Contrato Nec

Contrato Nec 3 Opción F aplicado al Proyecto:
Entrega de 06 Intervenciones (Instituciones

Educativas) en los Departamentos de La Libertad,
Piura y Tumbes (Paquete 09)
Presentado Por El Bachiller:
Mendoza Torres, Jherson Jhoan
Lambayeque – Perú
06 de febrero de 2024
Asesora
Dra. Ing. Yrma Del Carmen Capuñay Capuñay

Contrato NEC 3 Opción F aplicado al Proyecto: Entrega de 06 Intervenciones
(Instituciones Educativas) en los Departamentos de La Libertad, Piura y Tumbes
(Paquete 09)
Mg. Ing. Wesley Amado Salazar Bravo, Presidente de Jurado
Mg. Ing. Domingo Jorge Luis Davila Vidarte, Secretario
Mg. Ing. Roberto Carlos Cachay Silva, Vocal
Línea de Investigación: Ingeniería de Contratos
2
Escuela Profesional De Ingeniería Civil
Contrato NEC 3 Opción F aplicado al Proyecto: Entrega de 06 Intervenciones

(Instituciones Educativas) en los Departamentos de La Libertad, Piura y Tumbes
(Paquete 09)
Dra. Ing. Yrma Del Carmen Capuñay Capuñay
Asesora
Mendoza Torres, Jherson Jhoan
Bachiller en Ingeniería Civil
3
Dedicatoria
A Dios,
Debido a la enorme bendición de darme la vida, asimismo por ser la directriz de mi

día a día. De la misma forma le agradezco por darme la oportunidad de disfrutar
este día tan importante a lado de mis seres queridos como son mis padres,
esposa y hermana, a quienes amo profundamente y finalmente por las infinitas
bendiciones que derrama sobre nosotros.
A mis padres,
Ya que son quienes me motivaron a cumplir mis metas, asimismo por las enseñanzas
y valore que fueron y son la base de quien ahora soy. Estoy muy agradecidos con
ellos por que pusieron en mi su confianza y creyeron en mi esfuerzo y dedicación,
y finalmente por tener el deseo y anhelo de convertirme en un profesional y
hombre de bien.
A mi esposa, Por
ser las personas más maravillosas que Dios me permitió conocer y por siempre
estar a mi lado apoyándome, y confirmar cada día su gran amor, no solo como
esposa, sino como amiga, consejera.
A mi hermana,
Por ser un ejemplo a desde mi corta edad, por su apoyo, consejos y ser la mejor
hermana.
4
Agradecimientos
Estoy muy agradecido sobre todo con Dios por darme la oportunidad de
presentarme en este lugar, asimismo bendecirnos día a día, de la misma forma
por dirigirnos en a lo largo de nuestras vidas, apoyarnos, ser nuestra protección y
soporte en todo momento, sobre todo en aquellos que son difíciles.
Gracias a mis padres: Andrés y Rosa; por ser los principales motores de mis
sueños, por confiar en mí, por los consejos que me han brindado, y los
valores que me han inculcado durante toda mi vida.
Gracias a mi esposa Jade, por ser el constante apoyo, amor y fortaleza,

recordándome cada día que Dios está con nosotros y que somos el mejor
equipo.
Extiendo un especial agradecimiento a los profesores de la Escuela Profesional

de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, quienes han
compartido toda su experiencias, enseñanzas y valores durante toda mi vida
universitaria, asimismo mi profunda y especial gratitud a la Dra. Ing. Yrma Del
Carmen Capuñay Capuñay, quien es asesora de mi informe de trabajo de
suficiencia profesional, y a su vez has sido quien me ha dirigido con el mejor
profesionalismo, paciencia y dedicación.
5
Resumen
Este Trabajo de suficiencia profesional que consiste en la aplicación del Contrato NEC 3
Opción F aplicado al Proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES
EDUCATIVAS) EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)”,
consta en explicar el marco teórico del mismo contrato, así como en la utilidad y resultados a
nivel de gestión en el proyecto mencionado.
Como parte de Introductoria se explica la evolución (historia), importancia y desarrollo como

nueva herramienta contractual en los proyectos de Ingeniería de vanguardia, además en el
Marco teórico se detalla de forma sencilla las principales definiciones, tipos de Contrato NEC,
Características, de la misma forma en Antecedentes Importantes los Principales Proyectos
Históricos en el mundo con aplicación del Contrato NEC y notables aplicaciones en el Perú,
asimismo en el Proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS)
EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)” la descripción
técnica general del mismo, principales herramientas del Contrato NEC Opción F y finalmente
en Análisis de Resultados el detalle a nivel de Gestión del Proyecto en mención.
Como parte resaltante en este Trabajo de investigación se manifiesta la aplicación de la

Herramienta Contractual Contrato NEC 3 , Opción F, como el análisis de sus herramientas en
la Gestión y Ejecución del proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES
EDUCATIVAS) EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)”
Palabras Clave:
PIRCC (Plan Integral de Reconstrucción con Cambios), NEC New Engineering Contract
(Nuevo Contrato de Ingenieria), ECC (Engineering and Construction Contract (Contrato
de Ingeniería y Construcción)), GG (Gerencia General), DAB (Dispute Adjudication Board
(Junta de Resolución de Disputas), OGP (Oficina de Gestión de Proyectos), PRONIED
(Programa Nacional de Infraestructura Educativa), EPC (Engineering, Procurement and
Construction), DISE (Dirección de Intervenciones del Sector Educación), G2G (Government to
Government), IRI (Intervención de reconstrucción mediante Inversiones).
6
Abstract
This work of professional sufficiency that consists of the application of the NEC Contract 3
Option F applied to the Project "ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES
EDUCATIVAS) EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)",
consists in explaining the theoretical framework of the same contract, as well as in the utility
and results at the management level in the mentioned project.
As part of the Introductory section, the evolution (history), importance and development as a
new contractual tool in avant-garde Engineering projects is explained, in addition, the
Theoretical Framework details in a simple way the main definitions, types of NEC Contract,
Characteristics, of the In the same way in Important Background the Main Historical Projects
in the world with application of the NEC Contract and notable applications in Peru, significant
in the Project "ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS
DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)” the general technical
description of the same, main tools of the NEC Option F Contract and finally in Analysis of
Results the detail at the Project Management level in question.
As an outstanding part of this research work, the application of the NEC 3 Contractual
Contract Tool, Option F, is manifested as the analysis of its tools in the Management and
Execution of the project "ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS)
EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)”
Key words:
PIRCC (Plan Integral de Reconstrucción con Cambios), NEC New Engineering Contract
(Nuevo Contrato de Ingenieria), ECC (Engineering and Construction Contract (Contrato
de Ingeniería y Construcción)), GG (Gerencia General), DAB (Dispute Adjudication Board
(Junta de Resolución de Disputas), OGP (Oficina de Gestión de Proyectos), PRONIED
(Programa Nacional de Infraestructura Educativa), EPC (Engineering, Procurement and
Construction), DISE (Dirección de Intervenciones del Sector Educación), G2G (Government to
Government), IRI (Intervención de reconstrucción mediante Inversiones).
7
ÍNDICE
1. Introducción.................................................................................................................................................................... 10
2. Objetivos .......................................................................................................................................................................... 11
2.1. Objetivos generales ................................................................................................................................................. 11
2.2. Objetivos Específicos............................................................................................................................................... 11
3. Marco Teórico ................................................................................................................................................................ 11
3.1. Antecedentes ............................................................................................................................................................. 11
3.1.1. Antecedentes Internacionales ........................................................................................................................ 11
3.1.2. Antecedente en el desarrollo y manejo los contratos NEC en Perú ................................................ 12
3.2. Base Teórica ............................................................................................................................................................... 12
3.2.1. Principales Definiciones .................................................................................................................................... 12
3.2.1.1. ARCC- Autoridad para la reconstrucción con cambios .................................................................... 12
3.2.1.2. Acuerdo de gobierno a gobierno............................................................................................................. 13
3.2.1.3. UKDT.................................................................................................................................................................... 14
3.2.1.4. Fast Track ........................................................................................................................................................... 14
3.2.1.5. PRONIED ............................................................................................................................................................ 15
3.2.1.6. EPC ....................................................................................................................................................................... 15
3.2.1.7. Contratos NEC ................................................................................................................................................. 15
3.2.1.8. Alertas tempranas .......................................................................................................................................... 16
3.2.2. Palabras claves - Glosario ................................................................................................................................ 16
3.2.3. Clasificación del Contrato NEC ...................................................................................................................... 17
3.2.4. Características importantes de los contratos NEC.................................................................................. 18
3.2.5. Estructura del Contrato NEC ........................................................................................................................... 20
3.2.6. Aplicación de Contrato NEC en Proyectos ................................................................................................ 22
3.2.6.1. Gestión: Proyecto Y Riesgos ....................................................................................................................... 22
3.2.6.2. Herramientas De Gestión Proyecto ......................................................................................................... 22
3.2.6.3. Herramientas De Gestión de Riesgos: .................................................................................................... 23
4. Proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS

DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)” ............................................................. 26
4.1. Ubicación de los Proyectos del Paquete 09 .................................................................................................. 26
8
4.2. Antecedentes del Proyecto .................................................................................................................................. 39
4.3. Descripción del Proyecto ...................................................................................................................................... 39
5. Gestión de Subcontratistas del Proyecto.............................................................................................................. 77
5.1. Gestión de Riesgos de Proyecto ......................................................................................................................... 79
5.2. Control Contractual ................................................................................................................................................. 80
5.3. Control Técnico ......................................................................................................................................................... 86
6. Conclusiones................................................................................................................................................................... 86
9
1. Introducción
En los últimos treinta años, los modelos de contratos aplicados a obras de ingeniería han
tenido un gran desarrollo; de los cuales el Contrato NEC(New Engineering Contract), ha sido
un instrumento en países de vanguardia y actualmente usado en Perú, teniendo grandes
resultados positivos.
El Contrato NEC, es un modelo estandarizado internacionalmente basado en principios como

es la simplicidad, claridad , flexibilidad y la buena práctica de gestión de proyectos. Entre los
países que usaron este contrato es Perú el cual inició en la ejecución de infraestructura para
los juegos panamericanos, año 2019.
Cabe mencionar que debido al éxito a raíz del eficiente resultado del Proyecto en mención y
actual problema de los daños causados por el Fenómeno del Niño Costero 2017, se inició el
uso del Contrato NEC para el diseño, ejecución, rehabilitación, supervisión, reconstrucción y
construcción de infraestructura, a cargo del ARCC “Autoridad de Reconstrucción con
Cambios, formada el 29 de abril del 2017 según Ley N°30556.
El 13 de agosto del 2020, ARCC detalla los primeros cinco paquetes, 36 colegios, de
intervención en el sector educación acorde al marco legal del contrato NEC, de los cuales el
Paquete 4, formado por cinco entidades educativas en la Región Lambayeque, fueron
ejecutados exitosamente.
El 10 de febrero del 2021, ARCC presenta dos paquetes de intervención en el sector

educación de los cuales el segundo forma parte de 6 colegios en Piura (3), La Libertad (2) y
Tumbes (1) . (gob.pe, 2021)
La firma del contrato fue entre La Autoridad para la Reconstrucción con Cambios y De
Vicente Constructora S.A.C., adjudicado el 25 de mayo del 2021. En este evento participaron
la directora ejecutiva de la ARCC, Amalia Moreno; el representante de la ARCC, Oliver David
Conde; y el gerente general de De Vicente Constructora S.A.C., Dusan Zlatar. Este Paquete 09
o Proyecto de intervención, el cual consta de seis colegios, forman parte del Plan de
Reconstrucción con Cambios, encargado de la restauración de la infraestructura en las regios
afectadas por los estragos del Fenómeno del Niño en el 2017
La ARCC señaló que las escuelas de los niveles primario y secundario tendrán “una moderna
infraestructura educativa y mobiliario pedagógico para optimizar el aprendizaje». Con la
firma del contrato, la ARCC avanza con su compromiso de recortar las brechas, y mejorar los
servicios que brindan las instituciones educativas que fueron afectadas por el Fenómeno de
El Niño Costero. (gob.pe, 2021)
De Vicente Constructora S.A.C., es una compañía que forma parte de la Corporación, FLESAN,
el cual fue representado durante la ejecución del proyecto en mención por el Director de
Proyecto Francisco Gonzales Hoyle.
10
2. Objetivos
2.1. Objetivos generales
Desarrollar el Proyecto: " ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS)

EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)", con aplicación
del Contrato NEC 3 Opción F.
2.2. Objetivos Específicos
3. Marco Teórico
3.1. Antecedentes
3.1.1.Antecedentes Internacionales
De estas circunstancias nació el NEC (New Engineering Contract), tras un estudio en

profundidad de la industria de la construcción y errores del Reino Unido, para el que Sir
Michael Latham y el Instituto Británico de Ingenieros Civiles recomendarían una nueva
metodología. En 1991, se desarrolló este nuevo estilo de contratación de ingeniería y
construcción para cumplir tres objetivos modernos básicos: flexibilidad, claridad y simplicidad.
La inicial versión del Contrato NEC se publicó en 1993 y su diseño se basó en el uso de un
lenguaje claro y sencillo para fomentar y promover una buena gestión del riesgo y la
incertidumbre. Este enfoque de NEC para la contratación está respaldado por el informe de
Latham, Teaming Up for Construction, un análisis de la industria gubernamental sobre
adquisiciones y contrataciones en la industria de la construcción del Reino Unido. Su eficacia
fue tan exitosa que en 1995 se lanzó una segunda versión (NEC2) que se utilizó en la
construcción del Eurotúnel y la Terminal 5 del aeropuerto de Heathrow. Desde entonces, su
uso ha aumentado en el Reino Unido y en el extranjero, y en 2005 se publicó una tercera
edición (NEC3). Finalmente, NEC 4 se lanzó en 2017 y se actualizó en 2020.
Australia
El inicio en la aplicación de este contrato realizado en Australia, fue valorado en 260 millones
de dólares australianos, y el proyecto fue el parque eólico Mt Mercer.
Nueva Zelanda
11
El contrato NEC en el país lo realiza Constructing Excellence. Lo más destacado de 2018 es Te
Awahou Nieuwe Stroom en Folkestone, Nueva Zelanda, un centro comunitario y de visitantes
mixto multicultural en Folkestone.
Sudáfrica
Se han implementado contratos NEC en el país para varios proyectos, uno de los cuales es la
ampliación de la Universidad de Mpumalanga en Nelspruit, Mpumalanga y la Universidad Sol
Plaatje en Kimberley, con duración contractual por 5 años.
Hong Kong (China)
Para esta importante ciudad una de las principales fuentes de ingreso es la construcción, y la
aplicación del contrato NEC, no ha sido ajena, teniendo Proyectos importantes como son en
Sha Tin, Tseung Kwan o - Túnel de Lam Tin, la cual desarrollará a futuro un Centro Económico
y Comercial.
3.1.2.Antecedente en el desarrollo y manejo los contratos NEC en Perú
El contrato NEC se utilizó por primera vez en Perú en los XVIII Juegos Panamericanos de 2019,
cuando el LI Congreso de la Organización Deportiva Panamericana (ODEPA o Panam Sports)
eligió la ciudad de Lima como sede de la competencia.
Por ello, el 11 de octubre de 2013, la ODEPA y el Comité Olímpico del Perú (COI), con la
participación de la Municipalidad de Lima, firmaron un acuerdo sobre responsabilidades y
obligaciones para la organización de los mencionados Juegos Olímpicos, en el que se definen
las reglas y condiciones en cuanto a organización ejecución y termino.
Si bien Perú experimentó altibajos en la organización y ejecución del proyecto, el principal

aporte para su implementación fue la firma de un acuerdo intergubernamental NEC 3 – F con
el Reino Unido el cual sería el responsable de elegir a empresa para la ejecución de los
estadios de los Juegos Panamericanos.
Sobre la adjudicación de las 3 las empresas británicas seleccionadas tenemos, a “Arup”

responsable de la supervisión de ingeniería, asimismo “Mace” responsable del proceso de
licitación y finalmente “Four Global” responsable la gerencia.
3.2. Base Teórica
3.2.1.Principales Definiciones
3.2.1.1. ARCC- Autoridad para la reconstrucción con cambios
12
Lambayeque, Lima, Loreto, Piura y Tumbes está adscrita a la unidad estructural de la Oficina
del Consejo de Ministros (PCM), la cual tiene carácter especial y temporal. (gob.pe, 2023)
Fue creado por la Ley del 29 de abril de 2017, No. 30556. Tiene un director ejecutivo del
ministerio y la ley fue aprobada el 3 de junio de 2018 para darle más dinamismo al proceso
de reconstrucción del país, Decreto Legislativo N.º 135, el cual establece un proceso de
inversión en adquisiciones especial y simplificado. (gob.pe, 2023)
3.2.1.2. Acuerdo de gobierno a gobierno
Se trata de un contrato internacional con el Gobierno del Reino Unido para la gestión y
suministro de bienes, servicios u obras necesarios para implementar las Acciones Prioritarias
del Plan Integral para la Reconstrucción con Cambio (PIRCC), que se gestionarán a través de
mecanismos y prácticas internacionales. También brinda la oportunidad de crear un foro de
colaboración y cooperación entre los dos gobiernos para lograr diversos objetivos e intereses
de ambas partes.
Con este contrato de gobierno a gobierno, se busca:
• Reducir el riesgo de que los solicitantes (postores) seleccionados no cumplan con sus
obligaciones.
• Mejorar las oportunidades de negociación con proveedores para obtener ofertas de

mejor calidad y brindar mayores beneficios al país.
• Reducir costos y riesgos a través de planes de adquisiciones flexibles pero

disciplinados.
• Se incluyen componentes de innovación y transferencia de conocimiento para

capturar conocimiento y experiencia internacional para el desempeño de cada sector.
• Lecciones aprendidas de la gestión de contratos del gobierno peruano y de la

experiencia en gestión de contratos.
• .
• ..
13
Esto facilita la implementación de mecanismos de seguimiento dinámico, como una Oficina
de Gestión de Proyectos (PMO), que puede monitorear de manera integral el progreso de
referencia y los planes mensuales de los proyectos G2G e integrar el uso de diversas
herramientas digitales. (rcc.gob.pe, 2023)
3.2.1.3. UKDT
• Brindar feedback basada en el conocimiento y a su vez brindar capacitación.
• Implementación de la Procura.
Otra área de actividad de UKDT es la transferencia de conocimiento, que incluye asistencia

técnica especializada para transferir el conocimiento de UKDT. Gracias a esta gama de
apoyos, se ha desarrollado un programa intensivo de capacitación para mejorar las
habilidades de los diferentes profesionales en las diversas tareas que deben realizar en la
implementación de grandes proyectos en salud, educación y soluciones integradas, y
maximizar el enriquecimiento de Perú.
También se introdujo una plataforma de aprendizaje virtual “Aprender a través del cambio”, a
través de la cual los partícipes de este cambio pueden recibir capacitación en diversos temas
según su situación, como contratos NEC3, gestión de proyectos, gestión de proyectos,
herramientas digitales, cuestiones técnicas, etc.
3.2.1.4. Fast Track
14
En su lugar puedes emplear la normativa o regulación que pactes con el gobierno que
estás contratando.
3.2.1.5. PRONIED
El Programa Nacional de Infraestructura Educativa (Pronied), es un programa del Ministerio

de Educación creado mediante Decreto Supremo N° 004-2014-MINEDU el cual tenia vigencia
por siete años, la cual fue ampliado hasta el 31 de mayo del 2023 modificada por Decreto
Supremo N° 008-2021-MINEDU , y posteriormente ampliada hasta el 31 de mayo del 2028
por el Decreto Supremo N° 009-2023-MINEDU, con la finalidad de asegurar la ejecución y
sostenibilidad de la política nacional en materia de infraestructura educativa.
El Programa de Infraestructura Educativa (PRONIED), es un programa creado para ampliar,

mejorar, reemplazar, renovar y/o crear la infraestructura educativa estatal para la educación
básica y la educación superior. Capacitación, tecnología y producción técnica, incluido el
mantenimiento y/o equipamiento si correspondiese. (gob.pe, 2023)
3.2.1.6. EPC
Se puede observar que este tipo de contrato rompe con el arreglo tradicional, cuando el
propietario establece una relación contractual con el diseñador, y el propietario establece
una relación contractual con el contratista, y estos tres participantes aclaran sus acciones en
el proceso de ejecución. Por otro lado, en el contrato EPC, el propietario tiene una relación
contractual única con el contratista EPC, quien es responsable de las funciones de diseñador
y constructor y realiza las obras operativas de acuerdo con el modelo terminado. Para el
propietario, su foco es la financiación del proyecto, la entrega del terreno en el que se
ejecutará el proyecto, así como la entrega de la documentación para la implicación del
contratista en el desarrollo previo. (IUS 360, 2023)
3.2.1.7. Contratos NEC
El contrato internacional recomendado por el UKDT es el contrato NEC 3, que se utiliza en el

proceso de contratación y ejecución del proyecto bajo el Contrato Modelo G2G (Government
to Goverment).
El contrato NEC es un contrato estándar que se utiliza internacionalmente y contiene un

modelo de contrato flexible que se puede adaptar a las necesidades de cualquier proyecto.
También tienen una cultura proactiva más que reactiva: alerta temprana y uso de incentivos
para reducir costos y plazos y evitar retrasos en los proyectos. (rcc.gob.pe, 2023)
15
3.2.1.8. Alertas tempranas
Un registro de alerta temprana identifica eventos o potenciales eventos que amenazan las
variables acordadas por las partes.
Curiosamente, este registro no es un archivo estático. Más bien, es dinámico. Se actualiza a

medida que avanza el proyecto. Es decir, sigue el proyecto y crece con él, dependiendo de lo
que sucede en el trabajo diario. (HERRADA, 2023)
Además, tanto el gerente del proyecto como el contratista tienen el deber de notificarlo
oportunamente. Aquí no es tan importante la distribución de los riesgos o sus consecuencias
como su prevención o gestión oportuna. Tenga en cuenta también que las notas no se
limitan a eventos que dan lugar a un reclamo, como en los contratos FIDIC, los contratos de
obras públicas peruanos o incluso las APP o los contratos de construcción relacionados con
APP.
El acuerdo, acorde al contrato NEC, estipula la obligación de registrar todas las incidencias
que puedan suponer un riesgo para ambas partes. La diferencia radica en cómo cada parte
maneja el incidente en función de su gravedad. La notificación temprana permite a todas las
partes discutir y resolver problemas con anticipación.
El propósito es advertir y dar a las partes la oportunidad de tomar medidas de solución

conjunta. De esta forma se podrán distribuir mejor los riesgos o elaborar un plan de
reducción de riesgos más eficaz, tanto para las partes como para el propio proyecto. Esta
situación se denomina "evento compensable" en el contrato NEC y resultará en que ambas
partes ajusten las variables del contrato afectadas y realicen una compensación financiera
con el objetivo principal de continuar y completar el proyecto.
3.2.2. Palabras claves - Glosario
PIRCC : Plan Integral de Reconstrucción con Cambios.
NEC: New Engineering Contract (Nuevo Contrato de Ingenieria)
ECC: Engineering and Construction Contract (Contrato de Ingeniería y Construcción)
GG : Gerencia General.
DAB: Dispute Adjudication Board (Junta de Resolución de Disputas)
OGP : Oficina de Gestión de Proyectos.
PRONIED: Programa Nacional de Infraestructura Educativa.
EPC: Engineering, Procurement and Construction.
DISE : Dirección de Intervenciones del Sector Educación .
G2G: Government to Government
IRI: Intervención de reconstrucción mediante Inversiones.

16
FUR: Formato Único de Reconstrucción.
3.2.3.Clasificación del Contrato NEC
Hay seis opciones diferentes, que son mecanismos diferentes para pagar a los contratistas, y
cada opción asigna el riesgo de manera diferente a cada contratista; su clasificación es
alfabética, los cuales son: A, B, C, D, E y F.
NEC F: Contrato de gestión (Management contract)
(NEC - 2013).
17
Figura N° 01 Opciones del contrato. Fuente: LOS CONTRATOS NEC, UNA NUEVA ERA, Autor: Luis Enrique Ames
Cuadro N° 01 Resumen de Tipo de Contrato Nec. Fuente: Elaboración propia.
3.2.4. Características importantes de los contratos NEC
El contrato NEC ha tenido diversas características a lo largo de su evolución, pero las

principales características que se han mantenido desde sus inicios son: flexibilidad,
simplicidad, Espíritu Colaborativo y Correcta Gestión de Proyecto. A continuación,
ampliaremos uno por uno.
Flexibilidad:
El contrato NEC menciona que los ECC (Eventos Compensables) fueron creados con el fin de
flexibilizar, de esta forma se puede usar:
• Se utiliza en proyectos de ingeniería y construcción, pero también se puede utilizar en

otras áreas. Opciones de contrato NEC Contrato con precio y plan de desempeño
(Cronograma), Contrato con precio y lista de cantidades Contrato objetivo y plan de
desempeño Contrato objetivo y lista de actividades Acuerdo de reembolso de costos
Acuerdo de gestión
18
Simplicidad del Lenguaje:
El contrato NEC es reconocido por su lenguaje sencillo, la ausencia de cláusulas gravosas y

dicha firma no requiere un alto nivel de preparación en el ámbito jurídico. El acuerdo NEC de
2013 especificó las siguientes características estructurales:
1. La cantidad de texto (clausulas) utilizado es menor que en un contrato estándar.
2. Las cláusulas mantienen las oraciones lo más cortas posible.
3. Para facilitar la comprensión, las oraciones están separadas por viñetas.
4. Las diversas reglas alternativas están diseñadas para complementar únicamente las reglas
principales y no para cambiarlas o eliminarlas.
Espíritu colaborativo
Los contratos NEC están diseñados para facilitar la cooperación entre el empleador o cliente
y el contratista mediante la introducción de cláusulas que alientan a ambas partes a cumplir
con los términos del contrato en un ambiente de cooperación y confianza. En este sentido,
tienen libros abiertos y reglas de “alerta temprana” que facilitan la cooperación y se alejan de
la lógica de encontrar al culpable.
Correcta Gestión de Proyecto
Gestión de riesgos
El contrato NEC se distingue por la presencia de una cultura preventiva y mecanismos que
reducen significativamente los defectos en el desarrollo de los proyectos, reducen los riesgos
al identificar, evaluar y asignar correctamente los riesgos, así como actualizar y mitigar los
riesgos durante todo el proceso. Los proyectos se desarrollan en un proceso que permite
actuar oportunamente, evitando mayores riesgos y, sobre todo, encontrando soluciones que
puedan beneficiarlos.
Otras Características del Contrato NEC
• Medidas de incentivo ante lograr reducciones de costos y cronogramas, demostrando

también la eficacia de la gestión del proyecto.
• Los principios, Value for money y fit for purpose son principios rectores.
19
• Prevención de conflictos. El contrato NEC fomentan y utilizan comités de resolución
de disputas para prevenir o resolver disputas sin detener el trabajo.
Cuadro N° 02 Cuadro Resumen de Caracterisiticas del Contrato NEC
Cuadro N° 03 Cuadro Resumen de Principios del Contrato NEC
3.2.5.Estructura del Contrato NEC
20
21
3.2.6.Aplicación de Contrato NEC en Proyectos
3.2.6.1. Gestión: Proyecto Y Riesgos
Figura N°02 Proceso y Aplicación de Gestion de Riesgos en proyectos
3.2.6.2. Herramientas De Gestión Proyecto
A. DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
LEAN CONSTRUCTION (lookahead + restricciones / programación semanal).
B. DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
Indicadores:
PPC : *Porcentaje de Plan Completado E&P: Mide la efectividad de la planificación

CNC : *Causas de No Cumplimiento.
*Registra los problemas que impiden cumplir con la planificación semanal
Curva S :
*Control avance de Obra
*Se controla que el avance general de la obra sea de acuerdo a lo que pide el programa
22
3.2.6.3. Herramientas De Gestión de Riesgos:
A. DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
*ALERTA TEMPRANA –NAT
*EVENTO COMPENSABLE - NEV
ALERTA TEMPRANA EVENTO COMPENSABLE
* Un registro de alerta temprana *La ocurrencia de ciertos eventos

identifica eventos o potenciales requiere ajustes a los términos
eventos que amenazan las pactados en el contrato.
variables acordadas por las partes. Generalmente precio, plazo,
COSTO, PLAZO, CALIDAD, CAMBIO calidad y cambio. *Esta situación se
(RIESGO). denomina "evento compensable"
en el contrato NEC, y resultará en
* El propósito es advertir y dar a las
que ambas partes ajusten las
partes la oportunidad de tomar
variables del contrato afectadas y
medidas de solución conjunta. De
realicen una compensación
esta manera, se pueden distribuir
financiera con el objetivo principal
mejor los riesgos o se puede
de continuar y completar el
desarrollar un plan de reducción de
proyecto.
riesgos más eficaz para todas las
partes y el proyecto en sí.
Cuadro N°4, Alerta Temprana Cuadro N°5, Evento compensable
23
Figura N°02 Proceso para Elaboracion de Alerta temprana
24
Figura N°05 Proceso para Elaboracion de Evento compensable
B. DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
*MATRIZ DE RIESGO
25
4. Proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS
DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)”
4.1. Ubicación de los Proyectos del Paquete 09
El Paquete 9 - La Libertad, Piura y Tumbes se ubica dentro de las Regiones del mismo nombre
donde se ejecutarán obras en 6 Instituciones Educativas.
Relación de las 6 Instituciones Educativas:
Cuadro N° 06 Cuadro Resumen de los seis proyectos que conforman el Paquete 09
A. PROYECTO “REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR N° 80374 JOSÉ SEVILLA ESCAJADILLO

CON CÓDIGO LOCAL Nº 264425, DISTRITO DE SAN PEDRO DE LLOC, PROVINCIA DE
PACASMAYO, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”.
El proyecto esta localizado en San Pedro de Lloc, su área de estudio tiene topografía
regularmente plana.
26
Cuadro N°07 Datos Generales de la Institución Educativa
El acceso al proyecto es mediante vía terrestre, partiendo de la ciudad de Trujillo. Se dirige

por la Av. Grabiel Condorcanqui y Av. Miguel Grau hacia Panamericana Norte, Carretera 1N,
en Huanchaco. Posteriormente se sigue en dirección hacia San Pedro de Lloc, donde está
ubicada la I.E. 80374 JOSÉ SEVILLA ESCAJADILLO, 98.7 km de la Ciudad de Trujillo.
Figura N°04 Macro Localización. Fuente: Google.
27
Figura N°05, Micro Localización. Fuente: Google Earth.
Figura N°06 Vista panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
Figura N°07 Vista en planta de la arquitectura del proyecto. Fuente: Plano de Arquitectura
B. PROYECTO “REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR N° 80138 ABELARDO GAMARRA RONDO

CON CÓDIGO LOCAL Nº 269965, DISTRITO DE CURGOS, PROVINCIA DE SÁNCHEZ CARRIÓN,
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD”
28
. Figura N°08, Macro Localización. Fuente: Google.
29
Figura N°10, Vista panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
30
C. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 426512 (LOCAL ESCOLAR N°
14594 SAN JOSÉ)”
Figura N°12, Macro Localización. Fuente: Google.
31
Figura N° 14 panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
Figura N° 15 Vista en planta de la arquitectura del proyecto.
32
D. IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 435719 (LOCAL ESCOLAR JOSÉ MATÍAS
MANZANILLA)
Cuadro N° 09 Datos Generales de la Institución Educativa
Figura N16, Macro Localización. Fuente: Google.
33
Figura N° 18 Vista panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
34
Figura N° 19 Vista en planta de la arquitectura del proyecto.
E. REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR LA BREA CON CÓDIGO LOCAL N° 439425, DISTRITO
DE LA BREA, PROVINCIA DE TALARA, DEPARTAMENTO PIURA
Cuadro N°10, Datos Generales de la Institución Educativa
35
El acceso es posible por la avenida Jose Galvez la que pasa frente a la puerta de ingreso de
la Institución educativa.
Figura N°14 panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
36
Figura N° 15 Vista en planta de la arquitectura del proyecto. Fuente: Plano de Arquitectura
F. IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 490145 (I.E CAP. FAP JOSE ABELARDO
QUIÑONES)
Cuadro N° 11, Datos Generales de la Institución Educativa
37
Figura N° 17, visista panorámica de la imagen renderizada del proyecto, con Herramientas BIM
38
4.2. Antecedentes del Proyecto
Durante año 2017, nuestro país fue duramente golpeado por el Fenómeno del Niño Costero,
su impacto se sintió con mayor fuerza en los departamentos de Tumbes, Piura; Lambayeque
La Libertad, Huancavelica, Lima e Ica; ocasionando en otros departamentos huaicos,
derrumbes y deslizamientos. Esto origino que el poder ejecutivo tome medidas para la
reconstrucción con cambios en la infraestructura afectada, específicamente en este caso en
Locales Educativos.
Mediante la Ley N° 30556 y sus modificatorias, se aprueban las disposiciones de carácter

extraordinario para las intervenciones del Gobierno Nacional frente a desastres y se dispone
la creación de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC).
Mediante Decreto Supremo N° 091-2017-PCM, se aprueba el Plan Integral para la

Reconstrucción con Cambios, el cual tiene como objetivo fundamental rehabilitar y
reconstruir la infraestructura física dañada y destruida por El niño costero a nivel nacional,
contribuyendo además a restituir el bienestar perdido por los grupos sociales más
vulnerables, especialmente aquellos que perdieron sus viviendas y medios de vida, y que
tuvieron que desplazarse fuera de sus lugares habituales de residencia como consecuencia
de los daños generados por las lluvias, inundaciones y movimientos de masa
(desplazamientos de tierra o huaicos).
Mediante Resolución Ministerial N° 499 -2018 MINEDU, se aprueban las “Disposiciones

Sectoriales para las Intervenciones de Reconstrucción con Fines de Recuperación y
Rehabilitación mediante Inversiones del Sector Educación Comprendidas en el Plan Integral
de Reconstrucción con cambios”.
4.3. Descripción del Proyecto

PACASMAYO, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”.
En conformidad con el “Informe de diagnóstico estructural” la Institución Educativa N°

80374 José Sevilla Escajadillo con Código de Local N° 264425, está compuesto por un total
de 20 pabellones; de los cuales 11 son de material Noble, 08 de material No noble y 01
pabellón de 2 módulos prefabricados. En el siguiente cuadro se detallan el nombre de los
ambientes, tipo de material y ejecutor, como se ve a continuación.
39
Nota (*) Ambientes declarados como Monumento según RDN N° 1112/INC.
Cuadro N° 12, Situación estructural del Proyecto. Fuente: Informe Topográfico y diagnóstico Estructural
40
Imagen N° 18 Plano esquemático de distribución del estado inicial.
Planteamiento Arquitectónico
41
42
Cuadro N°13, Planteamiento Arquitectonico
NOTA: Este programa cumple con RM N°. 499-2018 - MINEDU y sus reformas. Las áreas del
MBR se tuvieron en cuenta al desarrollar el plano arquitectónico preliminar, pero durante la
preparación de la documentación técnica, las áreas previstas en los actos reglamentarios
pueden modificarse para preservar las características arquitectónicas del módulo MBR.
Es necesario tener en cuenta las cisternas y los tanques elevados y, por lo tanto, es
necesario calcular sus dimensiones.
(*) Modulo Básico de Reconstrucción frente a desastres (MBR) específico de 4 pisos
Cuadro N° 14, Resumen del MBR
43
Figura N°19 , Propuesta Arquitectónica Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019-MINEDU/VMGI-
PRONIED. Fuente Diseño Aprobado por ARCC- DISE
Clasificación de la Intervención
Meta de la Propuesta Técnica de Mobiliario y Equipamiento
Para ello la R.M N°. 499-2018- MINEDU y sus modificatorias establecen que los cercos,
mobiliario y equipamiento deben ser considerados donde amerite. Es por ello que, el
programa de equipamiento y mobiliario se describe en la siguiente tabla.
44
Cuadro N° 15, Programa de equipamiento y mobiliario
45
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD”.
En conformidad con el “Informe de diagnóstico estructural” la Institución Educativa N° 80138

Abelardo Gamarra Rondo con Código de Local N° 269965, está compuesto por una totalidad
de 19 pabellones; de los cuales 05 son de material de concreto (noble), 14 de material no de
concreto (No noble). En el siguiente cuadro se detallan el nombre de los ambientes, tipo de
material y ejecutor, como se ve a continuación.
46
Imagen N° 20 Plano esquemático de distribución del estado inicial.- Nivel Inicial
47
Imagen N° 21 Plano esquemático de distribución del estado inicial.- Nivel Primario
48
49
El I.O. considerado es de 2.0 m2, según RVM N° 208-2019-MINEDU en aulas.
Cuadro N°18, Resumen del MBR
50
Figura N° 22, Propuesta Arquitectónica Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019-MINEDU/VMGI-PRONIED.
Fuente Diseño Aprobado por ARCC- DISE
La Institución Educativa N° 80138 Abelardo Gamarra Rondo con Código de Local N° 269965
cuenta con material mixto, lo cual, en concordancia con la R.M N° 499-2018-MINEDU y de
acuerdo a los alineamientos Vigente:
51
C. PROYECTO “REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR N° 80138 ABELARDO GAMARRA RONDO
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD”
En conformidad con el “Informe de diagnóstico estructural” la Institución Educativa N°

14594 San José con Código de Local N° 426512, está compuesto por una totalidad de 15
pabellones; de los cuales 06 son de material de concreto (noble), 06 de material no de
concreto (No noble) y 3 pabellones de 7 módulos prefabricados 2013 y 2019 (no noble).
Mediante el cuadro que se muestra a continuación se muestra el nombre de los ambientes,
tipo de material y asimismo el ejecutor, como se ve a continuación.
52
53
Cuadro N°20, Resumen del las situacion real antes de la ejecucion.
54
55
Figura N°24 , Propuesta Arquitectónica Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019-MINEDU/VMGI-
56
del mismo local educativo, independientemente del porcentaje de afectación o daño,
definido a partir de un informe técnico, se les restituirán los ambientes. (...)"
Meta de la Propuesta Técnica de Equipamiento y Mobiliario
Para ello la R.M N°. 499-2018- MINEDU y sus modificatorias establecen que los cercos,
mobiliario y equipamiento deben ser considerados donde amerite. Es por ello que, el
programa de equipamiento y mobiliario se describe en la siguiente tabla.
Cuadro N° 22, Programa de equipamiento y mobiliario
57
D. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 435719 (LOCAL ESCOLAR
JOSÉ MATÍAS MANZANILLA)”
Acorde al “Informe de diagnóstico estructural” la Institución Educativa IE José Matías

Manzanilla con Código de Local N° 435719, está compuesto por un total de 13 pabellones,
12 de material Noble y 01 de material No Noble. El cuadro que se muestra a continuación
detalla el nombre de los ambientes, así como tipo de material y asimismo ejecutor, como se
ve a continuación.
Imagen N° 25, Plano esquemático de distribución del estado inicial
58
Por otro lado, para la determinación de las áreas de todos los ambientes, se utilizan
estándares tecnológicos actuales apropiados para cada nivel y/o modalidad educativa.
Es por tal razón que, se detalla el programa arquitectónico aplicando el MBR a continuación.
59
Es necesario tener en cuenta las cisternas y los tanques elevados y, por lo tanto, es necesario
calcular sus dimensiones
60
Figura N° 27, Propuesta Arquitectónica por medio de la Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019 - MINEDU/VMGI-
La Institución Educativa José Matías Manzanilla el cual posee Código de Local N ° 435719, presenta
material mixto, lo cual, obedece al R.M N° 499-2018 - MINEDU y de acuerdo a los alineamientos
vigentes.
E. PROYECTO “REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR LA BREA CON CÓDIGO LOCAL N°

439425, DISTRITO DE LA BREA, PROVINCIA DE TALARA, DEPARTAMENTO PIURA “
En conformidad con el “Informe de diagnóstico estructural” la Institución La Brea con código de

local N° 439425, está compuesto por una totalidad de 13 pabellones; de los cuales 07 son de
material de concreto (material Noble), 04 de material no de concreto ( material No noble) y 2
pabellones con 2 módulos prefabricados. Mediante el cuadro que se presenta a continuación, se
muestra el nombre de los ambientes, así como tipo de material y de la misma forma ejecutor.
61
Cuadro N° 25 Situación estructural del Proyecto. Fuente: Informe Topográfico y diagnóstico Estructural
62
Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019-MINEDU/VMGI-PRONIED, se

resuelve, aprobar el uso del diseño del Módulo Básico de Reconstrucción frente a
desastres (MBR), como herramienta de atención en los locales educativos, que se
encuentren enmarcados en el Plan Integral de Reconstrucción con Cambios. Mediante
OFICIO Nº 2550 -2020-MINEDU/VMGI-PRONIED, el Programa Nacional de
Infraestructura Educativa PRONIED remite la Información correspondiente a las
intervenciones de Reconstrucción del Sector Educación, en el cual, se incluye el
catálogo del MBR, por lo que se está utilizando dicho catalogo para la propuesta
arquitectónica.
Por otro lado, para la determinación de las áreas de cada uno de los ambientes, se han
utilizado las normas técnicas vigentes, correspondientes a cada nivel y/o modalidad
educativa.
En ese sentido, se detalla el programa arquitectónico aplicando el MBR en los

siguientes Cuadros.
63
64
Cuadro N° 26, disgregado del MBR
65
Figura N° 29, Propuesta Arquitectónica Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°089-2019-MINEDU/VMGI-

66
La Institución Educativa La Brea con código de local N° 439425 cuenta con material mixto, l
cual, en concordancia con la R.M N° 499-2018-MINEDU y sus modificatorias, correspondería
la Intervención de Reconstrucción mediante Inversiones (IRI), con fines Rehabilitación y de
acuerdo a los alineamientos vigrntes:
Criterio 2: Locales Educativos con Sistema Constructivo/Material Mixto. "(…) Califican los
locales educativos de material mixto, donde las edificaciones de material noble hayan sufrido
afectación o daño irrecuperable menor al 70%, definido a partir de un diagnostico
estructural. Estas edificaciones tendrán una intervención de reconstrucción con fines de
rehabilitación para el caso de aquellas edificaciones de material precario o autoconstruidas,
que son parte del mismo local educativo, independientemente del porcentaje de afectación o
daño, definido a partir de un informe técnico, se les restituirán los ambientes. (...)".
G. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 490145 (I.E CAP. FAP JOSÉ
ABELARDO QUIÑONES)”
En conformidad con el “Informe de diagnóstico estructural” IESTP “CAP. FAP. José Abelardo
Quiñones” con Código Local N° 490145, está compuesto por un total de 35 Pabellones; de
los cuales 33 pabellones son de material Noble y 01 pabellón que contiene 5 módulos
prefabricados y un mini estadio. Mendiante el cuadro que se presneta a continuación se
detallan el nombre de los ambientes, asi como tipo de material y de la misma forma
ejecutor, como se verifica a continuacion.
67
68
Imagen N° 30 Plano esquemático de distribución del estado inicial
Mediante R.M. N° 499-2018-MINEDU refiere que los locales educativos considerados en el

PIRCC que no contemplen la atención de Instituciones de Educación Básica Regular (Inicial,
Primaria o Secundaria) deberán considerar la normativa específica de su modalidad
educativa en cuanto al número, capacidad y diseño de ambientes. Sin perjuicio de ello, se
deberán considerar los mismos criterios para clasificación como IRI de Recuperación o de
Rehabilitación de los numerales 6.2.2 y 6.3.2 de la mencionada Norma.
Por otro lado, para la determinación de las áreas de todos los ambientes, se usaron las
normas técnicas vigentes, acorde al nivel educativo materia de intervención.
En ese sentido, se detalla el programa arquitectónico aplicando los criterios técnicos

específicos y la pre existencia de los ambientes en los siguientes cuadros.
69
70
71
72
73
74
Cuadro N° 29, Planteamiento Arquitectonico
75
Figura N°31 , Propuesta Arquitectónica Mediante R.M. N° 499-2018-MINEDU. Fuente Diseño Aprobado por ARCC-
DISE
76
que son parte del mismo local educativo, independientemente del porcentaje de afectación
o daño, definido a partir de un informe técnico, se les restituirán los ambientes. (...)"
Asimismo, menciona que los locales educativos considerados en el PIRCC que no contemplen
la atención de Instituciones de Educación Básica Regular (Inicial, Primaria o Secundaria)
deberán considerar la normativa específica de su modalidad educativa en cuanto al número,
capacidad y diseño de ambientes. Sin perjuicio de ello, se deberán considerar los mismos
criterios para clasificación como IRI de Recuperación o de Rehabilitación de los numerales
6.2.2 y 6.3.2 de la mencionada Norma
5. Gestión de Subcontratistas del Proyecto
De acuerdo al contrato NEC opción F las cláusulas generales definición de términos, clausula
11.2
(17) El Sub-subcontratista es una persona u organización que tiene un contrato con el

Subcontratista para:
- construir o ejecutar parte de las obras subcontratadas,
- prestar un servicio necesario para Proporcionar los Trabajos Subcontratados o
- suministrar Planta y Materiales que la persona u organización ha diseñado de

forma parcial o total en específico para las obras subcontratadas.
(…)
- Se trate de un contrato NEC, o
- El Gerente del Proyecto ha señalado que no es necesaria ninguna presentación.
El Contratista no contrata a un Subcontratista bajo las condiciones de subcontratación

propuestas hasta que el Gerente del Proyecto las haya aceptado. Una razón para no
aceptarlos es que
77
- No permitirán que el Contratista Ejecute las Obras, o
- No incluyen una declaración de que las partes del subcontrato deben actuar en un
espíritu de confianza y cooperación mutuas.
26.4 El Contratista presenta los datos del contrato propuesto para cada subcontrato para la
aceptación del Gerente del Proyecto si:
- Se propone utilizar un contrato NEC, y
- El Gerente del Proyecto ordena que el Contratista haga la presentación.
Una razón para no aceptar los datos del contrato propuesto es que su uso no permita al
Contratista Ejecutar las Obras.
Conforme a nuestro contrato NEC, establecido en la cláusula “G1205.3” Adquisición de

paquetes de trabajo
S1205.2 Condiciones de subcontrato
Se priorizará la subcontratación de empresas locales o empresa que contraten a personal de

la localidad, para brindar los servicios a fin de garantizar la reactivación económica y el apoyo
a la localidad.
78
Los subcontratos se llevarán a cabo a suma alzada, salvo que el Gerente del Proyecto acepte
lo contrario previa justificación y sustento del Contratista. Los subcontratos deberán
realizarse dando cumplimiento a los principios establecidos en el Contrato. Los
Subcontratistas deben contar con los medios materiales y personal necesario.
5.1. Gestión de Riesgos de Proyecto
Este modelo de contrato es inherentemente de alto riesgo debido a la alta incertidumbre, la

complejidad técnica y los factores humanos. Razones para utilizar este modelo de contrato
como herramienta de reparto de riesgos. (Herrada, Linkedin, 2023).
El riesgo es una parte integral de los contratos de construcción. La razón es que, una vez
entregado a cualquiera de las partes, no habrá problema. Sin embargo, no lo es. La gran
mayoría de los riesgos en los proyectos de construcción se descubren durante la
construcción, no antes. (DAWSON, 2011)
Asimismo, la subcontratación, hace que el riesgo sea trasladado del contratista al

subcontratista, porque la forma común de compartir riesgo en estos modelos es la siguiente:
el diseñador será responsable de su territorio y asumirá el riesgo de que el proyecto no
cumpla con los estándares establecidos, mientras que el contratista general será responsable
ante el propietario de todos los trabajos de construcción. . para el proyecto, incluyendo el
trabajo realizado por los subcontratistas, pero no es responsable de los defectos de diseño,
mientras que el subcontratista es responsable de la calidad del contratista principal e indica
que de esta manera podemos seguir siendo una cadena de culpa y responsabilidad, donde el
proyecto se convierte en un conjunto de subproyectos, donde la compensación de cada
participante, que no es el propietario, se basa en el desempeño del subproyecto del cual es
responsable, no en el desempeño de todo el proyecto. (HAYFORD, 2020).
79
5.2. Control Contractual
Como parte de las actividades que desarrolla un asistente de subcontratos, una vez que el
equipo de procura ha adjudicado el servicio y se realiza la kick off meeting y se envía la
orden de servicio, se inicia la gestión para la elaboración del contrato. Envía las
comunicaciones al subcontratista para el inicio de actividades previo al envío de la
documentación que corresponda de acuerdo a los términos acordados del presente servicio
al momento de ser adjudicado.
Como parte de la administración del contrato, se solicita las fianzas, así como las pólizas y
seguros en caso corresponda de acuerdo al tipo de subcontrato.
Es preciso indicar que la presentación de las fianzas, así como las pólizas son documentos de
cumplimiento obligatorio para el inicio del servicio. Por lo que en el siguiente Cuadro se
aprecia el control que se tiene en cuanto a las fianzas, tanto de fiel cumplimiento, fondo de
Garantía y Fianza de Adelanto.
80
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL SISTEMAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
OP1: x A Recomendación
INICIO DE FIN DE FECHA FIRMA P.U. MONTO PROYECTADO
# DESCRIPCIÓN PROVEEDOR # DE RUC OC APROBACIÓN ACONEX DESCRIPCIÓN TIPO DE CONTRATO DVC MONTO OC S/IGV MONTO OC C/IGV CANTIDAD ESTATUS # Adelanto # Valorización
SERVICIO SERVICIO DE CONTRATO S/IGV C/IGV
OP2: x Instrucción ARCC
DEMOLICIÓN FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA
1.00 20516368994 211010011 ARCC1-WTRAN-059106 - - COL019 FLESAN S/ 711,873.98 NEC3 Acepta Recomendación DVC S/ 711,873.98 S/ 840,011.30 S/ - CERRADO - 1
CERRADA
MOVIMIENTO DE TIERRA FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA
2.00 CERRADA
20516368994 211210028 ARCC1-WTRAN-132473 - - FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA CERRADA NEC3 Acepta Recomendación DVC S/ 3,940,708.60 S/ 4,650,036.15 S/ - CERRADO 1 2
OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E INSTALACIONES DE VICENTE CONSTRUCTORA S.A.C. NEC3 - CARTA DE

3.00 20548187266 ARCC1-WTRAN-139113 - - OBRA CIVIL, ARQUITECTURA E INSTALACIONES Acepta Recomendación DVC S/ 20,154,074.52 S/ 23,781,807.93 S/ - N.A. - 7
ENTENDIMIENTO
SERVICIO DE MONITOREO AMBIENTAL LAMBERT PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.C.
4.00 20603804792 210910221 ARCC1-WTRAN-066261 - - COL019 - LAMBERT - MONITOREO AMBIENTAL OC Acepta Recomendación DVC S/ 16,500.00 S/ 19,470.00 S/ - CERRADO - 1
SERVICIO DE MONITOREO OCUPACIONAL LAMBERT PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.C.

5.00 20603804792 211110089 ARCC1-WTRAN-066261 - - COL019 - LAMBERT M. OCUP OC Acepta Recomendación DVC S/ 2,000.00 S/ 2,360.00 S/ - CERRADO - -
6.00 INTERVENCION SOCIAL GRUPO SIP ASESORES Y CONSULTORES S.A.C. 20603208626 211110112 ARCC1-WTRAN-090082 5/11/2021 5/05/2022 OC S/ 21,636.22 CERRADO - 3
INSTALACION DE OBRAS PROVISIONALES, TRAJOS GS PROJECT E.I.R.L.
7.00 PRELIMINARES, SEGUIRDAD Y SALUD 20600725310 220110003 ARCC1-WTRAN-109477 - - COL019 - GS PROJECT OBRAS PROVISIONALES NEC3 Acepta Recomendación DVC S/ 366,525.90 S/ 432,500.56 S/ - CERRADO 1 5
MOBILIARIO PARA OBRA - CONVOCATORIA II CONSAC SOLUCIONES S.R.L. COMPRA DE MOBILIARIO PARA OBRA -
8.00 20600229584 211010288 ARCC1-WTRAN-072732 - - OC Acepta Recomendación DVC S/ 13,242.42 S/ 15,626.06 S/ - CERRADO - 1
CONVOCATORIA II
MOBILIARIO INTEGRAL COMERCIALIZADORA REJAS S.A.C.
8.00 20117754465 220310277 ARCC1-WTRAN-155972 - - COL019 - CONSORCIO REJAS MOBILIARIOS NEC3 Acepta Recomendación DVC S/ 677,314.41 S/ 799,231.00 S/ - CERRADO 1 2
EQUIPAMIENTO INTEGRAL M Y M BIENES Y SERVICIOS S.A.C.

9.00 20524725712 220410432 ARCC1-WTRAN-155972 - - COL019 - EQ INTEGRAL JMM S/. 251,819.16 NEC3 Acepta Recomendación DVC S/ 213,406.07 S/ 251,819.16 S/ - CERRADO - 1
CONFORMACION DE RAMPA DE ACCESO DASEB CONTRATISTAS GENERALES EMPRESA SERVICIO DE RAMPA DE ACCESO PARA JOSE MATIAS
10.00 INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
20602140556 220410030 ARCC1-WTRAN-201166 - - OC Acepta Recomendación DVC S/ 118,413.20 S/ 139,727.58 S/ - CERRADO - 2
MANZANILLA
SERVICIO DE MONITOREO CON UAV DRON A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION S.A.C. SERVICIO DE UAV DRONE_JMM S/112.000.00 INC
11.00 20604866716 220510456 ARCC1-WTRAN-176804 - - OC Acepta Recomendación DVC S/ 94,915.25 S/ 112,000.00 S/ - PENDIENTE - 5
IGV
SC SIMULACION CONSTRUCTIVA 4D-5D A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION S.A.C.
12.00 MODELADO DE ACERO EN LOD400 20604866716 220510455 ARCC1-WTRAN-176809 - - SERVICIO DE BIM_JMM S/84,000.00 INC IGV OC x Instrucción ARCC S/ 71,186.44 S/ 84,000.00 S/ - CERRADO - 3
Cuadro N°31, Matriz de Administracion de Subcontratos, acorde a Plan de Administracion de Contratos Aprobado por ARCC.
81
PROJECT ID 200066
INTERVENCIÓN REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLARJOSE MATIAS MANZANILLA N° 435719,
_
PROYECTADO
MONTO SALDO POR VALORIZAR REAL SALDO POR VALORIZAR DATA MONTO EXCEDENTE PROYECTADO DE ACUERDO A OC
# DESCRIPCIÓN PROVEEDOR # DE RUC OC APROBACIÓN ACONEX MONTO VALORIZADO C/IGV ADICIONAL TOTAL FONDO DE GARANTIA FIEL CUMPLIMIENTO / FIANZA DE ADELANTO
VALORIZADO S/IGV S/ IGV S/ IGV VALORIZADO S/IGV S/IGV
S/IGV
DEMOLICIÓN FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA del grupo FLESAN, TIENE FONDO GARANTÍA RETENIDO
1.00 20516368994 211010011 ARCC1-WTRAN-059106 S/ 588,197.27 S/ 694,072.78 S/ - S/ - - -S/ 123,676.71 S/ - S/ 588,197.27
CERRADA fue devuelto FONDO DE CUMPLIMIENTO
MOVIMIENTO DE TIERRA FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA del grupo FLESAN, TIENE FONDO GARANTÍA RETENIDO
2.00 CERRADA
20516368994 211210028 ARCC1-WTRAN-132473 S/ 3,394,566.52 S/ 4,005,588.49 S/ - S/ - - -S/ 546,142.08 S/ - S/ 3,394,566.52
fue devuelto FONDO DE CUMPLIMIENTO
OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E INSTALACIONES DE VICENTE CONSTRUCTORA S.A.C.
3.00 20548187266 ARCC1-WTRAN-139113 S/ 20,337,356.29 S/ 23,998,080.42 -S/ 183,281.77 S/ - - 183,281.77 S/ - S/ - S/ 20,154,074.52 tiene ningún fondo garantía
SERVICIO DE MONITOREO AMBIENTAL LAMBERT PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.C.

4.00 20603804792 210910221 ARCC1-WTRAN-066261 S/ 5,500.00 S/ 6,490.00 S/ - S/ - - -S/ 11,000.00 S/ - S/ 5,500.00
SERVICIO DE MONITOREO OCUPACIONAL LAMBERT PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.C.

5.00 20603804792 211110089 ARCC1-WTRAN-066261 S/ - S/ - S/ - S/ - - -S/ 2,000.00 S/ - S/ -
6.00 INTERVENCION SOCIAL GRUPO SIP ASESORES Y CONSULTORES S.A.C. 20603208626 211110112 ARCC1-WTRAN-090082 S/ 21,636.22 S/ 25,530.74 S/ - S/ - - S/ - S/ - S/ 21,636.22
INSTALACION DE OBRAS PROVISIONALES, TRAJOS GS PROJECT E.I.R.L.
7.00 PRELIMINARES, SEGUIRDAD Y SALUD 20600725310 220110003 ARCC1-WTRAN-109477 S/ 312,319.80 S/ 368,537.36 S/ - S/ - - -S/ 54,206.10 S/ - S/ 312,319.80 tiene FONDO GARANTIA RETENIDO / esta cerrado en JAQ
MOBILIARIO PARA OBRA - CONVOCATORIA II CONSAC SOLUCIONES S.R.L.

8.00 20600229584 211010288 ARCC1-WTRAN-072732 S/ 13,242.42 S/ 15,626.06 S/ - S/ - - 0.00 S/ 0.00 S/ - S/ 13,242.42
MOBILIARIO INTEGRAL COMERCIALIZADORA REJAS S.A.C.

8.00 20117754465 220310277 ARCC1-WTRAN-155972 S/ 677,314.41 S/ 799,231.00 S/ - S/ - - S/ - S/ - S/ 677,314.41 tiene FONDO GARANTIA RETENIDO / no tiene otro vínculo en el PQ9
EQUIPAMIENTO INTEGRAL M Y M BIENES Y SERVICIOS S.A.C.

9.00 20524725712 220410432 ARCC1-WTRAN-155972 S/ 213,406.07 S/ 251,819.16 S/ - S/ - - S/ - S/ - S/ 213,406.07 tiene FONDO GARANTIA RETENIDO / tiene entrega pendiente LB
CONFORMACION DE RAMPA DE ACCESO DASEB CONTRATISTAS GENERALES EMPRESA

10.00 INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
20602140556 220410030 ARCC1-WTRAN-201166 S/ 118,413.09 S/ 139,727.45 S/ - S/ - - -S/ 0.11 S/ - S/ 118,413.09
SERVICIO DE MONITOREO CON UAV DRON A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION S.A.C.
11.00 20604866716 220510456 ARCC1-WTRAN-176804 S/ 94,915.25 S/ 112,000.00 S/ - S/ 18,983.06 - S/ - S/ - S/ 94,915.25
SC SIMULACION CONSTRUCTIVA 4D-5D A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION S.A.C.

12.00 MODELADO DE ACERO EN LOD400 20604866716 220510455 ARCC1-WTRAN-176809 S/ 71,186.44 S/ 84,000.00 S/ - S/ - - S/ - S/ - S/ 71,186.44
Cuadro N°32, Matriz de Administracion de Subcontratos, se detalla la Fiel Cumplimineto, Fianza por Adelanto y Fondo de Garantia.
82
Por el número de paquetes de acuerdo al plan de subcontratación y a la vez el número de

subcontratista en el proyecto, para una adecuada gestión se designó staff específico, con el
fin de dar mejor seguimiento. Se detalla Los Paquetes de Subcontratos, correspondientes al
presente proyecto.

PACASMAYO, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD”
NEC3/
COLEGI NUMERO
N° SERVICIO/ SUBCONTRATISTA RUC PAQUETES MACRO
O OC
PRIVADO
1.0 FLESAN DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA 2.052E+10 DEMOLICIONES NEC COL 16
2.0 CONSORCIO SP ESCAJADILLO 2.061E+10 MOVIMIENTO DE TIERRAS NEC COL 16 220810105
3.0 GRUPO MCC 2.061E+10 OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E INSTALACIONES NEC COL 16 221010013
CONSTRUCCIONES VENTAS Y SERVICIOS INSTALACION DE OBRAS PROVISIONALES, TRAJOS
4.0 2.053E+10 NEC COL 16 220610284
BRIANNA S.A.C. PRELIMINARES, SEGUIRDAD Y SALUD
5.0 TRILOGIA SERVICE S.A.C. 2.057E+10 MOBILIARIO INTEGRAL PARA COLEGIO NEC COL 16 220310184
INDUSTRIA Y NEGOCIACIONES HUARCAYA
5.0 2.052E+10 MOBILIARIO INTEGRAL PARA COLEGIO ADICIONAL NEC COL 16 230510320
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
6.0 INDUSTRIAS ROLAND PRINT S.A.C. / INROPRIN 2.051E+10 EQUIPAMIENTO INTEGRAL CONTRACTUAL NEC COL 16 221110129
6.0 M Y M BIENES Y SERVICIOS S.A.C. 2.052E+10 EQUIPAMIENTO INTEGRAL ADICIONAL NEC COL 16 230410372
7.0 CONSORCIO SP RESTAURADOR 2.061E+10 SC REHABILITACION DE MONUMENTOS - NEC COL 16
8.0 A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION S.A.C. 2.06E+10 SERVICIO DE DESARROLLO DE INGENIERIA NEC COL 16 220710055

CON CÓDIGO LOCAL Nº 269965, DISTRITO DE CURGOS, PROVINCIA DE SANCHEZ CARRIÓN,
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD.
NEC3/ MACRO
N° PROVEEDOR RUC PAQUETES COLEGIO
PRIVADO
OPERADORES MINEROS DEL PERU

1.0 20454162324 DEMOLICIONES NEC COL 17
S.A.C.
CONSTRUCTORA MAUSAA S.A. -
2.0 20173264659 MOVIMIENTO DE TIERRAS NEC COL 17
MAUSAA S.A.
VITOU CONTRATISTAS GENERALES OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E

3.0 20482259856 NEC COL 17
S.A.C. INSTALACIONES
DVC - INTERVENCIÓN OCAI - Intervención NEC COL 17
INSTALACION DE OBRAS
CONSTRUCTORA MAUSAA S.A. - PROVISIONALES, TRAJOS
4.0 20173264659 NEC COL 17
MAUSAA S.A. PRELIMINARES, SEGUIRDAD Y
SALUD
MOBILIARIO INTEGRAL PARA

5.0 TRILOGIA SERVICE S.A.C. 20565503139 NEC COL 17
COLEGIO
TELECOMUNICACIONES STUDIO
6.0 20543609677 EQUIPAMIENTO INTEGRAL NEC COL 17
WEB DEL PERU S.A.C.
TRABAJOS COMPLEMENTARIOS
IDECEM SERVICIOS GENERALES PARA LA REHABILITACION DE
7.0 20561415022 NEC COL 17
S.A.C. PABELLONES EXISTENTES
REHABILITACION
A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION SERVICIO DE MODELADO DE
8.0 20604866716 NEC COL 17
S.A.C. ACERO EN LOD400
A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION SERVICIO DE MONITOREO DE
9.0 20604866716 NEC COL 17
S.A.C. OBRA CON UAV DRONE
HILBERT OMAR FLORES
10.0 10442004825 COMPLEMENTARIO - CERCO NEC COL 17
FERNANDEZ
CHBSA EMPRESA INDIVIDUAL DE
SOLADO PARA CIMENTACION DE
11.0 RESPONSABILIDAD LIMITADA - 20602828264 NEC COL 17
ESTRUCTURAS
CHBSA E.I.R.L.
83
C. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 426512 (LOCAL ESCOLAR N°
14594 SAN JOSÉ)”
NEC3/ MACRO
N° SERVICIO/ SUBCONTRATISTA PAQUETE COLEGIO
PRIVADO
PACIFICO CONTRATISTAS GENERALES DEL SUR

1.0 DEMOLICIONES NEC COL 18
S.A.C.
2.0 QIAN BEI S.R.L. MOVIMIENTO DE TIERRAS NEC COL 18
OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E

3.0 QIAN BEI S.R.L. NEC COL 18
INSTALACIONES
CONSTRUCCIONES VENTAS Y SERVICIOS INSTALACION DE OBRAS PROVISIONALES,
4.0 NEC COL 18
BRIANNA S.A.C. TRAJOS PRELIMINARES, SEGUIRDAD Y SALUD
5.0 TRILOGIA SERVICE S.A.C. MOBILIARIO INTEGRAL PARA COLEGIO NEC COL 18
INDUSTRIAS ROLAND PRINT S.A.C. / INROPRIN

6.0 EQUIPAMIENTO INTEGRAL NEC COL 18
S.A.C.
7.0 IDECEM SERVICIOS GENERALES S.A.C. SERVICIO DE DRENAJE PLUVIAL PARA OBRA NEC COL 18
CONSTRUCCIONES VENTAS Y SERVICIOS ARMADO DE AMBIENTES MODULARES
8.0 NEC COL 18
BRIANNA S.A.C. PREFABRICADOS
9.0 MEJORAMIENTO DE CAPTACIÓN NEC COL18
D. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 435719 (LOCAL ESCOLAR
JOSÉ MATÍAS MANZANILLA)”
SERVICIO/ NEC3/ MACRO

N° RUC PAQUETE COLEGIO
SUBCONTRATISTA PRIVADO
1.0 FLESAN DEL PERU S.A.C. 20516368994 DEMOLICIONES NEC COL 19
MOVIMIENTO DE
2.0 FLESAN DEL PERU S.A.C. 20516368994 NEC COL 19
TIERRAS
OBRA GRUESA,
DE VICENTE
3.0 20548187266 ARQUITECTURA E NEC COL 19
CONSTRUCTORA S.A.C.
INSTALACIONES
4.0 GS PROJECT E.I.R.L. 20600725310 PROVISIONALES, TRAJOS NEC COL 19
PRELIMINARES,
CONSORCIO - MOBILIARIO INTEGRAL
5.0 20117754465 NEC COL 19
COMERCIALIZADORA PARA COLEGIO
M Y M BIENES Y EQUIPAMIENTO
6.0 20524725712 NEC COL 19
SERVICIOS S.A.C. INTEGRAL
84
E. PROYECTO “REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR LA BREA CON CÓDIGO LOCAL N°

439425, DISTRITO DE LA BREA, PROVINCIA DE TALARA, DEPARTAMENTO PIURA”
N° SERVICIO/ SUBCONTRATISTA RUC PAQUETE
PACIFICO CONTRATISTAS
1.0 20532494690 DEMOLICIONES
GENERALES DEL SUR S.A.C.
CONSTRUCTORA BARRETO
2.0 CONTRATISTAS GENERALES 20482475982 MOVIMIENTO DE TIERRAS
S.A.C.
VITOU CONTRATISTAS OBRA GRUESA, ARQUITECTURA E
3.0 20482259856
GENERALES S.A.C. INSTALACIONES
3.1 DVC - INTERVENCIÓN OCAI - Intervención
A & S INGENIERIA Y
4.0 20600881371 PROVISIONALES, TRAJOS PRELIMINARES,
PROYECTOS S.A.C.
SEGUIRDAD Y SALUD
INDUSTRIA Y NEGOCIACIONES
5.0 20117754465 MOBILIARIO INTEGRAL PARA COLEGIO
HUARCAYA S.A.C.
M Y M BIENES Y SERVICIOS
6.0 20524725712 EQUIPAMIENTO INTEGRAL
S.A.C.
TRABAJOS COMPLEMENTARIOS PARA LA
7.0 GS PROJECT E.I.R.L. 20600725310
REHABILITACIÓN DE PABELLONES
F. PROYECTO “IRI EN LOCAL EDUCATIVO CON CÓDIGO DE LOCAL 490145 (I.E CAP. FAP JOSE
ABELARDO QUIÑONES)”
85
CON CONTRATO/
N° SERVICIO/ SUBCONTRATISTA RUC PAQUETE
SIN CONTRATO
1.0 FLESAN DEL PERU 20516368994 DEMOLICIÓN NEC

2.0 FLESAN DEL PERU 20516368994 MOVIMIENTO DE TIERRAS NEC
3.0 GS PROJECT 20600725310 OBRAS PROVISIONALES NEC
4.0 DE VICENTE CONSTRUCTORA 20548187266 OBRA GRUESA, ARQ Y MEP NEC
INDUSTRIA Y NEGOCIACIONES
5.0 20521023750 MOBILIARIO INTEGRAL NEC
HUARCAYA S.A.C.
TELECOMUNICACIONES STUDIO WEB
6.0 20543609677 EQUIPAMIENTO INTEGRAL NEC
DEL PERÚ S.A.C.
7.0 SERVICIOS GENERALES MARICIELO 10424434847 MODULOS PRONIED NEC
GEREVARO CONSTRUCCIONES Y Servicio de Alquiler de Local y Acondicionamiento, Traslado

8.0 20409285024 NEC
SERVICIOS de Mobiliario (CONTRACTUAL)
A&E DISEÑO BIM Y CONSTRUCCION SC SIMULACION CONSTRUCTIVA 4D - 5D MODELADO DE

9.0 20604866716 NEC
S.A.C. ACERO EN LOD400
SERVICIO DE ALQUILER DE LOCAL, ACONDICIONAMIENTO,
INVERSIONES ARQUERO & SAAVEDRA TRASLADO, MANTENIMIENTO Y ENSAMBLADO DE
10.0 20605139656 NEC
E.I.R.L. MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS
NUEVOS TALLERES.
11.0 CHBSA E.I.R.L. 20602828264 MANTENIMIENTO DE CANAL LATERAL NEC
12.0 GS PROJECT E.I.R.L. 20600725310 TRABAJO FINALES - SOLCITUD DIRECTOR IESTP JAQ NEC
13.0 PENDIENTE PENDIENTE TRABAJOS OTASS (PENDIENTE) NEC
Contamos con cincuenta y cuatro Paquetes. Estos subcontratistas son publicados en el Portal
de De Vicente Constructora S.A.C., posterior a la adjudicación.
https://dvc.com.pe/colegiospaquete9/
5.3. Control Técnico
Como parte de control y seguimiento de los trabajos ejecutados, se tiene la revisión de

avances en Reuniones de Look Ahead, en el cual se usa una Herramienta llamada CTA (Call to
Action). Asimismo, es diario la revisión en campo en compañía del Jefe de Producción y
soporte del Jefe de Oficina Técnica.
Además, como parte del control y espíritu colaborativo de las áreas, se cuenta con la
constante apoyo y reuniones entre las áreas, plasmadas en los LOOK AHEAD semanales;
áreas como: Producción, Oficina Técnica, Planeamiento, Área Legal, SSOMA, Calidad, entre
otros.
6. Conclusiones
• El actual trabajo de suficiencia profesional, ha resaltado la importancia sobre la

Correcta Gestión del Proyecto, Gestión de Riesgos (Aplicación de Herramientas de
Gestión de Riesgos) y Espíritu Colaborativo del contratante y cliente, las cuales son
características inherentes del contrato NEC, en la Ejecución de Proyecto de Gran
Envergadura.
86
• La aplicación del Contrato NEC, permite el uso del Fast Track en la Ejecución de
Proyectos, la cual optimización del plazo del proyecto, permitiendo el desarrollo de la
ejecución de formas más rápida.
• El contrato NEC, al ser un tipo de contrato EPC, (Engineering, Procurement and

Construction), incidiendo en el diseño, suministros y la construcción, permite un fácil
Control de los subcontratos, las cuales se ven reflejadas en una eficiente gestión del
Proyecto.
• La Paquetización del proyecto, permite un eficiente control en los entregables finales,

ya que se hace seguimiento a un solo contratista para un determinado grupo de
partidas, por ejemplo, OCAI (Obra Civil, Arquitectura e Instalaciones).
• La Aplicación del Contrato NEC, introduce valiosas herramientas de Gestión de

Riesgos , como es La Alerta Temprana y el Evento Compensable, las cuales se Activan
con el objetivo de mitigar cualquier riesgo producto de eventualidades que
perjudiquen la Ejecución del Proyecto.
• La Aplicación del Contrato NEC, basada en el “Espíritu Colaborativo”, brinda mesa de

dialogo, ante cualquier incoveniente entre las partes, la cual puede ser causal de
atrasos en la ejecución del proyecto, perjuicios a terceros entre otros. Asimismo,
como última instancia contractual, ante problemáticas, dudas entre otros se cuenta
con el mecanismo de solución de controversias, utilizando la ARCC la cual es
denominado Junta de Resolución de Disputas DAB (Dispute Adjudication Board),
regulado por el Reglamento de la Cámara de Comercio.
• La aplicación el Contrato NEC , en la Gestión de Proyecto, obliga al contratista la

formulación del Plan de Subcontratos, la cual detalla la clasificación de los servicios,
entregables, proceso de selección y evaluación, entre otros, lo cual rige
rigurosamente la transparente en las licitaciones, así como los entregables que los
subcontratos deben presentar evitado anticipando cualquier restricción para término
del proyecto , así como para el cierre comercial (entrega documentaria al Cliente –
ARCC).
7. Recomendaciones
• Definir el tipo de contrato que se debe aplicar con el subcontratista, acorde al Plan de
Subcontratos, el cual debe estar formulado y aceptado por el contratante (ARCC).
• Aplicar el correctamente la solicitud de entregables al subcontratista acorde al Plan de

Subcontratos, ya que es fundamental para la ejecución de la fase (Hito), del Cierre
Comercial.
87
• Gestionar Correctamente las Aprobaciones de partidas y otros servicios por ARCC, en

plataforma oficial ACONEX, lo cual es fundamental para evitar posibles costos
desestimados.
• Gestionar mensualmente la actualización de costos valorizados, así como

proyecciones de los mismos perfectamente respaldas por aprobaciones del
Contratante- ARCC, en todos los paquetes acorde a los subcontratistas en los
diferentes proyectos. El instrumento usado para tal actualización es el FUR, se
presenta por el ARCC ante el MEF.
• Formular anticipadamente, desde Inicio del Proyecto, la Formulación y Aceptación de

la Estrategia del Cierre Comercial por el Cliente (ARCC), la cual debe estar de acorde al
Plan de Subcontratista, ya que al considerarse penalizable la Etapa (Hito) del Cierre
Comercial, se debe evitar retrabajos en solicitud documentaria que se debió solicitar
correctamente desde el inicio.
• Gestionar correctamente los subcontratos y el proceso de Cierre Comercial de los

mismos, a través de matrices de Cierre Comercial, análogo a la matriz de Gestión de
Riesgo, esto evitara el cumplimiento y certificación de las diferentes etapas (hitos) del
proyecto.
• Gestionar cuidadosamente los tipos de subcontratos y modalidades de contrato, así

como las condiciones comerciales y garantías contractuales, ya que en la etapa de
“Culminación y Comisiona miento”, los subcontratistas terminan con la ejecución de
su alcance y en efecto activan devolución de garantías lo cual generaría posible falta
de flujo de caja en el Contratista y posibles riesgos de pagos.
• Cumplir semanalmente la revisión de los avances programados por el Área de

Planeamiento, Producción, Gerencia de Sitio (Por parte del Contratista), entre otros,
en reuniones denominadas LOOK AHEAD, y gestionar cualquier eventualidad o riesgo
que ponga en peligro el plazo de ejecución del proyecto, así como el cumplimiento
de los altos estándares de calidad.
8. Referencias
PLAN DE CONTINUIDAD OPERATIVA DE LA AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN

CON CAMBIOS, Obtenida de :
https://www.rcc.gob.pe/2020/wp-content/uploads/2023/02/Anexo-00179-2022-
ARCC-DE-d06.pdf
MESA DE TRABAJO – CONGRESO DE LA REPÚBLICA/ ARCC, Obtenida de:
88
https://www.congreso.gob.pe/Docs/comisiones2021/cems-reconstruccion-
fenomeno-nino-c/files/dise_arcc.pdf
DIRECTIVA PARA EL REGISTRO DE CIERRE DE LAS INTERVENCIONES DE
RECONSTRUCCIÓN MEDIANTE INVERSIONES (IRI), INTERVENCIONES DE
RECONSTRUCCIÓN MEDIANTE ACTIVIDADES (IRA), ACTIVIDADES DE SOLUCIÓN
INMEDIATA (ASI), INTERVENCIONES DE CONSTRUCCIÓN (IC) E INVERSIONES DE
NECESIDAD INMEDIATA (INI), EN EL MARCO DE LA RECONSTRUCCIÓN CON
CAMBIOS, Obtenida en:
https://www.rcc.gob.pe/2020/wp-content/uploads/2022/03/P-DIRECTIVA-
COMPLETAR-1RRRRRRRRRRRRRRR.pdf
INTERVENCIONES DEL SECTOR EDUCACIÓN

Clase Ejecutiva UC - Pontifica Universidad Católica de Chile. (11 de junio de 2023).
Obtenido de https://www.claseejecutiva.com.pe/blog/articulos/contratos-fast track/
Blog de De Vicente Constructora (DVC), Obtenido de https://dvc.com.pe/de-vicente-

constructora-firma-acuerdo-con-gobierno-peruano-para-ejecutar-6-colegios-en-la-
libertad-piura-y-tumbes/
DAWSON, B. (2011). Alcance de mejora 2011: Riesgo del proyecto: obtener el equilibrio
y los resultados correctos (2011).
gob.pe. (10 de febrero del 2021). Obtenido de
https://www.rcc.gob.pe/2020/arcc-presenta-intervenciones-en-educacion-y-
soluciones-integrales-que-requeriran-inversion-de-mas-de-2-mil-millones-de-soles/
gob.pe. (21 de julio de 2020). Obtenido de
https://www.rcc.gob.pe/2020/ml-marco-legal-2018/
gob.pe (31 de marzo del 2014). Obtenido de https://www.gob.pe/pronied
HAYFORD, O. (2020). COLLABORATIVE CONTRACTING.
PRADA PUGA, A. (2014). El contrato General de Construcción, y en especial la modalidad

EPC y sus principales características. Obtenido de http://dx.doi.org/10.4067/S0718-
34372014000200017 rcc.gob.pe. (11 de junio de 2023). Obtenido de
https://www.rcc.gob.pe/2020/main home/contrataciones/g2g-
acuerdos/preguntasfrecuentes
89
HERRADA, T. (19 de Junio de 2023). Linkedin. Obtenido de
https://www.linkedin.com/pulse/contratos-nec-la-gesti%C3%B3n-activa-de-
los riesgos-tatiana-herrada/?originalSubdomain=es
HERRADA, T. (19 de Junio de 2023). Linkedin. Obtenido de
https://www.linkedin.com/pulse/contratos-nec-la-gesti%C3%B3n-activa-de-
los riesgos-tatiana-herrada/?originalSubdomain=es
IUS 360. (12 de junio de 2023). Obtenido de https://ius360.com/contratos-epc-

y contratos-epcm-alternativas-para-ejecucion-de-importantes-proyectos/#_ftn
90
Informe Final de Tesis
INFORME DE ORIGINALIDAD
16 %
INDICE DE SIMILITUD
15%
FUENTES DE INTERNET
3%
PUBLICACIONES
4%
TRABAJOS DEL
ESTUDIANTE
FUENTES PRIMARIAS
1
repositorio.unprg.edu.pe
Fuente de Internet 5%
2
www.caeperu.com
3
www.slideshare.net
4
hdl.handle.net
5
cdn.www.gob.pe
6
www.rcc.gob.pe
7
revistas.pucp.edu.pe
8
www.mef.gob.pe
Fuente de Internet <1 %
9
ius360.com
10
repositorio.uesiglo21.edu.ar
11
repositorio.unfv.edu.pe
12
"Inter-American Yearbook on Human Rights /
Anuario Interamericano de Derechos
<1 %
Humanos, Volume 26 (2010)", Brill, 2014
Publicación
13
Submitted to Universidad San Ignacio de
Loyola
<1 %
Trabajo del estudiante
14
Submitted to Universidad Nacional Pedro Ruiz
Gallo
<1 %
Trabajo del estudiante
15
repositorio.uladech.edu.pe
16
TEMA LITOCLEAN S.A.C.. "DIA para el
Proyecto de Instalación del Sistema de
<1 %
Distribución de Gas Natural por Red de
Ductos en la Región Piura – Provincia de
Sechura-IGA0015922", R.D. N° 120-
2020-/GOBIERNO REGIONAL PIURA-420030-
DR, 2022
Publicación
17
1library.co
18
ageconsearch.umn.edu
19
transparencia.unitru.edu.pe
20
www.iide.cl
21
idoc.pub
22
www.sunat.gob.pe
23
cstgrupo.com
24
enfoquederecho.com
25
repositorio.ucv.edu.pe
26
www.ecutronic.com
27
www.proz.com
28
www.thefreedictionary.com
29
FC INGENIERIA Y SERVICIOS AMBIENTALES
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. "DIA de la
<1 %
Planta de Curtido y Adobo de Cueros, Adobo
y Teñido de Pieles-IGA0003130", R.D. N° 466-
2017-PRODUCE/DVMYPE-I/DGAAMI, 2020
Publicación
30
documentop.com
31
es.empleo.pro
32
mulpix.com
33
noticia.educacionenred.pe
34
www.coursehero.com
35
www.servilex.com.pe
36
Michelle Larissa Zini Lise, Sami Abder Rahim
Jbara El Jundi, Jorge Utaliz Guimarães Silveira,
<1 %
Renata Souza Coelho et al. "Isenção e
autonomia na perícia médica previdenciária
no Brasil", Revista Bioética, 2013
Publicación
37
PACIFIC PROTECCION INTEGRAL DE
RECURSOS (PIR) SOCIEDAD ANONIMA
<1 %
CERRADA. "EIA Central Eólica Cupisnique y su
Interconexión al SEIN-IGA0002893", R.D. N°
008-2011-MEM/AAE, 2020
Publicación
38
bdigital.uexternado.edu.co
Excluir citas Activo Excluir coincidencias Apagado

Excluir bibliografía Activo
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL DE SISTEMAS Y ARQUITECTURA
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”
CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE ORIGINALIDAD DEL TRABAJO DE

SUFICIENCIA PROFESIONAL
Yo, YRMA DEL CARMEN CAPUÑAY CAPUÑAY, Asesor DEL TRABAJO DE

SUFICIENCIA PROFESIONAL del Bach.
Bach. Ing. MENDOZA TORRES JHERSON JHOAN
- DEL TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL:
“CONTRATO NEC 3 OPCIÓN F APLICADO AL PROYECTO: ENTREGA DE
06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS
DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD, PIURA Y TUMBES (PAQUETE 09)”
Luego de la revisión exhaustiva del documento constato que la misma tiene
un índice de similitud de 16.00% verificable en el reporte de similitud del
programa TURNITIN.
El suscrito analizó dicho reporte y concluyo que cada una de las coincidencias
detectadas NO CONSTITUYEN PLAGIO. A mi leal saber y entender el Trabajo
de Suficiencia Profesional cumple con todas las normas para el uso de citas
y referencias establecidas por la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.
Se expide la presente según lo dispuesto en la Resolución Nº 659-2020-R,
de fecha 8 de setiembre de 2020 formativa para la obtención de Grados
y Títulos de la UNPRG:
Lambayeque, 19 de febrero del 2024
ATENTAMENTE,
…………………………………………………………………..
DRA. ING. YRMA DEL CARMEN CAPUÑAY CAPUÑAY
DNI. 16736976
Se Adjunta Recibo digital Turnitin y Reporte de Similitudes

Recibo digital
Este recibo confirma quesu trabajo ha sido recibido por Turnitin. A continuación podrá ver
la información del recibo con respecto a su entrega.
La primera página de tus entregas se muestra abajo.
Autor de la entrega: JHERSON JHOAN MENDOZA TORRES

Título del ejercicio: INFORME DE TESIS
Título de la entrega: Informe de Tesis
Nombre del archivo: Informe_de_Suf._Prf._Jherson_Mendoza_r2.pdf
Tamaño del archivo: 4.44M
Total páginas: 90
Total de palabras: 11,295
Total de caracteres: 67,235
Fecha de entrega: 19-feb.-2024 12:20p. m. (UTC-0500)
Identificador de la entre… 2298875171
Asesora:
Dra. Ing. Yrma del Carmen
Capuñay Capuñay
Autor:
Bach. Jherson Jhoan
Mendoza Torres
Derechos de autor 2024 Turnitin. Todos los derechos reservados.

Contrato Nec

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Contrato Nec

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Contrato Nec 3 Opción F aplicado al Proyecto:

Entrega de 06 Intervenciones (Instituciones

Presentado Por El Bachiller:

Mendoza Torres, Jherson Jhoan

Dra. Ing. Yrma Del Carmen Capuñay Capuñay

Mg. Ing. Wesley Amado Salazar Bravo, Presidente de Jurado

Mg. Ing. Domingo Jorge Luis Davila Vidarte, Secretario

Mg. Ing. Roberto Carlos Cachay Silva, Vocal

Línea de Investigación: Ingeniería de Contratos

Contrato NEC 3 Opción F aplicado al Proyecto: Entrega de 06 Intervenciones

Dra. Ing. Yrma Del Carmen Capuñay Capuñay

Mendoza Torres, Jherson Jhoan

Bachiller en Ingeniería Civil

Debido a la enorme bendición de darme la vida, asimismo por ser la directriz de mi

Gracias a mi esposa Jade, por ser el constante apoyo, amor y fortaleza,

Extiendo un especial agradecimiento a los profesores de la Escuela Profesional

Como parte de Introductoria se explica la evolución (historia), importancia y desarrollo como

Como parte resaltante en este Trabajo de investigación se manifiesta la aplicación de la

2.1. Objetivos generales ................................................................................................................................................. 11

2.2. Objetivos Específicos............................................................................................................................................... 11

3. Marco Teórico ................................................................................................................................................................ 11

3.1. Antecedentes ............................................................................................................................................................. 11

3.1.1. Antecedentes Internacionales ........................................................................................................................ 11

3.1.2. Antecedente en el desarrollo y manejo los contratos NEC en Perú ................................................ 12

3.2. Base Teórica ............................................................................................................................................................... 12

3.2.1. Principales Definiciones .................................................................................................................................... 12

3.2.1.1. ARCC- Autoridad para la reconstrucción con cambios .................................................................... 12

3.2.1.2. Acuerdo de gobierno a gobierno............................................................................................................. 13

3.2.1.4. Fast Track ........................................................................................................................................................... 14

3.2.1.5. PRONIED ............................................................................................................................................................ 15

3.2.1.6. EPC ....................................................................................................................................................................... 15

3.2.1.7. Contratos NEC ................................................................................................................................................. 15

3.2.1.8. Alertas tempranas .......................................................................................................................................... 16

3.2.2. Palabras claves - Glosario ................................................................................................................................ 16

3.2.3. Clasificación del Contrato NEC ...................................................................................................................... 17

3.2.4. Características importantes de los contratos NEC.................................................................................. 18

3.2.5. Estructura del Contrato NEC ........................................................................................................................... 20

3.2.6. Aplicación de Contrato NEC en Proyectos ................................................................................................ 22

3.2.6.1. Gestión: Proyecto Y Riesgos ....................................................................................................................... 22

3.2.6.2. Herramientas De Gestión Proyecto ......................................................................................................... 22

3.2.6.3. Herramientas De Gestión de Riesgos: .................................................................................................... 23

4. Proyecto “ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS) EN LOS

4.1. Ubicación de los Proyectos del Paquete 09 .................................................................................................. 26

4.3. Descripción del Proyecto ...................................................................................................................................... 39

5. Gestión de Subcontratistas del Proyecto.............................................................................................................. 77

5.1. Gestión de Riesgos de Proyecto ......................................................................................................................... 79

5.2. Control Contractual ................................................................................................................................................. 80

5.3. Control Técnico ......................................................................................................................................................... 86

El Contrato NEC, es un modelo estandarizado internacionalmente basado en principios como

El 10 de febrero del 2021, ARCC presenta dos paquetes de intervención en el sector

2.1. Objetivos generales

Desarrollar el Proyecto: " ENTREGA DE 06 INTERVENCIONES (INSTITUCIONES EDUCATIVAS)

2.2. Objetivos Específicos

De estas circunstancias nació el NEC (New Engineering Contract), tras un estudio en

Hong Kong (China)

3.1.2.Antecedente en el desarrollo y manejo los contratos NEC en Perú

Si bien Perú experimentó altibajos en la organización y ejecución del proyecto, el principal

Sobre la adjudicación de las 3 las empresas británicas seleccionadas tenemos, a “Arup”

3.2. Base Teórica

3.2.1.1. ARCC- Autoridad para la reconstrucción con cambios

3.2.1.2. Acuerdo de gobierno a gobierno

Con este contrato de gobierno a gobierno, se busca:

• Mejorar las oportunidades de negociación con proveedores para obtener ofertas de

• Reducir costos y riesgos a través de planes de adquisiciones flexibles pero