A.

Cuestionario
1. Definición de Contabilidad de sociedades.
La Contabilidad de Sociedades estudia las particularidades contables que
presenta la regulación jurídico-mercantil de las empresas como: la constitución de
la sociedad, ampliaciones y reducciones de capital; disolución de sociedades,
fusión, etc. El análisis de estos hechos se realiza profundizando en las normas
jurídicas que los regulan, que nos conducirá a dar criterios metodológicos para
reflejar los mismos en contabilidad y analizar sus repercusiones. De dicha
regulación daremos especial importancia a las normas contenidas en la ley de
sociedades anónimas que tienen incidencia en el desarrollo de la problemática
jurídico-contable y financiera de las empresas.
Por la temática que estudia, necesitará complementar la normativa contable con
otras normas mercantiles que ayuden a comprender los supuestos que se
plantean.
2. Qué tipo de sociedades comprende la ley 24 de 1966.
Artículo 1: Las sociedades de responsabilidad limitada deberán usar una razón
social, denominarse por su objeto, o tener el nombre que los socios convengan en
atribuirle, añadiendo o anteponiendo, en todo caso, las palabras “Sociedad de
Responsabilidad Limitada”, las iniciales “S de R,L”, o la abreviatura “Sdad, Ltda”.
3. Cuando y con qué ley se creó el Código de Comercio de Panamá.
El 22 de agosto de 1916, con la ley 2A de 1916 se creó el código de comercio de
Panamá que aprueba los códigos pena, de comercio, de minas, fiscal, civil y
judicial, elaborados por la comisión codificadora.
4. Que es “S de R,L”;S.A.; #S en C” ilustre tres sociedades en Panamá de cada
grupo
“S de R,L”: Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.) La Sociedad de
Responsabilidad Limitada es aquella donde los socios solo responden al pago de
sus aportaciones, sin tener que comprometer su patrimonio personal, por lo tanto,
este acuerdo colectivo responde con los bienes de la empresa.
Restaurante Franquicia Inmobiliaria
“S.A”: Sociedad que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente
de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones. La denominación de
este tipo de sociedades siempre estará acompañada de las palabras “sociedad
anónima” o de su abreviatura “S.A.”

Grupo Silaba S.A Roger Martínez, S.A. Centro Industrial, S.A.

“S en C”: La sociedad en comandita realiza sus actividades bajo una razón social
que está formada por los nombres de todos los socios colectivos o algunos de
ellos, según sea una sociedad en comandita simple, correspondiéndoles las siglas
“S. en C”
5. Defina sociedad En comandita Simple, sociedad En comandita por Acciones.
La sociedad en comandita simple es aquella que existe bajo una razón social y se
componen de uno o varios socios comanditados o “gestores” o “generales”
(responsables por la administración de la empresa, incluyendo todos sus activos
personales y comerciales), y de uno o varios comanditarios.
La sociedad en comandita por acciones (S en C por A) es un tipo de sociedad
mercantil formada de uno o varios socios comanditados y de uno o varios socios
comanditarios. Los primeros responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidaria
de las obligaciones y deudas de la sociedad para con los terceros.
6. Tipos de socios en las sociedades en comanditas simples.
En la sociedad en comandita simple existen dos tipos de socios:
 Socios comanditados: los socios responsables de las deudas sociales de
manera subsidiaria, indefinida y solidariamente. Tienen la calidad de
comerciantes y son sujetos a la quiebra de manera individual, cuando se
produzca la cesación de pago de la sociedad.
 Socio comanditario: no son responsables ni subsidiaria ni solidariamente
de las obligaciones que contraiga la sociedad. Su riesgo y responsabilidad
se limita a las aportaciones que han realizado, ya que no tienen ni están
obligados a responder más allá de los mismos.
7. ¿Qué ley modifico la ley 24 de 1966?
La Sociedad de Responsabilidad Limitada panameña ha sido parte de las leyes de
comercio de Panamá desde 1916, cuando se emitió el Código de Comercio de
Panamá. Sin embargo, durante el año 2009 fue objeto de una profunda reforma
con el fin de adaptarlo a un siempre cambiante y exigente mercado.
El 15 de enero de 2009, la Ley 4 del 09 de enero de 2009 entró en vigencia,
modificando completamente la Ley 24 de 1966 que originalmente regulaba este
mismo tipo de entidad. La entidad, conocida como Sociedad de Responsabilidad
Limitada de Panamá (SRL), funciona de una manera similar a una Sociedad de
Responsabilidad Limitada de EE.UU. (LLC) y es un cruce entre una compañía y
una sociedad con los beneficios de ambas. Este artículo explora la legislación
relativa a esta entidad, sus requisitos y los beneficios únicos de la SRL.
8. ¿Qué es Fusión? tipos de fusión ilustrar cada una
La fusión de empresas ocurre cuando dos o más organizaciones independientes
deciden unir sus activos y pasivos para formar una nueva entidad, en la que
desarrollarán una actividad de forma conjunta, bajo un mismo nombre, estructura y
objetivo.
Tipos de Fusión
1. Fusión pura
Con esta fusión desaparecen las empresas
originales para crear una nueva, convirtiendo
sus activos y pasivos anteriores en acciones
para los nuevos socios. En muchos de los
casos, se procura mantener la plantilla del
talento humano o, de lo contrario, hacer un
recorte de todas las personas involucradas para
que se mantenga un equilibrio.
2. Fusión por absorción
Una empresa compra el patrimonio de otra
empresa (o varias empresas), absorbiendo su
patrimonio, deudas y recursos. Los socios de las
empresas absorbidas reciben acciones de la
absorbente, y es posible que las
organizaciones sigan existiendo de manera
independiente.
3. Fusión por aportación parcial del activo
Ocurre cuando una empresa da sus activos a otra que ya existe. Quien absorbe
esos activos no tiene que cambiar su razón social, pero la otra empresa
desaparece.
 4. Fusión vertical
Sucede cuando dos o más organizaciones, de diferentes nichos de producción,
fusionan sus patrimonios para tener una mayor eficacia y productividad.
5. Fusión horizontal
Dos o varias empresas que trabajan en el
mismo sector unen esfuerzos para ganar
impulso, desarrollar nuevas soluciones o,
incluso, disminuir a la competencia.

9. ¿Qué es escisión? Tipos de Escisión ley que ampara la misma ilustre.

La escisión de sociedades consiste en la división del patrimonio de una empresa
en dos o más partes que pasarán a formar parte de una o más sociedades, de esa
forma, bien se ubicarán en una sociedad de nueva creación o bien en una
sociedad ya existente.
Mediante la Ley No. 85 de 22 de noviembre de 2012 se adicionan artículos al
Código de Comercio y se establece la escisión como herramienta de
reorganización empresarial.
Tipos de Escisión:
 Total, o pura: Una sociedad divide todo su
patrimonio social en dos o más partes y los
transfiere a otras sociedades sean nuevas
o preexistentes. La sociedad original
desaparece.

 Parcial: Cuando una sociedad

entrega parte de su patrimonio social
a una o más sociedades (nuevas o
existentes). La sociedad original no
desaparece.

 De participaciones mayoritarias: Ocurre cuando una

sociedad que cuenta con una participación mayoritaria en el capital social
de otra sociedad, y transmite estos valores o derechos a otra sociedad
distinta.
10. Pasos para realizar una Fusión.
Todo comenzará con un estudio económico y financiero en el que se valorará si la
fusión es una opción viable. Entre otras cosas, se tendrá en cuente el valor de las
empresas que formarán parte de la fusión, los títulos que se repartirán por las
aportaciones a la empresa absorbente o el valor final de la empresa resultante.

Con el estudio económico concluido, será necesario presentar un calendario de

fusión. Este calendario se organiza en las siguientes etapas:

1. Balance de fusión: Será elaborado por los administradores de las

empresas que vayan a participar en la fusión. Establecerá el valor del
patrimonio de la sociedad para que los socios de las empresas absorbidas
conozcan el tipo de canje de sus acciones en la sociedad absorbente.
2. Proyecto común de fusión: Elaborado conjuntamente por los
administradores de las distintas sociedades. Contiene la denominación de
la sociedad, el domicilio social, los tipos de canje, los estatutos de la
sociedad resultante, la valoración de los patrimonios que se van a
transmitir, la fecha a partir de la que la fusión será efectiva y las
consecuencias sobre el empleo, el impacto de género en los órganos de
administración y los efectos sobre la responsabilidad social.
3. Informe de los administradores: Los administradores deben ocuparse de
la redacción de un informe en el que detallen la fusión, explicando de
manera general las características económicas y jurídicas de la fusión, el
tipo de canje de las acciones y las consecuencias que tendrá la fusión en el
empleo, sobre los socios y sobre los acreedores.
4. Informe de expertos independientes: Es imprescindible el visto bueno a
la fusión por parte de un experto independiente nombrado por el registrador
mercantil. También existen situaciones en las que las empresas aceptan de
manera voluntaria la verificación de un experto independiente.
5. Acuerdo en la junta de socios: Toda aprobación de un proyecto de fusión
deberá pasar por la junta de socios. En otras palabras, sin la aprobación de
los socios, no hay fusión. Para ello, el acuerdo debe tener luz verde en
todas las empresas implicadas en el proceso de fusión.
6. Formalización: Escritura ante notario del acuerdo de fusión y se procede a
inscribirlo en el Registro Mercantil de la nueva sociedad.

11. Clasificación de los tipos de combinación de empresas.

Clasificación de las combinaciones de empresas Desde el punto de vista
económico, el punto de vista económico, las combinaciones de empresas pueden
clasificarse en:
a) Horizontales: En este tipo de combinaciones las empresas involucradas
comparten radas comparten la misma actividad económica. Por ejemplo, en
los últimos años se han realizado combinaciones entre grupos financieros
como casas de bolsa y bancos, o entre grupos de medios de comunicación,
entre otros.
 b) Verticales: Las empresas que se combinan integran entre ellas el proceso
de adquisición, producción o distribución del grupo de empresas como si se
tratara de una sola. Por ejemplo, combinación de empresas embotelladoras
de refrescos con otras que fabriquen materias primas, envases o que
transporten productos. Otra manera de constituir una combinación vertical
ocurre entre proveedores y clientes. Es común que algunas industrias
lleguen a tener tal integración de operaciones y de vínculos financieros con
sus proveedores y clientes, que un análisis cuantitativo y cualitativo de esta
situación haría atractiva la combinación para los dueños de las empresas a
fi n de obtener economías de escala al integrarlas en una sola entidad.
c) En conglomerado o combinadas: Este tipo de combinación se da entre
empresas cuyas actividades no tienen relación entre una y otra, o que
participan de las dos clasificaciones anteriores. Por ejemplo, la mezcla de
una compañía aseguradora con una empresa dedicada a las
comunicaciones.
Desde el punto de vista jurídico existen tres divisiones:
 Fusión: Una fusión se da cuando dos o más empresas que constituían
entidades jurídicas diferentes se unen para crear una nueva. Es posible que
una de las entidades fusionadas sobreviva (fusionante) como una entidad
jurídica, mientras que las demás (fusionadas) desaparezcan. También es
posible que todas las empresas fusionadas desaparezcan como entidades
independientes para dar paso a una tercera con una nueva razón social.
Las normas de información financiera vigentes no reconocen la función de figuras
que debe ser consideradas para fines contables ya que por su sustancia
económica debe ser reconocida en todos los casos como una adquisición.

 Escisión: la escisión constituye la figura opuesta a la fusión. Desde esta

mecánica una entidad se divide en dos o más entidades nuevas puntos la
sociedad escindida podría sobrevivir.

 Adquisición de acciones: una empresa adquiere una parte de las

acciones de otra mediante pago en efectivo, bienes o intercambio de
acciones.

La principal característica de esta modalidad es que la empresa adquirida sigue

actuando como una entidad legal independiente respecto de la empresa
adquiriente. Para esta, desde el aspecto contable, la compra de acciones
constituye una inversión permanente y forma parte de su activo no circulante.

Desde el punto de vista administrativo.

La inversión en acciones de otras empresas puede ser de tres tipos, según la
participación en la administración de la empresa adquirida que trae consigo la
compra, cómo se presenta a continuación:
  Influencia nula: la influencia nula ocurre cuando la cantidad de acciones
adquiridas no permite tener injerencia alguna en la toma de decisiones
administrativas de la empresa de la que se adquiere la participación.

 Influencia significativa: la influencia se da cuando el porcentaje o las

características de la inversión realizada permiten cierta participación en la
toma de decisiones de la empresa adquirida. Esto es posible mediante el
control de alguno de los puestos del Consejo de administración o de que
alguno de los directivos de la empresa adquiriente sea miembro de la de la
empresa adquirida. También puede obtenerse de hecho, motivado por las
operaciones entre ambas empresas, cuando sean a tal grado significativas
de que la acción de eliminarlas pueda afectar de manera importante el
funcionamiento y la operación de la empresa adquirida. El tratamiento
contable de este tipo de inversión se analiza ampliamente en la sección
referente a la valuación de inversiones permanentes por el método de
participación.

 Control: el control se puede obtener mediante la adquisición de más de 50%

de las acciones o cuotas de participación, el adquirente controla administrativa,
económica y financieramente a la empresa apareciendo las figuras de
subordinación. Cuando existe control se contabilizan las inversiones utilizando
el método de participación. No obstante, una empresa puede tener inversiones
donde no existe control, en tal caso se utilizarán los dos métodos.

12. Ventajas y desventajas de los grupos empresariales.

VENTAJAS DE LOS GRUPOS DE EMPRESAS
La compra o creación de empresas como estrategia de crecimiento, tiene la
ventaja de ser mucho más ágil en su desarrollo y ejecución que la opción del
crecimiento interno.
Asimismo, la adopción de este tipo de crecimiento obedece en la mayor parte de
los casos a una estrategia jurídica y financiera, ya sea para obtener una mayor
eficiencia administrativa, facilitar las operaciones del negocio, planear
responsabilidades de tipo laboral, etcétera. Además, esta modalidad permite en
ocasiones y bajo determinadas circunstancias, obtener una influencia en la
administración de la empresa de la cual se adquieren acciones. Esto puede
permitir que la entidad adquirente asegure el abastecimiento de sus materias
primas, el transporte de sus productos, el consumo de sus insumos, etcétera.
Tal vez la ventaja más grande de adquirir un porcentaje de la participación
accionaria de un negocio en funcionamiento radica en que se adquiere, junto con
las acciones, toda la infraestructura con que el negocio cuenta, la imagen que
tiene entre con sus clientes, una red ya establecida de proveedores, personal con
experiencia, canales de comercialización, etcétera.
Las empresas pequeñas o de nueva creación también obtienen ventajas gracias a
que, al ser parte del grupo, pueden entrar de inmediato a un mercado más grande
que el que podrían lograr de manera independiente, debido a que este mercado ya
se encuentra establecido y con experiencia en su operación. Esto minimiza los
riesgos inherentes a la creación de una nueva empresa, originados por cuentas
incobrables y atraso en las cobranzas.

Es común la gran dificultad que tienen las empresas para obtener recursos
humanos capacitados en el área técnica y que posean experiencia administrativa.
El costo de este personal especializado puede llegar a ser demasiado elevado
para empresas sin un gran potencial económico.
La formación de un grupo de empresas permite contar ya sea en línea o a nivel
staff, con un conjunto de personas de alto nivel que funcionen como asesores,
gerentes o como Consejo de Administración de todo el grupo de empresas. Este
tipo de organización es benéfico para todas las empresas involucradas, ya que
para cada una de ellas en lo individual no serían capaces de absorber los costos
de la nómina que esta planta laboral implicaría.
Debido al monto o a la naturaleza de las condiciones de la inversión realizada,
puede obtenerse el control administrativo de la entidad en la cual se invierte. Una
vez obtenido este control es posible centralizar la toma de decisiones de todo un
grupo de empresas en una sola, con las consiguientes ventajas en cuanto a la
planeación de las actividades, la generación de estrategias y el desarrollo del
grupo de empresas bajo la dirección de una sola de ellas.
Otra ventaja nada despreciable de esta agrupación consiste en que los recursos
financieros de todas ellas pueden generar una gran rentabilidad y capacidad de
negociación al manejarse eficientemente en conjunto, cosa que no sería posible si
cada empresa decidiera individualmente el manejo de sus recursos financieros.
La planeación financiera y el desarrollo de un grupo de empresas tienen las
siguientes ventajas adicionales:

 El apoyo económico al grupo para obtener financiamiento, así como la

mayor capacidad para negociar plazos, tasas de interés y otras
condiciones, ventajas que no tendría si se tratara de una sola entidad.
 Pueden canalizarse recursos financieros entre las empresas mismas. Este
tipo de manejo financiero conocido como tesorería centralizada, permite la
 compensación de los saldos positivos y negativos de los recursos de cada
empresa del grupo. Si cada empresa que tuviera faltantes acudiera a
obtener financiamiento, tendría que pagar de manera individual elevadas
tasas de interés. Las empresas que generaran excedentes de efectivo
tendrían que realizar inversiones de corto plazo a tasas relativamente bajas.
 Al centralizar la tesorería, en caso de que haya un faltante global, es más
fácil obtener una línea de financiamiento bancario a tasas preferenciales.
En caso de obtener un excedente temporal, se poseen mayores opciones
de inversión y se tiene acceso a otros mercados de capitales con mayores
tasas de rendimiento de los que tendría una empresa individual.
 La aplicación de los recursos financieros en forma conjunta con una
adecuada planeación produce un desarrollo más sano y equilibrado.
 También pueden lograrse significativos ahorros en costos administrativos,
mediante el establecimiento de empresas de servicios que pueden dirigir a
varios negocios del grupo al mismo tiempo, o prestar servicios de asesoría
de todo tipo.

El grupo de empresas resultantes de este crecimiento, forman una sola entidad

económica, aunque desde el aspecto legal no integren una unidad jurídica.

Atendiendo a su sustancia económica, para efectos de información contable y

para toma de decisiones financieras y administrativas deberán ser consideradas
como una sola, sujeta por sí misma al cumplimiento de las Normas de Información
Financiera, mientras que para efectos legales cada una de las empresas que
constituyen el grupo tiene una personalidad jurídica propia e independiente de las
demás.

DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS DE EMPRESAS

Muchas de las ventajas que se han mencionado pueden convertirse en
desventajas si se dan las circunstancias administrativas que lo propicien. Por
ejemplo:

 La mala imagen que pueda generar alguna de las empresas en cuanto a

sus productos o servicios puede transmitirse a todas las del grupo, al
identificarlas el consumidor como una sola.
 Un crecimiento anárquico aunado a deficiencias en los procesos de
organización ocasionará una excesiva burocratización que puede traer
como consecuencia un número excesivo de gerentes sin funciones bien
delimitadas.
 Desmembramiento de la administración. La controladora puede llegar a
perder el control de las empresas que dependen de ella, si hay un
organigrama demasiado grande. El seguimiento de las decisiones
administrativas puede llegar a dificultarse.
 La mala planeación puede afectar al grupo como un todo. Así como el
efecto de una buena decisión beneficia a todo el grupo, el efecto de una
mala decisión afecta de igual manera a todos.
  En algunos países el grupo puede ser considerado como un monopolio y,
por lo tanto, estar sujeto a restricciones de tipo legal. Las comisiones de
competencia tienen especial cuidado en evitar la formación de monopolios.

Sin embargo, la mayor parte de estas desventajas, pueden ser evitadas

implantando un adecuado sistema de planeación y control, tanto al nivel
corporativo como en cada una de las empresas que integren el grupo.

13. Agencias y sucursales para que se establecen. De ejemplos

AGENCIAS Y SUCURSALES

 Son medios para proyectar la organización de ventas en territorios situados

a alguna distancia de la oficina central.

 Son lugares de negocios sin personalidad jurídica en los que la empresa

efectúa toda, o parte de su actividad, procedimiento típico de expansión.

AGENCIA

Una agencia o un agente es un vendedor independiente, que ejerce sus

actividades con independencia económica y administrativa de la casa matriz, o
sea es responsable de sus obligaciones fiscales.

Su función: Consiste en distribuir los productos de un intermediario, al cual se

conoce como casa matriz.

Las agencias no están obligadas a llevar un registro contable igual al que lleva la
casa central o casa matriz, esta última si debe llevar un control de cada una de las
agencias, abriendo tantas cuentas como número de agencias posea.

SUCURSALES

El establecimiento de sucursales consiste en crear extensiones de la misma

compañía en diferentes lugares en los que se efectúen operaciones para los
clientes, fundamentalmente en las zonas retiradas de la sede de la casa matriz.

La casa matriz necesita conocer la información financiera, los resultados de

operación y los cambios en la posición de cada una de las sucursales que integran
su empresa, ya que constituyen un elemento de juicio, imprescindible cuando
existe la necesidad de abrir o cerrar sucursales, así como para evaluar la
administración de cada una de ellas.

Las sucursales están autorizadas a conceder créditos y realizar la cobranza

respectiva con la cual cubre sus gastos.

Ejemplo:
Agencia: COPA AIRLINES

Sucursales: Copa Airlines Multiplaza

Copa Airlines Costa del Este
Copa Airlines Vía Centenario
Copa Airlines Torremolino
Copa Airlines Hotel Riu