INGENIERÍA EMPRESARIAL

Introducción a los frameworks de AE

En este momento se va a tratar el tema de los métodos y frameworks de
estructuras empresariales, ampliamente aceptados para su aplicación en los negocios.

Un framework de arquitectura empresarial es un marco estructural que define cómo crear

y usar una arquitectura empresarial. Éste proporciona principios y prácticas para crear y
usar la descripción de arquitectura de un sistema. Además, ayuda a estructurar el
pensamiento de los “arquitectos” o ingenieros, dividiendo la descripción de la arquitectura
en dominios, capas o vistas.

Origen de los frameworks de AE

De acuerdo con Stephen Watts, los marcos de arquitectura empresarial datan de
mediados de la década de 1980, de acuerdo con la publicación del Zachman Framework,
sin embargo su comienzo se dio dos décadas antes, cuando IBM produjo su planificación
de sistemas comerciales.

La “edad moderna” de la arquitectura empresarial y los frameworks se contabiliza

a partir de finales de la década de los 90’s, continuando hasta nuestros días. Entre los
marcos más nuevos se incluyen el FEAF, así como el TOGAF, una versión muy conocida
hoy en día.

Objetivo de los frameworks actuales

Proporcionar soluciones tangibles más allá de solo la Tecnología de la
Información, integrando todas las capas de una empresa, incluida la estrategia general,
las necesidades comerciales y las aplicaciones.

Características más importantes de algunos de los Framewoks que existen:

1. El marco PRISM:
Propone buenas prácticas para la administración de proyectos de aplicaciones
compuestas para WPF. Este marco de referencia marca la ruta a trabajar en aplicaciones
del tipo WPF y Silverligth que tienen solamente una base de código, ayudando a
desarrollar la aplicación de cliente de una manera modular, por lo que la complejidad de
una aplicación puede ser dividido en módulos más pequeños.
 2. El marco ARIS
Es un marco de referencia de arquitectura de sistemas de información integrados
(Architecture of Integrated Information Systems). Su enfoque está orientado hacia el
modelado de empresas, por lo que ofrece métodos y recomendaciones para hacer un
análisis de los procesos de una organización con una perspectiva holística. Trabaja sobre
cuatro perspectivas las cuales son: la perspectiva organizacional; la perspectiva de datos;
la perspectiva de control y la perspectiva funcional.

3. El marco ZACHMAN:
Pertenece a los marcos generales para el modelado empresarial. Éste proporciona una
estructura lógica para clasificar y organizar las representaciones descriptivas de una
empresa que son significativas para su gestión, así como para el desarrollo de los
sistemas empresariales. Se trata de un diagrama con dos ejes. El primero son los
fundamentos de la comunicación traducidas en interrogativas abiertas, tales como: ¿qué?,
¿cómo?, ¿cuándo?, ¿quién?, ¿dónde? y ¿por qué? El segundo se trata de las fases de la
ingeniería.

4. El marco FEAF:
Fue desarrollado con la finalidad de promover la interoperabilidad, es decir, el desarrollo
compartido de procesos federales comunes y el intercambio de información entre
agencias del gobierno federal y otras entidades gubernamentales.

5. El marco DoDAF:
Fue desarrollado por el Departamento de Defensa de Estados Unidos, con el fin de
integrar reglas, elementos de datos y relaciones entre empresas de interés desde la
perspectiva de ambas “organizaciones”, para alinear sus sistemas e información de
manera común. Su propósito es definir conceptos y modelos que puedan utilizarse en
seis procesos básicos 1. Capacidad de integración conjunta y de desarrollo; 2.
Planificación, programación, presupuesto y ejecución; 3. Sistemas de Adquisición de
Defensa; 4. Ingeniería de Sistemas; 5. Planificación de Operaciones y 6. Capacidad de
Gestión de la Cartera.
 6. EL MARCO EAP:
Se planteó como una respuesta al problema de la integración de la tecnología con la
estrategia de negocio. Consiste en la planificación e implementación de la definición de
las arquitecturas a utilizar dentro de una organización.

La complejidad del sistema que representa a una organización, hace que sea muy difícil
realizar una integración de todas sus partes, sin embargo los Frameworks de
arquitectura empresarial, fueron creados para cumplir ese papel, de la manera más
sencilla posible.

Competencias
 Determinar los fundamentos de los métodos y frameworks de
arquitectura empresarial, mediante el estudio de sus elementos,
con el fin de identificar su uso en el diseño de la arquitectura
empresarial.
 Identificar los pasos o fases de los principales frameworks
existentes en el mercado, mediante su descripción, con el fin de
diferenciarlos en la aplicación.
Conceptos principales

Concepto Significado

Es un marco para construir aplicaciones XAML sueltas,

mantenibles y comprobables en WPF y Xamarin Forms. Hay
versiones separadas disponibles para cada plataforma y se
PRISM
desarrollarán en líneas de tiempo independientes (Prism library, s.f.).
Propone buenas prácticas para la administración de proyectos de
aplicaciones compuestas para WPF.

ARIS Tiene el enfoque orientado hacia el modelado de empresas.

Ofrece métodos y recomendaciones para un análisis de los procesos
de una organización con una perspectiva holística de ellos. Los mira
 de manera transversal a través de toda la organización considerando
los flujos de trabajo y sus diseños y el procesamiento de todas las
solicitudes de consumos de productos o artefactos.

Proporciona una estructura lógica para clasificar y organizar

las representaciones descriptivas de una empresa que son
ZACHMAN
significativas para su gestión así como para el desarrollo delos
sistemas empresariales.

Fue desarrollado por el Consejo de directores de información

(CIO) con la finalidad de promover la interoperabilidad, el desarrollo
FEAF compartido de procesos federales comunes y el intercambio de
información entre agencias del gobierno federal y otras entidades
gubernamentales.

Se trata de un enfoque desarrollado en los 80's, que se

EAP planteó como una respuesta al problema de la integración de la
tecnología con la estrategia de negocio.

Permite integrar reglas, elementos de datos y relaciones entre

empresas de interés desde la perspectiva eje rectora de ambas
DoDAF
“organizaciones” para alinear sus sistemas e información de manera
común.

Se centra en asegurar qué programas y proyectos tienen

Gestión de portafolio IBM prioridad para asignar recursos (personas, presupuesto...) que sean
consistentes y estén alineados con la estrategia organizativa.

Arquitectura Empresarial
La arquitectura empresarial es un conjunto coherente de principios,
métodos y modelos, que ayudan a contemplar y gestionar la empresa
en su conjunto, y realizar transformaciones en cuatro grandes
dimensiones: la de negocios, la de información, la de aplicaciones y la de
tecnología.
Empresa
Es una entidad compleja compuesta de personas, procesos y
tecnología, que producen productos o servicios orientados a satisfacer
las necesidades de los clientes. Por ello, la arquitectura empresarial
resulta ser muy importante para poder obtener una visión integral de todo
esto.

Partiendo de ello, es común que las empresas absorban a otras, con el

fin de crecer, lo que genera más complejidad de organización.
Caso
El caso que revisarás es acerca de un Banco que en los últimos años ganó un
crecimiento exponencial debido a que se fusionó con distintas entidades
financieras. Esto significó que absorbieron los procesos de cada entidad, con sus
problemas, su información, su desorganización y demás factores que complican el
manejo de la empresa desde una visión tanto ejecutiva, como tecnológica.
Luego de realizar diversos análisis, la empresa identificó una serie de
necesidades que buscó solventar con la integración de un comité encargado
de la Arquitectura Empresarial, conformado tanto por ejecutivos de negocio
como por funcionarios de TI.

CONCLUSIÓN
Este apartado ha tenido el objetivo de tener un primer acercamiento a la
Arquitectura empresarial, la cual parte del establecimiento de un conjunto de
directrices arquitectónicas que aseguren el desarrollo uniforme entre: el modelo de
la empresa, sus necesidades, los procesos de negocio y las tecnologías de
información.
La arquitectura tecnológica es índole administrativa ya que su
implementación debe basarse en la misión de la empresa, la cual fundamenta las
estrategias y actividades que el negocio realiza. Éstas últimas se reflejan sobre la
información necesaria para la operación, las tecnologías requeridas para
soportarla y los procesos para implementar nuevas tecnologías como respuesta a
los cambios y necesidades de la empresa, en la medida en que las prioridades
cambian.
Con base en ello se puede decir que la arquitectura empresarial permite
mantener actualizada la estructura de la información organizacional, alineando los
procesos, los datos, las aplicaciones e incluso la infraestructura tecnológica en
cuatro grandes pilares:
 La arquitectura de negocio
 La arquitectura de información
 La arquitectura de aplicación
 La arquitectura de tecnología.

¿Cuáles son las perspectivas o vistas de roles participantes, del marco de

referencia Zachman y describe sus seis dimensiones?
Perspectiva del ejecutivo: este rol se centra en comprender y definir la visión y los
objetivos empresariales, así como en tomar decisiones estratégicas que impulsen
la arquitectura empresarial.
Perspectiva del propietario de los datos: este rol se enfoca en identificar y definir
los requisitos de datos y asegurarse de que se capturen, almacenen y utilicen de
manera efectiva para respaldar las necesidades de la organización.
Perspectiva del diseñador de sistema: este rol se centra en desarrollar las
especificaciones de sistemas y aplicaciones, asegurándose de que cumplan con
los requisitos y estándares establecidos.
Perspectiva del constructor de sistemas: este rol se encarga de implementar y
configurar los sistemas y aplicaciones de acuerdo con las especificaciones y
requisitos definidos.
Perspectiva del usuario final: este rol se concentra en utilizar los sistemas y
aplicaciones para realizar las tareas y funciones diarias, asegurándose de que
sean intuitivos y satisfagan sus necesidades.
Perspectiva del auditor o regulador: este rol se encarga de evaluar y verificar el
cumplimiento de las políticas, estándares y regulaciones establecidas, así como
de garantizar la integridad y seguridad de la arquitectura empresarial.

¿Consideras que el uso de los frameworks de AE Zachman, Togaf y Dodaf

permiten alinear los objetivos estrategicos de CENTREX?
Sí, considero que el uso de los frameworks de AE Zachman, TOGAF y DoDAF
permiten alinear los objetivos estratégicos de CENTREX. Estos frameworks
ofrecen un enfoque estructurado y sistemático para el diseño y la implementación
de la arquitectura empresarial, lo que se traduce en una mejor alineación de los
objetivos estratégicos de la organización.
El uso de los frameworks de AE Zachman, TOGAF y DoDAF proporciona una
estructura y un enfoque metodológico para la gestión de la arquitectura
empresarial. Al seguir estos frameworks, CENTREX puede alinear de manera
efectiva sus objetivos estratégicos con su arquitectura empresarial,
proporcionando una base sólida para el diseño, la implementación y la gestión de
sus procesos, sistemas y tecnologías.

Especificamente para el caso CENTREX, describe cada una de las seis

dimensiones conforme al framework Zachman
1. ¿Qué? (Dimensión ontológica): Esta dimensión se centra en definir qué es el
objeto de estudio o caso de uso CENTREX. Aquí se establecerían definiciones
claras de los conceptos y elementos clave relacionados con CENTREX, como por
ejemplo, la central telefónica virtual, las extensiones telefónicas, los servicios
telefónicos ofrecidos, etc.
2. ¿Cómo? (Dimensión concordante): En esta dimensión se analizan los procesos
y procedimientos necesarios para implementar y utilizar CENTREX. Aquí se
establecerían las etapas y actividades involucradas en la puesta en marcha y
operación de CENTREX, incluyendo tanto los aspectos técnicos como los
aspectos organizativos y de capacitación del personal.
3. ¿Dónde? (Dimensión física): En esta dimensión se consideran los recursos
físicos requeridos para implementar CENTREX, como por ejemplo, los servidores
y equipos de red necesarios, así como la infraestructura de telecomunicaciones
existente. También se podrían analizar aspectos como la ubicación física de los
usuarios y cómo se conectan al sistema.
4. ¿Quién? (Dimensión responsable): Esta dimensión se enfoca en los roles y
responsabilidades relacionados con CENTREX. Aquí se describirían los diferentes
actores involucrados en el sistema, como los administradores de CENTREX, los
usuarios finales y los proveedores de servicios, y se establecerían los derechos y
responsabilidades de cada uno.
5. ¿Cuándo? (Dimensión temporal): En esta dimensión se consideran los
aspectos temporales relacionados con CENTREX. Aquí se podrían definir los
plazos de implementación y actualización de CENTREX, así como las ventanas de
tiempo en las que los servicios estarán disponibles para los usuarios.
6. ¿Por qué? (Dimensión motivacional): En esta dimensión se exploran las
razones y objetivos detrás de la implementación de CENTREX. Aquí se podrían
evaluar los beneficios esperados de CENTREX, como la reducción de costos o la
mejora en la productividad, así como los impulsores y las necesidades de la
organización que llevaron a considerar esta solución.

Referencias:
Singer, W. (2007). The Zachman Enterprise Framework: An Introduction to the Key
Elements. Internaltional Journal of Advances in Computer Science and
Technology, 1(2), 58-63.
Spewak, S. H., & Tiemann, W. (2006). Updating the Enterprise Architecture
Planning Model. Enterprise Architecture Planning: Developing a Blueprint for Data,
Esta está muy ligada entre a la misión y visión de la empresa para gestionar los
proceso tecnológico para alcanzar los objetivos de la empresa.
 Es importante y necesaria para garantizar el orden, control y
cumplimiento de los objetivos y metas de la compañía
 Una arquitecta empresarial es necesaria para ayudar a diseñar y
gestionar la estructura integral de una organización, alineando sus
procesos, tecnología y recursos con los objetivos estratégicos.
 Garantiza la correcta alineación de los procesos de un negocio, para
alcanzar los objetivos estratégicos
 Arquitectura de datos: este componente se centra en los datos,
incluido su almacenamiento, recuperación y uso, además de las
tecnologías utilizadas para gestionar y analizar datos.
Capaz
Cada pilar que se encuentra es para mejorar las organizaciones.
Este se utiliza en el contexto gubernamental.
Conocer El Estado Actual De La Estructura Y Moverlo A Otra Parte: Eso Es La
Arquitectura
R/ Capa de Datos
Capa de Procesos
Capa de Aplicaciones
Capa Tecnológica
Es un proceso y te describen como se hace la entrega del proveedor
- proporcionar una visión de la organización
- reducir las complejidades
-mejorar colaboración entre áreas
-facilitar el cumplimiento de metas
reduce costos mejora la colaboración entre los equipos de negocios y TI
Proporciona visión de una organización.
Generar la habilidad en la organización para apropiar, almacenar, estructurar y
analizar los requerimientos de negocio y de proceso de las organizaciones, con el
fin de resolver problemas no planeados o previsibles en ambientes empresariales.
Ampliar el conocimiento de las tecnologías relevantes en el sector donde nos
desenvolvemos, además de la competencia, para ilustrar y desarrollar cómo un
servicio propuesto impactaría a una empresa.
Gracias a la tecnología empresaria se mejora en eficiencia y eficacia
mediante la implementación de una tecnología adecuada, automatizar
areas, mejorar la comunicación entre sus áreas funcionales y
gestionar su información de manera más efectiva.