P ojec Cha e

C ál e á el nomb e del o ec o Un í lo Baby Monitor

co o a ac i o e e en a i o
Tiem o de inado Meses Nomb e del P ojec Margara Serna
a a la Manage Navarro
im lemen aci n del
o ec o

Propósito del documento

El Project chárter o acta de constitución del proyecto es el documento que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y da al Project manager la autoridad para la asignación de recursos,
actividades y costos una vez definidos los métricos y las restricciones que permitirán alcanzar los
objetivos ya que incluye información de alto nivel.

Una vez autorizado el Project charter representa un acuerdo entre el patrocinador y el equipo del
proyecto. Cualquier modificación al alcance del proyecto tiene un impacto en costos, recursos,
cronograma, riesgos, plan de comunicación y estándares del proyecto y se denomina “fuera de
alcance”. Este cambio debe ser documentado para su evaluación y autorización.

Para redactar un Project Charter es necesario contar con el documento de negocios caso de negocio,
plan de gestión de beneficios , los acuerdos, factores ambientales y activos de los procesos de la
organización. Las herramientas y técnicas para realizarlo son el juicio de los expertos, la recopilación
de datos lluvia de ideas, entrevistas, etc , habilidades interpersonales y de equipo gestión de
conflictos, facilitación, gestión de reuniones y las reuniones. Dando como resultado este
documento, así como el registro de supuestos.

Q é oblema nece idade o e e imien o dan o igen al o ec o

Papas que le quieren dar seguimiento al desarrollo de sus hijos bebés, ya que actualmente no hay
muchas apps como Baby Monitor.

C ál e el obje i o del o ec o e e el e el oblema o la nece idad

Obje i o medible del o ec o
Definición SMART Specific – Específico, Measurable – Medible, Attainable –
Alcanzable, Realist – Realista, Timely – Tiempo de los objetivos :
E ecífico S ecific
 Crear una aplicación móvil que permita a los padres realizar un seguimiento
del desarrollo de sus bebés desde el nacimiento hasta los primeros años de
vida.
Proporcionar información detallada sobre hitos del desarrollo,
alimentación, sueño, salud y otros aspectos relevantes para la crianza de los
bebés.
Medible Mea able
Obtener un mínimo de , descargas de la aplicación dentro de los
primeros meses posteriores al lanzamiento.
Mantener una calificación promedio de al menos . estrellas en las tiendas
de aplicaciones principales.
Registrar un aumento del en la retención de usuarios mensuales
durante los primeros meses de uso de la aplicación.
Alcan able A ainable
Contar con un equipo de desarrollo dedicado y experimentado.
Establecer colaboraciones con pediatras y expertos en desarrollo infantil
para garantizar la precisión y relevancia de la información proporcionada.
Realizar pruebas exhaustivas de la aplicación para garantizar su
funcionalidad y facilidad de uso antes del lanzamiento.
Reali a Reali ic
Asegurar la disponibilidad de recursos financieros y técnicos para el
desarrollo, lanzamiento y promoción de la aplicación.
Establecer un cronograma realista que permita el desarrollo y lanzamiento
dentro de los meses asignados para el proyecto.
Tiem o Timel
Lanzar la aplicación Baby Tracker en las principales tiendas de aplicaciones
dentro de los primeros meses del proyecto.
Mantener actualizada la aplicación con nuevas funciones y contenido de
manera regular, respondiendo a las necesidades cambiantes de los usuarios
y avances en la crianza de bebés.

Estos objetivos SMART garantizan que el proyecto sea específico, medible, alcanzable,
realista y oportuno, lo que permite un seguimiento claro del progreso y una evaluación
efectiva del éxito del proyecto.

C ále on lo beneficio o e l ado e e ado

Descripción
 Una herramienta útil y fácil de utilizar para las mamás millenials.
Recurso de información para las mamás durante el crecimiento de su bebe.
Proporcionar una aplicación intuitiva y moderna que se adapte a las necesidades y
preferencias de las madres jóvenes.
Suministrar información confiable y actualizada sobre hitos del desarrollo, pautas de
alimentación, horarios de sueño, cuidado de la salud y otros aspectos relevantes para el
crecimiento y bienestar del bebé.

Q é o icione e iccione e e en an al inicia el o ec o

Re iccione de o ec o
Se enumeran todas las restricciones conocidas y anticipadas, así como los supuestos y
restricciones a lo largo del ciclo de vida de proyecto. Estos pueden ser sobre el proyecto, el
entorno, los stakeholders y otros factores que puedan influir en el proyecto
Descripción
Retrasos en la generación de la aplicación.
Restricciones gubernamentales sobre la seguridad cibernética.
Falta de apertura por parte del mercado hacia nuevas recomendaciones.
Posibles contratiempos en el desarrollo de la aplicación debido a problemas técnicos,
cambios en los requisitos o recursos limitados.

Rie go del o ec o
Se enumeran todas las restricciones conocidas y anticipadas, así como los supuestos y
restricciones a lo largo del ciclo de vida de proyecto. Estos pueden ser sobre el proyecto, el
entorno, los stakeholders y otros factores que puedan influir en el proyecto
Descripción

Mal gestión del proyecto, esto ocasionando que no funcione el proyecto.

Mal uso de los recursos del proyecto, ocasionando que los recursos del proyecto no se
alineen a cosas apropiadas para el proyecto.
Poco uso de marketing, ocasionando que no haya suficiente gente que pueda conocer
nuestro proyecto.
Que la app no funcione correctamente debido a falta de personal.

Rec o a obado e e ido a a el o ec o

Corresponde a todos los elementos que se utilizarán durante el proyecto
Descripción
Equipo de Desarrollo de Software:
Desarrolladores de aplicaciones móviles iOS, Android .
Diseñadores de interfaz de usuario UI/UX .
Ingenieros de software.
Probadores de calidad QA .
 Infraestructura Tecnológica:
Servidores y almacenamiento en la nube para alojar la aplicación y los datos de los
usuarios.
Herramientas de desarrollo de software y licencias necesarias.

Recursos Financieros:
Presupuesto para el desarrollo de la aplicación.
Fondos para marketing y promoción.
Recursos para gastos operativos y mantenimiento.

Colaboradores Externos:
Expertos en desarrollo infantil y pediatras para validar la precisión y relevancia de la
información proporcionada por la aplicación.
Especialistas en seguridad cibernética para garantizar la protección de los datos de
los usuarios.

Q ién e el clien e del o ec o lo a io del od c o o de lo en egable

Li a de S akeholde
Lista de los Stakeholders del proyecto para determinar su impacto en el mismo identificando su el
beneficio que esperan recibir es tangible o intangible
Stakeholder
Clientes del Proyecto: Beneficios Tangibles e Intangibles:
Padres y cuidadores de Padres y cuidadores de bebés: Acceso fácil a
bebés: Usuarios finales de información relevante sobre el desarrollo del
la aplicación Baby Tracker, bebé, aumentando la confianza en el cuidado
buscando una del hijo.
herramienta fácil de usar Empresas de tecnología: Potencial de ingresos
para monitorear el a través de la venta de la aplicación y mejora
desarrollo de sus bebés. de la reputación de la marca.

Usuarios del Producto o Desarrolladores de Software:

Entregables: Responsables de crear y mantener la
Pediatras y profesionales aplicación Baby Tracker, trabajando para
de la salud infantil: asegurar su funcionalidad y rendimiento
Utilizan la aplicación como óptimos.
apoyo para orientar a los
padres en el cuidado de
sus bebés.
Posibles inversionistas:
Interesados en el éxito
financiero del proyecto y
su impacto en el mercado.
 Info maci n de con ac o de lo miemb o del e i o
Nombre completo Teléfono Horario disponible Correo electrónico
durante la semana
Margara Serna Durante clase y las sernamargara gmail.com/
Navarro tardes a partir de las a tec.mx
pm
Diego Vega Faz Durante la clase, a tec.mx
entre - y entre
- pm
Rafael Navarro Durante la clase y a tec.mx
después de las pm.
Carlos Alvarez Durante la clase y a tec.mx
después de las pm.

A o i aci n

________________________
Nombre y Firma del Profesor

Margara Serna Navarro.

Rafael Navarro Garza
Diego Vega
Carlos Alvarez

Nombre y Firma del Project Manager

Alumno

A éndice

In en a io de la habilidade de lo in eg an e del e i o
Nombre del integrante Habilidades redacción, Excel, etc
 Diego Vega Redacción
Rafael Navarro Excel
Margara Serna Diseño y manejo de recursos humanos.
Carlos Alvarez Coordinador de proyecto

A eg a na con ib ci n colabo aci n j a nifo me

¿Qué estrategia utilizará para garantizar que todos los miembros del equipo contribuyan y colaboren
adecuadamente? Describa la estrategia de comunicación que usará si un miembro del equipo no está
contribuyendo y colaborando de manera efectiva. ¿Cómo maneja el equipo los conflictos entre los
miembros del equipo?
Establecer e pectati as claras
Reconocer alorar las diferentes ideas de cada miembro del equipo

Para garantizar que todos los miembros del equipo contribuyan y colaboren adecuadamente,
implementaremos las siguientes estrategias:

Establecimiento de Expectativas Claras:

Desde el principio, definiremos claramente las responsabilidades y expectativas de
cada miembro del equipo. Esto incluirá objetivos individuales y grupales, así como
plazos y estándares de calidad.
Reconocimiento y Valoración de Ideas:
Fomentaremos un ambiente donde todas las ideas sean bienvenidas y valoradas.
Animaremos a los miembros del equipo a compartir sus pensamientos y sugerencias,
reconociendo la diversidad de perspectivas y experiencias.
Comunicación Abierta y Transparente:
Mantendremos líneas de comunicación abiertas para que los miembros del equipo
puedan expresar preocupaciones, compartir progresos y buscar ayuda cuando sea
necesario. Se fomentará la retroalimentación constructiva y el intercambio de
información de manera regular.

Estrategia de Comunicaci n en Caso de Falta de Contribuci n Efectiva:

Si un miembro del equipo no est contribu endo de manera efectiva, se seguir este
proceso:

Se abordar el problema de manera privada respetuosa, para comprender

las ra ones detr s de la falta de contribuci n.
Se establecer n e pectativas claras se ofrecer apo o adicional si es
necesario.
Si la falta de contribuci n persiste, se e plorar n soluciones alternativas,
como redistribuir tareas o proporcionar entrenamiento adicional.
Manejo de conflic o
¿Cuáles son los conflictos potenciales que pueden surgir entre los miembros del equipo o entre ellos
durante este proyecto? ¿Cómo tratarán los miembros del equipo estos y otros conflictos?

Algunos con ictos potenciales que podr an surgir inclu en diferencias en opiniones
sobre el dise o de la aplicaci n, discrepancias en la asignaci n de tareas o
problemas de comunicaci n. Para abordar estos con ictos, el equipo utili ar las
siguientes estrategias:

Fomentar un ambiente de respeto mutuo donde todas las opiniones sean

escuchadas consideradas.
Resolver los con ictos de manera r pida efectiva mediante la comunicaci n
abierta la b squeda de soluciones colaborativas.
Recurrir a un mediador neutral si el con icto persiste no puede resolverse
internamente.
Aprender crecer de los con ictos, utili ando las e periencias pasadas como
oportunidades para mejorar la colaboraci n la e cacia del equipo.

Compromi o
Yo Margara Serna me comprometo a terminar mi trabajo en forma tiempo. Y enir a las
clases.
Yo, Rafael Na arro me comprometo a siempre trabajar a udar en los trabajos de esta
clase junto a mi equipo.
Yo, Diego Vega, me comprometo a reali ar mi trabajo con buena calidad en el momento
que sea requerido por parte de mi equipo de la clase.
Yo, Carlos Al are me comprometo a trabajar en equipo.