EJERCICIO PRÁCTICO SEGURIDAD OCUPACIONAL Y GESTIÓN DEL AMBIENTE

Instrucciones:
Imagina que eres un consultor de seguridad y gestión ambiental contratado por la empresa
"Industria Progresiva S.A.", una empresa de manufactura de productos electrónicos. Tu tarea
es realizar un análisis detallado de la situación actual de la empresa en términos de seguridad
en el trabajo y gestión ambiental, y proponer medidas específicas para mejorar estos aspectos.

Parte I: Análisis de Seguridad y Salud Ocupacional

1. Identificación de Riesgos:
1. Mantenimiento deficiente
Cuando la maquinaria pesada y los equipos utilizados en el día a día no reciben
mantenimiento periódicamente, pueden volverse muy peligrosos para los operadores,
ingenieros, ensambladores, electricistas y mezcladores.
2. Poco ceñimiento a los procedimientos de gestión de riesgos
Los procedimientos de gestión de riesgos con enseñanza práctica y demostraciones son la
mejor defensa contra los peligros en planta, entre otros factores de prevención tales como:
 Dispositivos de protección en la maquinaria que protegen a los empleados de sufrir
algún percance por un equipo instalado incorrectamente.
 Letreros y cintas que ayudan a identificar las áreas restringidas o con acceso limitado.
 Aplicación estricta de códigos de seguridad y productos químicos debidamente
etiquetados que representen riesgos de incendio para comprender los peligros y
evitarlos.
3. Uso inadecuado del equipo de protección personal
La presencia de líquidos combustibles, cables abiertos y cintas transportadoras en maquinaria
con vehículos automatizados hacen que las instalaciones de fabricación sean un entorno de
alto riesgo para el trabajador.
4. Entrenamiento de seguridad inadecuado
Sabemos que, al ocurrir un evento inesperado, obtener una respuesta eficiente y segura del
personal es todo un desafío.
Es por esto que la mayoría de las unidades de fabricación cuentan con un programa de
capacitación de seguridad para garantizar la integridad física de los empleados contra riesgos
eléctricos y quemaduras provocados por máquinas, partes móviles y equipos.

5. Ausencia de salvaguardias
Cuando los procedimientos de bloqueo / etiquetado no se encuentran en su lugar, numerosas
fuentes de energía pueden resultar peligrosas para los trabajadores que realizan tareas de
mantenimiento en equipos eléctricos, mecánicos o químicos. Esto puede provocar una
liberación inesperada de energía o el encendido de un equipo mientras se está reparando, lo
que puede ocasionar lesiones graves o incluso la muerte del empleado.

2. Evaluación de Prácticas Actuales:

1. Seleccionar el trabajo para analizar
Categorice cada trabajo según el mayor número de posibles peligros. Se analizan primero los
trabajos más peligrosos. Los siguientes factores necesitan considerarse al categorizar los
trabajos.
• La Frecuencia de Accidentes: el número de veces que se repite un accidente o lesión durante
la realización de un trabajo determinará la prioridad del análisis.
• La Severidad del Accidente: cualquier incidente que resulta en tiempo perdido o tratamiento
médico requerido también determinará la prioridad del análisis.
• Trabajos Nuevos, Trabajos no Rutinarios, o Cambios de Deberes: ya que estos trabajos son
nuevos o diferentes, hay más probabilidad de un índice alto de incidentes debido a los
variables no conocidos.
• Exposición Repetida: la exposición repetida durante un periodo de tiempo.
Identifica al menos tres fortalezas
 Aumenta la credibilidad y mejora la imagen de la empresa.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo refuerza la credibilidad de la empresa
ante sus clientes y la comunidad, que ven de esta forma, que la organización sufrirá menos
inconvenientes por lesiones de los trabajadores, que puedan frenar los tiempos de entregas o
incluso llegar a paralizar su producción.
 Identifica los riesgos en la seguridad y salud en el trabajo.
La organización que implementa un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
identifica las posibilidades de que un colaborador experimente determinado daño, derivado
de sus funciones, es decir, un accidente laboral o enfermedad laboral.
 Apoya el cumplimiento de los requerimientos legales.
Permite a la organización identificar los requisitos legales, reglamentarios y contractuales en
materia de seguridad laboral y garantizar su cumplimiento.
tres áreas de mejora en las prácticas de seguridad.
Auditorías
Sean externas o internas, los resultados de las auditorías constituyen la materia prima con la
que construimos la mejora continua de cualquier sistema de gestión. Son una fuente de
información que nos permite conocer el estado del sistema, establecer predicciones y conocer
cifras reales acerca de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Gracias a las auditorías nos es
posible conocer cifras sobre:
 Número de incumplimientos.
 Incumplimientos de alto riesgo y su número de repeticiones en cifras porcentuales.
 En que periodos de tiempo la organización logra implementar acciones correctivas o
preventivas y comprobar la eficacia de ellas.
2-) La capacitación y formación de los trabajadores
La seguridad en el trabajo se ve comprometida por el comportamiento humano. Aunque en
un primer momento adjudiquemos la culpa al fallo de una máquina, si vamos un poco hacia
atrás, descubriremos que un error en el mantenimiento o la falta de previsión de un operador
puede ser la verdadera causa del incidente.

3-) Identificación de riesgos

Los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo más eficientes, han partido de
una identificación de riesgos profesional, en la que se han tomado en cuenta las siguientes
mediciones:
 Número de riesgos identificados.
 Número de casi accidentes o casi incidentes de seguridad.
 Evaluaciones de riesgo.

3. Propuestas de Mejora:
Proporciona al menos tres medidas concretas para mejorar la seguridad en el trabajo.
 Política
Política en materia de seguridad y salud en el trabajo
El empleador, en consulta con los trabajadores y sus representantes, debería establecer por
escrito una política de SST, comprometerse a aplicarla y comunicarla a todos los
trabajadores.
 Participación de los trabajadores
La participación de los trabajadores es un elemento esencial del sistema de gestión de la SST
en la organización.
El empleador debería asegurar que los trabajadores, y sus representantes en materia de SST,
son consultados e informados acerca de todos los aspectos de la SST relacionados con su
trabajo, incluidas las disposiciones relativas a situaciones de emergencia, y están capacitados
en relación con los mismos.
 Organización
Responsabilidad y obligación de rendir cuentas
El empleador debería asumir la responsabilidad general de proteger la seguridad y la salud de
los trabajadores y el liderazgo de las actividades de SST en la organización.
El empleador y los directores de mayor rango deberían asignar la responsabilidad, la
obligación de rendir cuentas y la autoridad necesaria en relación con la aplicación y el
desempeño del sistema de gestión de la SST, así como del logro de los objetivos pertinentes.

Parte II: Análisis de Gestión Ambiental

1. Identificación de Impactos Ambientales:

CONTAMINACION: Los residuos de los procesos de fabricación, así como los gases que
estos emiten, afectan cada vez con mayor gravedad a la calidad del agua y aire, entre muchos
otros aspectos.
Estos dos factores se ven potenciados, además, por las consecuencias globales de todas y
cada una de las acciones del hombre sobre el medio ambiente. Así, se distinguen los
siguientes tipos de contaminación:
2. Atmosférica.
3. Del aire.
4. Hídrica.
5. Del suelo.
6. Lumínica.
7. Sonora.
8. Térmica.
9. Visual.
10. Radioactiva.
11. Electromagnética.
12. Alimentaria.
13. Agotamiento de recursos
Aunque el hombre actúe como si fuera así, los recursos naturales no son infinitos. Si bien
muchos son renovables, a menudo no se respetan los plazos para que la naturaleza misma
suplante las carencias que la actividad y la ambición humana generan.
 Deforestación y desastres climatológicos
La tala indiscriminada de cada vez más bosques y montes en todo el mundo genera que las
inundaciones sean no solo más frecuentes, sino exponencialmente más catastróficas.

 Extinción de especies
Todo lo anterior deriva, inevitablemente, en la extinción de cada vez más especies de flora y
fauna a lo largo y ancho del globo. Parece lógico, el hombre vacía, quema y arrasa sus
hábitats, consume sus recursos y los deja a merced de cualquier desastre climatológico.

2. Revisión de Prácticas de Gestión Ambiental:

Optimiza el consumo de agua: Instalar dispositivos de regulación de caudal, limitadores de
presión, sistemas eficientes de riego… son algunas medidas que minimizan el consumo de
agua en la empresa. Pero también cerrar los grifos cuando no necesitemos agua, contar con
un buen mantenimiento o controlar las fugas.
Enciende la luz solo cuando sea necesario. Consumimos más electricidad de la que hace
falta. Hay áreas de la empresa que no necesitan tener iluminación siempre, nos olvidamos de
apagar las luces cuando salimos del despacho o tenemos más intensidad de luz de la que
realmente necesitamos. Además, es preferible aprovechar la luz natural que entra por las
ventanas o reemplazar las incandescentes tradicionales por bombillas LED.
Reduce el ruido. El ruido también afecta al medio ambiente. Por eso es importante instalar
un buen sistema de aislamiento en la empresa e intentar reducir el ruido que se genera.
Identifica al menos tres puntos fuertes de la practicas ambientales
 Use eficientemente la energía. Realice auditorías energéticas de sus procesos e
instalaciones, le ayudará a saber si está utilizando las mejores técnicas disponibles. Revise
periódicamente sus consumos y los aislamientos térmicos en equipos de frío y calor.
 Busque nuevas oportunidades para valorizar sus residuos. Por ejemplo, la producción
de biogás o biomasa, la transformación en enmiendas o fertilizantes, la extracción de
productos o sustancias de valor.
 Optimice los envases de sus productos. Realice un plan de prevención de envases
específico. Utilice nuevos materiales más biodegradables.
 Calcule la huella ambiental de su actividad e identifique objetivos de mejora.
 Mejore la gestión de los materiales y residuos peligrosos.
 Sensibilice y ofrezca formación ambiental a los trabajadores.
 Reduzca el volumen y carga contaminante de los vertidos de agua residual. Aplique
técnicas para reducir la contaminación en origen. Seleccione la instalación de depuración más
adecuada optimizando su gestión y mantenimiento.
 Mejore los procesos de diseño de nuevos productos. Mejore la competitividad de su
empresa considerando el factor ambiental y elabore productos más sostenibles. Potencie el
ecodiseño.
 Tome en consideración el medio ambiente y haga que sea una parte importante de la
gestión de su empresa. Implante sistemas de gestión medioambiental y responsabilidad social
empresarial.

tres áreas de mejora en las prácticas ambientales.

Políticas de reciclaje
Una política de reciclaje, independientemente del sector al que se dedique tu empresa, seguro
que generas una serie de residuos. Además de reciclar correctamente papel o plástico en la
oficina, a lo largo de la cadena productiva se genera una serie de residuos que deben
reciclarse correctamente.
Eficiencia de recursos
También hay que hablar del uso eficiente del papel, un recurso que muchas veces
desperdiciamos de forma completamente arbitraria, y que tiene un gran impacto ecológico.

Oficinas sostenibles
Además de todas las acciones que se pueden poner en marcha en el día a día de la
organización, existen otras muchas como puede ser crear una oficina verde.

3. Propuestas de Mejora Ambiental:

 Cuida el consumo del agua.
 Reduce el uso de químicos.
 Promueve el reciclaje con la correcta separación de residuos.
 Elimina el uso de pilas alcalinas para no contaminar.
 Reduce el consumo energético.
 Organiza eventos ecológicos.
Aunque es complicado incorporar las seis estrategias de la noche a la mañana, se trata de ir
paso a paso rumbo a una gestión más responsable para decrecer la crisis medioambiental que
mencionamos anteriormente.
Se prevé que para el año 2030 el suministro de agua sólo será capaz de satisfacer el 60% de la
demanda global en promedio. Una situación que obliga a las empresas a gestionar de forma
más responsable el líquido vital.

Parte III: Plan de Acción

Desarrollo de un Plan de Acción: