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ESTUDIO
IO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P.
HUACHO, DISTRITO DE QUILLO -ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUILLO
ESTUDIOS DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO - DISTRITO DE QUILLO
LO – YUNGAY –
ANCASH”
CONSULTOR: ING. NILTON MENDEZ COTRINA

COTRINA
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
INDICE
MODULO I : RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre Del Proyecto

B. Objetivo Del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda De Los Bienes y Servicios Del PIP
D. Descripción De Las Alternativas Propuestas
E. Costo Según Alternativas
F Beneficios Según Alternativas
G. Resultados De La Evaluación Social
H. Sostenibilidad Del PIP
I Impacto Ambiental
J. Selección De La Alternativa
K. Marco Lógico
MODULO II : ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre Del Proyecto

2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3 Participación De Las Entidades Involucradas y Los Beneficiarios
2.4 Marco de Referencia
MODULO III : IDENTIFICACION
3.1 Diagnostico De La Situación Actual

3.2 Definición Del Problema y Sus Causas
3.3 Objetivo Del Proyecto
3.4 Alternativas de Solución
MODULO IV : FORMULACION
4.1 El Ciclo Del Proyecto y Sus Horizontes De Evaluación

4.2 Análisis De Demanda
4.3 Análisis De Oferta
4.4 Balance Oferta – Demanda
4.5 Descripción Técnica De La Alternativa

4.6 Costos
4.7 Beneficios
MODULO V : EVALUACION
5.1 Evaluación Social
5.2 Análisis De Sensibilidad
5.3 Análisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Selección De Alternativas
5.6 Organización y Gestión
5.7 Matriz De Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada
MODULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MODULO VII : ANEXOS

1.-RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
A.- NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACION
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO - DISTRITO DE QUILLO – PROVINCIA DE
YUNGAY – DPTO. ANCASH.
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto es “Mejorar la prestación de los servicios de Agua

Potable y Alcantarillado en el C.P. Huacho del distrito de Quillo”
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA
La estimación de la oferta y demanda, se describe a continuación, hasta el periodo de diseño

del proyecto. Análisis de la Oferta / Demanda (volumen de evacuación m3/año).
De la conducción de evacuación final de aguas servidas.
BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Oferta Actual Demanda Proyect. Balance

Años
m3/año M3/año m3/año
0 533,681 528,910 4,771
1 0 28,896 -28,896
2 0 28,896 -28,896
3 0 28,992 -28,992
4 0 29,088 -29,088
5 0 29,184 -29,184
6 0 29,280 -29,280
7 0 29,280 -29,280
8 0 29,376 -29,376
9 0 29,472 -29,472
10 0 29,568 -29,568
11 0 29,568 -29,568
12 0 29,664 -29,664
13 0 29,760 -29,760
14 0 29,856 -29,856
15 0 29,856 -29,856
16 0 29,952 -29,952
17 0 30,048 -30,048
18 0 30,144 -30,144
19 0 30,240 -30,240
20 0 30,336 -30,336
Balance Oferta – Demanda de Sistema de Desagüe Conexiones Domiciliarias

Oferta Demanda Déficit
Año
cantidad cantidad cantidad
Año 0: 2011 225 300 75
Año 20: 2031 300 316 16
Balance Oferta – Demanda de Sistema de Desagüe Pozos SEPTICOS

Oferta Demanda Déficit
Año
cantidad cantidad cantidad
Año 0: 2011 0 2 -2
Año 20: 2031 0 2 -2
D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA:
Mejoramiento y Ampliación del servicio de Agua Potable y

Alcantarillado de C.P. Huacho del Distrito de Quillo.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Reconstrucción de estructura de Captación de concreto

armado con filtro de canto rodado de 3/4” a 1”.
Instalación de Tubería de Conducción de Toma hasta planta
de tratamiento de Agua Potable (5,523.75 m de Tubería PVC
ISO 4435 DN 100 MM S-20 )
Instalación de Cámaras Rompe presión de sistema de agua
potable
Reservorio Apoyado 20 m3
Reconstrucción y Ampliación de redes de distribución
existente tubería PVC SAP ISO 4422 D 2” 4906 m (2579 m
centro poblado + 2, 327m parte alta.) de tubería PVC SAP
ISO 4422 D 3/4” (627 m) e instalación de 300 conexiones
domiciliarias.
Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e
instalación de sistema de cloración.
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
Reconstrucción y Ampliación de la Red de saneamiento (300

conexiones domic.)
Instalación de 3,024 m de tubería de PVC–UF ISO 4435 DN
200MM S-20
(Poblado) e Instalación de 2,327.90 m de tubería de PVC–UF
ISO 4435 DN 200MM S-20 parte alta
Tanque Imhoff con cámara de rejas, desarenador, lecho de
secado.
02 Pozo Séptico
Mantenimiento de planta de tratamiento de Residuos sólidos
Capacitación del personal operativo y de la JASS.
Taller Educativo sobre educación
E.- COSTOS DEL PIP
Costo de inversión de la alternativa única de inversión

ALTERNATIVA 1
ITEM DE LA INVERSION
(S/)
1) EXPEDIENTE TECNICO 89,040.00
2) COSTO DE DIRECTO DE OBRA 2,052,645.02
3) GASTOS GENERALES 8% 164,211.60
4) UTILIDAD 8% 164,211.60
5) SUB TOTAL 2,381,068.22
6) IGV 18% 428,592.28
7) SUPERVISION DE OBRA 124,210.00
TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 3,022,910.50
TOTAL DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (factor 0.79) S/. 2,388,099.29

Fuente: Presupuesto estimado por el Consultor
O&M AGUA POTABLE CON RESERVORIO Y PLANTA DE

TRATAMIENTO
Precios S/,
Año Producción de agua (m3/año)
Privado Social
0 21,600 18,684 15,820

1 28,896 24,995 21,163
2 28,896 24,995 21,163
F.- 3 28,992 25,078 21,233
4 29,088 25,161 21,304
5 29,184 25,244 21,374
6 29,280 25,327 21,444
7 29,280 25,327 21,444
8 29,376 25,410 21,515
9 29,472 25,493 21,585
10 29,568 25,576 21,655
11 29,568 25,576 21,655
12 29,664 25,659 21,726
13 29,760 25,742 21,796
14 29,856 25,825 21,866
15 29,856 25,825 21,866
16 29,952 25,908 21,937
17 30,048 25,992 22,007
18 30,144 26,075 22,077
19 30,240 26,158 22,147
20 30,336 26,241 22,218
BENEFICIOS
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable están asociados:
• La reducción de los Costos de abastecimiento para los pobladores que

sin el proyecto tenían que comprar agua o acarrear de algún riachuelo.
• La disminución de gastos en atención médica por las enfermedades de
orden hídrico.
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Cuadro Nº I.5: Indicadores de Evaluación social
ALTERNATIVA 1
CONCEPTO
AGUA POTABLE DESAGUE
Monto de la
A Precio de
Inversión 1,447,969.56 1,574,940.94
Mercado
Total
(Nuevos A Precio
Soles) Social
1,143,895.95 1,244,203.34
Valor
Actual Neto
1,451,776 1,552,083
(Nuevos
Costo/
Soles)
Efectividad
ICE(S/.
xPob. 1,787.68 1,911.20
Benef.)
H.- SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del

proyecto de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo
el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el
tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
La sostenibilidad del proyecto está asegurada, pues sus aspectos
fundamentales de inversión, mantenimiento y sobre todo de consecución
y conservación de los beneficios están garantizadas. La Municipalidad
Distrital de Quillo financiará el proyecto y será la unidad ejecutora.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

siguientes puntos de vista:
a. Capacidad de Gestión.
La organización encargada y responsable directo de la ejecución

del presente proyecto en su etapa de Inversión es La Municipalidad
Distrital de Quillo con el 100% del proyecto; en este caso se
gestionara y realizara las acciones necesarias para la ejecución
del proyecto en el tiempo requerido.
b. Disponibilidad de los Recursos.
En función a los presupuestos de La Municipalidad Distrital De

Quillo, podemos afirmar que cuenta con los recursos
presupuestarios suficientes para ejecutar la obra, provenientes

del Canon Minero, las Regalías Mineras y otros.
c. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados en su

totalidad por la JASS del C.P. Huacho, de la siguiente manera:
Agua pótable: S/. 5,782.00 (a precios privado) anual.
S/. 5,588.00 (a precio social) anual.
Desague: S/. 542.00 (a precios privado) anual.
S/. 459.23 (a precio social) anual.
Así mismo se gestionará y establecerá alianzas estratégicas con

las organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan
una relación directa con los beneficios de la obra, con la
finalidad de disponer mayores recursos.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y

socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio
del proyecto, por las características particulares de la obra y la
pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara efectos
negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos
que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente,
así como se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos,
los que se detallan a continuación:
Cuadro Nº I.6. Impactos ambientales del proyecto

IMPACTOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
Sobre la Actividad Económica.
a. Impactos Sobre la Recaudación Fiscal.
Positivos Generación de Empleo
Sobre el ordenamiento urbano.
Alteraciones al Flujo Vehicular y Peatonal.
Transporte y Disposición de Escombros.
Aumento de los Niveles de Presión Sonora.
b. Impactos
Alteración de Áreas Verdes.
Negativos
Alteración del Estilo de Vida y la
Tranquilidad Pública.
Modificación de Servicios.
IMPACTOS DURANTE LA FASE DE FUNCIONAMIENTO
a. Impactos Disminución enfermedades gastrointestinales,
Positivos diarreicas y dérmicas
Mejora de los Estándares de Salubridad
b. Impactos No existen impactos negativos.
Negativos
J. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Se tiene una alternativa única, la cual ha sido evaluada en los resultados costo
efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad.
Agua Potable Desagüe

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 1
RANGO DE RANGO DE
VARIACION S/. X Población VARIACION S/. X Población
VACS VACS
Beneficiaria Beneficiaria
1.30 1,887,308.87 2,323.99 1.30 2,017,708.48 2,484.56

1.25 1,814,720.07 2,234.60 1.25 1,940,104.31 2,389.00
1.20 1,742,131.27 2,145.22 1.20 1,862,500.14 2,293.44
1.15 1,669,542.46 2,055.83 1.15 1,784,895.96 2,197.88
1.10 1,596,953.66 1,966.45 1.10 1,707,291.79 2,102.32
1.05 1,524,364.86 1,877.07 1.05 1,629,687.62 2,006.76
0.00 1,451,776.05 1,787.68 0.00 1,552,083.45 1,911.20
0.95 1,379,187.25 1,698.30 0.95 1,474,479.27 1,815.64
0.90 1,306,598.45 1,608.91 0.90 1,396,875.10 1,720.08
VACS:
Proyecto de agua potable: S/. 1,447.969.56
Proyecto de Saneamiento: S/. 1,574,940.94
COSTO/BENEFICIO:
Proyecto de agua potable: S/. 1,787
Proyecto de Saneamiento: S/. 1,574
Precio Privado de la Inversión Total S/. 3,022,910.50

Precio Social de la Inversión Total S/. 2,388,099.29
HUACHO, DISTRITO DE QUILLO –ANCASH
K. MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO N° 65: MARCO LÓGICO (Alternativa Elegida)
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Supuestos
Verificación
Aumento del Informes
capital humano. estadísticos, del Disminución de los
Contribuir a mejorar el desarrollo del
FIN Mejoras en la Puesto de casos de enfermedades
capital humano del C.P. HUACHO
salud de los Salud, Huacho de orden hídrico.
pobladores. Encuestas.
“Mejorar la prestación de los servicios de Aumento de la Registros de
Suficiente cobertura para
PROPOSITO agua potable y saneamiento en el C.P. cobertura de los Padrón de
atender a la población.
Huacho “ servicios. usuarios
1) Infraestructura: Mejoramiento y
ampliación de componentes del sistema Cumplimiento al
de agua potable, mejoramiento y 100% con las
ampliación del sistema de saneamiento normas de Verificación
alcantarillado, planta de tratamiento de saneamiento. física de la
residuos sólidos. obra.
Cumplimiento al Evaluación El financiamiento de la
COMPONEN 2) Capacitación de operadores y JASS. 100% de la teórica – ejecución del proyecto lo
TES capacitación. practica. realiza La Municipalidad
Distrital de Quillo
El 100% de la
población hacen
3) Taller Educativo sobre educación uso eficiente de
sanitaria pobladores. servicio de agua
potable y Test y
alcantarillado encuestas.
Mejoramiento Y Ampliación del Sistema de Expediente

Agua Potable y Alcantarillado
Construcción del
presentado, proyecto con
-Reconstrucción de estructura de Captación de facturas de
concreto armado con filtro de canto rodado de especificaciones
Inversión a entrega. técnicas.
3/4” a 1”
- Reservorio apoyado de 20 m3. Obra La JASS cumple con su
- Instalación de Tubería de Conducción de precios privados adjudicada compromiso según el
Toma hasta planta de tratamiento de Agua es de : plan de operación y
Potable (5,523.75 m de Tubería PVC ISO Factura de mantenimiento de la
4435 DN 100 MM S-20 ) servicios de
-Instalación de Cámaras Rompe presión de
obra.
Proyecto de agua ejecución de No ocurre un desastre
sistema de agua potable obra.
-Reconstrucción y Ampliación de redes de potable: climatológico
distribución existente tubería PVC SAP ISO
Factura de
4422 D 2” y tubería PVC SAP ISO 4422 D S/. bienes
3/4” e instalación de 300 conexiones 1´447,969.56 materiales para
domiciliarias la construcción.
ACCIONES -Mantenimiento de la planta de tratamiento de
agua e instalación de sistema de cloración. Factura de
Reconstrucción y Ampliación de la Red de servicios de
saneamiento (300 viviendas).
capacitación.
Instalación de tubería de PVC – UF ISO 4435
DN 200MM S-20
-Tanque Imhoff
-Camara de Rejas
-Desarenador
-Filtro Biologico
-Lecho de Secado Proyecto de
-02 Pozo Séptico Saneamiento:
Mantenimiento de planta de tratamiento dee
Residuos sólidos S/. 1´574,940.94
Capacitación del personal operativo y de la
JASS.
Taller Educativo sobre educación sanitaria
2.-ASPECTOS GENERALES
ASPECTOS GENERALES
El estudio a nivel de perfil del proyecto "Mejoramiento y Ampliación del

Servicio de Agua Potable y Alcantarilladlo del C.P. Huacho”, ha tomado
como base las funciones que se le atribuye a la Municipalidad Distrital
de Quillo, que entre otros se destaca el de formular, ejecutar, controlar
y evaluar estudios, proyectos y obras en el ámbito de su competencia.
ANTECEDENTES
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por
iniciativa de la población organizada que reside en el C.P. Huacho,
materia de estudio.
El propósito del Proyecto “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua

Potable y Alcantarilladlo del C.P. Huacho”, está orientado a Mejorar la
prestación de los servicios de Agua Potable y Alcantarillado, reducir el
déficit de enfermedades gastrointestinales y dérmicas, con la finalidad
de mejorar la calidad de vida, y de ésta al equipamiento de los servicios
básicos; fortalecer el tejido social y la organización local, mejorar la
calidad ambiental y salud pública del entorno.
Cabe mencionar que el presente estudio está enmarcado dentro de los

lineamientos de política funcional del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP), normado por la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública de fecha 28 de junio del 2000.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina: " Mejoramiento y Ampliación del Servicio de
Agua Potable y Alcantarilladlo del C.P. Huacho, Distrito de Quillo,
Provincia de Yungay - Ancash”.
2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
2.1.1.1 Macrolocalización
Considerando la macrolocalización, el proyecto se encuentra ubicado
en la sierra centro del Perú, en el Distrito de Quillo, Provincia de
Yungay – Region Ancash, y a una altitud aproximada de 3000 msnm.
Fig. Nº 1
Ubicación Geográfica del Proyecto
Región :
Ancash
Provincia
2.1.1.2 Microlocalización.
Considerando su micro localización, el proyecto se encuentra
este de la ciudad de Casma.
El ámbito de intervención será todo el C.P. Huacho, totalizando 300

conexiones domiciliarias de agua y desagüe.
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para la formulación de

proyectos de inversión pública, se presenta como responsable de las
acciones necesarias de preparación del estudio de pre inversión a:
Unidad Formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de
Quillo
Sector : Gobiernos Locales
Persona Responsable de : Ing. Nilton Tomas Méndez Cotrina
Formular
Persona Responsable de : Raúl Sebastian Olivera Baltazar
Unidad Formuladora
Cargo : Responsable Unidad
Formuladora
Dirección : Plaza de Armas S/N Casco
Urbano
Correo Electrónico :
Teléfono : 945980996
Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de
Quillo
Sector : Gobiernos Locales
Responsable : Ing. Felix Francisco Boyer
Cruz
Cargo : Gerente de Desarrollo
Económico
Dirección : Plaza de Armas S/N Casco
Urbano
Correo Electrónico :
Teléfono : 043-412063
2.3.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
La identificación, selección y elaboración del proyecto ha contado con la

participación activa de la Municipalidad Distrital de Quillo y los
beneficiarios del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Quillo.- Como parte de sus funciones

ejecutan proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad de vida
de todas las zonas poblacionales y urbe en general e influir
sustantivamente en el desarrollo de sus actividades. En el presente
proyecto, La Municipalidad Distrital de Quillo se encargara de la
financiación del estudio de preinversión e inversión de la obra.
En ese sentido, la Unidad Formuladora se encarga de preparar el sustento

adecuado que resalte la necesidad y la conveniencia de la intervención,
tratando en todo caso de obtener la mayor eficiencia de lo recursos sin
sacrificar los aspectos de durabilidad y calidad de la intervención. Por
otro lado, la Unidad Ejecutora se ocupa de realizar las acciones
operativas destinadas a la puesta en marcha del proyecto dentro de los
parámetros establecidos en el estudio de pre inversión.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados en su

totalidad por la JASS del C.P. Huacho, de la siguiente manera:
Los beneficiarios directos del presente proyecto son la comunidad en

general.- constituida por los pobladores que residen en el área de
influencia del C.P. Huacho.
Durante el desarrollo del estudio han sido consultados mediante

entrevistas para recoger sus opiniones y una interacción en la
identificación del problema y las opciones de solución.
Respecto a los intereses, no existen indicios de conflictos para la

operatividad del proyecto.
2.4.- MARCO DE REFERENCIA
2.4.1.- ANTECEDENTES
El distrito de Quillo es uno de los distritos de la Provincia de Yungay.
El C.P. Huacho, pertenece al distrito de Quillo, el cual se encuentra ubicado al Este de Casma,
surge de la demanda de la población y las autoridades del Centro Poblado, elaborar el presente
proyecto.
2.4.2.- BASE NORMATIVA
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades deben

promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos que
presenten objetivamente externalidades o economías de escala de ámbito
provincial (Art. VI-Promoción del desarrollo económico local); así mismo
promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la
justicia social y la sostenibilidad ambiental en coordinación y asociación con
los niveles de gobierno Regional y Nacional con el objetivo de facilitar
mejores condiciones de vida de su población. La elaboración del Expediente
Técnico y la ejecución de la obra se realizarán por contrata financiamiento
asumido por la Municipalidad Provincial de Casma.
Para la elaboración del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo

normado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ejecutó el
trabajo de campo correspondientes mediante la inspección del estado actual del
terreno y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos. El SNIP se
sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley N°27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública,

modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802.
Decreto de Urgencia N° 015-2007, que declara en
reestructuración al Sistema Nacional de Inversión Pública y
dicta otras medidas para garantizar la calidad del gasto
público.
Decreto Supremo N°084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Decreto Supremo N°176-2006-EF, que aprueba la Directiva
para la Programación Multianual de la Inversión Pública;
Resolución Ministerial N°158-2001-EF/15, que modifica el

Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de
Economía y Finanzas. Ley que crea el Sistema Nacional de
Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el Diario
Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por
las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial
“El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de
2006, respectivamente)
Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles

de los Proyectos de Inversión Pública declarados en
Emergencia (Autorizada por Resolución Ministerial N° 559-
2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
04 de Octubre de 2006, modificada por la Resolución
Ministerial N° 163-2007-EF/15 publicada en el Diario
Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de 2007).
En ese sentido, el presente Proyecto se enmarca dentro del objetivo específico

sectorial optimizar la calidad de los servicios de la zona, materia del
presente proyecto, a través de la “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO - DISTRITO DE QUILLO – PROVINCIA
DE YUNGAY – DPTO. ANCASH”. Que beneficiará a los habitantes del C.P. Huacho y
el distrito de Quillo, Provincia de Yungay, Departamento de Ancash.
3.- IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la Gestión del Servicio
3.1.1 Diagnóstico de la Gestión Administrativa
La organización encargada de la administración de la operación y

mantenimiento del Servicio de Agua Potable es la Junta Administradora
de Servicio de Agua Potable y Saneamiento del C.P. Huacho (JASS).
Las cobranzas las realiza el tesorero, utilizando los ingresos para
operación y el mantenimiento de la red de agua, así como para
pequeñas reparaciones que son necesarias para regular dicho servicio.
3.1.2 Diagnóstico de las Actividades de Operación y Mantenimiento
Las actividades de Operación y Mantenimiento, lo realiza la JASS.

Así como las acciones preventivas a tomar son de limpieza y
verificación de válvulas, así como el control de calidad del agua potable.
Los operadores no cuentan con las herramientas adecuadas para su
labor, ni con un stock de repuestos, de igual manera no se cuenta con
los fondos necesarios para la compra de repuestos.
Actualmente se presentan muchos desperfectos por el tiempo de vida
útil.
Otro aspecto importante es que no se clora el Agua por lo que se
presenta gran porcentaje de habitantes con parasitosis y enfermedades
diarreicas y gastrointestinales.
3.1.3 Diagnóstico de la Actividad Comercial
La principal actividad que se realiza dentro de la gestión comercial es

la cobranza del consumo a los usuarios y de la operación y
mantenimiento del servicio de agua y desagüe.
En la actualidad no se cuenta con un Padrón de Usuarios actualizado,
ni con un sistema de micro-medición y facturación.
El sistema de cobranza lo realiza la Junta Administradora del Servicio
de Agua Potable y Saneamiento del C.P. Huacho.
3.1.4 Intentos anteriores de Solución.
Anteriormente se ha gestionado la ampliación de las redes de agua potable y

alcantarillado ante otros organismos pero sin resultado positivo.
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Definir el Problema Central
El problema central se define como: “DEFICIENTE PRESTACION DE LOS

SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL C.P. HUACHO”
3.2.2 Identificar las Causas del Problema Principal
Analizadas las características del problema podemos identificar las causas

que dan orígenes al problema teniendo las siguientes lluvias de ideas:
1. Deficiente abastecimiento del Servicio de Agua Potable

2. Ineficiencia del Sistema de Saneamiento
3. Deficiente Gestión de los Servicios
4. Consumo de agua de mala calidad sin clorar
5. Insuficiente cobertura del sistema de agua potable
6. Red de alcantarillado insuficiente.
7. Insuficiente cobertura del sistema de saneamiento
8. Ausencia de tratamiento de aguas residuales
9. Inadecuados hábitos y prácticas de higiene
10. Bajos niveles de educación sanitaria
11. Deficiente operación y mantenimiento del sistema
3.2.3 Seleccionar y Justificar las Causas Relevantes
• Se descarta la causa N° 4, porque se encuentra incluida dentro de la causa

Nº 5.
• Se descarta la causa N° 10, porque se encuentra incluida dentro de la
causa Nº 11.
Se ha seleccionado las causas N°1, N°2, N°3, N°5, Nº 6, N°7, N°8, Nº 9,

N°11,
3.2.4 Agrupar y Jerarquizar las Causas
Causas Directas: Se han identificado tres causas directas:
• Deficiente abastecimiento del Servicio de Agua Potable (idea 1)

• Ineficiencia del Sistema de Saneamiento (idea 2)
• Deficiente gestión de los servicios (idea 3)
Causas Indirectas: Se han identificado seis causas indirectas:
• Deterioro de la Planta de Tratamiento (idea 5)

• Insuficiente cobertura del sistema de agua potable (idea 6)
• Insuficiente cobertura del sistema de saneamiento (idea 8)
• Ausencia de tratamiento de aguas residuales (idea 9)
• Bajos niveles de educación sanitaria (idea 11)
• Deficiente operación y mantenimiento del sistema (idea 12)
3.2.5 Construcción del Árbol de Causas
PROBLEMA CENTRAL
“DEFICIENTE PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL

C.P. HUACHO”
Causa Directa: Causa Directa: Causa Directa:

Deficiente Abastecimiento Ineficiencia del Sistema de Deficiencia en la gestión de
del Servicio de Agua Saneamiento los Servicios
Potable
Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta:
Deterioro de Insuficiente Insuficiente Ausencia de Bajos Deficiente
3.2.6
Infraestructu cobertura cobertura del tratamiento niveles de Operación y
ra de del Sistema Sistema de de Aguas Educación Mantenimie
Captación de Agua saneamiento Residuales Sanitaria nto del
Potable Sistema
Identificar los Efectos del Problema Principal
Entre los efectos se han considerado dos tipos de efectos, los actuales,
aquellos que existen actualmente y pueden ser observados y los potenciales,
aquellos que aun no se producen pero que son muy posible que aparezcan,
para identificar se desarrolla la siguiente lluvia de ideas.
1. Incremento de enfermedades de orden hídrico

2. Mayores gastos en salud
3. Usuarios no satisfechos
4. Incremento de morosidad
3.2.7 Seleccionar y Justificar los Efectos Relevantes
Se seleccionan los 04 efectos anteriores.
3.2.8 Agrupar y Jerarquizar los Efectos
Efectos Directos: Se han identificado dos causas directas:
• Incremento de enfermedades de orden hídrico

• Usuarios no satisfechos
Efectos Indirectos: Se han identificado dos causas indirectas:
• Mayores gastos en salud

• Incremento de morosidad
3.2.9 Construcción del Árbol de Efecto
EFECTO FINAL
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DEL C.P. HUACHO”
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Mayores gastos en Incremento de
salud. morosidad.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Incremento de Usuarios no
enfermedades de orden insatisfechos.
hídrico.
OBJETIVO CENTRAL
“DEFICIENTE PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO EN EL C.P. HUACHO”
3.2.10 Presentar el Árbol de Causas – Efectos
EFECTO FINAL
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DEL C.P. HUACHO”
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Mayores gastos en Incremento de
salud. morosidad.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Incremento de Usuarios no
enfermedades de orden insatisfechos.
hídrico.
PROBLEMA CENTRAL
“DEFICIENTE PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL

C.P. HUACHO”
Causa Directa: Causa Directa: Causa Directa:

Deficiente Abastecimiento Ineficiencia del Sistema de Deficiencia en la gestión de
del Servicio de Agua Saneamiento los Servicios
Potable
Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta: Indirecta:
Insuficiente
Deterioro de Insuficiente cobertura del Ausencia de Bajos Deficiente
Infraestructura cobertura Sistema de tratamiento niveles de Operación y
de captación del Sistema saneamiento de Aguas Educación Mantenimie
de Agua Residuales Sanitaria nto del
Potable Sistema
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 Definir el Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“DEFICIENTE PRESTACION DE “MEJORAR LA PRESTACION DE

LOS SERVICIOS DE AGUA LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO EN POTABLE Y SANEAMIENTO EN
EL C.P. HUACHO EL C.P HUACHO.”
Objetivo del Proyecto
El objetivo central se define como: “MEJORAR LA PRESTACION DE LOS

SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL C.P. HUACHO”
3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo

central, y Elaboración de Árbol de Medios
Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada una

de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a
solucionarlo, así mismo se tiene lo siguiente:
OBJETIVO CENTRAL
“MEJORAR LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL

C.P. HUACHO
Medio 1er Nivel: Medio 1er Nivel: Medio 1er Nivel:

Eficiente Abastecimiento del Eficiencia del Sistema de Eficiencia en la gestión de
Servicio de Agua Potable Saneamiento los Servicios
Medio Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
1: 2: 3: 4: 5: 6:
Restauración Suficiente
de la Suficiente cobertura del Adecuado Elevar el Eficiente
infraestructura cobertura Sistema de tratamiento nivel de Operación y
de captación del Sistema saneamiento de Aguas Educación Mantenimie
de Agua Residuales Sanitaria nto del
Potable Sistema
3.3.3 Determinación del Árbol de Fines
FIN FINAL
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL C.P. HUACHO ”
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Disminuir los gastos por Disminución de la
salud. morosidad.
Fin Directo: Fin Directo:

Disminución de Usuarios satisfechos.
enfermedades de orden
hídrico.
OBJETIVO CENTRAL
“MEJORAR LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO EN EL C.P. HUACHO
3.3.4 Presentar el Árbol de Objetivos ó Árbol de Medios – Fines
A continuación se presenta el árbol de medios – fines, que viene a ser la fusión

de los dos árboles anteriores:
FIN FINAL
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL C.P. HUACHO”
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Disminuir los gastos por Disminución de la
salud. morosidad.
Fin Directo: Fin Directo:

Disminución de Usuarios satisfechos.
enfermedades de orden
hídrico.
OBJETIVO CENTRAL
“MEJORAR LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL

C.P. HUACHO”
Medio 1er Nivel: Medio 1er Nivel: Medio 1er Nivel:

Eficiente Abastecimiento del Eficiencia del Sistema de Eficiencia en la gestión de
Servicio de Agua Potable Saneamiento los Servicios

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
1: 2: 3: 4: 5: 6:
Restauración Suficiente
de la Planta de Suficiente cobertura del Adecuado Elevar el Eficiente
Tratamiento de cobertura Sistema de tratamiento nivel de Operación y
Agua Potable y del Sistema saneamiento de Aguas Educación Mantenimie
Renovación de de Agua Residuales Sanitaria nto del
Equipamiento. Potable Sistema
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales como imprescindibles
• Medio Fundamental Imprescindible N°1

Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible

Fundamental Fundamental Fundamenta Fundamental Fundamental Fundamental
1: 2: 3: 4: 5: 6:
Restauración
de la Planta de Suficiente Suficiente Adecuado Elevar el Eficiente
Tratamiento de cobertura cobertura tratamiento nivel de Operación y
Agua Potable y del Sistema del Sistema de Aguas Educación Mantenimie
Renovación de de Agua de Residuales Sanitaria nto del
Equipamiento. Potable saneamient Sistema
o
3.4.2 Relacionar los Medios Fundamentales
Teniendo en consideración los medios fundamentales Imprescindibles, se

considera lo siguiente: los medios 1, 2, 3,4, 5, 6 y 7 son complementarios.
3.4.3 Planteamiento de Acciones
Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible

Fundamental 1: Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
Restauración de la 2: 3: 4: 5: 6:
Planta de Construcción
Tratamiento de Agua Suficiente Suficiente de Sistema Elevar el Eficiente
y reconstrucción de cobertura cobertura del de nivel de Operación y
sistema de agua del Sistema Sistema de Tratamiento Educación Mantenimie
potable y sistema de de Agua saneamiento de aguas Sanitaria nto del
saneamiento Potable residuales Sistema
Acción 1 Acción 2 Acción 3 Acción 4 Acción 5 Acción 6
Reconstrucción Ampliación de Ampliación de la Construcción Taller Capacitación del

de estructura de redes red de de Tanque Educativo personal
Captación de existentes e saneamiento e Imhoff y pozo sobre operativo y de la
concreto armado instalación de instalación de séptico. educación JASS.
con filtro de nuevas nuevas sanitaria
canto rodado de conexiones conexiones
3/4” a 1” domiciliarias. domiciliarias.
Construccion de Red de
cámaras alcantarillado
rompepresiones
Construccion de
Reservorio
Apoyado de
20m3.
Reconstrucción de
de red de agua
potable y red de
alcantarillado
3.4.4 Relacionar las Acciones
Las siguientes acciones son complementarias:
Acción 1: Reconstrucción de estructura Captación con concreto

armado con filtro de canto rodado de 3/4” a 1” y
construcción de cámara rompe presiones.
Acción 2: Construccion de Reservorio Apoyado 20 m3 y Ampliación de

redes existentes e instalación de nuevas conexiones
domiciliarias de agua potable.
Acción 3: Construccion de Tanque Imhoff y Pozo sépticos , Ampliación

de la red de saneamiento e instalación de nuevas conexiones
domiciliarias.
Acción 4: Mantenimiento de planta de tratamiento de residuos solidos

Acción 5: Taller Educativo sobre educación sanitaria.
Acción 6: Capacitación del personal operativo y de la JASS.
Las siguientes acciones son mutuamente excluyentes:
Acción 4a: Cercado de planta de tratamiento de residuos con alambre

de púas.
Acción 4b: . Cerco perimétrico de planta de tratamiento de residuos de

ladrillos para evitar ingreso de animales al sistema
3.4.5 Definir y Describir los Proyectos Alternativos a considerar
En este caso se procederá a definir los proyectos alternativos que se

formularan y evaluarán más adelante, para ello se agrupan las acciones
antes propuestas y relacionadas.
Del análisis efectuado se plantea las siguientes alternativas:
Proyecto Alternativo N ° 01:

Mejoramiento Y Ampliación del Sistema de Agua Potable
• Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro
de canto rodado de 3/4” a 1”.
• Construccion de Reservorio Apoyado de 20 m3.
• Instalación de Tubería de Conducción de Toma hasta planta de
tratamiento de Agua Potable (5,523.75 m de Tubería PVC ISO 4435 DN
100 MM S-20 )
• Instalación de Cámaras Rompe presión de sistema de agua potable
• Reconstrucción y Ampliación de redes de distribución existente tubería
PVC SAP ISO 4422 D 2” 4906 m (2579 m centro poblado + 2, 327m parte
alta.) de tubería PVC SAP ISO 4422 D 3/4” (627 m) e instalación de 300
conexiones domiciliarias.
• Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de
sistema de cloración.
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE SANEAMIENTO:

• Reconstrucción y Ampliación de la Red de saneamiento (300 conexiones
domic.)
• Instalación de 3,024 m de tubería de PVC–UF ISO 4435 DN 200MM S-20
(Poblado) e Instalación de 2,327.90 m de tubería de PVC–UF ISO 4435
DN 200MM S-20 parte alta
• Construcción de Tanque Imhoff
• Construcción de Pozo Séptico
• Mantenimiento de planta de tratamiento de Residuos sólidos
• Capacitación del personal operativo y de la JASS.
• Taller Educativo sobre educación

• Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro
de canto rodado de 3/4” a 1”
• Construcción de Reservorio apoyado de 20 m3.
• Instalación de Tubería de Conducción de Toma hasta planta de
tratamiento de Agua Potable (5,523.75 m de Tubería PVC ISO 4435 DN
100 MM S-20 )
• Instalación de Cámaras Rompe Presión de sistema de agua potable
• Reconstrucción y Ampliación de redes de distribución existente tubería

PVC SAP ISO 4422 D 2” 4906 m (2579 m centro poblado + 2, 327m parte
alta.) de tubería PVC SAP ISO 4422 D 3/4” (627 m) e instalación de 300
conexiones domiciliarias.
• Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de
sistema de cloración.
• Construcción de 125 m de cerco perimétrico planta de tratamiento de agua
(muro de ladrillo).

• Reconstrucción y Ampliación de la Red de saneamiento (300 conexiones
domic.).
• Instalación de 3024 m de tubería de PVC – UF ISO 4435 DN 200MM S-20
(Poblado) y Instalación de 2,327.90 m de tubería de PVC – UF ISO 4435
DN 200MM S-20 parte alta
• Construcción de laguna de oxidación.
• Mantenimiento de planta de tratamiento de Residuos sólidos
• Capacitación del personal operativo y de la JASS.
• Construcción de 98 m de cerco perimétrico planta de tratamiento de
residuos sólidos (muro de ladrillo).
• Taller Educativo sobre educación sanitaria.
4.- FORMULACIÓN
4 FORMULACIÓN
4.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto es de 20 años; considerando como año 0 al

año 2011 y año 20 al año 2031.
Las etapas del Proyecto serán las siguientes:
PREINVERSION INVERSION POSTINVERSION

• Formulación Del • Elaboración del • Operación y
Perfil. Expediente Mantenimiento.
Técnico
• Ejecución de Obra
Retroalimentación
PROYECTO
FASE INVERSION
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente Técnico del Proyecto x

Búsqueda y selección de firmas que llevara a cabo las obras de
construcción x
Construcción de la Infraestructura sanitaria x x
Adquisición de materiales y equipos
Definición de las especificaciones técnicas e materiales que serán
adquiridos según prioridad y el presupuesto asignado x
Definición de los equipos que serán adquiridos x
Adquisición de materiales y equipo s x
Capacitación x
PROYECTO
POST
INVERSION
INVERSION
ADQUISICION IMPLEMENTACION DEL Evaluación

CONSTRUCCIÓN De metas
D E LA CAPACITACION cumplidas
MAT. EQUIPOS PROGRAMA DE
INFRAESTRUCTURA SANITARIA
MANTENIMIENTO
Expediente Definición de Programa de Implementación del Disminución de

Técnico del Especificacion Capacitación programa de índices de
Proyecto es Técnicas Sanitaria mantenimiento enfermedades
Búsqueda y
selección Definición de
Empresa los Mat. Y
Constructora equipos
Construcción de Adquisición
Infraestructura de materiales
sanitaria y equipo
4.2 Análisis de la Demanda del Servicio de Agua Potable

4.2.1 Criterios para la Evaluación de los Consumos
4.2.1.1 Doméstico
La variable más importante lo constituye el consumo per capita

(lt/hab/día) o consumo por familia (lt/familia/mes). La demanda de
agua se puede expresar:
Q = f (P,Y)
Donde:
Q : Cantidad Consumida (m3/mes) por persona o familia
P : Precio del agua (S/./m3)
Y : Ingreso familiar o pér capita (S/./mes)

En base a las recomendaciones normativas se tiene que:
Consumo promedio de agua: 80 lt/hab/día (Zona Rural sector

sierra)
4.2.1.2 Otros (estatal, comercial, etc)
Centros Educativos: 4,600 lt/día
Puesto de Salud: 250lt/día
Puesto Policial: 150 lt/día
4.2.2 Variables para la determinación de la Demanda de Agua Potable

Proyectada
4.2.2.1 Población actual
Según el Censo de Población por la Municipalidad del Centro poblado

Huacho I, presenta una población de 791 habitantes al 2011.
4.2.2.2 Tasa de Crecimiento de la Población

La Tasa de crecimiento anual de la población del C.P. HUACHO es de
0.25 %.
4.2.2.3 Densidad por lote (vivienda)

Existen 300 viviendas, para una población de 791 habitantes, lo que
arroja una densidad de 2.64
4.2.2.4 Cobertura de Agua Potable

La Cobertura de agua potable, es decir el porcentaje de la población
que es atendida con el servicio de agua potable estará establecido por:
Cobertura de agua potable = Población servida por agua potable

Población Total
Si la población servida por agua potable es de 593 hab. y la población

total es de 791 hab. Entonces se tiene que la cobertura de agua potable
es de 75%.
4.2.2.5 Número de Conexiones de Usuarios Domésticos
El número total de conexiones vendrían a ser el total de viviendas

existentes, es decir 300 viviendas (225 viviendas centro poblado.+ 75
viviendas parte alta)
4.2.2.6 Consumo Total de Agua Potable
Corresponde a la suma de los totales de los usuarios domésticos y no

domésticos (en m3), año a año.
CRECIMIENTO POBLACIONAL C.P HUACHO TASA DE CRECIMEINTO 0.25% ANUAL
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
POBLA
CION 791 793 795 797 799 801 803 805 807 809 811 813 815 817 819 821 823 825 827 830 832
CUADRO N° 19: "Consumo de Agua Potable Proyectado del C.P. HUACHO"
Consumo
Cobertura Unitario Consumo
con Población Usuar. No
Población Conexiones Servida con Domestico Domestico Consumo Total
Horizonte (hab.) (%) Conexiones (lt/hab/día) (lt/día) lt/día m3/año
0 791 75% 593 80 5,000 59,178 21,600
1 793 100% 793 80 5,000 79,094 28,869
2 795 100% 795 80 5,000 79,293 28,942
3
797 100% 797 80 5,000
79,493 29,015
799 79,692 29,088

4 100% 799 80 5,000
801 79,892 29,160

5 100% 801 80 5,000
6 803 100% 803 80 5,000 80,091 29,233
7 805 100% 805 80 5,000 80,290 29,306
8 807 100% 807 80 5,000 80,490 29,379
9 809 100% 809 80 5,000 80,689 29,452
10 811 100% 811 80 5,000 80,889 29,524
11 813 100% 813 80 5,000 81,088 29,597
12 815 100% 815 80 5,000 81,288 29,670
13 817 100% 817 80 5,000 81,487 29,743
14 819 100% 819 80 5,000 81,687 29,816

15 821 100% 821 80 5,000 81,886 29,889
16 823 100% 823 80 5,000 82,086 29,961
17 825 100% 825 80 5,000 82,285 30,034
18 827 100% 827 80 5,000 82,485 30,107
19 830 100% 830 80 5,000 82,784 30,216
20 832 100% 832 80 5000 82,983 30,289
4.2.2.7 Pérdidas Físicas de Agua
Corresponde a las pérdidas de agua potable, es decir es agua potable

producida pero no utilizada. Puede ser resultado de:
• Fugas en las tuberías en mal estado.

• Rebose no controlado en los reservorios.
• Agua utilizada para la limpieza de unidades de la Planta de
Tratamiento.
Se considera como un porcentaje de la producción, en el caso se esta

considerando un 25%.
4.2.2.8 Demanda de Producción de Agua Potable (Qmedio)
La Demanda de Producción Media es la suma del Consumo más las

perdidas físicas del sistema.
CUADRO N ° 20: “Demanda de Producción de Agua Potable Proyectada del C.P. HUACHO”
Demanda Producción de
Agua
Horiz lt/día m3/año
0 59,375 28,896
1 59,375 28,896
2 59,573 28,992
3 59,770 29,088
4 59,967 29,184
6 60,164 29,280
7 60,164 29,280
8 60,362 29,376
9 60,559 29,472
10 60,756 29,568
11 60,756 29,568
12 60,953 29,664
13 61,151 29,760
14 61,348 29,856
15 61,348 29,856
16 61,545 29,952
17 61,742 30,048
18 61,940 30,144
19 62,137 30,240
20 62,334 30,336
4.2.2.9 Demanda Máxima Diaria y Demanda Máxima Horaria
El Volumen de Producción obtenido en m3/día se puede expresar como

demanda promedio/segundo o caudal (Qmedio), de acuerdo a la
siguiente expresión:
Qmedio = Volumen de Producción por día

86,400
a) Demanda Máxima Diaria (Qmáxd)

Esta dado por:
Qmaxd = Qmedio anual x F1 (lt/seg)
Donde:
F1 es el factor máximo diario (1.3)
b) Demanda Máxima Horaria (Qmáxh)
Esta dado por:
Qmaxh = Qmedio anual x F2 (lt/seg)
Donde:
F2 es el factor máximo horario (2.0)
4.2.2.10 Demanda de Almacenamiento
En zonas rurales la capacidad de regulación es de 15% al 20% de la

demanda de la producción diaria.
CUADRO N° 20: “Demanda de Producción de Agua Potable Proyectada del C.P. Huacho”
CUADRO 21
Demanda Producción de
Agua
Horiz lt/día lt/seg Qmd Qb
0 59,375 0.92 1.19 1.59
1 59,375 0.92 1.19 1.59
2 59,573 0.92 1.20 1.59
3 59,770 0.92 1.20 1.60
4 59,967 0.93 1.20 1.60
6 60,164 0.93 1.21 1.61
7 60,164 0.93 1.21 1.61
8 60,362 0.93 1.21 1.61
9 60,559 0.93 1.21 1.62
10 60,756 0.94 1.22 1.63
11 60,756 0.94 1.22 1.63
12 60,953 0.94 1.22 1.63
13 61,151 0.94 1.23 1.64

14 61,348 0.95 1.23 1.64
15 61,348 0.95 1.23 1.64
16 61,545 0.95 1.23 1.65
17 61,742 0.95 1.24 1.65
18 61,940 0.96 1.24 1.66
19 62,137 0.96 1.25 1.66
20 62,334 0.96 1.25 1.67
CALCULO DE DEMANDA DE RESERVORIO A 20 AÑOS
hab.
La poblacion de diseño es: 832.00
. Cálculo de los caudales de diseño:

Caudal promedio:
lt/seg
Qp = Pd x D / 86400 0.77
3
2.77 m /hora
Caudal maximo diario:
lt/seg
Qmd = K1 x Qp 1.00
3
3.61 m /hora
Caudal maximo horario:
lt/seg
Qmh = K2 x Qp 1.93
3
6.93 m /hora
. Cálculo del caudal de bombeo:

Horas
Tiempo de Bombeo : 10.00
Caudal de Bombeo :
lt/seg
Qb = Qmd x 24 / Tb 2.40
3
8.65 m /hora
. Cálculo del volumen de regulación (Vr):
lt
Vr = Pob. Dis. x dotación x %almac. 20633.60
3
20.63 m
. Cálculo del volumen contra incendio (Vci):
Vci = Q grifo x 2 grfos x 1 hora 7200.00 lt
3
7.20 m
. Cálculo del volumen de reserva (VR):

lt
VR = 0.25(Vr + Vci) 6958.40
3
6.96 m
. Cálculo del volumen de almacenamiento (Valm):
lt
Valm = Vr + Vci + VR 34792.00
3
34.79 m
Voumen Total= 35 m3
Como existe un reservorio de 20 m3, nos faltaría un Reservorio de 15 m3 para cubrir

el déficit, por lo cual se considera un nuevo Reservorio de 20 m3.
4.2.3 Variables para la determinación de flujo de aguas residuales

4.2.3.1 Cobertura de alcantarillado
Cobertura de alcantarillado = Población con alcantarillado

Población Total
La población que cuenta con conexión al sistema de alcantarillado es

de 593 habitantes, y la población total es de 791 hab. Entonces se tiene
que la cobertura de agua potable es de 75.00 %.
4.2.3.2 Flujos Totales de aguas residuales
A partir del consumo de agua potable se establecen los flujos de aguas

residuales.
CUADRO N° 22 "Información para Proyectar la Demanda de Saneamiento del C.P. HUACHO
Cobertura Evacuación
con Población per capita
Población Conexiones Servida con N° de N° de (lt/hab/día)
Horiz Año (hab.) (%) Conexiones mienbros/familia Conexiones (*)
0 2011 791 75.00% 593 2.64 225 64
1 2012 793 100% 793 2.64 225 64
2 2013 795 100% 795 2.64 301 64
2.64 64
3 2014 797 100% 797 301
2.64 64
4 2015 799 100% 799 302
2.64 64
5 2016 801 100% 801 303
6 2017 803 100% 803 2.64 304 64
7 2018 805 100% 805 2.64 305 64
8 2019 807 100% 807 2.64 305 64
9 2020 809 100% 809 2.64 306 64
2.64 64
10 2021 811 100% 811 307
11 2022 813 100% 813 2.64 308 64
12 2023 815 100% 815 2.64 308 64
13 2024 817 100% 817 2.64 309 64
14 2025 819 100% 819 2.64 310 64
15 2026 821 100% 821 2.64 311 64
16 2027 823 100% 823 2.64 311 64
17 2028 825 100% 825 2.64 312 64
18 2029 827 100% 827 2.64 313 64
19 2030 830 100% 830 2.64 314 64
20 2031 832 100% 832 2.64 315 64
Se esta considerando la Tasa de contribución al desagüe igual al 80%.
CUADRO N° 23: "Demanda de Saneamiento del C.P. Huacho
Volumen Desagüe
Horiz lt/día m3/año lt/seg
0 47500 23117 0.73
1 47500 23117 0.73
2 47658 23194 0.74
3 47816 23270 0.74
4 47974 23347 0.74
6 48132 23424 0.74
7 48132 23424 0.74
8 48289 23501 0.75
9 48447 23578 0.75
10 48605 23654 0.75
11 48605 23654 0.75
12 48763 23731 0.75
13 48921 23808 0.75
14 49078 23885 0.76
15 49078 23885 0.76
16 49236 23962 0.76
17 49394 24038 0.76
18 49552 24115 0.76
19 49710 24192 0.77
20 49867 24269 0.77
4.3 Análisis de la Oferta

4.3.1 Oferta de Servicio de agua potable
Oferta Sin Proyecto La oferta del servicio d e agua potable sin proyecto
esta dada por la oferta actual del servicio de agua potable que atiende al
75.00 % de la población y en malas condiciones.
Cuadro Nº 24
Horizontes Año Población Cobertura con Población OFERTA Total

(hab.) Conexiones (%) Servida con
Conexiones lt/día m3/año
59,178 21,600
0 2011 791 75.00% 593
Oferta Con Proyecto
La oferta con proyecto, se estima abastecer al 100% de la población del

servicio agua potable eficientemente.
Cuadro Nº 25
Cobertura
con Población
Población Conexiones Servida con OFERTA TOTAL
Horizonte Año (hab.) (%) Conexiones lt/día m3/año
1 2012 793 100% 793 59,375 28,896
2 2013 795 100% 795 59,573 28,992
3 2014 797 100% 797 59,770 29,088
4 2015 799 100% 799 59,967 29,184
5 2016 801 100% 801 60,164 29,280
6 2017 803 100% 803 60,164 29,280
7 2018 805 100% 805 60,362 29,376
8 2019 807 100% 807 60,559 29,472
9 2020 809 100% 809 60,756 29,568
10 2021 811 100% 811 60,756 29,568

11 2022 813 100% 813 60,953 29,664
12 2023 815 100% 815 61,151 29,760

13 2024 817 100% 817 61,348 29,856
14 2025 819 100% 819 61,348 29,856
15 2026 821 100% 821 61,545 29,952
16 2027 823 100% 823 61,742 30,048
17 2028 825 100% 825 61,940 30,144
18 2029 827 100% 827 62,137 30,240
19 2030 830 100% 830 62,334 30,336
20 2031 832 100% 832 59,375 28,896
4.3.2 Oferta de Servicio de alcantarillado
Oferta Sin Proyecto
Actualmente El servicio de alcantarillado solo se brinda en el poblado de

Huacho teniéndose un total de beneficiados de 225 familias.
Cuadro Nº 26
OFERTA Volumen Descarga Desagüe

Nº
CONEXIONES
0 225 47500 23117 0.73
Oferta Con Proyecto
La oferta con proyecto, se estima abastecer al 100% de la población del

servicio agua potable eficientemente.
Cuadro Nº 27
OFERTA Volumen Descarga Desagüe
1 47500 23117 0.73

2 47658 23194 0.74
3 47816 23270 0.74
4 47974 23347 0.74
5 48132 23424 0.74
6 48132 23424 0.74
7 48289 23501 0.75
8 48447 23578 0.75
9 48605 23654 0.75
10 48605 23654 0.75
11 48763 23731 0.75
12 48921 23808 0.75
13 49078 23885 0.76

14 49078 23885 0.76
15 49236 23962 0.76
16 49394 24038 0.76
17 49552 24115 0.76
18 49710 24192 0.77
19 49867 24269 0.77
20 47500 23117 0.73
4.4 Balance Oferta – Demanda

4.4.1 Servicio de agua potable
CUADRO N° 21: "Balance Oferta-Demanda del Servicio de Agua Potable del C.P.
Huacho"
Cuadro Nº 28
Demanda Oferta l/día Superávit o Déficit l/día

Sin Con Sin Con
Horiz Año L/DIA Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
1 2012 59,375 0 28,896 -28,869 -28,896
2 2013 59,375 0 28,896 -28,942 -28,896
3 2014 59,573 0 28,992 -29,015 -28,992
5 2015 59,770 0 29,088 -29,088 -29,088
6 2016 59,967 0 29,184 -29,160 -29,184
7 2017 60,164 0 29,280 -29,233 -29,280
8 2018 60,164 0 29,280 -29,306 -29,280
9 2019 60,362 0 29,376 -29,379 -29,376
10 2020 60,559 0 29,472 -29,452 -29,472
11 2021 60,756 0 29,568 -29,524 -29,568
12 2022 60,756 0 29,568 -29,597 -29,568
13 2023 60,953 0 29,664 -29,670 -29,664
14 2024 61,151 0 29,760 -29,743 -29,760
15 2025 61,348 0 29,856 -29,816 -29,856
16 2026 61,348 0 29,856 -29,889 -29,856
17 2027 61,545 0 29,952 -29,961 -29,952
18 2028 61,742 0 30,048 -30,034 -30,048
19 2029 61,940 0 30,144 -30,107 -30,144
20 2030 62,137 0 30,240 -30,216 -30,240

4.4.2 Servicio de saneamiento
CUADRO N° 29: "Balance Oferta-Demanda del Servicio de Agua Potable del C.P. HUACHO
Cuadro Nº 29
Demanda Oferta L/DIA Superávit o Déficit

Sin Con Sin Con
Horiz Año L/DIA Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
0 2009 28752 21291 -7,461 0
21291
1 2010 28,800 28800 -7,509 0
21291
2 2011 28,896 28896 -7,605 0
3 2012 28,944 21291 28944 -7,653 0
4 2013 29,040 21291 29040 -7,749 0
5 2014 29,088 21291 29184 -7,797 0
6 2015 29,184 21291 29232 -7,893 0
7 2016 29,232 21291 29328 -7,941 0
8 2017 29,328 21291 29376 -8,037 0
9 2018 29,376 21291 29472 -8,085 0
10 2019 29,472 21291 29543 -8,181 0
11 2020 29,543 21291 29614 -8,252 0
12 2021 29,614 21291 29685 -8,323 0
13 2022 29,685 21291 29756 -8,394 0
14 2023 29,756 21291 29827 -8,465 0
15 2024 29,827 21291 29899 -8,536 0
16 2025 29,899 21291 29971 -8,608 0
17 2026 29,971 21291 30043 -8,680 0
18 2027 30,043 21291 30115 -8,752 0
19 2028 30,115 21291 30187 -8,824 0
20 2029 30,187 21291 21291 -8,896 0
4.5 Descripción Técnica de las Alternativas

Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro de canto rodado
de 3/4” a 1”.
Instalación de Tubería de Conducción de Toma hasta planta de tratamiento de Agua
Potable (5,523.75 m de Tubería PVC ISO 4435 DN 100 MM S-20 )
Instalación de Cámaras Rompe presión de sistema de agua potable
Reconstrucción y Ampliación de redes de distribución existente tubería PVC SAP ISO

4422 D 2” 4906 m (2579 m centro poblado + 2, 327m parte alta.) de tubería PVC SAP
ISO 4422 D 3/4” (627 m) e instalación de 300 conexiones domiciliarias.
Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de sistema de cloración.

Reconstrucción y Ampliación de la Red de saneamiento (300 conexiones domic.)
Instalación de 3,024 m de tubería de PVC–UF ISO 4435 DN 200MM S-20
(Poblado) e Instalación de 2,327.90 m de tubería de PVC–UF ISO 4435 DN 200MM S-
20 parte alta
Tanque Imhoff con cámara de rejas, desarenador, lecho de secado.
02 Pozo Séptico

Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro de canto rodado
de 3/4” a 1”.
Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de sistema de cloración.

(Poblado) e Instalación de 2,327.90 m de tubería de PVC–UF ISO 4435 DN 200MM
S-20 parte alta
Laguna de Oxidación.
02 Pozo Séptico
4.6 Costos
4.6.1 Costos a Precios Privados:
a) Costos “Sin Proyecto” – Precios Privados:
Los costos que se generan en la situación sin proyecto, son los costos en la
situación actual, ya que no existe proyecto, por lo tanto solo se generan
costos de operación y mantenimiento, en reparaciones de la infraestructura
actual, y algunas mejoras.
Costos de operación y mantenimiento:
En consecuencia en esta situación no existirá costos de inversión solo los

costos de operación y mantenimiento rutinario y periódico optimizado. Son
Bajos por que la infraestructura sanitaria tiene 02 años
El Costo de Operación: Son los costos en los que se incurre en forma

permanente y continúa para el funcionamiento de acuerdo a sus funciones
y atribuciones, que aseguren la adecuada prestación del servicio. El Costo
de operación es de S/. 294.50 por año.
El Costo de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al desarrollar
un conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios para que la
infraestructura y equipos conserven su condición normal de Operación. El
costo de operación corresponde a la suma de S/. 277 por año.
Cuadro Nº 30
Costos de operación y Mantenimiento Alternativa

Agua Potable SIN PROYECTO 01 y 02
Rubros Unidad cantidad precio a precios a precios
unitario (S/.) Mercado Sociales
Costos de Administrac.
y Operación 294.50 257.85
Recursos Humanos HH 50.00 2.29 114.50 103.05
Mes 0.00 0.00
Otros Herramientas Varios 4.00 45.00 180.00 154.80
Costos de mantenimiento 277 237.90
Accesorios Global GLOBAL 200 168
mano de obra HH 50.00 1.50 75.00 68.18
Herramientas % 4.00 0.50 2.00 1.72
Costo total anual 571.50 495.75
Costo total de Operación y Mantenimiento asciende a la suma de S/.571.50.

Cuadro Nº 31
Costos de operación y Alternativa

Mantenimiento de sist. saneamiento CON PROYECTO 01
y Operación 192 165.12
insumos cal kg 480 0.4 192 165.12
Accesorios Global GLOBAL 150 126.045
mano de obra HH 120 1.5 180 151.254
Herramientas % 1 20 20 16.806
Costo total anual 542 459.225
Costos “Con Proyecto” – Precios Privados:
Son los que se utilizan para implementar el proyecto, estos costos incluyen los costos
relacionados a las inversiones y aquellos costos correspondientes a la operación y
mantenimiento del proyecto. Se estiman los costos para cada una de las alternativas
planteadas.
Etapa de Inversión:
En esta etapa se están considerando los siguientes costos:
• Estudios: Elaboración del expediente técnico

• Infraestructura
La entidad asumirá el financiamiento de los estudios y de la infraestructura. A

continuación se detallan los costos de inversión:
Costos de Inversión:
Costos del Estudio:
Los costos del estudio para proyecto de agua potable son a precios privados, que
corresponde a la suma de S/ 89,040.00 para la ALTERNATIVA Nº 01, y S/.105,583.04
para la ALTERNATIVA Nº 02.
Costos de Infraestructura
Los costos de obra a precios privados para las dos alternativas se resumen en los
siguientes cuadros:
COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE ALT. 1

Cuadro Nº 32
COSTO DIRECTO S/. 983,213.86

GASTOS GENERALES 8% S/. 78,657.11
UTILIDAD 8% S/. 78,657.11
SUB TOTAL S/. 1,140,528.08
IMPUESTOS I.G.V 18% S/. 205,295.05
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,345,823.13
EXP.TECNICO S/. 42,650.03
SUPERVISION S/. 59,496.40
PRESUP. TOTAL GENERAL S/. 1,447,969.56
Cuadro Nº 33
COSTOS DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALT. 1
COSTO DIRECTO S/. 1,069,431.16

GASTOS GENERALES 8% S/. 85,554.49
UTILIDAD 8% S/. 85,554.49
SUB TOTAL S/. 1,240,540.14
IMPUESTOS I.G.V 18% S/. 223,297.23
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1,463,837.37
EXP.TECNICO S/. 46,389.97
SUPERVISION S/. 64,713.60
PRESUP. TOTAL GENERAL S/. 1,574,940.94
Costos de Capacitación
Es necesario capacitar técnica y administrativamente a la JASS y sus operadores

así como también a la población con el fin de que el proyecto sea sostenible. Y la
población se desarrolle. 3000 NUEVOS SOLES
En resumen el costo de inversión total a precios privados es de:
ALTERNATIVA 1
SISTEMA DE AGUA POTABLE S/. 1,447,969.56

SISTEMA DE ALCANTARILLADO S/. 1,574,940.94
S/. 3,022,910.50
ALTERNATIVA 2
SISTEMA DE AGUA POTABLE S/. 1,447,971.11

SISTEMA DE ALCANTARILLADO S/. 2,135,523.92
S/ 3,583,495.03
Costos Post-Inversión:
El funcionamiento constante unido a los efectos climáticos y sísmicos producirá

desgastes y deterioros en la estructura. Del mismo será necesarios trabajos de
reparación y restauración eventualmente y permanentemente. La conservación por
realizar tendrá como objetivo mantener en buenas condiciones de la
infraestructura.
En consecuencia en esta situación los costos Post inversión son los costos de
operación y mantenimiento rutinario y periódico optimizado.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados en su totalidad por la

JASS del C.P. Huacho, de la siguiente manera:
Así mismo se gestionará y establecerá alianzas estratégicas con las organizaciones e

instituciones de la sociedad civil que tengan una relación directa con los beneficios
de la obra, con la finalidad de disponer mayores recursos.
Cuadro Nº 34
Alternativa
PROYECTO AGUA POTABLE AÑO 01 CON PROYECTO 01
unitario
(S/.) Mercado Sociales
Costos de Administrac y Operación 5342 5203
CLORO 27 23
vigilante de planta d e tratamiento de Agua P mes 12.00 416.66 5000 4896

Costos de mantenimiento 440.00 385.61

mano de obra HH 158.33 1.50 237.50 215.89
Herramientas % 4.00 0.50 2.00 1.72
Costo total anual 5782 5588
Costo /mes 480.83 465.66
Cuadro Nº 35
Costos de operación y Alternativa
Mantenimiento Saneamiento CON PROYECTO 01
y Operación 192 165.12
insumos cal kg 480 0.4 192 165.12
Accesorios Global GLOBAL 150 126.045
mano de obra HH 120 1.5 180 151.254
Herramientas % 1 20 20 16.806
Costo total anual 542 459.23
4.1.1 Costos Incrementales a Precios Privados:
Es necesario definir los costos incrementales a los que se deberá incurrir luego
de la implementación de las diferentes alternativas. A dichos costos se le
denominan costos incrementales, y se estiman como la diferencia entre los
costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto.
FLUJO DE COSTOS = Flujo de costos – Flujo de costos

INCREMENTALES con proyecto sin proyecto
A continuación se muestra el flujo de los costos incrementales a precios de

mercado (precios privados) de la Alternativa Nº 01 Y Alternativa 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO, DISTRITO DE QUILLO –ANCASH
C-36 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 01

AGUA POTABLE PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Total costos con proyecto
( A) 1,447,969.56 5,647 5,652 5,652 5,653 5,653 5,653 5,653 5,654 5,654 5,654
Costos de Inversiòn 1,447,969.56
Costos de Operaciòn y
5,647 5,652 5,652 5,653 5,653 5,653 5,653 5,654 5,654 5,654
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 0 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180
cloro 27 32 32 33 33 33 33 34 34 34
costo de mantenimineto 0 440 440 440 440 440 440 440 440 440 440
Total costos sin proyecto
572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
(B)
572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 295 295 295 295 295 295 295 295 295 295
costo de mantenimineto 277 277 277 277 277 277 277 277 277 277
COSTOS
INCREMENTALES ( A - 1,447,970 5,075 5,080 5,080 5,081 5,081 5,081 5,081 5,082 5,082 5,082
B)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO, DISTRITO DE QUILLO -ANCASH

AGUA POTABLE PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Total costos con proyecto
( A) 1,447,971 5,647 5,652 5,653 5,653 5,653 5,653 5,654 5,654 5,654 5,655
Costos de Inversiòn 1,447,971
5,647 5,652 5,653 5,653 5,653 5,653 5,654 5,654 5,654 5,655
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 0 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180
cloro 0 27 32 33 33 33 33 34 34 34 35
Total costos sin proyecto
572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
(B)
572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 295 295 295 295 295 295 295 295 295 295
COSTOS
INCREMENTALES 1,447,971 5,075 5,080 5,081 5,081 5,081 5,081 5,082 5,082 5,082 5,083
( A - B)
C- 38 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 02

ALCANTARILLADO PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Total costos con proyecto (
A) 1,574,941 450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 160 1 160 160 160 160 160 160 160 160
Total costos sin proyecto (
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS INCREMENTALES
1,574,941 450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
( A - B)
C- 39 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 02

ALCANTARILLADO PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Total costos con proyecto (
A) 2,135,524 450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 160 1 160 160 160 160 160 160 160 160
Total costos sin proyecto (
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento
Costos de Admi
Operaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS INCREMENTALES
2,135,524 450 291 450 450 450 450 450 450 450 450
( A - B)
4.1.2 Costos a Precios Sociales:
Los factores de corrección para la conversión de precios privados a sociales se

indican a continuación:
FACTORES DE CORRECCIÓN
MAT = Materiales y Equipos ( FC= 1/1.19 ) 0.840336
M.O.C = Mano de Obra Calificada ( FC= 1/1.10 x 1/1.19) 0.763942
M.O.N.C= Mano Obra no Calificad-Costa- Urban (FC=0.68*1/1.19) 0.571429
G.G = Gastos Generales ( FC= 1/1.10 ) 0.909091
Uutil = Utilidades ( FC = 1 ) 1
a) Costos Sin Proyecto – Precios Sociales Proy. Agua Potable:
Aplicando los factores de corrección para la conversión a precios sociales

tenemos:
Costo de Operación: Es de S/. 5,203 por año.
El Costo de Mantenimiento: Es de S/.386.00 por año.
AGUA POTABLE ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
El Costo total de Operación y Mantenimiento a precios sociales es de S/.5,588

por año 01
b) Costos Con Proyecto – Precios Sociales:
Costos de Inversión: S/. 1,143,895.56 Proyecto Agua Potable
Costos de Capacitación
Los costos de capacitación a precios sociales son los que se muestran en el

resumen de costos de inversión S/. 2,520.90 (factor 0.8403)
COSTOS DE MANTENIMIENTO APRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

PROY, AGUA POTABLE
C-39
Alternativa
Cuadro Nº 54 SIN PROYECTO 02
Costos de Administrac. y
Operación 294.50 257.85
Recursos Humanos HH 50.00 2.29 114.50 103.05
vigilante de cámara de bombeo mes 0.00 0.00
mano de obra HH 50.00 1.50 75.00 68.18
Herramientas % 4.00 0.50 2.00 1.72
Costo total anual 571.50 495.75
Costo /mes 47.63 41.31
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

SANEAMIENTO
CUADRO 40
Costos de operación y Mantenimiento

de red alcantarillado Alternativa 01
Rubros a precios Sociales
Costos de Administrac. y Operación 165.12
insumos cal 165.12
Costos de mantenimiento 294.105
Accesorios 126.045
mano de obra 151.254
Herramientas 16.806
Costo total anual 459.225
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

SANEAMIENTO
CUADRO 41
Costos de operación y Mantenimiento de
Red de alcantarillado Alternativa 02
Rubros a precios Sociales
Costos de Administrac. y Operación 137.6
insumos cal 137.6
Costos de mantenimiento 243.687
Accesorios 126.045
mano de obra 100.836
Herramientas 16.806
Costo total anual 381.287
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. HUACHO, DISTRITO DE QUILLO –ANCASH

AGUA POTABLE PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Costos Sociales con proyecto (
A) 1,143,895.95 5,588 5,592 5,593 5,593 5,593 5,593 5,594 5,594 5,594 5,595
Costos Inversiòn 1,143,895.95
5,588 5,592 5,593 5,593 5,593 5,593 5,594 5,594 5,594 5,595
Mantenimiento
Costos de Admi Operaciones 1 0 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180
cloro 0.8403 23 27 28 28 28 28 29 29 29 29
costo de mantenimineto 0.8403 0 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386
Costos Sociales sin proyecto (

0 496 496 496 496 496 496 496 496 496 496
B)
496 496 496 496 496 496 496 496 496 496
Mantenimiento
Costos de Admi Operaciones 1 258 258 258 258 258 258 258 258 258 258
0.84033613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
costo de mantenimineto 0.84033613 238 238 238 238 238 238 238 238 238 238
Costos Sociales Incrementales

1,143,895.95 5,093 5,097 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,099
( A - B)

AGUA POTABLE PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Costos Sociales con proyecto (
A) 1,143,897 5,588 5,592 5,593 5,593 5,593 5,593 5,594 5,594 5,594 5,595
Costos Inversiòn 1,143,897
5,588 5,592 5,593 5,593 5,593 5,593 5,594 5,594 5,594 5,595
Mantenimiento
Remuneraciones 1 0 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180 5,180
cloro 0.8403 0 23 27 28 28 28 28 29 29 29 29
Mantenimiento 0.8403 0 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386
Costos Sociales sin proyecto (
496 496 496 496 496 496 496 496 496 496
B)
496 496 496 496 496 496 496 496 496 496
Mantenimiento
Remuneraciones 1 258 258 258 258 258 258 258 258 258 258
Servicios 0.84033613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0.84033613 238 238 238 238 238 238 238 238 238 238

1,143,897 5,093 5,097 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,099
( A - B)
C -44 ALCANTARILLAD O FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 01

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Costos Sociales con proyecto ( A)

1,244,203 459 459 459 459 459 459 459 459 459 459
459 459 459 459 459 459 459 459 459 459
Mantenimiento
Costos de Admi Operaciones 0.86 0 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165
0
Costos Sociales sin proyecto ( B ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento
Costos de Admi Operaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.84033613

1,244,203 459 459 459 459 459 459 459 459 459 459
( A - B)

ALCANTARILLADO PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Costos Sociales con proyecto ( A)

1,687,064 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381
381 381 381 381 381 381 381 381 381 381
Mantenimiento
Costos de Admi Operaciones 0.86 0 138 138 138 138 138 138 138 138 138 138
Mantenimiento 0.8403 0 244 244 244 244 244 244 244 244 244 244
Costos Sociales sin proyecto ( B ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento
Remuneraciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios 0.84033613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0.84033613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1,687,064 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381
( A - B)
4.1.3 Costos Incrementales a Precios Sociales :
Luego se muestra el flujo de los costos incrementales a precios sociales de la Alternativa Nº 01 y de la Alternativa Nº 02 respectivamente.
PROYECTO AGUA POTABLE ( 20 AÑOS )
COSTOS INCREMENTALES -
1,143,896 5,093 5,097 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,099
ALTER. Nº01-PS
1,143,897 5,093 5,097 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,098 5,099
ALTER. Nº02-PS
PROYECTO SANEAMIENTO (ALCANTARILLADO) A 10 AÑOS
1,244,203 459 459 459 459 459 459 459 459 459 459
ALTER. Nº01-PS
1,687,064 381 381 381 381 381 381 381 381 381 381
ALTER. Nº02-PS
4.7 Beneficios
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable están asociados:
• La reducción de los Costos de abastecimiento para los pobladores que sin el proyecto
tenían que comprar agua o acarrear de algún riachuelo.
• La disminución de gastos en atención médica por las enfermedades de orden hídrico.
El gasto en enfermedades por año es de 188.14 nuevos soles (ENAHO 1998) esto actualizando
por la Inflación promedio 98-2011 nos da 200 nuevos soles lo que multiplicado por el % de
frecuencia 55.0 % (encuesta 55 % de hogares del C.P Huacho reportan al menos una enfermedad
por miembro del hogar al año, vinculadas al consumo de agua).
5.- EVALUACIÓN
EVALUACION SOCIAL
Metodología VANS Y TIRS

Para establecer la bondad del proyecto se ha utilizado el método de análisis económico
VANS y TIR.
El Valor Actual Neto Social nos da el valor presente de los flujos económicos futuros y
mide si la inversión que se realiza es cubierta por los beneficios futuros, todo esto es a
costos sociales:
La Tasa Interna de Retorno a Costos Sociales nos indica la Tasa de Rentabilidad del
Proyecto y se compara con la Tasa de Referencia de 11 %.
PROYECTO AGUA POTABLE:

VALOR ACTUAL NETO SOCIAL DE FLUJOS DE COSTO Y DE LOS BENEFICIOS
DEL PROYECTO
Cuadro Nº 46
COSTO S/.
VANS ALT 01 S/ 1,451,776
VANS ALT 02 S/. 1,451,777
El Valor Actual Neto Social para la alternativa 01 es de S/. 1,451,776 Nuevos Soles
lo que indica que al actualizar los flujos futuros el VANS es positivo indica que los
Beneficios actualizados cubren la inversión en más de de S/. 1,451,776.
Por lo tanto se selecciona la alternativa 01 con mejor VANS.

La tasa Interna de Retorno a precios Sociales para la alternativa 01 es de 12.26 % lo que

Indica que el proyecto brinda una tasa de retorno de 12.26 que es mayor ala Tasa de
Referencia 11 % en el caso de la Alternativa 02 la TIR es 8.91%. por tanto la alternativa
01 es la más viable.
EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTO SANEAMIENTO
Cuadro Nº 47
A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
VACS IE CE
ALTERNATIVA Nº 01 1,552,083 812 1,911
ALTERNATIVA Nº 02 1,994,944 812 2,457
El índice de efectividad esta dado por la población promedia proyectada que se beneficiara
proyectada a la vida útil del proyecto.
El Costo Efectividad es el costo actualizado de los flujos futuros entre el IE
Dando como resultado la alternativa 01 como la de menor COSTO EFECTIDAD.
5.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Todo proyecto se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables, lo que

afecta su funcionamiento normal a lo largo del horizonte. Por lo tanto es necesario realizar
un análisis de sensibilidad ante los diversos escenarios, lo que conlleva, a estimar los
cambios que sufrirán los indicadores de rentabilidad utilizados ante cambios en variables
inciertas y analizar bajo que circunstancias dicho proyecto dejaría de ser rentable.
SENSIBILIDAD DE PROYECTO DE AGUA POTABLE
Cuadro N º 48
RANGO DE
VARIACION S/. X Población S/. X Población
VACS VACS
1.30 1,887,309 2,324 1,887,310 2,324

1.25 1,814,720 2,235 1,814,722 2,235
1.20 1,742,131 2,145 1,742,133 2,145
1.15 1,669,542 2,056 1,669,544 2,056
1.10 1,596,954 1,966 1,596,955 1,966
1.05 1,524,365 1,877 1,524,366 1,877
0.00 1,451,776 1,788 1,451,777 1,788

0.95 1,379,187 1,698 1,379,188 1,698
0.90 1,306,598 1,609 1,306,600 1,609
SENSIBILIDAD PROYECTO SANEAMIENTO
Cuadro Nº 49
RANGO DE
VARIACION S/. X Población S/. X Población
VACS VACS
1.30 2,017,708 2,485 2,593,427 3,193

1.25 1,940,104 2,389 2,493,680 3,071
1.20 1,862,500 2,293 2,393,933 2,948
1.15 1,784,896 2,198 2,294,186 2,825
1.10 1,707,292 2,102 2,194,438 2,702
1.05 1,629,688 2,007 2,094,691 2,579
0.00 1,552,083 1,911 1,994,944 2,457
0.95 1,474,479 1,816 1,895,197 2,334
0.90 1,396,875 1,720 1,795,450 2,211
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Capacidad de gestión
En Ia etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Quillo en la etapa de

operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Junta Administradora de
Agua Potable y Saneamiento
Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Tesoro Público,

consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital de Quillo.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
La operación y mantenimiento de la infraestructura estará a cargo de la Junta

Administradora de Agua Potable y Saneamiento (JASS). Ver en Anexos Acta de
Compromiso de la JASS, para la operación y mantenimiento.
Participación de los Beneficiarios
La ejecución de este proyecto se efectúa en base a la gestión de los propios pobladores

y sus Dirigentes quienes a través de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas
con la Municipalidad Distrital de Quillo han hecho posible canalizar el proyecto.

Participando en la etapa del Estudio para la Elaboración del presente Perfil Técnico,
brindando la información requerida.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la
pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, así como se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los
que se detallan a continuación:
Cuadro Nº 50 Impactos ambientales del proyecto

IMPACTOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
Sobre la Actividad Económica.
Sobre la Recaudación Fiscal.
a. Impactos Positivos
Generación de Empleo
Sobre el ordenamiento urbano.
Alteraciones al Flujo Vehicular y Peatonal.
Transporte y Disposición de Escombros.
Aumento de los Niveles de Presión Sonora.
b. Impactos Negativos
Alteración de Áreas Verdes.
Alteración del Estilo de Vida y la Tranquilidad Pública.
Modificación de Servicios.
IMPACTOS DURANTE LA FASE DE FUNCIONAMIENTO
Disminución enfermedades gastrointestinales, diarreicas y
a. Impactos Positivos
dérmicas
Mejora de los Estándares de Salubridad
b. Impactos Negativos No existen impactos negativos.
Se logró estimar los impactos que a continuación se detalla.
Deterioro de las Condiciones de Salud:
En la etapa de ejecución de la obra, el movimiento de las tierras, tendrán un efecto de

emisión de partículas (sólidos en suspensión), que pueden repercutir en la población
estudiantil más cercanas.
Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Población:
Se sabe que las actividades de ejecución, generarán fuentes de empleo para la población
de la zona, cambiando así su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador
de la entidad ejecutora de obras. Esto también, trae consigo una mejora de sus ingresos
económicos y por añaduria mejorara su nivel de vida. Pero debemos tener presente que
esta actividad tiene un tiempo definido.
Generación de Empleo:
En la etapa de reconstrucción el proyecto incrementara la población económicamente

activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y para los residentes de la zona de influencia y más
aun empleos generados indirectamente por el incremento.
5.4 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
En base a la evaluación social así como al análisis de sensibilidad podemos seleccionar la

mejor alternativa. Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que
la ALTERNATIVA Nº 01 es la más efectiva, por tener el menor INDICE Costo/Efectividad
(AGUA Y ALCANTARILLADO) y cuya inversión a precios privados es de :
Precio Privado de la Inversión Total S/. 3,022,910.50
Precio Social de la Inversión Total S/. 2,388,099.29
La cual comprende:
Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro de canto

rodado de 3/4” a 1”.
Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de sistema de
cloración.


S-20 parte alta
02 Pozo Séptico
5.5 PLAN DE IMPLEMENTACION
El Periodo de implementación se estima en 10 meses. Se ha considerado las Etapas

siguientes:
Cuadro Nº 51
PROYECTO
FASE INVERSION
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expediente Técnico del Proyecto x

Búsqueda y selección de firmas que llevara a cabo las obras de
construcción x
Construcción de la Infraestructura sanitaria x x x
Adquisición de materiales y equipos
Definición de las especificaciones técnicas e materiales que
serán adquiridos según prioridad y el presupuesto asignado x
Definición de los equipos que serán adquiridos x
Adquisición de materiales y equipo s x x
Capacitación
5.6 ORGANIZACIÓN Y GESTION
La población a través de su Junta Administradora de Agua Potable y sus dirigentes han

venido gestionando para dar solución a la problemática. A pesar de sus limitaciones por el
nivel cultural y el temor de asumir responsabilidades han venido haciendo gestión de una
manera empírica, del mismo modo la JASS ha asumido la responsabilidad de velar por el
Sistema de Agua Potable y Saneamiento del C.P. Huacho. Cabe resaltar que para que
exista una buena administración y operación de los sistemas es necesario la capacitación
de los operadores y de los que administran los sistemas (en este caso la JASS), así
impartir a la población educación sanitaria y resaltar la importancia del Recurso agua y de
cómo deben cuidarla.
5.7 MATRIZ DE MARCO LOGICO. Ver CUADRO N ° 52
CUADRO N° 65: MARCO LÓGICO (Alternativa Elegida)

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Supuestos
Verificación
Aumento del Informes
capital humano. estadísticos, del Disminución de los
Contribuir a mejorar el desarrollo del
FIN Mejoras en la Puesto de casos de enfermedades
capital humano del C.P. HUACHO
salud de los Salud, Huacho de orden hídrico.
pobladores. Encuestas.
“Mejorar la prestación de los servicios de Aumento de la Registros de
Suficiente cobertura para
PROPOSITO agua potable y saneamiento en el C.P. cobertura de los Padrón de
atender a la población.
Huacho “ servicios. usuarios
1) Infraestructura: Mejoramiento y
ampliación de componentes del sistema Cumplimiento al
de agua potable, mejoramiento y 100% con las
ampliación del sistema de saneamiento normas de Verificación
alcantarillado, planta de tratamiento de saneamiento. física de la
residuos sólidos. obra.
Cumplimiento al Evaluación
100% de la teórica El financiamiento de la
2) Capacitación de operadores y JASS. –
COMPONEN ejecución del proyecto lo
TES
capacitación. practica.
realiza La Municipalidad
El 100% de la Distrital de Quillo
población
hacen uso
3) Taller Educativo sobre educación
eficiente de
sanitaria pobladores.
servicio de
agua potable y Test y
alcantarillado encuestas.
Mejoramiento Y Ampliación del Sistema de Expediente

Agua Potable y Alcantarillado
Construcción del
presentado, proyecto con
-Reconstrucción de estructura de Captación de facturas de
concreto armado con filtro de canto rodado de Inversión especificaciones
a entrega.
3/4” a 1” técnicas.
- Reservorio apoyado de 20 m3. precios Obra La JASS cumple con su
- Instalación de Tubería de Conducción de adjudicada compromiso según el
Toma hasta planta de tratamiento de Agua privados es de : plan de operación y
Potable (5,523.75 m de Tubería PVC ISO Factura de mantenimiento de la
4435 DN 100 MM S-20 ) servicios de
-Instalación de Cámaras Rompe presión de Proyecto
obra.
de ejecución de
sistema de agua potable No ocurre un desastre
obra.
-Reconstrucción y Ampliación de redes de agua potable: climatológico
distribución existente tubería PVC SAP ISO S/.
Factura de
4422 D 2” y tubería PVC SAP ISO 4422 D bienes
3/4” e instalación de 300 conexiones 1´447,969.56 materiales para
domiciliarias la construcción.
ACCIONES -Mantenimiento de la planta de tratamiento de
agua e instalación de sistema de cloración. Factura de
Reconstrucción y Ampliación de la Red de servicios de
saneamiento (300 viviendas).
capacitación.
Instalación de tubería de PVC – UF ISO 4435
DN 200MM S-20
-Tanque Imhoff
-Camara de Rejas
-Desarenador
-Filtro Biologico Proyecto de
-Lecho de Secado
-02 Pozo Séptico Saneamiento:
Mantenimiento de planta de tratamiento deeS/.
Residuos sólidos 1´574,940.94
Capacitación del personal operativo y de la
JASS.
Taller Educativo sobre educación sanitaria
6.- EVALUACIÓN
6. CONCLUSIONES
Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión a nivel de perfil, se concluye lo siguiente
que:
• El Problema Central identificado en el proyecto es: “Deficiente prestación de los servicios

de Agua Potable y Saneamiento del C.P. Huacho, Distrito de Quillo”.
• El Objetivo Central del presente proyecto esta representado por: “Mejorar la prestación de
los servicios de Agua Potable y Saneamiento en el C.P. Huacho, Distrito de Quillo”.
• La Mejor alternativa de rentabilidad en la evaluación resulta ser el N° 01 denominada:”
ALTERNATIVA Nº 01. La cual comprende:
Reconstrucción de estructura de Captación de concreto armado con filtro de canto

rodado de 3/4” a 1”.
Mantenimiento de la planta de tratamiento de agua e instalación de sistema de
cloración.

S-20 parte alta
02 Pozo Séptico
7. ANEXOS
TANQUE CEPTICO EN MAL ESTADO Y MALEZAS CUBRIENDO TANQUE
TANQUE CEPTICO CON TUBERIA ROTA Y FILTRACIONES EN MURO


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ESTUDIO

IO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUILLO

ESTUDIOS DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO:

CONSULTOR: ING. NILTON MENDEZ COTRINA

MODULO I : RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre Del Proyecto

MODULO II : ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre Del Proyecto

MODULO III : IDENTIFICACION

3.1 Diagnostico De La Situación Actual

4.1 El Ciclo Del Proyecto y Sus Horizontes De Evaluación

4.5 Descripción Técnica De La Alternativa

5.1 Evaluación Social

5.2 Análisis De Sensibilidad

5.3 Análisis de Sostenibilidad

5.4 Impacto Ambiental

5.5 Selección De Alternativas

5.6 Organización y Gestión

5.7 Matriz De Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada

MODULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

MODULO VII : ANEXOS

A.- NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACION

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es “Mejorar la prestación de los servicios de Agua

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA

La estimación de la oferta y demanda, se describe a continuación, hasta el periodo de diseño

BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Oferta Actual Demanda Proyect. Balance

Balance Oferta – Demanda de Sistema de Desagüe Conexiones Domiciliarias

Balance Oferta – Demanda de Sistema de Desagüe Pozos SEPTICOS

D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

Mejoramiento y Ampliación del servicio de Agua Potable y

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Reconstrucción de estructura de Captación de concreto

AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO:

Reconstrucción y Ampliación de la Red de saneamiento (300

Taller Educativo sobre educación

E.- COSTOS DEL PIP

Costo de inversión de la alternativa única de inversión

2) COSTO DE DIRECTO DE OBRA 2,052,645.02

3) GASTOS GENERALES 8% 164,211.60

6) IGV 18% 428,592.28

7) SUPERVISION DE OBRA 124,210.00

TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 3,022,910.50

TOTAL DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (factor 0.79) S/. 2,388,099.29

O&M AGUA POTABLE CON RESERVORIO Y PLANTA DE

0 21,600 18,684 15,820

Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable están asociados:

• La reducción de los Costos de abastecimiento para los pobladores que

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Cuadro Nº I.5: Indicadores de Evaluación social

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

La organización encargada y responsable directo de la ejecución

En función a los presupuestos de La Municipalidad Distrital De

presupuestarios suficientes para ejecutar la obra, provenientes

Los costos de operación y mantenimiento serán financiados en su

Así mismo se gestionará y establecerá alianzas estratégicas con

I.- IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y

Cuadro Nº I.6. Impactos ambientales del proyecto

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