
Los DESCUENTOS son realizados por diferentes motivos:
Por un lado, en cada certificado se va a descontar el mismo porcentaje del anticipo financiero
DD
entregado sobre el monto total del certificado, por propiedad asociativa la sumatoria de todos estos
descuentos daría la devolución total del monto adelantado.
● Por otro lado, el acopio permite que, una vez que el rubro se haya ejecutado, se descuente el
LA
monto que corresponde a los materiales utilizados.
● Y por último, en el caso que el contratista opte por no utilizar la póliza,el fondo de reparo
también se descontará proporcionalmente en cada uno de los certificados.
FI
FONDO DE REPARO: Es un fondo económico destinado a cubrir los costos de reparaciones o

mantenimiento que pueden surgir después de la entrega de un proyecto.

Es un fondo de medida preventiva que busca asegurar que el contratista sea responsable por posibles
daños que puedan surgir en la obra durante un periodo luego de la finalización de la obra.
D)¿QUÉ ES ANTICIPO/ADELANTO FINANCIERO?.............................................................
Es una cantidad de dinero que se adelanta al contratista o a la empresa constructora para cubrir los
costos y gastos iniciales del proyecto, como por ejemplo: la compra de materiales, la contratación de
mano de obra, etc.
Este anticipo se realiza antes de la ejecución de la obra y se calcula como porcentaje (10% - 20%) del
monto total de la obra que se irá descontando en forma proporcional con cada certificado.
28

Es decir, NO es un pago por adelantado del monto total del contrato, sino que es un adelante que se
realizará en función de los avances de obra.
E). ACOPIO / CERTIFICADO DE ACOPIO
ACOPIO: Proceso de almacenamiento y disposición de los materiales y equipos necesarios para la obra.
Se realiza antes del inicio de obra y durante su desarrollo para asegurarse que los materiales y equipos
estén disponibles en el momento que se necesiten.
OM
CERTIFICADO DE ACOPIO DE MATERIALES, en este certificado, el objeto del reconocimiento es la
acumulación de los materiales que se incorporarán a la obra. Este certificado deberá estar garantizado
mediante una póliza de caución, que se descontarán una vez que el rubro se haya ejecutado y se
.C
encuentre fijo en la obra, a través de un Certificado de DESACOPIO (% que se deduce al comitente en
cada certificado, en relación a la cantidad de material utilizado en la ejecución de la obra.
DD
F) ACTORES INTERVINIENTES EN LOS
CERTIFICADOS……………………………………………………..
→ CONTRATISTA: Ejecuta la obra y presenta los avances realizados en el periodo correspondiente

LA
→ D.O: Supervisa el avance de obra y verifica que los trabajos estén realizados de acuerdo a la
documentación técnica
→ COMITENTE: Es quien recibe el informe de avance de obra y autoriza los pagos correspondientes.
FI
G) DEFINIR EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN…………………………………………………….
El proceso es : Acta de medición → Certificado de Avance de obra → Factura

PROCESO DE CERTIFICACIÓN:
a) Ejecución del acta de medición: en la fecha establecida como corte de período de medición el
representante de la CONTRATISTA realizará el ACTA DE MEDICIÓN, que debe ser validado por el
representante del COMITENTE. Es importante destacar que esta planilla de medición si la graficamos
en el diagrama de Gantt, representándolo con una línea vertical nos va a permitir un monitoreo entre
el avance teórico y el real, y proceder, de ser necesario, al ajuste en la ejecución de la obra y su
adecuación a la programación prevista. (CURVA "S")
29

b) Ejecución del certificado de avance: El certificado va a reflejar el monto total del avance, el
monto del período certificado, como también la diferencia entre el total actual y el total del certificado
inmediatamente anterior. Esto nos va a dar un monto total de avance de obra.
c) La Factura: si bien el certificado indica el monto al cual tiene derecho el contratista a percibir
por el trabajo desarrollado, el documento válido para el cobro es la factura.
H) GRAFICAR UN EJEMPLO DE CERTIFICACIÓN…………………………………………………
OM
.C
DD
LA
I) ¿QUÉ ES EL CERTIFICADO DE FINAL?...........................................................................................

FI
CERTIFICADO FINAL: Es un documento que se emite al finalizar la obra y certifica que se ha cumplido
con las obligaciones contractuales y legales que figuran en el contrato.

→ Emitida por el D.O
→ Una vez emitido el certificado final se procede a la liquidación final que es el pago al contratista y la
cancelación de cualquier saldo pendiente.
J) ACTAS: DEFINIR, TIPOS (ACTA DE INICIO O ACTA DE REPLANTEO + RECEPCIÓN DE TERRENO +

INICIO).
ACTAS: forman parte de los documentos que utilizamos y que dan registro de las acciones en la obra.
30

Complementan los instrumentos de comunicación. Forman parte de los documentos definidos en el
contrato.
Como en todo Acta, en la misma se define claramente entre quienes se suscriben (Comitente y
Contratista), el lugar y la fecha de suscripción y el objeto de suscripción de Contrato.
Se firman por triplicado. Cumplen diferentes funciones:
TIPOS DE ACTA:
OM
ACTA DE INICIO DE LA OBRA O ACTA DE REPLANTEO : Puede esta ser una única Acta o desdoblarse en
Actas de Replanteo, de Recepción del Terreno y de Inicio de Obra, El inicio de la obra se da cuando el
Director de Obra verifica el replanteo para posteriormente firmar el acta de replanteo e inicio de obra.
A partir de este Acta comienzan a contar los plazos estipulados en el contrato y dan pie a la apertura de
.C
los LIBROS correspondientes.
En el ACTA DE INICIO de Obra se va a establecer:

DD
1. Que se dispone del proyecto de ejecución correspondiente a la presente obra.
2. El Constructor designa al Jefe de Obra.
3. Que el Constructor ha realizado el replanteo.

LA
4. Que el Coordinador de Seguridad e Higiene haya aprobado el Plan de Seguridad.
5. El Constructor declara estar en condiciones de iniciar los trabajos.
6. La Dirección autoriza el comienzo de los trabajos.

FI
K) ACTA DE RECEPCIÓN DE OBRA: DEFINIR Y TIPOS (PARCIAL, PROVISIONAL, PROVISIONAL CON

RESERVAS Y DEFINITIVA)

-RECEPCIÓN PARCIAL: podrá hacerse cuando se considere conveniente para el Comitente y de común
acuerdo con el Contratista. Por ejemplo, si desarrollo un conjunto de viviendas y las mismas están
organizadas en manzanas, podría recibir parcialmente cada una de las manzanas que estuvieran
finalizadas.
RECEPCIÓN PROVISIONAL: Comienza a correr el plazo de garantía por vicios ocultos (si se hubiera
establecido en el contrato). Para que el comitente verifique la obra o compruebe su funcionamiento; la
recepción no hace presumir la aceptación.
RECEPCIÓN CON RESERVAS: Similar a la provisional, pero dejando expresamente que deben
31

subsanarse pequeños defectos.
RECEPCIÓN DEFINITIVA: Aceptación de la obra. Tras la verificación de buen funcionamiento, se

considera la obra definitivamente aceptada, y comienza a regir el plazo de garantía por ruina.
L) DIFERENCIA ENTRE ACTA DE RECEPCIÓN PROVISORIA Y ACTA RECEPCIÓN DEFINITIVA.

EJEMPLIFICAR
El acta de recepción PROVISORIA se redacta en el momento de finalizar las obras (simultáneamente al

certificado de fin de obra).A partir de la emisión del acta, el Comitente recibe el edificio y comienza a
OM
correr el PLAZO DE GARANTÍA acordado en el pliego, finalizado el plazo se podrá realizar la RECEPCIÓN
DEFINITIVA que es cuando se cumple el plazo de garantía pactado en el contrato.
.C
Ejemplo: Se finaliza una construcción de un edificio, se realiza un Acta de recepción provisoria que será
confeccionada por el Director de obra y firmada por el constructor que hace entrega de su trabajo y el
comitente que lo recibe. El acta debe ser suscrita por el comitente, el constructor y el DO, por
DD
triplicado.Su fecha es importante porque define el cumplimiento o incumplimiento del plazo
contractual y porque da origen al plazo de garantía que se extiende hasta la recepción definitiva de la
obra.
LA
8 -SEGURIDAD E HIGIENE………………………………..…..………
A. Sistemas de señalización de seguridad
FI
B. Elementos de protección del personal (EPP)

C. ¿Qué elementos de seguridad tienen que haber en una obra?
D. ¿Elementos de seguridad de personas en la obra. ¿Y qué otros hay?

E. ¿Quién es el primer responsable de seguridad e higiene en la obra?

F. Explicar que es CYMAT y recursos de producción en obra.
A)SISTEMAS DE SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD…………………………………………
● OBLIGACIÓN (azul)
● PROHIBICIÓN (rojo)
● INCENDIOS (rojo - pero sin el prohibido)
32

● ADVERTENCIA (amarrillo)
● EMERGENCIA (verde)
OM
.C
DD
LA
B) ELEMENTOS DE PROTECCIÓN DEL PERSONAL (EPP).
Los equipos y elementos de protección personal, comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y
vestimentas, que se utilizan para preservar la salud del trabajador frente a las posibles lesiones que
FI
puedan generar los diferentes agentes agresores.

- Casco
- Protección ocular
- Protección auditiva
- Chaleco de seguridad
- Pantalon de seguridad
- Guantes
- Calzado de seguridad
- Arnés en caso de altura
33

DATO EXTRA: Aparte de los carteles, en la obra se utilizan mucho los elementos de llamado de atención
como los conos, bandas de peligro, ojos de gato, suelen ser de color rojo o naranja flúo y quieren decir
Atención.
C) ¿QUÉ ELEMENTOS DE SEGURIDAD TIENE QUE HABER EN UNA OBRA?..................
OM
● Protecciones Colectivas:
● Vallado de Obra : Protección a personal de obra y terceros
● Protección de caídas de personas y objetos:
● Redes
●
.C
Redes con ménsula
● Barandas
● Protección de aberturas
DD
● Protecciones de contacto eléctrico
D)¿QUIÉN ES EL PRIMER RESPONSABLE DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LA OBRA?............

LA
El control de Seguridad e Higiene en la obra estará a cargo del contratista principal o empleador, quien
será el responsable de confeccionar el programa de seguridad único, según resolución 35/98, el cual
abarcara todos los trabajos que se realicen en la obra en construcción.
FI

34

E)Explicar qué es CYMAT………………………………………………………………………………
CYMAT: condiciones y medio ambiente de trabajo. → Evalúan las condiciones del medio ambiente de la
obra (que no es lo mismo que seguridad e higiene). Se deben verificar los elementos que se requieran
para poder dar las condiciones necesarias y que los trabajadores tengan esas condiciones
medioambientales que necesitan. Por ejemplo: capacitaciones, implementación de las leyes, comprar
elementos de protección, carteles etc a medida que se vayan actualizando, bajar niveles de ruidos, y
demás.
OM
Comprende e involucra a la seguridad e higiene de la construcción. Bajo las leyes que amparan al
CYMAT se agrupan tanto las enfermedades de índole laboral como las provocadas por accidentes de
trabajo y demás problemáticas que hacen a la coyuntura laboral de nuestro país.
Las normas CYMAT tienen como principal función, velar por mejores condiciones de trabajo y la
.C
implementación de medidas preventivas a dicho efecto. Son controladas por la comisión de CYMAT
DD
9- CURVAS………………………………………………………
A. Curva de ingresos: definir y dibujar
B. Curva de egresos: definir y dibujar (en el mismo gráfico que curva de ingresos)
LA
C. Definir punto de cobertura. Graficar

D. Curva S de avance físico (definir)
E. Diferencia entre avance real y avance programado (definir)
FI
F. Ejemplo gráfico de una curva de Avance acumulado
G.

A) CURVA DE INGRESOS: DEFINIR Y DIBUJAR………………………………………………
Son todos los ingresos económicos que recibe la empresa por la realización de los trabajos pactados.
Los montos ingresados corresponden a las CERTIFICACIONES de AVANCE de obra. Esto será motivo de
un proceso de certificación donde se confeccionarán las obligaciones de pago hacia nuestro comitente.
Si está arriba hay déficit, el costo/ gasto financiero es negativo, es generado por el lapso diferido entre
la realización y la certificación, se necesita dinero extra para solventar la diferencia, a mayor
rendimiento mayor costo.
35

B)CURVA DE EGRESOS: DEFINIR Y DIBUJAR (EN EL MISMO GRÁFICO QUE CURVA DE INGRESOS)....
Son las erogaciones producidas para concertar la tarea pactada: Costos directos + Gastos Generales
Directos e Indirectos. Con los valores obtenidos, podremos trazar una curva que muestre gráficamente
los egresos en el tiempo, en relación a los certificados.
Si está arriba hay superávit, el costo financiero es positivo, la obra comienza a generar beneficio, hay
dinero sobrante para invertir.
C) DEFINIR PUNTO DE COBERTURA……………………………………………………
OM
Es una representación gráfica de la variación de los costos en función de la producción realizada. Se
genera punto de cobertura cuando las utilidades comienzan a superar los Costos Totales de
Producción. Es decir cuando la empresa cubrió los egresos generados por esa obra.
.C
DD
LA
FI

36

D) CURVA “S” O DE AVANCE FÍSICO (O CURVA DE GANTT) ……….......................
La curva“S”o de avance, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha última del
cronograma.
Se calcula ubicando en el eje “Y” los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje “X” se coloca el
tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto. Lo que se grafica son los
recursos financieros y presupuestarios acumulados en cada período, lo que va dibujando el
comportamiento del consumo del presupuesto.
OM
Permite evaluar el desempeño del proyecto en relación al avance físico de la obra entre lo programado y
lo real. Compara el valor del trabajo planificado con el realizado para constatar si el desempeño está de
acuerdo con lo previsto en el programa original del proyecto.
Pueden suceder 3 situaciones:
○
.C
El proyecto está adelantado, se construyó más de lo
previsto en la planificación.
○
DD
El proyecto está en plazo, se construyó exactamente lo
que estaba previsto.
○ El proyecto está retrasado, se construyó menos que lo
previsto en la planificación.
LA
E) DIFERENCIA ENTRE AVANCE REAL Y AVANCE PROGRAMADO (DEFINIR)..............................

FI
El avance proyectado es aquel que se calcula con la ayuda del gráfico de Gantt y que se presenta al
comitente para planificar los recursos, plan de pagos, etc.
El avance real es una curva que se le superpone, donde se va viendo, a lo largo de la obra, la variación del

recurso tiempo y sirve de guía para el profesional para encontrar errores y corregirlos a tiempo o justificar
los errores y replantear la obra.
F) EJEMPLO GRÁFICO DE UNA CURVA DE AVANCE ACUMULADO CON FECHA TEMPRANA/ANTES ……..
La curva de avance acumulado con fecha temprana, nos da

información únicamente de cómo sería el progreso material de
la obra si todas las tareas se cumplen en su fecha temprana.
Ahora cuando la cruzamos con la curva de avance tardía,
tenemos un espacio con forma de banana, que nos muestra el
37

rango de recorrido ideal de la curva de avance real. Por fuera de estos dos parámetros, el profesional
deberá corregir y ajustar cualquier variación para el correcto desarrollo de la obra.En el siguiente gráfico
se muestra en azul la curva a fecha temprana y en rojo la curva a fecha tardía.
G) SEGURO DE CAUCIÓN
Son una herramienta usada para asegurar el éxito de la obra. Según cual sea el tipo de contrato y la
OM
obligación a garantizar, existen pólizas específicas para ello = como el Mantenimiento de Oferta,
Ejecución de Contrato, Anticipos Financieros, Sustitución de Fondos de Reparo y otros.
H) SEGURO DE VIDA
.C
Existen dos tipos de seguro de vida para los trabajadores del sector de la construcción:
DD
SEGURO DE VIDA OBLIGATORIO: A cargo del empleador y regido por el Decreto 1567/74.
SEGURO DE VIDA COLECTIVO: Alcanza a los obreros comprendidos en la Convención Colectiva 76/75.
LA
FI

38

C3 PREGUNTAS-RESPUESTASdocx 2 - Compressed

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

C3 PREGUNTAS-RESPUESTASdocx 2 - Compressed

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

………………………………..….…… T E M A S .................................................................

● 1.PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

1- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

A).PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN . ¿QUÉ SON?........................................................................

PLANIFICACIÓN: Es un documento o conjunto de documentos que registran las medidas proyectadas o

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

C).GRAFICAR EJEMPLO DE PROGRAMACIÓN…………………….

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

de las mismas. Pero, el hormigonado de la estructura, es consecuente al preparado de la mezcla, al

F).CAMINO CRÍTICO, FECHAS TEMPRANAS Y TARDÍAS, MARGEN Y TAREAS CRÍTICAS ...………………..

El CAMINO CRÍTICO es un diagrama de redes que me va a marcar la duración total de la obra,

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

G). DIFERENCIAS ENTRE MARGEN Y TAREA CRÍTICA: ……………………...……………………………

H). DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM , VENTAJAS………….......……………………….……

Ventajas de la técnica PERT Ventajas de CPM

- Ayuda a comparar el progreso planificado y

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

DIRECTOR DE OBRA: Es la máxima autoridad de la Obra. Representa al comitente frente al constructor

● Responsable de las obligaciones frente a organismos municipales y empresas de servicios

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

● Responsable civil y penalmente frente a irregularidades o accidentes propios de la obra.

B) RELACIÓN CON LOS OTROS PARTICIPANTES DE LA OBRA………………………………………

La relación contractual es con el comitente. Y tiene comunicación con la empresa constructora

D) DIFERENCIAS ENTRE INSPECTOR DE OBRA Y DIRECTOR DE OBRA (EJEMPLIFICAR)...............

E) D.O TAREAS PRINCIPALES EN LOS DISTINTOS TIPOS DE CONTRATACIÓN…………

POR ADMINISTRACIÓN: Función del profesional a cargo de FISCALIZAR Y ADMINISTRAR materiales,

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

RELACIÓN CONTRACTUAL CON RELACIÓN CONTRACTUAL CON

DIRECTOR DE OBRA REPRESENTANTE TÉCNICO

SOBRESTANTE DIRECTOR CONSTRUCTOR

•1 PROYECTISTA: Es el profesional contratado por el Comitente. Es el autor intelectual de la obra,

•2 DIRECTOR DE OBRA: máxima autoridad de la Obra. Representa técnicamente al Comitente, ejecuta

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

•4 JEFE DE OBRA: Es la principal autoridad de la Empresa Constructora en Obra, designado por la

•5 DIRECTOR CONSTRUCTOR: En Obras Por Contratos Separados.

•6 CONDUCTOR DE OBRA O COORDINADOR: Relación contractual con la empresa constructora

- Preparar los planes de trabajo y supervisar la marcha de los mismos

- Preparar toda la documentación técnica necesaria, como especificaciones, confección de

•8 SOBRESTANTE: es un colaborador de la DO con atribuciones limitadas y sus tareas se limitan

- Control de ingresos y egresos de materiales

•9 REAL STATE: comprende un asesoramiento integral para el sector inmobiliario, contemplando la

Los roles que puede desarrollar el arquitecto son:

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

Responsabilidad principal → Control de calidad y tecnologias.

H. Comparar ajuste alzado y administración

A) LICITACIONES PLIEGOS Y CONTRATA……………………………………………………

empresas y contratistas para realizar un proyecto de construcción o de obras.

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

B) PLIEGO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLIEGO DE BASES Y CONDICIONES PARTICULARES…

C) EN EL DE P.B.C PEDÍAN QUE REALIZARAMOS UN EJEMPLO GRÁFICO DE LA CARÁTULA DEL PLIEGO.

Caratula: información que debe aparecer

1. Promotor : Ej: Estado Nacional

4. Objeto del llamado y ubicación física

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

D) DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL CONTRATO…………………..…………..…………

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

En toda contrata debe figurar como mínimo:

3. Forma acordada de contratación

4. Designación del Director de obra indicando domicilio legal y número de matrícula.

7. Lugar y fecha donde se suscribe la contrata y la cantidad de ejemplares que se suscriben.

Este archivo fue descargado de https://filadd.com

F) FORMAS DE CONTRATACIÓN …………………………………………………………………