UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

SECCIÓN: 01A

CICLO: III.

DOCENTE: CHUNGA OLIVARES LUIS ALBERTO.

INTEGRANTES:

LEVANO TAPIA MARIA JIMENA

GUTARRA HUAMANÍ ROSA

CALLAO - PERÚ
Tableros digitales

A medida que el sistema Kanban fue ganando adeptos entre los equipos de software e
ingeniería, los tableros de Kanban experimentaron una transformación digital. Los tableros
digitales permiten a los equipos que no comparten un espacio físico de oficina utilizar
tableros de Kanban de forma remota y asíncrona.

Tableros físicos

Los tableros de Kanban más sencillos son tableros físicos divididos en columnas verticales.
Los equipos dibujan las columnas en una pizarra y colocan notas adhesivas sobre el
tablero. Estas notas adhesivas se van moviendo por el flujo de trabajo y demuestran el
progreso.

Los 7 componentes del sistema Kanban

1. Tablero Kanban

Un tablero Kanban es la pizarra, pared o tablero digital (o real) le sirve a tu equipo para
presentar el flujo de trabajo. Cuenta con columnas que muestran las etapas del proceso y
filas que indican los proyectos o clientes que se están administrando.

2. Tarjeta Kanban

Las tarjetas Kanban son representaciones móviles de tareas en el tablero. Cada una es un
trabajo por hacer y siempre deben colocarse en la columna que muestra su etapa de
ejecución. Gracias a este elemento, todos sabrán el estado actual del proceso solo al mirar
el tablero.

3. Columnas Kanban

Cada columna del tablero representa una etapa diferente del flujo de trabajo. Las tarjetas
(tareas) pasan a través de ellas hasta su finalización.

4. Límites de trabajo en curso (WIP)

Restringen la cantidad máxima de tareas en curso en las diferentes etapas del flujo de
trabajo. Limitar el WIP te permite terminar cada pendiente más rápido al ayudar a tu
equipo a concentrarse solo en una cantidad determinada de labores.

5. Carriles Kanban

Estos son carriles horizontales que puedes usar para separar diferentes actividades,
equipos, clases de servicio y más.

6. Software Kanban

Los equipos distribuidos, los grupos grandes o cualquier otra persona que lo desee
pueden usar una pizarra Kanban digital en lugar de una pizarra física. Esto amplía el
alcance del tablero: cualquiera puede verlo y editarlo desde cualquier lugar y en cualquier
momento. Este tipo de Software tiene beneficios sobre el uso de una representación
física: las tarjetas digitales pueden contener más información, automatizar acciones,
establecer recordatorios, así como las métricas de proceso se pueden calcular de manera
automática.

7. Diagrama de flujo acumulativo

El diagrama de flujo acumulativo recopila todo el trabajo —tanto el que está presente en
el tablero como los elementos completados a lo largo del tiempo— y lo presenta dividido
en etapas de proceso. Su objetivo es ver este flujo en el tiempo, ya que, mientras el gráfico
crezca hacia arriba, se puede saber que todo avanza sin problemas. Por otro lado, las
pausas son indicios de problemas en el proceso y cuellos de botella. Esto les permitirá a
los líderes calificar al proyecto con solo mirar el tablero.

La importancia de cada uno de estos elementos dependerá de tu flujo de trabajo

específico, pero es bueno familiarizarse con los conceptos primordiales para beneficiarse
de tantas funciones como te sea posible. Si eres nuevo en el método, puedes comenzar
con una estructura de tablero básica y dividirla en tres secciones principales que muestren
diferentes etapas de tu proceso.

Calidad Garantizada- Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay margen de
error. Esto se basa en el hecho que muchas veces cuesta más arreglarlo después que
hacerlo bien a la primera.

Reducción del desperdicio- Kanban se basa en hacer solamente lo justo y necesario, pero
hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo aquello que es superficial o secundario

Mejora continua- Kanban no es simplemente un método de gestión, sino también un

sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, según los objetivos a alcanzar.