PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
MIGUEL ÁNGEL SIERRA DÍAZ ID 691905
MILENA DEL PILAR PATIÑO YATE ID876599
KARINA BRAVO QUINTERO ID682087

PRESENTADO A: DIANA MARIA NARVAEZ LONDOÑO

BOGOTÁ D.C., 09 DE DICIEMBRE DE 2022

 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo daremos a conocer las funciones y la importancia que tienen la

aplicación de la matriz PEYEA para la empresa seleccionada las cuales las matrices
estratégicas son caracteres que regulan los factores, medidas y características más
importantes al momento de realizar las estrategias más relevantes y apropiadas para la
empresa en función de los objetivos establecidos. Cabe mencionar que las matrices
combinan factores internos y externos del negocio pertinentes al sector o industria e la cual
aplica.
 MATRIZ PEYEA

Técnica que permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas,
las oportunidad y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de
cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva para la organización.

Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas:

Internas: Externa – Fuerza Financiera (FE), -Fuerza de la industria (FI), - Ventaja

competitiva (VC), - Estabilidad del ambiente (EA),

Según G. Malangón- Londoño, R. Galán, G. Pontón (2006), nos permite identificar la

posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja
competitiva. También permite ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y
frente a un ambiente estable o turbulento.

Cuadrantes de una Matriz PEYEA de acuerdo con Fred David (2003), se pueden definir así:
Cuadrante conservador: Al localizador el vector direccional en este cuadrante, la
organización, debe permanecer cerca de sus capacidades básicas y no afrontar riesgos
excesivos.

Cuadrante agresivo: La organización se encuentra en una posición excelente para utilizar

sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades
externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas. De esta
forma, se puede:

● Penetrar el mercado

● Desarrollar el producto

● Integración Vertical

● Diversificación en conglomerados

Cuadrante Defensivo: indica que la organización se debe centrar en disminuir las

debilidades internas, y evitar las amenazas externas. Como estrategias se puede
aplicar:

● Atrincheramiento

● Desinversión

LIQUIDACIÓN

● Diversificación

● Concéntrica

Cuadrante Competitivo: Nos indica que podemos implementar el uso de las

estrategias competitivas, tales como:

● Penetración del mercado

● Desarrollo del mercado

● Desarrollo del producto

● Formación de empresas de riesgos compartido.

MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA
ACCIÓN PEYEA.

FUERZA FINANCIERA (FF) PUNTUACION ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) PUNTUACION

POSICIONAMIENTO: Dunkin se ha 6 CAMBIOS AMBIENTALES: Sismos, -4

convertido en la cadena de cafes más
grandes del mundo
APALANCAMIENTO: El
apalancamiento es la relación entre
capital propio e inversión
CAPITAL DEL TRABAJO: Dunkin
esta respaldada por una firma de capital
privado para ser comprada
huracanes, terremotos, inundaciones e
incendios
5 LA INFLACION: los precios de los -1
insumos aumentan y los recursos
financieros se hacen escasos.
5 DEVALUACION: Consiste en la pérdida o -5
disminución del valor de una divisa en
comparación con otra

SUBTOTAL 16 SUBTOTAL -10

TOTAL 5,33 TOTAL -2

VENTAJA COMPETITIVA (VC) PUNTUACION FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) PUNTUACION

POSICIONAMIENTO EN EL -6 ACCESO A LAS NUEVAS 5

MERCADO: Dunkin ‘es sinónimo de TECNOLOGIAS: Dunkin cuenta con la
desayuno en casi todas partes capacidad de adquirir nuevas tecnologias
CADENA DE SUMINISTRO: Dunkin -3 ACCESO A LAS NUEVAS 6
gestiona eficazmente su cadena de MAQUINARIAS: Dunkin cuenta con la
suministro para garantizar la entrega capacidad de adquirir nuevas maquinarias
oportuna de productos
CALIDAD DE SERVICIO AL -5 OPORTUNIDAD DE EXPANSION: Dunkin 6
CLIENTE: Dunkin brinda un servicio al sigue rauda en su plan de expansión
cliente eficiente para que sus gracias a inmejorables productos,
consumidores vuelvan
atención y valores agregados
SUBTOTAL -14 SUBTOTAL 17
TOTAL -4,66 TOTAL 5,66
BIBLIOGRAFIAS

https://www.semana.com/inversionistas/articulo/venta-de-dunkin-brands-a-inspire-brands-con-firma-de-
capital-privado/304629/
https://www.cladera.org/foda/foda_detailsemp.php?id_subcategory=1452