Realizar el avance del proyecto en base a una empresa
nacional que englobe los siguientes puntos: Donde detallaras 1. La misión, visión, valores de la empresa y sus objetivos claros y medibles. 2. Se realizará el análisis externo utilizando la herramienta PESTE. 3. Analiza sus competencias y las de sus competidores. 4. Utiliza la cadena de valor y el foda . 5. Evalúa sus estrategias genéricas estrategia ya sea de (liderazgo, costo diferenciación ó enfoque). 6. Desarrollaras estrategias especificas teniendo en cuenta los recursos disponibles y restricciones de la empresa. 7. Desarrolla una propuesta valor donde destacando los beneficios y la diferenciación de los productos de la empresa y que conecte de manera efectiva con las necesidades y deseos de los clientes. 8. Se utilizara el modelo canvas para visualizar y diseñar el modelo de negocio actual de la empresa y identificar áreas que se necesita mejorar y explotar nuevas oportunidades. 9. Se realizara un análisis del modelo de negocio clásico de la empresa tomando en cuenta los puntos de ingresos ,costos, segmentos canales de distribución y su relación con sus clientes. 10. Se explorarán los posibles modelos de negocios disruptivos que pueden transformar la industria y generar ventajas competitivas sostenibles para el beneficio de la empresa.