Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Ingeniería Eléctrica

COSTOS Y PRESUPUESTO DE PROYECTOS

ELECTRICOS IE1 2024A

CALCULO DE COSTOS INDIRECTOS EN UNA OBRA

ELÉCTRICA: Proyecto Lavoratorio De Electrica
Nombre del alumno y No. de control

• Alducin Pérez Gadiel 20150791

• Arteaga Gurrola Oscar Gerardo 20150782
• Mata Martínez Edgar 20150747
• Quezada Vazquez Omar Ismael 20150761
• Rodríguez Rodríguez Francisco Julián 20150749
• Romero Hernandez Christian Rogelio C21150275
• Salazar Diaz Francisco Javier 21150759

Profesor:

Alejandro Orozco Calvillo

 Introducción.
En el ámbito de la obra eléctrica, los costos indirectos representan un elemento
crucial, pero a menudo subestimado en la planificación y ejecución de proyectos.
Estos costos, aunque no están directamente ligados a la mano de obra o los
materiales específicos utilizados en la obra, son fundamentales en el desarrollo
exitoso de cualquier proyecto eléctrico. Comprender la naturaleza y el alcance
de estos costos indirectos es esencial para una gestión eficiente de recursos y
la maximización de la rentabilidad en la ejecución de obras eléctricas.
En esta investigación, exploraremos en detalle los diferentes aspectos que
componen los costos indirectos en una obra eléctrica, desde su definición hasta
su impacto en la planificación y ejecución del proyecto. Examinaremos cómo
estos costos abarcan una amplia gama de actividades, como la gestión del
proyecto, la administración, la supervisión, la logística, los permisos y la
seguridad, entre otros. Además, analizaremos la importancia de identificar y
estimar estos costos desde las etapas iniciales de planificación hasta el final del
proyecto, para evitar sorpresas financieras y garantizar la viabilidad y éxito del
proyecto eléctrico en su conjunto.

Desarrollo.
A continuación, se definirán algunos de los conceptos usados en los
costos indirectos:
• Costos de administración central: Los costos de administración central se
refieren a los gastos asociados con las funciones administrativas y de
gestión necesarias para la planificación, coordinación y supervisión del
proyecto en su totalidad. Estos costos no se relacionan directamente con
la mano de obra o los materiales utilizados en la instalación eléctrica, sino
que respaldan las actividades generales de gestión esenciales para el
éxito del proyecto. Los costos de administración central en una obra
eléctrica pueden incluir salarios y beneficios del personal administrativo y
de gestión, alquiler de oficinas y equipos, servicios públicos, suministros
de oficina, tecnología de la información, así como gastos legales y
contables relacionados con el proyecto. Estos costos son cruciales para
garantizar una planificación adecuada, una coordinación eficiente entre
los diferentes equipos y contratistas, el cumplimiento de regulaciones y
normativas, así como una comunicación efectiva con todas las partes
interesadas involucradas en el proyecto eléctrico.
• Personal administrativo: Se refiere al personal empleado en funciones de
apoyo administrativo dentro de una organización. Esto incluye roles como
secretarias, asistentes administrativos, contadores, recursos humanos y
 otros profesionales que realizan tareas de gestión, coordinación y soporte
en diversas áreas de la empresa.
• Oficina y equipo: Estos son los costos asociados con la instalación y el
mantenimiento de la oficina temporal utilizada en el sitio de la obra
eléctrica. Esto puede incluir el alquiler de contenedores o remolques
convertidos en oficinas, la adquisición o alquiler de equipos de oficina
específicos para el proyecto, como escritorios, sillas, computadoras,
impresoras, así como los gastos de suministros de oficina necesarios para
el funcionamiento diario.
• Comunicaciones: Se refiere a los costos relacionados con la
comunicación efectiva durante la ejecución de la obra eléctrica. Esto
puede incluir el uso de teléfonos móviles, radios de comunicación,
servicios de internet, así como cualquier otro medio utilizado para la
coordinación y colaboración entre el personal en el sitio de la obra, los
gerentes del proyecto, los contratistas y otras partes interesadas.
• Software y herramientas: Estos son los costos asociados con la
adquisición y el uso de software y herramientas tecnológicas específicas
para la planificación, programación y seguimiento de la obra eléctrica.
Esto puede incluir software de gestión de proyectos, software de diseño
eléctrico asistido por computadora (CAD), herramientas de cálculo y
simulación eléctrica, así como cualquier otra herramienta utilizada para
facilitar la ejecución eficiente y precisa del proyecto.
• Viajes y reuniones: Se refiere a los gastos relacionados con los viajes de
negocios y las reuniones necesarias para la coordinación y supervisión de
la obra eléctrica. Esto puede incluir gastos en transporte para el personal
que viaja al sitio de la obra, alojamiento durante la duración del proyecto,
comidas, así como cualquier otro gasto asociado con la organización y
participación en reuniones de planificación, inspecciones en el sitio, y
otros eventos relacionados con la obra.
• Seguros y permisos: son los costos asociados a la obtención y
mantenimiento de seguros específicos para la obra eléctrica, así como los
requeridos para realizar el proyecto de manera legal y segura. Esto puede
incluir seguros de responsabilidad civil y de accidentes laborales para el
personal en el sitio de la obra, así como permisos de construcción,
permisos ambientales y cualquier otro permiso requerido por las
autoridades locales o reguladoras para la realización de la obra eléctrica.
• Gastos de Administración y Generales: engloban los costos necesarios
para la gestión eficiente y la operación general del proyecto eléctrico. Esto
incluye honorarios por servicios profesionales, sueldos y prestaciones
para el personal administrativo y de gestión, así como el establecimiento
de instalaciones temporales en el lugar de la obra. Además, abarca los
costos asociados con el transporte, fletes y acarreos de materiales y
equipos, junto con los gastos relacionados con el funcionamiento de la
 oficina en el sitio de la obra, como suministros y equipos de oficina. Estos
gastos son esenciales para garantizar el desarrollo adecuado y la
administración efectiva de la obra eléctrica.
• Honorarios: Se refieren a los pagos realizados a profesionales externos
por servicios prestados en la obra eléctrica. Esto puede incluir honorarios
de ingenieros eléctricos, diseñadores de sistemas, consultores de
seguridad, entre otros expertos contratados para brindar asesoramiento
técnico especializado.
• Sueldos y prestaciones: Hace referencia a los pagos regulares realizados
al personal directamente involucrado en la ejecución de la obra eléctrica,
como electricistas, técnicos, supervisores, y otros trabajadores. Además
del salario base, las prestaciones pueden incluir beneficios como seguro
médico, seguro de vida, planes de jubilación, entre otros.
• Instalaciones y obras provisionales: Estos son los costos asociados con
la construcción y mantenimiento de estructuras temporales en el sitio de
la obra eléctrica para apoyar las operaciones. Esto puede abarcar desde
el montaje de campamentos para el personal hasta la instalación de
cercas de seguridad, letreros de advertencia, sistemas temporales de
iluminación, entre otros.
• Transporte: Se refiere al costo de movilizar materiales, equipos y personal
hacia y desde el sitio de la obra eléctrica. Esto puede incluir el alquiler o
compra de vehículos de transporte, combustible, peajes, así como
cualquier otro gasto relacionado con el desplazamiento de recursos
necesarios para la ejecución del proyecto.
• Fletes y acarreos: Estos son los costos asociados con el transporte de
materiales y equipos desde los proveedores hasta el sitio de la obra
eléctrica. Incluye los honorarios pagados a empresas de transporte o flete
por la entrega de materiales como cables, conductos, paneles eléctricos,
transformadores, entre otros, desde el lugar de origen hasta el destino
final.
• Gastos de oficina: Son los costos relacionados con el funcionamiento de
la oficina en el sitio de la obra eléctrica. Esto puede incluir alquiler de
espacio de oficina, servicios públicos como electricidad y agua,
suministros de oficina (papel, tinta, etc.), equipos de oficina
(computadoras, impresoras, teléfonos), así como cualquier otro gasto
asociado con la administración y operación de la oficina en el lugar de la
obra.
• Financiamiento: Es el proceso de obtener fondos para llevar a cabo un
proyecto, actividad o empresa. En el contexto de una obra eléctrica, el
financiamiento puede ser necesario para cubrir los costos asociados con
el diseño, la adquisición de materiales, la contratación de mano de obra,
la supervisión del proyecto y otros gastos relacionados. Este
financiamiento puede provenir de diversas fuentes, como préstamos
 bancarios, inversionistas privados, capital propio de la empresa,
financiamiento gubernamental u otras formas de financiamiento externo.
La gestión adecuada del financiamiento es crucial para asegurar que los
fondos estén disponibles en el momento adecuado y en la cantidad
necesaria para completar la obra eléctrica de manera exitosa y dentro del
presupuesto establecido.
• Las fianzas y seguros: son elementos fundamentales en la gestión de
riesgos y la protección financiera en proyectos como una obra eléctrica.
Las fianzas actúan como garantías emitidas por instituciones financieras
para asegurar el cumplimiento contractual y el respaldo ante posibles
incumplimientos por parte de los contratistas. Incluyen tanto la fianza de
licitación, que asegura la participación genuina en el proceso de licitación,
como la fianza de ejecución, que protege al propietario del proyecto en
caso de que el contratista no cumpla con sus obligaciones. Por otro lado,
los seguros son contratos que transfieren el riesgo de pérdidas financieras
a una compañía de seguros a cambio de una prima periódica. En el
contexto de una obra eléctrica, las pólizas de seguro cubren una amplia
gama de riesgos, como daños materiales, responsabilidad civil,
accidentes laborales y equipos, ofreciendo protección tanto al propietario
como a los contratistas contra posibles pérdidas financieras y legales.
• Imprevistos: son contingencias o situaciones imprevistas que pueden
surgir durante la ejecución de una obra eléctrica y que no han sido
contempladas en el plan inicial. Estos imprevistos pueden incluir cambios
en los requerimientos del proyecto, condiciones climáticas adversas,
retrasos en la entrega de materiales, problemas de calidad, entre otros.
Es común asignar un porcentaje del presupuesto total del proyecto para
cubrir estos imprevistos, conocido como contingencia. Este porcentaje se
establece con el fin de garantizar que existan recursos disponibles para
abordar cualquier eventualidad que pueda surgir durante la ejecución de
la obra eléctrica, proporcionando así una capa adicional de seguridad
financiera y minimizando el impacto de los imprevistos en el cronograma
y el presupuesto del proyecto.
• Resultados obtenidos: en una obra eléctrica se refieren a la evaluación de
los porcentajes asignados para costos de administración y generales,
financiamiento, fianzas y seguros, y los imprevistos, que juntos
representan los costos indirectos del proyecto. Los costos indirectos son
los necesarios para realizar la obra, pero no se relacionan directamente
con la mano de obra o los materiales utilizados en la construcción
eléctrica. La suma de estos porcentajes obtenidos proporciona una
medida de cuán bien se han previsto y gestionado los diversos aspectos
financieros y de gestión del proyecto, reflejando así la eficacia general en
la planificación y ejecución de la obra eléctrica. Una evaluación positiva
de los resultados obtenidos indicaría una gestión eficiente y controlada de
los costos indirectos, lo que contribuye a la viabilidad y rentabilidad del
 proyecto en su conjunto. Por otro lado, una evaluación negativa podría
señalar deficiencias en la gestión financiera y de riesgos, lo que podría
requerir ajustes y medidas correctivas para garantizar el éxito del proyecto
eléctrico.
• Cálculo del costo total: En una obra eléctrica implica la suma del costo
directo de la obra, que abarca los materiales y la mano de obra necesarios
para su realización, junto con los costos indirectos, que comprenden los
gastos adicionales como administración, seguros y otros imprevistos.
Además, se añade la utilidad esperada por parte del contratista. Esta
última se calcula como un porcentaje del costo total, representando la
ganancia que se espera obtener. En resumen, el costo total de la obra,
obtenido mediante esta combinación de elementos, refleja el monto
estimado que incluye tanto los costos directos como los indirectos, junto
con la ganancia proyectada por parte del contratista.

Porcentajes de la cotización:
Costos de administración central= 10%

Administración y gastos generales de obra= 4.33%

Financiamiento= 1.68%

Fianzas y seguro= 1.93%

Imprevistos= 2.5%

Utilidad= 15%

Conclusión.
Los costos indirectos en una obra eléctrica son una parte significativa del
presupuesto total y abarcan una amplia gama de gastos que no se relacionan
directamente con la mano de obra o materiales específicos de la instalación
eléctrica. Estos costos incluyen aspectos como la supervisión del proyecto, los
gastos generales de la empresa, los costos administrativos, los seguros, los
impuestos, el alquiler de equipos, la logística, entre otros. Por lo tanto, es crucial
realizar un análisis exhaustivo y preciso de los costos indirectos para garantizar
que se asignen adecuadamente y se integren correctamente en el presupuesto
general del proyecto eléctrico. Esto implica una cuidadosa identificación y
estimación de todos los elementos indirectos involucrados en la ejecución de la
obra, así como una supervisión continua para controlar y ajustar estos costos
según sea necesario a lo largo del desarrollo del proyecto.
Una gestión efectiva de los costos indirectos no solo contribuye a mantener el
proyecto dentro del presupuesto establecido, sino que también ayuda a mejorar
la rentabilidad y la eficiencia general de la obra eléctrica. Además, permite una
mejor toma de decisiones y una planificación más precisa para futuros proyectos,
al proporcionar una comprensión clara de los factores que influyen en los costos
indirectos y cómo pueden gestionarse de manera efectiva para optimizar los
recursos disponibles.

Bibliografía
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