Ejemplo 2:
RIVALIDAD EXISTENTE
La rivalidad en la industria
es intensa,
especialmente entre
Coca-Cola y PepsiCo,
ambos compiten por
participación de
mercado y desarrollan
estrategias agresivas de
marketing. La
competencia se centra
en la innovación de
productos, distribución y
lealtad del cliente.
COCA COLA
PRODUCTOS SUSTITUTOS PODER DE NEGOCIACIÓN DE NUEVOS COMPETIDORES
LOS COMPRADORES
La amenaza podría Coca-Cola tiene una
provenir de otras bebidas marca muy fuerte y una
no alcohólicas, como presencia global, que le
jugos, té, agua otorga poder de fijación
embotellada, y también de precios. Sin embargo,
de tendencias de salud algunos mercados, los
que pueden llevar a los minoristas tienen cierto
consumidores a elegir poder para elegir entre
opciones más saludables. diferentes marcas,
Sin embargo, Coca-Cola especialmente en
ha diversificado su categorías donde hay
cartera lo que ayuda a varias opciones de
mitigar esta amenaza. productos similares.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES
La industria tiene una Los proveedores son
barrera de entrada productores de
moderada. Aunque hay ingredientes clave como
espacio para nuevos el azúcar y los fabricantes
competidores, la de envases. Dado el
presencia de marcas tamaño tiene relaciones
como Coca-Cola y sólidas con sus
PepsiCo, junto a grandes proveedores y puede
inversiones en marketing negociar acuerdos
y distribución, dificultan favorables. Pero en
que los nuevos situaciones de escasez,
participantes entren y los proveedores tienen
ganen un mercado más poder de
significativo. negociación.