UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Introducción a la Ingeniería IIE-1107

NOMBRE DE LA ASIGNACIÓN
Taller de Estandarización

CATEDRATICO:
Ing. Reini Alejandra Caceres Caravantes

ESTUDIANTE:
Aaron Eliseo Salinas López / 201910010762

FECHA:
12 de junio del 2022
 Objetivos principales

• Emplear los conocimientos adquiridos para la realizacion de proyecto.

• Establecer el tiempo de fabricación de un avion de papel, para identificar
la cantidad de aviones a realizarse por hora y dia.
• Determinar si dicho proyecto deja un margen de ganancia rentable y si
la utilidad es favorable a la empresa.

Objetivos Generales
• Cuando no hay un padrón, la tendencia es que los equipos actúen de manera diferente, dentro
de lo que consideran ideal. De esta forma, no es posible realizar análisis de desempeño
precisos, así como exigir acciones y actitudes específicas.

• En consecuencia, existe una mayor posibilidad de que regrese para adquirir algo nuevo y
fortalecer su relación con la empresa. O incluso comience a recomendar tu producto o servicio
a otras personas.

• El buen funcionamiento de cualquier organización está directamente ligado a la calidad con la

que se llevan a cabo sus procesos administrativos y productivos. Y esto sucede
independientemente de su tamaño o del segmento en el que opere.

Objetivos Específicos
• La mayoría de los servicios de una empresa los realizan sus funcionarios. Por eso, es necesario
capacitarlos e involucrarlos de acuerdo con los objetivos de gestión. Cuando esto sucede, un
gerente puede contar con un equipo más productivo, que logra las metas previamente
establecidas.

• Por lo tanto, es posible alcanzar la composición que no es más que la reutilización de un

proceso ya establecido como un componente (o subproceso) de otro proceso, que a veces está
en otro departamento o sector de la empresa.

• Los manuales de procedimientos son un material importante para las empresas que buscan
estandarizar los procesos.
 Introducción
Hay dos razones fundamentales por las que miles de grandes empresas ya han implementado la
estandarización de procesos en el seno de su organización:
El Tiempo y El Dinero o, mejor dicho, el ahorro de tiempo de trabajo y el ahorro de recursos
económicos propios y ajenos.

La Estandarizacion es; La implantación de normas claras y precisas de los métodos y formas de ejecutar
un proceso concreto, un procedimiento de trabajo, la forma de actuar de un equipo de trabajo, etc.

La implantación de estas normas no supone burocratizar y, así, ralentizar el funcionamiento normal de

un proceso, sino prever problemas y soluciones, aclarar normas de actuación ante un reto concreto,
prever la necesaria adquisición de maquinaria y software, detectar las principales habilidades de
nuestros directivos y potenciarlas, acelerar la curva de aprendizaje de los nuevos talentos que se
incorporen a la organización, limitar las responsabilidades en caso de fallos humanos.

La estandarización de procesos sería, así, una especie de guía de navegación, una pauta de actuaciones
sencilla y clara que nos permitirá ahorrar tiempo a la hora de gestionar procesos individuales o
grupales, un ahorro de tiempo que se traducirá en:
• Una mejora de nuestra eficiencia como empresa.
• Un aumento de nuestro potencial para competir a nivel nacional e internacional.
• Un ahorro inmediato de los recursos económicos que necesitamos reservar para convertirlos en
beneficios para la compañía y sus accionistas.
 Trabajo Estandarizado -Plantilla
Instrucciones: Realice un instructivo ene le que detalle el procedimiento ESTANDARIZADO de la elaboración de un avión de papel.

NOMBRE DEL PROCESO: Elaboración # DE DÍAS EN TIEMPO DE CICLO: PRODUCTO: Avión de pa- PREPARADO POR: Aaron Eliseo Salinas
de un avión de papel. ENTRENAMIENTO: 1d. 36seg. pel López
Nombre del Operario: Aaron Eliseo Salinas López Revisado por: Aaron Eliseo Salinas López
Herramientas Utilizadas: Hoja de papel Fecha: 6/12/2022

No Actividades Descripción Tiempo (Se-

gundos)
Con la hoja de papel en vertical, se toman las dos esquinas superiores de la hoja con los de-
1 Doblar esquinas dos índices y pulgares, a continuación, se unen las esquinas formando un diamante en el cen- 7 segundos
tro y se aplanan los bordes con los dedos para darle firmeza al papel.

Una vez completada la primera actividad, se procede a doblar la hoja hacia abajo siempre en
2 Doblar hoja a la mitad modo vertical, tomando como referencia las dos puntas ocasionadas por el dobles de las es- 6 segundos
(a lo ancho de la pagina) quinas en la primera actividad y se aplanan los bordes para fijar el papel.

Una vez doblada la hoja de papel, prosigue doblar las esquinas superiores tal y como se deta-
lló en la primera actividad, se toman las dos esquinas con los dedos índices y pulgares, se 8 segundos
3 Volver a doblar esquinas superiores unen las esquinas formando un diamante en el centro y se aplanan los bordes con los dedos
para darles firmeza al papel.

Al haber completado la segunda y tercera actividad, se procede a doblar la pestaña inferior

4 Doblar pestaña inferior de 30cm hacia arriba para asegurar las dos esquinas superiores dobladas en la tercera activi- 1 segundo
dad y se aplana la pestaña para darle firmeza.

Doblar hoja a la mitad En esta actividad se doblará la hoja a lo alto de la pagina uniendo la esquina inferior derecha
5 (a lo alto de la página) con la esquina inferior izquierda, formando un triángulo escaleno y aplanándolo para darle 6 segundos
firmeza.

En la última actividad se deberán tomar la esquina superior derecha e izquierda del triángulo
6 Doblar triangulo escaleno escaleno y se deberán doblar la mitad hacia abajo tomando como referencia el borde inferior 8 segundos
del triángulo aplanándolo para darle firmeza, este mismo procedimiento se deberá seguir en
ambos lados, formando así las alas del avión y culminando con el proceso.
 Cálculos y Preguntas
1. ¿Cuál es el tiempo total y promedio de la elaboración de cada avión de papel?
Ejm: 36s
2. ¿Cuántos aviones se producen por hora?
Ejm: = 100 aviones/h
3. ¿Cuál es la ganancia por día si el costo de cada hoja es de 0.9 L y se venden a 1.5L?
Ejm: Utilidad= Precio – costo= 1.5 L – 0.9 L = 0.6 L
= 315.78
4. ¿Cuáles son las utilidades de la compañía al mes si se le debe pagar al operario 8,211 L?
Resultado: L.-632.28

5. ¿Considera que su proceso de estandarización es exitoso? ¿Por qué?

Mensualmente la empresa estaria produciendo L.1,200.00 en ventas diarias haciendo un total de
L.7,578.72 mensual y si el pago del operario es de L.8,211.00 se estaria quedando en negativo y
quedando en deuda con el operario, por esto no es rentable, ya que para que de rentabilidad se
deberia estar produciendo como minimo el doble de lo que se produce y aun asi seria muy poco para
 Conclusión

Existen muchos factores en los cuales la ineficiencia en la calidad del producto pueden depender

sin embargo con esta actividad establecimos un seguimiento y supervisión de cada una de las
etapas del proceso y esto para garantizar que el producto (En nuestros caso el avión de papel)
está en perfectas condiciones utilizando diferentes herramientas de calidad que nos ayudan a
establecer los estándares de producción como fórmulas, el análisis de las causas por lo que se
pueden presentar los problemas al que debemos enfocarnos primero y disminuir el índice de
pérdidas para la empresa garantizando el beneficio económico de la misma.
 Anexos

Descripción: Imágenes del cerdito actividad del día lunes 6 de junio del 2022

Descripción: Se compararon los tiempos y calidad de cada avión de papel.

Descripción: Se llego a la conclusión que este modelo era el más práctico, rápido y con mayor calidad de los 4
modelos.