1 Manual de Tactica de Artilleria.

TACTICA DE ARTILLERIA DE CAMPAÑA
INDICE
PAGINAS
CAPITULO I GENERALIDADES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 4 - 34

SECCION "A" MISION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
1.1 MISION
1.2 EL SISTEMA DE LA ARTILLERIA DE
CAMPAÑA
1.3 CARACTERISTICAS DEL APOYO DE
1.4 FUEGO
1.5 ROL DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
LAS TAREAS DE LA ARTILLERIA DE
CAMPAÑA
SECCION "B" CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE
LA
ARTILLERIA DE CAMPAÑA
1.6 CAPACIDADES
1.7 LIMITACIONES
1.8 CLASIFICACION DE LAS ARMAS DE
ARTILLERIA
SECCION "C" ORGANIZACIÓN Y CMDO DE LA
ARTILLERIA
DE CAMPAÑA
1.9 GENERALIDADES
1.10 ESCALONES
1.11 REQUERIMIENTOS GENERALES DE
ORGANIZACIÓN
1.12 REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DE
ORGANIZACIÓN
1.13 ORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE
ARTILLERIA
1.14 ORGANIZACIONES TIPICAS DE LOS
DIFERENTES ESCALONES DE ARTILLERIA
1.15 CMDO Y CONTROL DE LA ARTILLERIA
DE CAMPAÑA
1.16 RELACION DE COMANDO
1.17 MISIONES TACTICAS
1.18 MISIONES MODIFICADAS
1.19 ORDEN DE ALERTA
1.20 LAS UNIDADES LANZADORAS DE
COHETES
1.21 ORGANIZACIÓN DE LA ARTILLERIA DE
CAMPAÑA PARA EL COMBATE
CAPITULO II COMANDO Y PLANA MAYOR DE LA ARTILLERIA DE 35 - 49

CAMPAÑA
SECCION "A" COMANDO Y RESPONSABILIDADES
DE
COMANDO
2.1 OFICIAL DE ARTILLERIA
2.2 COMANDOS DE ARTILLERIA
2.3 PUESTO DE COMANDO DE UN GAC Y SUS
RESPONSABILIDADES
Cap - I - Pag - 1
2.4 RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL

CLAVE
SECCION "B" PUESTOS DE COMANDO
2.5 GENERALIDADES
AREA DEL PUESTO DE COMANDO
CAPITULO III CONDUCCION DE LAS OPERACIONES 50 - 67

3.1 INTRODUCCION
3.2 RECONOCIMIENTO
3.3 FACTORES A CONSIDERAR PARA LA
SELECCIÓN DE LA POSICION
3.4 LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
3.5 DESPLAZAMIENTO
3.6 MOVIMIENTOS
3.7 OCUPACION
3.8 SOBREVIVENCIA
3.9 CONSIDERACIONES PARA EL COMANDO
Y CONTROL DE LAS BATERIAS
CAPITULO IV APOYO DE FUEGOS 68 - 110

SECCION "A" PLANEAMIENTO DE L APOYO DE FUEGO
4.1 INTRODUCCION
4.2 PLAN DE APOYO DE FUEGO
4.3 PLAN DE APOYO DE LA ARTILLERIA DE
CAMPAÑA
4.4 ACCIONES DEL ESTADO MAYOR/PLANA
MAYOR PARA EL PLANEAMIENTO
4.5 PROCESO PARA LA TOMA DE
4.6 DECISIONES
4.7 ENSAYO DEL PLAN DE APOYO DE FUEGO
HERRAMIENTAS Y DOCUMENTOS
UTILIZADOS ANTES Y DURANTE EL
PROCESO DE APOYO DE FUEGO
SECCION "B" PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS DE
LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
4.8 INTRODUCCION
4.9 PROGRAMACION DE LOS FUEGOS
4.10 CANALES PARA EL PLANEAMIENTO DE
LOS FUEGOS
4.11 PRINCIPIOS DEL APOYO DE FUEGO
4.12 PRIORIDADES
4.13 CATEGORIAS
SECCION "C" COORDINACION DE APOYO DE FUEGO
4.14 CONSIDERACIONES SOBRE LA
4.15 COORDINACION
CANALES PARA SOLOICTAR FUEGO
SECCION "D" ORGANIZACIÓN Y DEBERES DEL PERSONAL
QUE CONFORMA LAS AGENCIAS DE
COORDINACION DE APOYO DE FUEGO
4.16 GENERALIDADES
4.17 FUNCIONES DEL CMDTE DEL GAC EN A/D
4.18 ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE APOYO
DE FUEGO A NIVEL COMPAÑÍA
4.19 ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DE
APOYO DE FUEGO A NIVEL BATALLON
4.20 ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DE
Cap - I - Pag - 2
APOYO A NIVEL BRIGADA
CAPITULO V OPERACIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 111 - 143

SECCION "A" APOYO A LAS OPERACIONES OFENSIVAS
5.1 MISIONES Y REQUERIMIENTOS
5.2 UBICACIÓN DE LA ARTILLERIA EN LA
OFENSIVA
5.3 FUEGOS OFENSIVOS
5.4 ENCUENTROS
5.5 EXPLOTACION Y PERSECUSION
5.6 TAREAS DE APOYO DE FUEGO A SER
CUMPLIDAS DURANTE LAS
OPERACIONES OFENSIVAS
SECCION "B" APOYO DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS
5.7 MISIONES Y REQUERIMIENTOS
5.8 POSICIONES DE LA ARTILLERIA EN LA
DEFENSA
5.9 FUEGOS DEFENSIVOS
5.10 LA CONTRAPREPARACION
CUMPLIDAS DURANTE OPERACIONES
DEFENSIVAS
SECCION "C" APOYO A LOS MOVIMIENTOS RETROGRADOS
5.12 GENERALIDADES
5.13 EMPLEO DE LA ARTILLERIA EN
OPERACIONES RETROGRADAS
5.14 PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS
5.15 APOYO A UNA ACCION RETARDATRIZ
5.16 APOYO A UN REPLIEGUE NOCTURNO
5.17 APOYO A UN REPLIEGUE DIURNO
5.18 RETIRADA
5.19 PASAJE DE LINEA HACIA LA
RETAGUARDIA
CUMPLIDAS DURANTE LAS
OPERACIONES RETROGRADAS
SECCION "D" LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA EN
OPERACIONES ESPECIALES
5.21 OPERACIONES EN AREAS CONSTRUIDAS
5.22 OPERACIONES EN LA MONTAÑA
5.23 OPERACIONES EN LA SELVA
5.24 OPERACIONES EN EL DESIERTO
5.25 OPERACIONES AEROTRANSPORTADAS
5.26 CRUCE DE RIO
5.27 OPERACIONES CONTRAGUERRILLA
5.28 OPERACIONES ANFIBIAS
CAPITULO VI OTRAS FUNCIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 144 - 185

SECCION "A" ADQUISICION DE BLANCOS
6.1 ANALISIS DE CRATER Y FRAGMENTOS
6.2 ANALISIS DE LOS FRAGMENTOS DE
MUNICION
6.3 DETERMINACION DEL CALIBRE POR EL
ANALISIS GEOMETRICO DE LOS
FRAGMENTOS
6.4 REPORTES DE BOMBARDEO
Cap - I - Pag - 3
6.5 LOCALIZACION DE BLANCOS MEDIANTE

LA TECNICA DE SONIDO Y FOGONAZO
6.6 ORGANIZACIÓN BASICA DE UNA
BATERIA EN ADQUISICION DE BLANCOS
6.7 ORGANIZACIÓN BASICA DEL PELOTON
EN ADQUISICION DE BLANCOS
6.8 EQUIPO BASICO DEL PELOTON DE
ADQUISICION DE BLANCOS
6.9 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE
LOCALIZACION POR SONIDO Y
FOGONAZO
6.10 RECONOCIMIENTO Y SELECCIÓN DE
POSICIONES
6.11 OCUPACION DE LAS POSIICONES
6.12 SEGURIDAD
6.13 COMUNICACIONES
6.14 LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
SECCION "B" TACTICA DE CONTRABATERIA
6.15 GENERALIDADES
6.16 NORMAS
6.17 CRITERIO
6.18 SIGNIFICADO DE LA TACTICA DE
CONTRABATERIA
6.19 DISTRIBUCION
6.20 EJEMPLOS DE TACTICAS DE
CONTRABATERIA
SECCION "C" TECNICAS DE INTELIGENCIA
6.21 GENERALIDADES
6.22 DEBERES DEL OICB
6.23 FORMAS, REGISTROS Y CARTAS DEL
6.24 OICB
EDUCAR A LOS ELEMENTOS DE
MANIOBRA
SECCION "D" TECNICAS OPERACIONALES DE PROGRAMA
DE CONTRABATERIA
6.25 DESARROLLO DE PROGRAMAS DE
CONTRABATERIA
6.26 ATAQUE DE BLANCOS
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
SECCION A
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MISION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
1.1. MISION
La misión de la Artillería de Campaña (Art. Camp.) es mucho más desafiante hoy en día que en
épocas pasadas. Además de proporcionar continuo y oportuno apoyo de fuego al Cmdte. de la Fuerza o
unidad de maniobra como un todo, suprimiendo, neutralizando o destruyendo en prioridad los blancos que
pongan en peligro el cumplimiento de la misión, mediante el empleo de obuses, cañones y cohetes;
también es responsable por la integración de todos los medios de apoyo de fuego en las operaciones de
armas combinadas. La clave del éxito en el trabajo de todo Oficial del arma de Artillería, es el de
dedicarse a enfocar muy claramente el poder de combate; ya que todos lo miran a él para que integre el
apoyo de fuego. Esto incluye la coordinación para el empleo de la Art. Camp., del Apoyo Aéreo Cercano
(AAC), del Apoyo de fuego Naval (AFN), de la Aviación del Ejercito (AEj), de los Morteros (Morts) y de
la Guerra Electrónica (GE).
1.2. EL SISTEMA DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
Un apoyo de fuego exitoso es el resultado de una integración efectiva y de un máximo empleo de

los elementos del sistema de la Art. Camp.; desde el momento de la adquisición de un blanco hasta su
ataque en apoyo de los elementos de la maniobra. El Sistema de la Art. Camp. está compuesto por:
a. El Sistema de Adquisición de Blancos: Proporciona la detección, identificación y

ubicación de los blancos en forma oportuna y detallada; facilitando su rápido ataque con una mayor
precisión. Debido a la naturaleza fugaz de los blancos y a la cantidad limitada de las armas de Art. Camp.
se hace necesario que los primeros fuegos sean efectivos. La vulnerabilidad de nuestras unidades de tiro a
la detección y al ataque del enemigo, da mayor razón a lo dicho anteriormente y refuerza también la
necesidad de tener una información precisa y oportuna de las fuentes de adquisición de blancos.
Este sistema le permite a la Art. Camp. reducir sus fuentes de reglaje y por lo tanto
reducir su exposición a la detección. Algunos medios de adquisición de blancos son por ejemplo: Los
Observadores Adelantados(OAs), los Observadores Aéreos(OAe), los Observadores Navales(Spotters), los
Radares, los Equipos para localizar Sonidos y Fogonazo, los Equipos de Radiogoniometria, etc. Todos
estos medios son integrados con la inteligencia de combate y a otros medios para facilitar y aumentar la
producción de blancos.
b. Los Sistemas de Armas y su Munición: Se utilizan combinaciones apropiadas de armas y

municiones en apoyo a las necesidades cambiantes de las fuerzas y de la situación reinante. Estas
necesidades incluyen: Misiones con tiro vertical o normal, con cañones, cohetes o mediante la selección
apropiada de la munición basada en los efectos deseados sobre el blanco. Además, se considera la
disponibilidad de munición, la ubicación de las posiciones de tiro, la ubicación del blanco y las
condiciones meteorológicas.
c. El Comando, Control y la Coordinación: Permite el empleo efectivo de los recursos de

la Art. Camp. Se emplean tácticas para garantizar fuegos efectivos y oportunos. Se organiza la Art.
Camp. flexiblemente para cubrir todas las necesidades de apoyo de fuego de la unidad apoyada.
Se incluyen todos los elementos necesarios de planificación, control y coordinación para integrar los
sistemas de apoyo de fuego con el plan de maniobra de la unidad apoyada. De unas buenas
comunicaciones, dependerá grandemente la efectividad del apoyo de fuego. El sistema de
Cap - I - Pag - 5
comunicaciones constituye el medio por el cual se ejerce el control y la coordinación del poder de
combate.
(1) La central de dirección de tiro (CDT) y el procesador automático de datos o

computador para el tiro de Art. Camp. “Atila-Atiba”, apresuran los datos de tiro, garantizan una mayor
precisión y aumentan la eficiencia de los fuegos estableciendo un mejor control de la munición. La Art.
Camp. tiene ya en servicio la computadora “Atila-Atiba” además, de mantener en vigencia los
procedimientos manuales para el control técnico de los fuegos. El personal de la CDT determina el tipo y
la disponibilidad de la munición, la cantidad y el estado de las unidades de tiro, la naturaleza del blanco y
el método de ataque más apropiado para atacar los blancos. El Director de Tiro (DT) recomienda otros
medios de apoyo de fuego (Si el blanco no es apropiado para la Art. Camp.) o el empleo de múlti ples
medios cuando así sea requerido para atacar un blanco. El análisis es una combinación de consideraciones
técnicas y tácticas.
(2) El levantamiento topográfico (LT) proporciona una localización exacta y un

control direccional de los sistemas de armas y de los equipos de adquisición de blancos. El LT establece
coordenadas y dirección común que permiten la concentración masiva de fuegos no observados en una
forma sorpresiva y precisa.
(3) El Sistema Integrado de Radar para la Observación Continua de Corrientes

Aerológicas (SIROCCO) ayuda a compensar los efectos que causan las condiciones atmosféricas en la
trayectoria normal de los proyectiles y en la eficiencia de algunos equipos de adquisición de blancos;
colaborando así en el incremento de la precisión y eficiencia del tiro de la Art. Camp.
FIGURA 1-1. EL SISTEMA DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
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1.3. CARACTERISTICAS DEL APOYO DE FUEGO
La utilización del apoyo de fuego es una decisión muy crítica para el Cmdte. de la unidad de
maniobra apoyada, probablemente él sea atacado por fuegos directos e indirectos al mismo tiempo y que
probablemente, ya tenga disponible los suficientes medios para responder a éste ataque; pero él podrá
obtener un mayor beneficio de estos medios que posee, si logra comprender las característi cas esenciales
del apoyo de fuego:
a. Habilidad para concentrar fuego: La habilidad que tiene la Art. Camp. para concentrar
sus fuegos genera una significante potencia de combate (Varias unidades atacando con precisión al mismo
blanco en forma simultánea). La concentración inmediata de los fuegos es la reacción de todas las armas
disponibles para apoyar un requerimiento táctico inmediato. Los fuegos planeados son dispa rados y
concentrados por el (los) sistemas de armas que han sido designados por el Cmdte. en un lugar y tiempo
específico. Ellos requieren de algún tiempo para su planeamiento, a fin de poder lograr la máxima
sorpresa y causar la máxima destrucción.
b. Capacidad para apoyar a tiempo y adecuadamente: El apoyo de fuego puede suprimir las
armas de fuego directo o indirecto del enemigo, explotar sus vulnerabilidades y reducir el momento del
ataque a lo largo de un ancho frente. Las operaciones altamente móviles y la letalidad de los sistemas de
armas, demandan un apoyo de fuego oportuno y adecuado para atacar blancos que huyen o para reducir y
dispersar las formaciones del enemigo antes que inicien su ataque.
c. Sobrevivencia: Las unidades de apoyo de fuego deben sobrevivir en un campo de batalla

dominado por la movilidad y la potencia de fuego. El equipo de armas combinadas depende grandemente
del apoyo de fuego para lograr el éxito. La detección por parte del enemigo y la capacidad de deter minar
nuestra posición se ve reducida a través de: La dispersión, evitando actividades que le den indicios al
enemigo de nuestra posición y movimientos, el empleo adecuado de los medios de guerra electrónica, las
operaciones de seguridad y las contramedidas electrónicas. Las operaciones de seguridad deben ser
consideradas para cada operación, esto incluye: la seguridad física, la seguridad en las comunicaciones,
información de seguridad y las medidas de engaño.
d. Movilidad: En el campo de batalla, las unidades de apoyo de fuego deben ser tan
móviles como la unidad apoyada. Para asegurar la movilidad del apoyo de fuego, el Coordinador de
Apoyo de Fuego (CAF) debe coordinar estrechamente con el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada
para asegurarse que los medios de apoyo de fuego estén siempre disponibles para proporcionar un apoyo
continuo y cercano. Cuando una Brigada (Bgda) o Agrupamiento de Combate (AC) maniobra en contra
del enemigo, las unidades de apoyo de fuego se mueven en profundidad y lateralmente a través del área de
operaciones. Los planificadores de la batalla deben anticipar los reque rimientos de movimientos de los
medios de apoyo así como el de las unidades de maniobra.
Un elemento importante en la movilidad del apoyo de fuego es el alcance de los sistemas

de armas. Los fuegos de largo alcance se deben mover rápidamente a través del campo de batalla con
mínimos desplazamientos. Sin embargo, una unidad debe ser suficientemente móvil para ubicarse lo
suficientemente adelantada en apoyo a un ataque o lateralmente y en profundidad para atacar a tiempo
cualquier AMENAZA o una penetración en cualquier parte de la zona de la fuerza apoyada o adyacente.
La movilidad es para preservar la integridad de nuestros equipos de armas combinadas.
e. Flexibilidad: Para explotar el sistema de apoyo de fuego, nosotros tendremos que hacer
innovaciones y modificar procedimientos ya establecidos. El cumplimiento de la misión es lo principal.
Se emplean tácticas para garantizar fuegos a tiempo y efectivos, se organiza la Art. Camp. flexiblemente
para las necesidades de apoyo de fuego de las unidades apoyadas, esto incluye los elementos necesarios de
planificación, control y coordinación para integrar todo el apoyo de fuego en la operación de las armas
combinadas. Estos van a ser los eslabones que proporcionarán la integración de la Art. Camp. con todos
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los medios de apoyo de fuego disponibles y con el plan de maniobra de la fuerza apoyada. Por otra parte,
de las buenas comunicaciones depende grandemente la efectividad del apoyo de fuego. Este es el medio
por el cual se ejerce el control y la coordinación del poder de combate.
1.4. ROL DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
La Art. Camp. tiene una doble responsabilidad:
a. Debe apoyar las acciones de la maniobra como parte del esfuerzo general del apoyo de
fuego:
(1) Apoyo Cercano: Los fuegos de apoyo cercano, son fuegos que se utilizan para
atacar tropas, armas o posiciones enemigas que estén amenazando a la fuerza apoyada. El apoyo cercano
aumenta la profundidad del campo de batalla, desgasta a las fuerzas enemigas y le ocasiona daños a éstas
más allá del alcance de las armas de fuego directo.
(2) Atacar en Profundidad (Interdicción): Los fuegos de Art. disparados hacia la

profundidad del campo de batalla, son utilizados para retardar y destruir las fuerzas enemigas, que;
motivado a las limitaciones de alcance de sus sistemas de armas o a las características del terreno, no
pueden disparar sus sistemas de armas primarios sobre nuestra fuerzas. Los ataques en profundidad
ofrecen una mejor oportunidad a nuestras maniobras ofensivas.
(3) Contrafuegos: Consiste en todos esos fuegos planeados a todo lo largo del
campo de batalla que han sido destinados para atacar todos los sistemas de apoyo de fuego del enemigo.
Estos incluyen fuegos contra los morts, bases adelantadas para operaciones de helicópteros, Art. Camp.,
cohetes, Art. antiaérea, sistema de misiles, áreas y bases de apoyo logístico.
b. Debe proporcionar los recursos y facilidades de planeamiento y coordinación de apoyo de

fuego a todos los niveles de Cmdo. en su área de responsabilidad.
1.5. LAS TAREAS BASICAS DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
a. Coordinar el apoyo de fuego: El Oficial de Art. Camp. más antiguo asignado a una
fuerza, es el responsable de dirigir el esfuerzo de apoyo de fuego de la misma. El es el asesor principal
(CAF) del Cmdte. de la fuerza de maniobra apoyada en todo lo concerniente al apoyo de fuego.
b. Adquisición de blancos: Esta tarea representa los ojos del esfuerzo de apoyo de fuego de
la Art. Camp. En ella están involucrados todos los medios de adquisición de blancos disponibles en una
fuerza; sean estos orgánicos o agregados.
c. Disparar los fuegos de la Artillería de Campaña: Esta tarea representa los músculos del
esfuerzo de apoyo de fuego de la Art. Camp. Esta tarea incluye todo el esfuerzo requerido por el equipo
de la Art. Camp. (Observadores, CDT, Batería de tiro), para obtener una eficiente combinación de armas y
municiones sobre el blanco.
d. Las comunicaciones: Las comunicaciones en un Grupo de Artillería de Campaña (GAC)

son esenciales para poder obtener un eficiente apoyo de fuego. Los sistemas de comunicaciones deben
satisfacer los requerimientos necesarios del poder de combate (Apoyo de Fuego - Comando y Control -
Maniobra).
e. Moverse: Los movimientos de la Art. Camp. deben ser planificados y sincronizados a fin
de proporcionar un apoyo de fuego efectivo y continuo a la unidad de maniobra apoyada.
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f. Mantenimiento y reabastecimiento: El mantenimiento y reabastecimiento de las

unidades de Art. Camp., contribuyen al sostenimiento de la batalla y al del poder de combate de la fuerza
como un todo.
g. Supervivencia: Para poder cumplir con la misión de apoyo de fuego asignada, el GAC
debe sobrevivir. El capitulo 3 presenta las técnicas para los movimientos y posicionamiento de las
unidades de Art. que le proporcionarán al GAC sobrevivir en las operaciones de combate. Estas técnicas
deben ser utilizadas como una guía. Las unidades de Art. Camp. deben desarrollar sus propias Tácticas,
Técnicas y Planes Operativos Vigentes (POV) para evitar ser detectadas y destruidas por las fuerzas
enemigas.
SECCION B
CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
1.6. CAPACIDADES
a. Proporciona apoyo de fuego bajo todas las condiciones atmosféricas y en todos los tipos
de terreno. La Art. Camp. puede proporcionar fuegos en apoyo de las fuerzas de maniobra durante las
condiciones atmosféricas más adversas y en cualquier tipo de terreno, sin llegar a reducir su capacidad de
apoyo.
b. Transporta y concentra sus fuegos rápidamente sin necesidad de desplazamientos. Se

obtiene mejor efecto de la Art. Camp., cuando se transportan los fuegos de las unidades de tiro
ampliamente separadas, sobre un blanco en un ataque sorpresivo. Las ráfagas sucesivas de una sola
unidad de Artillería da al enemigo tiempo para reaccionar y buscar protección, pero el impacto simultáneo
de varios GAC disparando un alto volumen de fuego es devastador, por lo tanto, los Cmdtes. de las
unidades de maniobra y de la Art. Camp. deben pensar en atacar con múltiples unidades de Artillería a fin
de generar el máximo poder de fuego.
c. Da profundidad al campo de batalla. Los alcances de las armas de la Art. Camp.

permiten atacar blancos en la profundidad del área de defensa enemiga sin necesidad de mover nuestras
fuerzas de maniobra. También permiten el hostigamiento y la interdicción de los dos escalones de las
fuerzas enemigas y de sus rutas de abastecimiento.
d. Proporciona fuegos de contrabatería. La Art. Camp. utiliza un programa de contrabatería

para destruir o suprimir los sistemas de tiro indirecto del enemigo, para equilibrar la relación de fuerzas y
para aumentar la supervivencia de las fuerzas amigas.
e. Dispara una variedad de combinaciones de granadas y espoletas convencionales. Una de

las mayores capacidades de la Art. Camp. es su flexibilidad para disparar gran variedad de municiones,
por ejemplo: la granada de iluminación es uno de los medios básicos de iluminación (Ilu) del campo de
batalla, el humo (H) se utiliza para suprimir las armas tales como: tanques, cohetes antitanque o los puestos
de observación (PO) del enemigo que necesitan línea de mira para detectar y atacar los blancos. Los
depósitos externos de combustibles que llevan los tanques enemigos pueden ser perforados con estallidos
de alto explosivo (EA) en el aire y también pueden ser incendiados con fósforo blanco (FB).
f. Proporciona un apoyo continuo con desplazamientos apropiados. La Art. Camp.

proporciona un apoyo continuo desplazándose en una de las tres formas siguientes:
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(1) Por grupo. Normalmente se realiza este tipo de desplazamiento cuando otra
unidad de apoyo de fuego asume la misión de la unidad que se desplaza.
(2) Por escalón. Por este método, cada Batería (Bat) se mueve en dos o más
elementos.
(3) Por batería. Por este método, cada Bat. se mueve en forma individual y
separadamente.
g. Es tan móvil como la unidad apoyada. La Art. Camp. en apoyo a una Div. / Bgda. Blind.
o Mec. debe ser autopropulsada, la Art. Camp. en apoyo a una Div. Inf. debe ser remolcada, la Art. Camp.
en apoyo a una Div. / Bgda. aerotransportada puede ser lanzada desde el aire. La Art. Camp. debe ser tan
móvil como la fuerza que apoya.
1.7. LIMITACIONES
La Art. Camp. tiene limitaciones que se deben reconocer y considerar cuando se planifica su
empleo:
a. Capacidad autodefensiva limitada contra ataques terrestres y aéreos.
b. Capacidad limitada para destruir un blanco aislado (tiro de asalto) sin gastar una cantidad
considerable de munición. Las armas de Art. Camp. se emplean para batir zonas o áreas.
c. El error probable inherente a un gran número de variantes incontrolables (condiciones

atmosféricas, temperatura de la pólvora, la presión dinámica de admisión del proyectil,
etc), impiden a las armas de la Art. Camp. impactar sobre un punto específico
repetidamente.
d. Los fuegos de la Art. Camp. hacen vulnerables a las unidades de tiro de la detección de
los medios de adquisición de blancos del enemigo. Las unidades de Art. Camp. son
blancos muy rentables. Sus disparos son audibles, visibles y electromagnéticos, por lo
tanto altamente vulnerables a la detección y al ataque por parte del enemigo. Por esa
vulnerabilidad y para asegurar su supervivencia, las unidades de Art. Camp. deben
emplear medidas activas y pasivas de defensa tales como registros abreviados, piezas
aisladas y fuegos de engaño.
1.8. CLASIFICACION DE LAS ARMAS DE ARTILLERIA
a. Armas que utilizan plataformas de lanzamiento:
- Cañones.
- Obuses.
- Morteros.
- Cohetes.
(1) Los cañones que tienen largos tubos, operan con un ángulo de elevación
relativamente pequeño y tienen una alta velocidad inicial.
(2) Los obuses que tienen tubos de mediana longitud (comprendidos entre los de
cañones y morteros) operan con un relativo gran ángulo de elevación y tienen
una velocidad inicial media.
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(3) Los morteros normalmente operan con ángulos de elevación más altos y tienen
una velocidad inicial menor que la de los obuses.
(4) Los cohetes utilizan plataformas de lanzamiento, operan con un relativo ángulo
de elevación y con una velocidad inicial muy alta.
b. Según su calibre (diámetro del tubo):
(1) Pequeño calibre: 120 mm y menores.
(2) Mediano calibre: Mayores de 120 mm hasta 160 mm.
(3) Gran Calibre: Mayores de 160 mm hasta de 210 mm.
(4) Mayor Calibre: Mayores de 210 mm.
c. Según su tipo:
(1) Balísticos: Son apuntados mediante la orientación de la plataforma de

lanzamiento y no pueden ser adicionalmente guiados después de haber sido
disparados.
(2) Guiados: La trayectoria o curso de un cohete guiado está sujeta a corrección o

alteración cuando el cohete está en vuelo.
d. Los cohetes en una forma más amplia, son clasificados de acuerdo al alcance en:
(1) Cohete balístico pequeño, alcance máximo menor de 30 Kmts.
(2) Cohete balísticos grande, alcance máximo 30 Kmts. o más.
(3) Cohete guiado ligero, alcance máximo menos de 100 Kmts.
(4) Cohete guiado mediando, alcance mínimo 100 Kmts. alcance máximo menor de
500 Kmts.
(5) Cohete guiado pesado, alcance máximo 500 Kmts. o más.
e. De acuerdo a los medios de transporte:
(1) Remolcada (R). Armas montadas en cureñas designadas para ser

transportadas por un vehículo por separado.
(2) Autopropulsada (A/P). Cañones y plataformas de lanzamiento instaladas en

cureñas, las cuales proveen poder automotriz para el vehículo y el arma.
(3) Aérea (Ae). Armas de Artillería montadas sobre o integradas

estructuralmente en un avión, el cual le sirve como primer medio de movilidad
y desde el cual el arma puede ser disparada.
(a) Helitransportable. Armas que pueden ser cargadas por helicópteros y

descargadas lo suficientemente ensambladas para permitir ser empleadas
inmediatamente.
(b) Aerotransportable:
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1. Fase I: (Lanzadas en paracaídas o puestas en tierra mediante un

aterrizaje de asalto). Armas transportables en aviones de
aterrizaje de asalto los cuales son capaces de aterrizar en
superficies no preparadas dentro del territorio enemigo, o armas
capaces de ser dejadas caer con paracaídas. Toda la Artillería de
la fase I debe ser capaz de ser empleada inmediatamente en una
forma efectiva.
2. Fase II: (Aterrizaje inicial). Armas transportables en aviones

de asalto o de transporte ligero o mediano, los cuales son capaces
de aterrizar en cualquier tipo de aeropuerto con facilidades y
además controlados por fuerzas amigas. La Artillería movida
durante esta fase consiste en los elementos que siguen a las
unidades de la fase I. Toda la Artillería de la fase II debe ser
capaz de ser empleada efectivamente en el mínimo tiempo de una
hora después del aterrizaje.
3. Fase III: (Aterrizaje pesado). Armas transportables en aviones

capaces de aterrizar en aeropuertos preparados, con facilidades y
controlados por fuerzas amigas. Normalmente, la Artillería
movida durante esta fase consiste en los elementos que siguen a
las unidades de las fases I y II.
SECCION C
ORGANIZACION Y COMANDO DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
1.9. GENERALIDADES
a. La organización de las unidades y comandos de la Art. Camp., se muestra muy

detalladamente en las tablas de organización y equipo (TOE) apropiadas. La agrupación de las unidades
de Artillería es flexible y es determinada por la organización para el combate.
b. Las unidades de Art. Camp. se clasifican en unidades de tiro y unidades complementarias.

Las unidades de tiro de la Art. Camp. son la Bat. de combate o de tiro. Las unidades complementarias
incluyen las Bat. de mando y servicio.
1.10. ESCALONES
a. Artillería del Ejército: Consiste en unidades asignadas o agregadas al Ejército y

retenidas bajo el Comando de éste. El oficial de Artillería del Ejército, en nombre del Cmdte. es quien
ejerce el control operacional de estas unidades.
b. Artillería del Cuerpo: Consiste en un comando, una Bat. de mando y servicios y todas
aquellas unidades de Artillería asignadas o agregadas. La Artillería con el cuerpo incluye la Artillería del
cuerpo y todas las otras unidades de Artillería que son orgánicas o agregadas a elementos subordinados del
cuerpo.
c. Artillería Divisionaria: La Artillería Divisionaria consiste en un comando, una Bat. de
mando y servicios, una Bat. de adquisición de blancos y las unidades orgánicas o agregadas de la Artillería
Divisionaria. La Artillería Divisionaria es organizada para el combate a fin de apoyar el plan de maniobra
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de una Div. La flexibilidad es obtenida a través de la asignación de misiones tácticas adecuadas a las
unidades de Artillería de la Div. Apoyo adicional de Artillería es normalmente proporcionado, agre gando
unidades de Artillería a la Div. o reforzando los fuegos de la Artillería Divisionaria con otra unidad de
Artillería.
FIGURA 1-2. ORGANIZACION DE LA ARTILLERIA DIVISIONARIA
XX
CMDO MYS ADQUIS

BLANCOS
105 mm 155 mm 160 mm

OBUS OBUS LCM
d. Agrupamiento Provisional de Artillería: En ausencia de un agrupamiento o de otro

comando táctico adecuado, un GAC puede ser agregado a otro GAC para formar un agrupamiento
provisional. El Cmdo. del agrupamiento provisional funciona solamente como un comando táctico por
períodos limitados. La designación numérica del agrupamiento provisional es la correspondiente al GAC
cuyo Cmdte. haya sido designado como Cmdte. del agrupamiento.
e. Agrupamiento de Artillería: Un agrupamiento de Artillería consiste de un Cmdo. una

Bat. de mando y servicios y algunas unidades agregadas. Proporciona flexibilidad en la organización para
el combate, ya que el número, tipo y calibre de las unidades agrega das pueden ser variados para hacer
frente a la situación. Aunque las unidades agregadas a un agrupamiento pueden ser de cualquier calibre y
tipo, mezclados dentro de un agrupamiento permiten una gran flexibilidad en su empleo. La organi zación
del agrupamiento provee entrenamiento centralizado y control táctico, también como un grupo limitado de
supervisión administrativa y logística. (Ver figura 1-3).
FIGURA 1-3. AGRUPAMIENTO DE ARTILLERIA.
Cap - I - Pag - 13
51
51 73
EL 73 GAC ES AGREGADO
AL 51 GAC PARA CONFOR-
MAR EL 51 AGRUPAMIENTO
DE ARTILLERIA.
f. El Grupo de Artillería: Es una unidad táctica y administrativa. Todos los GAC son
autosuficiente. El número de Bat. de tiro de un GAC está descrita en las TOEs del GAC (ver figuras 1-4,
1-5).
g. La Batería: Es la unidad táctica y administrativa de Artillería más pequeña. El arma

principal de la Bat. de tiro es el cañón, obús, mortero o cohete. (ver figuras de la 1-6a. a la 1-13).
1.11. REQUERIMIENTOS GENERALES DE ORGANIZACION
a. Las unidades de tiro de la Art. Camp. se organizan para ser desplegadas y emplear un
sistema de armas en particular. A cada unidad se le debe proporcionar:
(1) El arma.
(2) Capacidad de adquisición de blancos.
(3) Capacidad de levantamiento topográfico.
(4) Comunicaciones.
(5) Control de tiro.
(6) Transporte.
(7) Logística.
b. Además, a las unidades de tiro que requieran datos meteorológicos, les deberán ser
suministrados por los comandos de Artillería de la Div. y/o del Ejército.
c. Las capacidades de adquisición de blancos, generalmente son orgánicas de las unidades

de apoyo cercano (A/D). Las unidades de cohetes y cañones pesados no tienen capacidad
orgánica para la adquisición de blancos.
1.12. REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DE ORGANIZACION
Ciertas capacidades se encuentran tanto a nivel de Bat. como a nivel de GAC:
a. Las armas (De Artillería) se colocan en las Bat. de tiro de los GAC.
Cap - I - Pag - 14
b. Algunos de los medios de adquisición de blancos (Si son orgánicos de la unidad), están
ubicados en la Bat. de mando y servicios.
c. Los equipos de comunicaciones (tanto alámbricos como inalámbricos), se requieren en

todos los escalones de Artillería.
d. El control de tiro se ejerce hasta un grado limitado a nivel Bat., permitiendo a la Bat.
asumir la función del GAC u operar separadamente durante cortos períodos.
e. Todas las unidades de Artillería y la mayoría de sus Cmdos. son cien por ciento móviles.
f. Generalmente el reabastecimiento de las Bat., se limita a las clases I y V. Los GAC,

como unidades autosuficientes, tienen la capacidad de reabastecerse de todas las clases de
abastecimiento.
1.13. ORGANIZACION DE LAS UNIDADES DE ARTILLERIA
a. Cada GAC estará conformado por un Cmdo., una Bat. de mando y servicios y el número
de Bat. de combate que establezcan sus respectivas TOEs.
b. Los Cmdos. de Artillería están formados por el Cmdte. y el personal clave de la Plana
Mayor.
c. La Bat. de mando y servicios estará a cargo del Cmdte. de la Bat. y su misión general es
la de proporcionar al Cmdo. todos los medios necesarios para el control táctico, técnico y
administrativo de las unidades subordinadas.
d. Las Bat. de combate están integradas por elementos de servicios (Pelotón de Servicio) y
elementos de tiro (Batería de Tiro).
1.14. ORGANIZACIONES TIPICAS DE LOS DIFERENTES ESCALONES DE ARTI -

LLERIA
FIGURA 1-4. ORGANIGRAMA GAC 105 mm (R) / 155 mm (R o A/P).
CMDO MYS
105 mmR
FIGURA 1-5. ORGANIGRAMA DEL GLCM 160 mm (A/P)
Cap - I - Pag - 15
CMDO MYS
LCM 160 mmAP
FIGURA 1-6a. ORGANIGRAMA BATERIA DE COMBATE GAC EN A/D

(105 mm (R) / 155 mm (A/P) - TOE ACTUAL.
CMDO SERVICIO BATERIA

DE TIRO
OBSERV
ADELANT
ABASTTO MUNICIO CDT
SANIDAD DEFENSA
INMEDIA OBUSES
MANTTO SERVISIO
GENERAL
FIGURA 1-6b. ORGANIGRAMA BATERIA DE COMBATE GAC EN A/D
Cap - I - Pag - 16
(105 mm (R) / 155 mm (A/P) - TOE RECOMENDADA.

DE TIRO
ABASTTO MUNICIO CDT
SANIDAD DEFENSA
INMEDIA OBUSES
MANTTO SERVISIO
GENERAL
FIGURA 1-7a. ORGANIGRAMA BATERIA LANZADORA DE COHETES 160 mm (A/P)

TOE ACTUAL
CMDO ADQUIS SERVICIO BATERIA

BLANCOS DE TIRO
OA ABASTTO MUNICIO 1ERA

SECCION
LT SANIDAD DEFENSA 2DA

INMEDIA SECCION
COHETES
MANTTO COMUNI 160 mm
Cap - I - Pag - 17
FIGURA 1-7b. ORGANIGRAMA BATERIA LANZADORA DE COHETES 160 mm (A/P)

TOE RECOMENDADA

DE TIRO
ABASTTO MUNICIO 1ERA

SECCION
SANIDAD DEFENSA 2DA

INMEDIA SECCION
COHETES
MANTTO COMUNI 160 mm
FIGURA 1-8a. ORGANIGRAMA BATERIA MANDO Y SERVICIO TOE ACTUAL

UNIDADES EN A/D (105 mm R)
OPERA- ADQUIC SERVICIO

CMDO CIONES BLANCOS COMUNI
AUX LT CENTRO
CMDO MENSAJE ABASTTO MUNICIO
SANIDAD DEFENSA
CDT OA INALAM INMEDIA
MANTTO SERVICIO
ENLACE ALAMBR GENERAL
ATILA
ATIBA
Cap - I - Pag - 18
FIGURA 1-8b. ORGANIGRAMA BATERIA MANDO Y SERVICIO TOE RECOMENDADA

UNIDADES EN A/D (105 mm R)
OPERA- APOYO SERVICIO

CMDO CIONES DE FUEGO COMUNI
AUX SECCION CENTRO

CMDO BGDA MENSAJE ABASTTO MUNICIO
SECCION
BTN SANIDAD DEFENSA
CDT INALAM INMEDIA
MANTTO SERVICIO
LT OA ALAMBR GENERAL
ATILA
ATIBA

UNIDADES EN A/D (155 mm A/P)
ADQUIC OPERA- SERVICIO MANTTO

CMDO BLANCOS CIONES COMUNI
Cap - I - Pag - 19

UNIDADES EN A/D (155 mm A/P)
CMDO
MANTTO OPERA- APOYO SERVICIO

CIONES DE FUEGO COMUNI
AUX SECCION CENTRO

CMDO BGDA MENSAJE ABASTTO MUNICIO
SECCION SANIDAD DEFENSA

CDT BTN INALAM INMEDIA
LT ALAMBR SERVICIO
OA GENERAL
ATILA
ATIBA
APOYO DE
FUEGOS
PERSONAL
SECCION 01 MAYOR OAF DE LA BGDA. APOYADA

BRIGADA 01 CAP. ANALISTA DE BLANCOS.
01 T/P SGTO. DE APOYO DE FUEGO
02 II/TT. AUXILIARES.
SECCION
BTN 03 CAP. OAF BTNS. DE MANIOBRA.
09 TTE. OAF CIAS. DE MANIOBRA.
12 T/P SGTO. DE APOYO DE FUEGO.
OBSERVA
ADELANT
2 T/P SGTO. OA
FIGURA 1-10a. ORGANIGRAMA BATERIA MANDO Y SERVICIO UNIDADES DE
Cap - I - Pag - 20
LCM DE 160 mm (A/P) TOE ACTUAL
OPERA- MUNICIO MANTTO SERVICIO

CMDO CIONES COMUNI
AUX RECUP CENTRO ABASTTO

CMDO MUNICIO EVACUA MENSAJE
SANIDAD
ENLACE ORUGAS RADAR
SERVICIO
GENERAL
RUEDAS ALAMBR
DEFENSA
INMEDIA
RADIO
FIGURA 1-10b. ORGANIGRAMA BATERIA MANDO Y SERVICIO UNIDADES DE

LCM DE 160 mm (A/P) TOE ACTUAL
OPERA- MUNICIO MANTTO SERVICIO

CMDO CIONES COMUNI
AUX RECUP CENTRO ABASTTO

CMDO MUNICIO EVACUA MENSAJE
SANIDAD
OA ORUGAS RADAR
SERVICIO
GENERAL
LT RUEDAS ALAMBR
DEFENSA
INMEDIA
RADIO
Cap - I - Pag - 21

UNIDADES EN A/G - AG Y RF (155 mm R)
OPERA- ADQUIC SERVICIO

CMDO CIONES BLANCOS COMUNI
AUX CENTRO ABASTTO MUNICIO

CMDO LT MENSAJE
SANIDAD DEFENSA
ATILA INMEDIA
CDT OA ATIBA
SERVICIO MANTTO
GENERAL
ENLACE ALAMBR
RADIO

OPERA- SERVICIO
CMDO CIONES COMUNI
AUX CENTRO ABASTTO MUNICIO

CMDO MENSAJE
SANIDAD DEFENSA
ATILA INMEDIA
CDT ATIBA
SERVICIO MANTTO
LT GENERAL
ALAMBR
OA RADIO
Cap - I - Pag - 22
FIGURA 1-12a. ORGANIGRAMA BATERIA DE COMBATE TOE ACTUAL

SERVICIO BATERIA
CMDO DE TIRO
ABASTTO MUNICIO
OA CDT
SANIDAD DEFENSA
INMEDIA OBUSES
COMUNI MANTTO
FIGURA 1-12b. ORGANIGRAMA BATERIA DE COMBATE TOE RECOMENDADA

SERVICIO BATERIA
CMDO DE TIRO
ABASTTO MUNICIO CDT
SANIDAD DEFENSA
INMEDIA OBUSES
COMUNI MANTTO
Cap - I - Pag - 23
FIGURA 1-13. ORGANIZACION BATERIA AISLADA MORTEROS DE 120 mm
ADQUIC BATERIA
CMDO SERVICIO DE TIRO
BLANCOS
S-1 / S-4 ABASTTO DEFENSA

LT CDT INMEDIA
S-2 / S-3 SANIDAD

OA MUNICIO MORTS.
MANTTO
COMUNI
1.15. COMANDO Y CONTROL DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
a. Un comando y control bien definido, sistemático y positivo asegura una contribución

idónea de la Art. Camp. al apoyo de fuego total brindado al Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada. El
comando y control de la Art. Camp. se establece por medio de:
(1) Establecimiento de una Relación de Comando.
(2) Asignación de misiones tácticas.
Partiendo de estos factores, el Cmdte. de la Art. Camp. descentraliza las

responsabilidades específicas de apoyo de fuego a la fuerza de maniobra. El cumplimiento de esas
responsabilidades depende del conocimiento de organización y adecuado empleo de la Art. Camp. por
parte tanto del Cmdte. de la fuerza de maniobra como del Cmdte. de la Artillería.
1.16. RELACION DE COMANDO
a. Unidad Orgánica: Las unidades orgánicas son aquellas que forman una parte esencial de
una organización militar. Las partes orgánicas de una unidad o de una organización están establecidas en
su TOE correspondiente.
b. Unidad Asignada: Son aquellas unidades que se colocan en una organización sobre una
base relativamente permanente. El Cmdte. ejerce el mismo grado de comando y control sobre las
unidades orgánicas como sobre las que le son asignadas.
Cap - I - Pag - 24
c. Unidad Agregada: Son Aquellas colocadas en una organización sobre una base
relativamente temporal. El Cmdte. que recibe el elemento agregado ejerce el mismo grado de comando y
control que ejerce sobre los elementos orgánicos; pero está sujeto a las limitaciones impuesta por el Cmdo.
superior que agregó la unidad.
d. Bajo Control Operacional (CONOP): Este es un estado usado a menudo entre las
unidades de maniobra, y muy raramente usado para establecer una relación entre una unidad de maniobra
y una unidad de Art. Camp. Generalmente, tiene la misma connotación que agregada, pero sin ninguna
responsabilidad administrativa o de apoyo logístico.
1.17. MISIONES TACTICAS
El control de la Art. Camp. no se ejerce solamente a través de una relación de comando, también
se puede ejercer a través de las misiones tácticas. Las misiones tácticas de la Art. Camp. describen
detalladamente las responsabilidades de apoyo de fuego de una unidad de Artillería y establecen las
relaciones de apoyo de fuego con una unidad de maniobra o con otra unidad de Artillería. No afectan la
estructura de la organización, ni el comando resultante de esa estructura.
El Cmdte. de la Fuerza de maniobra apoyada (Asesorado por el Cmdte. de la Art. Camp. de la

misma fuerza en el rol de CAF), asigna las misiones tácticas, las cuales son: Apoyo Directo (A/D),
Refuerzo de Fuegos (R/F), Apoyo General y Refuerzo de Fuegos (AG y RF) y Apoyo General (A/G).
a. Apoyo Directo: Una unidad de Artillería a la cual se le ha asignado la misión de A/D,

proporcionará apoyo de Artillería cercano y continuo al elemento de maniobra designado y además; deberá
coordinar sus fuegos con todos aquellos elementos que estén apoyando la operación. El Cmdte. de la
Artillería con la misión asignada de A/D, podrá colocar en posición su unidad; previa autori zación del
Cmdte. de la Artillería de la Fuerza en la forma más adecuada a fin de apoyar apropiadamente las opera -
ciones del elemento de maniobra apoyado. Siempre que sea posible, a un GAC se le asigna esta misión
en apoyo de la unidad de maniobra (Bgda.) con la cual ha entre nado siempre, a fin de facilitar el trabajo en
equipo de armas combinadas. Una unidad de Artillería aún teniendo la misión de A/D, permanece bajo el
Cmdo. y control del Cmdte. de la Artillería de la fuerza. La misión de A/D se aplica colocando un GAC
en apoyo cercano de una Bgda.
Ejemplo: 314 GAC (105 mm, R) A/D 3era. Bgda. Inf.
b. Refuerzo de Fuegos: Una unidad de Artillería a la cual le es asignada una misión de R/F,
aumenta los fuegos de otra unidad de Artillería. La unidad que refuerza permanece bajo el Cmdo. del
Cmdte. de la Artillería de la Fuerza, pero sus fuegos son planeados y controlados por la unidad reforzada.
Un rápido canal de comunicaciones debe ser establecido entre la unidad que refuerza y la unidad reforzada
a fin de facilitar las operaciones.
Ejemplo: 304 GAC (155m m, R) R/F 314 GAC (105 mm, R).
c. Apoyo General y Refuerzo de Fuegos: Una unidad de Artillería a la cual le es asignada

la misión de AG y RF, proporciona apoyo de fuegos a la fuerza como un todo y además refuerza los fuegos
de otra unidad de Artillería. Un rápido canal de comunicaciones debe ser establecido con la unidad
reforzada a fin de facilitar las operaciones. Una unidad con esta misión permanecerá bajo el
Cmdo. del Cmdte. de la Artillería de la Fuerza, teniendo éste la primera prioridad en los pedidos de tiro.
Ejemplo: 305 GAC (155 mm, A/P) A/G y R/F 314 GAC (105 mm, R).
d. Apoyo General: Una unidad de Artillería a la cual le es asignada la misión de A/G, le

proporciona fuegos de Artillería en apoyo de la fuerza como un todo. Las unidades con esta misión
Cap - I - Pag - 25
permanecen bajo el Cmdo. y control del Cmdte. de la Artillería de la fuerza a fin éste pueda influir
directamente en la acción.
Ejemplo: A/306 GLCM (160 mm, A/P) A/G.
1.18. MISIONES MODIFICADAS
Cuando la intención del Cmdte. no puede ser cumplida en forma precisa haciendo uso de una
misión táctica normal, dicha misión táctica puede ser modificada o ampliada mediante instrucciones
apropiadas para el cumplimiento de las responsabilidades específicas de apoyo de fuego inherentes a esa
misión. La misión de A/D es específicamente sensitiva en este aspecto y normalmente no debe ser
modificada. Los siguientes ejemplos ilustran con mayor claridad este concepto:
a. 304 GAC (155 mm, R) A/G Y R/F 314 GAC (105 mm, R), No exceder del 50% del RAD
a/o R/F 315 GAC (105 mm, R)
b. 91 GAC (155 mm, A/P) A/G. Proporcionará Oficial de enlace al Centro de Operaciones
Tácticas (COT) de la Artillería Divisionaria.
1.19. ORDEN DE ALERTA (MISION SUJETA A UNA ORDEN POSTERIOR)
Una misión sujeta a una orden posterior permite a una unidad de Art. Camp. anticipar y planificar
una transición ordenada de una misión corriente o estado a una nueva misión o a un nuevo estado.
También permite a la unidad, recibir ordenes de alerta , de fuegos; e incorporarlos en su planificación.
Ejemplo: 91 GAC (155 mm, A/P), R/F 51 GAC (105 mm, R) a/o A/D 1ra. Bgda.
Esta misión táctica sujeta a orden posterior (A/D de la 1era. Brigada) le dice al Cmdte. del 91
GAC (155 mm, A/P) que será notificado cuando tenga que asumir la nueva misión.
Cap - I - Pag - 26
FIGURA 1-14. CUADRO DE LAS RESPONSABILIDADES INHERENTES
Una unidad de Arti- Responde pedidos de Establece Establece Tiene como zona de Proporciona Es colocada en po- Sus fuegos son pla-
llería de Campaña con fuegos en prioridad de: enlace con: comunicaciones fuegos: OA / OAF: ** sición por: neados por:
una misión de: con:
APOYO GENERAL 1. Cmdo. Art. de la Fuerza. Requerimiento no Requerimiento no in- La zona de acción de la Requerimiento Cmdo. Art. de la Cmdo. Art. de la
inherente. herente. unidad apoyada. no inherente. Fuerza. Fuerza.
(A / G) 2. Propios Observadores. *
APOYO GENERAL 1. Cmdo. Art. de la fuerza. PC unidad de Art. PC unidad de Art. La zona de acción de la Requerimiento Cmdo. Art. de la Fuerza Cmdo. Art. de la
reforzada.. reforzada.. unidad apoyada que no inherente. o recomendada por el Fuerza.
Y 2. Unidad de Art. reforzada incluye la zona de Cmdte. de la unidad de
REFUERZO DE fuegos de la unidad de Art. reforzada.
FUEGOS 3. Propios Observadores. * Art. reforzada.
(AG Y RF)
1. Unidad de Art. PC unidad de Art. PC unidad de Art. La zona de fuegos de la Requerimiento La unidad de Art. PC unidad de Art. re-
Reforzada reforzada.. reforzada.. unidad de Art. no inherente. reforzada u ordenada por forzada..
REFUERZO DE reforzada. el Cmdo. de la Art. de la
FUEGOS 2. Propios Observadores. * Fuerza.
(R / F)
3. Cmdo. Art. de la Fuerza.
1. Unidad apoyada. Requerimiento no Unidad apoyada. La zona de acción de la Proporciona Cmdte. de la unidad o el Desarrolla su propio plan
inherente. Unidad apoyada. temporalmente Cmdo. de la Art. de la de fuegos.
APOYO DIRECTO 2. Propios Observadores. * reemplazos por Fuerza como sea nece-
(A / D) bajas como sean sario.
3. Cmdo. Art. de la Fuerza. requeridas.
* Incluye todos los medios de Adquisición de Blancos que no se han desplazado con la unidad de maniobra apoyada (Radares, Observadores Aéreos,
Equipos de LT, etc).
** Una sección de Apoyo de Fuego para la Bgda. y para cada uno de sus Batallones, así como un equipo de Apoyo de Fuego para cada una de las
Compañías de maniobra. Una vez estos se hayan desplazado hacia sus respectivas unidades de maniobra; permanecerán con estas durante todo el
tiempo que dure el conflicto.
Cap - I - Pag - 27
Cap - I - Pag - 28
1.20. LAS UNIDADES LANZADORAS DE COHETES
Las misiones tácticas de la Art. Camp. y sus responsabilidades inherentes se aplican a las unidades
misilísticas o de cohetes de la misma forma que a las unidades de obuses. Sin embargo, cuando se les asignan
misiones, hay que considerar lo siguiente:
a. Debido a su gran alcance y poder de destrucción, normalmente se asigna a estas unidades la

misión de A/G. Esta misión le permite al Cmdte. de la Fuerza ejercer máximo control sobre las capacidades
del arma y la disponibilidad inmediata de un sistema que le permi ta añadir profundidad al campo de batalla
y/o poder influir en la acción.
b. Las unidades de cohetes son también adecuadas para la misión de AG y RF, específicamente
para aumentar los fuegos de la Artillería Divisionaria. Al asignar a una unidad de este tipo la misión de A/G
y R/F, el Cmdte. de la fuerza disminuye el control sobre ésta a fin de poder proporcionar el apoyo de fuego
que sea necesario.
c. Este sistema es efectivo contra :
(1) Los centros de comando y control.
(2) Las áreas logísticas.
(3) Las posiciones de ADA y de cohetes tierra-tierra.
(4) Aeropuertos con aviones estacionados.
(5) Puntos de resistencia - Puentes.
d. Muy raras veces, se asigna una misión de R/F a una unidad lanzadora de cohetes, sin
embargo si la situación así lo requiere, la Batería o el GAC es capaz de asumir esa responsabilidad.
e. La misión de A/D es inapropiada para este sistema, debido a su gran poder destructivo.
f. Los pedidos de tiro serán solicitados al Elemento Coordinador de Apoyo de Fuego de la

Fuerza Apoyada (ECAF). El ECAF transmitirá el pedido de tiro a la unidad de cohetes haciendo uso de la
red de tiro.
g. El posicionamiento de estas unidades es muy importante, ya que están consideradas como

blancos de alta prioridad y que además poseen una habilidad limitada para autodefenderse. El Cmdte. de la
Artillería de la Fuerza selecciona las posiciones de tiro para estas unidades conjuntamente con el Cmdte. de la
unidad de tiro.
1.21. ORGANIZACION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA PARA EL COMBATE
a. Generalidades:
La Art. Camp. es organizada para el combate para asegurar que tanto los elementos de
maniobra como la fuerza como un todo, sean previstos del apoyo de Artillería requerido. Esto es hecho
colocando cada una de las unidades de Artillería en una organización de Comando (Relación de Comando) y
asignándole a estas una misión táctica. El propósito de organizar la Artillería para el combate es el de
proporcionar el mejor apoyo posible al plan de maniobra, empleando todas las armas disponibles y explotando
al máximo sus capacidades.
Cap - I - Pag - 29
Por consiguiente, la misión, el concepto de la operación y la situación de la fuerza apoyada, deben ser
analizados antes del desarrollo de una efectiva organización de la Artillería para el combate. Otros factores
que influyen en la organización de la Artillería para el combate son:
(1) Cantidad y tipo de unidades de Artillería disponibles.
(2) Capacidades de los sistemas de armas.
(3) Disponibilidad de áreas de posiciones adecuadas.
(4) Disponibilidad de municiones.
(5) Disponibilidad de otras agencias de apoyo de fuego.
(6) Inteligencia enemiga, particularmente inteligencia de blancos.
(7) Tiempo (condiciones atmosféricas).
(8) Terreno.
(9) Prontitud operacional de las unidades.
(10) Operaciones futuras.
b. Fundamentos:
(1) Proporcionar apoyo de fuego adecuado a los elementos comprometidos en combate:
El mínimo apoyo adecuado para una unidad de combate, es un GAC en A/D de una
Brigada comprometida, sin embargo; deben considerarse las necesidades de apoyo de fuego adicional,
motivado a la composición y zona de acción de la fuerza comprometida también como a las necesidades de
concentrar masivamente los fuegos. Este fundamento puede ser logrado mediante la asignación de misiones
tácticas (M), ubicación de la munición (M) y el posicionamiento adecuado de la Artillería (P) - (MMP).
(2) Dar prioridad de apoyo de fuego al ataque principal en la ofensiva y principal

consideración a las áreas vulnerables en la defensa:
Este fundamento puede ser logrado mediante la asignación de misiones tácticas tales
como R/F o AG y RF, colocando en posición estas unidades de Artillería adecuadamente de manera que
puedan disparar sobre las áreas críticas y asignándole o ubicando la munición que le sea necesaria para el
cumplimiento de la misión.
(3) Proporcionar apoyo de Artillería inmediatamente dispo nible al comandante de la

fuerza, con el cual pueda influir en la acción:
La Artillería puede responder inmediatamente al Cmdte. de la fuerza para que éste

pueda influir en un momento determinado en la acción, mediante la asigna ción a estas unidades de Artillería
las misiones tácticas de A/G y R/F o de A/G. Tales medios normalmente consisten de las unidades equipadas
con las armas de mayor calibre y alcance. Este fundamento puede ser logrado aplicando el MMP.
(4) Facilitar operaciones futuras:
Cap - I - Pag - 30
Dando misiones a orden para poder cumplir con el evento más importante a ocurrir
al finalizar una fase. Esto se logra mediante la aplicación del MMP.
(5) Mantener el máximo control centralizado posible:
El óptimo grado de control centralizado variará basándose en la situación (Sea una

operación ofensiva o defensiva).
c. Como justificar los fundamentos de organización para el combate:
OFENSIVA DEFENSA
FUNDAMENTO (DESCENTRALIZADO) (CENTRALIZADO)
P M: Un GAC en A/D de la Bgda. Un GAC en A/D de la Bgda.

comprometida y un GAC en comprometida y un GAC en
R/F si hay unidades disponi- AG y RF si hay unidades dis-
bles. ponibles.
M: Aumentar el RAD a los GAC Aumentar el RAD a los GAC

con la misión de A/D y la de con la misión de A/D y la de
R/F. AG y RF.
P: Posicione la Artillería lo suficientemente cerca a fin de proporcionar un mejor apoyo

a la maniobra o a la unidad de Artillería reforzada.
D M: Asignar misiones de R/F y de Asignar misiones de AG y RF

AG y RF. si hay unidades disponibles.
M: Aumentar el RAD a los GAC con la misión de R/F y de AG y RF.
P: Posicione la Artillería, considerando que los GAC con la misión de R/F y la de AG y

RF cubran la zona de fuegos de los GAC en A/D. Los GAC con la misión de A/G,
pueden ser posicionados para cubrir la zona de acción del ataque principal.
P M: Asignar misiones de A/G o AG y RF, con el fin de prever la primera prioridad de

fuegos al Comandante de la fuerza (Puesto de Comando (PC) de la Artillería de la
fuerza).
M: Ubicación táctica y segura de los puntos de suministro o de distribución de la

munición.
P: Posicione la Artillería con misión de A/G o de AG y RF con la finalidad de dar una

mejor cobertura a la zona de acción de la División.
F M: Asignar como mínimo un GAC en A/D a cada una de las nuevas unidades
comprometidas (Apoyo adecuado).
Cap - I - Pag - 31
Asignar algún GAC en R/F o en AG y RF a las unidades comprometidas (Apoyo al

ataque principal).
Asignar algún GAC en A/G o en AG y RF (Para dar al Comandante de la fuerza

apoyo de fuego inmediato).
Haga uso de las misiones a orden (a/o).
M: Dar una orden de no exceder un tanto por ciento del RAD en la primera misión a ser
cumplida por la unidad; ya que luego tendrá ésta una segunda misión a/o por
cumplir. Incremente el RAD a los nuevos GAC con las misio nes de A/D, R/F y AG
y RF como sea necesario.
GUIA APROXIMADA
En A/D a/o R/F, AG y RF, A/G: Normalmente no es restringido.

En R/F a/o R/F: No exceder el 50% del RAD.
En R/F a/o A/G: No exceder el 70% del RAD.
En AG y RF a/o A/D: No exceder el 30% del RAD.
En AG y RF a/o R/F: No exceder el 40% del RAD.
En A/G a/o AG y RF: No exceder el 40% del RAD.
P: Inicialmente, coloque a las unidades para que puedan facilitar las transiciones de las
unidades con misiones a orden.
M M: Descentralice en las operaciones ofensivas y centralice en las operaciones

defensivas.
Menor cantidad de GAC misionados en A/G o en AG y RF en las operaciones

ofensivas.
Mayor cantidad de GAC misionados en A/G o en AG y RF en las operaciones

defensivas, en relación con el número de GAC en A/D y R/F.
d. Ejemplo de una organización para el combate:
Operación Defensiva
1. SITUACION
La 4ta. D.I. se encuentra conduciendo una defensa de área al Sur del RIO ZARARE, con la 42 Bgda.
Inf. al Nor-Este defendiendo el área de mayor vulnerabilidad de la Div., la 41 Bgda. Inf defen diendo al Nor-
Oeste y la 43 Bgda. Inf conformando la reserva de la Div. la cual debe estar preparada para conducir una
operación de contraataque en el sector de la 31 Bgda. Inf. a/o. Para conducir esta operación, la 4ta. D.I.
cuenta con las siguientes unidades de Art. Camp.:
414 GAC (105 mm, R)
424 GAC (105 mm, R)
Cap - I - Pag - 32
434 GAC (105 mm, R)

404 GAC (155 mm, R)
304 GAC (155 mm, A/P)
A/306 GLCM (160 mm, A/P)
Organice la Artillería para el combate, haciendo uso de los fundamentos de organización y

considerando que el 414 GAC va con la 41 Bgda., el 424 GAC con la 42 Bgda. y el 434 GAC con la
43 Bgda.
2. SOLUCION:
414 GAC (105 mm, R ): A/D 41 Bgda.

424 GAC (105 mm, R ): A/D 42 Bgda.
434 GAC (105 mm, R ): AG Y RF 424 GAC, No exceder del
30% del RAD, a/o A/D 43 Bgda.
404 GAC (155 mm, R ): AG Y RF 424 GAC, a/o R/F 434 GAC.
304 GAC (155 mm, A/P): AG Y RF 414 GAC.
A/306 GLCM (160 mm, A/P): A/G.
3. ESTA ORGANIZACION PUEDE SER ANALIZADA COMO SIGUE:
(a) PROPORCIONAR APOYO DE FUEGO ADECUADO A LOS ELEMENTOS

EMPEÑADOS EN COMBATE.
MISION
Esto ha sido logrado asignando un GAC en A/D y un GAC en A/G y R/F a cada una de las
Bgdas. comprometidas en combate (41 y 42 Bgda).
MUNICION:
El S-3 de la Art. Div., debe haber recomendado un alto régimen de amunicionamiento diario
para el 414 GAC, el 424 GAC, el 304 GAC y 404 GAC; fin estos puedan proporcionar apoyo
adecuado a las dos Bgdas. comprometidas. Esto debe ser anunciado; sea en el plan de apoyo
de fuego o en el plan de fuegos.
POSICION:
Un apoyo adecuado es también proporcionado al permitirle a los GAC en A/D posicionarse

por ellos mismos y al Cmdo. de la Artillería de la fuerza posicionar los GAC en AG y RF lo
suficientemente cerca, fin que sus fuegos puedan reforzar a esos GAC en A/D.
(b) DAR PRIORIDAD DE APOYO DE FUEGO AL ATAQUE PRINCIPAL EN LA OFENSIVA

Y PRINCIPAL CONSIDERACION A LAS AREAS VULNERABLES EN LA DEFENSA:
MISION:
Motivado a que la zona de responsabilidad de la 42 Bgda. es el área más vulnerable, el

Cmdte. de la Art. Div. a recomendado otro GAC en AG y RF para un total de dos GAC con
esa misión en esa área. La 42 Bgda. tiene ahora un GAC con la primera prioridad de
pedidos de fuegos (424 GAC) y dos GAC con la segunda prioridad de pedidos de fuegos (434
GAC y 404 GAC).
Cap - I - Pag - 33
MUNICION:
A estos tres GAC se le debe incrementar el régimen de amunicionamiento diario con respecto
a los otros GAC de la Art. Div.
POSICION:
Como los GAC 434 y 404 están en AG y RF del 424 GAC, el Cmdo. de la Art. de la fuerza
los posicionará de tal forma que su zona de fuegos incluya la zona de fuegos del 424 GAC.
Además, la A/306 GLCM podría ser colocada para incrementar el volumen de fuegos en la
zona de responsabilidad de esta Bgda.
(c) PROPORCIONAR APOYO DE ARTILLERIA INMEDIATAMENTE DISPO NIBLE AL

CMDTE. DE LA FUERZA, CON EL CUAL PUEDA INFLUIR EN LA ACCION:
MISION:
Esto es obtenido a través de los GAC en AG y RF y la Bat. A/306 en A/G, ya que la Art. Div
tiene de estos la primera prioridad de pedidos de fuegos.
(d) FACILITAR OPERACIONES FUTURAS:
MISION:
Motivado al contraataque que conducirá la unidad de reserva (43 Bgda) en el sector de la 42

Bgda. se le asignó un GAC en A/D. Como se puede ver, esta misión le fue asignada al 434
GAC a orden, al igual que al 404 GAC se le asignó a orden la misión de R/F del 434 GAC.
MUNICION:
La misión del 434 GAC fue modificada para asegurar que éste tenga la suficiente cantidad de
munición para apoyar a la 43 Bgda. cuando sea comprometida.
POSICION:
Los dos GAC con misiones a orden de proporcionar apoyo de fuego a la 43 Bgda. han sido
colocados en el sector de la 42 Bgda., a fin de facilitarles a estos la transición a sus misiones
futuras sin ningún inconveniente.
(e) MANTENER EL MAXIMO CONTROL CENTRALIZADO QUE SEA POSI BLE:
Motivado a que esta es una operación defensiva, una mayor centralización ha sido utilizada.
De los seis GAC, dos están en A/D, tres en AG y RF y uno en A/G. Esto viene a representar
un factible grado de control centralizado para esta operación.
CAPITULO II
COMANDO Y PLANA MAYOR DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
SECCION A
Cap - I - Pag - 34
COMANDO Y RESPONSABILIDADES DE COMANDO
2.1. OFICIAL DE ARTILLERIA (EJERCITO, CUERPO DE EJERCITO Y DIVISION)
a. En el Ejército, Cuerpo de Ejército (CE) y Div., el Oficial de Artillería (CAF) es el Oficial del
Estado Mayor de coordinación que asesora al Cmdte. de la fuerza en todo lo referente al empleo más adecuado
de la Art. Camp. y de todos los medios de apoyo de fuego disponibles. El ejerce en nombre del Cmdte. de la
Fuerza, el Cmdo. y control de las unidades de Artillería bajo la responsabilidad de cada uno de estos escalones
de Cmdo..
b. Los deberes y responsabilidades del Oficial de Artillería son los siguientes:
(1) Determinar la cantidad y tipos de unidades de Artillería no orgánicas requeridas por

la fuerza, incluyendo algún equipo especial para estas unidades.
(2) Recomendar la asignación o distribución de los diversos tipos de unidades de

Artillería a los Cmdos. subordinados.
(3) Recomendar la asignación de personal y estimar los requerimientos de reemplazos

para estas unidades.
(4) Supervisar el entrenamiento de las unidades y personal de reemplazos dentro del

Cmdo., bajo el control del Cmdte.
(5) Publicar información de inteligencia de interés para la Artillería.
(6) Planear la recepción y procedimientos de unidades dentro del Cmdo.
(7) Determinar los requerimientos de munición y recomendar la asignación de la

munición disponible.
(8) Ejercer en nombre del Cmdte., el control operacional de aquellas unidades que no
han sido asignadas a las unidades subordinadas.
(9) Proveer análisis de blancos y evaluación de daños de fuegos nucleares y no

nucleares empleados sobre blancos de superficie por nuestras fuerzas.
2.2. COMANDOS DE ARTILLERIA
a. Cuerpo o División:
En el CE o en la Div., el Cmdte. de la Artille ría ejerce el Cmdo. y control de las unidades de

Artillería retenidas bajo el control de la fuerza. El asesora al Cmdte. de la fuerza y a su Estado Mayor sobre
todo lo referente al empleo más adecuado de la Art. Camp. y de todo el apoyo de fuego disponible. Este
profesional cumple funciones de CAF. Las responsabilidades del Cmdte. de la Artillería de un CE o de una
Div. son las siguientes:
(1) Es el Coordinador de Apoyo de Fuegos de la fuerza.
(2) Asesora sobre asuntos pertinentes al apoyo de la Artillería y sobre operaciones de

engaño por la Artillería.
Cap - I - Pag - 35
(3) Determina los requerimientos para los medios de apoyo de Artillería y recomienda
la organización de la Artillería para el combate.
(4) Proporciona información sobre el estado de la munición de Artillería en mano,

recomienda el Régimen de Amunicionamiento Necesario (RAN), proporciona una
apreciación acerca de lo adecuado de la Régimen de Amunicionamiento Disponible
(RADisp) y recomienda la Régimen de Amunicionamiento Diario (RAD) para los
Cmdos. subordinados.
(5) Recomienda la ubicación de la munición especial para misiones de la Artillería, así

como la carga para esa munición.
(6) Participa en la preparación de planes y ordenes de operaciones, que incluya la

preparación del párrafo fuegos, sub-párrafo apoyo de fuego o el anexo apoyo de
fuego.
(7) Coordina la adquisición de blancos para la Artillería al igual que el LT dentro de su

Cmdo, con los comandos superiores y adyacentes.
(8) Estudia y evalúa las capacidades de la Artillería enemiga.
(9) Prepara la parte de Artillería para los programas de entrenamiento y ejerce

supervisión de Plana Mayor sobre el entrenamiento de las unidades de Artillería
subordinadas a su Cmdo.
(10) Vigila la prontitud operacional de las unidades de Artillería y orienta a los Cmdtes.
de estas unidades y al personal de Plana Mayor responsable por que se cumplan
todos los programas relacionados con esta materia.
(11) Proporciona análisis de blancos y da una evaluación de daños ocasionados por

armas de capacidad nuclear empleadas sobre blancos de superficie por unidades de
Artillería de nuestras fuerzas.
b. Agrupamiento de Artillería de Campaña:
Además de las tareas inherentes a las misiones tácticas asignadas al agrupamiento, las
responsabilidades del Cmdte. del agrupamiento de Artillería incluyen las siguientes funciones de comando:
(1) Coordina el control de LT para el agrupamiento.
(2) Si es apropiado, planea los fuegos, para llevar a cabo las misiones tácticas
asignadas al agrupamiento.
(3) Controla los fuegos del agrupamiento.
(4) Dirige el entrenamiento del Cmdo. del agrupamiento y en algunas situaciones el

entrenamiento de los GAC agregados al agrupamiento.
c.- Agrupamiento Provisional de Artillería de Campaña:
Cap - I - Pag - 36
El Cmdte. del agrupamiento provisional es designado por la autoridad que establece el

agrupamiento. El tiene las responsabilidades y funciones tácticas similares a aquellas de un Cmdte. de
agrupamiento más el Cmdo. de su propio grupo.
2.3. PUESTO DE COMANDO DE UN GAC Y SUS RESPONSABILIDADES
a. Funciones de la Plana Mayor:
La Plana Mayor o Puesto de Comando (PC) de un GAC supervisa las operaciones que conduce su
unidad, el control táctico de los fuegos, el análisis de blancos y el planeamiento de los fuegos para los sistemas
de la Art. Camp. Para cumplir con la misión de apoyo de fuego, le es asignada al CAF (Cmdte. del GAC con
la misión de A/D), la tarea de proporcionar apoyo de fuego cercano a las fuerzas de maniobra en contacto o la
de aumentar los fuegos de los elementos apoyados, a fin de proteger a la fuerza como un todo proporcionando
fuegos de Contrabatería y atacando a las fuerzas enemigas en profundidad. La Plana Mayor es el elemento
que recomienda y dirige todas las medidas para cumplir con estas tareas.
(1) Funciones especificas de la Plana Mayor de un GAC:
(a) Asesora al Cmdte. del GAC en: La organización de la Artillería para el

combate, en el posicionamiento de las unidades de tiro, en la ubicación de la
munición y en la guía de ataque para los blancos.
(b) Lleva a cabo un buen análisis de blancos, a fin de producir blancos que le
permitirán al Cmdte. de la maniobra atacar a las fuerzas enemigas a todo lo
largo y profundo del área de batalla.
(c) Lleva a cabo el control táctico de los fuegos. Designa que unidad de tiro
debe enganchar un blanco determinado en respuesta a la guía de ataque del
Cmdte. y se asegura que los efectos deseados sobre ese blanco sean
logrados.
(d) Monitorea las operaciones, controla las Bat. de tiro y a los medios de
adquisición de blancos orgánicos o agregados al GAC.
(e) Planifica operaciones futuras, genera el Plan de Apoyo de la Artillería de

Campaña siguiendo el esquema de maniobra y el concepto de apoyo de
fuego de la unidad de maniobra apoyada.
(f) Lleva a cabo funciones de PC Alterno de un GAC en R/F de su GAC o de un

GAC reforzado por su GAC, a través de las operaciones de apoyo mutuo.
La responsabilidad del S-3 de un GAC es la de asegurar un control efectivo del PC (Plana

Mayor). El es ayudado en el cumplimiento de esta responsabilidad por su asistente (quien además sirve como
su relevo en la sala de operaciones) y el S-2 que tiene como funciones adicionales la de supervisar el proceso
de inteligencia y la de relevo auxiliar del S-3.
b. Organización del Puesto de comando:
Existen dos subdivisiones principales en un PC de Art. Camp.: La sección de operaciones e

inteligencia compuesta por el elemento de operaciones y el elemento de inteligencia de la unidad y la CDT,
compuesta por la sección de dirección de tiro. La sección de operaciones e inteligencia es responsable por
todo lo referente a las operaciones de la unidad, así como del análisis de blancos para la Artillería y el
mantenimiento de la carta de situación de las unidades subordinadas. La CDT lleva a cabo el control técnico y
Cap - I - Pag - 37
táctico de los fuegos mediante el procesamiento de los pedidos de tiro, determinando el tipo y la cantidad de
munición a ser disparada para obtener los efectos deseados.
(1) Elemento de operaciones y de inteligencia:
(a) Responsabilidades de la sección de operaciones:
1. Coordinar la ubicación de las Bat. y Pltns. de tiro para apoyar las

operaciones de la unidad apoyada.
2. Planificar todos los movimientos de las Bat. y ayudar a los

Cmdtes. de baterías con la coordinación de los mismos. Esto
incluye, la asignación de las rutas y de áreas libres para ser
ocupadas.
3. Mantener actualizada la carta de situación de todas sus unidades

orgánicas y de las unidades de Artillería que lo estén reforzando.
4. Preparar y distribuir todos los reportes de operaciones.
5. Mantener actualizada toda información de la situación táctica.
6. Dar a la CDT datos de operaciones actualizados (o planificados)

en lo referente al posicionamiento de las baterías y pelotones de
tiro.
7. Coordinar los requerimientos de LT en el sector de la unidad de

maniobra apoyada con el ORLT y el elemento coordinador de la
Artillería de la fuerza.
8. Ordenar, dirigir y monitorear las operaciones de reabastecimiento

y otras operaciones de tipo logístico con el S-4 del GAC.
9. Programar todos los fuegos planeados en coordinación con el

Director de tiro (DT) del GAC.
10. Preparar el Plan de Apoyo de la Artillería de Campaña y asegurar

su distribución.
11. Supervisar las actividades de abastecimiento - reabastecimiento, y

chequear la actividades del Oficial de Municiones del GAC.
12. Informar a las otras secciones de la Plana Mayor (S-1, S-4, trenes
de combate, trenes de campaña) de la situación actual de la
unidad apoyada y de algún cambio que podría requerir cambios en
las operaciones de apoyo de la Art. Camp.
13. Proporcionar Oficial de Enlace (OE) a la unidad de Artillería

reforzada.
14. Estar preparado para asumir el comando y control de la unidad

con la misión de R/F o unidad reforzada durante operaciones de
apoyo mutuo.
15. Coordinar los requerimientos de comunicaciones con el Oficial de
Comunicaciones del GAC.
Cap - I - Pag - 38
(b) Responsabilidades de la sección de inteligencia:
1. Preparar un análisis profundo de inteligencia del campo de batalla

(Apreciación de Inteligencia) en el sector correspondiente de la
unidad de maniobra apoyada (en coordinación con el G-2 de esa
unidad), a fin de asegurar que los Elementos Esenciales de
Información (EEI), al igual que los Requerimientos de
Inteligencia (ORI) del GAC sean alcanzados. La apreciación de
inteligencia no es un producto independiente, éste es una
extensión del análisis de inteligencia del campo de batalla de la
unidad de maniobra apoyada; dirigido específicamente a los
requerimientos de inteligencia de la Art. Camp.. Esto es un
proceso continúo.
2. Asistir al S-3 en la ubicación de las unidades de tiro, a fin de

asegurar que dichas posiciones estén en coordinación con el
resultado del análisis de inteligencia del campo de batalla al igual
que con los requerimientos de supervivencia.
3. Desarrollar el sub-apéndice Adquisición de Blancos al Plan de

Apoyo de la Artillería de Campaña y además, la Orden de
Empleo de los Radares (sean estos orgánicos o agregados). Esta
orden designa las posiciones y establece los procedimientos de
búsqueda. Coordinar el empleo de todos los radares de
adquisición de blancos disponibles (orgánicos o agregados) con el
S-3 del GAC.
4. Desarrollar datos de blancos para la Artillería basándose en la

lista de blancos de mayor importancia, solicitados por el Cmdte.
de la unidad de maniobra apoyada y en su matriz guía de ataque.
5. Desarrollar el orden de batalla de la Artillería enemiga al igual

que la posible ubicación de blancos.
6. Monitorear las tácticas y técnicas de la Artillería enemiga en el

sector de la unidad de maniobra apoyada y reportar esta informa -
ción al comando superior.
7. Intercambiar información de combate e inteligencia con la unidad

de maniobra apoyada y pasar toda esta información de
inteligencia a sus unidades subordinadas, a las unidades en
refuerzo de fuego y al comando superior.
8. Coordinar con el Sargento de defensa inmediata de las Bat. el

plan de defensa local y de defensa antiaérea, fin de controlar la
defensa del GAC.
9. Coordinar los requerimientos para la seguridad exterior del GAC.
(c) Responsabilidades de la CDT:
1. Monitorear y operar las redes de tiro del GAC (sean estas por
Fonía o digital) así como las redes de Coordinación de Apoyo de
Fuego.
Cap - I - Pag - 39
2. Programar a las unidades de tiro para una eficaz conducción de

los fuegos planeados en coordinación con el S-3 del GAC.
3. Asegurar que la matriz guía de ataque del Cmdte. de la unidad de

maniobra apoyada sea establecida y aplicada en todos los pedidos
de tiro.
4. Ejecutar los fuegos planeados como sean solicitados por los EAF
y Observadores.
5. Responder inmediatamente a los pedidos de tiro solicitados, de

acuerdo a la prioridad establecida por el criterio de ataque del
Cmdte.
6. Determinar los requerimientos para la conducción de registros en

coordinación con el S-3.
7. Asistir a las Bat. de tiro como sea requerido. Coordinar para o

proporcionar la dirección técnica de los fuegos en caso de la
pérdida de esta capacidad en las Bat. de tiro.
8. Asegurar que todos los pedidos de tiro cumplan con las MCAF
vigentes.
9. Asistir al S-3 en el control de la munición gastada en la operación

y recomendar algún cambio en el criterio de ataque del Cmdte. de
la unidad de maniobra apoyada como sea necesario.
2.4. RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL CLAVE
Las actividades de un PC de Artillería son supervisadas por un grupo de personal clave a parte de su
Cmdte. y Segundo Cmdte. Estos son: el S-3, S-2, DT, ORLT, Oficial de Comunicaciones y el OE. Las
responsabilidades de cada uno de estos Oficiales es discutida a continuación:
a. Comandante del GAC:
El comandante del GAC es responsable por la operatividad funcional de su unidad. El

supervisa el empleo del GAC y está pendiente personalmente de aquellos asuntos concernien tes al
entrenamiento, moral y mantenimiento de su unidad. En este sentido, sus responsabilidades son idénticas a la
de cualquier otro Cmdte, sin embargo; cuando su GAC ha sido misionado en A/D de una Bgda., entonces él
asume una segunda responsabilidad como la de CAF de esa Bgda.; pasando a formar parte del Estado Mayor de
Coordinación de la misma.
Como CAF, el Cmdte. del GAC es el principal asesor del Cmdte. de la unidad de maniobra
apoyada en todo lo concerniente al apoyo de fuego. Como Cmdte. del GAC, es el responsable por el
Planeamiento, Organización y Dirección del GAC para la ejecución completa de la intención del Cmdte. de la
unidad de maniobra apoyada en lo referente al apoyo de fuego. Como CAF, debe ubicarse él mismo en el
campo de batalla donde pueda cumplir a cavalidad con ambas funciones e influir en el combate. El debe
colocarse en el área del GAC, a fin de ejercer directamente sus responsabilidades de Cmdo. y a la ves, tener
libertad de movimientos a fin de apoyar mejor a la fuerza de maniobra. En conclusión, para poder cumplir
con todas estas actividades de Cmdo.; él debe delegar funciones especificas a su Segundo Cmdte. (Oficial
Ejecutivo) y al S-3 (Oficial de Operaciones) cuando sus responsabilidades como CAF requieran que se
desplace hacia adelante junto con el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada o tenga que ausentar se del área
del GAC por un período prolongado de tiempo. Las responsabilidades especificas del Cmdte. del GAC son:
Cap - I - Pag - 40
(1) Apoyar a la fuerza de maniobra. La principal visión del Cmdte. es la de

maximizar la habilidad de la unidad, a fin de integrar sus fuegos con los de otros
sistemas de apoyo de fuego en el momento y lugar indicado y con la cantidad
necesaria de munición para apoyar al Cmdte. de la unidad de maniobra.
(2) Supervisar el entrenamiento de toda su unidad, haciendo especial énfasis en

aquellos elementos comprometidos directamente con el apoyo de fuego y la
ejecución de los mismos.
(3) Estar pendiente de las necesidades del GAC, a fin de mantener su habilidad de
sostener sus propias operaciones y a la vez la habilidad de apoyar a la fuerza de
maniobra.
(4) Colocar a Oficiales suficientemente experimentados para que cumplan funciones de

Segundo Cmdte. y S-3, ya que estos cumplirán muchas de las funciones del Cmdte.
durante su ausencia. El S-3 en particular debe entender la Intención del Cmdte.
para el GAC y además tomar decisiones tácticas acorde con la situación.
(5) Establecer claros y concisos procedimientos, normativas o guías para la conducción

de operaciones actuales o futuras. Estas guías le permitirán a la Plana Mayor y a
los Cmdtes. de Bat. regirse de acuerdo a la Intención del Cmdte. sin la necesidad de
una constante supervisión personal cuando cumpla funciones de CAF y su
presencia sea requerida en cualquier otra parte.
(6) Proporcionar al GAC el apoyo administrativo y logístico necesario. El principal

asistente del Cmdte. en esta área es el Segundo Cmdte. del GAC.
b. Segundo Comandante (Oficial Ejecutivo):
El Oficial Ejecutivo de un GAC, además de ser el Segundo en el mando; es el jefe de la Plana

Mayor y el oficial logístico principal de la unidad. En un ambiente administrativo, estas responsabilidades se
complementan unas con otras sin ningún tipo de problemas o contratiempos. Pero durante la conducción de
operaciones tácticas, cuando es necesario que el Cmdte. del GAC trabaje junto al Cmdte. de la Bgda. actuando
como su CAF; ambas funciones (Segundo en el mando y oficial logístico) podrían crear conflictos de
prioridades al Segundo Cmdte. Estos conflictos son originados por la naturaleza de ambas ocupa ciones y a la
ubicación (Sitio, Posición) desde la cual cada una de estas deben ser conducidas.
El Cmdte. del GAC debe decidir a cual de las dos funciones (Segundo en el mando u Oficial
logístico) el Segundo Cmdte. dará mayor importancia en un tiempo determinado. Esta decisión se basará de
acuerdo a los requerimientos inmediatos del GAC y a la situación táctica del momento. El constante cambio
de la situación, podría cambiar frecuentemente la función principal del Oficial ejecutivo del GAC. El
Segundo Cmdte. debe conocer que su función principal es la de entender la Intención del Cmdte. y que él es el
Oficial más antiguo responsable por ejecutar y hacer cumplir esa Intención.
Cuando el Segundo Cmdte. está actuando como el segundo en el mando, el S-4 deberá asumir
la porción más importante de las funciones como coordinador logístico (sin embargo, el Segundo Cmdte. le
dará la mayor asistencia que le sea posible). El Segundo Cmdte. debe estar al día en lo referente a la situación
táctica y operaciones futuras que conducirá su unidad, él debe estar preparado para asumir el rol de Cmdte. del
GAC cuando la situación así lo requiera. Durante las operaciones de combate, él se deberá desplazar desde el
PC del GAC hacia las Bat. de tiro y PC de la unidad de maniobra apoyada, para poder cumplir con todas sus
funciones y asegurarse que las normas establecidas por el Cmdte. sean acatadas por todo el personal. El
Segundo Cmdte. es la única persona con el rango, experiencia y movilidad para ejecutar estas funciones
cuando el Cmdte. se encuentra ausente de la unidad cumpliendo el rol de CAF.
Cap - I - Pag - 41
Cuando el Segundo Cmdte. tiene como principal función la coordinación logística del GAC,
entonces el S-3 deberá asumir la mayoría de las responsabilidades del Cmdte. en el área del PC del GAC. El
Segundo Cmdte. supervisa todas las actividades de la Plana Mayor de administración y logística (S-1, S-4,
Oficial de Mantenimiento del GAC y al Oficial de Municiones). El es el principal responsable por el
adecuado apoyo del GAC. Las funciones logísticas requieren que el Segundo Cmdte. se ubique donde el
pueda coordinar de una mejor forma el apoyo logístico del GAC. Esto podría reque rir que él consuma la
mayoría de su tiempo en el área de retaguardia, normalmente en el área comprendida entre el área de apoyo de
servicio de la Bgda. y los trenes de combate. El actúa como el principal coordinador y facilita dor, él
establece contacto (cara a cara) con sus colegas en la Bgda. y en la División de Artillería; con el fin de
asegurarse que el GAC es apoyado con un mínimo de confusión o esfuerzo perdido.
c. Oficial de Operaciones (S-3):
El S-3 tiene toda la responsabilidad por el correcto funcionamiento del PC. Todo el personal
del PC trabaja para el S-3. El es el planificador principal, él es el responsable por desarrollar el Plan de Apoyo
de la Artillería de Campaña. A continuación algunas de las responsabilidades más importantes de el S-3:
(1) Producir el Plan de Apoyo de la Artillería de Campaña. Esto incluye la

planificación para el posicionamiento de las unidades de tiro, sus desplazamientos
y el empleo de todas aquellas unidades orgánicas, agregadas, en re fuerzo y sistemas
de adquisición de blancos disponibles.
(2) Coordinar los planes con las unidades de apoyo de fuego y unidades de maniobra
superiores y subordinadas.
(3) Mantener la carta de situación de operaciones.
(4) Controlar el consumo de la munición y supervisar las actividades del oficial de

municiones del GAC.
(5) Integrar las operaciones de seguridad con las operaciones de la unidad.
(6) Emitir ordenes detalladas al ORLT según los requerimientos y las prioridades de
LT.
El S-3 es el asesor principal del Cmdte. del GAC en lo siguiente:
(1) Organización de la Art. Camp. para el combate.
(2) La preparación de la guía de ataque de la Art. Camp.
(3) El posicionamiento de las unidades de tiro y los medios de adquisición de blancos.
(4) La elaboración de la Apreciación de la Situación de la Art. Camp.
(5) La integración del sistema de radares en la zona para apoyar al Cmdte. de la unidad
de maniobra.
d. Oficial de Inteligencia (S-2):
El S-2 ejecuta una gran variedad de tareas concernientes a inteligencia - análisis de blancos
para la Artillería, así como operaciones de seguridad; además, ayuda al S-3 en la supervisión de las operaciones
en el PC. A continuación algunas de las responsabilidades más importantes del S-2:
(1) Supervisar y controlar la sección de inteligencia.
Cap - I - Pag - 42
(2) Desarrollar la Apreciación de Inteligencia de Artillería conjuntamente con el G-2

de la unidad de maniobra apoyada, dirigida principalmente hacia el apoyo de
fuego, supervivencia y movilidad del GAC.
(3) Desarrollar la prioridad de Requerimientos de Inteligencia en lo referente al apoyo

de fuego.
(4) Redactar la porción de la situación del enemigo (párra fo 1a) del Plan de Apoyo de
la Artillería de Campaña.
(5) Redactar el sub-apéndice Adquisición de Blancos del Plan de Apoyo de la

Artillería de Campaña, incluyendo la orden de empleo de los radares orgánicos o
agregados.
(6) Organizar y supervisar en coordinación con el G-2 de la unidad de maniobra

apoyada, un agresivo esfuerzo de búsqueda a fin de responder a las prioridades de
los Requerimiento de Inteligencia.
(7) Posicionar, asignar tareas y supervisar a los medios de adquisición de blancos

conjuntamente con el S-3.
(8) Coordinar con el S-3 y el ORLT el apoyo topográfico necesario para apoyar los
medios de adquisición de blancos del GAC.
(9) Desarrollar el orden de batalla de la Artillería enemiga.
(10) Predeterminar la ubicación de los blancos para la Artillería.
(11) Asegurarse que todas las unidades subordinadas y en refuerzo estén informadas
acerca de la situación del enemigo. Además de las unidades de tiro, debe tener
presente a los equipos de LT, las estaciones de retransmisión (repetidoras), equipos
de tendidos de líneas, radares y los trenes del GAC.
(12) Monitorear las tácticas y técnicas de la Artillería enemiga.
(13) Coordinar el plan de defensa local y antiaéreo con las Bat.
e. Oficial Director de Tiro:
El DT es la persona responsable de la supervisión de la dirección táctica y técnica de los

fuegos en el GAC. Basándose en las guías del CAF y del S-3, él decide dónde y cómo el GAC. y alguna
unidad en refuerzo deben disparar. A continuación algunas de las responsabilidades más importantes del DT:
(1) Supervisar la Sección de Dirección de Tiro.
(2) Ayudar al CAF a desarrollar el criterio del Cmdte. basándose en el concepto de la

operación del Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada en lo referente al apoyo de
fuego.
(3) Analizar las solicitudes de blancos a ser atacados por la Art. Camp. El considera
los efectos deseados, el método de tiro y el tipo de munición a ser disparada.
Cap - I - Pag - 43
(4) Asegurar la completa distribución del Plan de Fuegos a los elementos

subordinados.
(5) Conducir ensayos del Plan de Fuegos con las unidades subordinadas y en refuerzo.
(6) Procesar las solicitudes para otros tipos de apoyo de fuego.
(7) Mantener actualizado el calco de blancos.
(8) Mantener informados a los elementos de la Art. Camp acerca de la ubicación y

tipos de blancos.
f. Oficial de Reconocimiento y levantamiento topográfico:
El ORLT es el principal asesor del Cmdte. del GAC en lo referente a las operaciones de LT.
Su principal responsabilidad es la de proporcionarle a las Bat. de tiro control topográfico común lo más pronto
que sea posible y al mismo tiempo, él trata de satisfacer las necesidades de control topográfico de los medios
de adquisición de blancos, la unidad de maniobra apoyada y a cualquier otra unidad de apoyo de combate en su
sector. A continuación se enumeran las responsabilidades del ORLT del GAC:
(1) Coordinar y supervisar las operaciones de LT en el sector de responsabilidad de la

unidad de maniobra apoyada.
(2) Formular el plan de LT después de recibir instrucciones por parte de S-3 del GAC y
del elemento coordinador de LT de la Artillería de la fuerza.
(3) Proporcionar información de LT para ser incluida en el Plan de Apoyo de la

Artillería de Campaña (cuando así sea requerido). Esta información de LT,
normalmente es incluida en el párrafo 3 (concepto de la operación), sea como un
sub-párrafo separado o como parte de las instrucciones de coordinación. El ORLT
también está en capacidad de preparar el sub-apéndice de LT.
(4) Coordinar los requerimientos de control topográfico directamente con los Cmdtes.
de las Bat. de tiro.
(5) Supervisar, siempre y cuando las condiciones atmosféricas así lo permitan, el

establecimiento de estaciones para la observación simultánea en el GAC a fin de
obtener control direccional común.
(6) Conducir reconocimientos y observaciones como le sean requerido por el S-3 o el

S-2.
g. Oficial de Comunicaciones:
El Oficial de comunicaciones de un GAC, es el principal asesor del Cmdte. en todo lo

referente a las operaciones de comunicaciones de la unidad. Su responsabilidad de Plana Mayor es la de
establecer y mantener todos los tipos de comunicaciones necesarios (radio, cable, mensajeros, etc) en el área
del GAC. Sus responsabilidades más importantes son:
(1) Planificar y coordinar la integración de todos los sistemas de comunicaciones

disponibles en el GAC con los de la unidad de maniobra apoyada y el PC de la
Artillería de la fuerza.
Cap - I - Pag - 44
(2) Redactar el párrafo de comunicaciones (Párrafo 4) del Plan de Apoyo de la

Artillería de Campaña.
(3) Servir como custodia en la seguridad de las comunicaciones del GAC, así como
mantener y emitir las instrucciones de operaciones de las comunicaciones (IOC).
(4) Ejecutar reconocimientos para las comunicaciones y LT, a fin de asistir al S-3 en la
ubicación de los elementos claves (de comunicaciones) del GAC incluyendo las
estaciones repetidoras.
(5) Supervisar la operación y el mantenimiento de los equipos de comunicaciones.
h. Oficial de Enlace:
El OE es el representante del Cmdte. del GAC en el PC de la unidad a la cual ha sido

enviado. Una de las siete responsabilidades inherentes de un GAC con la misión táctica de R/F o AG y RF, es
la de establecer enlace con la unidad a la cual van a reforzar sus fuegos. Los GAC de un CE tienen una
sección orgánica de enlace, conformada por un oficial y un soldado en un vehícu lo equipado con equipos de
radios. Los GAC de una División, no tienen equipos orgánicos de enlace como en el Cuerpo; sin embargo,
cuando uno de estos GAC tiene asignada una misión táctica de R/F o de AG y RF, el Cmdo. de cada una de
estas unidades debe establecer el enlace con la unidad que van a reforzar. Las responsabilidades del OE se
describen a continuación:
(1) Pasar información acerca de la situación táctica del GAC reforzado al PC de su

unidad (unidad que refuerza).
(2) Asegurar que ambas unidades (La que está reforzando y la reforzada) establezcan
comunicación para:
(a) Transmitir ordenes, reportes de la situación y reportes de inteligencia.
(b) Transmitir misiones de tiro.
(c) Redes de tiro para misiones rápidas cuando sea requerido.
(3) Transmitir información acerca de las posiciones de las unidades, relación de la

munición, condiciones de las armas, listas de blancos y Plan de Fuego entre las dos
unidades.
(4) Asistir durante las operaciones de apoyo mutuo el paso del Cmdo. y control de una
unidad a otra.
El enlace es más una función que un cargo. Si ambas unidades deciden establecer un PC
común o una COT común, entonces los requerimientos de enlace han sido alcanzados y ya no es necesario
designar un OE. Si ambas unidades están automatizadas y sus comunicaciones digitales son adecuadas (ya
existe el enlace), tampoco es necesario designar un OE. Las funciones de enlace se hacen más criticas cuando
una unidad está automatizada y la otra no; o cuando ambas no están equipadas de computadoras de tiro.
i. Oficial de Personal (S-1).
El S-1 o Ayudante de una Plana Mayor de Artillería es el asesor del Cmdte. en asuntos de
personal y administración general del PC. Cuando un S-1 no está autorizado por la TOE, se asigna otro
Oficial para estas tareas.
j. Oficial de administración y logística:
Cap - I - Pag - 45
El S-4 de una Plana Mayor de Artillería es responsable de la coordinación y supervisión de

todas las funciones logísticas. El S-4 del GAC tiene medios a su disposición para obtener y distribuir
abastecimientos. Sus funciones más comunes son:
(1) Preparar y supervisar la ejecución de un plan para el abastecimiento oportuno de

las unidades de Artillería.
(2) Mantener al Cmdte. y a la Plana Mayor informados sobre los niveles de la

munición existente.
(3) Mantener registros apropiados sobre la existencia de munición de Artillería,

ubicación de los puntos de distribución y puntos de suministro de munición, así
como del tipo y cantidad de transporte disponible.
(4) Mantener al día los registros sobre todos los datos de tránsito y red de carreteras.
(5) Supervisar todas las funciones de abastecimiento de la unidad, para asegurar una
adecuada obtención y distribución de los mismos.
(6) Mantener registros de artículos críticos de abastecimiento y equipos.
SECCION B
PUESTOS DE COMANDOS
2.5. GENERALIDADES
El PC es el sitio donde el Cmdte., ayudado por su Plana Mayor ejerce sus funciones administrativas y
tácticas. El Cmdo. es a veces dividido en escalones de vanguardia y de retaguardia; normalmente el escalón
de vanguardia es el de Cmdo. propiamente dicho.
a. Las actividades de operaciones y de inteligencia son las principales funciones de la

Plana Mayor llevadas a cabo por el PC de un GAC. Otras funciones de la Plana Mayor que complementan a
las actividades de inteligencia y de operaciones son: el reconocimiento, el LT, las comunicaciones, el enlace y
el aspecto logístico.
b. Escalón de retaguardia. Cuando un Cmdo. de Artillería está dividido en dos

escalones, los detalles administrativos del mismo se ejecutan en el escalón de retaguardia del GAC, estos
pueden estar situados con el escalón de retaguardia de la División o de la Bgda.
2.6. AREA DEL PUESTO DE COMANDO
Cap - I - Pag - 46
a. Generalidades:
La necesidad de encubrimiento , dispersión, comunicaciones seguras, rutas de acceso y otras

consideraciones tácticas, ejercen influencias sobre la selección de un área para un PC de Artillería. No
obstante, los factores más importantes que influyen en la selección del PC son:
(1) Los requerimientos para ejercer el control de las unidades subordinadas.
(2) El planeamiento de los fuegos.
(3) La habilidad suficiente para funcionar en caso de emergencia como el PC de la

(4) Otros factores:
(a) Necesidad de encubrimiento y dispersión.
(b) Comunicación y seguridad.
(c) Rutas de acceso, etc.
La CDT del GAC funciona normalmente cerca del Cmdo. de la Bat. de Mando y Servicios.
El elemento que coordina el apoyo de fuego, normalmente está situado en el PC de la unidad de maniobra
apoyada; para poder establecer el CCAF.
b. Distribución física de un Puesto de Comando:
(1) La disposición física del PC depende del espacio disponible, terreno, abrigo y normas
del Cmdte. Es preferible organizar las secciones de operaciones tácticas del PC en
dos partes separadas; una para las funciones de dirección de tiro y la otra para el
planeamiento de las operaciones y funciones de inteligencia. Para facilitar la
coordinación de estas funciones, las dos partes deben estar situadas de tal forma, que
sea posible el contacto entre ellas por medio de la voz.
(2) El elemento de control de tiro debe situarse a cierta distancia de los elementos del
PC. Debe ser de fácil acceso, pero no tan cerca de la entrada del PC que atraiga a
visitantes fortuitos.
(3) La ubicación de los otros elementos del PC se hará de acuerdo a la situación. Debe
proporcionarse una instalación cerca de la entrada del PC para recibir e informar a
los visitantes.
En las figuras 2-1 y 2-2, se muestran dos ejemplos de como organizar el área para el PC de un GAC:
Leyenda de la figura 2-1:
1, 2 y 3: Area de vivac de la Bat. de mando y servicios.
4: Punto límite del tránsito de vehículos.
5: Central de dirección de tiro (CDT).
6: Comando del GAC.
7: Estación de radio y paineles.
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8: Centro de mensajes.
9: Sección de Sanidad.
10: Central telefónica del GAC.
FIGURA 2-1. ORGANIZACION DEL PUESTO DE COMANDO DE UN GAC.
Leyenda de la Figura 2-2:
(1) Area de mantenimiento y comedor.
(2) Equipo de control aéreo.
(3) Comandante.
(4) Comando de Batería de Mando y Servicios.
(5) Sección meteorológica.
(6) S-2.
(7) 2do. Comandante (Ejecutivo).
(8) Central de dirección de tiro.
(9) Centro de mensajes.
(10) Punto límite de tránsito de vehículos.
(11) Centro de información topográfica.
(12) Enlace.
(13) Puesto de primeros auxilios.
(14) Pelotón de comunicaciones.
(15) Helipuerto.
(16) Estación de paineles.
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FIGURA 2-2. ORGANIZACION DEL PUESTO DE COMANDO DE UN GAC.
CAPITULO III
CONDUCCION DE LAS OPERACIONES
3.1. INTRODUCCION
En esta sección se discuten las operaciones que se deben conducir en un GAC para realizar los
movimientos y las ocupaciones necesarias para el fiel cumplimiento de la misión asignada.
3.2. RECONOCIMIENTO
El reconocimiento es conducido con la finalidad de seleccionar la posición más adecuada para el GAC
o para las Bat. de tiro, las rutas de marcha, los puntos de partida (PP), los puntos de disloque (PD), los PC, los
PO, las posiciones para las estaciones de repetidoras. Además, también sirve para analizar el terreno donde se
conducirá la batalla. El reconocimiento permite que la unidad se mueva de una posición hacia otra en una
forma rápida y organizada.
a. Planeamiento y Coordinación: El planeamiento del reconocimiento se inicia como un

resultado de la iniciativa del Cmdte., su apreciación de la situación o de cambios a ordenes. Después de haber
considerado el tiempo disponible y la situación táctica, el Cmdte. puede ordenar un reconocimiento terrestre.
Si esto sucede, él deberá designar el personal y equipo necesario para formar el destacamento de
reconocimiento (DR) quienes lo ayudaran a formular el plan, emitir ordenes, seleccionar y preparar la posición.
Normalmente, el S-3, el oficial de comunicaciones, el ORLT y los Cmdtes. de Bat. (Cuando estén disponibles)
Cap - I - Pag - 49
forman el DR. En algunos casos, el S-2 podría ir con el DR a fin de planificar el posicionamiento de los
radares, los PO y los elementos de seguridad. La composición de un DR generalmente es descrito en los POV
de cada una de las unidades.
Simultáneamente con el plan de reconocimiento para establecer posiciones exactas para su

ocupación, la Plana Mayor del GAC en A/D, coordina con el PC de la unidad de maniobra apoyada (Normal -
mente a través del OAF) para:
(1) Aclarar algunas interrogantes acerca de la habilidad del GAC para apoyar la
operación desde la posición planeada.
(2) Resolver algunos conflictos de áreas de posiciones entre el GAC y los elementos de
maniobra de la unidad apoyada..
(3) Asegurarse que todos los elementos de la fuerza entiendan la organización de la

Artillería en el área de operaciones.
(4) Determinar como una específica operación de maniobra, así como el plan de
obstáculos y el plan de engaño; pueden afectar el reconocimiento, las rutas
previstas y los movimientos tácticos subsiguientes de la unidad.
b. Técnicas de Reconocimiento: Existen tres tipos de reconocimiento:
(1) El reconocimiento en la carta.
(2) El reconocimiento terrestre.
(3) El reconocimiento aéreo.
(a) Reconocimiento en la carta: El reconocimiento en la carta es realizado

antes de conducir un reconocimiento terrestre o aéreo. Este es utilizado
cuando el tiempo disponible es muy corto o cuando la posición prevista a
ser reconocida está ocupada por el enemigo. Algunos factores
importantes que deben ser considerados en la conducción de un
reconocimiento en la carta son los siguientes:
1. La condición actual del terreno no puede ser determinada.
2. Vías, pueblos y algunas características del terreno podrían haber

cambiado.
3. Otras unidades podrían estar en la posición que usted ha

seleccionado..
4. Fuerzas enemigas podrían estar en el área.
(b) Reconocimiento terrestre: Este es el mejor método de reconocimiento y

el que debe ser utilizado siempre que sea posible.
(c) Reconocimiento aéreo: Este debe ser realizado conjuntamente con un

reconocimiento en la carta o un reconocimiento terrestre siempre que sea
posible. Este es utilizado frecuentemente cuando el tiempo disponible es
verdaderamente corto, cuando los medios de transporte aéreo estén
disponibles y se cuente con superioridad aérea en el área a ser reconocida.
Algunas de las consideraciones para un reconocimiento aéreo son las
siguientes:
Cap - I - Pag - 50
1. La condición del terreno es difícil de identificar.
2. La ruta a ser utilizada no puede ser reconocida adecuadamente.
3. Elementos claves de la PM no pueden acompañar al Cmdte.
4. El reconocimiento podría dejar fuera, los planes futuros y algunas

intenciones del comando.
c. Destacamento de reconocimiento (DR): El DR de un GAC está conformado por el S-3, el

oficial de comunicaciones, el ORLT y los Cmdtes. de Bat. cuando estén disponibles. Durante las operaciones
de reconocimiento, el DR toma decisiones en base a:
(1) Sitios para las estaciones de repetidoras.
(2) Entrada y salida de cada una de las posiciones.
(3) Cobertura y abrigo.
(4) Desenfilamiento.
(5) Transitabilidad.
(6) Posiciones para los radares.
(7) Puestos de observación.
(8) Seguridad perimétrica.
(9) Requerimientos de LT.
(10) Rutas de marcha.
(11) Puntos de inicio. (puntos de partida).
(12) Puntos de disloque.
(13) Tiempo para el movimiento.
(14) Uso de guías o puntos de control de tráfico.
(15) Orden de marcha.
(16) Orden para el desplazamiento.
(17) Situación enemiga y situación amiga.
3.3. FACTORES A CONSIDERAR PARA LA SELECCION DE LA POSICION
La Plana Mayor debe planificar los siguientes tipos de posiciones e incluir estas en el proceso de
coordinación con el PC de la unidad de maniobra apoyada:
Cap - I - Pag - 51
a. Posición principal: Es aquella posición desde la cual la unidad cumple con la misión táctica
que le ha sido asignada.
b. Posición alterna: Es aquella posición hacia donde se mueve la unidad cuando la posición
principal se convierte insostenible o impropia para el cumplimiento de la misión táctica asignada. Esta
posición debe permitirle al GAC cumplir la misma misión asignada en la posición principal.
c. Posición suplementaria: Es aquella posición hacia la cual se puede desplazar una parte del
GAC para cumplir con una misión especifica (Diferente a la misión asignada en la posición principal).
Una gran variedad de factores pueden influir en la toma de decisiones del S-3, en lo referente al
dónde? o al cómo? deberá ubicar las Bat. de tiro, los trenes y el PC. Sin embargo, siempre debe tener
presente dos consideraciones muy importantes en el momento de la toma de decisiones; estas son:
a. El GAC debe estar listo para proporcionar el apoyo que sea requerido por la unidad de
maniobra apoyada.
b. El GAC debe sobrevivir con la finalidad de continuar proporcionando apoyo a las operaciones
futuras.
Las unidades de tiro deben ser posicionadas lateralmente y en profundidad. Esto aumenta su
supervivencia y su flexibilidad para responder a los pedidos de tiro a todo lo largo y ancho de la zona de acción
de la unidad apoyada. Cuando el S-3 va a colocar en posición unidades de tiro de diferentes calibres, él debe
considerar muy cuidadosamente las capacidades y las limitaciones de cada uno de estos sistemas de armas. Si
las obuses de aquellas unidades que se encuentran en R/F de su unidad son de calibres diferentes a las de su
GAC, entonces debe prestar especial atención a la capacidad en alcance y de munición de cada uno de estos
sistemas, a fin de poder cumplir con los requerimientos exigidos por el plan de maniobra. Un GAC de 155
mm, dispara una gran variedad de munición a un gran alcance a fin de apoyar efectivamente cualquier misión
de A/D, mientras que un GAC de 105 mm, podría no tener la capacidad de masificar u obtener un alcance en
profundidad cuando así le sea requerido por la unidad apoyada.
El tipo de carga de proyección disponible (pólvora) es otra consideración muy importante a ser tomada
en cuenta en el momento de colocar en posición los sistemas de armas de la Art. Camp. Es muy común
cometer el error de posicionar las unidades de tiro solo considerando su máximo alcance, sin embargo; no
siempre se logra obtener este máximo alcance. Por ejemplo: cuando un sistema de armas es construido, es
sometido a pruebas bajo condiciones normales y con un tipo especifico de munición y carga de proyección.
Este máximo alcance será obtenido, solo cuando se dispare ese tipo de munición en combinación con el tipo de
carga que fueron utilizadas durante las pruebas. No obstante, en la mayoría de los casos; las unidades de tiro
tienen una cantidad muy limitada de este tipo de combinación o sencillamente no hay en disponibilidad y en su
reemplazo existen otros tipos que pueden ser disparados por el sistema de armas pero sin obtener los efectos
óptimos de sus capacidades. Otra consideración importante, es que para poder obtener ese máximo alcance; se
deberá disparar con la máxima carga. Disparar con la máxima carga, reduce el tiempo de vida útil del tubo.
En conclusión, es muy importante tomar en cuenta esta consideración a la hora de plani ficar para la ubicación
de las unidades de tiro en apoyo de una operación.
Cuando se apoya una operación ofensiva, las unidades de tiro deben ser ubicadas y orientadas por la
línea de las tropas avanzadas en lugar del objetivo. Aquellas unidades que solo se preocupan por alcanzar el
objetivo, muchas veces se ven imposibilitadas de apoyar las operaciones de consolidación o las misiones a
orden; a fin de continuar con el ataque. Por ejemplo: durante la conducción de operaciones ofensivas, las Bat.
deben ser posicionadas lo más cerca posible de los elementos de maniobra comprometidos (Siempre que el
terreno y la situación táctica así lo permitan).
Otros aspectos a ser considerados en el momento de seleccionar una posición se discuten a

continuación:
Cap - I - Pag - 52
a. Misión: El GAC debe estar preparado para cumplir la misión táctica asignada desde su
posición. La prioridad para el posicionamiento de las unidades de Art. Camp. va desde las unidades con
capacidad de munición Químico-nuclear, luego las unidades con la misión táctica de A/D, luego las de R/F,
luego las que están en A/G y R/F y finalmente las que están en A/G. Las unidades de la Bgda. tienen
prioridad sobre las unidades de la Div. en el área de responsabilidad de la Bgda; al igual que las unidades de la
Div. tienen prioridad sobre las unidades del CE en el área de responsabilidad de la Div.
b. Situación Táctica: El GAC debe ser ubicado donde facilite el apoyo de la operación a ser
conducida por la unidad de maniobra apoyada. Por ejemplo: si la Bgda. apoyada está conduciendo un
movimiento hacia el contacto, el GAC deberá ser colocado lo más adelantado posible y estar preparado para
moverse a fin de mantener el ritmo de la Bgda. durante el desplazamiento. Una posición de Art. Camp. nunca
debe interferir el desplazamiento o la efectividad de una unidad de maniobra.
c. Supervivencia: Desde el momento que la unidad es colocada en posición para cumplir con la
misión táctica asignada, la supervivencia de todos sus elementos debe ser considerada. Algunas de estas
consideraciones se muestran a continuación:
(1) La posición debe permitir a la unidad conducir operaciones activas y pasivas de

defensa contra ataques terrestres o aéreos. Esto consiste en: un alerta tem prana
que notifique el acercamiento de tropas enemigas a la posición, un camuflaje
adecuado y efectivo y el apoyo mutuo de la Artillería.
(2) La posición debe ser seleccionada en un sitio desenfilado con la finalidad de evitar
la observación directa por parte del enemigo al igual que los fuegos hacia nuestras
posiciones. Una posición desenfilada permite el ocultamiento de los sistemas de
comunicaciones como también, nos brinda algo de protección de los efectos de las
armas nucleares.
(3) La posición debe permitir un máximo de dispersión fin de incrementar la

supervivencia de los fuegos de contrabatería enemigos. Las posiciones deben ser
mejoradas y fortificadas siempre y cuando el tiempo lo permita; además, puede ser
integrada con el plan de obstáculos.
(4) La posición debe permitir un desplazamiento oportuno e inobservable por parte del
enemigo.
d. Operaciones futuras: Motivado a la gran necesidad que tienen las unidades de Art. Camp. de
moverse a través del campo de batalla para poder apoyar las operaciones actuales y futuras de las unidad de
maniobra apoyada, las misiones futuras a ser cumplidas por el GAC deberán ser consideradas cuando se vaya a
tomar la decisión de ubicar las unidades de tiro; fin de permitir una fácil transición de una misión a otra.
e. Zona de la unidad apoyada: El GAC debe ser posicionado de manera tal que pueda brindar
apoyo oportuno a lo largo y ancho de la zona de acción de la unidad apoyada. Posicionan do al GAC en esta
zona, se reduce el proceso de coordinación para las áreas de posiciones y rutas de movimientos de la unidad.
f. Comunicaciones: Las comunicaciones es otro factor que sigue en importancia a la misión y a

la supervivencia en lo referente al posicionamiento de las unidades de Artillería. Tanto el Cmdo. y el control
táctico de los fuegos dependen completamente de un buen sistema de comunicaciones. Sin comunicaciones,
las operaciones conducidas por las unidades de maniobra no podrán ser apoyadas. Es por esto que la posición
a ser seleccionada para la ocupación, debe permitir una buena comunicación con la unidad apoyada y con el
PC de la Artillería de la fuerza.
g. Capacidad Biológica-Química-Nuclear del enemigo: La capacidad del enemigo de utilizar

municiones biológica-química-nuclear debe ser considerada y se debe conducir un análi sis de vulnerabilidades.
La capacidad biológica-químico-nuclear del enemigo puede ser reducida con la dispersión de nuestras unidades
en sus respectivas posiciones.
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h. Condiciones meteorológicas: Las condiciones meteorológicas y los efectos de estas sobre el

terreno, específicamente en lo referente a la transcitabilidad; influyen mucho a la hora de seleccionar una
posición.
3.4. LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO (LT)
El LT significa: "Determinar una ubicación precisa y establecer un control direccional común para los
sistemas de armas y medios de adquisición de blancos". El LT establece un sistema común de coordenadas el
cual permite la masificación de los fuegos, la conducción de fuegos observados sorpresivos, la conducción de
fuegos efectivos no observados y la transferencia de datos de tiros de una unidad a otra. La sección de LT del
GAC, es responsable de proporcionar control topográfico a todos los elementos de tiro, a todos los medios de
adquisición de blancos orgánicos y/o agregados, así como a cualquier otro medio como sea requerido; por
ejemplo: Sistemas de guerra electrónica y de inteligencia, unidades de morteros, etc. El establecimiento de un
control topográfico común es una responsabilidad de Cmdo.
a. Guía del Comandante: El Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada inicia los

requerimientos para el planeamiento del LT cuando emite su guía de planeamiento al Cmdte. del GAC. El
hace esto, cuando determina su esquema de maniobra, la cadencia de los movimientos, la amenaza y las fases
criticas de la batalla. El CAF analiza la guía de planeamiento del Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada y
extrae de allí toda aquella información que le permitirá visualizar los requerimientos de LT para los medios de
apoyo de fuego. El puede obtener más información revisando el esquema de maniobra, la cadencia de los
movimientos, los efectos deseados sobre los blancos importantes y los requerimientos de precisión para los
censores de los medios de adquisición de blancos.
Cada uno de los Cmdtes. de Artillería es responsable de establecer un sistema común de

coordenadas a ser utilizado a lo largo de toda su área de operaciones. El CAF o el S-3, deben emitir guías y
ordenes al ORLT iniciando de esta manera un planeamiento detallado y todas las coordinaciones necesarias.
Estos requerimientos de LT deben ser incluidos en el Plan de Apoyo de la Artillería de Campaña, a fin de
mantener informado a todo el personal de apoyo de fuego. La guía de planeamiento de un Cmdte. de
Artillería debe proporcionar la siguiente información:
(1) Prioridades de LT, que incluya el método de LT a ser utilizado.
(2) Precisión requerida, si no esta establecida en el POV de la unidad.
(3) Tiempo necesario para completar el plan.
(4) Requerimientos para las posiciones (principal, alterna y suplementaria).
(5) Planes futuros (esta información es necesaria para permitirle al ORLT planificar
operaciones futuras de LT).
El S-3 es el responsable directo de la supervisión de las actividades del ORLT. El debe

coordinar continuamente con la Plana Mayor del escalón superior , así como con sus respectivos Cmdtes.
Debe estar preparado para avisar al Cmdte. del GAC de alguna desviación en su guía de planeamiento. Si la
situación táctica o la ausencia de puntos de control topográfico requieren el uso de algún método de
emergencia para el control topográfico, el Cmdte. de la Artillería de la fuerza debe ser informado al respecto.
El ORLT decidirá cual será el mejor empleo de los posicionadores satelitáles y de los equipos
de LT convencionales. Ellos desarrollan su plan de LT utilizando todos los medios y técnicas disponibles a fin
de cumplir con la guía dictada por el S-3. El plan debe ser coordinado con el elemento de control topográfico
de la Artillería de la fuerza, con la finalidad de obtener la información acerca de los puntos de control
topográfico disponibles evitando así duplicidad de esfuerzo. El elemento de control topográfico de la Artille -
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ría de la fuerza es el único responsable por una coordinación detallada para el esfuerzo del control topográfico.
El ORLT del GAC a través del S-3, puede ser misionado para cumplir cualquier otra tarea adicional basada en
los requerimientos de la Artillería de la fuerza como un todo. El ORLT de un GAC reforzado debe coordinar
con el ORLT del GAC que lo esta reforzando, de esta manera todos los medios son proporcionados para el
apoyo del LT en un tiempo y manera económica.
b. Factores de planeamiento del LT: El CAF y el S-3 deben estar en conocimiento de las
capacidades y limitaciones del LT antes que ellos puedan emitir una guía efectiva y/u orden al ORLT. Ellos
deben estar en conocimiento de los siguientes factores:
(1) Capacidad de la unidad: Ellos deben conocer con que personal y medios de LT
cuentan para asignarles efectivamente las tareas que sean necesarias; esto se refiere
al número de equipos convencionales de LT y al número de posicionadores
satelitáles disponibles en el GAC.
(2) Tiempo disponible para el planeamiento del LT:
(a) Equipos convencionales de LT: de 2 a 4 Kmts. por hora.
(b) Equipos de posicionadores satelitáles:

1. Campo traviesa: 10 kmts por hrs.
2. Camino regular: 25 kmts por hrs.
3. Camino óptimo : 50 kmts por hrs.
(3) Empleo de los equipos convencionales de LT: Los posicionadores satelitáles se

han convertido en el medio principal para proporcionar control topográfico a las
unidades; sin embargo, los equipos convencionales pueden ser utilizados muy
efectivamente conjuntamente con los equipos de posicionador satelital.
c. Guía de Planeamiento: El CAF y el S-3 pueden utilizar la siguiente guía para asegurarse que
todos los requerimientos del plan de LT hayan sido cubiertos. Esta no es una guía rígida y puede ser
modificada para cumplir una situación en particular.
(1) Seleccionar las áreas de posiciones (Principal, alterna y suplementaria) para todos
los medios que requieran control topográfico.
(2) Determinar los requerimientos de precisión para los sistemas de armas y de

adquisición de blancos. Los requerimientos normales podrían ser reducidos
solamente si el tiempo disponible es un factor critico, por ejemplo: se le
proporcionara únicamente dirección a las unidades de Art. Camp. y ordenarles a
estas unidades establecer su propia ubicación utilizando técnicas de emergencias.
(3) Determinar prioridades de LT para cada uno de los sistemas de armas y sistemas de
adquisición de blancos, así como cualquier otro medio que lo requiera. Este es un
elemento necesario del proceso de planeamiento motivado al número de medios
disponibles y de posiciones a ser levantadas topográficamente. Esto significa que
las operaciones de LT deben ser controladas en el nivel más alto que sea posible y
no conducidas independientemente por las unidades.
(4) Determinar la disponibilidad de puntos de control topográfico, estaciones de

declinación, puntos cercanos y lejanos de control. Si estos no están disponibles,
incluirlos como un requerimiento de emplazamiento en las prioridades de LT.
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(5) Coordinar a todos los niveles. Los requerimientos de los PC superiores deben ser
determinados así como pueden ser incluidos en el proceso de planeamiento.
3.5. DESPLAZAMIENTOS
El GAC se puede desplazar por unidad, por escalón, por Baterías o por elementos (esto significa por
pelotón, sección o vehículos).
a. Desplazamiento por unidad: En un desplazamiento por unidad, el GAC se desplaza con

todos sus elementos a la vez. Este método es utilizado cuando el GAC esta apoyando una unidad que aún no
está en contacto con el enemigo o cuando es reforzada por otra unidad de Artillería.
(1) Ventajas:
(a) Este tipo de desplazamiento es el más fácil de controlar.
(b) Este es el método más rápido.
(c) Los movimientos muy largos se ejecutan con mayor facilidad.
(2) Desventajas:
(a) El GAC representa un gran blanco lucrativo.
(b) Durante el desplazamiento, el GAC no proporcionará ningún tipo de apoyo

de fuego.
(c) El trafico se vera bastante congestionado a través de las rutas de

desplazamiento.
(d) El Cmdte. tendrá una flexibilidad muy limitada una vez iniciado el
movimiento.
b. Desplazamiento por Escalón: En un desplazamiento por escalón, el GAC se desplaza con

una o dos Bat. de tiro, una porción del elemento de comando y control, algunos elementos del PC y algunos
elementos de servicios en un solo escalón. El resto del GAC permanece en posición apoyando la operación.
(1) Ventajas:
(a) Las operaciones de maniobra reciben un apoyo de fuego continuo.
(b) El control de los elementos que permanecen en posición es mucho más

simple.
(c) Se facilita el comando y control.
(d) El tamaño del convoy en movimiento es más pequeño que un

desplazamiento por unidad.
(2) Desventajas:
(a) Cada uno de los elementos en movimiento es relativamente largo.
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(b) El apoyo a la operación se ve reducido en más de dos tercios dependiendo

de la técnica utilizada.
(c) La flexibilidad del Cmdte. se ve limitada.
c. Desplazamiento por Baterías: En un desplazamiento por Bat., cada una de las Bat. del GAC
se mueven solamente después que la Bat. que le precede ha completado su movi miento y se encuentra en
posición. El PC y los trenes se mueven de acuerdo a un programa a horario. Este método es normalmente
utilizado para apoyar una unidad en contacto.
(1) Ventajas:
(a) El apoyo a las operaciones de maniobra es continuo.
(b) Mediante el uso de las operaciones de apoyo mutuo, el comando y control

de los fuegos es continuo.
(c) El comando y control durante el movimiento es centralizado.
(2) Desventajas:
(a) El apoyo de la operación se ve reducido en un tercio durante el movimiento

del GAC.
(b) El movimiento es lento.
(c) El movimiento de las unidades en forma individual representa un gran

blanco.
(d) La flexibilidad del Cmdte. no es obtenida.
d. Desplazamiento por elemento: En un desplazamiento por elemento, el GAC se desplaza por

elementos individuales como sea recomendado por el Cmdte. de la Bat. Su recomen dación se basa en el
conocimiento del nivel de entrenamiento de su unidad.
(1) Ventajas:
(a) La flexibilidad del Cmdte. se ve incrementada.
(b) Se asegura un máximo apoyo de fuego continuo a las operaciones de

maniobra.
(c) El tamaño de la unidad en movimiento es muy pequeño.
(d) Dependiendo del alto nivel de entrenamiento de la unidad, esta técnica se

convierte en la más efectiva.
(e) El comando y control durante el movimiento es descentralizado.
(f) La flexibilidad en la selección de las rutas para los movimientos es

ilimitada.
(2) Desventajas:
(a) Es requerido un considerable tiempo para completar el movimiento.
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(b) No es necesario conducir operaciones de apoyo mutuo.
(c) Los problemas de comando y control se ven aumentados.
(d) El flujo de información debe ser rápido y preciso.
3.6. MOVIMIENTOS
La Art. Camp. se desplaza desde una posición hacia otra, haciendo uso de la marcha por carretera.
Este tipo de movimiento se diferencia de otros tipos de movimientos tácticos en lo siguiente:
* El propósito no es más que la re-ubicación de las unidades de tiro.
* Este es realizado según una cadencia de velocidad de marcha.
* Se debe mantener un intervalo de separación entre los vehículos.
* La principal consideración no es más que el rápido desplazamiento de la unidad hacia la

próxima posición a ser ocupada.
a. Planeamiento: Así como para la conducción de todas las operaciones militares, una
apreciación debe ser preparada para determinar la forma de acción más viable a apoyar. Los planificadores
consideran todos los factores que sean posibles, a fin de determinar la mejor ruta a ser utilizada para mover la
unidad.
La ruta de marcha debe ser planificada con todo el lujo de detalle que sea posible. Este plan detallado
se basa en tres aspectos a conocer:
(1) Determinar los requerimientos para la conducción del movimiento.
(2) Analizar las capacidades de la unidad para el movimiento.
(3) Establecer las prioridades para el movimiento.
b. Plan operativo vigente (POV): Un buen POV en la unidad es el elemento clave para la
conducción de un movimiento exitoso de la unidad. La parte relacionada al movimiento de la unidad en este
POV, deberá incluir las siguientes consideraciones y procedimientos:
(1) Plan de carga.
(2) Series.
(3) Medidas de control (Punto de partida, puntos de chequeo y puntos de disloque).
(4) Cadencia de la velocidad de marcha dependiendo en el tipo de condición que esté

presente.
(5) Pre-arreglados de comunicaciones.
(6) Medidas de seguridad. Se deben incluir medidas de emergencia así como acciones
a seguir en caso de algún ataque aéreo o alguna emboscada.
(7) Intervalo de tiempo y de distancias.
Cap - I - Pag - 58
(8) Procedimientos a seguir para los altos.
(9) Instrucciones para los reportes.
c. Secuencia del planeamiento: Siempre y cuando el tiempo así lo permita, la siguiente

secuencia para un planeamiento debe seguirse:
(1) Emitir la orden de alerta lo más pronto posible.
(2) Revisar y finalizar las apreciaciones para determinar y confirmar las rutas y la
organización de los elementos de marcha.
(3) Organizar y enviar equipos de reconocimiento a lo largo de las rutas.
(4) Preparar un plan detallado para el movimiento.
(5) Organizar la columna de marcha.

(6) Revisar la información obtenida de los reconocimientos.
(7) Computar los datos de la marcha y desarrollar una tabla para el movimiento.
(8) Preparar y emitir la orden de marcha.
d. El reconocimiento: El reconocimiento es esencial si el GAC desea conducir una marcha

exitosa. Como mínimo; el S-3 debe conducir un reconocimiento sobre la carta de las rutas y áreas de destino
de la unidad. Siempre que sea posible, se deberá conducir un reconocimiento terrestre. Los medios con que
cuenta el S-3 para conducir este tipo de reconocimiento son: El ORLT y sus equipos de LT, los Cmdtes. de las
Bat. de tiro y el Oficial de comunicaciones. El reconocimiento es necesario para determinar lo siguiente:
(1) Tiempo de recorrido.
(2) Capacidad de los puentes disponibles.
(3) Identificación de los puntos críticos y de los puntos de chequeo.
(4) Ubicación de obstáculos.
(5) Condiciones del camino o ruta.
(6) Distancia actual o real.
e. Técnicas de marcha: Existen tres técnicas que pueden ser utilizadas durante las marchas
tácticas por carreteras; estas son: columna cerrada, columna abierta e infiltración.
(1) Columna cerrada: Los vehículos tendrán una separación de 25 a 50 Mts durante
marchas diurnas o de períodos de visibilidad limitada. Cuando sea a través de
áreas construidas o congestionadas por el tráfico (o cualquier otra circunstancia
considerada normal); se deben calcular aproximadamente unos 30 vehículos por
cada un Kilometro.
(2) Columna abierta: La distancia entre vehículos es incrementada a fin de obtener

dispersión. En una columna cerrada, el largo de un GAC de 155 mm (A/P) es de 3
Kmts. aproximadamente, mientras que en una columna abierta (De 100 Mts. de
separación entre vehículos), el largo es de aproximadamente 10 Kmts. Una
columna abierta está menos propensa a caer en una emboscada, así como de sufrir
algún accidente.
Cap - I - Pag - 59
(3) Infiltración: Los vehículos son enviados de uno en uno, o a intervalos de tiempos
diferentes. Esta técnica es muy difícil de controlar, además es muy lenta y se debe
utilizar solo cuando la amenaza es inminente.
f. Organización para la marcha: Una columna de marcha incluye todos aquellos elementos que
utilizarán la misma ruta para un movimiento sencillo y bajo el comando y control de un mismo Cmdte. Una
columna de marcha está constituida por:
(1) La cabeza: Está conformada por el primer vehículo de la columna. Este es quien
marca el paso y controla la velocidad.
(2) El cuerpo principal: Está conformado por series o unidades de marcha. Una serie
está organizada bajo el control y regulación de un solo Cmdte. Un GAC, usual-
mente forma una serie de una larga columna de marcha. Este tipo de movimiento
es controlado por un solo Cmdte. mediante el uso de la voz, señales visuales o
radios (si están permitidos).
(3) La cola: Está conformada por un destacamento que sigue al cuerpo principal y es
responsable por reparaciones de emergencia, recuperación, auxilio médico,
evacuación y reabastecimiento de combustible.
g. Control: El control de los movimientos de una unidad de Artillería, es logrado mediante el

buen uso de las medidas de control; las cuales son discutidas a continuación:
(1) Punto de inicio: Cada movimiento tiene un punto de inicio o de partida. Este es
un punto de fácil identificación en el terreno mediante el cual se da inicio a los
movimientos. Este punto debe estar lo suficientemente separado del área de
reunión donde las unidades estén organizadas y se estén desplazando a una
cadencia de tiempo determinada hasta alcanzarlo. Cada una de las unidades
participantes en la marcha deberán tener una ruta diferente hasta llegar al punto de
inicio. Cada unidad es responsable por la conducción de reconocimientos en su
ruta hasta el punto de inicio fin de determinar el tiempo de llegada al mismo. Si la
unidad se está desplazando como parte del movimiento del GAC, entonces es en el
punto de inicio donde el Cmdo. del GAC asume el comando y control de la unidad
como un todo.
(2) Punto de disloque: Este dará a cada una de las unidades que componen la columna
de marcha, un punto común para que cada una de estas asuman el comando y
control nuevamente una ves finalizada la marcha. Este punto debe estar localizado
en la ruta y de fácil identificación tanto en la carta como en el terreno. Es
importante que las unidades se dispersen rápidamente una vez arriben al punto de
disloque.
(3) Puntos críticos: Son puntos donde podrían ocurrir alguna interferencia o lugares
donde el tiempo podría ser crítico. Los movimientos deben continuar en forma
ininterrumpida a todo lo largo de esos puntos críticos. Guías o señales podrían ser
utilizados para evitar confusión o interferencias en estos puntos.
(4) Puntos de chequeo: Son características de fácil identificación en el terreno y en el

mapa, los cuales son utilizados para reportar el progreso de la marcha a todo lo
largo de la ruta. Estos puntos podrían ser utilizados como blancos, cuando se
planifiquen los fuegos para la defensa del convoy.
(5) Restricciones: Son puntos a lo largo de la ruta, tales como puentes o

intersecciones; donde el movimiento podría ser limitado u obstruido por un periodo
Cap - I - Pag - 60
de tiempo especifico. El planificador debe considerar estas restricciones y tratar

de organizar el movimiento a fin de lograr que solo ocurra un mínimo de interfe -
rencia en estos puntos.
(6) Comunicaciones: Contacto personal y señales visuales es el método más usual

para comunicarse en las marchas por carreteras. Los equipos de radio deben ser
utilizados solo en casos de emergencia.
(7) Control de trafico: El control del trafico es una responsabilidad del PC que
controla el movimiento. La policía militar (PM) es usualmente empleada en los
puntos críticos jalonados a lo largo de la ruta; con la finalidad de dirigir y
minimizar los retardos en la marcha ocasionados normalmente por otras columnas
de marcha, trafico de personal civil, áreas congestionadas por otros tipos de
movimientos etc.
(8) Control de velocidad: Es muy importante que la cabeza de la columna no exceda

la velocidad autorizada. Todo el personal involucrado en la marcha, debe
mantener el intervalo correcto, entre vehículos y entre las otras unidades de
marcha.
(9) Los altos: Los altos deben ser realizados para el descanso del personal, para
comer, para reabastecer de combustible los vehículos, para efectuar mantenimiento,
chequear los equipos, para permitir el paso a otras unidades por esa misma ruta,
etc. El tiempo de duración de un alto es especificado en la orden de movimiento o
en su defecto en el POV de la unidad. Existen dos tipos de altos:
(a) Altos cortos: Normalmente tienen una duración de 15 minutos después de

la primera hora de marcha y luego 10 minutos cada dos horas.
(b) Altos prolongados: Un tiempo adicional debe ser añadido al tiempo total de
duración de la marcha para poder conducir un alto prolongado. El sitio
determinado para la conducción de este tipo de alto, debe permitir que todos
los vehículos abandonen la ruta y se dispersen. Esta área debe ser lo
suficientemente amplia a fin de poder conducir todas las actividades tales
como: reabastecimiento y mantenimiento; además, esta área debe ser defen-
dible.
h.- Factores para el planeamiento: La distancia, la cadencia de marcha y el factor tiempo

constituyen la base para el planeamiento de un movimiento:
(1) Distancia:
(a) Distancia entre vehículos: Es la distancia existente entre dos vehículos en

orden consecutivo.
(b) Separación entre columnas: Es el espacio existente entre dos elementos de

la columna (1ra. Bat., 2da. Bat., 3ra. Bat., etc). Este es calcula do en
longitud o en tiempo de duración y es medido desde la parte posterior de un
elemento (la cola de una Bat.) de la columna hasta el frente del próximo
elemento (la cabeza de otra Bat.).
(c) Densidad de trafico: Es la cantidad de vehículos disponibles en un

kilometro de la ruta. Es expresado en términos de tantos vehículos por cada
un kilometro.
Cap - I - Pag - 61
(d) Largo de la columna: Es el largo de una columna (incluyendo los espacios

de separación entre unidades) medido desde el frente o cabeza hasta el final
o cola de la columna.
(2) Cadencia de marcha (velocidad):
(a) Velocidad: Es la cadencia actual de velocidad de un vehículo en un

especifico momento. Esta es expresada en kilómetros por horas.
(b) Paso o ritmo de marcha: Es la velocidad de una columna controlada por el

vehículo que va a la cabeza a fin de mantener la cadencia prescrita en la
orden.
(c) Cadencia de marcha: Es el average de la distancia recorrida en un periodo
de tiempo. Este incluye los altos cortos.
(3) Tiempo:
(a) Tiempo de llegada: Es definido como el tiempo en que la cabeza de la

columna pasa por cierto punto de llegada o punto final.
(b) Espacio de tiempo: Cuando la cola de la columna de marcha pasa por

cierto punto previamente determinado para tal fin.
(c) Tiempo final: Ocurre cuando el ultimo vehículo en una columna pasa por
el punto de disloque.
(d) Un tiempo extra: De 1 minuto por cada 25 vehículos es permitido por

encima o por debajo del tiempo de pasaje calculado. Si la columna está
constituida por menos de 25 vehículos, entonces este tiempo extra no será
añadido, y si la columna estuviese constituida por más de 600 vehículos,
entonces será permitido añadir un tiempo extra de 2 minutos por cada 25
vehículos.
(e) Tiempo de pasaje: Es el tiempo consumido desde que el vehículo líder (el
de la cabeza) pasa por un punto dado; hasta que el ultimo vehículo de la cola
pasa por ese mismo punto.
(f) Tiempo para el recorrido de la distancia: Es el tiempo necesario para

recorrer cierta distancia a una cadencia de marcha determinada.
i.- Fórmulas para el planeamiento: Los factores básicos utilizados en el planeamiento son: la
distancia, la cadencia de marcha y el tiempo. Si el planificador conoce al menos dos de estos factores,
entonces puede deducir el tercero utilizando una simple formula matemática. Suponiendo que el planificador
busca determinar la cadencia de marcha, entonces él deberá utilizar la formula C = D / T, donde C = cadencia
de marcha, D = a distancia y T = a tiempo. Si es la distancia lo que desea conocer entonces hará un despeje
quedando D = C x T. Estas fórmulas nos dan información a cerca de los factores básicos de planeamiento.
Un planificador de marchas debe conocer otra información adicional. Debido a que la composición de cada
columna de marcha es diferente, entonces el planificador debe determinar: El tiempo de pasaje (TP), el tiempo
para recorrer la distancia (TD), el tiempo de llegada y el tiempo final.
(1) El tiempo de pasaje puede ser determinado usando la si guiente formula:
TP = numero de vehi x 60 + numero de vehi + TDEC

densidad x velocidad 25
Cap - I - Pag - 62
* TP = Tiempo de pasaje, TDEC = Tiempo de duración del espacio entre columnas.
(2) El tiempo para la distancia es calculado con ayuda de esta otra formula:
TD= Distancia (Kmts.)

Cadencia de marcha (Kmts./hrs)
* TD = Tiempo para recorrer la distancia.
El punto de disloque normalmente es el punto final de un movimiento. El tiempo de llegada

al punto de disloque es calculado añadiendo el tiempo de recorrido y los altos prolongados al tiempo de inicio.
Si el tiempo de inicio de la marcha es a las 10:00 hrs, además; el tiempo para recorrer la distancia completa de
la marcha es de 6 hrs 30 minutos y se prevé un alto prolongado de una hora de duración; enton ces el
planificador deberá sumar toda esta información para determinar un tiempo de llegada o finalización a las
17:30 hrs. El tiempo final es calculado añadiendo el tiempo de pasaje al tiempo de llegada o añadiendo el
tiempo en recorrer la distancia total + el tiempo de pasaje + el tiempo de dura ción de los altos al tiempo del
punto de inicio.
j. Distribución del plan de movimiento: Una vez es concluido el plan para la marcha, éste debe
ser presentado y distribuido mediante el uso de una orden de movimiento, la cual es un tipo de orden de
operaciones. Esta orden cubre la situación enemiga y amiga, destino, rutas, cadencia de marcha, velocidad
máxima permitida, detalles referente a los guardias de alerta temprana (terrestre - aéreos), altos, distancia entre
vehículos, Puntos de inicio, puntos de disloque, puntos críticos, administración y logística y comando y control.
Un calco o croquis de la ruta, normalmente se incluye como un anexo de la orden de

movimiento. Todo el personal clave, incluyendo a los conductores deberán recibir un calco de la ruta a
recorrer. Este calco debe mostrar el punto de inicio y el punto de disloque, restricciones y puntos críticos con
la distancia correspondiente entre cada uno de estos.
Otro anexo de la orden de movimiento lo constituye la tabla de movimiento. Esta es la

forma más conveniente de enviar información esencial a las unidades subordinadas. Está formada por dos
partes: una parte muestra información pertinente a dos o más elementos de marcha, una lista de unidades de
marcha y cualquier otra información que sea necesaria; la otra parte da información a una unidad de marcha
específica y podría incluir número de vehículos, punto de partida, punto de llegada, rutas, punto de inicio,
puntos críticos y puntos de disloque.
3.7. OCUPACION
Las siguientes acciones deberán ser consideradas en el momento de ocupar una posición:
* Ubicar las armas y equipos haciendo uso de la cobertura y abrigo natural que nos proporciona
el terreno o algunas características construidas por el hombre.
* Camuflar los vehículos y las instalaciones a fin de evitar la observación directa por parte del
enemigo de nuestras instalaciones y actividades.
* Mantener disciplina de ruido, luz y de camuflaje.
* Seleccionar la ubicación de las armas detrás de colinas o cerca de edificios o líneas de

arboles, a fin de evitar la observación directa del enemigo y reducir los efectos de sus fuegos.
Cap - I - Pag - 63
* Asegurar una gran dispersión entre las unidades.
a. Dispersión: El Cmdte. del GAC y los Cmdtes. de Bat. deben dispersar lo más que puedan sus
unidades. La dispersión de las unidades, hace menos fácil su adquisición por parte de los sistemas de
adquisición de blancos del enemigo, así como aumenta su supervivencia de los ataques aéreos o fuegos
indirectos.
b. Ubicación del centro de operaciones tácticas del GAC (COT): El COT conjuntamente con el
PC del GAC, son las secciones que necesita un Cmdte. de Artillería para controlar adecuadamente su unidad y
mantener una excelente coordinación y comunicación con la unidad de maniobra apoyada. El Cmdte. del
GAC, no siempre se encuentra ubicado en el COT motivado a sus responsabilidades como CAF; estas lo
obligan a estar presente en el sitio donde sea requerido. El jefe del PC es el responsable de la seguridad y del
apoyo logístico del COT como parte esencial del PC. Por esta razón, El COT es ubicado cerca de los trenes de
combate. Normalmente un COT está conformado por:
(1) El S-3.
(2) El S-2.
(3) La sección de operaciones e inteligencia.
(4) La CDT.
(5) El ORLT y sus equipos de LT.
(6) El oficial de comunicaciones y el SOPC de radios.
c. Opciones a considerar para la ubicación más adecuada del COT del GAC:
(1) Opción # 1. El COT en posición adelantada: En este caso, se obtiene un fácil

acceso tanto a las Bat. de tiro del GAC, como al PC de la unidad de maniobra
apoyada. Estos desplazamientos estarán basados de acuerdo a los requerimientos
de comando y control del GAC y a los movimientos del PC de la unidad de
maniobra apoyada.
(2) Opción # 2. El COT es ubicado cerca del PC de la unidad de maniobra apoyada: En

este caso se ubica el COT del GAC cerca del PC de la unidad de maniobra apoyada
con un personal seleccionado (normalmente el S-2 y el Oficial analista de blancos)
para trabajar junto al Oficial de Apoyo de Fuego (OAF) de la Bgda. El resto del
personal del PC del GAC, no debe estar más allá de 5 Kmts. de separación del PC de
la unidad de maniobra. Esta separación se deberá mantener y para ello cada vez que
se mueva el PC de la unidad de maniobra apoyada también se deberá desplazar el
COT del GAC.
d. Ubicación de los trenes del GAC: Los trenes del GAC están conformados por :
(1) Rancho.
(2) Administración.
(3) Suministros.
(4) Municiones.
(5) Servicios médicos.
Cap - I - Pag - 64
(6) Mantenimiento.
Los trenes del GAC están organizados en: Trenes de campaña y trenes de combate. Los trenes de
campaña, normalmente son ubicados cerca o dentro del área de apoyo de servicios de la Bgda. y los trenes de
combate son ubicados tan adelantados como sea posible muy cerca de las unidades de combate del GAC.
3.8. SOBREVIVENCIA
Si el GAC tiene que apoyar las operaciones actuales y las operaciones futuras, entonces sus elementos
subordinados deben sobrevivir. Tanto los planificadores como los ejecutores del GAC, deben considerar un
gran número de factores cuando estén trabajando en la sobrevivencia del GAC; cuando éste esté apoyando una
unidad de maniobra. Estos factores son:
a. Posicionamiento: Cuando posicione las unidades, tenga presente de colocarlas bien retiradas
de las avenidas de aproximación de primer orden, o que le permitan al enemigo un avance rápido de sus
fuerzas. Las unidades de Artillería son muy débiles para enfrentarse al enemigo en un combate cuerpo a
cuerpo. Esto debe de evitarse.
b. Defensa mutua: Los GAC deben integrar sus defensas a fin de proporcionar una alerta
temprana y una defensa mutua. Las posiciones de Bat. son exitosas cuando están organizadas para
proporcionar:
(1) Una alerta temprana.
(2) Una fuerza de reacción efectiva.
(3) Posiciones de combate alrededor de las áreas de trabajo.
(4) Sectores asignados cubiertos por fuegos a fin de cubrir el área y de evitar
fratricidios.
El S-2 del GAC, tiene como responsabilidad de Plana Mayor; la supervisión e integración de los
sistemas de defensa inmediata de las Bat. de combate con el esquema de defensa del GAC. El sargento de
defensa inmediata de cada una de las Bat., es el responsable de establecer la defensa en su sector de
responsabilidad.
c. Mejoramiento de la posición: El mejoramiento de la posición debe ser continuo y normal.

No se debe permitir ningún tipo de cambios fuera de lo normal. El mejoramiento de la posi ción se inicia
desde el momento de la ocupación y continua hasta que la unidad recibe la orden de moverse hacia otra
posición. El personal de tropa debe preparar posiciones individuales de tiro con el objeto de estar preparados
para repeler cualquier ataque a la posición. Todos los vehículos y equipos, incluyendo las tiendas de campaña
deben ser camuflados. Disciplina de ruido y de luz debe ser estrictamente mantenida y supervisada.
d. Estados de acción inmediata: El estado para una acción inmediata debe ser muy bien
definido. Este estado da una clara guía a los Cmdtes. de Bat. acerca de la flexibilidad que ellos tienen para
responder ante cualquier actividad del enemigo. Existen dos estados para la acción inmediata: uno es el de
permanecer en la posición principal y el otro desplazarse hacia la posición alterna. Uno de estos dos estados
debe estar bien definido para cada tipo de amenaza (ataque terrestre con personal desmontado, ataque terrestre
con personal montado, ataque aéreo y contrabatería). El POV de cada unidad debe aclarar el estado de acción
para la Bat. y las acciones de los Pltns. en los desplazamientos improvisa dos y movimientos para la
sobrevivencia.
e. Defensa aérea: Los aviones del enemigo representan la principal amenaza de la

sobrevivencia de un GAC. El GAC tiene una limitada capacidad de defensa aérea haciendo uso de sus armas
Cap - I - Pag - 65
orgánicas individuales (fusiles y ametralladoras). Para subsanar este problema se debe tener presente lo
siguiente:
(1) El S-2 debe preparar una buena Apreciación de Inteligencia enfocando tres
dimensiones. Las avenidas de aproximación aérea y los tipos de aeronaves con
que cuenta el enemigo deberán ser identificadas e informadas a los respectivos
Cmdtes.
(2) Las unidades deben sacar ventajas al abrigo y cobertura que tengan disponible. No
todos los GAC cuentan con una sección orgánica de defensa aérea, normalmente
ellos buscan la forma de posicionarse de manera que las unidades de ADA
desplegadas en la zona le puedan dar alguna cobertura. Los elementos de apoyo
de fuego con las unidades de maniobra deben mantener al GAC informado acerca
de la ubicación y tipo de unidades de ADA desplegadas en el sector de la unidad
apoyada.
(3) Las normativas de alerta de ADA y el estado de control de las armas; debe ser
distribuido en el GAC.
(4) Los GAC deben organizar un buen sistema pasivo de defensa aérea integrado con
todos sus sistemas de armas individuales. Un buen plan de camuflaje supervisado
en forma rígida por el Cmdo., es la mejor defensa que tiene una unidad contra los
sistemas de adquisición y enganche que tienen los aviones hostiles.
(5) El personal de tropa debe conocer las capacidades de sus sistemas de armas y las
técnicas para lograr una exitosa defensa aérea con sus medios disponibles. La
masificación de las armas individuales del personal de tropa es un efectivo medio
para repeler cualquier amenaza aérea que este atacando la posición.
3.9. CONSIDERACIONES PARA EL COMANDO Y CONTROL DE LAS BATERIAS:
La misión del GAC es la de proporcionar un adecuado y oportuno apoyo de fuego al Cmdte. de la

unidad de maniobra apoyada. Para poder cumplir con esta misión, un efectivo, eficiente, flexible y positivo
sistema de comando y control debe ser establecido para la unidad básica de tiro del GAC; La Batería de
obuses. La estructura interna de la Bat. en combinación con un adecuado y eficiente sistema de
comunicaciones, permitirán un excelente comando y control a todo momento.
El comando y control en la Bat. de tiro es proporcionado a través del Cmdte. de Bat. y del centro de
operaciones (CDT) de la misma. La CDT de las Bat. de tiro es el elemento principal para sus operaciones. El
posicionamiento y el desplazamiento de las unidades variará de acuerdo a la situación existente (misión,
enemigo, terreno, tiempo y tropas disponibles, condiciones meteorológicas) y de la estructura mediante la cual
esté organizada la unidad.
Cap - I - Pag - 66
CAPITULO IV
APOYO DE FUEGOS
SECCION A
PLANEAMIENTO DEL APOYO DE FUEGO
4.1. INTRODUCCION
La misión de la Art. Camp., es la de proporcionar un apoyo de fuego cercano, continuo y oportuno a

las unidades de maniobra; así como el de darle profundidad al campo de batalla. Un Artillero debe conocer:
¿Cómo explotar al máximo las capacidades de los sistemas de armas?, ¿Cómo organizar las unidades de
Artillería para el combate?, ¿Dónde colocar en posición sus unidades de tiro? y ¿Cómo planear sus fuegos?;
para poder así apoyar eficientemente a las fuerzas de maniobra. El debe también estar familiarizado con
todos los medios apoyo de fuego disponibles a una operación en parti cular. El planeamiento de los fuegos de
Artillería, es conducido a todos los niveles: Cía, Btn, Bgda, Div, CE. Puesto que el trabajo del Artillero, es el
elaborar el Plan de Apoyo de la Art. Camp. y el de coordinar todos los fuegos de los otros medios de apoyo de
fuego disponibles a la fuerza de maniobra sobre blancos de super ficie, él debe entonces conocer muy
claramente los procedimientos y técnicas involucrados para tal fin.
Un Plan de Apoyo de Fuego debe ser lo más detallado posible, dependiendo porsupuesto del tiempo
disponible, de la cantidad y precisión en la ubicación de los blancos, del tipo de operación en la cual la unidad
apoyada está empeñada, de los requerimientos de apoyo de fuego del escalón superior y de los medios de
apoyo de fuego disponibles.
Recuerde siempre, que el apoyo de fuego y la maniobra son complementarios. El éxito en el

combate depende de un buen planeamiento y de una ejecución muy eficiente del mismo. El planeamiento
para el apoyo de fuego es un proceso continuo; él no cesa con la entrega de un plan de fuegos, si no que
continúa a través de toda la operación. El planeamiento para el apoyo de fuego es un proceso continuo de
análisis, ubicación y programación. Con éste se determina el ¿Cómo? será utilizado el apoyo de fuego, ¿Qué?
tipo de blancos serán atacados y ¿Con qué? medios. El objetivo principal, es la integración del apoyo de
fuego con el plan de maniobra para optimar así el poder de combate. Para poder hacer esto, el planea miento
del apoyo de fuego debe ir acorde con el plan de maniobra. El planeamiento debe ser flexible para facilitar
cualquier cambio inesperado durante el combate. Este anticipa la masificación de los medios de apoyo de
fuego, cambios en la misión de la fuerza apoyada, tiempo real de movimiento, reabastecimiento, adquisición
de blancos, apoyo técnico que incluye LT y requerimientos de meteorología, al igual que el reemplazo de
unidades de tiro.
4.2. PLAN DE APOYO DE FUEGO
El Plan de Apoyo de Fuego es un documento que contiene la información necesaria para el

entendimiento de cómo serán utilizados los medios de apoyo de fuego disponibles para apoyar una opera ción.
El plan de apoyo de fuego es una parte formal de la Orden de Operaciones. Así es como se presenta
Cap - I - Pag - 67
normalmente a nivel Bgda. u otro Cmdo. superior o en forma de una Matriz de Ejecución de Apoyo de
Fuego (MEAF), que es la forma más común como se presenta a nivel Btn. o unidades subordinadas (También
podría ser una combinación de ambas). El plan de apoyo de fuego nunca finaliza, éste es actualizado y
mejorado continuamente, cada vez que la situación táctica cambia o alguna información impor tante es
recibida. Una coordinación muy cercana entre el CAF y el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada es
esencial a lo largo del proceso de planeamiento. El proceso de planeamiento para los medios de apoyo de
fuego disponibles en una operación resulta en el plan de apoyo de fuego, el cual también; es llamado
Planeamiento de los Fuegos.
Un premeditado planeamiento de los fuegos es conducido a través de un proceso formal de
planificación, donde toda la información esencial; pasa por los canales respectivos de coordinación en forma
descendente (va de arriba hacia abajo) hasta llegar a la unidad de menor nivel dentro de la organización. De
la misma forma, se establece un refinamiento o retro-alimentación que viaja en forma ascendente (va desde
abajo hacia arriba); hasta llegar al PC de la unidad superior comprometida, siempre y cuando que el tiempo
disponible así lo permita. Las ventajas que presenta este tipo de planeamiento son: El concepto de apoyo de
fuego es desarrollado con prontitud y El CAF conjuntamente con el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada,
pueden planificar con mayor claridad. El control del elemento planificador del apoyo de fuego de la unidad
de maniobra (normalmente en la Bgda), recae sobre el Oficial de Artillería de mayor experiencia en la fuerza,
éste es el Cmdte. del GAC con la misión táctica asignada de A/D de esa Bgda. Este tipo de planeamiento
permite a los OAF de las Cías, concretar una ejecución coordinada del plan de apoyo de fuego.
El movimiento de las unidades de Artillería debe estar completamente integrado con el plan de
movimiento de la unidad de maniobra apoyada, para asegurar que los elementos de tiro sean posicionados
adecuadamente en apoyo de la Intención del Cmdte. Esto normalmente sucede durante situaciones de rápidos
movimientos, donde la Artillería podría estar fuera de su alcance o expuesta al fuego directo de las armas
enemigas.
El planear para los desplazamientos de las unidades de Artillería, debe considerar la necesidad de
proporcionar un apoyo continuo a la fuerza de maniobra, así como la sobrevivencia de la Art. Camp. Estas
son las consideraciones claves no solo para el apoyo de fuego, si no también; para el planeamiento del apoyo
de la Art. Camp.
En algún momento, antes que una operación comience, el OAF de la Bgda. debe haber finalizado su
plan. Como parte de este proceso él debe establecer un tiempo de finalización del mismo, después del cual
todo tipo de información adicional que requiera ser incluida en el mismo, debe estar autorizada por el CAF.
Este tiempo para la finalización es establecido por el CAF y es publicado en la Orden de Operaciones. El S-3
del GAC cumple con el rol de participar en el establecimiento de este tiempo de finalización del plan, ya que
él requerirá del tiempo que sea necesario para:
* Computar y distribuir los datos de tiro.
* Preparar y mover toda la munición disponible.
* Posicionar las unidades de tiro en apoyo de los elementos críticos del plan. Esto incluye
además, el posicionar los elementos de tiro de alguna unidad que este reforzando los fuego
del GAC en A/D.
a. Planeamiento de los fuegos a nivel Bgda: El planeamiento de los fuegos en la Bgda.,

comienza cuando el Cmdte. de la misma, el CAF, el G-2 y el G-3; reciben la misión e inician la discusión de
¿Cómo? se conducirá la batalla. Ellos desarrollan un número de posibles formas de acción y para cada forma
de acción; el CAF debe desarrollar su concepto de apoyo de fuego y recomendar al Cmdte. de la Bgda. para
que éste tenga muy encuenta esta información, fin de incluirla en su Intención para el apoyo de fuego.
Durante el análisis de las formas de acción, el CAF muestra al Cmdte. de la Bgda. algunos detalles necesarios
a ser considerados para poder definir el concepto de la operación para la maniobra y para el apoyo de fuego.
Cuando el Cmdte. de la Bgda. toma su decisión y emite el concepto de la operación, entonces es cuando el
CAF recibe de éste una información detallada para el uso especifico del apoyo de fuego. Esta inter-relación
entre el CAF y el Cmdte. de la Bgda., es la base sobre la cual es construido el plan de apoyo de fuego. Una
Cap - I - Pag - 68
vez establecido el esquema de maniobra y la Intención del Cmdte. para el apoyo de fuego, el OAF de la Bgda.
y su CAF pueden comenzar a preparar el plan de apoyo de fuego, el cual formará parte de la Orden de
Operaciones de la Bgda.
El planeamiento formal de los fuegos, proporciona a la Bgda. un plan de apoyo de fuego que
visualiza el esfuerzo de apoyo de fuego necesario exactamente dónde el Cmdte. de la Bgda. intenta realizar el
combate. Este plan proporciona una guía y coloca en posición todos los recursos de las unidades de
maniobra así como los medios de apoyo de fuego disponibles; asignándoles a estos responsabilidades en la
ejecución de blancos y apoyando así completamente el esquema de maniobra del Cmdte. de la Bgda.
El instrumento utilizado para planificar y ejecutar este tipo de planeamiento formal de los
fuegos son: La MEAF, la lista de blancos de la Bgda. y la matriz de la guía de ataque del Cmdte. Estos
documentos forman parte del plan de apoyo de fuego de la Bgda.
(1) La MEAF, es un documento de aproximadamente una o dos páginas y es utilizada

en todos los niveles. Esta muestra la Intención del Cmdte. para el apoyo de fuego,
asigna recursos y responsabilidades para la ejecución de blancos en cada una de las
fases de la operación y presenta además, alguna información crítica del apoyo de
fuego.
(2) La matriz de la guía de ataque, gráficamente representa el ¿Cuándo? se deben

atacar los blancos (Según su categoría) mostrando además el resultado deseado
sobre estos (Suprimir, neutralizar o destruir).
b. Planeamiento de los fuegos a nivel Batallón: El Btn. se guía y utiliza los recursos
proporcionados por la Bgda. para planificar los fuegos en apoyo de sus operaciones. El proce so y las
herramientas de planeamiento utilizadas por el Btn. son similares a las utilizadas por la Bgda. De nuevo, el
factor más importante en el desarrollo de un buen plan de apoyo de fuegos es la integración inicial de
planeamiento entre el Cmdte. del Btn., su OAF, el S-2, el S-3 y el Oficial de ingeniería.
La MEAF del Btn. tiene un formato similar al de la Bgda., pero representa el ¿Cómo? el Btn.
combatirá la batalla de apoyo de fuego. La porción más critica de esta matriz es la Intención del Cmdte. para
el apoyo de fuego. Esta asigna recursos y responsabilidades para la ejecución de blancos en cada una de las
fases de la operación y gráficamente representa la información crítica del apoyo de fuego. La Intención del
Cmdte. del Btn. es más específica que la del Cmdte. de la Bgda., éste cubre el área de responsabilidad del Btn.
y puede identificar tanto blancos específicos como a los medios para atacarlos, especialmente sus morteros
orgánicos.
Una diferencia entre la MEAF de la Bgda. y la del Btn., la representa la inclu sión de los
exploradores y de los morteros en la matriz del Btn. Los exploradores son tratados igualmente que cualquier
otra unidad de maniobra. A los morteros se le puede dar posiciones para sus secciones de tiro y además, el
control de sus movimientos. A las Cías. le es asignada la responsabilidad para la ejecución de blancos; esta
asignación de blancos va conjuntamente con la responsabilidad de ubicar a los observadores para cubrir estos.
La matriz de ejecución de la maniobra, le asigna al Cmdte. de la Cía. enganchar blancos

específicos durante las diferentes fases de la operación. El OAF de la Cía. ejecuta estas responsabilidades.
Si el OAF de la Cía. fallece en combate, la Cía. no será relevada de esa responsabilidad de atacar los blancos
asignados en la orden de operaciones del Btn. En conclusión el Cmdte. de la Cía. será el único responsable.
c. Planeamiento de los fuegos a nivel compañía: La Cía. refina el plan de apoyo de fuego del
Btn., a fin de reunir los requerimientos de apoyo de fuego necesarios. Algunos blancos podrían ser añadidos
al plan del Btn. si fuese necesario, pero; el EAF de la Cía. tiene como principal responsabilidad, la de ejecutar
el plan de apoyo de fuego de la Bgda. o el del Btn. Este personal de apoyo de fuego trabaja conjuntamente
con su Cmdte. de Cía. identificando el momento ideal para atacar los blancos, contribuyendo con esto en la
sincronización del combate. La función principal del OAF de la Cía., es la de planificar blancos prioritarios,
Fuegos Finales de Protección (FFP) y validar la ubicación de blancos. Ellos aseguran que la Cía. tenga un
Cap - I - Pag - 69
observador principal y otro alterno; observando el momento ideal para atacar sus blancos. La MEAF de la
Cía. es la herramienta que ellos utilizan para ejecutar el plan. Este es un documento de la maniobra, el cual
es diseñado para que todos los líderes en las Cías. entiendan y estén prepara dos para ejecutar la batalla de
apoyo de fuego.
Con la MEAF de la Cía. se cumple con el plan de fuegos de la misma. Esta es desarrollada
muy detalladamente, de manera tal que tanto el Cmdte. de la Cía., los Cmdtes. de Pltns. así como los
Sargentos de los Pltns. puedan ejecutar sin ningún contratiempo el plan de fuegos. Esta matriz especi fica
¿Por quién?, ¿Cuando?, ¿Donde? y Bajo ¿Que? condición debe ser atacado cada uno de los blancos.
La Intención del Cmdte. para el apoyo de fuego resalta su concepto para el ataque de los
blancos claves así como la maniobra de la Cía. Los blancos, identificados por números son disparados cuando
los Pltns. pasen por ciertos puntos o se encuentren comprometidos con unidades enemigas de cierta magnitud.
4.3. PLAN DE APOYO DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
El Plan de Apoyo de la Art. Camp. está basado en el Plan de Apoyo de Fuego y contiene toda la
información necesaria para poder entender como la Art. Camp. será utilizada para apoyar la operación de la
Bgda. apoyada. La repetición innecesaria de información incluida en los POV debe ser siempre evitada.
La sección de operaciones de una unidad de Art. Camp. con la misión táctica de A/D, es responsable
de la elaboración del plan de apoyo de la Art. Camp. Las responsabilidades inherentes para el planeamiento
de los fuegos están tipificadas de acuerdo a la misión táctica que le ha sido asigna da. Cuando la misión de
A/D es asignada, el GAC elabora su propio plan para el control de sus fuegos así como para alguna unidad de
Artillería que lo esté reforzando. El S-3 distribuye el plan de apoyo de la Art. Camp. a sus unidades
orgánicas así como a las unidades que lo estén reforzando, a la unidad apoyada y al PC de la Artillería
Divisionaria. El plan de apoyo de la Art. Camp. puede ser distribuido en forma escrita (En una MEAF, en
una orden fragmentaria) o en forma oral; dependiendo del tiempo disponible.
Un plan de apoyo de la Art. Camp. escrito, contiene los cinco párrafos del formato de una Orden de
Operaciones. Este incluye la información necesaria para explicar el plan y alguna otra información especial
acerca del uso de los fuegos de la Artillería en apoyo a la operación. El encabezamiento del plan indica el PC
de la unidad de Artillería que publica el mismo, la clasificación de seguridad, alguna referencia (mapas, cartas,
documentos, ordenes, etc) y la zona horaria. El final del original del plan lleva la firma del Cmdte. del PC
que ha publicado el mismo. Cualquier otra copia será autenticada por el S-3 de la unidad.
Los elementos esenciales de un plan de apoyo de la Art. Camp. son los siguientes:
a. Ubicación de todos los medios de Artillería disponibles.
b. Prever cambios de ubicación de estos medios, basado en las operaciones futuras (misiones a
orden).
c. El concepto de la operación del Cmdte. del GAC (Este debe ser incluido en el párrafo 3a. del
plan de apoyo de la Art. Camp. o de la MEAF de la Art. Camp., si un plan escrito no ha sido
producido).
d. Requerimientos para la ubicación y movimiento de las unidades de tiro, a fin de apoyar el

plan de apoyo de fuego (Una MEAF de la Art. Camp. es recomendada).
e. Controlar el suministro de munición (Párrafo 4 del plan).
f. Cualquier arreglo para el Cmdo. y control si estos difieren de lo establecido en el POV de la

unidad (Párrafo 5b. del plan).
Cap - I - Pag - 70
g. Alguna instrucción específica para los medios de adquisición de blancos agregados, LT y

meteorología (Párrafo 3, instrucciones de coordinación ó algún sub-apéndice individual del
plan).
h. Algunas instrucciones especiales para el apoyo de servicio de combate (Administración y
logística) si son diferentes a las establecidas en el POV (Párrafo 4 del plan).
i. Restricciones acerca del empleo de alguna munición, tipos de fuegos y límites de riesgo para
las tropas amigas (Párrafo 3 del plan).
j. MCAF (Párrafo 3 del plan ó en el calco).
k. La lista de blancos desarrollada por la unidad de maniobra apoyada.
l. Programas para fuegos planeados.
m. Instrucciones especiales acerca de las reglas de enganche de blancos, comunicaciones para el

apoyo de fuego y para el apoyo logístico.
n. Ubicación de los PC, puntos de suministro de munición y puntos de transferencia de

munición.
ñ. Instrucciones de coordinación acerca de las operaciones Químico - Biológicas - Nucleares.
4.4. ACCIONES DEL ESTADO MAYOR / PLANA MAYOR PARA EL PLANEAMIENTO
El tiempo disponible para el planeamiento casi siempre es limitado, sin embargo; existen algunas
técnicas que pueden apresurar este proceso ganando así un tiempo considerable. Cada tipo de operación tiene
características diferentes. Motivado a esto, el Cmdte. del GAC y su Plana Mayor pueden analizar la misión y
anticiparse a los requerimientos del Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada. La habilidad para anticiparse
le permite a la Plana Mayor iniciar el planeamiento inmediatamente sea recibida la misión.
a. Asignación de tareas a la Plana Mayor del GAC: Una vez el S-3 del GAC conoce el área a
ser apoyada, la naturaleza general de la operación y la Intención del Cmdte.; él puede asignar a cada uno de
los miembros de la Plana Mayor del GAC una porción del plan de apoyo de la Art. Camp. para su elaboración:
(1) La apreciación de inteligencia debe ser continua. Si esto es así, entonces el S-2
podrá desarrollar rápidamente un análisis de la situación y un plan de búsqueda.
(2) El Oficial planificador (asistente del S-3) podría recibir la tarea de planificar las
posiciones para las unidades de tiro del GAC.
(3) El ORLT planifica para la conducción del LT.
(4) El Oficial de comunicaciones diseña un plan de comunicaciones para apoyar la

operación.
(5) El DT comienza a trabajar en el desarrollo del plan de fuegos.
(6) El Segundo Cmdte. y el personal de apoyo de servicio de combate, trabajan en lo

concerniente al apoyo logístico para la unidad.
Cap - I - Pag - 71
4.5. PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
El proceso para la toma de decisiones debe ser tan detallado y simple como el tiempo así lo permita.
El Cmdte. juega el rol principal durante este proceso; asesorado por su Estado Mayor / Plana Mayor la cual le
facilita toda la información necesaria de cada una de sus áreas de responsabilidad. Este proceso se inicia en
los escalones superiores de Cmdo. y va bajando de nivel hasta llegar al OAF de la Cía. Su efectividad
depende de una interacción continua y de una retroalimentación que va desde la Cía. hasta el escalón de
Cmdo. superior. A continuación, se describen algunos de los aspectos de mayor importancia que influyen en
la toma de decisiones para el apoyo de fuego a nivel Cía., Btn. y Bgda.
Al momento cuando el Cmdte. de la Bgda. recibe la misión (Paso # 1) y emite su guía de

planeamiento inicial (Paso # 2), el elemento de apoyo de fuego de la Bgda. está recibiendo información de
parte del elemento de apoyo de fuego de la Artillería Divisionaria. Como mínimo éste debe recibir la
siguiente información:
a. Disponibilidad y condición de los medios de apoyo de fuego asignados a la fuerza.
b. La guía para el ataque de los blancos emitida por el Cmdte. de la Div.
c. Fuegos planeados por el Cmdo. de la Div. en la zona de acción de la Bgda.
El Cmdte. de la Bgda. analiza la misión, determina su nuevo enunciado, da a conocer su Intención y

emite su guía de planeamiento (Paso # 3), esta guía de planeamiento podría contener varias formas de acción.
Una vez que el Estado Mayor de la Bgda. recibe esta guía de planeamiento de parte de su Cmdte., realizan las
siguientes acciones:
a. El CAF y el OAF de la Bgda. preparan su apreciación para el apoyo de fuego (Paso # 4),
intercambian información con el resto del personal del Estado Mayor de la Bgda. , participan
en el análisis de las formas de acción e informan de todo esto al S-3 del GAC, a fin de
determinar cual de las formas de acción propuestas será la mejor apoyada desde el punto de
vista del apoyo de fuego - Art. Camp.
b. El G-2 analiza el área de operaciones, prepara su aprecia ción de inteligencia, informa a los
otros miembros del Estado Mayor acerca de las posiciones enemigas conocidas, sus
capacidades, sus posibles formas de acción y de los medios más importantes con que cuenta
el enemigo para el cumplimiento de su misión. Además, él determina cual de los medios de
adquisición de blancos (Sean estos orgánicos o agregados = unidades de maniobra, medios de
apoyo de fuego o elementos de inteligencia militar), serán los responsables de determi nar la
ubicación de esos medios tan importantes con que cuenta el enemigo. Mientras esto sucede,
el S-2 del GAC está intercambiando información con el G-2 de la Bgda y el E-2 de la Div.
Los miembros del Estado Mayor, ya con sus respectivas apreciaciones preparadas; se reúnen
nuevamente con el Cmdte. de la Bgda. y le dan a conocer a éste sus respectivas conclusiones o
recomendaciones. Ya para este momento, el CAF / OAF debe estar preparado para participar en dicha
reunión (Gracias a la ayuda de su auxiliar y a la información que ha intercambiado con su S-3 en el GAC), a
fin de poder dar a conocer allí, cuales son los requerimientos del apoyo de fuego necesarios para apoyar cada
una de las formas de acción propuestas por el G-3 y finalmente recomendar cual es la que él considera será la
mejor apoyada desde el punto de vista de apoyo de fuego. Lo más importante que él debe considerar para
esta reunión es lo siguiente:
a. Medios disponibles para apoyar la operación.
Cap - I - Pag - 72
b. Capacidades y limitaciones de los medios de apoyo de fuego disponibles (Medios de apoyo

de fuegos amigos y enemigos).
Es durante esta reunión, cuando él Cmdte. de la Bgda. da a conocer su apreciación, toma su decisión y
emite su Concepto de la Operación; indicando el ¿Cómo? se debe conducir el combate (Paso # 5). De la
misma forma como él ha desarrollado su plan para el empleo de sus unidades de maniobra en el combate,
también debe visualizar y articular el cómo utilizará sus medios de apoyo de fuego, a cuál de los elementos de
maniobra subordinados le dará la responsabilidad de la ejecución del apoyo de fuego y cuáles serán los
blancos a ser atacados. Además, da su guía para determinar la prioridad de los blancos, los efectos que él
desea sean alcanzados sobre estos y algún estudio para ciertos blancos después de haber sido atacados. En
esta reunión podrían estar presentes, los Cmdtes. de los Btns. y sus respectivos OAF.
Una vez tomada la decisión por parte del Cmdte. de la Bgda., inmediatamente el CAF / OAF le
informan de la misma a cada una de las agencias de apoyo de fuegos para que estas finalicen su planeamiento
según la guía emitida. Es en este momento, cuando el Cmdte. del GAC (CAF de la Bgda.) emite su decisión
y concepto de cómo el GAC apoyará la decisión del Cmdte. de la Bgda., dándole toda esta información al S-3
del GAC.
Preparación de planes y ordenes (Paso # 6). El CAF / OAF de la Bgda., asistido por los otros
oficiales del CCAF (OEA, OEN, OEQ, S-3 del GAC) preparan el Plan de Apoyo de Fuego. El CAF / OAF
planifica los fuegos en apoyo a la operación que conducirá la Bgda., basándose para ello en el Concepto e
Intención del Cmdte., así como en el esquema de maniobra. Los fuegos planeados fuera de la zona de la
Bgda., son coordinados con la unidad superior así como con las unidades adyacentes. Los fuegos planeados
hacia el área de retaguardia de la Bgda. son coordinados con el G-3 y con la agencia controladora del área de
servicio de la Bgda., normalmente con el G-4. Este plan de apoyo fuegos, junto con todos sus apéndices y
sub-apéndices; es un anexo más de la Orden de Operaciones de la Bgda. y debe ser distribuido junto con esta
hacia el Cmdo. superior, unidades adyacentes y OAF de los respectivos Btns. de la Bgda. El Oficial analista
de blancos de la sección de apoyo de fuegos de la Bgda. ayuda al G-2 a preparar el plan de adquisición de
blancos así como el plan de sobrevivencia de sus unidades y medios orgánicos. Como mínimo, un plan de
apoyo de fuego debe llevar:
a. Disponibilidad y condición de los medios de apoyo de fuego (Plan de apoyo aéreo, plan de
apoyo naval, plan de apoyo de la Art. Camp., plan de apoyo químico, etc)
b. Prioridad de fuegos y como esa prioridad será ejecutada.
c. Apoyo de fuego planificado dentro de la zona de la Bgda.
d. MEAF.
e. Lista de blancos.
f. Matriz guía para el ataque de los blancos.
g. Algún requerimiento que el elemento de apoyo de fuego del Cmdo. superior ubicará en el
elemento de apoyo de fuego de la Bgda.
h. Requerimientos de repetidoras para las comunicaciones, dependiendo de las características

del terreno.
Aprobación de el plan o de la orden por parte del Cmdte. de la Bgda. (Paso # 7). Una vez emitido y
aprobado el plan o la orden, este es distribuido al Cmdo. superior, unidades subordinadas y unidades
adyacentes (Paso # 8). El OAF en cada uno de sus niveles debe acompañar a su Cmdte. (Cmdte. de la unidad
apoyada) cuando éste reciba el briefing de parte del PC de la Bgda. acerca del plan o de la orden emiti da.
Antes de su ejecución, éstos planes normalmente son refinados como se especifica a continuación:
Cap - I - Pag - 73
a. La lista de blancos es revisada y las duplicidades son resueltas; los OAF de las Cías. son los
elementos con mayor responsabilidad en este refinamiento.
b. Los programas de fuegos son actualizados y distribuidos.

c. Algún medio de apoyo de fuego no disponible, pero necesario para el cumplimiento de la
misión es o son requeridos al Cmdo. superior.
d. El plan de búsqueda es revisado para asegurar si éste es compatible con el plan de apoyo de
fuego.
e. Toda información obtenida por los censores antes y durante la ejecución del plan es
procesada. El Oficial analista de blancos controla los reportes de los medios de búsqueda,
actualiza la lista de blancos y suministra al elemento de apoyo de fuego blancos sensitivos a
tiempo; que no están en el sistema de apoyo de fuego (Blancos de oportunidad que según
información se presentarán en un momento determinado y en un lugar específico por un
período limitado de tiempo).
f. El plan de apoyo de la Art. Camp. es desarrollado por el S-3 del GAC. Este se basa en la
Decisión y Concepto emitida por el Cmdte. del GAC y en toda la información recibida de
parte del OAF de la Bgda. Una vez finalizado este plan, el S-3 del GAC lo envía al OAF de
la Bgda. para su aprobación y es cuando el Cmdte. del GAC (CAF), le informa al Cmdte. de
la Bgda. acerca de este. Es entonces cuando el plan de apoyo de la Art. Camp. se convierte
en LA ORDEN DE OPERACIONES DEL GAC CON LA MISION ASIGNADA DE A/D.
El ensayo del plan de apoyo de fuego (Discutido a continuación) es una parte muy importante del
Paso # 9 del proceso de la toma de decisiones. A medida que el plan es ejecutado, el OAF de la Bgda.
continua con el proceso de planeamiento. A medida que el combate progre sa, el Cmdte. de la Bgda. emitirá
nuevas guías con el fin de reflejar cualquier cambio en las tácticas o equipos del enemigo, además; cambios en
nuestras capacidades y cambios en la misión de la unidad.
4.6. ENSAYO DEL PLAN DE APOYO DE FUEGO
El OAF debe velar porque todo el personal disponible en la agen cia de apoyo de fuego participe
activamente en los ensayos conducidos por el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada. Estos ensayos
ayudan a obtener una comprensión total del plan que se va a ejecutar. Muchos de los participantes que no
están muy claros en alguna parte del plan encuentran respuestas a través de la repetición del juego de guerra
para la operación. El esquema de maniobra y el plan de apoyo de fuego debe ser analizado de acuerdo a las
posibles formas de acción del enemigo que podrían ocurrir durante la ejecución del plan.
Además de el juego de guerra basado en las posibles formas de acción del enemigo, el ensayo podría
establecer el uso de redes de comunicaciones principales y alternas, sistemas alternos de ataques para ser
utilizados en el enganche de blancos específicos, posicionamiento de la munición, observadores y sistemas de
armas. El ensayo mejora la pronta respuesta de los fuegos y la sincronización de todos los recursos de
maniobra disponibles para el combate.
A cualquier nivel, los elementos de apoyo de fuego participantes en un ensayo conducido por el
Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada, también deben incluir a cualquier elemento de apoyo de fuego
subordinado que esté asociado al PC de esta unidad de maniobra. Estos miembros normalmente son: el CAF
y/o el OAF, el OEA, el OEN, Cmdte. del Pltn. de morteros, el OEQ y el OAEj.
El S-3 del GAC se beneficiará de estos ensayos obteniendo información para los movimientos,
programas de fuegos suministrado por el OAF de la brigada, requerimientos de munición y un entendi miento
más claro del tiempo operacional envuelto con el esquema de maniobra. Además del S-3 y el S-2 del GAC, el
Cap - I - Pag - 74
elemento de inteligencia y guerra electrónica así como el oficial de ingeniería de la Bgda. deben estar
presentes en este ensayo.
4.7. HERRAMIENTAS Y DOCUMENTOS UTILIZADOS ANTES Y DURANTE EL

PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL APOYO DE FUEGO
a. Orden de operaciones de una División de Infantería (Ver anexo A1).
b. Anexo Apoyo de Fuegos de una Orden de Operaciones a nivel División (Ver anexo A2).
c. Análisis de la misión y guía de planeamiento de un Cmdte. de Bgda (Ver anexo B).
d. Apreciación de la situación de Inteligencia (Ver anexo C).
e. Apreciación de la situación de Operaciones (Ver anexo D).
f. Apreciación de la situación de Personal (Ver anexo E).
g. Apreciación de la situación Logística (Ver anexo F).
h. Decisión y concepto de un Cmdte. de Bgda. (Ver anexo G).
i. Orden de Operaciones de una Bgda. de Inf. (Ver anexoH).
j. Anexo de Inteligencia a una O/O a nivel Bgda. (Ver anexo H-1).
k. Anexo Administrativo a una O/O a nivel Bgda. (Ver anexo H-2).
l. Guía para la redacción del Párrafo Fuegos de una O/O. (Ver anexo H-3).
m. Guía para la redacción del Anexo Apoyo de Fuegos a una O/O. (Ver anexo H-4).
n. Guía para la redacción de la Apreciación de la situación de la Artillería de Campaña (Ver

anexo I-1).
ñ. Apreciación de la situación de la Artillería de Campaña (Ver anexo I-2).
o. Guía para la redacción del Plan de Apoyo de la Artillería de Campaña (Ver anexo J-1).
p. Plan de Apoyo de la Artillería de Campaña (Ver anexo J-2).
q. Lista de blancos (Ver anexo J-3).
r. Programa de una Preparación (Ver anexo J-4).
s. Programa de un Grupo de Blancos (Ver anexo J-5).
t. Plan de Adquisición de Blancos (Ver anexo K).
u. Plan de Apoyo Aéreo (Ver anexo L).
v. Plan de Apoyo Naval (Ver anexo M).
Cap - I - Pag - 75
w. Matriz de Apoyo de la Artillería de Campaña - Lista de Blancos Prioritarios - Matriz Guía de

Ataque (Ver anexo N).
FIGURA 4-1. PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES.
(1)
MISION
RECIBIDA
ACCIONES DEL ESTADO MAYOR
Y PLANA MAYOR ACCIONES DEL CMDTE
(2) (2)
INFORMACION AL INFORMACION A LA
CMDTE PLANA MAYOR
(4) (3)
ANALISIS DE LA
APRECIACIONES DE
MISION - NUEVO
LA PLANA MAYOR
ENUNCIADO Y GUIA
DE PLANEAMIENTO
DEL CMDTE
(**)
(5)
APRECIACION DEL
CMDTE- SU
DECISION Y
(6) CONCEPTO
PREPARACION DE
(**)
PLANES Y ORDENES
(7)
APROBACION DE
PLANES Y ORDENES
(8)
EXPEDICION DE
PLANES Y ORDENES
(**)
(9)
RETROALIMENTACION SUPERVICION RETROALIMENTACION
(10)
MISION
CUMPLIDA
(**) = En las situacionesen que el tiempo es factor critico, el Cmdte. se puede ver obligado a efectuar su apreciación
basado en su conocimiento personal de la situación y expedir sus ordenes reales.
SECCION B
Cap - I - Pag - 76
PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
4.8. INTRODUCCION
Los fuegos son planeados para apoyar las operaciones de combate. Las áreas que pueden ser
cubiertas por blancos planeados son: Localizaciones enemigas confirmadas, localizaciones enemigas
sospechosas, localizaciones enemigas probables y características prominentes del terreno.
a. Localizaciones enemigas confirmadas: Los fuegos son planeados sobre todas las
localizaciones del enemigo que han sido confirmadas y que puedan obstaculizar el cumplimiento de la misión
de la unidad de maniobra apoyada. Este planeamiento es hecho sin considerar los límites de las unidades ni
las capacidades de los sistemas de armas. La duración del fuego sobre blancos conocidos, dependerá de la
técnica utilizada y de la amenaza potencial del blanco en particular.
b. Localizaciones enemigas sospechosas: Son áreas donde ha sido observada algún tipo de
actividad del enemigo, pero su naturaleza exacta o localización no ha sido determinada. También son
incluidos en este término, localizaciones que no hayan sido confirmadas. Por ejemplo: informaciones de pri -
sioneros de guerra, informaciones de bombardeo basadas en análisis de cráteres, etc. Los fuegos son
planeados sobre todas las localizaciones sospechosas, para facilitar el rápido ataque cuando éste sea
confirmado o cuando su naturaleza exacta o localización haya sido descubierta. La duración del ataque es
regida por el mismo criterio que se aplica a las localizaciones enemigas confirmadas.
c. Localizaciones enemigas probables: Son determinadas mediante el estudio del terreno y de

las cartas disponibles, así como del conocimiento de la táctica del enemigo para emplazar sus tropas y armas.
Esta categoría comprende: Probables PO, posición de las tropas, AR, avenidas de aproximación y rutas de
repliegue. Los fuegos son planeados en áreas probables, para que los datos estén disponibles cuando el
enemigo ocupe estas áreas.
d. Características prominentes del terreno: Cuando la información acerca del enemigo es vaga
y hay pocos blancos confirmados o sospechosos, los fuegos son planeados sobre localizaciones probables y
sobre características resaltantes del terreno tales como: Cimas de colinas, cruces de carreteras, obras hechas
por el hombre y otras localizaciones fácilmente identificables tanto en la carta como en el terreno. Estos
blancos proporcionan puntos de referencia, desde los cuales los fuegos pueden ser rápidamente transpor tados
sobre blancos de oportunidad. Los datos de tiro para estos blancos normalmente no son mantenidos al día,
porque raramente se disparará sobre características del terreno. El número debe ser mantenido al mínimo.
4.9. PROGRAMACION DE LOS FUEGOS
a. Generalidades:
Usted como Oficial de Art. Camp, puede ser asignado a un cargo donde será responsable por
la completa programación de los fuegos planeados para apoyar una opera ción. La habilidad y el
conocimiento que usted tenga para realizar este tipo de trabajo; puede ser la diferencia entre el excito y el
fracaso en el cumplimiento de la MISION.
Para cumplir exitosamente su trabajo como un Oficial de operaciones (S-3), auxiliar del S-3 o
como DT, usted debe estar preparado para programar los fuegos de la Art. Camp; a fin de apoyar el esquema
de maniobra de la unidad apoyada. Usted debe asegurar que la progra mación sea propiamente secuenciada y
disparada para apoyar el plan del Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada. Esto le permitirá lograr la
completa destrucción (Derrota) del enemigo por parte de nuestra Artillería en lugar de la muerte de nuestras
Cap - I - Pag - 77
tropas de infantería (Fratricidio). A continuación, una breve definición de cada uno de los tipos de fuegos a
los cuales usted debe realizar su respectiva programación:
(1) SERIE: Una serie de blancos consiste en un número de blancos y/o grupos de
blancos los cuales deben ser disparados de acuerdo a una secuencia de tiempo para
apoyar una operación de maniobra.
(2) GRUPO: Un grupo de blancos consiste en dos o mas blancos sobre los cuales es
necesario se dispare simultáneamente.
(3) PREPARACION: Una preparación no es más que la conducción de un intenso

volumen de fuegos disparados de acuerdo a un programa específico de tiempo para
apoyar un ataque.
(4) CONTRAPREPARACION: Una contrapreparación no es más que la conducción

de un intenso volumen de fuegos disparados cuando es descubierto un ataque
inminente del enemigo.
(5) PROGRAMA: Un programa es preparado para efectuar un ataque secuencial a

blancos de una misma naturaleza.
A continuación, se da una explicación muy detallada de cada una de las técnicas y

procedimientos utilizados para la elaboración y programación de cada uno de estos fuegos. En la figura 4-2.
se muestra una HOJA DE TRABAJO DE PROGRAMACION DE FUEGOS; la cual es analizada a
continuación:
(1) Dentro del paréntesis ubicado en la parte superior izquierda de la hoja de trabajo
(Punto # 1); se debe colocar el tipo de programa que se va a preparar, la
designación de la unidad y el número de la O/O o plan de operaciones el cual será
apoyado.
Ejemplo: SERIE RUTH (Para la 4ta.DI. a la O/O # 04).
(2) El Punto #2 (Línea Nº), no es más que un número de referencia administrativa,

utilizado para asociarlo con las unidades de tiro. Recuerde, es mucho más fácil
encontrar la línea Nº 3 en lugar de Batería "B" del 403 GAC en un programa donde
hay muchas unidades participando.
(3) En el bloque correspondiente a la Organización y Calibre (Punto # 3), coloque el

número de designación de la unidad y dentro de un paréntesis el calibre del sistema
de arma. El calibre del sistema de arma es necesario para la computación de la
cadencia de tiro y el intervalo de tiempo necesario; ambos son utilizados para la
elaboración de la matriz de tiempo, (Punto # 5).
(4) En la columna señalada como unidad de tiro (Punto # 4), coloque los elementos de
la organización para los cuales los fuegos serán planeados.
Ejemplo: Si los fuegos son planeados para las Baterías "A" - "B" - "C" del 403
GAC, entonces; las letras "A" - "B" - "C" deben ser escritas en
bloques separados (Como se puede ver en el formato). Este bloque
es dejado en blanco, si se programa solamente para el GAC como un
todo.
(5) En la parte superior derecha de la columna correspondiente a las unidades de tiro,

encontraremos una porción sin nombre. Esta porción se denomina Bloque de
Tiempo (Punto # 5). La parte superior de este bloque es utilizada por las unidades
de tiro para establecer el tiempo (Hora actual - corriente) para disparar y la parte
Cap - I - Pag - 78
inferior se refiere al tiempo de impacto de las ráfagas disparadas y al tiempo total

de disparo.
(6) Debajo del bloque de tiempo, está un bloque de líneas verticales y horizontales que
se interceptan. Este bloque se denomina Matriz de Tiempo la cual es utilizada
para asignar los blancos a las unidades de tiro. Es la representación gráfica del
tiempo de impacto y la duración del tiro. Es aquí donde también se hacen las
observaciones o restricciones en el uso especifico de algún tipo de granada o
espoleta en particular. Basado en la información suministrada por el Cmdte. de la
unidad de maniobra apoyada, esta SERIE (Serie RUTH) tiene una duración de
ocho (8) minutos y comienza a las H-5. En este caso, el intervalo de tiempo entre
una línea y otra es de un (1) minuto. Las líneas de tiempo son normalmente
establecidas basándose en la cadencia de tiro de un sistema de armas en particular.
A continuación la cadencia de tiro normal de algunos sistemas de armas:
(a) Mortero 120 mm = 3 ráfagas por minuto.
(b) Obús 105 mm = 3 ráfagas por minuto.
(c) Obús 155 mm = 1 ráfaga por minuto.
(7) Recuerde, la línea vertical representa el tiempo de impacto o el tiempo sobre el

blanco. Un punto (Punto # 8) representa una unidad de tiro (Batería) una ráfaga
(seis granadas si la Bat. tiene seis piezas). Si la planificación es para un GAC
como un todo, entonces el punto será igual a una ráfaga del GAC (18 granadas).
(8) Una línea horizontal (Punto # 9) representa a una unidad de tiro (Batería) con una
misión de varias ráfagas. En este ejemplo, una Bat. tiene asignada una misión de
tres (3) ráfagas para un total de 18 granadas a consumir para el cumplimiento de
esta misión. El tiempo total para atacar este blanco es de dos (2) minutos. La
primera ráfaga debe impactar a las H-5, la segunda a las H-4 y la ultima a la H-3.
La información del blanco es colocada arriba y debajo del punto o la línea
horizontal. Arriba, se coloca el número del blanco el cual viene designado en la
lista de blancos y abajo se coloca la cantidad total de munición a ser disparada por
una unidad sobre el blanco.
(9) La parte final de este punto, se refiere al tiempo de cambio. El tiempo de cambio
es el tiempo permitido a una unidad de tiro para cambiar sus fuegos desde un
blanco hacia otro. Para propósitos de programación y planeamiento, el tiempo de
cambio de 1 minuto es establecido para las unidades de Artillería liviana y
mediana (105 mm y 155 mm) y el tiempo de cambio de 2 minutos es establecido
para las unidades de Artillería pesada (203 mm).
(10) La columna de observaciones (Punto # 6), es usada para ampliar la información de

la matriz de tiempo e incluir la información para el ataque de los blancos a pedido.
Las letras entre el paréntesis se refieren a la información ampliada en la columna
de observaciones (Ver el Punto # 7). Los blancos a pedido son anotados sobre la
línea de la unidad de tiro a la cual se le ha asignado el blanco para su ataque (Ver
Punto # 10). Para los blancos a pedido no son utilizadas ni las líneas hori zontales
de duración ni los puntos, motivado a que la duración de estos fuegos no está
tipificada.
Cap - I - Pag - 79
FIGURA 4-2. HOJA DE TRABAJO DE PROGRAMACION DE FUEGOS.
b. Programación de una Serie de Blancos:
El GAC con la misión asignada de A/D es el escalón más bajo autorizado para planear y
programar una serie de blancos. Las series pueden ser planeadas para apoyar un ataque limi tado, para apoyar
un asalto final, para apoyar un contraataque, para apoyar una fase de un repliegue o para apoyar otro esquema
de maniobra en particular. Además, estas pueden ser ejecutadas a pedido, a un tiempo especifico, o cuando
ocurra cierto evento durante la Operación.
Una vez es iniciada una serie, los blancos y los grupos de blancos en dicha serie son atacados
de acuerdo con la guía suministrada por el Cmdte. de la fuerza de maniobra apoyada. Los blancos que se
encuentran dentro de un grupo, no necesitan ser atacados como parte de la serie; a menos que sea requerido lo
contrario. Gráficamente una serie es representada como una serie ó grupos de blancos individuales dentro de
un área específica ya establecida. A ésta serie le es asignado un nombre común o un nombre código por la
unidad de Artillería que la ha programado.
Una hoja de trabajo de programación es preparada para cada serie de blancos que hayan sido
requeridas. Motivado a que las series de blancos son disparadas en una secuencia de tiempo determinada, la
matriz de tiempo, los puntos y las líneas de duración deben ser utilizadas. Además, la caden cia de tiro y el
tiempo de cambio de un blanco a otro son aplicables a: El lapso de tiempo que separará la duración del
ataque a un blanco y el tiempo de inicio del otro, así como también dependerá de la guía establecida por el
elemento de maniobra apoyado.
FIGURA 4-3. SERIE DE BLANCOS PAUL.
Cap - I - Pag - 80
PAUL
CA 3301
CA 3567
CA 2275
CA 4290
Ejemplos:
(1) La figura 4-6, representa la hoja de programación correspondiente a la serie

de blancos PAUL en la figura 4-3.
(2) La figura 4-7, representa la hoja de programación correspondiente a la serie

de blancos ELMER en la figura 4-4, resultante de la situación que es
presentada a continuación:
FIGURA 4-4. SERIE DE BLANCOS ELMER.
ELMER
BA 1983
BA 1955
BA 1863
BA 2125
BA 1812
BA 3312
(a) SITUACION:
Cap - I - Pag - 81
Usted es el S-3 del 403 GAC (155 mm, R) el cual tiene asignada la misión
táctica de A/D de la 1ra Bgda. Inf. El CAF de la 1ra Bgda. le ha solicitado
sea planificada una serie de blancos para apoyar el asalto final de la 1ra
Bgda. sobre el objetivo AGUILA.
Las instrucciones que usted recibió del OAF de la 1ra. Bgda. fueron las
siguientes:
1. Iniciar la serie a las 20:00 horas, disparando sobre los blancos BF

1812, BF 1983 y BF 2125. Atacar el blanco BF 1812 con 50%
espoleta de tiempo.
2. A las 20:05 horas, atacar el blanco BF 1955 con 50% espoleta de

retardo.
3. Atacar el resto de los blancos en la dirección Este-Oeste, con un

minuto de intervalo entre blancos y comenzando a las 20:07 horas.
Usted, una vez concluido su análisis decidió:
1. Nombrar la serie con el nombre "ELMER".
2. Atacar: El blanco FB 1812 con una Batería, Tres ráfagas (50%

espoleta de tiempo).
El blanco BF 1983 con una Batería, Tres ráfagas.
El blanco BF 2125 con una Batería, dos ráfagas.
El blanco BF 1955 con el GAC, una ráfaga (Espoleta de

retardo).
c. Programación de un Grupo de Blancos:
El segundo tipo de programación lo constituyen los Grupos de blancos. Recuerde que un

grupo de blancos consiste en dos (2) o mas blancos sobre los cuales es deseado concentrar los fuegos simultá -
neamente. Para los fuegos de Artillería, la CDT del GAC que tiene la misión táctica de A/D, es el nivel más
bajo que puede planear e implementar un grupo de blancos.
Un grupo de blancos es representado gráficamente mediante el empleo de un circulo irregular

donde se encuentran los blancos seleccionados para esa fase y éste es identificado por un grupo de dos letras y
un número (Figura 4-5).
FIGURA 4-5. GRUPO DE BLANCOS B1F.
Cap - I - Pag - 82
B1F
BA 2999
BA 8169
BA 4362
Este grupo designador consiste en dos letras del bloque de designación de blancos que tiene
asignado esa unidad de Artillería (CDT) y un número insertado entre las dos letras. Ejemplo: El grupo de
blancos B1F, es el primer grupo planeado por la CDT del GAC que está en A/D de la sexta Bgda. de la
primera Div. Inf. El segundo grupo de esa unidad se llamaría: B2F y así sucesi vamente. Es la unidad de
Artillería quien le dará el número designador a cada grupo de blancos que ella programe. El hecho que los
blancos estén incluidos dentro de la programación de un grupo, no implica que alguno de estos blancos no
pueda ser atacado de manera individual.
Los grupos de blancos, al igual que las series de blancos; son programados en la hoja de
trabajo de programación. Los grupos de blancos pueden ser atacados a pedido, a un tiempo específico o
cuando cierto evento de la operación ocurra. Los grupos, en lo referente al uso de la matriz de tiempo de la
hoja de programación, son diferentes con respecto a las series. En la parte superior de la línea de tiempo es
escrito el número designador del grupo en lugar del tiempo (Punto # 1 - Figura 4-8). Los blancos son
asociados con las unidades de tiro al igual que en los otros tipos de programas; sin embargo, las líneas de
duración de fuego y los puntos no son utilizados en la matriz de tiempo de la hoja de programación para los
grupos.
El número del blanco y la munición requerida para ser dispa rada por la unidad son anotadas
sobre la línea vertical correspondiente a cada grupo en particular (Punto # 2 - Figura 4-8). Las líneas de
duración de fuego y los puntos no son utilizados en la programación de los grupos, motivado a que estos son
disparados a la máxima cadencia de tiro en lugar de una cadencia de tiro normal.
d. Programación de una Preparación:
El tercer tipo de programación es la Preparación. Los fuegos de preparación son fuegos

preparatorios disparados sobre blancos para conducir un asalto. Estos son planeados por el GAC en A/D o por
un escalón superior a éste. Normalmente los fuegos comienzan antes de la hora "H" y pueden extenderse mas
allá de esta. Estos pueden comenzar a un tiempo prescrito o ser retenidos a pedido cuando sea necesario. La
duración de la preparación es influida por muchos factores: Necesidad de apoyo de fuego para toda la fuerza,
números de blancos y recursos de apoyo de fuego disponibles, munición disponible y el deseo del Cmdte. de la
La preparación puede incluir un solo medio de apoyo de fuego (Art. Camp. solamente) o
múltiples medios (Art. Camp, morts, AAC o AFN). No hay un requerimiento absoluto para que los blancos
en una preparación sean faseados por tipos de blancos. A las unidades livianas se les puede presentar que no
tienen la suficiente munición y el alcance adecuado para cumplir con una fase de la preparación; las unidades
pesadas por otro lado, podrían no tener los suficientes medios de apoyo de fuego, tiempo disponible o la
Cap - I - Pag - 83
información acerca de los blancos para cumplir con estos. Una preparación puede ser faseada para permitir
ataques sucesivos de ciertos tipos de blancos.
Fase I: Facilitar el ataque temprano de los sistemas de apoyo de fuego enemigos y su

capacidad de observación; incluyendo los PC la Art. Camp. (Art. Camp., Morts, PC de la Artillería, PO, Art.
antiaérea, etc). Con estos fuegos se logra degradar la capacidad del enemigo para reaccionar con sus fuegos
indirectos de largo alcance y que pueda éste obtener alguna información de inteligencia acerca de nuestra
operación.
Fase II: Se deben atacar los otros PC, los centros de comunicaciones, AR y a las unidades
en la reserva. El objetivo de esta fase es la degradación de la habilidad del enemigo para reforzar sus
defensas y la pérdida total del Cmdo. y control (PC que no son de Artillería, AR, la reserva, Centros de Cmdo.
Control y Comunicaciones, Areas de Servicio, Pistas de aterrizaje, Cruces de caminos, etc).
Fase III: Se deben atacar en esta fase, las áreas defensivas de las posiciones avanzadas del
enemigo y aquellos blancos que representen una verdadera amenaza para nuestras fuerzas atacantes. El
propósito de esta fase es el de suprimir los sistemas de armas de fuego directo hasta que nuestras fuerzas de
maniobra estén cerca a ellos (Pltns. Cías, Btns, trincheras, posiciones antitanque, etc). Se deben tomar todas
las previsiones posibles para mantener los sistemas de apoyo de fuego del enemigo y otros blancos críticos
neutralizados a lo largo de todo el proceso de la preparación.
Cuando planifique una preparación, asegúrese que algunas de las unidades de tiro se
encuentren disponibles para atacar algún blanco de oportunidad. La preparación debe comenzar y finalizar
con todas las unidades de tiro disparando a la vez. Los espacios vacíos (intervalos de tiempo) deben ser
evitados como sea posible. Algún espacio vacío, debe ser ocupado con blancos de la Fase I o blancos que han
sido designados por el Cmdte. de la fuerza de maniobra apoyada como prioritarios. Las unidades de tiro
participantes en una preparación, no deben comenzar a disparar blancos de la siguiente fase a menos que ya se
esté disparando sobre el último blanco de la fase anterior o ya hayan completado esa fase inicial. Los fuegos
son planeados basados en la cadencia de tiro normal de cada sistema de armas.
El procedimiento para la aplicación de estas reglas no es doctrinario, pero la metodología ha

arrojado muy buenos resultados. Para comenzar, utilice la tabla gráfica de los efectos de la munición y
determine cuantas ráfagas son requeridas para obtener el efecto deseado sobre cada uno de los blancos.
Luego, colóquele la fase que le corresponde a cada blanco al lado de cada uno. El tercer paso es llenar la hoja
de trabajo con toda la información requerida con la excepción de los blancos en la matriz de tiempo.
Posterior a esto, coloque el tiempo de inicio y fin sobre la parte superior de la matriz de tiempo.
De la lista de blancos, extraiga todos los blancos de la Fase I y programe estos comenzando
en la línea correspondiente al tiempo de inicio, esto le asegurará que todas las unidades comenzarán
disparando simultáneamente. Una vez programados los blancos de la Fase I, extraiga de la lista de blancos
los blancos de la Fase III, y en sentido contrario comience a programar estos blancos iniciando esta vez el
proceso sobre la línea de tiempo final. Esto le asegurará que todas las unidades finalizarán disparando juntas.
La matriz de tiempo, debe tener cierto parecido con el diagrama que se presenta a continuación:
Cap - I - Pag - 84
-5 -4 -3 -2 -1 H +1 +2 +3
FASE I FASE II
Ahora, extraiga los blancos correspondientes a la Fase II y prográmelos comenzando al final

de los blancos de la Fase I. La matriz de tiempo debe quedar así:
-5 -4 -3 -2 -1 H +1 +2 +3
FASE I FASE II FASE III
El tiempo que va desde el final de los blancos de la Fase II hasta el comienzo de los blancos
de la Fase III pudiera tener espacios vacíos. Si esto sucediese, utilice blancos de la Fase I para rellenar estos
espacios vacíos o algún blanco de prioridad designado por el Cmdte. de la fuerza de maniobra apoyada. Una
vez utilizados todos los blancos en cada una de sus respectivas fases, comience a rellenar los espacios vacíos
que hayan quedado; usted puede realizar esta operación sin necesidad de atender la guía del Cmdte. en lo
referente al efecto requerido sobre estos según la tabla de efectos. Una hoja de trabajo de programación
(completa) de una preparación es mostrada en la figura 4-9.
e. Programación de una Contrapreparación:
El cuarto tipo de programación, es la Contrapreparación. Los fuegos de contrapreparación

consisten en el desencadenamiento intensivo de fuegos pre-arreglados cuando la amenaza de un ataque
enemigo es descubierto. Usualmente, estos fuegos son planeados por el GAC que está en A/D o unidades del
escalón superior cada vez que la fuerza apoyada haga un alto muy extenso. Estos fuegos son designados para
romper las formaciones de ataque del enemigo, desorganizar su Cmdo., control y comunicaciones, reducir la
capacidad del esfuerzo de adquisición de blancos y reducir la efectividad de los fuegos y la maniobra del
enemigo.
Al igual que en la preparación, la contrapreparación no tiene que ser faseada. Sin embargo,
faseando ésta; podría mejorar la calidad de la misma. Los fuegos por parte de las unidades de tiro
participantes, deben comenzar y finalizar el ataque de los blancos juntas siempre que sea posible; además los
espacios vacíos (intervalos de tiempo) deben ser evitados.
Cap - I - Pag - 85
Las reglas a seguir para la programación de una contrapreparación son las mismas utilizadas
para la preparación solamente que con una diferencia. La contrapreparación tiene solamente dos (2) fases de
blancos (la preparación tiene tres (3)).
Fase I: Los blancos considerados son: Los sistemas de armas de fuego indirecto, PO, PC de
la Artillería, todas aquellas áreas o sistemas asociados con los sistemas de armas de fuego indirecto y los
elementos de maniobra adelantados del enemigo (Todos los blancos de la fase 1 y 3 de la preparación).
Fase II: Los blancos considerados son: Los elementos de PC de las otras unidades o
elementos diferentes a los sistemas de armas de fuego indirecto, áreas de abastecimiento logístico, reservas y
centros de Cmdo., control y comunicaciones (Todos los blancos de la fase 2 de la preparación).
El procedimiento para aplicar las reglas de una contrapreparación es el mismo utilizado en la

preparación. Extraiga todos los blancos correspondientes a la Fase I de la lista de blancos, determine que
unidades de tiro va a utilizar y el número de ráfagas necesarias requeridas para cada blanco. Programe la Fase
I comenzando en la línea inicial de tiempo de la matriz de tiempo; pero esta vez comenzando en cero (0).
Una contrapreparación es un programa a pedido y no tiene ninguna relación con la hora "H"; por tal motivo su
tiempo de inicio es el cero (0). Esto le asegurará que todas las unidades involucradas inicien el programa
disparando juntas. La matriz de tiempo debe verse así:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
FASE I
Una vez programados todos los blancos de la Fase I, extraiga ahora todos los blancos
correspondientes a la Fase II de la lista de blancos, determine las unidades de tiro que serán utilizadas y el
número de ráfagas necesarias requeridas para cada blanco. Vaya hasta la línea final de tiempo establecida por
el Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada y comience a programar en sentido contrario todos los blancos
correspondientes a la Fase II. Esto le asegurara que todas las unidades de tiro finalizaran disparando juntas.
Ahora la matriz de tiempo se verá así:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
FASE I FASE II
Cap - I - Pag - 86
Los espacios en blanco (intervalos de tiempo), deben ser ocupados con blancos
correspondientes a la Fase I o por blancos de prioridad que hayan sido establecidos por el Cmdte. de la unidad
de maniobra. Un ejemplo de un programa de contrapreparación se encuentra en la figura 4-10.
f. Programa Contrafuegos:
El último tipo de programación, es el programa de Contrafuegos. Todos los blancos de un

programa en particular tienen las mismas características, son similares (todos los PO, unidades de Artillería,
unidades de morteros, unidades antiaéreas, etc). Un programa puede ser iniciado a pedido, a un tiempo
especifico o cuando un evento en particular ocurra. Una vez un programa es iniciado, todos los blancos
dentro de este programa serán atacados según una secuencia de tiempo ya determinada representada en la
matriz de tiempo de la hoja de trabajo o programación.
Normalmente, el escalón mas bajo que puede planear o programar un programa es el GAC
que está en A/D. Las líneas de tiempo, puntos, líneas de duración de fuegos y los tiempos de cambio son
utilizados en la programación de estos programas de fuegos; igualmente la cadencia de tiro normal es también
utilizada en este proceso. Los espacios en blancos son aceptados y la matriz de tiempo, al igual que los otros
programas a pedido comienza en cero (0). Un ejemplo de un programa de contrafuegos lo puede ver en la
figura 4-11.
g.- Hoja de trabajo de la Lista de Blancos:
La hoja de trabajo de la lista de blancos, es utilizada para recopilar los blancos que serán
considerados en el planeamiento y además; es la fuente de origen para la lista de blancos que se incluirá en el
plan de apoyo de la Art. Camp. Los datos contenidos en esta hoja de trabajo, ayudan a determinar el método
de ataque que se utilizará contra cada uno de los blancos. Esta hoja de trabajo está constituida por unas
columnas que facilitan su transmisión por medios electrónicos. A continuación, se describe una hoja de
trabado de la lista de blanco (Figura 4-12):
(1) Línea Nº. Una medida de control administrativo para uso interno. A cada blanco
de la lista se le asigna un número de línea.
(2) Blancos Nº (a). A cada blanco se le asigna un número de blanco dentro del
bloque de números asignados a la fuente de planeamiento.
(3) Descripción (b). Anote una descripción concisa del blanco, que sea adecuada
para tomar una decisión de cómo se deberá atacar ese blanco.
(4) Ubicación (c). Anote las coordenadas para los blancos de puntos, rectangulares y
circulares. Para los blancos lineales, anote las coordenadas del punto central.
(5) Altura (d). Anote la altura correspondiente a cada uno de los blancos.
(6) Orientación (e). Si el blanco es de forma lineal o rectangular, anote aquí el

azimut correspondiente al eje más largo del mismo.
(7) Dimensiones: largo (f) y ancho (g). No se anotan dimensiones para un blanco de
punto. Una dimensión (Longitud (f)) para un blanco lineal y dos dimensiones
(Longitud (f); Ancho (g)) para un blanco rectangular. El radio de un blanco
circular se anota en la columna (f) - Ancho.
(8) Agencia y/o Precisión (h). La información en esta columna ayuda a darle una
prioridad y a determinar el método de cómo se ha de atacar el blanco.
Cap - I - Pag - 87
(9) Observaciones (i). Anote cualquier consideración especial para el ataque del
blanco. Aquí se puede dar una mejor descripción del blanco.
(10) Columnas de Trabajo. Estas columnas se emplean para indicar aquellos blancos
que se han de incluir en un programa especifico de apoyo de fuego (Preparación,
contrapreparación, series, grupos, programas, etc). Ponga una línea diagonal (/)
bajo la columna apropiada, para mostrar que el blanco se ha de incluir en un
programa en particular. Cuando el blanco haya sido programado, entre una línea
diagonal opuesta, formando una "X" para mostrar que la acción está terminada.
4.10. CANALES PARA EL PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS
El planeamiento y la coordinación del apoyo de fuego impulsan al sistema de apoyo de fuego a

responder a los requerimientos del Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada. El CAF debe comprender el
planeamiento y la coordinación con el fin de obtener el mayor apoyo posible del sistema. El planeamiento y
la coordinación del apoyo de fuego, son funciones separadas y distintas que ocurren simultáneamente a todo
nivel (Desde la Cía. hasta el CE). El planeamiento es el ¿Cómo? aprovecharse de las ventajas del apoyo de
fuego; mientras que la coordinación, es toda acción necesaria para que se realice el plan exitosamente. El
planeamiento de apoyo de fuego es el proceso continuo y simultáneo de analizar, distribuir y programar el
apoyo de fuego, a fin de integrarlo con la maniobra para obtener un óptimo poder de combate.
El planeamiento y la coordinación del apoyo de fuego son funciones de Comando y control que el
Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada delega al representante de mayor jerarquía de la Artillería que está
en apoyo de su fuerza. A nivel CE, Div. y Bgda., el Cmdte. de la Artillería en apoyo a la fuerza (El Cmdte.
de la Artillería del Cuerpo, el Cmdte. de la Artillería Divisionaria y el Cmdte. del GAC en A/D) es el CAF
responsable ante el Cmdte. de la fuerza apoyada por el uso eficiente y adecuado de todos los medios de apoyo
de fuego disponibles a esa fuerza. A nivel Btn. y Cía., el CAF es un representante del Cmdte. del GAC en
A/D y que recibe el nombre de Oficial de Apoyo de Fuego (OAF).
4.11. PRINCIPIOS DEL APOYO DE FUEGO
Estos principios sirven de base para asegurar el uso óptimo del apoyo de fuego:
a. Planear temprano y continuamente. Para integrar eficazmente el apoyo de fuego con la

maniobra, el planeamiento tiene que comenzar cuando el Cmdte. de la unidad apoyada enuncia su misión y se
acelera según se desarrolla la secuencia de planeamiento del Cmdte. El planeamiento es continuo y debe ir al
paso de la dinámica del combate; no puede estancarse.
b. Explotar todos los medios de adquisición de blancos disponibles. El CAF debe asegurarse
que la información acerca de los blancos procedente de todas las fuentes disponibles en su escalón, se evalúan
rápidamente y se le envía a la agencia de apoyo de fuego correspondiente.
c. Considerar el empleo de todos los medios de ataque letales y no letales. El CAF debe pensar
en todos los recursos y no se debe restringir a ningún recurso específico de apoyo de fuego. Su conocimiento
de los medios disponibles es la clave de su eficaz empleo.
d. Usar el escalón más bajo capaz de proporcionar un apoyo efectivo. Este principio es el
producto de la consideración que hace el CAF con respecto a todos los medios disponibles. Basándose en el
análisis de blanco, las características de estos, la misión y la guía del Cmdte. de la unidad apoyada, el CAF
selecciona y recomienda el medio más eficaz de apoyo de fuego para cada misión.
Cap - I - Pag - 88
e. Usar el medio más efectivo. La misión de la unidad apoyada y la guía del Cmdte.,
determinan la cantidad y el tipo de apoyo de fuego necesario. El CAF recomienda y el Cmdte. de la fuerza
apoyada aprueba la asignación de aquel apoyo de fuego que mejor cumpla la misión.
f. Proporcionar el tipo de apoyo que ha sido requerido. El solicitante del apoyo de fuego está
usualmente en la mejor posición para saber lo que necesita, sin embargo; el CAF está en la mejor posición
para comparar la solicitud con la guía del Cmdte. sobre la prioridad de los blancos y el uso actual y futuro del
apoyo de fuego. Un blanco de alta prioridad para un OA puede ser menos importante para el OAF del Btn.
Si se rechaza una solicitud de apoyo de fuego, el CAF detiene dicha solicitud y se lo notifica a todos los
interesados, o cuando sea posible y justificado, él lo sustituye por un medio nuevo y alerta a las agencias para
que proporcionen (o reciban ) el apoyo .
g. Evitar duplicidad de esfuerzo. Los fuegos planificados contra un blanco deben ser
adecuados, pero no deben exceder lo necesario para producir el efecto deseado. El hecho que haya más de una
unidad o más de un medio de apoyo de fuego atacando un mismo blanco, no significa que hay una duplici dad
innecesaria.
h. Considerar la coordinación del espacio aéreo. Siempre que un CAF vaya a hacer uso de
múltiples medios de apoyo de fuego, incluyendo en estos al AAC; éste debe prever una coordinación del
espacio aéreo para poder integrar eficientemente el empleo de tantos medios, maximizando así la seguridad.
Recuerde, que si usted no ha establecido cual será el o los corredores aéreos para las aeronaves y no ha
informado de estos a ninguno de los involucrados; lo más probable es que ocurra un fratricidio.
i. Proporcionar el apoyo que sea más adecuado. El escalón más bajo que tenga medios
eficaces disponibles será quien ofrezca el apoyo de fuego más indicado. El CAF se enfrenta constantemente
con la cuestión de como conseguir un máximo apoyo de fuego del escalón siguiente. El debe decidir lo que
necesita y si sus propios recursos no satisfacen esa necesidad, solicitará apoyo de fuego adicio nal al escalón
apropiado. Las solicitudes de apoyo de fuego se le envían normalmente a la agencia que posea los medios
más eficientes.
j. Proporcionar una rápida y efectiva coordinación. No puede haber indecisión en el momento

de la ejecución del apoyo de fuego. El CAF tiene que conocer las características y capacidades de los medios
de apoyo de fuego; él debe tener información inmediata sobre la disponibilidad de esos medios; él debe
asegurarse que los canales de coordinación están establecidos y que funcionan eficientemente y además, debe
estar al tanto del desarrollo del combate para atacar rápidamente los blancos ya planificados al igual que los de
oportunidad. El se enfrentará a una gran cantidad de información y tendrá que tomar infinidad de decisiones.
k. Utilizar las medidas de coordinación de apoyo de fuego. Las medidas de coordinación de

apoyo de fuego, son todas aquellas disposiciones y normas que regulan, controlan e integran el apoyo de fuego
con la maniobra. Siempre que usted considere el empleo de estas medidas de coordinación, usted estará
asegurando el éxito de la operación y estará evitando en un gran porcentaje que ocurra algún fratricidio.
l. Proporcionar flexibilidad. El CAF debe anticiparse y prever por lo inesperado e inevitable

que pueda ocurrir en combate. Las misiones "A orden", la asignación sensata de los recursos de apoyo de
fuego, proporcionan flexibilidad al Comandante para que pueda responder a los cambios en el combate.
m. Proporcionar seguridad y supervivencia a las tropas amigas y sus instalaciones. Varias

medidas cumplirán con este principio: un activo y pasivo programa de contra Batería y un uso adecuado de
medidas de coordinación. Al llevar este principio a la práctica las medidas de seguridad no deben ser tan
restrictivas que reduzcan indebidamente el apoyo de fuego.
4.12. PRIORIDADES
Los principios están concebidos para lograr lo óptimo del apoyo de fuego, sin embargo; las demandas
hacia éste pueden rebasar la capacidad del sistema, así que el Cmdte. debe establecer prioridades para
Cap - I - Pag - 89
contrarrestar aquellos blancos que son más peligrosos para su misión. La guía del Cmdte. y las prioridades
que él establece; conllevan al CAF a el planeamiento de los blancos a ser atacados. Las prioridades no son
fijas, si no que se cambian para satisfacer nuevas situaciones y nuevas amenazas.
Las prioridades del Cmdte. se reflejan en su asignación de las misiones, en los programas de fuego y
en las listas de blancos que se derivan del planeamiento. Estas prioridades son válidas para las situaciones y
los escalones para quienes fueron establecidas.
4.13. CATEGORIAS
El planeamiento de apoyo de fuego puede ser formal ó informal, según el escalón donde ocurre el
planeamiento y el tiempo disponible.
a. El planeamiento formal es un proceso deliberado que fluye esencialmente desde los

escalones superiores hasta los subalternos. El planeamiento formal considera detalladamente que apoyo de
fuego hay disponible, como obtenerlo y como se han de integrar a la maniobra. Este tipo de planeamiento
trata de operaciones específicas y a nivel Bgda. y unidades superiores, resulta en un plan escrito de apoyo de
fuego que se distribuye desde los comandos superiores a los subalternos como parte de la Orden de
Operaciones.
b. El planeamiento informal es un proceso más dinámico que responde a los problemas

inmediatos en el campo de batalla. Generalmente, fluye de los escalones subalternos a los superiores y
principalmente se lleva a cabo en el Btn. y la Cía. de maniobra. El planeamiento informal al igual que el
planeamiento formal es un resultado del tiempo disponible y del escalón para el cual se hizo. Como es un
proceso espontáneo que está vinculado a la situación de la batalla, el planeamiento informal normalmente será
oral en vez de escrito. El propósito del planeamiento informal es igual al del planeamiento formal: aumentar
al máximo el poder de combate del Cmdte.
FIGURA 4-13. CANALES PARA EL PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS (NIVEL BRIGADA)
Cap - I - Pag - 90
NIVEL BRIGADA
NIVEL COMPAÑIA
XX PAF XX
NIVEL BATALLON
ECAF
OA OAF
O/ O
PAAC
LISTA DE BLANCOS
LISTA DE BLANCOS
X
O/ O OAF
OA OAF OAF PAAC
CAF
LISTA DE BLANCOS BLANCOS

BLANCOS
OA OAF CDT
A/ D PAAC
MORT 8 1
PAAC
O/ O
R/ F
FIGURA 4-14. CANALES PARA EL PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS (NIVEL DIVISION)
Cap - I - Pag - 91
A/ G
A/ G Y R/ F
A/ D
BLANCOS
Y
PAAC
BLANCOS
Y XX
PAF
PAAC
A/ D
ECAF
XX
LISTA DE BLANCOS
A/ D
O/ D
X
OAF
CAF
FIGURA 4-15. CANALES PARA EL PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS (NIVEL CUERPO DE

EJERCITO)
A/ G
XX A/ G Y R/ F
BLANCOS
Y
PAAC
XX PAF
XXX
BLANCOS
PAAC
Y ECAF
XXX
ASIGNACION DE
MEDIOS
LISTA DE BLANCOS
XX
O/ D
XX
ECAF
Cap - I - Pag - 92
SECCION C
COORDINACION DEL APOYO DE FUEGO.
4.14. CONSIDERACIONES SOBRE LA COORDINACION
Cuando el CAF coordine los fuegos de los medios de apoyo de fuego disponibles, él deberá tomar en
cuenta por lo menos los siguientes puntos, según se apliquen a cada medio:
a. Artillería de Campaña:
(1) El OAF del Btn., coordina todas las solicitudes de los fuegos de Artillería
solicitadas por los OA. Sólo intercede cuando se requiere coordinación adicional.
(2) El OAF del Btn. es responsable de establecer comunicaciones con los OAF de las
unidades adyacentes, para coordinar los fuegos a través o cerca de los límites de su
sector.
(3) Asigne la tarea al escalón más bajo que sea capaz de suministrar un apoyo eficaz.
(4) Los fuegos masivos sorpresivos proporcionan efectos óptimos. Una ráfaga del
GAC da mejores resultados que 3 ráfagas de una Bat. y reduce la exposición a los
medios de adquisición de blancos del enemigo.
(5) El OAF es responsable de recomendar el establecimiento de las medidas de

coordinación de apoyo de fuego.
b. Apoyo Aéreo Cercano:
(1) Asegúrese que se justifican todas las solicitudes para un apoyo aéreo inmediato.
Una solicitud inmediata puede provocar el desvío de una misión pre-planeada por
otra unidad.
(2) Las tripulaciones de las aeronaves pensarán que la voz procedente de la tierra es la
del hombre encargado (Guía Aéreo Avanzado). Si no lo es , el piloto debe
saberlo.
(3) No ponga al OEA en una red de frecuencia modulada (FM) ocupada cuando él está
trabajando con aviones de caza.
(4) Esté preparado para utilizar los aviones cuando lleguen a la estación; por lo
general no pueden quedarse mucho tiempo.
(5) Mantenga los helicópteros apartados de los aviones rápidos. Asígneles un área,
una altura y una dirección de órbita.
(6) Asegúrese que el OEA sabe cuantos vuelos han de llegar, para que pueda planificar
las áreas de vuelo.
(7) Decida por adelantado quien orientará el ataque de las aeronaves y tenga un medio
alterno de realizar el ataque si el Guía Aéreo Avanzado cae en combate.
(8) Coordine los ataques cercanos a los límites del sector con las unidades adyacentes.
Cap - I - Pag - 93
c- Apoyo de Fuego Naval:
(1) El tiempo que puede permanecer un buque en la estación, depende de ciertas

variables: Condiciones meteorológicas, acciones por parte del enemigo,
requerimientos de abastecimiento, etc.
(2) Las comunicaciones con el buque se deberán realizar tan pronto como sea posible
a fin de obtener una coordinación oportuna. Normalmente, es responsabilidad del
OEN.
(3) Debido a la trayectoria rasante (inherente al cañón naval) y al error probable

resultante debido a su largo alcance, se deberá tener mucho cuidado cuando la
línea Pieza-Blanco (P-B) esté perpendicular a las líneas delanteras amigas.
(4) El constante cambio de posición de los buques (A menos que estén anclados) y el
movimiento de las fuerzas amigas, pueden afectar la posición relativa de la línea
Pieza-Blanco con respecto a las líneas delanteras amigas y pueden hacer que se
cancele una misión de fuego.
(5) Los buques llevan distintas cantidades y tipos de municiones, pero habrá
restricciones según sus propias necesidades defensivas en cuanto a lo que puedan
disparar en apoyo de la fuerza de maniobra.
(6) Tanto los elementos de la Cía. de maniobra como el buque, deben saber y
comprender la señal de urgencia de transportar el fuego.
d. Helicópteros de Ataque:
(1) Conozca las frecuencias y las contraseñas de la aviación en apoyo. Los

helicópteros de ataque cuentan con radios FM, UHF Y VHF. Los pilotos deben
saber las contraseñas y las frecuencias así cómo a quien deben consultar.
Manténgalos a la escucha (Pero no hablando) en las redes apropiadas del comando
de maniobras.
(2) Coordine con el S-3 de la unidad de maniobra apoyada para determinar quien dará
las instrucciones al piloto, quien identificará los blancos y quien controlará los
fuegos.
(3) A los pilotos se les deberá orientar por adelantado sobre la situación táctica, la
amenaza de la Artillería antiaérea, la línea Pieza-Blanco de la Artillería y de los
morteros, la ubicación de las tropas amigas, las señales de emergencia para
transportar los fuegos y el método que se emplea para marcar las posiciones
amigas.
(4) Asegúrese que el hombre en tierra esté pendiente que los pilotos hagan contacto
con él. Si no los espera y está ocupado cuando lo llamen, él puede decirles que
no usen su frecuencia.
4.15. CANALES PARA SOLICITAR FUEGO
Los fuegos se pueden solicitar desde cualquier escalón. Si el solicitante no tiene acceso directo a la
agencia apropiada de apoyo de fuego, la solicitud se enviará inmediatamente por medio de los canales de
apoyo de fuego solicitado. Los canales varían según la urgencia con que se necesiten los fuegos.
a. Canales para solicitar fuegos a nivel Compañía:
Cap - I - Pag - 94
La mayoría de las solicitudes de apoyo de fuego inmediato se originan con el OA de la

compañía. El OAF de la compañía, basándose en la guía de su Cmdte., establece los procedimientos
mediante los cuales él y los OA ponen a funcionar sus redes de comunicaciones para solicitar el apoyo. La
organización de los equipos de OA y los instrumentos disponibles le ofrecen al OAF varias opciones de
procedimientos de solicitud de fuego. La opción seleccionada se basará en el grado de control centralizado
que desee, la densidad del tráfico en las redes y la guía del Cmdte. respecto a como él prefiere operar.
b. Canales de solicitud y coordinación de apoyo de fuego a nivel Batallón:
(1) El OAF del Btn. de maniobra recibe las solicitudes de fuego procedentes de los EAF
bajo su supervisión. El OAF del Btn., también produce requerimientos de apoyo de fuego mediante su propio
planeamiento para apoyar las necesidades del Cmdte. del Btn. Cuando se recibe una misión, el OAF analiza
el blanco para determinar como atacarlo y seleccionar uno de los medios que tiene disponibles a su nivel.
(2) Cuando se escogen los Morts. del Btn., el OAF le asigna la misión directamente a la
CDT de los morteros y el OA está en la misma red, normalmente en la red de fuego de los Morts. del Btn.
(3) La selección del AFN ó AAC para atacar un blanco requiere solamente una orden
concisa del OAF para el OEN o el OEA que están disponibles en el CCAF del Btn. El OEN se comunica
directamente con los buques de apoyo y el OEA aéreo se comunica mediante el sistema de operaciones
aeroterrestres, con los elementos de control de la aviación. Los comandos intermedios (CCAF de la Bgda. y
ECAF de la Div.) se mantienen en radioescucha y monitorean la solicitud, acusan recibo e intervienen sólo
para desaprobar ó enmendar la solicitud.
(4) Habiéndole señalado una tarea a un medio específico de apoyo de fuego, el OAF del
Btn. coordina el control de estos con los correspondientes Observadores.
(5) El OAF debe coordinar con la agencia de apoyo de fuego apropiada para atacar un
blanco fuera de los límites del sector del Btn. ó dentro de las restricciones de alguna medida de coordinación.
(6) El OAF, normalmente no se involucrará en la coordinación de fuegos adicionales de

Artillería para las Cías.; los fuegos adicionales de Artillería los solicitará la CDT de la Artillería al COT de la
Art. Div. Cuando el OAF genera una misión que ha de ser asignada a la Artillería, él se comunica con el
CDT del GAC en A/D directamente.
c. Canales de solicitud y coordinación de apoyo de fuego a nivel Brigada:
El OAF de la Bgda. recibe solicitudes de apoyo de fuego de los OAF de los batallones. Al
igual que el OAF del batallón, él genera misiones de apoyo de fuego basándose en su propio planeamiento
contra blancos que sean de interés para la Bgda.
(1) El OAF de la Bgda. tiene los mismos medios disponibles que el OAF del batallón;
sin embargo, la Brigada tiene acceso a mayores asignaciones mediante la División, a través de la red de Tiro
de la Art. Div. Cuando se reciben ó se producen solicitudes de apoyo, el OAF analiza el blanco para
determinar cuánta cantidad y qué tipo de apoyo de fuego se debe emplear.
(2) El OAF de la Bgda. monitorea (radioescucha) todas las solicitudes de sus

subordinados para un Apoyo Aéreo inmediato mediante el uso de los radios del OEA que intervenga en la
solicitud.
(3) El OEN del CCAF de la Bgda. le proporciona al OAF de la Bgda. un enlace directo
con los buques que estén apoyando a ésta.
(4) Si el OAF de la Bgda. produce un blanco para asignárselo a la Artillería, él se
comunica directamente con la CDT del GAC en A/D.
Cap - I - Pag - 95
(5) El OAF de la Bgda., al igual que el OAF del Batallón, debe coordinar con las demás
agencias de apoyo de fuego; cuando el blanco esté fuera del sector o zona de la Brigada o cuando las medidas
de coordinación restringen el ataque de ese blanco.
d. Canales de solicitud y coordinación a nivel División:
(1) A nivel División, es el CAF quien se involucra en la coordinación y solicitud de

apoyo de fuego para las operaciones corrientes de esta gran unidad. Las solicitudes de apoyo de fuego
adicional, se reciben en el CCAF, procedentes de los CCAF de las Brigadas. El auxiliar del CAF de la
División, llenará estas solicitudes, basándose en las restricciones debido a la disponibilidad y en la guía del
Comandante. Si se requiere coordinación con el CAF del Cuerpo para obte ner recursos adicionales, esto lo
manejará el CAF de la División personalmente.
(2) Cuando los CCAF de las Brigadas solicitan Apoyo de Fuego pre-planeado, las
solicitudes se consolidan en el CCAF de la División. El OEA deter minará la mejor manera de satisfacer estas
demandas competitivas siempre y cuando se mantenga fiel a la guía establecida por el Comandante.
(3) Si de cualquier Bgda. se recibe una solicitud de Apoyo de Fuego Naval adicional, el
OEN coordina la misión con el Buque en A/G y hará que el solicitante enlace con ese Buque. La Marina
proporciona el personal para realizar el Apoyo Naval, sólo hasta el nivel de División; por lo tanto, no hay
ningún canal superior.
(4) Se debe llevar a cabo la coordinación con las agencias de coordinación de apoyo de
fuego adyacentes y superiores, para que se pueda disparar contra blancos que estén fuera de los límites del
sector de la División.
(5) Si el CAF produce blancos para que se dispare contra ellos, él puede utilizar
cualquiera de los medios disponibles en la Art. Div. Después que el COT de la Art. Div. haya usado todas sus
unidades orgánicas, agregadas y de refuerzo, las solicitudes de apoyo de Artillería adicional se le envían al
ECAF del Cuerpo.
e. Canales de solicitud y coordinación a nivel Cuerpo:
El ECAF del Cuerpo está interesado principalmente en la asignación de los recursos y se

dedica a responder a las solicitudes de fuego asignándole tareas a los recursos retenidos en ese nivel.
f. Canales de coordinación para fuego de Contrabatería:
El COT de la Art. Div. es el responsable de la coordinación del programa de contrabatería de

la División. El COT de la Art. Div. puede iniciar respondiendo a la solicitud de contrabatería inmediata ó
contra blancos de oportunidad lucrativos y fugaces. También puede iniciar programas planificados de
contrafuego, para suprimir o destruir la Artillería del enemigo en el lugar y momento crítico.
(1) Apoyo Inmediato de Contrabatería.
Cualquier unidad que sea atacada con fuego de Artillería, Morteros o Cohetes puede solicitar
contrafuego inmediato de Artillería. Estas solicitudes deberán incluir:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Identificación 72856 ESTE X2F7
Orden de Alerta CONTRAFUEGO INMEDIATO
Tipo de Fuego MORTEROS PESADOS
Dirección de Procedencia del Fuego DE NOROESTE 734-642
Cap - I - Pag - 96
Severidad del Fuego DE 10 A 20 TIROS RECIBIDOS

Aérea Bombardeada (coord. de cuadrícula) 147638
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
(2) Canales.
Las unidades de Artillería solicitan fuegos de contrabatería por medio de los canales
normales de control; las otras unidades de apoyo, pueden solicitarla por medio de sus canales de Comando.
La solicitud de contrafuegos se le envía al COT de la Art. Div. y se deberá cifrar empleando códigos
abreviados autorizados ó si es posible se envía por comunicación radiotelefónica segura, para evitar que el
enemigo llegue a saber la eficacia de sus fuego. El COT de la Art. Div. responderá inmediatamente a la
solicitud de contrafuego basándose en la guía del Comandante de la División respecto a:
(a) La prioridad de fuegos.
(b) Restricciones de municiones.
(c) Supervivencia de nuestra Artillería.
El COT de la Art. Div. también puede simultáneamente pedir Apoyo Aéreo de la

Fuerza Aérea, a través del ECAF de la División.
SECCION D
ORGANIZACION Y DEBERES DEL PERSONAL QUE CONFORMAN LAS AGENCIAS

DE COORDINACION DE APOYO DE FUEGO
4.16. GENERALIDADES
Los procedimientos o las agencias establecidas para realizar la coordinación del apoyo de fuego deben
ser flexibles. No puede haber un sistema rígido que sea efectivo a todos los escalones de Comando en todo
momento. Los procedimientos para cumplir con las tareas involucradas en la coordinación del apoyo de
fuego, varían con el Comando, la cantidad y tipo de apoyo de fuego disponible y el tipo de operación que se va
a conducir. Estas agencias de coordinación deben:
a. Proporcionar al Comandante asesoramiento y recomendaciones para asegurar el empleo más

eficaz y adecuado de los medios de apoyo de fuego disponibles.
b. Resolver, hasta donde le permitan los límites de la Autoridad Delegada por el Comandante,
los conflictos de apoyo de fuego que surjan durante el planeamiento y ejecución de la operación.
c. Asegurar el ataque inmediato y efectivo sobre blancos de oportunidad.
4.17. FUNCIONES DEL CMDTE. DEL GAC EN A/D
El Comandante del GAC en A/D es el CAF de la Bgda. a la cual su unidad está apoyando, él es
responsable del planeamiento y coordinación del apoyo de fuego para esa Bgda. Su contribución al combate
es su asesoramiento profesional de las capacidades actuales y futuras de su unidad y de los otros recursos de
apoyo de fuego que apoyan a la fuerza. Su ubicación en el campo de bata lla, es donde mejor él pueda
ejecutar la intención de apoyo de fuego del Comandante de la unidad de maniobra apoyada. Además de ser
Cap - I - Pag - 97
personalmente responsable por la coordinación directa del apoyo de fuego de la Bgda, es también el
responsable por:
a. El entrenamiento de todo el personal involucrado en el apoyo de fuego, para que ejecuten

todas las misiones y tareas de apoyo de fuego asignadas.
b. Evaluar continuamente las capacidades actuales y futuras de los medios de apoyo de fuego
que apoyen a la fuerza de maniobra. El CAF puede basar su evaluación en observación o reportes.
c. El CAF proporciona al Comando de la Bgda. un OAF el cual lo representa en su ausencia

ante el Comandante de la misma. El OAF de la Bgda. debe entender la intención del CAF para apoyar el plan
de maniobra mejor que ningún otro oficial.
d. Comandar su unidad. Como Comandante de la unidad que provee apoyo de fuego a la

fuerza, el CAF es responsable del estado operacional de su unidad, su moral en respuesta a la escasez de
personal y su capacidad logística actual y futura para apoyar a las fuerzas de maniobra.
4.18. ORGANIZACION DEL EQUIPO DE APOYO DE FUEGO A NIVEL COMPAÑIA
La organización de un equipo de apoyo de fuego a nivel Compañía es la siguiente:
a. Un oficial subalterno (Stte. o Tte) Oficial de apoyo de fuego.
b. Un sargento de tropa (SM/3ra.) Auxiliar del OAF.
c. Un I/T (C/1ro. o C/2do.) Especialista en apoyo de fuego.
d. Un I/T (Dtgdo. o Slddo.) Radio operador / conductor.
e. Tres equipos de observadores adelantados (De ser el caso o necesarios) integrados por:
(1) Un sargento de tropa (S/1ro. o S/2do.) OA.
(2) Un I/T (Dtgdo. o Slddo.) Radio operador / conductor.
Este personal de OA es asignado a los Pelotones de las Compañías de maniobra (De ser necesario)
para que puedan moverse con cada una de estas.
a. DEBERES DEL OAF DE LA COMPAÑIA:
El OAF de una Compañía, es el CAF de ésta unidad de maniobra. Su responsabilidad es la

de integrar todos los fuegos de apoyo; a fin de apoyar el esquema de maniobra del Coman dante de la
Compañía. A pesar que el OA es el observador primario para la Compañía, el OAF debe ser un experto en la
localización de blancos y el reglaje del tiro. Sus deberes son:
(1) Planificar, coordinar y ejecutar el apoyo de fuego.
(2) Asesorar al Comandante de Compañía en todo lo relacionado con el apoyo de fuego.
(3) Mantener al personal clave informado de la situación táctica vigente, por medio de
informes o de reportes de situación.
(4) Entrenar al equipo de apoyo de fuego y a los OA en todo lo concerniente al apoyo de

fuego.
Cap - I - Pag - 98
(5) Solicitar, reglar y dirigir todo tipo de apoyo de fuego.
(6) Asegurarse que el plan de apoyo de fuego y/o matriz de ejecución de apoyo de fuego
sean distribuidos al personal clave.
(7) Asesorar al Comandante de Compañía en el empleo y posicionamiento de los

Morteros de la Compañía.
(8) Asignar a los OA y los otros observadores, las áreas de observación de blancos y
otras áreas de interés para la observación.
(9) Proporcionar control de emergencia para el apoyo aéreo cercano, en ausencia del
personal de la fuerza aérea (OEA).
b. DEBERES DEL SARGENTO DEL EQUIPO DE APOYO DE FUEGO DE LA COMPAÑIA:
El Sargento de apoyo de fuego es el asistente del OAF de la Compañía. El actúa como OAF
en ausencia del oficial. El es responsable de entrenar a toda la tropa alistada del equipo. El supervisa el
mantenimiento de todo el equipo asignado a la sección. El Sargento de apoyo de fuego debe estar di spuesto a
ejecutar todos los deberes del oficial de apoyo de fuego.
c. RELACION DE TRABAJO DEL OAF DE LA COMPAÑIA CON:
(1) EL COMANDANTE DE LA COMPAÑIA:
El OAF de la Compañía es el CAF de esta unidad. El OAF trabaja con el

Comandante de Compañía durante el combate para cumplir satisfactoriamente todas las tareas de apoyo de
fuego a nivel Compañía. El Comandante de la unidad de maniobra, es responsable de integrar el apoyo de
fuego disponible con la maniobra. El OAF de la Compañía recomienda y asesora al Comandante de
Compañía en todo lo referente a esta área; ya que él es el experto en esta materia.
Las decisiones finales en lo relacionado al apoyo de fuego son hechas por el

Comandante de la Compañía. El OAF trabaja cerca al Comandante de Compañía y viaja con él a recibir
planes y ordenes. El OAF debe entender el esquema de maniobra tan bien como el Comandante de
Compañía. El OAF formula un plan basado en la guía de planeamiento del Comandante de la Compañía, el
cual le es presentado a éste posteriormente para su aprobación final.
(2) EL OAF DEL BATALLON:
El OAF de la Compañía le reporta al OAF del Batallón todo lo relacionado con el

plan de la Compañía y como éste será integrado al plan de apoyo de fuego del Batallón. El OAF de la
Compañía es responsable de reportarle al OAF del Batallón, todo sobre la disposi ción del equipo asignado a
este. El OAF de la Compañía proporciona al OAF del Batallón, información del campo de batalla en relación
a la situación de las tropas amigas y enemigas.
Estos reportes incluyen información sobre posiciones de las unidades
comprometidas. El OAF del Batallón es responsable de supervisar el entrenamiento del OAF de la Compañía.
(3) EL EQUIPO DE APOYO DE FUEGO BAJO SU COMANDO:
El OAF de la Compañía, es el responsable de dirigir y supervisar su entrenamiento

en todos los aspectos de apoyo de fuego. El entrenador principal del personal del equipo de apoyo de fuego
es el Sargento de apoyo de fuego. Además, el OAF se asegura que su equipo está completamente equipado y
operativo. Cuando el OAF se encuentra con el Comandante de la Compañía, el Comando del equipo de
apoyo está ubicado con el Comando de la Compañía de maniobra, estos Comandos de las Compañías
Cap - I - Pag - 99
especifican en su POV Dónde? y Cómo? se ubican estos equipos. Los miembros del equipo de apoyo de
fuego deben estar familiarizados y deben obedecer el POV de la unidad apoyada.
(4) LOS OBSERVADORES ADELANTADOS:
Los Observadores Adelantados son los principales responsables por la conducción de

los fuegos de Artillería y se encuentran en los Pelotones de la Compañía. El OAF de la Compañía es
responsable de entrenar a los OA en Cómo hacer pedidos de tiro eficientemente.
El OAF debe proporcionarle a estos suficiente información, en cuanto al plan de

apoyo de fuego para el esquema de la maniobra, para que de esta manera ellos puedan ejecutarlo
eficientemente. Esta información incluye:
(a) Número de blancos.
(b) Lista de blancos.
(c) Puntos conocidos.
(d) Medidas de coordinación de apoyo de fuego.
(e) Prioridad de fuegos.
(f) Grado de control.
(g) Intención del Comandante.
d. ACCIONES DEL OFICIAL O SARGENTO DE APOYO DE FUEGO:
Las acciones que toma el OAF antes del combate, dependen principalmente de la situación
táctica actual y del POV de la unidad. El OAF se desplazará con las Compañías de manio bra en todas las
operaciones de combate. Antes de una operación, el OAF de la Compañía debe:
(1) Entrenar a sus OA.
(2) Entrenar al personal de la Compañía en cuanto a pedidos iniciales y reglaje del tiro.
(3) Asegurarse que todo el equipo esté debidamente mantenido.
(4) Asegurarse que el personal del equipo de apoyo de fuego conoce el POV de la
Compañía de maniobra.
Como Coordinador de Apoyo de Fuego, el OAF debe:
(1) Obtener información sobre los planes de la unidad que incluyan:
(a) El esquema de la maniobra o intención del Comandante de la Compañía.
(b) Ubicación de los Pelotones, armas colectivas, morteros, puestos de

vigilancia y puestos de observación.
(c) Situación actual del enemigo.
(d) Condición de la Compañía (Equipo y personal).
Cap - I - Pag - 100

(e) Condición y ubicación de los obstáculos.
(f) Ubicación de los fuegos finales de protección y otros blancos de prioridad.
(g) Nivel de protección para ataques químicos y nucleares y condición del nivel
de alerta de defensa aérea.
(2) Debe proporcionar al Comandante de Compañía la siguiente información:
(a) Condición del personal y del equipo de apoyo de fuego (Incluyendo

abastecimientos Clase I y clase V).
(b) Medios de apoyo de fuego disponibles y situación de la munición para cada

uno de estos sistemas.
(c) Plan de apoyo de fuego para la operación.
(3) Obtener la siguiente información del OAF del Batallón:
(a) Condición y localización de los sistemas de apoyo de fuego disponibles a la

Compañía.
(b) Blancos existentes, programa de fuegos, puntos conocidos, blancos de alto

valor y la prioridad para atacar los blancos.
(c) Medidas de apoyo de fuego actuales y planificadas.
(d) Verificación de las frecuencias y señales de llamada.
(e) Situación de los equipos láser de observación.
(f) Organización de la Artillería de Campaña para el combate.
(g) Disponibilidad de la aviación del ejército.
(h) Condición de las misiones de apoyo aéreo táctico y el personal que va a

cumplir estas misiones.
(i) Disponibilidad de apoyo de fuego naval.
(4) Proporcionar a los equipos de observación adelantada lo siguiente:
(a) Briefing de la misión.
(b) Blancos existentes, programa de fuegos, puntos de registro, blancos de alto

valor y la prioridad para atacar blancos.
(c) Las medidas existentes de coordinación de apoyo de fuego.
(d) Condición y ubicación de los sistemas de apoyo de fuego disponibles.
(e) Verificación de las frecuencias y señales de llamada.
(f) Condición de la prioridad de fuegos.
Cap - I - Pag - 101

(5) Establecer comunicación con:
(a) Recursos de apoyo de fuego (Artillería y Morteros).
(b) OA, incluyendo los equipos de observación de combate.
(c) OAF del Batallón.
4.19. ORGANIZACION DE LA SECCION DE APOYO DE FUEGO A NIVEL BATALLON:
El OAF del Batallón es el CAF a nivel Batallón. El está a cargo de la sección de apoyo de fuego y es
el principal asesor de apoyo de fuego con que cuenta el Comandante del Batallón de maniobra. La sección de
apoyo de fuego, está ubicada en el PC del Batallón o de la unidad de maniobra apoyada.
a. PERSONAL DE LA SECCION DE APOYO DE FUEGO DEL BATALLON:
La sección de apoyo de fuego del Batallón, está conformada por:
(1) Un oficial subalterno (Capitán) OAF.
(2) Un sargento de tropa (SM/2da.) sargento de apoyo de fuego.
(3) Un I/T (C/1ro. o C/2do.) especialista en apoyo de fuego.
(4) Un I/T (Dtgdo. o Slddo.) radio operador / conductor.
Cuando los otros miembros de apoyo de fuego se unen a esta sección de apoyo de fuego del
Batallón, entonces; se forma el elemento de apoyo de fuego. Este elemento de apoyo de fuego queda
integrado por el siguiente personal:
(1) El asistente del S-3 del Batallón de maniobra.
(2) El Comandante del Pelotón de Morteros.
(3) El oficial químico del Batallón.
(4) El equipo de control aéreo táctico (Si este medio está disponible).
(5) El equipo de control para armas navales (Si este medio está disponible).
(6) Otros oficiales de enlace (Fuerzas aliadas o representantes de la aviación del

ejército).
b. DEBERES DEL OAF DEL BATALLON:
El deber principal del OAF del Batallón es el de planificar, coordinar y ejecutar los fuegos en
apoyo del esquema de maniobra del Comandante del Batallón. Sus deberes incluyen:
(1) Asesorar al Comandante del Batallón de maniobra y a su plana mayor en todo lo

referente al apoyo de fuego.
(2) Mantener informado al personal (Comandante de Batallón, OAF de la Bgda, al PC

de la unidad de Artillería que está en A/D y otros), de la información pertinente
(Como inteligencia del campo de batalla).
Cap - I - Pag - 102

(3) Supervisar las funciones del elemento de apoyo de fuego.
(4) Preparar y distribuir el plan de apoyo de fuego o la matriz de ejecución de apoyo de

fuego.
(5) Coordinar con el equipo de apoyo aéreo cercano las misiones y la disponibilidad de
los medios.
c. DEBERES DEL SARGENTO DE APOYO DE FUEGO DEL BATALLON:
El Sargento de apoyo de fuego del Batallón es el principal asistente al OAF. El actúa como
OAF en la ausencia de este. El es responsable del entrenamiento de la tropa alistada de su sección y de los
equipos de apoyo de fuego de las Compañías. El asesora al OAF del Batallón en el desempeño de los otros
Sargentos de apoyo de fuego (De las Compañías).
El supervisa el mantenimiento de todo el equipo asignado a estas secciones. El Sargento de

apoyo de fuego del Batallón, tiene que ser capaz de cumplir todas las misiones del OAF.
d. RELACION DE TRABAJO DEL OAF DEL BATALLON CON:
(1) EL COMANDANTE DEL BATALLON:
El OAF de Batallón es el experto en apoyo de fuego del Comandante. El

Comandante de maniobra:
(a) Anuncia su intención mediante el concepto de la operación, así como la

intención del Comandante de la Bgda.
(b) Especifica la prioridad de fuegos, así como la asignación de los fuegos

finales de protección.
(c) Especifica las medidas de apoyo de fuego requeridas.
(d) Especifica las municiones especiales requeridas (humo, iluminación,

químicas, etc).
(2) EL S-3 DEL BATALLON:
El S-3 integra el apoyo de fuego dentro del esquema de maniobra de acuerdo a la

guía del Comandante. El S-3:
(a) Desarrolla la intención del Comandante en un esquema de maniobra o plan

para la defensa.
(b) Establece las áreas para las unidades subordinadas y otras medidas de
control de maniobra.
(c) Elabora la guía del Comandante con respecto a la prioridad de fuegos,

municiones especiales, uso de apoyo aéreo táctico y el empleo de los
equipos láser de observación.
(3) EL OAF DE LA BRIGADA:
Cap - I - Pag - 103

El OAF de la Bgda. es el responsable del planeamiento y coordinación de todo el

apoyo de fuego para las operaciones de la Bgda. Al hacer esto, cumple con las siguientes funciones:
(a) Informa sobre la guía para el empleo de apoyo de fuego a los OAF de los
Batallones (Apoyo aéreo cercano planificado, disponibilidad de apoyo aéreo
cercano, medios de apoyo de fuego adicionales y la lista de blancos).
(b) Informa de los códigos de frecuencias para el empleo de los equipos láser.
(c) Recomienda medidas de coordinación de apoyo de fuego.
(d) Escribe e informa el plan de apoyo de fuego de la Bgda.
(e) Entrena a los OAF de los Batallones.
(4) EL ASISTENTE DEL S-3 DEL BATALLON:
(a) Trabaja muy cerca del OAF para prioritizar los pedidos de apoyo aéreo
cercano.
(b) Integra el apoyo aéreo táctico dentro del esquema de maniobra del
Comandante del Batallón.
(c) Envía los pedidos planificados e inmediatos de apoyo aéreo táctico a la

Bgda.
(d) Es el punto de contacto para los pedidos de aviación del ejército.
(5) EL S-2 DEL BATALLON:
El S-2 del batallón construye el plan de reconocimiento y vigilancia para el

Comandante de maniobra. El también realiza la apreciación de inteligencia.
(6) EL OFICIAL DE COMUNICACIONES DEL BATALLON:
(a) Asesorar al Comandante y/o S-3 en todos los asuntos relacionados con
comunicaciones y electrónica, incluyendo el posicionamiento de los
elementos de Comando y Control.
(b) Es el punto de contacto del OAF para asuntos relacionados con las
instrucciones de operación de comunicaciones (IOC) y cualquier problema
de comunicaciones.
(c) Es responsable de la reparación, la entrega y el cambio de equipo de

comunicaciones de los elementos de apoyo de fuego agregados. Coordina
para la entrega de baterías y cualquier otro equipo necesario.
(d) Posee una capacidad de retransmisión por una red, la cual permite
comunicaciones a grandes distancias.
(7) EL OFICIAL DE INGENIERIA DEL BATALLON:
El oficial de ingeniería del batallón, coordina la localización e identificación de

todos los obstáculos dentro del sistema de designación de blancos a fin de apoyar el esquema de la maniobra.
Cap - I - Pag - 104

El OAF registra todas las nominaciones para el disparo de campos minados por parte de la Artillería y los
reporta al OAF de la Bgda. y al PC del GAC que está en A/D, de acuerdo con el POV.
(8) EL PC DEL GAC EN A/D:
El PC del GAC en A/D, puede coordinar con el OAF del Batallón durante la preparación de
planes de fuego rápido.
(9) EL OFICIAL QUIMICO DEL BATALLON:
Cuando la Bgda. solicita al Batallón de maniobra que planifique blancos químicos, el OAF
coordina con el Oficial químico para la localización de áreas contami nadas y las medidas de defensa. El OAF
también coordina con el Oficial químico el uso de agentes para el control de motines y obscurecedores.
(10) EL COMANDANTE DEL PELOTON DE MORTEROS:
El OAF obtiene del Comandante de Pelotón de Morteros la siguiente información:
(a) Posiciones de los morteros, munición y el informe de situación de las

piezas.
(b) Solicitudes para levantamiento topográfico y apoyo de meteorología.
(11) EL EQUIPO DE CONTROL AEROTACTICO:
(a) Asesora al Comandante de maniobra y a su Plana Mayor en las capacidades,

limitaciones y el uso adecuado del apoyo aéreo táctico.
(b) Ayuda a procesar los pedidos de apoyo aéreo táctico.
(c) Controla las salidas de apoyo aéreo cercano que apoyan al Batallón.
(d) Brinda al OAF información sobre apoyo aéreo táctico y sus características.
(12) EL EQUIPO DE ENLACE DE APOYO DE FUEGO NAVAL:
(a) Provee capacidades y consideraciones para el empleo de fuego naval y

apoyo aéreo naval.
(b) Supervisa los pedidos de fuego naval para asegurarse que cumplan con la
necesidad del poder de fuego.
(13) LOS OAF DE LAS COMPAÑIAS:
Los OAF de las Compañías trabajan para el OAF del Batallón. El OAF del Batallón
proporciona una guía, inteligencia del campo de batalla, información en los recursos de apoyo de fuego,
medidas de coordinación de apoyo de fuego y asesoramiento técnico a los OAF de las Compañías. Los OAF
de las Compañías envían al OAF del Batallón las listas de blancos, posiciones de las unidades de maniobra,
reportes de situación, reportes de inteligencia y otras prioridades de inteligencia.
Los pedidos de tiro de los equipos de apoyo de fuego o equipos de observación

pueden ser enviados directamente a la CDT del GAC por medio de la red de dirección de tiro o por medio del
OAF del Batallón. El método usado depende de los recursos de apoyo de fuego disponibles, situación,
equipos disponibles y otros. Además, los pedidos para morteros pueden ser manejados de la misma manera.
Cap - I - Pag - 105

4.20. ORGANIZACION DE LA SECCION DE APOYO DE FUEGO A NIVEL BRIGADA:
a. La sección de apoyo de fuego de la Bgda. está conformada por:
(1) Un Oficial superior (Mayor) OAF.
(2) Un Oficial subalterno (Capitán) oficial de planes y analista de blancos.
(3) Un sargento de tropa (SM/2da.) Sargento de apoyo de fuego.
(4) Un I/T (C/1ro. o C/2do.) especialista en apoyo de fuego.
(5) Un I/T (Dtgdo. o Slddo.) radio operador/conductor.
b. Cuando ésta sección está emplazada cumpliendo sus misiones de apoyo de fuego, le pueden
llegar otros elementos representantes de otros medios de apoyo de fuego. Es entonces cuando se denomina
ésta sección Elemento de Apoyo de Fuego. El Elemento de apoyo de fuego, normalmente y cuando sea
requerido; cuenta con el siguiente personal:
(1) El Oficial de Enlace Aéreo (OEA), el cual coordina y asesora en el empleo de apoyo
aéreo para el apoyo de la Bgda.
(2) El Oficial de Enlace de Fuego Naval (OEN), el cual coordina y asesora en el empleo
de los fuegos navales y coordina para el empleo del apoyo aéreo naval.
(3) El Oficial Químico de la Bgda (OEQ), el cual coordina y asesora en el empleo de las
armas químicas y las medidas de defensa de estas.
(4) El Asistente del G-3, el cual coordina el empleo de apoyo aéreo táctico y los
elementos de aviación del ejército con el OAF de la Bgda, el OEA y el comandante
del pelotón de defensa antiaérea.
(5) Otros representantes según requerimientos tales como: oficiales de enlace de otros
ejércitos u oficiales de enlace de la aviación del ejército, cuando la aviación es usada
como un medio de apoyo de fuego.
c. Otros miembros del equipo que pueden estar en el PC de la Bgda. son:
(1) El Comandante de Pelotón de defensa antiaérea, el cual controla los recursos de

defensa antiaérea asignados a la Bgda. El debe tener información sobre la
localización de elementos de defensa antiaérea enemigos, medidas de coordinación
aérea y la situación aérea del enemigo.
(2) El Comandante de la Compañía de Ingenieros de combate, la cual puede estar en

A/D de la Bgda. Se coordina con éste la posición de los obstáculos y se asegura que
están cubiertos por fuego de Artillería al igual que la capacidad de movilidad en el
campo de batalla.
(3) El representante de inteligencia y guerra electrónica, el cual proviene de la unidad

de inteligencia de la División. El controla los recursos o medios de colec ción de
inteligencia que se encuentren apoyando a la Bgda. El puede proporcionar blancos
y es el punto de contacto para el uso ofensivo de la intersección de comunicaciones
enemigas. El OAF debe conocer los recursos disponibles a fin de coordinar el
ataque a los blancos más efectivamente.
d. DEBERES DEL OAF DE LA BRIGADA:
Cap - I - Pag - 106

Debido a que el Comandante del GAC en A/D no puede estar en la Bgda. constantemente, el
OAF sirve de enlace entre el GAC y el PC de la Bgda. El ayuda al G-3 de la Bgda. a la inte gración del apoyo
de fuego dentro del esquema de maniobra de la misma. Asistiendo al OAF, se encuentran los otros Oficiales
dentro del elemento de apoyo de fuego. Los deberes del OAF de la Bgda. son los siguientes:
(1) Es responsable ante el Comandante del GAC en A/D, del entrenamiento de todo el
personal subordinado especialista en apoyo de fuego, en cada una de las áreas de sus
responsabilidades.
(2) Mantener al Comandante de la Bgda. informado de todos los medios de apoyo de

fuego disponibles, sus capacidades, limitaciones y sus misiones tácticas.
(3) Mantener al Comandante de la Bgda. informado de las capacidades y limitaciones

de los sistemas de apoyo de fuego enemigos.
(4) Ayudar al Comandante de la Bgda. a desarrollar su apreciación de la situación y a

efectuar el juego de guerra con las posibles formas de acción.
(5) Desarrollar el plan de apoyo de fuego de la Bgda. o la matriz de ejecución de apoyo

de fuego; exponerle al Comandante su plan o matriz y obtener su aprobación para
estos. Una vez el plan está aprobado, distribuir este al GAC en A/D, a los OAF de
los Batallones, al ECAF de la División y al PC de la Artillería Divisionaria.
(6) Asegurarse que los OAF de los Batallones, planifiquen los fuegos de acuerdo a la
guía del Comandante.
(7) Consolidar las listas de blancos de los OAF de los Batallones y resolver los
problemas de duplicidad.
(8) Coordinar las solicitudes de medios de apoyo de fuego adicionales por parte de los
OAF de los Batallones, cuando estos no son suficientes a nivel Batallón o Compañía.
(9) Recomendar medidas de coordinación de apoyo de fuego.
(10) Coordinar con el OEA, el uso adecuado del apoyo aéreo táctico.
e. OFICIAL DE PLANES Y ADQUISICION DE BLANCOS DE LA BRIGADA:
Este Oficial asume la responsabilidad de OAF en ausencia del titular. Trabaja en

coordinación con el OAF y el G-2 de la Bgda. en cuanto a la recomendación de la vulnerabilidad de los
blancos. Sus deberes son:
(1) Ayudar al G-2 de Bgda. a redactar el plan de adquisición de blancos y el plan de

vigilancia.
(2) Ayudar a supervisar los medios de adquisición de blancos agregados, orgánicos y

bajo el control operacional de la Bgda.
(3) Desarrollar, recomendar al Comandante de la Bgda. y distribuir la matriz guía de

ataque al elemento de apoyo de fuego de la División, PC del GAC en A/D y
elementos subordinados; además recomienda cualquier cambio en la misma.
(4) Determina, recomienda y procesa blancos sensitivos en el campo de batalla que a su

vez sean de alto valor al elemento de apoyo de fuego.
Cap - I - Pag - 107

(5) Coordinar con el G-2 de la Bgda. la capacidad de adquisición y procesamiento de

blancos de alto valor.
(6) Producir normas en coordinación con el G-2 de la Bgda. para la adquisición de

blancos por medio de los recursos de esta unidad de maniobra.
f. SARGENTO DE APOYO DE FUEGO DE LA BRIGADA:
El Sargento de apoyo de fuego de la Bgda. es el tropa profe sional más antiguo que asiste al
OAF. El actúa como jefe de turno dentro del elemento de apoyo de fuego. El es responsa ble por el
entrenamiento de las tres secciones de apoyo de fuego de los Batallones, de las nueve secciones de apoyo de
fuego de las Compañías y de los Equipos de observación de combate con telémetro láser que le sean
asignados. El supervisa el mantenimiento de todo el equipo asignado a estas secciones. El Sargento de apoyo
de fuego de la Bgda. debe estar preparado para cumplir todos los deberes del OAF en ausencia de este.
g. RELACION DE TRABAJO DEL OAF DE LA BRIGADA CON:
El OAF de la Bgda. se relaciona y coordina con el personal que se especifica a continuación:
(1) EL COMANDANTE DE LA BRIGADA Y/O G-3:
El Comandante de la unidad de maniobra, es la persona responsable de la

operación. El G-3 tiene la responsabilidad de la integración del apoyo de fuego
dentro del plan de maniobra.
(2) EL COMANDANTE DEL GAC EN A/D:
El Comandante del GAC en A/D, es el CAF de la Bgda. El es responsable ante el

Comandante de la Bgda. por la calidad del apoyo de fuego proporcionado a la
misma. El ayuda al G-3 de la Bgda. a integrar el apoyo de fuego dentro de la
operación de las armas combinadas. El es responsable del entrenamiento de todo el
personal de apoyo de fuego que estén en apoyo de la Bgda. en una operación en
particular.
(3) EL ECAF DE LA DIVISION:
Este elemento es el próximo escalón en la cadena de apoyo de fuego. Este

elemento proporciona asesoramiento al elemento de apoyo de fuego de la Bgda. y
ambos intercambian información de los planes y coordinación.
(4) EL OAF DEL BATALLON:
El OAF de la Bgda. es responsable de la supervisión técnica de los OAF de los

Batallones. El se asegura que ellos desarrollen y ejecuten su plan de apoyo de
fuego.
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CAPITULO V
OPERACIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

SECCION A
APOYO A LAS OPERACIONES OFENSIVAS
5.1. MISIONES Y REQUERIMIENTOS
a. La Art. Camp. en apoyo a las operaciones ofensivas, debe organizarse y desplegarse para
proporcionar fuegos de apoyo al ataque, suministrar apoyo continuo durante la acción y proteger a la fuerza
atacante durante la reorganización. El peso de la potencia de fuego de la Artillería y la prioridad de fuegos
normalmente se da al ataque principal.
b. Las acciones de la Artillería antes del ataque incluyen:
(1) Desarrollo de una organización para el combate y preparación de los planes de

fuego.
(2) Reconocimiento, selección y ocupación de las posiciones de tiro.
(3) Establecimiento de las comunicaciones.
(4) Establecimiento de un sistema común de coordenadas, para las unidades de tiro e

instalaciones de adquisición de blancos.
Cap - I - Pag - 109

(5) Organización y coordinación de la observación.
(6) Reunión de abastecimiento y equipo en áreas avanzadas.
(7) Establecimiento de enlace.
(8) Coordinación del apoyo de fuego.
5.2. UBICACION DE LA ARTILLERIA EN LA OFENSIVA
Las áreas de posiciones de la Artillería en la ofensiva se seleccionan:
a. Tan avanzadas como sea posible, para explotar el enlace de las armas y para facilitar el
enlace y las comunicaciones. (Utilice el 80% del alcance sobre el enemigo).
b. Para evitar interferencia con otras unidades.
c. Para mantener separación adecuada entre unidades, compatible con sus misiones.
5.3. FUEGOS OFENSIVOS
a. PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS:
El planeamiento de los fuegos es continuo. Es necesario un conocimiento detallado del

planeamiento de los fuegos para obtener el máximo efecto de apoyo de la Artillería disponible. Un plan de
apoyo eficaz de la Art. Camp. debe:
(1) Proporcionar un adecuado apoyo para el plan de maniobra de la fuerza apoyada.
(2) Usar las armas de acuerdo a sus posibilidades.
(3) Proporcionar concentración masiva de fuegos en toda la zona de acción de la

fuerza apoyada.
(4) Facilitar las operaciones futuras.
b. FUEGOS ANTES DE LA PREPARACION:
Los fuegos antes de la preparación, usualmente consisten en registros, fuegos sobre blancos
de oportunidad y fuegos que cubran el despliegue y movimiento de las tropas atacantes hacia la posición.
Pueden emplearse fuegos de interdicción para restringir las operaciones enemigas, dislocar sus
comunicaciones e impedir el movimiento de sus reservas.
c. REGISTROS:
(1) Los registros aumentan la precisión de los fuegos de la Artillería, permiten colocar
fuegos no observados cerca de tropas amigas y ahorrar munición. No obstante, el
registro ilimitado descubre las posiciones de la Artillería con lo cual indica su
poder y dispositivo, da a entender las intenciones del Cmdte. o invita a la
neutralización. Estas desventajas pueden ser disminuidas mediante:
(a) El uso de posiciones especiales para los registros.
Cap - I - Pag - 110

(b) La limitación del número de Bat. que registran.
(c) Registrando lo más tarde posible antes del ataque.
(d) El registro de varias unidades simultáneamente.
(e) El empleo del boletín meteorológico más la técnica de error de velocidad

para reducir la necesidad de registrar.
(f) El uso de control topográfico común y del boletín de meteorológico.
(2) El Cmdte. de la Artillería de la fuerza decide si el registro será limitado, prohibido

o ilimitado. Cuando las condiciones indican la necesidad de un registro
limitado, el Cmdte. de la Artillería de la fuerza coordina los registros.
d. PREPARACION:
El Cmdte. de la fuerza decide si ha de dispararse una preparación, de ser así, cuanto tiempo
ha de durar esta. La duración de la preparación puede variar desde unos minutos hasta varias horas,
dependiendo del grado de sorpresa requerido, la cantidad de munición disponible y el número de blancos
confirmados (reales) o sospechosos (posibles). En general, cualquier división de una preparación en fases,
debe proporcionar superioridad de fuego sobre la Artillería hostil en las fases iniciales, neutralización de la
Artillería hostil durante la preparación y concentraciones masivas de fuego contra los elementos avanzados
enemigos en la fase final. Estas fases permiten a la Artillería atacar en suce sión varios tipos de blancos de
acuerdo a su prioridad.
e. DURANTE EL ATAQUE:
Los fuegos durante el ataque son lanzados para apoyar en el avance de la unidad apoyada. Las
concentraciones sucesivas sobre posiciones enemigas confirmadas (reales) o sospechosas (posibles) pueden ser
pre-arregladas. Los fuegos deben ser planeados más allá del objetivo final, incluyendo posibles avenidas de
aproximación y para proteger la unidad atacante durante su reorganización.
5.4. ENCUENTROS
a. La Artillería en apoyo de un combate de encuentro debe estar suficientemente adelantada en

la formación para apoyar la acción desde el comienzo. Cuando la vanguardia se despliega, la Artillería ocupa
posiciones inmediatamente.
b. El apoyo de Artillería no se limita solo a planear los fuegos. La primera consideración se da

al desencadenamiento de fuegos oportunos. La Artillería que se mueve a ocupar posiciones debe dársele
prioridad de rutas.
c. La Artillería mediana y/o pesada es intercalada en la vanguardia y en el grueso de la fuerza

para proporcionar fuegos de apoyo cuando sean requeridos.
5.5. EXPLOTACION Y PERSECUCION
Normalmente, se agrega la Artillería a una fuerza de explotación o persecución. La Artillería

agregada a estas fuerzas requiere de un alto grado de movilidad.
Cap - I - Pag - 111

5.6. TAREAS DE APOYO DE FUEGO A SER CUMPLIDAS DURANTE LAS OPERACIONES

OFENSIVAS:
* Localizar blancos.
* Integrar todos los medios de apoyo de fuego.
* Proporcionar fuego convencional, químico y/o nuclear en lugares y horas requeridos.
* Destruir, suprimir y/o neutralizar armas de fuego directo e indirecto del Enemigo.
* Proporcionar fuego de iluminación o humo.
* Proporcionar fuego en apoyo de operaciones de ataque aéreo.
* Suprimir o destruir: Defensa antiaérea, Cmdo. y Control e instalaciones logísticas del Enemigo.
* Prepararse para las Operaciones futuras.
a. MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO:
(1) ACTIVIDADES DEL OFICIAL DE APOYO DE FUEGO:
(a) Asesorar al Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada en todo lo referente a

las actividades de apoyo de fuego y proporcionarle a éste todo el apoyo
disponible.
(b) Supervisar a los OAF subordinados.
(c) Mantener informado al OAF del escalón superior.
(d) Planificar los fuegos basado en el lineamiento y planes del Cmdte. de la

(e) Evitar la duplicidad de los fuegos.
(2) PLANEAMIENTO DEL APOYO DE FUEGO:
(a) Normalmente es informal y rápido.
(b) Planificar fuegos sobre blancos enviados por el escalón superior y los
propios de la unidad.
(c) Se debe asegurar la capacidad de respuesta del apoyo de fuego.
(d) Aumentar los fuegos planeados por el OAF o subordinados.
(e) Solicitar refuerzo de fuegos al OAF del escalón superior (de ser necesario).
(3) UBICACION DE LOS MEDIOS DE APOYO DE FUEGO:
(a) El OAF (De la Cía.), recomienda la ubicación de los morteros de la misma.
Cap - I - Pag - 112

(b) El OAF (Del Btn.), recomienda la ubicación de los morteros del Btn., la
ubicación de los radares de la Artillería y la ubicación de la Artillería de
campaña.
(c) El OAF (De la Bgda), ubica los medios pertinentes de apoyo de fuego y
hace las recomendaciones necesarias.
(d) Las armas deben colocarse lo más adelantadas que sea posible, para
aprovechar su alcance y asegurar un apoyo continuo al momento de hacer el
contacto.
(4) MEDIDAS DE COORDINACION DE APOYO DE FUEGO:
(a) Se grafican en los mapas y calcos para asegurar que sean cumplidas.
(b) El OAF mantiene informado a los OAF subordinados y Cmdtes. de

unidades acerca de cualquier cambio que ocurra en estas.
(c) Normalmente son establecidas por la Artillería Divisionaria.
(d) El OAF (De la Bgda) , puede recomendar al ubicación de la LCAF.
b. ATAQUE IMPROVISADO:
(1) ACTIVIDADES DEL OAF:
(a) Asegurar la reacción inmediata del apoyo de fuego.
(b) Preparar y ejecutar un plan de apoyo de fuego apresurado.
(c) Apoyar y asesorar al Cmdte. de la unidad apoyada.
(d) Anexar blancos y eliminar la duplicidad a los medios enviados y recibidos.
(e) Asignar blancos a los medios de apoyo apropiados.
(a) El OAF asesora al Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada en el

desarrollo del plan de ataque, además; recomienda blancos y fuegos.
(b) El OAF (De la Bgda), prepara el plan de apoyo de fuego. Los OAF
subordinados elaboran planes apresurados e informes.
(c) El OAF mantiene a los OAF del escalón superior acerca de los planes de
apoyo y de los cambios que puedan ocurrir.
(d) Solicita refuerzos al OAF del escalón superior de ser preciso.
(a) El OAF debe conocer la ubicación de todos los medios de apoyo

disponibles.
(b) Los medios se colocan bien adelantados.
Cap - I - Pag - 113

(c) Debe asegurar la disponibilidad de las armas de apoyo de fuego.
c. ATAQUE COORDINADO:
(a) Mantener informado a los OAF del escalón superior.
(b) Desarrollar el plan de apoyo de fuego de la unidad de maniobra apoyada de

acuerdo a los lineamientos de su Cmdte.
(c) Ayudar al Cmdte. de la unidad de maniobra apoyada a desarrollar el plan de

ataque y recomendar a éste el apoyo de fuego más adecuado.
(d) Supervisar a los OAF subordinados.
(e) Recibir la lista de blancos del OAF del escalón superior, la modificarla (De
ser preciso) y añadir otros blancos. Enviar la lista a los OAF subor dinados,
quienes hacen lo mismo, y al ser devuelta la enviarla al OAF del escalón
superior nuevamente.
(a) Los blancos planeados por el escalón superior y subordinados son incluidos
en la lista de blancos, aparte de los designados en el PC de la unidad de
maniobra apoyada.
(b) De requerirse refuerzo, se solicitará al OAF de la unidad superior.
(c) El OAF prepara el plan de apoyo de fuegos.
(d) El uso de la artillería de campaña, se planifica para los primeros Kmts. de la

zona de penetración, luego; se baten blancos de oportunidad y se hace una
planificación rápida e informal de los fuegos a nivel compañía y batallón.
(e) El OAF (del batallón o de la Bgda), debe anticipar y planificar ataques

improvisados en caso de encontrarse resistencia enemiga.
(3) TAREAS DE APOYO DE FUEGO:
(a) Apoyar a elementos de maniobra dejados atrás para fijar al enemigo.
(b) Destruir focos de resistencia del enemigo.
(c) Apoyar los ataques improvisados en contra del enemigo que opone
resistencia.
(d) Fuegos para prevenir los contraataques del enemigo.
(e) Fuegos profundos para evitar la retirada del enemigo y evitar que éste se
refuerce.
(f) Fuegos de contrabatería.
Cap - I - Pag - 114

(a) Deben ubicarse para satisfacer las necesidades de las fuerzas de apoyo. La
velocidad de la progresión de la explotación limita el uso y ubicación de los
medios.
(a) El OAF (De la Bgda), hace el seguimiento del proceso de la explotación

para actualizar rápidamente las medidas de coordinación.
d. PERSECUCION:
(a) En apoyo a las fuerzas de presión directa:
1. Colocar fuegos sobre unidades del enemigo en retirada para

destruirlas.
2. Concentrar fuegos sobre unidades enemigas ubicadas alrededor de

puentes, centros de comunicaciones, desfiladeros, etc.
(b) En apoyo a las fuerzas de cerco:
1. Colocar fuegos de humo y HE sobre el enemigo.
2. Colocar fuegos para destruir al enemigo atrapado.
(a) Es rápido e informal.
(a) Se debe tener extremo cuidado cuando las fuerzas de presión directa y de
cerco convergen para destruir al enemigo.
(b) Se debe asegurar que el fuego se concentre sobre el enemigo atrapado.
e. OPERACIONES OFENSIVAS ESPECIALES:
(1) APOYO DE FUEGO EN EMBOSCADAS:
(a) Planificar fuegos a lo largo de las rutas de reconocimiento. Se debe

disparar solo si se ha perdido la sorpresa.
(b) Planificar fuegos en apoyo a planes de engaño.
(c) Planificar fuegos sobre puntos de coordinación, de contacto, de encuentro y

sobre rutas de retirada.
(d) Planificar fuegos para apoyar posiciones principales y alternas de

emboscada.
(e) Planificar fuegos de bloqueo para evitar que el enemigo escape.
(f) Un OA deberá acompañar a las fuerzas de emboscada.
Cap - I - Pag - 115

(2) APOYO DE FUEGO EN INCURSIONES:
(a) Planificar fuegos para apoyar la retirada de las fuerzas al cumplir la misión.
(3) APOYO DE FUEGO EN FINTAS:
(a) Planificar fuegos para darle realismo y credibilidad a la finta.
(4) RECONOCIMIENTO EN FUERZA:
(a) Planificar fuegos en caso que se deba desarrollar la situación.
(b) Los blancos a ser batidos por otras agencias de fuego se envían a los OE
respectivos.
(a) Los morteros de las Cías. se colocan adelantados por el OAF (De la Cía.).
(b) Los OA se emplazan con los Pltns.
(c) El OAF (Del Btn.) recomienda la ubicación de los morteros del mismo.
(d) La Artillería en A/D se ubica bien adelantada.
(e) La fuerza aérea debe estar en alerta en tierra.
(6) MEDIDAS DE COORDINACION:
(a) Se cumplen las establecidas por el escalón superior.
(b) Se mantienen informados a los OAF subordinados al ocurrir algún cambio.
(c) El OAF (Del Btn. o de la Bgda), recomiendan al Cmdte. de la Bgda. la

ubicación de la LCAF.
(d) El OAF (De la Bgda), recomienda la ubicación de otras medidas para la

Bgda.
f. EXPLOTACION:
(a) Coordinar para identificar al enemigo sobrepasado y determinar las tareas

del apoyo de fuego.
(b) Asegurar que los medios y armas estén adelantados.
(c) Planificar fuegos para ataques improvisados.
(d) Debe hacer uso máximo de las LS y LCAF.
(e) Prever situaciones que podrían requerir apoyo de fuego centralizado.
Cap - I - Pag - 116

(a) La fuerza aérea, Incluye aviones y helicópteros de ataque.
SECCION B.
APOYO A LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
5.7. MISIONES Y REQUERIMIENTOS
La Art. Camp. debe estar preparada para apoyar todas las fases de una acción defensiva. Debe estar
capacitada para concentrar los fuegos sobre ubicaciones críticas más allá del alcance de otras armas de apoyo.
La Artillería debe estar preparada para disparar sobre cualquier zona, mediante el transporte rápido de sus
fuegos u ocupando posiciones alternas o suplementarias. Aumentando los fuegos defensivos de la fuerza
apoyada con FFP y otros fuegos planeados.
5.8. POSICIONES DE LA ARTILLERIA EN LA DEFENSA
a. GENERALIDADES:
Puesto que la rápida concentración de los fuegos de Artillería es esencial para tener éxito en
una defensa, el control centralizado es deseado. Debe hacerse todo el esfuerzo posible para enfrentarse al
ataque principal con una gran concentración de fuegos de Artillería. Se emplea el engaño para despistar al
enemigo con respecto a la cantidad y ubicación de la Artillería disponible. Las áreas de posiciones son
seleccionadas para proporcionar un continuo y eficaz apoyo de fuego de Artillería durante toda la acción.
La organización de la posición, la adquisición de blancos, el LT, las comunicaciones y el pla -

neamiento de los fuegos deben ser tan completos como el tiempo y la situación lo permitan.
b. AREAS DE POSICIONES:
En la defensa la selección de las áreas de posiciones para la Artillería normalmente se basa

en las siguientes consideraciones:
(1) La Artillería es escalonada en profundidad para asegurar que pueda dispararse

apoyo de fuego continuo en toda el área de batalla.
(2) Toda la Artillería Divisionaria se coloca en posición en forma tal que pueda
disparar inmediatamente al frente del borde anterior del área de batalla (BAAB).
(3) Algunas unidades de Artillería se colocan en posiciones avanzadas para

proporcionar fuegos de contrabatería y fuegos de hostigamiento e interdicción a
largo alcance.
(4) Se toman en consideración las ventajas defensivas de las características del

terreno, la protección incidental proporcionada por la reserva y acceso a una ruta
de repliegue.
(5) Prioridad de posiciones se da a las unidades que proporcionan apoyo cercano a los
elementos en contacto.
Cap - I - Pag - 117

(6) Siempre que sea posible, las áreas de posiciones son seleccionadas en la zona o
áreas de responsabilidad de la unidad apoyada, para evitar interferencias con otras
unidades.
(7) Las posiciones facilitan la organización, operaciones futuras y la defensa. Todas

las unidades preparan sus posiciones para la defensa contra ataques terrestres y
aéreos. Se hace énfasis en la conveniencia del camuflaje.
c. POSICIONES ALTERNAS Y SUPLEMENTARIAS:
Todos los Cmdtes. de Artillería son responsables que se seleccionen las posiciones alternas y
suplementarias necesarias y se preparen hasta donde sea posible. Las posiciones alternas usualmente son
ocupadas solamente cuando la posición principal no pueda ser mantenida. Una posición suplementaria
usualmente es ocupada solamente después de la aprobación del Cmdte. de la fuerza de maniobra apoyada.
5.9. FUEGOS DEFENSIVOS:
a. PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS:
Un planeamiento detallado de los fuegos es esencial para el apoyo eficaz de las operaciones
defensivas. Los fuegos defensivos son planeados para:
(1) Retardar y desorganizar la aproximación del enemigo.
(2) Dislocar la preparación del ataque enemigo por medio del fuego de
contrapreparación.
(3) Impedir el ataque enemigo con fuegos defensivos cercanos a lo largo y ancho de
todo el sector.
(4) Romper el asalto enemigo mediante los fuegos a pedido dentro de las líneas
amigas.
(5) Limitar la penetración con fuegos a pedido dentro de las líneas amigas.
(6) Apoyar el contraataque y acciones ofensivas limitadas asociadas.
b. FUEGOS DESENCADENADOS ANTES QUE EL ENEMIGO ADOPTE SU FORMACION

DE ATAQUE:
Los fuegos desencadenados antes que el enemigo adopte su formación para el ataque
incluyen: Fuegos de hostigamiento e interdicción (Forzarán al enemigo a un despliegue prema turo) y fuegos
en apoyo de las fuerzas de seguridad (Fuerzas de cobertura, puestos avanzados).
(1) Los fuegos de hostigamiento e interdicción usualmente son planeados por la

Artillería Divisionaria o por el CE. El planeamiento está basado en estudios de
mapas, terreno, red de carreteras disponibles al enemigo y toda otra inteligencia
sobre blancos. Los blancos apropiados para fuegos de hostigamiento son Bat.
enemigas, AR, PO, centros de comunicaciones, PC y elementos avanzados. Los
blancos apropiados para fuegos de interdicción son disparados a intervalos
irregulares para evitar que el enemigo determine su patrón.
(2) Los fuegos en apoyo de una fuerza de seguridad usualmente son planeados por el
escalón superior de la Artillería de la fuerza. Fuegos adicionales por la Artillería
Cap - I - Pag - 118

con la fuerza de seguridad y con la principal fuerza defensiva son planeados para
cubrir el repliegue de la fuerza de seguridad.
(3) La Artillería apoyará una fuerza de una red de puestos avanzados generales (PAG),
usualmente disparará desde posiciones suplementarias para evitar descubrir las
posiciones de Artillería preparadas para uso en apoyo del área de batalla.
(4) La hora de abrir el fuego la decide el Cmdte. de la fuerza apoyada. Se evita el

fuego prematuro que pueda exponer a la Artillería a ser neutralizada y pueda dar a
conocer los planes de la fuerza defensiva. Usualmente, el fuego se concreta al
ataque de blancos que presenten el mayor peligro para la fuerza defensiva.
5.10. LA CONTRAPREPARACION
a. El fuego de contrapreparación, es un fuego intenso pre-arreglado, disparado justamente antes

de la iniciación del ataque enemigo. Está destinado a romper las formaciones enemigas; desorganizar los
sistemas de comando, comunicaciones y observación del enemigo; disminuir la efectividad de la preparación
de su Artillería y destrozar su espíritu ofensivo. Se dispara una contrapreparación, solamente al ordenarlo el
Cmdte. de la fuerza apoyada.
b. Debe evitarse el fuego prematuro puesto que proporciona al enemigo datos para contestar el
fuego con preparación de Artillería y a la vez le indica las áreas que debe evitar en su formación para el
ataque.
5.11. TAREAS DE APOYO DE FUEGO A SER CUMPLIDAS DURANTE LAS OPERACIONES

DEFENSIVAS:
a. FUEGOS DELANTE DEL AREA DE BATALLA:
(1) Planificar fuegos para apoyar el reconocimiento de las unidades pertinentes.
(2) Planifican fuegos de contra-reconocimiento para negarle información al enemigo.
(3) Dotar a los puestos avanzados (PAC - PAG) de OA’s o de cualquier otro medio de
adquisición de blancos.
(4) Hacer uso de munición guiada por láser, colocada bien adelantada, para el contra-
reconocimiento.
(5) Hacer contacto con el enemigo al alcance máximo efectivo de los sistemas de
armas.
(6) Colocar a los OA en puntos críticos cubriendo las direcciones de aproximación.
(7) Planificar fuegos para retardar el avance del enemigo.
(8) Canalizar al enemigo hacia áreas específicas y concentrar los fuegos en dichas
áreas.
(9) Planificar fuegos para desmembrar las fuerzas atacantes (vanguardia - cuerpo
principal).
Cap - I - Pag - 119

(10) Planificar una contrapreparación.
(11) Si se emplea una fuerza de cobertura al frente del área de batalla, coordinar los
blancos con dicha fuerza.
(12) Planificar el apoyo aéreo sobre las posiciones conocidas o posibles del enemigo.
b. FUEGOS EN EL AREA DE BATALLA:
(1) PLANIFICAR FUEGOS A LO LARGO DEL AREA DE BATALLA CON EL FIN

DE:
(a) Retardar y destruir al enemigo.
(b) Colocar fuegos de humo y apoyo sobre rutas de retirada.
(c) Apoyar el desenganche con el enemigo.
(2) PLANIFICAR FUEGOS SOBRE LAS AREAS DE MATANZA:
(a) Canalizar al enemigo a través del apoyo de fuegos.
(b) Considerar un horario de iluminación sobre el área.
(c) Evitar que el enemigo salga del área.
(d) Concentrar fuegos para infringir máximas bajas.
(e) Planificar el apoyo aéreo necesario.
(f) Considerar el uso de helicópteros de ataque.
(3) APOYAR EL PLAN DE OBSTACULOS:
(a) Planificar fuegos al frente, sobre, a los lados y detrás de los obstáculos, para
maximizar su efecto de combate.
(b) Considerar el uso de humo para apoyar el plan de obstáculos.
(c) Diseñar un plan de observación que permita la observación desde varios

puntos.
(d) Designar responsabilidades redundantes en la ejecución de los fuegos y

designar los medios de comunicaciones primarios y alternos.
(4) FUEGOS DEFENSIVOS:
(a) Integrar el apoyo de fuego indirecto en los planes defensivos de fuego

directo.
(b) Destruir armas enemigas de fuego directo e indirecto.
(c) Asignar prioridad de fuego a blancos y FFP a posiciones de bloqueo, puntos

críticos o defensa perimétrica.
(d) Considerar el uso de medidas adecuadas de coordinación de apoyo de

fuego.
Cap - I - Pag - 120

(e) Hacer planes de contingencia para re-ubicar las piezas de fuego indirecto
fin de poder apoyar áreas vulnerables.
(5) APOYO A CONTRAATAQUES:
(a) Usar técnicas rápidas para el planeamiento de los fuegos.
(b) Usar LCAF cerca de las unidades adelantadas.
SECCION C
APOYO A LOS MOVIMIENTOS RETROGRADOS
5.12. GENERALIDADES
Los movimientos retrógrados son clasificados como acciones retardatrices, repliegues y retiradas. Las
unidades de artillería que apoyan las operaciones retrógradas debe ser altamente móviles. Los fuegos de
artillería se emplean para engañar, dislocar, destruir y retardar el avance enemigo; para neutralizar la arti llería
enemiga ; para ayudar a los elementos de maniobra al desenganche; para apoyar contraataques limitados e
incursiones de tanques.
5.13. EMPLEO DE LA ARTILLERIA EN OPERACIONES RETROGRADAS:
a. Usualmente, una fuerza comprometida en una operación retrógrada es más débil que el
enemigo. Por lo tanto, el hábil y agresivo uso de la potencia de fuego de la Artillería es decisivo para la
ejecución con éxito de la misión de la fuerza. Las unidades de Artillería son organizadas para el combate de
forma que proporcionen la máxima flexibilidad en su empleo. El control centralizado se retiene hasta el
máximo grado que sea posible. La asignación de misiones tácticas debe proveer apoyo efectivo a los
elementos de maniobra comprometidos y la retención al nivel de la Arti llería de la fuerza de la capacidad para
el transporte rápido de los fuegos y unidades para enfrenarse a contingencias tácticas imprevistas.
b. El planeamiento detallado para el empleo de la Artillería se lleva a cabo a nivel de la

Artillería de la fuerza. La ejecución es descentralizada a los Comandantes de Artillería de escalones
subalternos para asegurar confiabilidad a los requerimientos de apoyo de Artillería de los elementos de
maniobra.
c. La Artillería es inicialmente colocada en posición bien avanzada para explotar el alcance de

sus armas. Las posiciones hacia la retaguardia son seleccionadas y ocupadas según se requiera, para
proporcionar continuo apoyo de fuego de Artillería durante los repliegues.
5.14. PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS:
Los requerimientos de apoyo de fuego de Artillería son obtenidos por medio de un planeamiento
centralizado y una ejecución descentralizada. Los fuegos son planeados sobre las avenidas de aproximación,
áreas de reunión y concentraciones de tropas enemigas y detrás de las posiciones amigas para apoyar el
desenganche del combate y repliegue. Los blancos de prioridad son los elementos enemigos avanzados, los
medios de apoyo de fuego y las reservas locales. Los fuegos pueden incluir alto explosivo, sustancias
Cap - I - Pag - 121

químicas, incendiarias y biológicas. Los planes de apoyo de fuego son estrechamente integrados con los
planes para el empleo de los elementos de maniobra del Comando.
5.15. APOYO A UNA ACCION RETARDATRIZ:
La Artillería apoya una acción retardatriz disparando fuegos de largo alcance desde posiciones bien
avanzadas, para infringir daño y retardar el avance enemigo. La artillería es escalonada en profundidad para
permitir el máximo apoyo continuo de Artillería a medida que el enemigo se acerca a los elementos de
maniobra y lo forza a ceder terreno. Los grupos de artillería se desplazan por escalón para asegurarse que
algunas unidades de tiro estén siempre en posición para responder a los pedidos de tiro. La observación
terrestre y aérea hacia el frente y flancos, se mantiene para permitir observación de los efectos de los fuegos y
reglaje del tiro sobre blancos de oportunidad y para proporcionar continua información concerniente a las
actividades amigas y enemigas.
5.16. APOYO A UN REPLIEGUE NOCTURNO:
La Artillería apoya el repliegue nocturno proporcionando continuo fuego de Artillería a los

destacamentos dejados en contacto. Unidades de Artillería representativas de diferentes calibres en
proporción a la de los destacamentos dejados en contacto, permanecen en posición para cubrir el repliegue.
El resto de la artillería se desplaza con el grueso de la fuerza a nuevas posiciones hacia la retaguardia.
Estrecho enlace y coordinación se lleva a cabo con estos destacamentos de seguridad, para asegurarse de lo
adecuado y oportuno de los fuegos de Artillería y para coordinar el desplazamiento de la Artillería que se
queda. Se mantiene el patrón normal de fuego para aumentar el engaño y para cubrir el ruido de los vehículos
que se desplazan. Se preparan planes detallados de fuego para contrarrestar, retardar, desorganizar, dislocar y
engañar los intentos enemigos para interferir con la operación de repliegue.
5.17. APOYO A UN REPLIEGUE DIURNO:
a. La Artillería apoya el repliegue diurno disparando fuegos para ayudar el desenganche y para
retardar, desorganizar y dislocar el avance enemigo. Las unidades de Artillería se desplazan hacia la
retaguardia por escalón, en estrecha coordinación con el movimiento de la fuerza apoyada. Con propósito de
engaño, y cuando sea apropiado, se mantendrá la representación de todos los tipos de Artillería con la fuerza.
El factor tiempo es crítico. La Artillería en apoyo general es empleada para proporcionar apoyo de fuego
adicional. Los fuegos son concentrados masivamente y lanzados contra fuerzas enemigas que amenazan el
éxito del repliegue. Cuando la situación lo requiera, el control de los desplaza mientos se delega a
Comandantes de escalones subordinados para facilitar la regulación del tiempo y coordinación con los
elementos que efectúan el desenganche. Se usan rutas múltiples de repliegue siempre que sea posible, para
apresurar el repliegue y evitar concentración excesiva de tropas y vehículos.
b. Si la presión del enemigo evita que una fuerza amiga desenganche, puede lanzarse un
contraataque limitado o una rápida incursión de tanques para aligerar la presión. La Artillería apoya el
contraataque con todos los fuegos disponibles incluyendo humo, si fuese necesario, para ocul tar los
movimientos de las tropas amigas. Es esencial la detallada coordinación de los fuegos con la maniobra.
5.18. RETIRADA:
Un fuerte apoyo de Artillería se proporciona a las fuerzas de seguridad. La Artillería se coloca a lo

largo de las columnas para apoyar el grueso de la fuerza o para suministrar apoyo adicional a la fuerza de
seguridad.
5.19. PASAJE DE LINEA HACIA LA RETAGUARDIA:
Cap - I - Pag - 122

Las operaciones retrógradas frecuentemente terminan con un pasaje de líneas en la retaguardia. Se

establece enlace entre los Comandantes de Artillería de la fuerza por la cual se está efectuando el pasaje. Se
intercambia información y se coordinan los planes. Se hacen arreglos para la transferencia de la
responsabilidad de apoyo de fuego del sector. Esta transferencia normalmente coinci de con el paso de control
del sector del Comandante que se repliega al Comandante de la fuerza que está siendo atravesada. Se
preparan los planes de fuego y se establecen los canales de comunicaciones para permitir a la fuerza por la
cual se está atravesando durante las fases críticas del repliegue.
5.20. TAREAS DE APOYO DE FUEGO A SER CUMPLIDAS DURANTE OPERACIONES

RETROGRADAS:
a. ACCION RETARDATRIZ:
(1) Los fuegos se planifican para enganchar temprano al enemigo antes de que éste
tome posiciones de combate, infringirle bajas e interrumpir su avance.
(2) Se deben planificar fuegos sobre las reservas e instalaciones logísticas para reducir
su capacidad de refuerzo y apoyo.
(3) Todos los medios de apoyo de fuego deben ser empleados para cubrir la operación.
(4) Se deben emplazar OAs para apoyar la fuerza que ejecuta la operación.
(5) Se puede usar humo para ocultar la operación.
(6) Deben planificarse fuegos finales de protección.
(7) Debe planificarse el plan de apoyo de fuegos para un contraataque.
b. REPLIEGUE:
(1) SIN PRESION:
(a) Deben planificarse fuegos para cubrir el repliegue, ya que el enemigo puede
descubrirlo.
(2) CON PRESION:
(a) Se deben dar máximo apoyo a los destacamentos dejados en contacto.
(b) Se debe usar humo para ocultar los movimientos.
(c) Se puede usar apoyo de fuego aéreo y de helicópteros de ataque.
(d) Se deben planificar los fuegos sin apoyo a los planes de obstáculos y
barreras.
c. PASAJE DE LINEA:
Cap - I - Pag - 123

(1) PLANEAMIENTO:
(a) MEDIDAS DE CONTROL:
1. Puntos de pasaje.
2. Posiciones de ataque.
3. Puntos de Contacto.
(b) TRANSFERENCIA DE CONTROL.
(c) BLANCOS:
1. Colocar humo para evitar la observación por parte del enemigo.
2. Planificar fuegos sobre sistemas de armas, comando y control del

enemigo.
3. Planificar fuegos para apoyar los planes de engaño.
4. Planificar humo para ocultar movimientos amigos.
5. Planificar fuegos de interdicción para el contraataque del enemigo.
6. Hacer énfasis en la concentración de los fuegos.
7. Asegurar la planificación de contrafuegos.
8. Planificar medidas de coordinación de apoyo de fuego.
9. Use observadores aéreos.
(d) UBICACION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA:
1. PASAJE DE LINEA HACIA ADELANTE:
La unidad que hace el pasaje debe ubicar a la Artillería en posiciones

cercanas a los puntos de pasaje, pero sin interferir los movimientos
de dicha unidad. El OAF de la unidad debe coordinar la ubicación
con el Comandante de dicha unidad. La unidad que sobrepasa tiene
prioridad de ubicación y de fuegos.
2. PASAJE DE LINEA HACIA LA RETAGUARDIA:
La Artillería de Campaña, debe colocarse lo más adelantada posible

para apoyar la operación de la unidad que está en movimiento. La
Artillería de la unidad que conduce el pasaje, se ubica detrás de la
Artillería que va a ser sobrepasada. La unidad sobrepasada tiene
prioridad de ubicación y de fuego.
(e) COORDINACION:
1. INTERCAMBIAR:
Cap - I - Pag - 124

a. Blancos y planes de fuego.
b. Medidas de control.
c. Medidas de control de apoyo de fuego.
d. Inteligencia.
2. COORDINAR:
a. Señales de reconocimiento.
b. Areas de posición.
c. Medidas de seguridad.
d. Medidas de comunicaciones.
3. PROVEER:
a. Información sobre obstáculos y barreras.
b. Información de reconocimiento.
d. TAREAS DE APOYO DE FUEGO PARA UN CRUCE DE RIO:
(1) Asegúrese que el fuego esté disponible a las fuerzas que cruzan.
(2) Asigne prioridad de fuego a las fuerzas de asalto.
(3) Planifique fuegos de humo y de asalto.
(4) Use humo sobre el área de la cabeza del puente en apoyo a las fuerzas de asalto.
e. TAREAS DE APOYO DE FUEGO EN UN RELEVO EN POSICION:
(1) Coordine el intercambio del personal de enlace entrante y saliente.
(2) Proporcione a las unidades de Artillería entrantes, los planes de fuego existentes.
(3) Determine las necesidades de munición.
(4) Establezca como será relevada la unidad de Artillería saliente.
(5) Establezca como contribuirá la unidad de Artillería saliente.
(6) Planifique humo para ocultar movimientos amigos.
(7) Apoye el plan de engaño.
f. TAREAS DE APOYO DE FUEGO EN OPERACIONES DE ENLACE:
(1) Asegurar que todo el personal de apoyo de fuego conozca las medidas de control
de apoyo de fuego y las señales de reconocimiento para el enlace.
Cap - I - Pag - 125

(2) Asegurar que todo el personal de apoyo de fuego esté pendiente del progreso de las
fuerzas de enlace.
g. OPERACIONES DE SEGURIDAD:
(1) TARAS DE APOYO DE FUEGO:
(a) Los medios de apoyo de fuego deben ser tan móviles como la fuerza
apoyada.
(b) Los medios de comunicaciones deben ser flexibles.
(c) Los requerimientos del secreto regirán la naturaleza de las operaciones.
(2) PLANEAMIENTO Y COORDINACION DE APOYO DE FUEGO:
(a) Puede usarse fuego para ocultar áreas o movimientos.
(b) Puede necesitarse fuego de iluminación en las operaciones nocturnas.
(c) Las aeronaves de reconocimiento pueden ser empleadas.
(d) Las armas de fuego indirecto se ubican para permitir concentraciones de

fuegos.
h. TAREAS DE APOYO DE FUEGO EN OPERACIONES DE RECONOCIMIENTO:
(1) Orienta acerca de la ubicación o movimiento del objetivo de reconocimiento.
(2) Reporta la información rápida y en forma precisa.
(3) Ayuda a la fuerza en retener la libertad de maniobra.
(4) Obtiene y mantiene el contacto con el enemigo.
(5) Desarrolla rápidamente la situación.
SECCION D
LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA EN OPERACIONES ESPECIALES
5.21. OPERACIONES EN AREAS CONSTRUIDAS:
El masivo crecimiento de las áreas urbanas en nuestro país ha producido un cambio en la geografía de
la zona, ya que las áreas urbanas producirán un significativo efecto para las operaciones militares, no pudiendo
evitarse en algunos casos. El defensor posee una ventaja, ya que tiene superior protección, abrigo y
encubrimiento en sus movimientos. El atacante puede aislar y sobrepasar algunos terrenos urbanizados, pero
debe atacar otros, donde encontrará un combatiente en una posición defensiva.
Cap - I - Pag - 126

Los Comandantes a todos los niveles, deben considerar las ventajas y desventajas del uso del terreno
urbanizado en todo tipo de operaciones, ya que la decisión de atacar o defender un área urbanizada puede
tener un impacto político o militar.
a. CATEGORIAS DE AREAS URBANAS:
(1) Pequeños pueblos (menos de 1.000 habitantes).
(2) Pueblos y pequeñas ciudades (entre 1.000 y 100.000 hab).
(3) Grandes ciudades (más de 100.000 habitantes).
(4) Cada categoría presentará al Comandante diferentes oportunidades y problemas

tácticos.
b. EMPLEO DE LOS MEDIOS DE APOYO DE FUEGO:
(1) ARTILLERIA DE CAMPAÑA:
La presencia de edificaciones de diferentes alturas, nos obliga a conducir misiones

de tiro vertical para poder atacar blancos en la cercanía de los edificios o en las
calles. El tiro vertical requiere de mayor tiempo para que la granada estalle en el
blanco, activando así los sistemas de adquisición de blancos del enemigo.
El armamento de la Artillería de Campaña no da una protección efectiva a los

sirvientes cuando es usado para el tiro con puntería directa en un área urbaniza da,
por lo que hacer cierto emplazamiento reduciría la flexibilidad para el empleo del
arma.
(2) MORTEROS:
El mortero, por su gran ángulo de tiro es el arma excelente para ser utilizada en un
terreno urbanizado. Sin embargo, el poder de penetración de su munición es
limitado.
(3) APOYO AEREO:
El apoyo aéreo puede darle al Comandante de las fuerzas de tierra un selectivo y

eficiente apoyo de fuego, con bombas de propósito general, cohetes, cañones y
otras armas. En lo posible, el guía aéreo avanzado debe controlar y dirigir el
ataque de los medios aéreos.
c. EFECTOS DE LA MUNICION:
El efecto de las granadas de alto explosivo con espoleta de tiempo es reducido al máximo por
la estructura de las edificaciones; sin embargo, este tipo de munición tiene un buen efecto contra el personal
ubicado en una parte descubierta del techo de las casa y edificios. Para la penetración de las construcciones,
se requiere de un tiro vertical con espoleta perforante. Las granadas de humo, fósforo blanco y químicas
tienen un especial efecto. El humo nos permite cubrir nuestros movimientos y oscurecer los medios de
observación del enemigo; las granadas químicas obligan al enemigo a salir de sus posiciones y buscar espa cios
despejados y el fósforo blanco permite que el enemigo desaloje sus posiciones y causa un efecto negativo en la
moral.
d. OBSERVACION:
Cap - I - Pag - 127

La observación terrestre será reducida, deberán ser usados observadores aéreos. Los puestos
de observación pueden ser colocados en la más altas edificaciones y en las áreas que no pueden ser observadas
por éstos, se colocarán otros observadores en los techos de los edificios para cubrirlas.
e. APOYO DE FUEGO EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS:
EL ATAQUE A UN AREA URBANIZADA ESTA DIVIDIDO EN TRES FASES:
(1) Aislar el pueblo.
(2) Asalto para penetrar las posiciones iniciales del defensor.
(3) Avanzar a través del pueblo.
(a) PRIMERA FASE:
1. IDENTIFICACION DE LAS VIAS DE ABASTECIMIENTO Y

REFUERZO:
a. La Artillería de Campaña atacará las posiciones cercanas y

vehículos en movimiento. Los Morteros y la Artillería de
Campaña oscurecerán las posiciones de observación del
enemigo.
b. Las operaciones de interdicción de la fuerza aérea se

concentrará en atacar las áreas de reunión y destruir las vías
de comunicación.
c. El equipo aéreo más cercano atacará las posiciones

fortificadas del enemigo cerca del objetivo.
d. Los equipos de guerra electrónica romperán la red de

Comando y Control y de la dirección de tiro.
2. NEUTRALIZAR Y DESTRUIR LOS PUESTOS DE

OBSERVACION:
a. Los Morteros y la Artillería de campaña marcarán los puestos

de observación.
b. El apoyo aéreo cercano atacará los puestos de observación,

posiciones fortificadas y tanques.
c. La interdicción aérea continuará atacando los refuerzos y

abastecimientos.
d. Los equipos de guerra electrónica continuarán destruyendo las

redes de comunicaciones.
(b) SEGUNDA FASE:
1. Consiste en ejecutar una preparación. El hecho de disparar una

preparación nos dará una serie de ventajas y desventajas tácticas las
cuales deben ser estudiadas cuidadosamente. Produce una serie de
efectos psicológicos negativos sobre el enemigo y la destrucción de
las edificaciones e instalaciones.
Cap - I - Pag - 128

2. La protección que el defensor tiene por las construcciones del área

urbana requerirá un extensivo uso del apoyo aéreo y de la Artillería
de gran calibre para neutralizar las posiciones del enemigo.
Requiere el movimiento de gran cantidad de munición para las
posiciones de tiro adelantadas.
3. La Artillería de Campaña y los Morteros atacarán las armas de tiro

indirecto del enemigo y los sistemas de armas antitanques.
4. Se empleará humo para hacer una cortina a las fuerzas atacantes y

oscurecer las posiciones de observación del enemigo.
5. El apoyo aéreo cercano atacará las posiciones fortificadas en el área

del objetivo.
6. Los equipos de guerra electrónica obstaculizarán la red de Comando

y Control, así como la de dirección de tiro.
(c) TERCERA FASE:
1. El apoyo aéreo destruye las posiciones fortificadas dentro del área de

objetivos.
2. Las operaciones de interdicción aérea son dirigidas para aislar el área

del objetivo.
3. Los Morteros son usados para proveer apoyo cercano y atacar

blancos dentro del área urbana.
4. La Artillería de Campaña proveerá fuego de contrabatería y con tiro

vertical atacará blancos en el área urbana.
f. APOYO DE FUEGO EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS:
La defensa de un sector urbano es similar a la de cualquier otro tipo de terreno.
(1) APOYO A LAS FUERZAS EN EL AREA DE SEGURIDAD:
(a) Las posiciones de tiro indirecto son organizadas como en otra operación
defensiva.
(b) Las posiciones de la Artillería deben ser ubicadas lo más adelantadas
posible del área urbana, cerca del BAAB para dar el máximo apoyo a la
fuerza de cobertura del área de seguridad.
(c) Las posiciones serán usadas para atacar las unidades de reconocimiento del
enemigo, proveer protección con fuego y cortinas de humo para ayudar al
repliegue de las fuerzas del área de seguridad.
(d) Durante el repliegue de las fuerzas amigas del área de seguridad hacia la
ciudad o pueblo, la Artillería de Campaña debe ser desplazada por escalón,
en las rutas seleccionadas y para las posiciones preparadas con el fin de
apoyar el área de defensa avanzada del área de batalla. En lo posible, no
debe ser usada dentro de áreas construidas. Las altas edificaciones limitan
el uso del arma en su máxima capacidad. Si es usada dentro de una ciudad
Cap - I - Pag - 129

las posiciones deberán tener la menor máscara posible, poseer varias rutas
de escape y poseer abrigo y encubrimiento.
(2) APOYO EN EL AREA DE BATALLA:
(a) Los fuegos sorpresivos son muy importantes, ya que degradan el ataque
enemigo hacia el BAAB.
(b) El apoyo aéreo atacará las unidades de tanques y puestos de observación del
enemigo.
(c) Los ataques de interdicción de la fuerza aérea son dirigidos hacia las
formación de ataque, sistemas de Comando y Control y medios de apoyo de
servicios de combate. La Artillería de Campaña y los Morteros emplearán
granadas de humo para oscurecer los puestos de observación enemigos.
Los Morteros darán apoyo a medida que el enemigo se mueva entre los
edificios.
(d) La Artillería de Campaña y el apoyo aéreo atacarán a la fuerza enemiga a

medida que se acerca. Efectuarán ataques con munición incendiaria para
iniciar incendios en las áreas ocupadas por el enemigo.
(e) Los equipos de guerra electrónica interferirán las redes de Comando y

Control, al igual que las de dirección de tiro.
(f) El CAF debe estar preparado para cambiar el apoyo de fuego para los
flancos, con el fin de prevenir cualquier intento del enemigo por cercar el
área.
(g) El CAF debe preparar planes para contraatacar la penetración enemiga por
fuego y apoyar los contraataques de las fuerzas amigas.
5.22. OPERACIONES EN LA MONTAÑA:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES EN LA MONTAÑA:
Las rutas limitadas de comunicaciones, un clima sumamente cambiante y unas

comunicaciones por radio disminuidas serán comunes. Debido al terreno abrupto, la movilidad en el combate
en las montañas se proporciona primordialmente por helicópteros, por lo tanto, la infantería aerotransportada
tendrá un papel predominante. La configuración del terreno induce a conflictos aislados que causarán
mayores dificultades de control para los Comandos superiores, de modo; que los Comandantes de las unidades
pequeñas tienen que anticipar operaciones independientes o semi-independientes. Las ventajas del combate
en las montañas favorecen al defensor abrumadoramente. Los puntos focales del combate en las montañas
son las alturas. La esencia de la guerra en las montañas es siempre intentar combatir desde arriba hacia abajo .
El adiestramiento y acondicionamiento físico serán factores importantísimos para garantizar el éxito.
b. CONSIDERACIONES DE APOYO DE FUEGO:
(1) EFECTOS SOBRE LA MUNICION:
Las montañas ofrecen una considerable cobertura natural que disminuye los efec-
tos de todos los tipos de fuego. Pueden ser necesarias mayores cantidades de
munición para cumplir con cierta tarea dada. Las corrientes de los vientos, las
lluvias y la turbulencia hacen sumamente difícil el establecimiento de cortinas de
humo eficaces.
Cap - I - Pag - 130

(2) OBSERVACION:
La eficacia de los fuegos de Artillería de largo alcance y de apoyo naval puede

aumentar debido a la elevación y a la buena observación que ofrece el terreno
montañoso. Los telémetros láser y los dispositivos de observación nocturna son
especialmente útiles. En áreas de bosques densos, los observadores deben estar
preparados para subirse a los árboles para poder lograr una buena observación.
Las restricciones visuales provocadas por las masas de terreno y por las nubes
frecuentemente se pueden vencer empleando observadores aéreos en combinación
con los observadores terrestres.
(3) BLANCOS:
La supresión de los sistemas defensa antiaéreos enemigas cobra mayor importancia

en las montañas debido a la dependencia de todo tipo de aeronaves. Las
ametralladoras enemigas y sus armas automáticas pequeñas que se emplacen en las
alturas, presentan una amenaza al movimiento de los helicópteros y es necesa rio
suprimirlas. Los desfiladeros que pueden usarse como rutas de abastecimiento, de
avance ó de repliegue, frecuentemente son blancos lucrativos.
Las masas de rocas y de nieve por encima de las posiciones enemigas,

frecuentemente se puede convertir en aludes y avalanchas sumamente
destructivas. Las probables posiciones de las armas de fuego indirecto del enemigo
deben señalarse como blancos.
(4) ARTILLERIA DE CAMPAÑA Y MORTEROS:
Se puede emplear todo tipo de Artillería y Morteros. Los Morteros y las piezas de
Artillería ligera o mediana se pueden llevar por helicóptero hasta la posición,
aunque el mal tiempo y la capacidad reducida de transporte en grandes altitudes
frecuentemente limitan el movimiento por aire. La Artillería autopropulsada se ve
restringida a las carreteras casi siempre. Una gran dispersión entre unidades y los
compartimientos del terreno pueden generar operaciones descentralizadas. Las
unidades de Artillería se le pueden agregar a los elementos de maniobra y pueden
operar independiente durante cortos períodos. El abastecimiento de munición se
dificulta, haciendo que la selección de blancos y la distribución de munición sea
un aspecto crítico. Se debe tener especial cuidado de no malgastar munición
contra blancos poco lucrativos. Hay ciertas consideraciones de eficacia que son
peculiares para las montañas, a saber:
(a) La inclinación de las pendientes dará una gran importancia al fuego de tiro
vertical de la Artillería y de los Morteros.
(b) El suelo duro y rocoso aumenta grandemente la letalidad de los proyectiles

de alto explosivo.
(c) Las granadas de alto explosivo con espoleta instantánea no son eficaces en
la nieve. Las detonaciones de alto estallido darán mejores resultados.
(d) Los fuegos sin observación son menos confiables porque las condiciones
meteorológicas cambian rápidamente y las altitudes varían grandemente.
(5) APOYO AEREO:
Cap - I - Pag - 131

Frecuentemente será necesario el apoyo aéreo para poder hacer sentir una fuerte
potencia de fuego adecuada. Aunque las pendientes inclinadas a veces restringen
la dirección desde la que se pueden lanzar ataques aéreos.
(6) COMUNICACIONES:
Los principales medios de comunicaciones son la radio y el alambre. Puede ser

necesario emplear relevos de radio (Repetidoras), cuando los radios carecen de
línea de visión. Los esfuerzos de tendidos de alambre pueden tender alambre a
campo traviesa usando aeronaves, pero hacen falta tripulaciones de helicópteros
especialmente adiestrados y equipados.
Ciertas consideraciones de supervivencia pueden obligarnos a colocar las antenas

en las pendientes, en ves de colocarlas en las cimas de las colinas.
5.23. OPERACIONES EN LA SELVA:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES EN LA SELVA:
En la selva, los factores del clima y la vegetación se combinan para restringir el movimiento,
la observación, los campos de tiro, las comunicaciones y la adquisición de blancos. Aún así, estos factores
favorecen las operaciones militares al proporcionar una excelente cobertura y encubrimiento. Los combates
en la selva normalmente son sumamente descentralizados. Por lo general, se llevan a cabo a nivel Pelotón y
Compañía. Las emboscadas se emplean con frecuencia y son sumamente eficaces. También son comunes
las patrullas, las incursiones, las defensas y los ataques contra las fuerzas enemigas, sus bases, ó sus
suministros.
b. LA INFANTERIA AEROTRANSPORTADA, LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA Y LAS

FUERZAS BLINDADAS LIVIANAS SON RECURSOS MUY VALIOSOS EN LAS
OPERACIONES EN LA SELVA:
Se logra una alta movilidad, con mayor eficacia mediante el movimiento aéreo. El apoyo
aéreo es esencial. El transporte de los recursos de apoyo de fuego es uno de los principales modos en que los
Comandantes concentran el poder de combate durante las operaciones en la selva. Una técnica común es
emplear a la Infantería para encontrar al enemigo, fijarlo en posición y bloquear su escape. Luego se
concentran los fuegos de la Artillería, los Morteros y las aeronaves contra el enemigo, para destruirlo.
c. CONSIDERACIONES DE APOYO DE FUEGO:
La densa vegetación disminuye los efectos de todo tipo de munición.
(2) OBSERVACION:
La observación terrestre frecuentemente es muy limitada y la observación aérea es

mucho más productiva. La visibilidad limitada hace difícil que los observadores
encuentren su propia posición. Los observadores aéreos y terrestres pueden
colaborar mutuamente en el reglaje de los fuegos. Por lo general, las posi ciones
para el equipo de adquisición de blancos están limitadas.
(3) BLANCOS:
Cap - I - Pag - 132

Las batallas en la selva normalmente se caracterizan por una visibilidad

sumamente limitada y por el combate cercano. La preponderancia del apoyo de
fuego se emplea muy cerca de las unidades amigas y es nece sario coordinarla
íntimamente.
El reglaje se lleva a cabo muy frecuentemente, por medio de las técnicas del tiro
regresivo y ocasionalmente por sonido. Como la vegetación de la selva ofrece
encubrimiento de la observación terrestre y aérea, el valor de las cortinas de humo
es muy limitado.
Como la movilidad es difícil, el apoyo de fuego puede verse restringido por su

incapacidad de mover a los Morteros o a la Artillería con rapidez, para mantener a
las unidades de maniobra dentro del alcance eficaz. El planeamiento por
adelantado es necesario , para evitar tales dificultades como la falta de recursos de
movimiento aéreo ó la escasez de posiciones de tiro adecuadas.
(5) OTRAS CONSIDERACIONES PECULIARES A LA SELVA INCLUYEN LAS

SIGUIENTES:
(a) Frecuentemente, es necesaria la conducción del tiro vertical para rebasar las
masas de terreno que tapan al área de la posición.
(b) Una densa cúpula de vegetación le quita su eficacia a las espoleta de

tiempo, la espoleta de retardo es necesaria para poder llegar hasta el suelo.
(c) La falta de un Levantamiento Topográfico adecuado disminuirá la precisión

de los fuegos no observados.
(6) APOYO AEREO:
El apoyo aéreo es sumamente eficaz para hacer sentir los fuegos pesados. Cuando
la observación se dificulta, las bombas pesadas pueden despejar la cúpula de la
selva. Hay varias unidades múltiples de munición que están diseñadas para
penetrar en la cúpula de la selva antes de detonar y para cubrir áreas rela tivamente
amplias.
(7) COMUNICACIONES:
Frecuentemente hacen falta relevos de radio (Repetidoras) y antenas elevadas para

vencer las restricciones de la línea de visión. Se puede tender alambre a campo
traviesa usando aeronaves, pero hacen falta tripulaciones de helicópteros
especialmente adiestradas y equipadas.
5.24. OPERACIONES EN EL DESIERTO:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES EN EL DESIERTO:
El desierto puede ejercer un efecto debilitante tanto sobre los hombres como sobre las
máquinas. Los extremos ambientales incluyen temperaturas que varían desde 1 grado hasta 54 grados
centígrados, una cegadora luz solar, súbitas y violentas tormentas de arena o de polvo y lluvias que traen lodo
sin traer alivio a la escasez de agua.
Cap - I - Pag - 133

Lo abierto de la mayoría de las regiones desérticas favore cen un tipo de guerra muy fluida,
en el que predominan las fuerzas blindadas, mecanizadas y aerotransportadas. El poderío aéreo es crucial
para la victoria en el combate terrestre, hasta el grado aún mayor que en otros ambientes.
La seguridad cobra una mayor importancia y las técnicas de engaño deben ser más activas,
por ejemplo: las tretas y los equipos de señuelos son indispensables para una exitosa concentra ción de fuerzas
en el campo de batalla desértico. Los combates en el desierto tienden a ser más centralizados, con los
Comandantes de Bgda. y Batallones frecuentemente coordinando personalmente las interacciones de los
tanques y la infantería mecanizada. Los combates frecuentemente se llevan a cabo a grandes alcances,
realzando así la importancia del tiro preciso a largo alcance. La incapacidad de divisar carac terísticas
prominentes del terreno y la falta de un control topográfico; aumentan tremendamente los problemas de
navegación terrestre tanto para los elementos de maniobra como para los elementos de apoyo de fuego.
Debido a las condiciones extremas de temperatura, frecuentemente se dificulta el

uso provechoso del humo. Las condiciones más favorables se presentan en las
noches claras.
(2) OBSERVACION:
La observación terrestre se verá interrumpida por la ondas de calor y por las

tormentas de arenas. Frecuentemente, los observadores aéreos son más
productivos que los observadores terrestres. La ubicación de blancos respecto al
mapa será difícil.
(3) BLANCOS:
Los proyectiles antitanque (Dirigidos) del enemigo y sus armas de defensa aérea
son los principales blancos para la supresión mediante el fuego indirecto. Se
necesitan grandes cantidades de humo y de fuegos supresivos para ayudar a las
unidades que cruzan áreas abiertas durante el día. Los dispositivos de adquisición
de blancos sufren menos ocultamiento y su eficiencia se realza.
La falta de un control topográfico disminuirá severamente la precisión de los

fuegos no observados. La precisión también puede sufrir debido a las condiciones
meteorológicas que cambian rápidamente al amanecer y al atardecer. Como las
facilidades están ampliamente dispersas, las unidades de Artillería pueden estar
agregadas a los elementos de maniobra durante cortos períodos de tiempo.
El tráfico que circula por las líneas de comunicaciones es especialmente vulnerable

a los ataques aéreos, dificultando el abastecimiento de los elementos de apoyo de
fuego. El apoyo de Artillería y de Morteros puede verse interrumpido si estos
elementos reciben fuegos de contrabatería. Con frecuencia, las Baterías ocuparán
una posición, dispararán y se desplazarán rápidamente para otra posición. Una
Batería puede desplazarse varias veces durante un mismo día.
(5) APOYO AEREO:
El apoyo aéreo puede verse impedido debido a la falta de aproximaciones

cubiertas, pero el aumento en visibilidad permite atacar desde alcances fuera del
Cap - I - Pag - 134

alcance del enemigo. Se le da una alta prioridad al Comando y Control debido a

la amplia dispersión de las formaciones amigas y enemigas. El movimiento
terrestre se puede detectar rápidamente, pero también pueden ser necesarios los
paineles u otros medios de identificación visual ó electrónicos, para que los pilotos
puedan diferenciar entre las unidades amigas y enemigas. El planeamiento del
apoyo aéreo debe ser detallado como el tiempo lo permita, para determinar los
requerimientos de la misión y del armamento, la hora sobre el blanco y el método
de control.
(6) FUEGOS NAVALES:
Cuando las fuerzas terrestres cuentan con apoyo naval ó con apoyo de aeronaves
de la marina, los elementos de enlace de fuego aéreo y naval que están agregados,
pueden necesitar algunos vehículos adicionales en las regiones desérticas.
(7) COMUNICACIONES:
Las consideraciones de la seguridad dictarán que se use el silencio de

radioescucha y las comunicaciones alámbricas con mayor frecuencia.
5.25. OPERACIONES AEROTRANSPORTADAS:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES AEROTRANSPORTADAS:
Aunque las fuerzas de asalto aéreo han realzado significativamente la movilidad del ejército,
las unidades aerotransportadas (de paracaidistas) todavía constituyen una rápida fuerza de combate que se
puede desplazar a cualquier parte con un aviso sumamente corto. Se puede lograr sorpresa estratégica
mediante el rápido movimiento de fuerzas aerotransportadas a grandes distancias. La sorpresa táctica se logra
mediante el súbito e inesperado lanzamiento de grandes fuerzas dentro de un área objetivo. Las fuerzas
aerotransportadas se pueden emplear como fuerzas de combate ó para presentar una demos tración de fuerza en
apoyo de los intereses nacionales. Las fuerza aerotransportadas están especialmente entrenadas para:
(1) Ejecutar envolvimientos.
(2) Atacar para explotar fuegos sobre objetivos distantes.
(3) Capturar terreno ó facilidades críticas.
(4) Reservas.
(5) Incursiones.
El apoyo de fuego normalmente incluye a los Morteros orgáni cos, la Artillería orgánica, el
apoyo aéreo y el naval. Las fuerzas tienen algunas limitaciones que incluyen:
(6) Vulnerabilidad durante el aterrizaje y el re-agrupamiento.
(7) Vulnerabilidad al blindaje enemigo.
(8) Vulnerabilidad a las aeronaves enemigas y a las armas enemigas de defensa

antiaérea.
(9) Sensibilidad a los cambios meteorológicos, incluso la visibilidad y los vientos

fuertes.
Cap - I - Pag - 135

(10) Limitaciones respecto a la cantidad de vehículos y de artículos de equipo que se

pueden mover.
Para cualquier operación en gran escala es deseable tener superioridad aérea. El hecho de
que las unidades aerotransportadas llegan al área de objetivo en avión, reciben apoyo de fuego desde
aeronaves en el área de objetivo, e inicialmente dependen de una línea aérea de comunicaciones, hacen que
sea esencial el mantenimiento de la superioridad aérea durante las fases iniciales de la operación.
(1) COMUNICACIONES:
El planeamiento de las comunicaciones es un esfuerzo combinado del ejército y de

la Fuerza Aérea. Durante las fases preparatorias, se le puede proporcionar apoyo
adicional de comunicaciones a la fuerza aerotransportada usando unidades y
transmisiones del ejército. Durante el movimiento aéreo, la fuerza depende de los
recursos de comunicaciones del elemento de transporte aéreo. Durante el asalto,
se enfátiza el rápido establecimiento de las redes de maniobra y de apoyo de fuego,
para que se pueda establecer el Comando y el Control.
(2) INTELIGENCIA Y ADQUISICION DE BLANCOS:
Los Comandos superiores tienen que proporcionar la mayoría de la información de

inteligencia temprana, mientras las unidades aerotransportadas se preparan para el
asalto. Esta información puede provenir de una variedad de fuentes, incluso
agentes, reconocimiento aéreo ó fotografías aéreas.
Es necesario tener información detallada respecto a las fuerzas enemigas y al

terreno dentro y alrededor del área de objetivo, porque las fuerzas
aerotransportadas necesitan sacar el máximo provecho del terreno durante la
defensa de la cabeza aérea. Después del asalto, los puestos avanzados de combate
y los elementos de caballería blindada son los principales recursos de adquisición
de blancos.
(3) PLANEAMIENTO Y COORDINACION DEL APOYO DE FUEGO:
(a) Debido a los pocos equipos de las unidades aerotransportadas y debido a su

limitado apoyo de fuego orgánico, estas unidades tienen que depender
fuertemente del apoyo aéreo y naval.
(b) La fase inicial del asalto por paracaídas será sumamente descentralizada y
sumamente fluida hasta que se capturen los objetivos de asalto y se pueda
consolidar la cabeza aérea para su defensa. Inicialmente, la Artillería y los
Morteros estarán agregados a las unidades de maniobra. Para el asalto por
paracaídas, las Baterías de Artillería normalmente se le agregan a los
Batallones de maniobra. Los Morteros de los Batallones de maniobra
normalmente se le agregan a las Compañías y los Morteros de las
Compañías se le agregan a los Pelotones. Tan pronto hayan comenzado la
consolidación de la cabeza de la etapa aérea, se revierte a las relaciones
normales de Comando y el apoyo de Artillería se ofrece según el contexto
de las misiones tácticas asignadas.
(c) El planeamiento del fuego para una operación aerotransportada se comienza

tan pronto se recibe la misión. Los fuegos de apoyo se planifican
simultáneamente con el desarrollo del plan de maniobra, para que se
proporcione apoyo de fuego durante toda la operación:
Cap - I - Pag - 136

1. El planeamiento y la coordinación del apoyo de fuego para el plan de

movimiento aéreo y de los fuegos previos al asalto con
responsabilidad del Comando de la FT conjunta. El estado mayor
de la fuerza de tarea conjunta planifica fuegos supresivos de defensa
antiaérea en el objetivo. Aún así, el CAF de la fuerza
aerotransportada debe asegurarse que se hayan planificado ataques
aéreos previos al asalto contra cualquier otra ubicación enemiga
conocida ó sospechosa dentro del área objetivo.
El ataque contra las fuerzas enemigas que se acercan hacia la cabeza

área es esencial, para proporcionarle un máximo de tiempo a las
unidades aerotransportadas para que establezcan la defensa de la
cabeza aérea.
2. La fuerza planifica sus propios fuegos defensivos y ofensivos en

apoyo de su plan táctico terrestre. Se seleccionan posiciones
iniciales para la Artillería y para los Morteros, para asegurar su
rápida ocupación desde la zona de lanzamiento y para asegurar la
habilidad de proporcionar apoyo continuo para todos los objetivos de
asalto, según se lanzan ó aterrizan tropas adicionales, equipos y
suministros.
Se seleccionan posiciones subsiguientes para la Artillería y los

Morteros, con el fin de proporcionarle apoyo a los puestos avanzados
de combate (PAC) y a los elementos de caballería que estén más allá
de estos.
5.26. CRUCE DE RIO:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES DE CRUCE DE RIO:
Los ríos pueden tener un impacto considerable sobre las operaciones militares, porque
proporcionan una línea natural de defensa y porque imponen restricciones al movimiento por superficie. Los
cruces de río se pueden ejecutar en la ofensiva, la defensa ó en los movimientos retrógrados según la situación
táctica y la naturaleza del obstáculo que presenta el río, el Comandante de la fuerza puede decidir ejecutar
bien sea un cruce organizado ó un cruce improvisado. Si el río se considera como un obstáculo menor y el
enemigo es relativamente débil, idealmente, la fuerza ejecutará un cruce improvisado sin cambiar formaciones
de combate. Si el río presenta un obstáculo mayor y/o el enemigo es fuerte, es necesario desplegarse
temporalmente y asumir una postura tipo defensa, concentrar potencia de combate y ejecutar un cruce
organizado.
El Comando y el Control se pueden complicar durante los momentos en que los Comandos
estén DIVIDIDOS; esto significa, que partes de una misma unidad se encuentran en las riberas opuestas.
Es necesario hacer uso máximo de todos los recursos de apoyo de fuego para reducir el
aumento en la vulnerabilidad de los elementos de maniobra.
(1) ORGANIZACION PARA EL COMBATE:
Durante un cruce organizado, la fuerza adopta una postura defensiva

temporalmente y necesita flexibilidad para reaccionar ante los sucesos inesperados
Cap - I - Pag - 137

y por eso, la Artillería debe estar más centralizada. También las unidades de A/G
o de A/G y R/F, deben estar preparadas para proporcionar apoyo temporalmente,
mientras las unidades de A/D se desplazan. Puede ser necesario proporcionar
algún aumento al personal y al equipo de comunicaciones de la CDT del GAC en
A/G o en A/G y R/F.
(2) PLANEAMIENTO Y COORDINACION DEL APOYO DE FUEGO:
(a) Mientras que un cruce improvisado requiere muy pocos preparativos

especiales, el cruce organizado normalmente requiere un planeamiento de
fuego detallado. Los planes de maniobra y apoyo de fuego probablemente
serán formales a nivel Bgda. ó División. Es necesario planificar fuegos en
apoyo del cruce del mismo y en apoyo de las fuerzas que están en el área de
la cabeza de puente después del cruce. Los fuegos deben:
1. Planificar sobre las rutas que el enemigo puede usar para

contraatacar ó concentrarse.
2. Suprimir las armas antitanques enemigas, sus tanques y sus

ametralladoras que pudieran usarse para atacar los sitios de cruce
amigos.
3. Suprimir las armas de defensa antiaérea enemigas, para permitir

ataques de Apoyo Aéreo y de helicópteros contra las posiciones
enemigas.
4. Atacar blancos de oportunidad.
5. Lanzar fuegos que apoyen el plan de engaño.
(b) Los cruces de ríos necesitan de grandes cantidades de humo para obtener un
buen ocultamiento. Durante los cruces en gran escala, pueden ser
necesarios los aparatos fumígenos ó el lanzamiento aéreo, además del humo
de la Artillería y de los Morteros. El humo debe cubrir un área lo
suficientemente grande, para que no se puedan distinguir los sitios de cruce
fácilmente. Se puede usar humo y otras municiones para apoyar
demostraciones y sitios de cruce falsos.
(3) COMUNICACIONES:
Puede haber complicaciones en el trámite de los requerimientos de

comunicaciones para los GAC en A/G y en A/G y R/F que deben operar en redes
adicionales.
(4) APOYO AEREO:
Se puede emplear eficazmente, para cancelar la disminución de potencia de fuego

durante el desplazamiento de la Artillería y los Morteros.
5.27. OPERACIONES DE CONTRAGUERRILLA:
a. Las operaciones de contraguerrilla se concentran principalmente en la neutralización de los

grupos que usan elementos armados para actos de violencia y por lo tanto, requieren el empleo de las fuerzas
Cap - I - Pag - 138

militares del país. Las operaciones de contraguerrilla eficaces requieren un esfuerzo totalmente integrado de
parte de todos los miembros de armas y servicios. En las operaciones participará la máxima cantidad posible
del personal desplegado. Los Puestos de Comando de los Batallones de maniobras se colocan junto con las
CDT de la Artillería y con el personal de adquisición de blancos, en bases de apoyo operacional. Estas bases
se emplazan rápidamente usando un mínimo de recursos y se mueven con frecuencia. Es obligatorio que se
logre el máximo de utilización de los recursos de maniobra y de apoyo de fuego. Debe lograrse la máxima
ventaja que ofrece la movilidad de las aeronaves. Algunas de las medidas de coordinación que se usan con
mayor frecuencia en las operaciones de contraguerrilla son:
(1) CONSIDERACIONES DE APOYO DE FUEGO:
(a) POBLACION CIVIL:
Como las operaciones de contraguerrilla se llevan a cabo en presencia de la

población civil, es necesario tomar precauciones adicionales durante el
apoyo de fuego.
(b) DISPOSITIVOS DE ADQUISICION DE BLANCO:
La movilidad, la disposición y las prácticas de las fuerzas insurgentes son

de tal naturaleza que hacen que los blancos sean difíciles de encontrar y de
atacar. Debe hacerse énfasis especial, sobre la inteligencia de todas
fuentes para la selección de los blancos, porque la utilidad del rastreo por
sonido y fogonazo disminuirá.
(c) ARTILLERIA DE CAMPAÑA Y MORTEROS:
1. Siempre que sea práctico, estas armas deben emplazarse en apoyo

mutuo y deben retener la capacidad de concentrar sus fuegos.
2. La Artillería se puede dividir por Baterías, para proporcionar una
cobertura completa. Es necesario proporcionar un aumento en las
comunicaciones, de personal y equipo de la CDT, si se dividen las
Baterías.
(d) APOYO AEREO Y NAVAL:
Estos recursos de apoyo de fuego son valiosos en las operaciones de

contraguerrilla.
5.28. OPERACIONES ANFIBIAS:
a. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES ANFIBIAS:
Una operación anfibia es un ataque lanzado desde el mar por fuerzas nava les y de
desembarco embarcada en buques o en otras naves, con el propósito de desembarcar en una costa hostil. Un
asalto anfibio exitoso, logra la sorpresa y concentra una fuerza abrumadora en algún punto débil del enemigo.
La fuerza asaltante necesita concentrar poder de combate, desde cero hasta el máximo de su potencia de
ataque hacia la captura del objetivo. La fuerza representa un blanco lucrativo para los fuegos convencionales
durante el movimiento buque-costa. La operación anfibia requiere un planeamiento detallado y una
sincronización precisa respecto al apoyo aéreo, los fuegos navales, el apoyo de la Artillería y una relación de
comando eficaz. Un Oficial naval es normalmente el Comandante de la FT anfibia (OFTA). Los
componentes de las tropas terrestre y aérea se llaman fuerza de desembarco y quedan bajo el mando del
Comandante de la fuerza de desembarco. El OFTA ejerce aquel grado de autoridad sobre la totalidad de la
fuerza que sea necesaria para garantizar el éxito. Sujeto a su autoridad general , la responsabilidad de la
conducción de las operaciones en la costa se le delega al Comandante de la fuerza de desembarco. Este se
Cap - I - Pag - 139

preocupa primordialmente por el planeamiento y la ejecución del desembarco y del asalto. Una operación
anfibia se ejecuta en cinco (5) fases: planeamiento, embarque, ensayo, movimiento y asalto.
El Comandante de la fuerza de tarea anfibia conjunta es responsable de planificar

el empleo de todos los fuegos de apoyo aéreo, naval y de Artillería. Se asegura
que se preparen planes coordinados de la marina y fuerza aérea para todas las fases
de la operación. También se establece un centro de coordinación de armas de
apoyo (CCAA) de la FT, el cual planifica y coordina los fuegos en apoyo de la FT
durante el planeamiento y la ejecución de la operación. El Comandante de la
fuerza de desembarco determina los requerimientos de esta fuerza, en cuanto al
apoyo de fuego.
(2) COORDINACION DEL APOYO DE FUEGO:
El CCAA de la FT es responsable de la coordinación de todos los fuegos durante el

asalto. Cuando se traspasa el control a la costa, el CAF de la fuerza de
desembarco asume la responsabilidad de coordinar todos los fuegos de apoyo.
(3) ARTILLERIA Y MORTEROS:
La Artillería y los Morteros se dispersan entre los elementos de asalto, para

mejorar su potencial de supervivencia. Inicialmente, las Baterías de Artillería
pueden agregarse a los Batallones de maniobra. La Artillería desembarca tan
pronto como lo permiten las condiciones. Se emplea audazmente para establecer
el funcionamiento del apoyo de fuego en la costa tan pronto como sea posible. Si
la topografía costanera lo permite, se debe considerar el emplazamiento de la
Artillería en islas o islotes separados de la costa para apoyar el asalto anfibio.
(4) OBSERVACION:
Se emplean observadores aéreos para suplementar las capacidades de los

observadores terrestres. Durante las primeras etapas del movimiento buque-costa,
los observadores aéreos que emplean aeronaves pertenecientes a los buques pueden
ser la única capacidad de observación que exista.
(5) FUEGOS DE CONTRABATERIA:
Los planes normalmente establecen que los Comandantes de las unidades de

Artillería en A/D son responsable del planeamiento y ejecución de los fuegos de
contrabatería dentro de sus zonas de acción, hasta que se establezca el Comando de
la fuerza de la Artillería. Todas las unidades de la fuerza de desembarco tienen la
responsabilidad de obtener y someter informes de bombardeo.
(6) LOGISTICA:
El plan para el apoyo logístico de la Artillería debe complementar el plan de apoyo

de fuego para garantizar el empleo eficaz de la misma. El apoyo logístico se basa
en las capacidades de las agencias de apoyo de servicios de combate de las fuerza
de desembarco, además de basarse en el concepto de la operación.
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CAPITULO VI
OTRAS FUNCIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA
SECCION A
Cap - I - Pag - 141

ADQUISICION DE BLANCOS
6.1. ANALISIS DE CRATER Y FRAGMENTOS
a. GENERALIDADES
Una de las funciones más importantes que debe cumplir la Artillería de todo Ejército
moderno es la de ubicar y neutralizar a la Artillería enemiga a fin de silenciar sus bocas de fuego. Son muy
contados los Ejércitos del mundo que cuentan con equipos modernos y sofisticados para cumplir con el rol de
la adquisición de blancos de contrabatería; en nuestro país, al igual que en casi todas las naciones ubica das en
nuestra área de influencia, los elementos de adquisición de blancos deben sacar el mayor provecho de los
procedimientos tradicionales desarrollados a fin de adquirir blancos de contrabatería, que son, junto con los
Puestos de Comando enemigos, los blancos más lucrativos que existen para la Artillería táctica del Ejército.
Una de las herramientas de las cuales todo ejército dispone en el campo de batalla para la
adquisición de blancos de contrabatería es el análisis de los cráter y de los fragmentos de las granadas. Hoy
en día, en este mundo tan cambiante y tendiente a la automatización, pudiera pensarse que este tipo de análisis
consume demasiado tiempo y resulta poco preciso y confiable para ser eficaz.
Si tomamos en cuenta las características operacionales de la Artillería, que según las

probables hipótesis de guerra; nuestro país pudiera enfrentar en determinado momento, sacaríamos como
conclusión que en nuestro caso el análisis de cráteres y fragmentos continúa siendo una herramienta efectiva.
Las condiciones del terreno, la capacidad de movilidad, la doctrina de entrenamiento y las

tendencias tradicionalistas que consecuentemente han demostrado nuestros potenciales enemigos, evidencian
una fuerte inclinación a emplear la Artillería en una forma estática, es decir, limitando al máximo la
movilización de las unidades de tiro.
Luego del disparo las unidades se mueven a nuevas posiciones o a posiciones alternas,
partiendo de la hipótesis que el enemigo no cuenta con radares de contrabatería y de ciertas limitaciones
básicas como son la disponibilidad de mapas, de levantamiento topográfico rápido, de combustible, etc. En
nuestro país se ha considerado necesario resaltar la importancia del análisis de cráter y fragmentos como
medidas activas de adquisición de blancos y reafirmar la importancia de mover las Baterías de tiro luego del
disparo.
Para cumplir debidamente con este procedimiento de adquisición de blancos, es necesario

que tan pronto como se detecte el bombardeo de algún sector por parte de la Artillería enemiga, se
comunique al S-2 de la unidad de Artillería más cercana la posición y la hora de la zona bombardeada a fin
éste tome las acciones necesarias para proceder con celeridad máxima al análisis de los cráteres y los
fragmentos. En la medida en que nuestros elementos de contrabatería obtengan la información
correspondiente al análisis podrán desarrollar blancos con mayor precisión y rapidez. Los reportes de
bombardeo son la más efectiva base para la iniciación de acciones de contrabatería.
b. ANALISIS DE CRATER:
En base al análisis de los cráteres producidos por los estallidos o por los rebotes de las
granadas enemigas, se podrá establecer la dirección de tiro de las unidades que dispararon, con cierta
precisión, lo que redundaría en la posterior ubicación de la zona de posición.
El fundamento principal del análisis de cráter consiste en la proyección de la intersección de
dos líneas que representan los retro-azimutes de tiro de un mismo grupo de piezas, líneas estas que tienen su
origen en dos cráteres suficientemente separados, ubicados en un mismo blanco y que presumiblemente hayan
sido disparados por la misma unidad de tiro.
Cap - I - Pag - 142

El análisis de un cráter consiste en la determinación de su eje, el marcado del eje que se ha

determinado y la medición del azimut del arma. El paso inicial del proceso consiste en la ubicación de varios
cráteres que sirvan para la determinación de la dirección hacia las armas enemigas. Estos cráte res deben estar
claramente definidos en el terreno y deben ser razonablemente frescos. A continuación se procederá a
determinar con la mayor precisión posible las coordenadas del cráter y seguidamente se determinará la
dirección al origen de los disparos mediante alguno de los procedimientos que se explicarán a continuación.
Luego el análisis del cráter debe complementarse con el análisis de los fragmentos de los
proyectiles que se encuentran en el área bombardeada.
c. CARACTERISTICAS DE UN CRATER PRODUCIDO POR UNA GRANADA

EXPLOSIVA CON ESPOLETA INSTANTANEA:
El impacto de una granada explosiva con espoleta instantánea ocasionará en principio un

cráter profundo que por acción del estallido y dispersión de las esquirlas causará un patrón de efectos hacia los
lados y adelante, formando una especie de flecha que apunta en la dirección de donde pro viene el proyectil;
por su parte, la espoleta continua un breve surco en la misma dirección de vuelo alargando un poco más el
límite del cráter. Existen dos métodos principales para determinar la dirección aproximada en que se originó
el disparo; estos métodos se denominan: Análisis del túnel - Centro del cráter y Análisis de la dispersión
lateral.
Hay que señalar que el mejor resultado se obtiene determi nando la media o el promedio de
las direcciones que se hayan logrado mediante la aplicación de ambos métodos y no de una sola dirección ni
de un solo método.
d. METODO DEL ANALISIS DEL TUNEL DE LA ESPOLETA Y CENTRO DEL CRATER:
Este procedimiento consiste en colocar una estaca en el centro del cráter y otra en el surco
trazado por la espoleta, exactamente en el punto donde se precipita fuera del cráter (Ver figura 6-1). A
continuación, se pone en estación un instrumento de medición de dirección en línea con las dos estacas y se
mide la dirección al punto de origen de la trayectoria. También se utiliza frecuentemente una varia ción de
éste método que consiste en colocar una estaca en el punto donde la granada hace el contacto inicial con la
superficie del terreno, en vez de colocarla en el centro del cráter; pero no es recomendable utilizarlo si este
punto de contacto inicial no está perfectamente definido, ya que puede haber sido borrado por la onda
explosiva. Los pasos a seguir para el cumplimiento de este método son los siguientes:
(1) Coloque una estaca en el centro del cráter.
(2) Coloque una segunda estaca en el surco de la espoleta.
(3) Estacione el instrumento de medición de dirección en línea con las dos estacas y
alejado de la influencia magnética de los fragmentos.
(4) Decline el instrumento debidamente.
(5) Mida la dirección al punto origen de la trayectoria.
Cap - I - Pag - 143

FIGURA 6-1. METODO: ANALISIS DEL TUNEL DE LA ESPOLETA Y CENTRO DEL CRATER
e. METODO DEL ANALISIS DE LA DISPERSION LATERAL:
Este método consiste en hacer interceptar los dos arcos que tengan como origen las estacas
colocadas en los extremos de los ejes correspondientes a la dispersión lateral del crá ter. Los pasos a seguir en
este procedimiento son los siguientes:
(1) Coloque una estaca en el centro del cráter.
(2) Coloque una estaca en cada uno de los extremos de los ejes de dispersión lateral
del cráter y que estén equidistantes con respecto a la estaca central.
(3) Ate una cuerda a cada una de las estacas laterales (Puede usar alambre) de tal
manera que luego de atadas tengan la misma longitud.
(4) Haga coincidir las dos cuerdas del lado del origen de la trayectoria y coloque una
cuarta estaca en el punto de intersección de los arcos.
(5) Estacione el instrumento de medición en la línea con esta última estaca y la

central.
(6) Decline el Instrumento y mida la dirección al punto origen de la trayectoria. (Ver

figura 6-2).
Cap - I - Pag - 144

FIGURA 6-2. METODO: ANALISIS DE LA DISPERSION LATERAL
f. TIPOS DE CRATERES DE GRANADA EXPLOSIVA/ESPOLETA DE RETARDO:
La combinación de granada explosiva con espoleta de retardo puede ocasionar dos tipos
diferentes de huella en el terreno; uno es el característico del “Tiro de Rebote” donde la granada al hacer el
contacto inicial con la superficie traza un pequeño surco en la misma dirección de vuelo y luego rebota con
una pequeña desviación. El segundo es el carac terístico de la acción de una mina, ya que la granada se
entierra en el terreno para explotar bajo la superficie. Para cada tipo de huella descrita se utilizará un procedi -
miento de análisis diferente en virtud de las distintas características que presenta cada cráter.
g. METODO DEL ANALISIS DEL CRATER TIPO REBOTE O ZANJA:
Cuando se logra el tiro de rebote, el proyectil hace contacto con la superficie y sigue la
dirección de su trayectoria trazando un pequeño surco o zanja superficial de cortas dimensiones. Luego de
rebotar, al mismo tiempo cambia su dirección hacia la derecha como efecto del sentido de rotación que trae el
proyectil en su vuelo. El efecto de la explosión del pro yectil se apreciará muy poco sobre el terreno, en virtud
de haber explotado en el aire por lo que no se podrá apreciar un cráter convencional. La dirección que se
obtiene de una zanja producto del rebote de un proyectil tiene una precisión y confiabilidad máxima. Los
pasos a seguir para este procedimiento son:
(1) Limpie cuidadosamente el surco trazado por el proyectil.
(2) Coloque una estaca a cada uno de los lados de la sección recta del surco.
(3) Coloque el instrumento de medición del lado correspondiente a la desviación del

surco, estaciónelo en línea con las dos estacas y declínelo convenientemente.
(4) Mida la dirección al origen de la trayectoria (Ver figura 6-3).
FIGURA 6-3. CRATER DE GRANADA AE CON ESPOLETA DE RETARDO
Cap - I - Pag - 145

h. METODO DEL ANALISIS DEL CRATER DE ACCION TIPO MINA:
La acción tipo mina ocasionada por una granada explosiva con espoleta de retardo se
presenta cuando el proyectil se entierra y explota bajo la superficie. Generalmente, el proyectil deja un
pequeño surco al enterrarse y esta pequeña huella se analiza siguiendo el procedimiento indicado en el párrafo
anterior. Este tipo de cráter debe descartarse por ser muy poco confiable debido a la corta longitud de la
huella, es decir, si se consiguen cráteres mejor definidos no deberá utilizarse y en todo caso, si el proyectil no
ha marcado el surco, el cráter obtenido por la explosión bajo la superficie no debe ser objeto de análisis.
i. CARACTERISTICAS DE LOS CRATERES DE MUNICION DE MORTEROS:
En un cráter típico de mortero, el borde anterior; es decir, el opuesto al origen de la

trayectoria es relativamente profundo y vertical en comparación al borde posterior que se caracteriza por ser
más llano y notablemente estriado (Ver figura 6-4); mientras está fresco, está cubierto por tierra suelta que
debe ser cuidadosamente removida a fin de descubrir la superficie interior firme del cráter. La tierra que
rodea inmediatamente el cráter está marcada por surcos o estrías definidas claramente que irradian desde el
punto de detonación en dirección contraria a la trayectoria y los extremos de estas estrías se encuentran muy
aproximadamente formando una línea recta que es casi perpendicular a la trayectoria del proyectil (Ver figura
6-5). El desprendimiento de la espoleta causa un túnel en el fondo interior del cráter al frente del punto de
detonación de la granada. Este túnel y la perpendicularidad de los extremos de las estrías en relación con la
trayectoria son las características básicas de los cráteres de morteros que permiten la determinación de la
dirección al origen de la trayectoria.
FIGURA 6-4. METODO: ANALISIS POR EL EJE PRINCIPAL
Cap - I - Pag - 146

j. METODO DE ANALISIS POR EL EJE PRINCIPAL:
Este procedimiento se vale de la dirección del eje del cráter para determinar la dirección del
arma. Los siguientes pasos explican el método en cuestión:
(1) Coloque una estaca a lo largo del eje principal del cráter de manera que divida lo
más exactamente posible la huella en dos partes simétricas. De esta forma la
estaca quedará apuntada en dirección al origen de la trayectoria.
(2) Posicione el instrumento de medición en línea con la estaca y declínelo

debidamente.
(3) Mida la dirección al mortero.
k. METODO DE ANALISIS POR LOS EXTREMOS DE LAS ESTRIAS:
Este método, representado en la figura 6-5, consta de los siguientes pasos:
(1) Coloque una estaca alineada a lo largo de la parte exterior de los extremos de las
estrías del cráter.
(2) Coloque una segunda estaca a lo largo del eje principal del cráter y perpendicular a
la estaca inicial.
(3) Estacione el instrumento de medición en línea con la segunda estaca y declínelo

debidamente.
(4) Mida la dirección al mortero siguiendo como guía el sentido de la segunda estaca.
FIGURA 6-5. METODO: ANALISIS POR LA LINEA PERPENDICULAR A LAS ESTRIAS
l. METODO DE ANALISIS POR EL TUNEL DE LA ESPOLETA:
Este método se encuentra representado en la figura 6-6 y consta de los siguientes pasos:
(1) Coloque una estaca exactamente en el centro del túnel causado por la espoleta de
la granada.
Cap - I - Pag - 147

(2) Estacione el instrumento de medición en línea con la estaca y en el sentido de su

inclinación y declínelo debidamente.
(3) Mida la dirección al mortero tomando como referencia el sentido de la inclinación

de la estaca que colocó.
FIGURA 6-6. METODO: TUNEL DE LA ESPOLETA
m. CRATERES DE COMBATE:
Los cráteres resultantes de los impactos de cohetes con ángulo de caída bajo o mediano se
analizan según los mismos procedimientos explicados para las granadas de Artillería con espoleta instantánea.
Para los cráteres producidos por cohetes con un elevado ángulo de caída, se utilizarán los procedimientos
correspondientes a las granadas de morteros. Los fragmentos del cohete se emplean para determinar el tipo
de cohete que ha producido el Cráter.
6.2. ANALISIS DE LOS FRAGMENTOS DE MUNICION:
a. GENERALIDADES:
En base al análisis de los fragmentos de una granada se podrá determinar el tipo y el calibre
del arma que la ha disparado; las dimensiones de los fragmentos y de las granadas mismas varían de acuerdo al
calibre y tipo de arma que se emplea. Hay que señalar que cualquier fragmento no puede ser útil para el
análisis ya que los fragmentos utilizables deben poseer ciertas características que permitan su comprobación
con las especificaciones técnicas de cada granada. Tales características se encuentran especialmente en el
alojamiento de la espoleta, la banda de forzamiento y el alojamiento de las aletas de las granadas de morteros;
también se puede encontrar información en los fragmentos grandes que permitan medir la curvatura de la
granada y el espesor de sus paredes.
Toda la información obtenida del análisis de fragmentos y de cráter debe ser distribuida a
través de los canales de inteligencia respectivos. Los fragmentos que no pueden ser identificados deben ser
enviados al escalón respectivo debidamente etiquetados con la siguiente información:
(1) Fecha y hora del impacto.
Cap - I - Pag - 148

(2) Ubicación precisa del cráter.
(3) Dirección del origen de la trayectoria y método utilizado para determinarla.
(4) Nombre y unidad del que elabora el reporte.
b. GRANADAS DEFECTUOSAS Y FRAGMENTOS DE ESTALLIDOS DE BAJO ORDEN:
Como es lógico pensar, la mejor fuente de información para determinar el calibre y tipo de
un arma es una granada defectuosa que no haya estallado; sin embargo, ya que sólo en muy contados casos se
dispondrá de una fuente como ésta, la cual es además muy peligrosa de manipular, se debe señalar que los
mejores fragmentos a emplear son los resultantes de estallidos de bajo orden.
Un estallido de bajo orden se obtiene cuando la carga explosiva de la granada no denota

completamente, lo cual resulta en una mala fragmentación de las partes metálicas, pudiéndose obtener gran
cantidad de fragmentos grandes con suficientes características analizables.
c. ESTALLIDO DE ELEVADO ORDEN:
Un estallido de elevado orden (Aquel donde todo el contenido explosivo de la granada

detona) produce fragmentos de reducido tamaño, los cuales son prácticamente inútiles para el análisis a
excepción que estos contengan parte de la banda de forzamiento o del alojamiento de la misma. Los
fragmentos de estas partes de la granada si podrán utilizarse positivamen te en la identificación del calibre y
tipo de arma, ya que todas las granadas tienen características muy específicas en estas zonas.
d. BANDAS DE FORZAMIENTO Y SU ALOJAMIENTO:
Los fragmentos de la banda de forzamiento y de su alojamiento permiten identificar el

calibre y tipo del arma que disparó la granada y el país donde ésta fue construida (Modelo del arma).
Tomando en cuenta las siguientes características (Figura 6-7):
(1) Medidas y patrón de las huellas dejadas por el paso de las rayas del ánima.
(2) Ancho, espesor y cantidad de las bandas de forzamiento.
(3) Dimensión y forma de los alojamientos de las bandas de forzamiento.
e. ALETAS DE COLA:
Los fragmentos de las granadas de mortero y la zona del alojamiento de las aletas pueden ser
utilizadas para la identificación del calibre y del tipo del arma siendo mucho más útil la última de las
mencionadas (Ver figura 6-9). Los morteros que no utilizan aletas para la estabilización de las granadas
pueden ser identificados por las huellas que dejan en la banda de forzamiento.
NOTA: Con la excepción de las bandas de forzamiento, su alojamiento y el alojamiento de

las aletas de cola en los morteros, puede decirse que existen distintos tipos de granadas que poseen una que
otra característica idéntica, sin embargo, nunca coincidirán más de una característica similar y en
consecuencia para una debida identificación deben utilizarse más de una de las características que presente un
mismo fragmento.
f. ESPOLETAS:
Debido a que un mismo tipo de espoleta puede ser utilizado en más de un tipo y calibre de
armas, éstas no son convenientes para el análisis y obtención de información.
Cap - I - Pag - 149

NOTA: En las siguientes páginas aparecen esquemas de las características más resaltantes de
algunos tipos de granadas y morteros de fabricación americana y soviética, pero debe recordarse que para el
análisis debido se debe recurrir a los manuales técnicos especialmente editados para analizar munición.
6.3. DETERMINACION DEL CALIBRE POR EL ANALISIS GEOMETRICO DE LOS

FRAGMENTOS:
El método del análisis geométrico de los fragmentos de una grana da se basa en el problema de la
conversión de un triángulo; a fin de obtener resultados precisos se habrá de cumplir con los si guientes
requisitos:
a. El fragmento seleccionado debe ser el de mayor tamaño disponible y contener un arco de la

circunferencia del proyectil menor de media pulgada para calibres pequeños y de dos pulgadas para calibres
mayores.
b. El fragmento del proyectil debe ser parte de la zona comprendida entre la banda de
forzamiento y la base de la ojiva. Para aquellos proyectiles de tipo sin culote o de culote recto, se tomará
cualquier fragmento comprendido entre la base de la ojiva y la base misma del culote.
c. La curvatura del fragmento no debe encontrarse alterada, aunque si la alteración es ligera los
resultados serán muy aproximados, permitiendo una buena apreciación.
Los pasos a seguir para el análisis geométrico de un fragmento de proyectil que cumpla con las
condiciones anteriores son las siguientes:
(1) Seleccione dos puntos “A” y “B” tal como se muestra en la figura 6-11 y que estén
lo más separados posible sobre la circunferencia del fragmento.
(2) Mida la distancia existente entre ambos puntos y proyéctelos en un papel blanco
(Figura # II de la Figura 6-11).
(3) Seleccione un tercer punto “C” sobre el arco formado por “A” y “C”, utilizando
esta distancia, marque un arco desde éste punto “A” tal como se señala en la
Figura # II de la Figura 6-11.
(4) Mida sobre un fragmento la distancia entre los puntos “B” y “C” y trace un arco
con ésta distancia desde el punto “B” de tal manera que intercepte el arco trazado
desde “A” .
(5) Trace un triángulo utilizando como sus vértices los puntos “A”, “B” y “C”, ya
descritos, a continuación; trace la bisectriz perpendicular a los lados “A”, “B” y
“C” (Los Catetos Mayores) prolongándose hasta que se intercepten.
(6) Marque el punto de intersección de las dos bisectrices, el cual será la base para las
mediciones. (Ver Figura 6-11).
(7) Mida la distancia existente entre el punto de intersección de las bisectrices y

cualquiera de los vértices “A” o “B”. Esta distancia, multiplicada por dos, co -
rresponderá aproximadamente al calibre del proyectil.
Cap - I - Pag - 150

NOTA: La figura III en el dibujo anterior, representa el método para trazar la bisectriz de una línea
recta cualquiera. Con un compás determine una distancia cualquiera mayor a la medida de la línea a
bisectarse; luego desde cada extremo de la línea trace arcos que se intercepten a ambos lados. Utilice estos
puntos de intersección para trazar la bisectriz de la línea.
6.4. REPORTES DE BOMBARDEO:
Aunque todo el personal militar debe ser entrenado para realizar análisis de bombardeos y para
transmitir esa información, existe un personal debidamente entrenado y con la suficiente experiencia para
realizar esta función; este personal depende del S-2 de cada una de las unidades y proporcionarán la
información que será evaluada como más confiable para los propósitos de contrabatería. En las unidades de
Artillería se recomienda el entrenamiento de ciertos elementos dentro de la organización de cada Batería a fin
de que cumplan con esta función en los casos que sus posiciones hayan sido objeto de fuegos de la Artillería
enemiga. En las funciones específicas del personal de la Batería no aparece el análisis de cráter y fragmentos
para ninguno de los cargos, pero en nuestro caso se recomienda que se encargue al Sargento Jefe de la Sección
de Defensa Inmediata como cargo colateral, además que todo Oficial de Artillería deberá estar en condiciones
de realizar este tipo de análisis. Los OA y los OAF; también deben estar debidamente entrenados para
efectuar este análisis dentro de su área de responsabilidad (Para los OA) y en el área de responsabilidad de la
unidad apoyada en el caso del OAF.
La información obtenida del análisis de un cráter y fragmentos debe ser transmitida al Comando
superior en la forma más expedita, sin tomar en cuenta la cantidad y precisión de la información que se haya
logrado recabar; una información fragmentaria o incompleta puede ser de gran valor al completar otros tipos
de información que se encuentren recabadas en el Comando superior.
Existe un formulario específico para reseñar y transmitir este tipo de información, se trata del
Formulario de Información de contrabatería (Figura 6-12), el cual consta de las siguientes partes:
a. ENCABEZADO:
Identificación del receptor, identificación del emisor, grupo fecha/hora de emisión y número
de emisión.
b. CUERPO “A” UNIDAD DE ORIGEN:
Señal de radio/telefonía o identificación codificada de la unidad.
c. CUERPO “B” POSICION DEL OA:
Se da la ubicación codificada del Observador, cuando la información es transmitida por un

OA solamente.
d. CUERPO “C” DIRECCION:
Azimut al origen de la trayectoria en milésimos o en grados.
e. CUERPOS “D” - “E” HORA DE INICIO/FINALIZACION:
Se anota el día y hora de inicio del bombardeo y el día y hora de finaliza ción. Ejemplo:
250545 - 250555.
f. CUERPO “F” AREA BOMBARDEADA:
Cap - I - Pag - 151

Coordenadas de referencia en claro. Para los OA que no hagan análisis bastará enviar la
dirección y distancia al área bombardeada.
g. CUERPO “G” NUMERO Y TIPO DE ARMAS:
Se indicará el número, el calibre y el tipo de las armas (Obús, mortero, cañón, cohe te, avión)
según se derive del análisis. Ejemplo: 2/105/0b. significa 2 piezas, calibre 105 mm., del tipo obús.
INFORMACION DE CONTRABATERIA
Recibido por: De: Hora: Número:
Sección I - Informe de Bombardeo: (Bombas, Granadas, Morteros, Cohetes).
Unidad de Ubicación Dirección Desde: Hasta: Area Cantidad y Naturaleza Cantidad, Tiempo del Daños.
origen del OA. del sonido, (Hora) (Hora) bombar- tipo de del fuego tipo y cali- fogo-nazo
(Señal de fogonazo o deada. armas. (Reglaje - bre de la al sonido.
llamada surco del fuego de munición.
actual o rebote. eficacia.
nombre
código).
C J
A B D E F G H I K
F-22 ND 4810 0545 0547 392-841 4/Art ND 8/AE/ ND ND
mils 155
Sección III - Acción de
Sección II - Localización de Armas Enemigas. Contrabatería.
Observaciones. Número de Número Ubicación Precisión Hora de la Descrip- Hora a Disparado Número de
serial (A del blanco. del blanco (En metros ubicación ción del disparar por: ráfagas.
cada (Coorde- y quién del blanco. blanco. contra el
ubicación nadas). produjo la blanco
producida informa- hostil.
por una ción).
unidad,
le es
asignada
un serial).
L M N O P Q R S T U
FIGURA 6-12. PLANILLA DE INFORMACION DE CONTRABATERIA
h. CUERPO “H” NATURALEZA DE LOS DISPAROS:
Se indicará si se estima que se haya tratado de un registro, misión de efica cia, hostigamiento,
etc.
i. CUERPO “I” CANTIDAD Y TIPO DE MUNICION:
Se indicará la cantidad que se calcula o estima de granadas que fueron disparadas en la zona
y los diferentes tipos que se utilizaron. Ejemplo: 16 Alto Explosivo (AE) y 06 Fósforos Blancos (FB).
j. CUERPO “J” TIEMPO FOGONAZO/SONIDO:
No es aplicable.
k. CUERPO “K” DAÑOS CAUSADOS:
Se hará una breve relación de los daños causados por el bombardeo. Generalmente se indica
en claro, a menos que se ordene codificar.
Cap - I - Pag - 152

Toda esta información será remitida a través del canal ordinario, es decir, del Comando superior hasta
llegar al Oficial de contrabatería de la Brigada o División, quien es el encargado de evaluar la información
para producir blancos de contrabatería.
6.5. LOCALIZACION DE BLANCOS MEDIANTE LA TECNICA DE SONIDO Y

FOGONAZO:
a. INTRODUCCION A LA FONOLOCALIZACION:
Es el procedimiento utilizado para ubicar el origen de un sonido mediante cálculos basados en los
tiempos relativos de arribo de las ondas sonoras a diversos puntos ubicados con precisión sobre el terreno.
b. MISIONES DE FONOLOCALIZACION DEL PELOTON DE ADQUISICION DE

BLANCOS:
El pelotón de adquisición de Blancos tiene tres misiones básicas de fonolocalización, las

cuales son:
(1) Ubicación de las posiciones de la Artillería enemiga.
(2) Conducir registros de unidades de Artillería amiga, mediante el procedimiento de

centro de impactos únicamente.
(3) Conducir el reglaje de las unidades de Artillería amigas.
c. CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA FONOLOCALIZACION:
(1) CAPACIDADES:
El Pelotón cuenta con equipos de fonolocalización que le permite cubrir un área

mayor de los 10.000 metros de frente y aproximadamente 20.000 metros en
profundidad; el alcance máximo se encuentra limitado solamente por la intensidad
del sonido. Con condiciones meteorológicas favorables se pueden lograr
precisiones entre 0 y 150 metros pudiéndose hacer los cálculos de 2 a 5 minutos.
La fonolocalización no requiere línea de vista para ubicar los blancos, por lo que
podrá utilizarse para ubicar la Artillería enemiga ubicada en posiciones
desenfiladas y en condiciones de poca visibilidad. Otra de las grandes ventajas de
la fonolocalización es que los censores son pasivos, es decir, no están sujetos a
interferencias ni a localización por medios electrónicos.
(2) LIMITACIONES:
La fonolocalización se enfrenta a tres limitaciones básicas representadas por los

siguientes factores:
(a) VIENTO:
Es la mayor limitación a la cual enfrenta; ya que un viento muy fuerte

dificulta la recepción clara del disparo y por otra parte, si el viento sopla en
sentido opuesto a la escucha, la onda sonora pudiera verse frenada y no
llegaría a la posición de los micrófonos.
Cap - I - Pag - 153

(b) TERRENO:
El terreno montañoso es una limitación para la fonolocalización por

diferentes razones. En principio las bases de micrófonos deben estar
ubicadas en un terreno relativamente plano, ya que no deben variar más de
60 metros en altura. Por otra parte, una elevación ubicada directamente
frente a algún micrófono puede evitar que el sonido llegue al mismo, o hace
que llegue con relativo retardo. Además, toda elevación, construcción u
obstáculo mayor causa ecos cuando está en las inmediaciones de algún
micrófono y estos ecos alteran la continuidad de los trazados presentándose
lecturas falsas.
(c) VOLUMEN DE DISPAROS:
La tercera limitación radica en un bombardeo muy intenso; cuando un gran

número de armas disparan al mismo tiempo la cinta registradora puede
resultar sobre marcada, haciendo prácticamente imposible su lectura.
d. DEFINICION DE LOCALIZACION POR FOGONAZO:
Es el procedimiento empleado para ubicar puntos en una zona de objetivos mediante la

observación visual y la intersección desde dos o más puestos de observación.
e. MISIONES DE OBSERVACION DEL PELOTON DE ADQUISICION DE BLANCOS:
El Pelotón de adquisición de blancos cuenta con seis misiones básicas de observación, las
cuales son:
(1) Adquisición general de blancos (Incluyendo blancos de contrabatería).
(2) Conducir registros de precisión de la Artillería.
(3) Conducir el reglaje de los fuegos de la Artillería.
(4) Recolectar información sobre el campo de batalla.
(5) Conducir misiones de calibración comparativa.
(6) Verificar la ubicación de los estallidos nucleares.
f. CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA LOCALIZACION POR FOGONAZO:
(1) CAPACIDADES:
Cualquier blanco que pueda ser visto desde dos o más puestos de observación
podrá ser ubicado sobre el terreno con mucha precisión; si el blanco se encuentra
directamente en la línea de vista, podrá ubicarse con una precisión de 0 a 50 Mts.,
siendo el límite en profundidad el alcance de la vista. Una base de localización
por fogonazo cubre un frente de hasta 10.000 Mts. con buenas condiciones de
visibilidad.
(2) LIMITACIONES:
La localización por fogonazo está sujeta a las mismas limitaciones de cualquier

sistema visual; éstas incluyen:
Cap - I - Pag - 154

(a) VISIBILIDAD MUY POBRE:
Debido a las condiciones meteorológicas, humo, terreno plano (Sin

elevaciones para ubicar los puestos, terreno muy accidentado y áreas con
vegetación muy densa.
(b) GRAN VOLUMEN DE FUEGO DEL ENEMIGO:
Que impide a los observadores visar sobre un mismo blanco con precisión.
6.6. ORGANIZACION BASICA DE UNA BATERIA DE ADQUISICION DE BLANCOS:
Los Ejércitos modernos del mundo occidental han seleccionado distintas organizaciones para sus
Baterías de adquisición de blancos que, en realidad, difieren muy poco.
La organización típica de estas unidades dentro de la organización del Atlántico Norte (OTAN) es la
siguiente:
a. Comando de la Batería de Adquisición de Blancos.
b. Un Pelotón de radares que incluye secciones de radares de contrabatería y al menos una

sección de radar para blancos móviles.
c. Un Pelotón de Levantamiento Topográfico con no menos de dos secciones autónomas.
d. Dos Pelotones de Adquisición de Blancos por Sonido y Fogonazo.
e. Un Pelotón de Servicios.
6.7. ORGANIZACION BASICA DEL PELOTON DE ADQUISICION DE BLANCOS:
Un Pelotón típico de adquisición de blancos por sonido y fogonazo generalmente contará con la
siguiente organización básica:
a. Comando de Pelotón.
b. Un centro de Control.
c. Cuatro Equipos de Observación.
NOTA: Los micrófonos de las bases de fonolocalización son instalados por el personal de Centro de
Control.
6.8. EQUIPO BASICO DEL PELOTON DE ADQUISICION DE BLANCOS:
En el centro de control, se requiere el equipo necesario para grabar lo detectado por los micrófonos y
lo reportado por los observadores, además lo necesario para evaluar los reportes de fonolocalización y para
ubicar con exactitud los blancos. Este equipo incluye el siguiente material:
Cap - I - Pag - 155

a. Equipo de fonolocalización.
b. Swiches de control.
c. Mecanismo de grabación
d. Computadora de Tiro.
e. Equipo de proyección.
f. Equipo de comunicaciones.
Los equipos de observadores deben contar con el material normal que requieren los OA más un
swiche para el control de los micrófonos.
6.9. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE LOCALIZACION POR SONIDO Y FOGONAZO:
Un sistema de localización de blancos por sonido y fogonazo se compone de los siguientes elementos:
(ver figura 6-13 ).
a. Cuatro Puestos de Observación.
b. Una Base de Micrófonos (4 a 6 mic.)
c. Un centro de control .
(1) PUESTOS DE OBSERVACION:
Existen dos tipos de PO los cuales son: un puesto de sonido y fogonazo(PO-S/F) y

un puesto de fogonazo (PO-F), cumpliendo los primeros con funciones de
fonolocalización y observación del fogonazo y los segundos sólo con función de
localización del fogonazo. Para evitar el gasto innecesario de material y energía
eléctrica, los PO-S/F cuentan con swiches que activan a control remoto los equipos
de grabación que se encuentran en el centro control; en una base normal habrán
cuatro PO, de los cuales dos contarán con estos swiches para cumplir así con su
función de fonolocalización. Todos los puestos de observación cumplen por su
parte las funciones normales de observación.
(2) BASE DE MICROFONOS:
Los micrófonos detectan el sonido del disparo de las armas enemigas

convirtiéndolo en un impulso eléctrico que es transmitido al equipo de grabación
que se encuentra en el centro control.
(3) CENTRO DE CONTROL:
El centro de control es la estación de operación del equipo que graba los impulsos
eléctricos transmitidos por la base de micrófonos y cuenta además, con el personal
y equipo necesario para evaluar las grabaciones y convertir la información en
puntos sobre el terreno en que se supone están ubicadas las armas enemigas.
6.10. CONSIDERACIONES PARA LA SELECCION DE POSICIONES:
Cap - I - Pag - 156

Existen ciertas consideraciones que deben tenerse presente para la selección de las posiciones de los
distintos elementos que componen el sistema de localización de blancos por sonido y fogonazo. Estas
consideraciones se discuten a continuación:
a. PUESTOS DE OBSERVACION:
Dos PO-S/F son utilizados junto con la base de micrófonos uno delante del micrófono # 2 y
otro delante del micrófono # 5; estos PO no deben encontrarse muy alejados de la base de micrófonos debido a
que se generarían problemas para establecer las comunicaciones alámbricas. Los otros dos PO se ubicarán
donde se requieran según las restricciones que la situación y el terreno impongan. La distancia existente
entre los PO de los extremos de una base planificada, debe ser al menos la mitad de la distancia máxima de
observación. La base de observación debe colocarse de tal manera que la bisectriz perpendicular a la línea
que une a los dos PO de los extremos, pase aproximadamente por el centro del área de objetivos.
Todos los PO deben estar ubicados en posiciones que permitan una observación ventajosa del
territorio enemigo; deben poseer abrigo y cobertura suficientes para los OA y deben poseer una ruta de
aproximación cubierta. Además, los dos PO utilizados para sonido y fogonazo deben cumplir con los
siguientes requisitos:
(1) Estar ubicados de tal manera que se les permita a los OA escuchar las
detonaciones que se produzcan en su sector de responsabilidad, por lo menos dos
segundos antes que la onda sonora llegue a los micrófonos. Este requerimiento se
logra si los PO se ubican frente a los micrófonos 2 y 5 a una distancia no menor de
500 metros por cada segundo de longitud de la sub-base.
Por ejemplo, en una sub-base de cuatro segundos de longitud, los PO se ubicarán,

por lo menos a 2000 metros al frente. Sin embargo, la distancia mínima requerida
entre los micrófonos y los PO es de 1000 metros para el caso de dos PO-S/F y si se
utilizan solamente un PO-S/F éste deberá ubicarse al menos a 1.500 metros de los
micrófonos por cada segundo de longitud y aproximadamente sobre la bisectriz
perpendicular a la sub-base. Estas distancias permiten compensar el retardo en la
reacción de los OA para accionar los swiches que ponen en marcha el equipo de
grabación.
(2) Las posiciones deben brindar suficientes condiciones acústicas como para permitir
a los OA la estimación del azimut y la distancia a las posiciones enemigas.
(3) Las posiciones deben encontrarse en sitios que estén fuera de la acción de ruidos
que interfieran el cumplimiento de la misión, tales como fuego de armas de
pequeño calibre, fuego de la Artillería amiga y tráfico pesado de vehículos, ruidos
éstos que pueden enmascarar los disparos de las armas de Artillería enemiga.
b. BASE DE MICROFONOS:
La correcta selección de las posiciones de los micrófonos depende de la longitud y del tipo de
base que se vaya a utilizar. Los factores que afectan la selección de las posiciones de los micrófonos son las
siguientes:
(1) La longitud de la base debe ser de ½ a 2 veces la distancia al blanco .
(2) La base debe ubicarse tan cerca como sea posible a elementos amigos adelantados
y en la relación de distancia requerida de los PO, de tal forma que su alcance
penetre lo más profundo posible en el territorio enemigo.
Cap - I - Pag - 157

(3) La base debe ubicarse de tal forma que su bisectriz perpendicular pase
aproximadamente por el centro del área de objetivos, tal como se muestra en el
gráfico de la figura 6-14.
(4) La base debe estar ubicada de tal forma que ningún micrófono se encuentre
individualmente afectado por interferencias provenientes de sonidos tales como
los descritos en el párrafo a (3).
(5) Los micrófonos deben ubicarse en el paso directo de las ondas sonoras, es decir,
alejados de la interferencia de elevaciones del terreno, edificaciones grandes y del
paso de múltiples ondas.
(6) Los micrófonos deben estar aproximadamente en la misma altura y en todo caso la
diferencia de altura no debe exceder los 60 metros.
(7) Si el tiempo disponible es muy limitado, la base podrá construirse con sub-bases
cortas de 600 a 700 metros de longitud, lo cual permite una posterior ampliación a
los 1.200 - 1.700 metros con facilidad cuando el tiempo lo permita. Las bases
cortas poseen menos precisión a medida que el alcance aumenta.
(8) Un área de objetivos de pequeñas dimensiones permite el empleo de una base

curva, debido a las características propias de la situación lográndose así gran
precisión.
(9) Un área de objetivos de grandes dimensiones puede requerir el empleo de dos bases
cruzadas para permitir una cobertura adecuada (Ver figura 6-15).
(10) El viento cruzado desde uno de los flancos puede obligar a efectuar una
reorientación de la base a fin de eliminar la interferencia del viento sobre el paso de
la onda sonora.
c. CENTRO DE CONTROL:
La ubicación del Centro de Control de Sonido y Fogonazo debe cumplir los siguientes
requisitos:
(1) Encontrarse tan cerca del centro físico de la base de micrófonos como la seguridad
de las instalaciones lo permita, a fin de reducir las distancias de cableado.
(2) La posición debe contar con abrigo y encubrimiento suficiente de acuerdo con las
exigencias de la situación.
(3) Debe ofrecer una ruta de aproximación cubierta.
6.10. RECONOCIMIENTO Y SELECCION DE LAS POSICIONES:
Para que el Pelotón pueda cumplir cabalmente con su misión, todos sus elementos deberán estar
situados en posición táctica muy conveniente. Estas posiciones deben ser siempre objeto de un
reconocimiento previo a la ocupación. El tipo y cantidad de reconocimiento que se desarrolle antes de la
ocupación depende del tiempo disponible que exista y de la situación que se esté viviendo.
El reconocimiento debe iniciarse tan pronto como se reciban las ordenes que especifiquen el empleo
de la adquisición de blancos por sonido y fogonazo; en muchos casos, se conduce un reconoci miento sobre el
Cap - I - Pag - 158

mapa aún en ausencia de ordenes, es decir, cuando se inician las operaciones en un área determinada, el
Comandante de Pelotón procede a realizar el reconocimiento sobre el mapa para determinar las posibles
ubicaciones de sus elementos al recibo de las ordenes. Esto sucede especialmente cuando la unidad va a
permanecer durante un período prolongado de tiempo en el mismo sector o cuando se prevee la continuidad de
acciones futuras en áreas adyacentes al sector ocupado.
Si el tiempo permitido para el reconocimiento es mínimo, el plan de reconocimiento debe ser de forma
tal que todas las actividades previstas en él puedan realizarse en el tiempo especificado. El reconocimiento
sobre el mapa puede efectuarse en cualquier momento, pero el reconocimiento sobre el terreno deberá
conducirse preferiblemente durante horas de luz.
El equipo de reconocimiento debe organizarse con el menor número de personal posible y las labores
de levantamiento topográfico deben comenzar tan pronto como el reconocimiento lo permita. Generalmente,
el Comandante de Pelotón reconocerá dos posiciones adelantadas o a la retaguardia de cada una de las bases
que se hayan colocado en posición, dependiendo de la situación táctica del momento, a fin de proveer sus
posibles movimientos durante el avance o retirada del cuerpo principal de las tropas amigas.
6.11. OCUPACION DE LAS POSICIONES:
Tan pronto como el reconocimiento sobre el terreno ha concluido y las posiciones han sido
definitivamente seleccionadas, el personal de levantamiento topográfico y el designado para tender los cables
deberá iniciar su trabajo, mientras que el resto del personal del Centro de Control y los Equipos de
Observadores dan comienzo a la preparación de las posiciones respectivas. Si se da el caso que se está
operando desde alguna posición previa, el Pelotón deberá esperar las ordenes precisas de moverse hacia la
nueva posición para dejar de operar y proceder al movimiento. Diferentes tipos de operación se llevarán a
cabo simultáneamente, tales como: el levantamiento topográfico, la instalación de micrófonos, el tendido de los
cables y la ocupación del Centro de Control y de los diferentes Puestos de Observación.
6.12. SEGURIDAD:
En virtud que los diferentes PO y el Centro de Control se encuentran bastante distanciados entre sí, la
seguridad de cada una de estas posiciones habrá de ser coordinada con las unidades amigas que se encuentren
en sus proximidades.
Estas coordinaciones deben efectuarse durante la fase de reconocimiento preferiblemente o durante la

ocupación misma de las posiciones si el tiempo no ha permitido hacerlo previamente. Es importante tratar de
ubicar instalaciones dentro de los perímetros de defensa de las posiciones sin causar trastornos adicionales a las
unidades amigas. Siempre se hará necesario coordinar un sistema efectivo de alarma temprana contra las
incursiones del enemigo, ya se trate de infiltración de tropas a pié, ataques con vehículos blindados,
lanzamiento de paracaidistas o aterrizajes de tropa en el sector de responsabilidad.
6.13. COMUNICACIONES:
Las líneas alámbricas de los micrófonos son tendidas y mantenidas por el Centro de Control, mientras
que las líneas correspondientes a los PO son instaladas y mantenidas por el personal a cargo de cada puesto.
Cada Pelotón de adquisición de blancos cuenta con su propia red de comunicaciones FM que comunica al
Comandante de Pelotón, al Centro de Control y a cada uno de los puestos de observación , cumpliendo con las
funciones de Estación Control de Red del Centro de Control. Así mismo, el Centro de Control se encuentra
integrado a la red correspondiente a la Batería de Adquisición de Blancos (Red de Comando e Inteligencia ).
En la figura 6-16 se puede apreciar el conjunto de la red alámbrica del Pelotón.
Cap - I - Pag - 159

6.14. LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO:
Si se requiere una ocupación rápida y no una planificada de las posiciones, el personal del Pelotón
deberá cumplir con los requerimientos de levantamiento topográfico, efectuando el levantamiento de la base
de micrófonos con los medios que dispone (Goniómetro y cinta métrica) hasta tanto el equipo de L.T. pueda
cumplir con su función. Por otra parte, las posiciones de los PO serán determinadas en el mapa hasta que se
obtengan las coordenadas del Levantamiento. Cuando las posiciones han sido seleccionadas y ocupadas
cumpliendo un plan definido y con el tiempo suficiente, las coordenadas de cada posición serán entregadas por
el personal de Levantamiento Topográfico según los procedimientos normales.
SECCION B
TACTICA DE CONTRABATERIA
6.15. GENERALIDADES:
a. DEFINICION:
El término “TACTICA DE CONTRABATERIA”, se define del Comandante de la Artillería,

como el empleo de la Artillería de Campaña para el ataque de armas de Artillería hostiles, a fin de apoyar la
misión del Comandante de la fuerza de maniobra, así como el plan de maniobra o de defensa. La táctica de
contrabatería, no es más que una norma establecida por del Comandante para las actividades de contrabatería.
Esta norma puede incluir: el tipo de programa de contrabatería que se vaya a ejecutar, los métodos normales
para el ataque de blancos específicos y las guías respecto a las normas a ser utilizadas para determinar las
ubicaciones de las armas enemigas sospechosas (posibles) o confirmadas (actuales) para la situación táctica
específica.
b. La definición de táctica de contrabatería, tiene un aspecto operacional llamado normas y un

aspecto de inteligencia llamado criterio. La táctica de contrabatería variará considerablemente, en cada
situación táctica en particular y hasta puede variar entre los escalones de Comando dentro de una misma
fuerza. Por consiguiente, la táctica de contrabatería no se deben incluir en los POV.
6.16. NORMAS:
Primero considérese la norma y los factores que influyen en su selección.
a. TIPOS DE NORMAS:
(1) Una norma activa, es el desencadenamiento de fuegos de contrabatería sobre todas

las armas hostiles tan pronto como sus ubicaciones hayan sido confirmadas.
Cap - I - Pag - 160

(2) Una norma pasiva, es la retención de los fuegos de contrabatería, a fin de dar
tiempo de buscar información de inteligencia de Artillería utilizando todos los
medios disponibles, de manera que se pueda preparar un programa de contrabatería
más efectivo.
(3) Una norma semi-activa, es un intermedio entre la norma activa y la norma pasiva,
excepto para el desencadenamiento de fuegos de Artillería contra las armas hostiles
que estén causando daño a los elementos amigos.
A algunas unidades de Artillería, se le puede pedir seguir una norma activa; de manera de no
revelar la presencia de nuevas unidades de Artillería en el área después de la pérdida de
unidades de Artillería por parte de las actividades de contrabatería del enemigo.
b. NORMA SEMI-ACTIVA:
Una norma activa o una norma pasiva, se definen muy claramente y no requieren ningún tipo
de elaboración; sin embargo, como la definición “semi-activa” no es definitiva, el Comandante debe indicar
exactamente que desea en una norma semi-activa.
c. SELECCION DE UNA NORMA DE CONTRABATERIA:
(1) Antes de anunciar la norma de contrabatería para una operación específica, el

Comandante de la Artillería; normalmente, buscará el asesoramiento de su plana
mayor. La coordinación minuciosa entre el S-2 y el S-3, se necesita antes que se
pueda recomendar una norma conveniente. Los factores que el Comandante y su
plana mayor deben considerar incluyen:
(a) La misión de la fuerza apoyada.
(b) La situación aérea amiga y enemiga.
(c) El tiempo disponible para lanzar fuegos de contrabatería.
(d) El valor de la sorpresa; por ejemplo: un programa de contrabatería preparado

contra un ataque inmediato de posiciones individuales, cuando sean
localizadas.
(e) La cantidad de munición disponible para los fuegos de contrabatería.
(f) Un conocimiento de las tácticas y técnicas más comunes del enemigo en lo

referente al empleo de su Artillería.
(g) La posibilidad de la Artillería enemiga, incluyendo:
1. Posibilidad y tipos de armas.
2. Estado de adiestramiento.
3. Movilidad.
4. Habilidad para reforzar.
5. Vulnerabilidad.
Cap - I - Pag - 161

(h) Posibilidad de adquisición y medios de engaño entre fuerzas amigas y

enemigas.
(i) Un conocimiento de los requerimientos de letalidad para fuegos de

contrabatería eficaces.
(2) Una vez que se haya anunciado la norma, debe ser escudriñada continuamente y
revisada cuando sea necesario para satisfacer la situación variable.
6.17. CRITERIO:
El aspecto de inteligencia de la táctica de contrabatería, se llama criterio. Este proporciona al Oficial

de inteligencia de contrabatería (OICB); la guía del Comandante de la Artillería para establecer ubicaciones de
contrabatería confirmadas y/o sospechosas.
a. UBICACIONES CONFIRMADAS Y/O SOSPECHOSAS:
Con el fin de registrar, tramitar y diseminar la información de contrabatería, estos dos

términos: Ubicaciones confirmadas (actuales) y ubicaciones sospechosas (posibles), son empleados por nuestro
Ejército. Se considera una ubicación confirmada cualquier ubicación de arma hostil cuya existencia haya sido
verificada con evidencia suficiente para justificar la conclusión que está ocupada por un arma enemiga. Una
ubicación sospechosa es una en la cual hay duda de si está realmente ocupada o no por un arma enemiga o es
una posición simulada.
b. SELECCION DE CRITERIO:
Normalmente el S-2 o el OICB recomendaran el criterio al Comandante de la Artillería; quien

hará su recomendación basado en los medios de adquisición de blancos disponibles y el conocimiento de las
tácticas corrientes y medios de engaño empleados por el enemigo.
(1) Si el enemigo está usando simuladores de fogonazos y de sonidos extensivamente,

sería lógico dudar de la validez de los informes de fogonazo y sonidos, lo mismo
que de observadores individuales terrestres y aéreos.
(2) Si el enemigo está usando efectivamente camuflaje y posiciones simuladas, la

información suministrada por los observadores; fotografías y otros medios,
probablemente se considerarían sospechosas y requerirían confirmación de otra
fuente que no esté afectada por los medios.
(3) El análisis de cráter es siempre seguro para la confirmación de una ubicación de

arma hostil. Para hacer un cráter en el suelo un arma tiene que disparar un
proyectil.
(4) El otro medio que normalmente se puede aceptar como muy seguro es el radar de
contramortero (Contrabatería). Actualmente, el enemigo no tiene la posibilidad de
simular un proyectil en una pantalla de radar. El radar está sujeto a interferencias
por parte de los sistemas electrónicos del enemigo y su eficacia depende
grandemente del estado de adiestramiento del operador y del mantenimiento del
equipo. El radar puede o no proporcionar un buen resultado, pero de hacerlo será
seguro o comprobará que existe en realidad un arma hostil disparando.
Cap - I - Pag - 162

(5) Aunque el enemigo esté empleando tales medidas de engaño, tales como
simuladores de fogonazo, una ubicación de arma hostil del Pelotón de localización
por fogonazo con el cual el OICB puede también asociar uno o más rayos de
análisis de cráter, ciertamente se aceptaría como confirmada. Además,
observadores efectivos, excepcionalmente; pueda que penetren las medidas de
engaño del enemigo donde otros no pueden, viendo a menudo claramente lo
suficiente para distinguir entre posiciones verdaderas y/o simuladas. Los
observadores terrestres con buena ayuda óptica pueden ver realmente las posiciones
del enemigo y observar las armas disparando.
Esto es particularmente cierto, en el caso de los observadores aéreos. El

procedimiento de razonamiento aquí es muy parecido al que se usa cuando uno se
siente como un miembro de un consejo de guerra y se le pide pesar las reglas de la
evidencia. Es importante que el Comandante, al exponer su criterio, establezca
reglas de evidencia comunes de manera que todos los OICB, los S-2 y S-3 tengan
una base común para decidir.
6.18. SIGNIFICADO DE LA TACTICA DE CONTRABATERIA:
La táctica de contrabatería (Norma y criterio ) sirve como una guía para el personal encargado del
oficio de contrabatería. Una norma activa requiere que el S-3 ataque todas las ubicaciones de armas hostiles
tan pronto como se confirmen. El no está restringido de disparar contra ubicaciones sospechosas si lo
considera necesario.
6.19. DISTRIBUCION:
a. La táctica de contrabatería, normalmente se presentará en las instrucciones de coordinación

del plan de apoyo de fuego.
b. Así como la orden de operaciones puede ser emitida oralmente o por escrito, en forma
fragmentaria o como un documento completo, la táctica de contrabatería también se puede
emitir de la misma manera, debido a los cambios frecuentes que hay a menudo.
c. La táctica de contrabatería se debe distribuir a través de los canales de Artillería desde los
Comandos superiores de Artillería hacia abajo, hasta los GAC en A/D. Esta información
también puede ser valiosa para los CAF y para los COT. Toda esta información de
contrabatería, se puede pasar rápidamente a través de los OAF y Oficiales de inteligencia de
la Artillería.
6.20. EJEMPLOS DE TACTICAS DE CONTRABATERIA:
a. AGENCIAS PRODUCTORAS - COORDINADORAS:
El término “Agencia productora - coordinadora” se usará para diferenciar entre una agencia
única que sea capaz de proporcionar una ubicación de (Coordenadas) como opuestas a una ubicación que
podemos deducir por medio de la intersección de dos o más rayos de análisis de cráter o rayos de una
observación sencilla de fogonazos o sonido.
(1) LOS EJEMPLOS DE AGENCIAS PRODUCTORAS - COORDINADORAS SON:
(a) Localizaciones por fogonazos y sonido.
Cap - I - Pag - 163

(b) Localizaciones por radar.
(c) Interpretación de imágenes, incluyendo fotografías infrarrojas y de radar

aerotransportado de vista lateral.
(d) Observación aérea.
(e) Observación terrestre, cuando el observador pueda localizar el blanco y

mandar sus coordenadas.
(f) Radar de vigilancia.
(g) Patrullas.
(h) Prisioneros de guerra.
(2) Las únicas en nuestra capacidad de adquisición que no se consideran agencias

productoras - coordinadoras son rayos de análisis de cráter y rayos de fogonazo o
sonido de un sólo observador.
b. PRIMERA SITUACION:
Fuerzas amigas están a la defensiva; la aviación amiga tiene superioridad local y las
municiones son abundantes. La inteligencia indica que el enemigo está concentrándose para un ataque en
nuestro sector (División). La experiencia corriente muestra que el enemigo ha estado empleando camu flaje y
posiciones simuladas eficazmente, pero todavía no ha empleado simuladores de fogonazo o de sonido.
(1) TACTICA DE CONTRABATERIA:
(a) NORMA:
Activa.
(b) CRITERIO:
1. CONFIRMADA:
a. Cualquier ubicación localizada por radar, sonido o fogonazo.
b. La intersección de tres o más rayos que resulten de

observaciones individuales de fogonazo, sonido y/o análisis de
cráter, sonido o fogonazo.
2. SOSPECHOSA:
a. Cualquier agencia productora coordinadora.
b. La intersección de dos o más rayos de análisis de cráter,

sonido o fogonazo.
c. Informes de prisioneros de guerra.
(2) CONCLUSION:
Cap - I - Pag - 164

(a) Aquí se adoptó una norma activa porque queremos destruir o por lo menos
neutralizar los medios de apoyo de fuego importantes del enemigo, antes de
su ataque. Una norma activa se puede usar en este caso, porque las
municiones son suficientes y nuestras armas de fuego con puntería indirecta
están razonablemente seguras de la observación aérea.
(b) Como el camuflaje y las posiciones simuladas son los únicos medios de
engaño que el enemigo está empleando corrientemente, estamos dispuestos a
aceptar todos los medios de adquisición que no estén afectados por el tipo de
engaño, cuando proporcionen ubicaciones confirmadas. Proporcionamos
confirmación adicional para los medios de adquisición que puedan ser
engañados. Exigimos la intersección de por lo menos tres rayos; porque es
fácil asociar más de dos rayos. Aún estos rayos asociados correctamente
que crucen en una desviación grande de la perpendicular pueden tener un
error grande en ubicación cuando se hacen errores pequeños proyectando y/o
informando. Los prisioneros de guerra se deben considerar sospechosos a
menos que la experiencia pruebe lo contrario.
c. SEGUNDA SITUACION:
Fuerzas amigas están en una posición defensiva temporal, preparadas para lanzar un ataque
por la mañana. Están bien atrincheradas y están recibiendo poco daño del fuego de las armas hostiles. La
cantidad de municiones es adecuada para nuestra preparación y para apoyar el ataque; sin embargo, el RAD
indica que puede haber escasez de munición más tarde y hemos sido prevenidos por el Coman dante de
Artillería de conservar estas al máximo. Tenemos paridad de aviación, pero no superioridad. El enemigo no
ha estado usando medidas de engaño, excepto el camuflaje que es generalmente bueno, hemos localizado la
mayoría de las armas hostiles indicadas en el orden de batalla del enemigo.
(a) NORMA:
Pasiva.
(b) CRITERIO:
1. CONFIRMADA:
a. De cualquier agencia productora coordinadora.
b. La intersección de cualquiera de tres rayos de análisis de

cráter, sonido o fogonazo reportados por observadores
individuales.
2. SOSPECHOSO:
a. Cualquiera de dos rayos de fogonazo, sonido o análisis de

cráter reportados por observaciones individuales.
b. Informes de prisioneros de guerra.
(2) CONCLUSION:
Hemos adoptado una norma pasiva por las siguientes razones: Hemos localizado la
mayor parte de los medios de apoyo de Artillería enemiga. Ellos están incluidos
en nuestra preparación para apoyar nuestro ataque. Atacarlos ahora revelaría
Cap - I - Pag - 165

nuestro conocimiento de las ubicaciones de las armas hostiles, que probablemente

haría que el enemigo se desplace a posiciones alternas. Si hiciera esto y no
pudiésemos localizar las armas otra vez antes de nuestro ataque, nuestras tropas de
ataque sufrirían grandes bajas por estas armas. Si no podemos neutralizar estas
armas cuando las fuerzas amigas estén atacando, nuestras fuerzas son consi-
derablemente más vulnerables. Ahora estamos sufriendo poco daño de estas
armas. Como tenemos paridad de aviación con el enemigo, una norma activa
puede revelar a sus medios de vigilancia aéreos la ubicación de nuestras armas de
fuego con puntería indirecta. La conclusión sobre el criterio debe explicarse por sí
sola, debido a la falta de medios de engaño del enemigo.
d. TERCERA SITUACION:
Fuerzas amigas están en una posición defensiva temporal. Estaremos haciendo el esfuerzo
principal en nuestro sector (División) en el ataque que se efectuará dentro de 48 horas. Un agrupamiento de
Artillería del Cuerpo, que se ha movido hacia el interior de nuestro sector para reforzarnos, con siste de dos
Grupos de obuses de 105 mm y un Grupo de obuses de 155 mm. Tenemos superioridad aérea local. Nuestros
elementos al frente han estado sufriendo daños en personal y equipo, debido a la precisión de los fuegos de la
Artillería y los Morteros enemigos, que ha dado por resultado una baja en la moral. El enemigo ha estado
empleando simuladores de sonido y fogonazo, su camuflaje ha sido bueno, ha usado extensamente posiciones
simuladas. Las municiones, aunque no ilimitadas, parecen adecuadas para nuestro ataque, no se participa
escasez crítica.
(a) NORMA:
Semi-activa (La Artillería Divisionaria mantendrá una norma activa y el

Agrupamiento de Artillería reforzante mantendrá una norma pasiva).
(b) CRITERIO:
1. CONFIRMADA:
a. Todas las ubicaciones localizadas por radar.
2. SOSPECHOSA:
a. De cualquier agencia productora coordinadora.
b. Cualquier intersección de dos observaciones individuales de

fogonazo, sonido o análisis de cráter.
(2) CONCLUSION:
(a) La norma semi-activa fue adoptada por las siguientes razones: Estamos
sufriendo daños en hombres y equipo que bajaron nuestra moral y eficiencia
combativa. En este caso, determinamos que no podíamos mantener una
norma pasiva completamente. Las municiones aparentemente eran
adecuadas. Se evitó una norma activa para no revelar la existencia del
Agrupamiento de Artillería en el área, tal revelación indicaría al enemigo
que estamos aumentando nuestro poder de fuego en el sector y por lo tanto
se haría por allí el ataque principal.
Cap - I - Pag - 166

(b) Nuestro criterio muy estricto para ubicaciones confirmadas se adoptó en este
caso, debido al uso extenso de engaño por el enemigo. Fue necesario exigir
análisis de cráter o radar para confirmar, ya que son los únicos medios de
adquisición que no se pueden engañar.
SECCION C
TECNICAS DE INTELIGENCIA
6.21. GENERALIDADES:
Tratando con el aspecto de inteligencia de las actividades de contrabatería, primero se debe poner en
su perspectiva correcta dentro del cuadro de inteligencia total. Hay dos tipos generales de inteligencia:
inteligencia orientada a la decisión e inteligencia de blancos. El Comandante de la fuerza está principalmente
interesado en la inteligencia orientada a la decisión, como es la producida por el S-2 / G-2 de la fuerza, como
base para tomar sus decisiones tácticas. El Comandante de Artillería en cambio, está principalmente
interesado en la inteligencia de blancos como lo es la producida por el S-2 de Artillería, como base para
emplear su apoyo de fuego.
6.22. DEBERES DEL OICB:
El OICB como auxiliar del S-2, está interesado en la inteligencia de blancos de contrabatería,
específicamente morteros, cañones y cohetes hostiles. El trabajo del OICB es buscar, regis trar y analizar toda
la información que esté disponible a él, así como el de determinar blancos apropiados de contrabatería y
suministrar esta información al S-3, para la acción apropiada.
6.23. FORMAS, REGISTROS Y CARTAS DEL OICB:
A continuación se explican cada una de estas formas, registros y cartas necesarias para un análisis
lógico de la información adquirida. Aquí, se muestra un sistema de registros que funcionará bajo la situación
de contrabatería más compleja y que se puede adaptar a cualquier situación específica. El OICB no debe ser
reducido a un simple registrador; por consiguiente, cualquier registro que pueda ejecutar servicio doble o que
pueda ser eliminado se debe manejar en conformidad. El OIBC necesita cada minuto disponible para ejecutar
su misión principal de producir inteligencia de blancos de contrabatería.
a. PLANILLA DE INFORMACION DE CONTRABATERIA (PICB):
Para asegurar la transmisión rápida de información de contrabatería y para asegurar su

integridad, se utiliza la forma CGE-2185-R (Ver Figura 6-12, Pág. 17) Planilla de Información de
Contrabatería. El expedidor y recibidor puede economizar espacio y tiempo mencionando designadores de
columnas comprendidas mutuamente.
(1) La sección I de esta forma contiene información respecto al análisis de cráter o

información de un observador individual (Tal como una observación de fogonazo o
sonido proveniente de un P.O. individual) más bien que de una base de micrófonos
o aparatos ópticos. La sección I puede proporcionar solamente un azimut a la
Batería hostil y no contiene información respecto a las coordenadas verdaderas del
lugar (Es decir, no es una agencia productora - coordinadora como se define en la
táctica de contrabatería).
Cap - I - Pag - 167

(2) La sección II es una sección separada, usada por esas agencias con capacidad de
proporcionar la ubicación verdadera de un arma hostil proveniente de sus sistemas
de inteligencia orgánicos. Ejemplos de los datos ingresados en la sección II serían:
la información recibida desde una base de micrófonos o aparatos ópticos de una
sección de radar del GAC en A/D o una ubicación determinada por coordenadas
proveniente de un PO terrestre o aéreo.
(3) La sección III es designada para aquellas agencias que tengan las armas orgánicas
disponibles para la entrega del fuego de contrabatería sobre ubicaciones hostiles
conocidas.
(4) La información en cada sección puede reportarse en forma abreviada. La

transmisión está siempre precedida por la palabra “INFORME DE BOMBARDEO”
seguida por el encabezamiento de las columnas marcadas con letras. Si el informe
será un reporte de análisis de cráter, fogonazo o sonido. Si el informe de
bombardeo está seguido por la letra “A”, es una ubicación desde una agencia
productora - coordinadora. La sección III se transmite diciendo los títulos de las
columnas seguidos por la información apropiada, porque no tiene encabezamiento
de letras. La información de las columnas “A” hasta “K” se envía por los medios
más rápidos disponibles. Tal información es enviada en texto claro, excepto para
lo siguiente:
(a) RENGLONES “A” - “L”:
La contraseña corriente o nombre en clave se usa en su lugar.
(b) RENGLON “B”:
Cifrado y texto claro no puede ser enviado en el mismo mensaje; sin

embargo, se puede hacer una excepción a esta regla permitiendo al
observador usar el código de coordenadas del mapa diario para informar su
ubicación.
(c) RENGLONES “G”, “K” Y “OBSERVACIONES” EN LA SECCION III:
Si han ocurrido daños por el fuego enemigo, esta información se debe poner
en código y enviar en una transmisión separada.
(5) Los informes deben ser tan precisos y detallados como la necesidad de rapidez lo
permita. Ningún individuo debe descuidar o demorar un informe por falta de
información completa. La información fragmentaria o incompleta es a menudo
valiosa para suplementar o confirmar la información existente. Todos los informes
se deben transmitir al próximo OICB superior.
b. CARTA DE ARMAS ENEMIGAS (CAE):
(1) La carta de armas enemigas puede consistir en una hoja cuadriculada o un mapa.
Un mapa es preferible, ya que la altitud de las ubicaciones de las Baterías hostiles
se pueden determinar fácilmente por inspección. Esta es la representación
pictórica y constituye la carta de trabajo básica para el procesamiento de
ubicaciones de armas hostiles.
(2) Para constituir la carta de armas enemigas, simplemente colocamos los límites de
las unidades, la línea de contacto y la designamos “Carta de Armas Enemigas”.
Los PO del GAC y las ubicaciones de los radares orgánicos también se pueden
colocar en esta carta. Solamente las ubicaciones de armas confirmadas se
proyectan en esta tabla. La proyección se hace de la siguiente manera:
Cap - I - Pag - 168

(a) En el primer cuadrante de la proyección, la ubicación del arma hostil del

blanco de manera que no confundamos varias ubicaciones.
260850 AY 8001
3/ N/ ? LR
(b) En el segundo cuadrante, todas las agencias que dan informe, en está están
indicadas con su respectiva abreviatura apropiada: VG, PG, LR, LS, Z (g)
(análisis de cráter).
(c) El tercer cuadrante indica la mejor información disponible sobre la cantidad,

calibre y tipo de armas hostiles en una ubicación particular. Tres elementos
de la información indican cañones, cohetes. Dos elementos de información
indican morteros.
(d) El cuarto cuadrante contiene la última hora de actividad reportada de la

ubicación. Siempre se debe usar un grupo fecha/hora.
(e) La precisión de la proyección se puede indicar usando un código de colores

para dibujar las marcas de proyección.
c. CALCO DE POSICIONES SOSPECHOSAS:
Adjunto a la carta de armas enemigas, está el calco de posiciones sospechosas sobre el cual
están proyectadas todas las ubicaciones de contrabatería sospechosas. Estas proyecciones se muestran de la
misma manera como se describen en b (2) arriba. Para preparar el calco de posiciones sospechosas, se deben
mostrar las marcas de proyección necesarias solamente. Designe el calco “Calco de Posiciones Sospechosas”.
d. CALCO DE REPORTE DE BOMBARDEO:
El OICB adjunta un calco de reportes de bombardeos al otro lado de la carta de armas

enemigas. Sobre esta hoja de trabajo el OICB coloca toda la información referente a los informes de análisis
de cráter y los informes de fogonazos o sonido provenientes de un observador individual. Estas proyecciones
están construidas sobre el calco de reportes de bombardeo de la siguiente manera:
4/L
260850 Nº 3
Cap - I - Pag - 169

(1) La proyección de un informe de análisis de cráter está representada por un círculo

con una línea o rayo que se inicia desde la ubicación del cráter. Sobre la línea,
escriba la mejor información disponible sobre la cantidad, calibre y tipo de arma,
usando las abreviaturas de rutina. Debajo del rayo, escriba el número de
referencia de la PICB y el grupo fecha/hora del disparo. La longitud del rayo se
determina por la posibilidad del alcance del arma indicada.
(2) La proyección de un informe de fogonazos o sonidos de un observador individual

es bastante similar. El símbolo aquí es un triángulo que representa al PO. Si se
ha determinado la distancia fogonazo - sonido se indica por una línea corta que
intercepta al rayo.
(3) El calibre del arma hostil se puede indicar sobre el calco de reportes de bombardeo,
usando un código de colores apropiados. Este código de colores es una ayuda para
evitar que el OICB inadvertidamente asocie rayos que no estén relacionados con la
misma arma.
e. HOJA DE REGISTROS DE BATERIA ENEMIGA:
Hasta ahora, ha sido explicado el registro pictórico. Otro registro llevado por el OICB es la
Hoja de Registro de Batería Enemiga.
(1) Una hoja de registro de Batería enemiga se inicia para toda ubicación de arma
hostil sospechosa y confirmada. Cada hoja de Registro Histórico, da una
ubicación de un arma hostil individual. En ella está registrada toda la información
recibida respecto a esta ubicación particular. También indica la hora cuando fue
lanzado el fuego de contrabatería y sus efectos.
(2) Estas hojas se llevan normalmente en un “Archivo de Baterías Enemigas”

conteniendo una sección para todas las ubicaciones sospechosas y otra para las
ubicaciones confirmadas. Se puede agregar una tercera sección para ubicaciones
inactivas.
f. CARTA DE INTELIGENCIA DE CONTRABATERIA:
Está elaborada a escala 1:50.000, sobre la cual se muestran todas las ubicaciones de armas
hostiles sospechosas y confirmadas. Los límites y la línea de contacto se muestran de una manera similar a la
carta de armas enemigas. El objetivo de esta carta es proporcionar al OICB una representación pictórica de
todas las ubicaciones de armas hostiles. Como nuestro sistema de proyección no da ninguna indicación de si
una ubicación es sospechosa o confirmada, la única manera de saberlo es viendo si está proyectada en la carta
de armas enemigas (Confirmada) o el calco de posiciones sospechosas. Si se considera conveniente saber esta
información de una forma rápida, puede agregarse un asterisco o la letra “C” al número del blanco.
(1) El OICB puede usar la carta de inteligencia de contrabatería para hacer predicción
de blancos, estudiar el cuadro de ubicaciones hostiles para eliminar ubicaciones
imposibles o improbables, estudiar las tácticas y técnicas del empleo corriente de la
Artillería enemiga y determinar las posibilidades de apoyo de fuego del enemigo
sin estorbar el procedimiento y registro de la información de contrabatería sobre la
carta de armas enemigas y los calcos anexos.
(2) Esta carta también puede ser usada para determinar la altitud de las ubicaciones de
armas hostiles. Puede servir como una carta de referencia para el S-3 y S-2 y
también se puede usar para dar instrucciones del Comandante respecto a la
situación de contrabatería y ubicaciones de armas hostiles.
g. LISTA DE BATERIAS ENEMIGAS:
Cap - I - Pag - 170

Otros registros que mantiene el OICB es la “Lista de Baterías Enemigas”. Esta lista,
preparada del archivo de hojas de registro de Baterías Enemigas, sirve para anotar las ubicaciones sospechosas
y confirmadas. Esta lista contiene toda la información necesaria para iniciar pedidos de fuego por nuestras
unidades de contrabatería.
(1) La Lista de Baterías enemigas siempre se debe tener al día para el uso del S-3 en el
planeamiento de fuego, particularmente para una preparación o contrapreparación.
La lista de Baterías enemigas es extremadamente valiosa en el planeamiento de
fuego en todos los niveles. Las ubicaciones sospechosas, lo mismo que las
confirmadas, son de gran importancia en el planeamiento de fuego, porque
queremos estar seguros de neutralizar todos los medios de apoyo de fuego
enemigos y no podemos permitirnos el lujo de descuidar cualquier posibilidad.
Mantenga una lista de Baterías enemigas al día siempre disponible.
(2) Para asegurar la distribución amplia de la información recogida por el OICB y su

equipo, se debe consolidar la lista en cada nivel y distribuirla a los Comandos de
Artillería superiores, subordinados y adyacentes. La lista de Baterías enemigas se
puede incluir como un anexo al informe periódico de inteligencia de la Divi sión
que recibe una de las distribuciones más amplias en el Comando.
h. PREDICCION DE BLANCOS:
¿Cómo serán empleados por el OICB las varias formas, cartas y registros usados en las
actividades de contrabatería?. Uno de los principales usos está en desarrollar blancos de contrabatería útiles
por el método conocido como predicción de blancos. El campo se limita aquí a buscar ubicaciones de armas
hostiles, sin embargo, se deben producir concurrentemente otra inteligencia de blancos y hasta inteligencia
orientada a la toma de decisiones que serán valiosas para el cuadro entero de inteligencia.
(1) PROCEDIMIENTO:
La predicción de blancos no es más que una evaluación táctica o análisis de la

información a la mano contenida en los registros que acabamos de explicar y
equilibrada contra el conocimiento corriente de las tácticas y técnicas del enemigo
en el empleo de sus fuerzas, el terreno y orden de batalla. Con toda la información
a su disposición, el OICB debe poder predecir las áreas generales en las cuales el
enemigo probablemente ubicará sus armas.
(2) ACCION:
Basado en estas predicciones, el OICB seleccionará uno o más de los medios de

adquisición disponible para buscar y confirmar o negar sus sospechas.
Este es un trabajo para un hombre de experiencia incansable, agresivo y con gran paciencia
quién seguirá toda sospecha e indicación que se le presente. Si la información no está próxima, debe buscarla
por todos los medios posibles.
6.24. EDUCAR A LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA:
Los elementos de maniobra pueden ser productivos al proporcionar al OICB información valiosa de
contrabatería. Se le debe alertar de la importancia de los requerimientos de la información y como hacerla
llegar a los canales de la Artillería. Esta información resultará de gran valor personal para todo soldado del
frente, porque dará por resultado un esfuerzo de contrabatería eficaz. La manera más eficaz de educar a los
soldados del frente es por medio de los Artilleros que habitualmente están viviendo y traba jando con ellos (Los
OAF y los OA).
Cap - I - Pag - 171

a. ANALISIS DE CRATER:
Un área vital para empezar esta instrucción es el análisis de cráter. Muy a menudo los
elementos de maniobra consideran el análisis de cráter como un procedimiento altamente refinado y
complicado, que necesita personal adiestrado especialmente y equipo delicado.
(1) Debemos tener equipos de análisis de cráteres adiestrados y equipados dentro de

nuestras unidades de Artillería; sin embargo, el análisis de cráter puede ser un
oficio muy simple y productivo, dentro de la capacidad de cada soldado. Se usan
varios métodos de análisis de cráter para determinar la dirección desde la cual se
originó el disparo de un proyectil enemigo. Un método simple es colocar una
estaca recta a través del cráter en los puntos del lado más largo y después alinear
algún tipo de aparato de medir azimut; un goniómetro brújula. De éste se puede
determinar, a menudo bastante exacto, la dirección del arma enemiga. La
experiencia muestra que un soldado con una brújula puede hacer una ubicación con
un error aproximado de 25 milésimos. De fragmentos de granada, es posible
determinar el tipo y calibre del arma que disparó. El OICB, asociando esta
información con otros informes, puede localizar con mayor exactitud lo mismo que
confirmar la existencia de un arma hostil.
(2) El hecho que un proyectil enemigo haya hecho impacto en una cierta ubicación,
podría llamarse una forma de análisis de cráter, por lo cual cada quien debe estar
constantemente enterado que esto es información vital para el OICB. Ahora, él
puede orientar sus medios de adquisición de contrabatería (Radares, puestos de
observación y micrófonos, vigilancia aérea, etc.) en esta área. Estos medios de
adquisición a menudo son capaces de captar el próximo tiro del arma hostil y
producir ubicaciones suficientemente exactos para el tiro sorpresivo, dentro de muy
poco tiempo.
b. OTRAS AGENCIAS DE ELEMENTOS DE MANIOBRA:
Aunque la información explicada en “a” arriba parece insignificante, intercambiándola con la

información de otras agencias de inteligencia de elementos de maniobra, el OICB adiestrado puede a menudo
completar la operación total de inteligencia de contrabatería.
c. COMUNICACIONES:
Esta información importante se debe reportar de manera que llegue a las manos más
apropiadas.
(1) Cada hombre en el campo de batalla debe tener en su poder una PICB. Los OA y
los OAF deben conducir instrucción respecto a su uso. Cualquier información
anotada en esta planilla debe ser procesada inmediatamente.
(2) La información se debe dar al OA con la Compañía o se debe pasar al OAF con el
Batallón o Brigada. El OA y el OAF asegurarán que la información sea pasada por
medios de los canales de artillería. Si no hay disponible OA ni OAF, la información
se puede pasar por cualquier canal de los elementos de maniobra, de manera tal que
puede llegar al CAF y de aquí al OICB.
Cap - I - Pag - 172

SECCION D
TECNICAS OPERACIONALES DE PROGRAMAS DE CONTRABATERIA
6.25. DESARROLLO DE PROGRAMAS DE CONTRABATERIA:
a. DEFINICION:
Un programa de blancos es el planeamiento de fuegos sobre blancos o grupos de blancos de

naturaleza similar. Como las actividades de contrabatería se efectúan contra morteros, cañones y cohetes
enemigos, un programa de contrabatería puede ser un programa de blancos planeados contra un sólo tipo de
arma, cualquier combinación de armas o contra todas las armas hostiles. Para economía de medios de apoyo
de fuego y un incremento en la efectividad del ataque, el programa de contrabatería total se puede dividir en
varios programas: de contramorteros, contracañones, contracohetes balísticos y contracohetes guiados y asignar
una responsabilidad separada para ejecutar todo o parte de cada programa en armonía con las capacidades del
arma, la ubicación geográfica y los requerimientos de los varios sub-programas.
b. PROPOSITO:
El propósito de un programa de contrabatería es contraatacar eficazmente los medios de

apoyo de fuego del enemigo neutralizado y/o destruyendo su posibilidad de lanzamiento.
c. RESPONSABILIDAD:
La responsabilidad de establecer, conducir y supervisar los programas de contrabatería

descansa en el S-3 de Artillería, dentro de la guía del Comandante de Artillería.
d. MECANICA:
¿Cómo hace el S-3 para establecer un programa de Contrabatería?.
(1) ESTOS SON LOS REQUERIMIENTOS BASICOS:
(a) El S-3 debe saber las capacidades de fuego de todos los medios de apoyo de
fuego que tiene inmediatamente disponibles, incluyendo como mínimo, toda
la Artillería orgánica, agregada y en refuerzo. También es conveniente
saber las capacidades de apoyo de fuego de la Artillería en A/G y la Arti -
llería en A/G y R/F que está emplazada dentro de la zona de su unidad
apoyada. En el caso de los GAC en A/D, los morteros pesados de los
elementos de maniobra apoyados también son importantes.
Esta información se debe registrar gráficamente sobre un calco de

capacidades de fuego, mostrando cada centro de Batería (O grupo como sea
apropiado), azimut de tiro, límites en dirección, alcances máximos y
mínimos y cualquier “Espacio Muerto” dentro del cual cada unidad
particular no pueda disparar, debido al terreno u otras restricciones.
(b) Debe tener inmediatamente disponible una tabla de estado de municiones,

para todas las unidades de tiro bajo su control.
(c) Debe tener una carta o calco, mostrando todas las ubicaciones de armas
hostiles sospechosas y confirmadas. Si la situación lo permite está podría
Cap - I - Pag - 173

ser la carta de inteligencia de contrabatería, ya que desde el GAC en A/D

hasta la Artillería de Cuerpo, el S-2 normalmente está ubicado en la CDT.
(d) Debe tener un conocimiento completo de la letalidad de las armas y

municiones disponibles.
(e) Debe tener la guía del Comandante de Artillería en las tácticas de

contrabaterías para las normas y el criterio a ser aplicado.
(2) DECISIONES BASICAS: AHORA, EL S-3 DEBE HACER ALGUNAS

DECISIONES BASICAS:
(a) Número de programas de contrabatería. ¿Cuántos programas de

contrabatería se necesitarán?. Es por supuesto, innecesario disparar para
contestar el fuego contra ubicaciones de cohetes cuando una unidad informa
que está recibiendo bombardeo de morteros. Algún personal sin
experiencia no podrá diferenciar entre fuegos de barraje de morteros y una
descarga de cohetes de 4.5 pulg. convencionales; sin embargo, es seguro
suponer que un soldado experto tendrá poca o ninguna dificultad para
distinguir entre bombardeo de cañón y mortero, que conduce a la vieja
subdivisión de contrabatería y contramortero. Dentro de la presente
definición de actividades de contrabatería, se puede dividir mejor como
contramortero y contraArtillería. Los cohetes balísticos grandes y los
cohetes guiados con capacidad nuclear no serán convenientes para un
programa de contrabatería tal como ha sido explicado aquí. Las
consideraciones nucleares serán explicadas más tarde. Sin embargo los
cohetes tipo área convencionales, tales como el cohete de 4.5. pulg.,
ciertamente serán incluidos.
(b) Centralización contra descentralización. Una vez que se hayan decidido los
programas de blancos a ser establecidos, se deben asignar responsabilidades
para ejecutar varios programas en toda la zona de la fuerza. La Artillería
del Cuerpo es realmente el nivel de trabajo más alto de actividades de
contrabatería y la responsabilidad es asignada por el S-3 de la Artillería del
Cuerpo como se muestra en los números 1 y 2 abajo.
1. El programa de contramorteros se debe centralizar para los GAC en

A/D de la Artillería Divisionaria. Esto es en armonía con el alcance
de los morteros hostiles y con nuestros propios medios de adquisición
y de contestar el fuego. A menos que los morteros del enemigo estén
emplazados cerca de los límites de la Brigada, probablemente
afectarán solamente la zona de esa Brigada. Los morteros que
afecten dos Brigadas se coordinarán entre las Brigadas adyacentes.
En algunos casos, tal como unidades de flanco, la coordinación pueda

que se tenga que hacer por medio de la Artillería Divisionaria o del
Cuerpo. Raras veces se extiende el alcance de los morteros detrás de
los limites de la retaguardia de la Brigada, considere también que los
morteros se emplean principalmente contra tropas del frente, que
tienen una línea directa con la CDT del GAC en A/D vía los OA y
OAF. El radar de contramorteros, que es uno de nuestros medios
principales de adquirir ubicaciones de morteros hostiles, está bajo el
control operacional e informa directamente al S-2 del GAC en A/D.
Basado en estas capacidades, el programa de contramorteros se puede
descentralizar muy eficazmente para los GAC en A/D.
Cap - I - Pag - 174

2. La situación es diferente en los programas de contracañones y

contracohetes. Los cañones del enemigo y algunos cohetes son
capaces de atacar casi en todas partes de la zona del cuerpo. La
Artillería Divisionaria y la del Cuerpo tienen casi la misma capacidad
de alcances y calibre, exceptuando el cohete de 160 mm., aunque la
cantidad de armas variará. Por medio de la organización para el
combate (Asignación de misiones tácticas) y el emplazamiento de
unidades de la Artillería del Cuerpo, es posible que una Artillería
Divisionaria tenga una capacidad de contrafuego igual o mayor bajo
su control dentro de la zona de la División, que la de la Artillería del
Cuerpo en la misma zona. Respecto a los medios de adqui sición,
hay muy poco para elegir entre la capacidad del Cuerpo y la de la
División (La información del Grupo de Adquisición de Blancos de la
Artillería del Cuerpo (GABAC) está disponible para la Artillería
Divisionaria cuando el GABAC está en A/G, cuando una Batería del
GABAC está en A/D o agregada, informa directamente a la CDT de
la Art. Div.). Considerando estos factores, no puede ser tan simple
una división de responsabilidad de los programas de contracañones y
contracohetes como en los programas de contramortero. Sin
embargo, se pueden aplicar algunas técnicas o situaciones específicas
a medida que se presenten y que explicamos a continuación:
a. En las actividades de contrabatería, a todas las unidades

subordinadas se les debe pedir que reporten la información de
armas hostiles al Comando superior inmediato lo más pronto
posible. La unidad superior también debe pasar a la próxima
unidad subordinada, toda información de arma hostil que
pueda afectar a esa unidad. Esto es esencial para un
planeamiento correcto de los fuegos. La información se
consolida periódicamente en la lista de Baterías enemigas,
asegurando que el S-3 en cada nivel tendrá toda la información
de blancos de contrabatería corriente.
b. Cuando se prepare un programa de blancos, el S-3 debe

analizar cada blanco como venga, para determinar que
unidades son capaces de atacarlo, así como el tipo y cantidad
de munición necesaria para neutralizarlo. El blanco se coloca
en un programa de blancos apropiados y es asignado a una
unidad de tiro, con instrucciones de preparar los datos de tiro.
Al mismo tiempo, se notifica a la unidad de tiro el nombre
clave para ese programa de blancos.
c. La cantidad de las armas hostiles en un programa dado puede

exceder el número de unidades de tiro disponibles para
ejecutarlo. En este caso, tendrá que estar preparado un
horario de blancos o se pide ayuda a un escalón superior, lo
mismo que se hará en el planeamiento de una preparación.
Un sistema de lista de comprobación es esencial para este tipo
de planeamiento, de manera de asegurar que todos los blancos
estén incluidos.
d. La cantidad de programas necesarios, dependerá de la

densidad de las armas enemigas, equilibradas contra
capacidades de la Artillería amiga.
Cap - I - Pag - 175

e. La capacidad de reacción inmediata a los pedidos de

contrafuego es esencial. Siguiendo estos procedimientos, la
reacción eficaz a los pedidos de contrafuego de los elementos
de maniobra apoyados estará asegurada.
6.26. ATAQUE DE BLANCOS:
a. CONSIDERACIONES:
Los blancos de contrabatería recomendados por el OICB al S-3 para su ataque no se deben
planear arbitrariamente. El S-3 debe analizar cada blanco en relación con el programa total para el cual está
planeado, lo mismo que su importancia relativa para la situación táctica corriente. El blanco se debe
relacionar inmediatamente con la información previa recibida y una determinación hecha de si es apropiado el
ataque inmediato y con que medios.
(1) Considere la norma de contrabatería vigente. Bajo una norma pasiva, al S-3 no se
le permite atacar. Una norma activa significa que la ubicación se debe atacar si
está confirmada; sin embargo, si la ubicación es sospechosa; el S-3 debe hacer un
análisis rápido y decidir. En el caso de una norma semi-activa, se deben exponer
los detalles específicos.
(2) Se debe verificar el calco de capacidades de fuego y hacer una determinación de si
este blanco se puede atacar con medios capaces de reaccionar inmediatamente o si
se debe pedir al Comando superior inmediato que lo ataque.
(3) Si está dentro de nuestras capacidades, se deben revisar los datos de letalidad para
asegurar que el tipo de munición disponible es el que hará el grado de daño
deseado.
(4) Se debe verificar el RAD para ver si la cantidad nece saria de munición está
disponible.
(5) Debe hacerse una determinación de si la observación es necesaria, tal como en el

caso de tiro de precisión o cuando las correcciones del Levantamiento Topográfico
y del boletín meteorológico no estén disponibles.
(6) Al verificar las capacidades de fuego y las tablas de letalidad, se puede encontrar
que la ubicación no es conveniente para atacarla con Artillería, porque esté fuera de
alcance, dentro de un “Espacio Muerto” o porque no se puede lograr el grado de
daño deseado. Si por alguna razón éste no es un blanco apropiado para la
Artillería, la información se debe pasar inmediatamente al CCAF / ECAF con la
recomendación para la acción apropiada.
b. INTEGRACION DE LOS MEDIOS DE ATAQUE Y MEDIOS DE VIGILANCIA:
No es suficiente para el equipo de contrabatería, de manera que se pueda determinar la

eficacia y poder tomar una acción correctiva apropiada donde sea necesario. Hay varias maneras para hacer
esto:
(1) La observación terrestre y aérea está disponible por medio de los canales de los
elementos de maniobra y de Artillería.
(2) Durante las condiciones de mal tiempo y visibilidad reducida, los Pelotones de
localización por sonido y radares del GABAC, pueden decir por lo menos donde
están cayendo verdaderamente los disparos. El radar de contramorteros (GAC en
A/D) también se puede usar para este fin.
Cap - I - Pag - 176

(3) Tanto los aviones piloteados a control remoto como los aviones tripulados con
capacidades fotográficas e infrarrojas son útiles; sin embargo hay un factor de
retraso en el tiempo a ser considerado.
(4) Cuando los elementos de maniobra avancen, un procedimiento excelente es hacer

que los OA / OAF examinen las áreas hacia donde el contrafuego ha sido dirigido e
informen los resultados.
(5) Pueden haber otros medios de vigilancia disponibles para el S-3 en una situación
dada. Se deben buscar y emplear para aumentar la eficacia del esfuerzo de
contrabatería.
UBICACION DE MORTEROS ENEMIGOS:

IV I
FECHA HORA
ULTIMA ACTIVIDAD Nº DEL BLANCO
1507:20AGO95 AB 8084
6/120 LF
LR
Z (F)
CANTIDAD AGENCIA
CALIBRE
III II
UBICACION DE ARMAS ENEMIGAS:
IV I
FECHA HORA
ULTIMA ACTIVIDAD Nº DEL BLANCO
2008:30NOV95 AB 8021
6/105/OBUS LR
Z (G)
CANTIDAD AGENCIA
CALIBRE
TIPO
III II
CODIGO DE CALIBRES:
LIGERO 0 A 120 mm
MEDIANO 121 A 160 mm
PESADO 161 A 210 mm
MUY PESADO 211 A EN ADELANTE
Cap - I - Pag - 177

PROYECCIONES DE REPORTES DE BOMBARDEOS:
COLOR: CALIBRE:
ROJO PESADO
AZUL MEDIANO
VERDE LIGERO
NEGRO DESCONOCIDO
COLOR: PRECISION A LOS:
ROJO 100 METROS

AZUL 200 METROS
MARRON 201 A 300 METROS
VERDE 301 METROS O MAS
UBICACION DE MORTEROS ENEMIGOS:
ABREVIATURAS COMUNES:
LR LOCALIZADO POR RADAR

LS LOCALIZADO POR SONIDO
LF LOCALIZADO POR FOGONAZO
(Z) REPORTE DE BOMBARDEO
(G) CRATER
(F) FOGONAZO
(S) SONIDO
OFAT OBSERVADOR DE LA FZA AEROTACTICA
POAer PUESTO DE OBSERVACION AEREA
ObsAer OBSERVADOR AEREO
OA OBSERVADOR ADELANTADO TERRESTRE
II IMAGEN - INTERPRETE
FI FOTO - INTERPRETE
PROYECCION DE REPORTE DE BOMBARDEO POR FOGONAZO Z-(F) O POR SONIDO Z-(S) DE UN

SOLO OBSERVADOR:
DESCRIPCION:
Cap - I - Pag - 178

2/?/?
260830
UBICACION DEL OBSERVADOR DISTANCIA FOGONAZO SONIDO

(NOTA: FACTOR TIEMPO DE CON-
SERVACION 340 METROS POR SE-
GUNDO, PARA PROYECCIONES DE
FOGONAZO SOLAMENTE)
HORA EN QUE FUE Nº DE PICB

OBSERVADO
PROYECCION DE REPORTE DE BOMBARDEO POR CRATER Z-(G) (EL COLOR DE ACUERDO CON
EL CALIBRE)
DESCRIPCION:
4/P
261000-261015 Nº 14
DURACION DEL BOMBARDEO Nº DE PICB
EQUIPO DE CONTRABATERIA DE LA DIVISION:
1. Comandante de la Artillería Divisionaria.
2. Oficial de Inteligencia (S-2).
3. Oficial de Operaciones (S-3).
S-2 ARTILLERIA DIVISIONARIA:
1. Comandante del Pelotón de Adquisición de Blancos.
2. Oficial de Reconocimiento y Levantamiento Topográfico.
3. Centro de Operaciones Tácticas de la División (COTD).
Cap - I - Pag - 179

4. Oficial de Inteligencia Aéreo (OIA).
5. E-2 de la División.
6. G-2 Aéreo.
7. S-2 Artillería del Cuerpo.
8. S-2 de los GAC.
9. Sección de la Aviación del Ejército.
10. Batería de adquisición de blancos.
S-3 ARTILLERIA DIVISIONARIA:
1. Artillería en apoyo directo.
2. Artillería agregada.
3. Artillería adyacente.
4. S-3 Artillería del Cuerpo.
5. Elemento Coordinador del Apoyo de Fuego (ECAF).
EQUIPO CONTRABATERIA DEL CUERPO:
1. Comandante de Contrabatería del Cuerpo.
2. S-2.
3. S-3.
S-2 ARTILLERIA DEL CUERPO:
1. Grupo de Adquisición de Blancos de la Artillería del Cuerpo (GABAC).
2. Batería de aviación.
3. Centro de Operaciones Tácticas del Cuerpo (COTC).
4. Oficial de Inteligencia Aéreo (OIA).

5. G-2.
6. G-2 Aéreo.
S-3 ARTILLERIA DE CUERPO:
1. Artillería en Apoyo General y Refuerzo de Fuegos.
Cap - I - Pag - 180

2. Artillería Orgánica.
3. Artillería Agregada.
4. Elemento Coordinador de Apoyo de Fuego (ECAF).
EQUIPO DE CONTRABATERIA EN LA BRIGADA:
CMDTE DEL GAC EN A/D
S-2 S-3
OA UNIDADES BLINDADAS.
OAF MORTEROS.
PO GRUPO CCAF
RADARES
G-2 BRIGADAS
OICB
AUXILIAR DEL S-2:
INTELIGENCIA DE CONTRABATERIA,
ESPECIFICAMENTE:
MORTEROS ENEMIGOS
CAÑONES ENEMIGOS
CAÑONES AMIGOS
COLECCIONAR, REGISTRAR Y ANALIZAR TODA LA INFORMACION.
SUMINISTRAR LA INFORMACION AL S-3.
MATERIAL QUE UTILIZA:
1. Planilla de Inteligencia de Contra Batería (PICB).
2. Cartas de armas enemigas para posiciones confirmadas.
3. Calcos de posiciones sospechosas.
4. Calco de reporte de bombardeo.
5. Hoja de registro de Baterías enemigas.

6. Cartas de inteligencia.
7. Lista de Baterías enemigas.
EJEMPLOS DE TACTICA DE CONTRABATERIA:
a. NORMA ACTIVA:
Cap - I - Pag - 181

(1) CONFIRMADA:
(a) Cualquier ubicación derivada de una localización por radar, fogonazo o sonido.
(b) La intersección de 3 o más rayos que resulten de una observación individual de

análisis de fogonazo, sonido y/o cráter.
(c) Cualquier otra agencia productora - coordinadora asociada con rayos de análisis de
fogonazo, sonido o cráter.
(2) SOSPECHOSA:
(a) Cualquier agencia productora - coordinadora.
(b) La intersección de 2 o más rayos de fogonazo, sonido o cráter.
(c) Informes de prisioneros de guerra.
b. NORMA PASIVA:
(1) CONFIRMADA:
(a) De cualquier agencia productora - coordinadora.
(b) La intersección de tres rayos cualquiera de análisis de fogonazos, sonido o cráter,

reportados por observadores individuales.
(2) SOSPECHOSA:
(a) Cualquier asociación de dos (02) rayos de fogonazos, sonido o cráter reportados por
Observadores Individuales.
(b) Informes de prisioneros de guerra.
Cap - I - Pag - 182

1 Manual de Tactica de Artilleria.

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TACTICA DE ARTILLERIA DE CAMPAÑA

CAPITULO I GENERALIDADES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 4 - 34

CAPITULO II COMANDO Y PLANA MAYOR DE LA ARTILLERIA DE 35 - 49

2.4 RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL

CAPITULO III CONDUCCION DE LAS OPERACIONES 50 - 67

CAPITULO IV APOYO DE FUEGOS 68 - 110

APOYO A NIVEL BRIGADA

CAPITULO V OPERACIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 111 - 143

CAPITULO VI OTRAS FUNCIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA 144 - 185

6.5 LOCALIZACION DE BLANCOS MEDIANTE

GENERALIDADES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

MISION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

1.2. EL SISTEMA DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

Un apoyo de fuego exitoso es el resultado de una integración efectiva y de un máximo empleo de

a. El Sistema de Adquisición de Blancos: Proporciona la detección, identificación y

b. Los Sistemas de Armas y su Munición: Se utilizan combinaciones apropiadas de armas y

c. El Comando, Control y la Coordinación: Permite el empleo efectivo de los recursos de

(1) La central de dirección de tiro (CDT) y el procesador automático de datos o

(2) El levantamiento topográfico (LT) proporciona una localización exacta y un

(3) El Sistema Integrado de Radar para la Observación Continua de Corrientes

FIGURA 1-1. EL SISTEMA DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

1.3. CARACTERISTICAS DEL APOYO DE FUEGO

c. Sobrevivencia: Las unidades de apoyo de fuego deben sobrevivir en un campo de batalla

Un elemento importante en la movilidad del apoyo de fuego es el alcance de los sistemas

1.4. ROL DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

La Art. Camp. tiene una doble responsabilidad:

(2) Atacar en Profundidad (Interdicción): Los fuegos de Art. disparados hacia la

b. Debe proporcionar los recursos y facilidades de planeamiento y coordinación de apoyo de

1.5. LAS TAREAS BASICAS DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

d. Las comunicaciones: Las comunicaciones en un Grupo de Artillería de Campaña (GAC)

f. Mantenimiento y reabastecimiento: El mantenimiento y reabastecimiento de las

CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

b. Transporta y concentra sus fuegos rápidamente sin necesidad de desplazamientos. Se

c. Da profundidad al campo de batalla. Los alcances de las armas de la Art. Camp.

d. Proporciona fuegos de contrabatería. La Art. Camp. utiliza un programa de contrabatería

e. Dispara una variedad de combinaciones de granadas y espoletas convencionales. Una de

f. Proporciona un apoyo continuo con desplazamientos apropiados. La Art. Camp.

a. Capacidad autodefensiva limitada contra ataques terrestres y aéreos.

c. El error probable inherente a un gran número de variantes incontrolables (condiciones

1.8. CLASIFICACION DE LAS ARMAS DE ARTILLERIA

a. Armas que utilizan plataformas de lanzamiento:

b. Según su calibre (diámetro del tubo):

(1) Pequeño calibre: 120 mm y menores.

(2) Mediano calibre: Mayores de 120 mm hasta 160 mm.

(3) Gran Calibre: Mayores de 160 mm hasta de 210 mm.

(4) Mayor Calibre: Mayores de 210 mm.

(1) Balísticos: Son apuntados mediante la orientación de la plataforma de

(2) Guiados: La trayectoria o curso de un cohete guiado está sujeta a corrección o

(1) Cohete balístico pequeño, alcance máximo menor de 30 Kmts.

(2) Cohete balísticos grande, alcance máximo 30 Kmts. o más.

(3) Cohete guiado ligero, alcance máximo menos de 100 Kmts.

(5) Cohete guiado pesado, alcance máximo 500 Kmts. o más.

e. De acuerdo a los medios de transporte:

(1) Remolcada (R). Armas montadas en cureñas designadas para ser

(2) Autopropulsada (A/P). Cañones y plataformas de lanzamiento instaladas en

(3) Aérea (Ae). Armas de Artillería montadas sobre o integradas

(a) Helitransportable. Armas que pueden ser cargadas por helicópteros y

1. Fase I: (Lanzadas en paracaídas o puestas en tierra mediante un

2. Fase II: (Aterrizaje inicial). Armas transportables en aviones

3. Fase III: (Aterrizaje pesado). Armas transportables en aviones

ORGANIZACION Y COMANDO DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA

a. La organización de las unidades y comandos de la Art. Camp., se muestra muy

b. Las unidades de Art. Camp. se clasifican en unidades de tiro y unidades complementarias.

a. Artillería del Ejército: Consiste en unidades asignadas o agregadas al Ejército y