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EVALUACIÓN FINAL DE CONTABILIDAD DE GESTION AVANZADA (N)

I. Entre los múltiples servicios que vende la clinica <<La María>> está el de resonancia magnética; se venden en
promedio 1.000 diagnóstico por año. Un estudio de costos aroja la siguiente información:

Costos por diagnósticos:


Insumos directos 90,000
Depreciación del equipo de resonancia 25,000
Salarios del personal que realiza el diagnóstico 50,000
Costos indirectos asignados 200,000
Depreciación de muebles y equipos (Directos) 5,000

Otra empresa especializada en este tipo de estudios ofrece a la clínica realizar exámenes por un precio de $280.000
por examen. Si la clínica elimina este servicio puede prescindir hasta de un 50% de los costos indirectos asignados
La clínica desea determinar si puede contratar este servicio con esta organización.

II. Beta Ltda. Está experimentando un problema a corto plazo de indisponibilidad de mano de obra directa suficientes
para cubrir la producción prevista para los proximos meses de sus tres productos A, B y C.
Los presupuestos para el próximo mes fueron los siguientes:

En pesos Prod "A" Prod "B" Prod "C" Total


Ventas 38,800,000 26,400,000 37,600,000 102,800,000
Costos Variables:
M.D. 6,800,000 3,600,000 5,200,000 15,600,000
M.O.D. 8,000,000 6,200,000 11,600,000 25,800,000
C.I.F.Variables 3,200,000 2,200,000 2,400,000 7,800,000
C.I.F. Fijos 12,000,000 8,800,000 11,200,000 32,000,000
Costos totales 30,000,000 20,800,000 30,400,000 81,200,000
El total de mano de obra directa disponibles para la producción total del mes proximo de los tres productos
es improbable que supere los $20.000.000 de pesos.
Se requiere: determine la combinación optima en pesos vendidos.

III. La gerencia está considerando dos procesos de producción. Alfa y Omega. A Continuación se resume
la estructura de costos que debe enfrentar la firma para cada proceso:
PROCESO PROCESO
ALFA OMEGA
Costos Fijos totales $ 2,000,000 $ 3,000,000
Costos variables por unidad $ 100 $ 80

El precio de venta por unidad, independientemente del proceso de producción, será de $200. la capacidad
para ambos procesos es de 150.000 unidades.

1. Calcule el punto de equilibrio en cantidad para ambos procesos


2. ¿En qué nivel de ventas (unidades) las unidades serán las mismas para los dos procesos.
3. Si no es probable que las ventas sean inferiores a 65.000 unidades, ¿cuál proceso escogería la gerencia?
IV. La compañía <<Corfihogar>> se dedica a la fabricación de lavadoras. A continuación se presentan
los siguientes datos:

Precio de venta $ 900,000


Costo Variable unitario $ 480,000
Ventas promedo mes (unidad) 500
Costos fijos de producción $ 50,000,000
Gastos fijos de Administración y ventas $ 20,000,000

De los costos fijos de producción, 15.000.000 corresponden a depreciación de equipos y $13.000.000


a amortización de gastos diferidos realizados en la planta de producción. De los gastos fijos de
administración y ventas $13.000.000 corresponden a depreciaciones de equipo de oficinas y vehiculos
de ventas.
Se pide:
1. Calcular el punto de cierre
2. calcular el margen de seguridad
3. Si se desea obtener una utilidad antes de impuesto de 1/3 de las ventas, ¿Qué cantidad se debe vender?
4. Determineel grado de apalancamiento operativo

V. Relacione adecuadamente ambas columnas

Columna 1 Número Columna 2


a. Punto de equilibrio 1. Permanecen constantes por unidad
b. Margen de conribución 2. Disminuyen con los aumentos de la producción
c. Razón margen de contribución 3. Importantes para la toma dedecisiones
d. Comportamiento de los costos 4. Porcentaje que contribuye a la absorción de costos fijos
e. Costos relevantes 5. Un costo con caracteristicas tanto fijas como variables
f. Metodo de máximos y minimos 6. Diferencia entre las ventas reales y las ventas en equlibrio
g. Costos fijos 7. Técnica que se utiliza para estimar el CVU y el costo fijo
h. Margen de seguridad 8. Una clasificación de costos de la contabilidad de gestión
i. Costos mixtos 9. Operación en la cual los ingresos y los costos son iguales
j. Costos variables 10. Las ventas menos los costos y gastos variables
VANZADA (N)
cia magnética; se venden en

enes por un precio de $280.000


os costos indirectos asignados

mano de obra directa suficientes

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de $200. la capacidad

o escogería la gerencia?
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Columna 2

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