TRABAJO DE

INVESTIGACIÓN
CONTABILIDAD GERENCIAL DE COSTOS Y VENTAS

INTEGRANTES:
ALVAREZ ALMEYDA ALISSON
CALDERON ROCA CRISTHIAN
CORONEL ZELA ARIANA
NEYRA SAAVEDRA JEFERSON
 índice
contenido
01 EMPRESA INDUSTRIAL PERUANA
04 OBJETIVOS

02 MISIÓN
05 ESTRATEGIAS

NOTICIAS MÁS RECIENTES

03 VISIÓN
06 RELACIONADAS A LOS COSTOS Y
TOMA DE DECISIONES
 índice
contenido
07 FODA
10 Datos

08 PESTEL
11 Nuestra historia

09 Nueva colección
12 Contacto
 EMPRESA
CEMENTO PACASMAYO
Cementos Pacasmayo es una
empresa peruana que se dedica a la
producción, comercialización y
distribución de cemento y soluciones
constructivas. La empresa tiene
como propósito “Construir unidos el
futuro que sueñas”. (Memoria anual
integrada,2023)
 MISION
Crear valor a nuestros inversionistas, a través de un
crecimiento sostenible, para beneficio de nuestros
clientes, colaboradores, comunidades y el país.
(Pacasmayo cemento,2023)

La misión, representa la declaración escrita del propósito

de la entidad de negocio.
La misión de Cementos Pacasmayo es precisa, cumple
con lo citado en el libro, ya que representa la actitud de la
entidad de negocio y sirve de orientación y guía para los
participantes.
 VISION
Ser una empresa líder en la provisión de soluciones
constructivas que se anticipe a las necesidades de
nuestros clientes y que contribuya con el progreso
de nuestro país. (Pacasmayo cemento,2023)

La visión, representa las aspiraciones de la entidad de

negocio.
La visión de Cementos Pacasmayo, indica el
planteamiento estratégico implementado como
empresa y muestra hacia donde enfocan sus
energías y recursos para lograr un futuro deseado.
 OBJETIVOS
Los objetivos estratégicos que ha establecido la empresa son aumentar las ventas,
incrementar su participación de mercado, reducir sus costos de producción y aumentar el
margen neto. Como segundo objetivo es trascender y hacer un esfuerzo especial, para lograr
ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a las
necesidades de las personas, las empresas y los países. (Pacasmayo cemento,2023)
 ESTRATEGIAS
CORPORATIVA DE SOSTENIBILIDAD

Como parte de la estrategia en la Gerencia Central de Responsabilidad Social Empresarial, tenemos como pilar
de sostenibilidad el “Crecer junto con nuestras comunidades” en este eje planteamos nuestro objetivo de
“Prevenir, mitigar y atender los riesgos sociales asociados con el desarrollo de las operaciones de Pacasmayo,
potenciar las oportunidades y promover relaciones de confianza”.

ESTRATEGIAS COMERCIAL

En cuanto a su estrategia comercial, se demostró que está soportada en una extensa red de distribución para
los materiales de construcción, afianzando la demanda de sus productos. Esta consta de 269 minoristas con 405
tiendas físicas bajo la marca DINO, que concentran alrededor del 70% de sus ventas, convirtiéndose en una
ventaja frente a nuevos competidores.
NOTICIAS MÁS RECIENTES RELACIONADAS A
LOS COSTOS Y TOMA DE DECISIONES
Cementos Pacasmayo se arriesga este 2022 y apuesta por un
nuevo empaque ecológico que ayudará a reducir el 35% de
los residuos de los sacos de cemento de las obras de
construcción a nivel nacional. (El Comercio,2022).
“Estamos lanzando [el Eco Saco] con dos
productos, Extrafuerte y Fortimax, que
representan alrededor del 30 al 35 % de todo
el volumen que vendemos”
A pesar de que el 2020 fue un año complicado para el
sector construcción, Cementos Pacasmayo logró cerrar el
cuarto trimestre del 2020 con cifras muy alentadoras.
Durante los últimos doce meses, la empresa cementera
incrementó su participación en el mercado nacional en 3.4
puntos porcentuales comparado con el mismo periodo del
2019, alcanzando un 25.6%, uno de los niveles más altos de
su historia (Rumbo Minero,2020).
Cementos Pacasmayo recupera su volumen de ventas
diario e incrementa su participación de mercado.
NOTICIAS MÁS RECIENTES RELACIONADAS A
LOS COSTOS Y TOMA DE DECISIONES
“La sostenibilidad y la Ecoeficiencia son parte importante de
Durante el segundo trimestre del año, la demanda de
nuestro mindset corporativo, lo que nos ha permitido
Cementos Pacasmayo permaneció afectada ante
implementar acciones cuyos resultados han sido muy
factores como el ciclón Yaku y las fuertes lluvias a
satisfactorios, como el lanzamiento de nuestro Eco Saco (El
principios de abril.(Gestión,2023)
Comercio,2023)

De Eficientes a Ecoeficientes, el mindset de CPacasmayo espera recuperar volúmenes de venta

Cementos Pacasmayo con obras de prevención ante el Fenómeno del Niño.
ANALISIS FODA
En el presente trabajo se tratará sólo
los factores internos identificados en el
Análisis FODA los cuales son las
fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas que tiene el grupo frente a
su competencia; y el entorno que lo
afecta como industria cementera.
 ANALISIS PESTEL
En este analisis podemos apreciar durante el año 2022 a nivel politico hubo mas oportunidades
que amenazas en este y su sumatoria total fue de 0.4, a nivel economico la empresa tambien
tuvo mas oportunidades y el total de este fue de 0.85, en lo social la empresa presento mas
amenazas y este tuvo un total de -1.15 ,en el nivel tecnologico solo presento un total de 1, en lo
ecologco tambien presento mas oportunidades y su total fue de 2 y para finalizar en el nivel
legal todas fueron amenazas lo cual le da un total de -2.4 lo cual deja como total del analisis
un 0.7.
estado de resultados
ANALISIS VERTICAL 2020,2021,2022
analisis horizontal 2022-2021
analisis horizontal 2021-2020
analisis horizontal 2022-2020
 Cuál fue el impacto de la pandemia en sus
resultados y que medidas tomaron para el
control de los costos
A pesar de que el 2020 fue un año
complicado para el sector En el cuarto trimestre del 2020, la utilidad neta fue
construcción, Cementos Pacasmayo de S/ 47.5 millones, lo que representa un
logró cerrar el cuarto trimestre del incremento de 61% respecto al trimestre anterior.
El EBITDA consolidado es de S/ 128.1 millones y
2020 con cifras muy alentadoras.
representa un incremento de 27% comparado con
Durante los últimos doce meses, la
el mismo periodo del 2019, y un 6.2% de
empresa cementera incrementó su incremento trimestre a trimestre, batiendo el
participación en el mercado nacional record histórico alcanzado durante el trimestre
en 3.4 puntos porcentuales anterior.
comparado con el mismo periodo del
2019, alcanzando un 25.6%, uno de los
niveles más altos de su historia.
Cuál fue el impacto de la pandemia en sus
resultados y que medidas tomaron para el
control de los costos
Si bien el volumen de ventas de cemento, concreto y prefabricados
disminuyó en el primer trimestre debido a la paralización en la
producción y comercialización que se dio por la emergencia
sanitaria, el volumen de ventas se incrementó en el cuarto trimestre
en 37.2% respecto al mismo período en el 2019 y 18% comparado con
el trimestre anterior, alcanzando un récord histórico una vez más,
debido principalmente al incremento continuo en la colocación de
cemento en bolsa dirigido al segmento de la autoconstrucción, así
como a la venta de cemento para el sector público relacionado a
los proyectos de la reconstrucción.
 Respecto a los Estados de Resultados de los últimos 3 años,
cuál ha sido el comportamiento de las ventas, costos y
gastos, explique a que se debe la variación de los resultados
en las utilidades BRUTA, OPERATIVA y NETA

Ventas:
Para el 2020 las ventas fueron S/ 1,296,334
y en el 2021 hubo un incremento de
49.48%, para el 2022 hubo un incremento
de 9.18% respecto a las ventas del 2021 S/
1,937,767, finalmente las ventas del año
2022 fueron S/.2,115,746 que representa el
63.21% del 2020.
Costos:
Para el 2020 los costos fueron S/ 921,048y
en el 2021 hubo un incremento de 33.18%
para el 2022 hubo un incremento de 5.83%
respecto a Los costos del 2021 S/ 1,378,336,
finalmente los costos del año 2022 fueron
S/.1,463,715 que representa el 37.07% del
2020.
 Respecto a los Estados de Resultados de los últimos 3 años,
cuál ha sido el comportamiento de las ventas, costos y
gastos, explique a que se debe la variación de los resultados
en las utilidades BRUTA, OPERATIVA y NETA

Gastos: Utilidad bruta:

Para el 2020 los gastos fueron S/ 1,296,334
y en el 2021 hubo un incremento de
49.48%, para el 2022 hubo un incremento
de 9.18% respecto a las gastos del 2021
S/1,937,767, finalmente las gastos del año
2022 fueron S/.2,115,746 que representa el
63.21% Del 2020.
Para el 2020 la utilidad bruta fue de S/
375,286 y en el 2021 hubo un incremento
de 32.92%, para el 2022 hubo un
incremento de 14.20% respecto a la
utilidad bruta del 2021 S/559,431,
finalmente la utilidad bruta del año 2022
fueron S/.652,031 que representa el 42.44%
Del 2020.
 Respecto a los Estados de Resultados de los últimos 3 años,
cuál ha sido el comportamiento de las ventas, costos y
gastos, explique a que se debe la variación de los resultados
en las utilidades BRUTA, OPERATIVA y NETA

Utilidad operativa: Utilidad neta:

Para el 2020 la utilidad operativa fue de S/
176,110 y en el 2021 hubo un incremento de
44.66%, para el 2022 hubo un incremento
de 11.65% respecto a la utilidad operativa
del 2021 S/318,250, finalmente la utilidad
operativa del año 2022 fueron S/.355,318
que representa el 56.31% Del 2020.
Para el 2020 la utilidad neta fue de S/
57,894 y en el 2021 hubo un incremento
de 62.20%, para el 2022 hubo un
incremento de 15.45% respecto a la
utilidad neta del 2021 S/153,170 finalmente
la utilidad neta del año 2022 fueron
S/.176,828 que representa el 77.65% Del
2020.
RECOMENDACIONES PARA EL 2024
Realizar un análisis exhaustivo de todos los costos asociados con la producción,
operación y entrega de productos o servicios, para así poder clasificar los costos
en variables y fijos, esto ayudará en la toma de decisiones estratégicas.
Desarrollar presupuestos detallados y proyecciones financieras realistas, los cuales
actuarían como guías para controlar los costos y permiten identificar desviaciones
temprano.
Implementar prácticas de gestión de la calidad y mejora continua para reducir
costos asociados con defectos, re trabajos o desperdicios.
Buscar constantemente oportunidades para negociar con proveedores y obtener
mejores términos, descuentos por volumen o acuerdos más favorables.
Evaluar la posibilidad de diversificar fuentes de suministro para mitigar riesgos y
obtener mejores condiciones comerciales.
 conclusiones
Es importante satisfacer las necesidades de los clientes internos
para reducir posibles desviaciones operativas y del sistema en la
fase de producción y así crear sinergias en el proceso y evitar
retrasos, tiempos muertos, costes, etc.
Cemento Pacasmayo es una planta fuerte con buena estrategia y
planificación, pero necesita mejoras, como reducir desvíos y
variabilidad, para que no haya pérdidas de costos en la producción
específica.
Los resultados de la implementación de estas herramientas
permiten a las fábricas mejorar su competitividad, productos y
servicios, mejorar continuamente la calidad, reducir costes y
optimizar la productividad. Bajar el precio. Incrementar la cuota de
mercado y mejorar la rentabilidad de la planta.
 ¿QUE APRENDIMOS?
Aprendí que Cementos Pacasmayo es una empresa bien posicionada en el
país,tiene responsabilidad social con el medio ambiente ya que lanzo un empaque
ecológico, también sabemos que tiene bien planteados cuales son sus fortalezas y
debilidades las cuales ellos tienen bien en claro que deben mejorar.
Aprendí que la empresa de cementos pacasmayo tiene una buena producción y
es muy reconocida ya que su producto es de buena calidad
Que es importante tener de ejemplo , que el constante control, gestión, y manejo de
los costos , puede ayudar que la empresa sea sostenible, para poder tener la
capacidad de desarrollarse y ser competitiva.
Aprendí que la empresa Cemento Pacasmayo ha consolidado su presencia en el
nororiente del país reforzando este posicionamiento , la cual le permite abarcar
estratégicamente y a menores costos dicho mercado; es importante resaltar que
solo en este sector las importaciones son menores al 2% del total de despachos.
gracias