FORMATO

CÓDIGO MS-GP-FR-09
GESTIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA

VERSIÓN 0
INFORME SEGUIMIENTO SEMANAL INTERVENTORIA
FECHA 10/02/2023
PERIODO DE INFORME SEMANAL

INSERTAR LOGO
CONSORCIO SOPO FECHA viernes, 2 de junio de 2023 SEMANA No. 17 DEL 26-may-23 AL 1-jun-23
INTERVENTORÍA

1. INFORMACIÓN GENERAL

INTERVENTORÍA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, AMBIENTAL Y LEGAL AL “MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA QUE COMUNICA EL
OBJETO DEL CONTRATO
MUNICIPIO DE ZIPAQUIRÁ CON LA INSPECCIÓN DE BRICEÑO (MUNICIPIO DE SOPÓ), DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL MARCO DEL PLAN 500”

LOCALIZACIÓN PROYECTO MUNICIPIO DE BRICEÑO, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA

CONTRATO DE INTERVENTORÍA CONTRATO DE OBRA PÚBLICA

CONTRATO No.: ICCU-857 DE 2022 CONTRATO No.: ICCU-878 DE 2022
PLAZO INICIAL: DIEZ (10) MESES PLAZO INICIAL: NUEVE (9) MESES
CONTRATISTA: CONSORCIO SOPO CONTRATISTA: ARCO CONSTRUCTORES SAS
FECHA DE INICIACIÓN: 3 de febrero de 2023 FECHA DE INICIACIÓN: 3 de febrero de 2023
*FECHA DE SUSPENSIÓN: N/A *FECHA DE SUSPENSIÓN: N/A
*FECHA DE REINICIACIÓN: N/A *FECHA DE REINICIACIÓN: N/A
FECHA DE TERMINACIÓN: 2 de diciembre de 2023 FECHA DE TERMINACIÓN: 2 de noviembre de 2023
PLAZO ACTUALIZADO: 302 días PLAZO ACTUALIZADO: 272 días
PLAZO TRANSCURRIDO: 119 días PLAZO TRANSCURRIDO: 119 días
VALOR INICIAL : $ 779.994.257 VALOR INICIAL : $ 11.600.854.989
VALOR ADICION: $ - VALOR ADICION: $ -
VALOR ACTUALIZADO: $ 779.994.257 VALOR ACTUALIZADO: $ 11.600.854.989
VALOR PAGADO: $ - VALOR PAGADO: $ -
VALOR POR PAGAR: $ 779.994.257 VALOR POR PAGAR: $ 11.600.854.989
VALOR ANTICIPO: $ 233.998.277 VALOR ANTICIPO: $ 3.480.256.496
SUPERVISOR: ING. GUSTAVO ALFONSO VARGAS LEYTON SUPERVISOR: ING. GUSTAVO ALFONSO VARGAS LEYTON
* Inserte las filas que requiera según el número de suspensiones, reinicios y adiciones.
2. ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA SEMANA
En el periodo mencionado del presente informe se describen las actividades realizadas:

ACUMULADO ANTERIOR ACUMULADO PRESENTE SEMANA ACUMULADO

HITOS CONTROL UND COSTADO
Inicio Fin Long ANTERIOR Inicio Fin Long ACTUAL
IZQ 1910 2210 300 600 825 225
DER 2630 2715 85
IZQ 2185 3000 815 -
GEODREN Metros IZQ 1373 1740 367 1.932 - 2.242
IZQ 1745 1920 175 -
IZQ 825 860 35 -
IZQ 875 1115 240 -
DER 1910 2030 120 -
IZQ 1910 2030 120 -
DER 2400 2560 160 -
FRESADO Metros / Carril IZQ 2400 2750 350 1.385 - 1.385
DER 2560 2750 190 -
IZQ 2725 2960 235 -
DER 2750 2960 210 -
DER 1910 2030 120 -
IZQ 2398 2750 352 -
DER 2615 2960 345 -
BASE RECICLADA Metros / Carril 1.310 1.310
IZQ 2750 2960 210 -
DER 2398 2558 160 -
IZQ 1920 2043 123 -
MSC-19 Metros / Carril IZQ 0 0 0 - - - - -
IZQ 0 0 0 1925 2700 775
DER 0 0 0 2055 2700 645
MSC-25 Metros / Carril - 1.420,00
IZQ 0 0 0 0
DER 0 0 0 0

Para el presente informe se evidencian las actividades realizadas entre el 26 de mayo y el 1 de junio del presente año.
* Excavación e Instalación de 310 ml de Geodren Planar con una profundidad entre 1,5m y 1,2 m, así mismo se realiza la instalación de tubería corrugada perforada de 4” de diámetro y posterior la
instalación de material granular filtrante entre las abscisas: K0+600 a la K0+825 y K2+630 a la K2+715 costado derecho
* Suministro e instalación de 1.420 ml de mezcla semidensa en caliente tipo MSC-25 por 3,5 m de ancho y un espesor de 0,1 m entre las siguientes abscisas: K1+925 a la K2+700 costado izquierdo y de la
K2+055 a la K2+700 costado derecho.
Se realiza el control de temperaturas durante el proceso constructivo de la instalación de la primera capa de asfalto, obteniendo los siguientes resultados:
Temperatura del asfalto de llegada: 160°C
Temperatura del asfalto extendido: 156°C
Temperatura del asfalto compactado: 144°C
Se toman muestras de asfalto para realizar los ensayos respectivos.
* Se realizan actividades de nivelación de terreno

Página 1 de 5
 3. CONTROL DE EJECUCIÓN
3.1. CONTROL DE RUTA CRÍTICA
Programado Real Ejecutado Días
Días
desfase al
Descripción del ítem Fecha Inicial Fecha Final **Fecha **Fecha desfase al
No. inicio de
(Actividades Ruta Crítica) programada programada Días Inicial por Final por Días final de la
la
por actividad por actividad actividad actividad actividad
actividad

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA QUE COMUNICA EL MUNICIPIO DE

1 ZIPAQUIRÁ CON LA INSPECCIÓN DE BRICEÑO (MUNICIPIO DE SOPÓ), 3-feb-23 2-nov-23 273 3-feb-23 0
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL MARCO DEL PLAN 500

2 PLAN DE ADAPTACIÓN DE LA GUÍA AMBIENTAL 3-feb-23 2-nov-23 273 3-feb-23 0

3 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DE TRAFICO 3-feb-23 2-nov-23 273 3-feb-23 0

4 BASE ESTABILIZADA CON EMULSIÓN ASFÁLTICA Y CEMENTO 2-may-23 21-jul-23 81 17-abr-23 -15

MEZCLA SEMIDENSA EN CALIENTE TIPO MSC-19 T3 (INCLUYE CEMENTO

5 21-jun-23 31-jul-23 41 -45098
ASFÁLTICO)

MEZCLA SEMIDENSA EN CALIENTE TIPO MSC-25 (INCLUYE CEMENTO

6 1-jun-23 21-jul-23 51 29-may-23 -3
ASFÁLTICO)

7 LÍNEAS DE DEMARCACIÓN CON PINTURA EN FRÍO 30-ago-23 2-nov-23 65 -45168

8 DEFENSA METÁLICA 2-oct-23 2-nov-23 32 -45201

9 SEÑAL DE TRÁNSITO GRUPO I 0.75X0.75M, POSTE 3.5M 13-sep-23 2-nov-23 51 -45182

10 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE CAPTAFARROS (EN DEFENSAS METÁLICAS) 27-oct-23 2-nov-23 7 -45226

Plazo del proyecto: 273 días

** Por favor registre las fechas reales de inicio y terminación de la actividad crítica

3.2. CONTROL DE PROGRAMACION

AVANCE FISICO DEL CONTRATO GRAFICA DE AVANCE FISICO DEL CONTRATO
%
DIFERENCIA 100,00%
PROGRAMA PROGRAMADO
(+ Adelanto 90,00%
DO A LA % EJECUTADO EJECUTADO
- Atraso) 80,00%
FECHA HASTA LA FECHA
70,00%
Acumulado anterior 20,00% 19,00% -1,00%
60,00%
Durante el periodo 4,00% 5,00% 1,00%
50,00%
Acumulado Actual 24,00% 24,00% 0,00%
40,00%
30,00%
20,00%
AVANCE O ATRASO DEL CONTRATO EN TIEMPO 10,00%
DIAS 0,00%
DURACIÓN (DÍAS) DIAS QUE FALTAN DIFERENCIA EN DIAS
TRANSCURRI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
272 119,00 153 0,00

3.3. CONTROL FINANCIERO DEL CONTRATO

AVANCE CONTROL FINANCIERO DEL CONTRATO GRAFICA FINANCIERA DEL CONTRATO
ACUMULADO ACUMULADO
INDICADOR
PROGRAMADO EJECUTADO
(%) PROGRAMADO
( $ ) MILLONES ($) MILLONES $ 10.000.000.000,00
EJECUTADO
Acumulado anterior $ 920.078.739 $ 1.540.973.091 167%
$ 8.000.000.000,00
Durante el periodo $ 233.606.498 $ 1.707.266.306 731%
Acumulado Actual $ 1.153.685.237 $ 3.248.239.397 282% $ 6.000.000.000,00

$ 4.000.000.000,00

$ 2.000.000.000,00
AVANCE O ATRASO DEL CONTRATO EN DINERO
$-
182% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839

Página 2 de 5
 AVANCE CONTROL AMORTIZACIÓN ANTICIPO GRAFICA AMORTIZACIÓN ANTICIPO

ACUMULADO ACUMULADO $ 2.500.000.000,00

INDICADOR
PROGRAMADO EJECUTADO
(%) PROGRAMADO
( $ ) MILLONES ($) MILLONES $ 2.000.000.000,00
EJECUTADO

Acumulado anterior $ 184.015.748 $ - 0%

$ 1.500.000.000,00
Durante el periodo $ 46.721.300 $ - 0%
Acumulado Actual $ 230.737.047 $ - 0% $ 1.000.000.000,00

$ 500.000.000,00

AVANCE O ATRASO DEL CONTRATO EN DINERO

$-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839
-100%

4. GESTIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO

• Se realizó recorrido de verificación de actividades ambientales en obra.
• .Se recibió el cronograma de capacitaciones y charlas del PAGA; sin embargo, se encuentra en proceso de revisión.
• El contratista instaló una carpa en la vía, misma que cuenta con punto ecológico.
• El contratista realizó el proceso de inducción al personal ingresado; igualmente, se realizó verificación documental.
• Se realizó seguimiento al cerramiento y señalización realizada en obra.
• Se verifica la limpieza del baño móvil en el frente de obra.
• Se solicitó retiro de RCD; acopios adecuados de RCD y materiales en la vía, conforme a lo propuesto en el PAGA. El contratista se encuentra realizando la actividad, sin embrago no con la celeridad que se
requiere.
• Se verificó la protección de los individuos arbóreos presentes en el campamento de obra; sin embargo se solicitó el cambio por malla fina azul.
• Se solicitó al contratista establecer los acopios de material y RCD conforme al PAGA.
• El contratista realizó el envió del informe ambiental correspondiente al mes de mayo, mismo que se encuentra en verificación.

Página 3 de 5
 5. GESTIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
*Subsanación de observaciones al informe social interventoria del mes de abril
* Diseño de informes semanales.
*Verificación de compromisos adquiridos por el contratista
*Reunión virtual con la profesional social del contratista
* Revisión de metodologia para el comite de participación ciudadana
*Revisión de archivos con la profesional social del contratista los cuales serán implementados en los informes sociales.

6. GESTIÓN SST DEL PROYECTO

• Se verifica por medio de evidencia fotográfica y seguimiento documental a las charlas realizadas por el contratista
• Se verifica por medio de evidencia fotográfica y seguimiento documental la capacitación sobre seguridad vial dictada al personal de obra.
• Se verifica por medio de evidencia fotográfica y seguimiento documental las inducciones al personal que ingresa a obra.
• Se realiza seguimiento al punto de almacenamiento de productos químicos y rotulación.
• Se realiza la verificación de preoperacionales por parte de la maquinaria presente en el tramo; igualmente, se ratifica que no cumplen con el mismo.
• Se inspecciona la dotación del personal que cuente con los EPP necesarios a la actividad e imagen corporativa
• Se soliicta las ATS de las actividades de asfalto.
• Se verifica la señalización en obra propuesta y la instalación al PMT; sin embargo el contratista se encuentra realizando la delimitación parcialmente
• Se verifica la adecuación de la carpa con punto de hidratación, punto de atención de emergencia y punto ecológico; sin embargo, requiere zona para que los trabajadores ordenen sus pertenencias en la
misma
• No se presentaron casos sospechosos o positivos por contagio de COVID-19 al contratista e interventoría.
• No se presentan accidentes de trabajo por parte del contratista ni en interventoría
• Se presenta ausentismo por enfermedad común por el contratista al profesional Johan Suarez, debido a la ampliación de la incapacidad y de María Clara Prieto; por otra parte, en interventoría se presenta
ausentismo por parte de la Profesional Carol Huertas debido a una incapacidad por esguince.

7. SEGUIMIENTO DEL FACTOR DE CALIDAD

•La interventoría y el contratista de obra toman muestras de material de asfalto para realizar los ensayos pertinentes y mencionados en el plan de calidad, con el fin de verificar el cumplimiento y garantía del
material instalado.

8. IDENTIFICACIÓN DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS - ANÁLISIS DE CAUSAS

Registre la situación problemática identificada y describa las causas que están originando dicha situación, correspondientes a los siguientes aspectos:
8.1 PROGRAMACIÓN (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
No se presenta situaciones problemáticas con el cronograma de obra

8.2. DISPONIBILIDAD Y APLICACIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS AL DESARROLLO DEL OBJETO CONTRACTUAL

El contratista de obra ya cuenta con los recursos correspondientes a anticipo para el inicio de actividades
8.3. EJECUCIÓN FINANCIERA DEL CONTRATO
No se tiene situación problemática en el aspecto financiero del contrato
8.4. CALIDAD DE LOS TRABAJOS
No se presenta situaciones problemáticas con la calidad de los trabajo realizados
8.5. MANEJO AMBIENTAL (Si aplica)
No se tiene situación problemática en el aspecto ambiental del contrato
8.6 SEGURIDAD INDUSTRIAL (Si aplica)
No se tiene situación problemática en el aspecto de seguridad industrial del contrato
8.7 PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL (Si aplica)
No se tiene situación problemática en el aspecto de salud ocupacional del contrato
8.8 ASPECTOS SOCIALES (Si aplica)
No se tiene situación problemática en el aspecto de social del contrato
9. PLAN DE ACCIÓN RESULTADO DEL ANÁLISIS DE CAUSAS REGISTRADO EN EL NUMERAL ANTERIOR - CON EL OBJETIVO DE ELIMINAR LA CAUSA RAÍZ DE LA SITUACIÓN
PROBLEMÁTICA
FECHA
ACTIVIDAD RESPONSABLE
PROGRAMADA

10. ACTIVIDADES NO PREVISTAS Y MAYORES CANTIDADES

11. COMENTARIOS DEL INTERVENTOR

El presente informe se toma con base a la programación de la versión final entregada el día 11 de mayo por cambio de proceso constructivo y modificación contractual.

Página 4 de 5
12. REGISTRO FOTOGRAFICO DEL AVANCE DURANTE LA SEMANA

DIRECTOR DE INTERVENTORIA
EDWIN JAVIER LINARES GARCIA

Página 5 de 5