UNIDAD 4.

TAREA 4-1 CAPACIDAD – INTEGRANTES EQUIPO 4:

• Durán Martínez Morelia Jazmín

• Estrada Vega Jessica Sofía
• Marín Arzate Guadalupe
• Medina Jacinto Luis Enrique
• Vieyra Solorio Jimena
EJERCICIO S7.10
EJERCICIO S7.12
EJERCICIO S7.28
RESPUESTA: Debe abrir una línea de proceso grande
Procedimiento:
LÍNEA GRANDE
Utilidad de la línea grande con demanda alta = $600,000
(menos) Costo de la línea grande= $400,000
$600,000 - $400 000= $200, 000

Utilidad de la línea grande con demanda baja = $300,000

(menos) Costo de la línea grande= $400,000
$300,000 - $400,000 = -$100,000

Rendimiento con la línea grande= (200 000) (2/3) + (-100 000) (1/3) = $100,000

LÍNEA PEQUEÑA
Utilidad de la línea pequeña con demanda alta con expansión= $500,000
(menos) Costo de la línea pequeña= $300,000
(menos) Costo de expansión= $150,000
$500,000 - $300 000 – $150,000 = $50,000
Utilidad de la línea pequeña con demanda baja = $300,000
(menos) Costo de la línea pequeña= $300,000
$300,000 - $300,000 = $0.00
Rendimiento con la línea pequeña con expansión= (50 000) (2/3) + (0) (1/3) = $33,333.33
Utilidad de la línea pequeña con demanda alta sin expansión= $400,000
(menos) Costo de la línea pequeña= $300,000
$400,000 - $300 000= $100,000

Utilidad de la línea pequeña con demanda baja = $300,000

(menos) Costo de la línea pequeña= $300,000
$300,000 - $300,000 = $0.00
Rendimiento con la línea pequeña sin expansión= (100 000) (2/3) + (0) (1/3) = $66,666.6
Explicación: Se rechaza la alternativa la línea pequeña con expansión debido a que genera
un rendimiento menor que la línea sin expandir, de modo que esta no se toma en cuenta al
momento de tomar la decisión entre una línea grande y una pequeña. La línea grande genera
un mayor rendimiento que la línea pequeña sin expandir y es por ello por lo que esta se
considera la mejor decisión.
 EJERCICIO S7.34

TRES HORNOS PEQUEÑOS DOS HORNOS GRANDES

Costo original $3,750.00 $5,000.00
Costo de la mano de obra $750.00
Limpieza y
mantenimiento $750.00 $400.00
Costo total $1,500.00 $400.00
Valor de recuperación $750.00 $1,000.00
 TRES HORNOS PEQUEÑOS DOS HORNOS GRANDES
1 2 3 4 5 6
Ahora 1 $3,750.00 $3,750.00 1 $5,000.00 $5,000.00
Año 1 0.877 $1,500.00 $1,315.50 0.877 $400.00 $350.80
Año 2 0.769 $1,500.00 $1,153.50 0.769 $400.00 $307.60
Año 3 0.675 $1,500.00 $1,012.50 0.675 $400.00 $270.00
Año 4 0.592 $1,500.00 $888.00 0.592 $400.00 $236.80
Año 5 0.519 $1,500.00 $778.50 0.519 $400.00 $207.60
$8,898.00 $6,372.80
Valor de recuperación 0.519 $750.00 $389.25 0.519 $1,000.00 $519.00
$8,508.75 $5,853.80
 BITÁCORA DE TRABAJO
Objetivo de la Bitácora
Llevar acabo un registro en donde se detalle de manera sistemática cada una de las
actividades que se llevaron a cabo los acuerdos y avances que se dieron durante la tarea.

Bitácora
Fecha de Descripción de la
Actividad Observaciones
realización actividad
Todos los Al momento de
integrantes del realizar el ejercicio
Análisis de los equipo analizaron no se presentó
20 de abril de 2024 ejercicios que se los ejercicios que se ningún problema, se
van a realizar. iban a realizar realizó de manera
colaborada.

Posterior al análisis Al momento de

de la información realizar el ejercicio
Elaboración del Durán, Estrada y no se presentó
22 de abril de 2024 Vieyra procedieron ningún problema, se
ejercicio S10
con la solución del realizó de manera
ejercicio. colaborada.
El siguiente Al momento de
ejercicio realizar el ejercicio
Elaboración del nuevamente fue no se presentó
22 de abril de 2024 abordado por ningún problema, se
ejercicio S12
Durán, Estrada y realizó de manera
Vieyra. colaborada.
En el caso del Al momento de
ejercicio S28 realizar el ejercicio
Medina participó no se presentó
también en la ningún problema, se
Elaboración del solución junto con realizó de manera
22 de abril de 2024
ejercicio S28 Durán, Estrada y colaborada. Se
Vieyra. presentaron
algunas dudas, pero
después se
solucionaron.
Y finalmente el Al momento de
último ejercicio realizar el ejercicio
Elaboración del nuevamente fue no se presentó
22 de abril de 2024
ejercicio S34 solucionado por ningún problema, se
Durán, Estrada y realizó de manera
Vieyra. colaborada.
 Después, se Al momento de
pasaron los pasarlos no se
ejercicios resueltos, presentó ningún
(fórmulas, problema ni ninguna
Solución de los procedimientos y duda.
22 de abril de 2024
ejercicios a Excel resultados) a un
documento de
Excel, realizado por
la compañera
Vieyra
Por último, se llevó Al momento de
a cabo la desarrollar la
elaboración de la bitácora no se
Elaboración de la
bitácora y las presentó ningún
bitácora y
23 de abril de 2024 conclusiones, problema y ningún
conclusión de la
elaboradas por el inconveniente.
actividad
compañero Medina
y la compañera
Marín A.

CONCLUSIÓN
La planeación de la capacidad es un proceso crítico para las organizaciones, pues permite
asegurar que los recursos y las infraestructuras necesarias para cumplir con la demanda de
productos y servicios están disponibles. Una buena planeación de la capacidad contribuye
a la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente y la rentabilidad empresarial.
Finalmente, el análisis y la planeación de la capacidad son esenciales para el éxito de las
organizaciones. Contribuyen a la eficiencia, reducen costos, mejoran la satisfacción del
cliente y brindan la flexibilidad necesaria para adaptarse a un entorno empresarial en
constante cambio. Una planeación cuidadosa puede ser la diferencia entre una empresa
que prospera y una que lucha por mantenerse competitiva.
La planeación es fundamental para comprender cómo las organizaciones aseguran que sus
productos o servicios cumplen con los estándares y expectativas establecidas. La
planeación de calidad es el proceso sistemático que involucra la identificación de
requisitos, la determinación de los procesos necesarios para cumplir con esos requisitos, y
la implementación de medidas para garantizar que los productos o servicios finales
cumplan con los estándares de calidad definidos.
Cuando se tiene una buena planeación en cualquiera de las organizaciones pueden
minimizar los defectos, mejorar la eficiencia operativa y mantener la satisfacción de su
cliente.