Laringe

Tipos de liderazgo

Liderazgo autoritario
Órgano tubular, constituido por varios cartílagos en la
mayoría de los vertebrados, que por un lado comunica con
la faringe y por otro con la tráquea, es rudimentario en las
aves y forma parte del aparato de la fonación en los
mamíferos.

Faringe

El líder autoritario es aquel que ejerce su autoridad de

manera despótica, tiránica o simplemente inflexible. Es el
modelo tradicional de autoridad incuestionable, en el que
sólo el líder puede tomar las decisiones de la organización, y
éstas son finales y definitivas, sin consultarlas con el grupo,
ni permitir que este último las cuestione.

Liderazgo carismático
Porción ensanchada del tubo digestivo de muchos animales,
de paredes generalmente musculosas y situada a
continuación de la boca, y que en el hombre y en los demás
mamíferos tiene varias aberturas, por las que comunica con
las fosas nasales, la trompa de Eustaquio, la laringe y el
esófago.

Un líder carismático es aquel que “enamora” a los demás

con su personalidad, esto es, que en lugar de imponer su
voluntad, como en el caso anterior, seduce a quienes le
rodean y los motiva a adoptar su punto de vista. Se trata de
un modo de conducción también dependiente en buena
medida del líder, aunque con mucha mayor capacidad de
motivación de quienes le rodean.

Liderazgo burocrático
Liderazgo ‘Laissez-faire’

El líder burocrático es un tradicionalista, alguien que juega

siempre por las reglas y se rige por los métodos
acostumbrados, incluso cuando demuestren ser ineficaces.
Posee la virtud de ser un modelo de liderazgo predecible,
que hace todo de acuerdo “al manual”, pero que demuestra
un rechazo importante por el cambio, la innovación y las
excepciones. Su conducción no es necesariamente
autocrática, ni carismática, sino que muy a menudo alcanza
el poder porque así lo establecen las reglas.
Liderazgo democrático o participativo
El líder laissez-faire (del francés “dejar hacer”) se caracteriza
por llevar una rienda muy suelta, o sea, por dejar que la
organización se autogestione lo más posible, interviniendo
sólo en casos extremos, urgentes o que ameriten algún tipo
de autoridad.
Por lo demás, el líder deja que cada quien tome decisiones y
aplique sus propios criterios, apareciendo únicamente para
corregir o para alertar sobre un peligro futuro. Se trata del
modelo menos intrusivo de liderazgo posible, el que más
confía en la autonomía del grupo.

Liderazgo estratégico

El líder democrático o participativo es aquel que más

escucha y toma en cuenta la opinión de los demás, o sea,
El líder estratégico es un planificador, una persona dotada
que se entiende a sí mismo como un portavoz y un
de una visión para la organización y un método para
acompañante de los procesos que llevan a cabo los
alcanzarla. Esto significa que es un líder que saca provecho a
integrantes de la organización. En lugar de ser un conductor
las oportunidades, sin dejar de atender la estabilidad de la
del grupo, es un facilitador, un acompañante, alguien a
organización.
quien se le delega el poder para que pueda ejercerlo para
facilitar los procesos y optimizar los resultados.
Liderazgo transaccional

Un líder transaccional es aquel que no vislumbra la

organización, tanto como sus transacciones, es decir, que se
vincula con sus subordinados a través del planteamiento de
metas concretas, a corto plazo, cuyo cumplimiento
recompensa con algún tipo de bonificaciones.

Liderazgo transformacional

Un líder transformacional es un líder comprometido con el

cambio y el mejoramiento, que siempre está buscando
innovar, crecer y mejorar en todos los aspectos posibles:
laborales, estratégicos, administrativos, etc.

Son líderes idóneos para fases de crecimiento o transición,

como fusiones empresariales, renovaciones, integraciones o
remodelaciones, ya que están continuamente empujando a
la organización fuera de su zona de confort. Su
inconveniente se presenta cuando la organización tarda en
alcanzar la masa crítica necesaria para el cambio, o cuando
este último se prolonga mucho más de lo debido, ya que no
son líderes particularmente pacientes, ni estables.