ETAPAS DE DESEMPEÑO

LINEA DEL TIEMPO - DETALLE

Sesión1:1

1er. Cuatrimestre 2do. Cuatrimestre 3er. Cuatrimestre

EVALUACIÓN DESEMPEÑO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 S53
Evaluación C3 Año anterior
Fijación y Autorización C1

Fijación y Autorización C2

Fijación y Autorización C3

Fijación y Autorización C1
Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual

Revisión Mensual
Evaluación C1

Evaluación C2

Evaluación C3

Siguiente año
Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C1

Ejecución C2

Ejecución C3

Ejecución C3

Ejecución C3

Ejecución C3
ADMINITRACIÓN DESEMPEÑO
1. ALINEACIÓN 2. CALIBRACIÓN 3. EVALUACIÓN
Calibración ID/Comunicación ID Retroalimentación intermedia Evaluación 360°

PLANEACIÓN Y DESARROLLO TALENTO

3. DIAGNOSTICOS 4. CONSTRUCCIÓN PLANES DE
1. PREPARACIÓN 2. SESIONES TALENTO 5. ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO
TALENTO DESARROLLO

Construcción FAC Avances FAC Calibración FAC Avances FAC Avances FAC Cierre FAC

GLOSARIO
1. Fijación y Autorización: Momento en el cual el jefe y colaborador definen los objetivos individuales en cascadeo, alineados a los ejes Estratégicos, Plan de Negocio y prioridades, apegándose a los lineamientos de la
fijación de Objetivos; el Jefe Autoriza y carga Objetivos en repositorio. Entregable: FOC en Repositorio.

2. Ejecución: El colaborador realiza lo necesario para cumplir su objetivos a través de su operación utilizando sus herramientas de gestión.

3. Revisión Mensual: Conversación formal (Sesión 1 a 1) donde el jefe y colaborador validan el estatus y avance el objetivos, identifican oportunidades y/o riesgos para cumplir y generan acciones de raíz para cumplir
con los objetivos.

4. Evaluación: al cierre del cuatrimestre jefe y colaborador realizan un ejercicio de evaluación de los objetivos en función de el resultados obtenido. FOC con Resultado obtenido y evaluación en Repositorio (Cargado
por el jefe).

5. Alineación: Esta etapa consta de generar, ordenar y prioridad los puntos de dolor de la empresa, así como la conexión y contribución de los lideres para lograr dichos objetivos en equipo.

6. Calibración ID: Al cierre del año el Comité Directivo evalúa el desempeño considerando variables y factores que pudieron no incluirse en los objetivo a lo largo del año, generando una calibración de la curva de
desempeño.

7. Comunicación ID: Desde el área de Desarrollo Organizacional cada jefe y colaborador reciben el resultados de ID del cuatrimestre y/o Anual.

8. Evaluación 360°: Con el objetivo de obtener información objetiva y consistente del desarrollo de nuestras competencia Perfil SuKarne, basados en las comportamientos observados de quienes por la relación diaria
podemos aportar datos importantes.

9. Construcción FAC: En función de los resultados de Desempeño, evaluación 360°, Estilo de Liderazgo, Capacidad Instalada y aspiraciones de carrera, jefe y colaborador construyen el Plan de Desarrollo Individual con