CONTROL

DIAGNOSTICO
Llegar, monitorear y
Consiste en brindar los
asegurar el camino que se
elementos necesarios
transita, minimizando la
para evaluar y poder

TABLERO DE
posibilidad de ocurrencia de
emitir juicios
desvíos.

DECISIÓN COMANDO EXCESO DE

INFORMACIÓN

RRHH
Se debe ejercer una opción o
alternativa entre varias 100% Elegir los datos e indicadores
objetiva que formaran parte del TC

CARECER DE VISIÓN
PLANEAMIENTO FUNCIONAL
Realizar un análisis a efectos presentada de manera
de seleccionar el entorno corporativa y
futuro y la manera más viable segmentada por línea o
de alcanzarlo. unidad de negocio.
 FALSAS
EXPECTATIVAS 2. PERIODICIDAD
Logre conducirse como si Debe definirse el tiempo de
tuviera un “piloto análisis y elaboración para
automático” es un error cada indicador aconsejable
que puede pagarse muy que sea mensual, en otros
caro TABLERO DE trimestral, semestral o anual

CARENCIA DE SOPORTE
INFORMATICO COMANDO 3. SEGMENTACIÓN

RRHH
El TC no se podrá se debe definir para cada
implementar con grupo de indicadores la
éxito si el soporte informático segmentación, pudiendo
no es óptimo. optarse por una apertura por
1. SELECCIÓN DE línea de negocio, por planta o
LOS INDICADORES sucursal, por región
geográfica,
Debe surgir del análisis
conjunto del responsable de
RRHH y su equipo de trabaj

4. FRECUENCIA DE
LA PUBLICACIÓN
Debe transcurrir entre
la publicación interna
de un TC y el siguient
5. GOALS Y
OBJETIVOS
Debe poseer las referencias
comparativas que permitan
establecer si se está
cumpliendo o no la estrategia
6. TÉCNICA DEL
SEMAFORO
Color rojo a los desvíos más
pronunciados, el amarillo a los
desvíos más leves y el verde aL
rango de cumplimiento,
7. FORMATO DE
PUBLICACIÓN
Elaborar en formato
electrónico un panel que
incluya el total de
indicadores con su
TABLERO DE correspondiente evolución
segmentación y
COMANDO posicionamiento
RRHH
8. RESPONSABILIDAD
DEL SEGUIMIENTO
Generalmente esta función
recae en el área de RRHH,
donde de manera sistemática
la persona designada como
responsable debe analizar la
información procesada