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CASO ALEXANDER VON HUMBOLTD

Valero Barón Luisa María, Vargas Abril Edyth Natalia, Fuentes Cáceres Amparo Consuelo,

Jorge Arturo Cárdenas Clavijo (NT), Astrid Johana Dimas Tocarruncho (NT)

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

Proceso Administrativo subgrupo 02

Docente: Helder Barahona Urbano

24 de enero del 2023

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................3
ÁRBOL DEL PROBLEMA.......................................................................................................................4
Extinción Oso Andino De Anteojos.......................................................................................................5
Objetivos árbol del problema................................................................................................................6
ANALISIS DEL ENTORNO.....................................................................................................................7
Macro Entorno.......................................................................................................................................7
Micro Entorno........................................................................................................................................9
MATRIZ DOFA ÁREA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES......................................................12
MATRIZ DOFA ÁREA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y SERVICIOS
CIENTÍFICOS.........................................................................................................................................14
MATRIZ DOFA DIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.............................................15
PROPUESTA DE MISIÓN Y VISIÓN DEL INSTITUTO ALEXANDER VON HUMBOLDT.......17
ÁREA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y SERVICIOS CIENTÍFICOS..................17
Misión....................................................................................................................................................17
Visión.....................................................................................................................................................17
ÁREA DIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA..............................................................17
Misión....................................................................................................................................................17
Visión.....................................................................................................................................................18
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................................18
Objetivos Estrategicos:........................................................................................................................19
FUNCIONES POR DEPARTAMENTO............................................................................................21
Asamblea General................................................................................................................................21
Direccion General.................................................................................................................................22
Direccion de Investigaciones................................................................................................................23
Direccion de Proyectos Especiales.......................................................................................................24
Direccion Financiera y Administrativa...............................................................................................24
CONCLUSIONES....................................................................................................................................25
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................................26
 3

INTRODUCCIÓN

Con la amplia biodiversidad que contamos en nuestro país, en el año 1993 nace el

instituto Alexander Von Humboldt el cual se especializó en obtener un amplio conocimiento del

estado de la biodiversidad del país, estudiar a fondo todo su ecosistema y poder brindar la

información necesaria para la toma de decisiones sostenibles en Colombia. Gracias a tantas

investigaciones realizadas, podemos encontrar hoy en el contenido de este trabajo una de tantas

problemáticas que tenemos en Colombia como lo son las especies en peligro de extinción, entre

ellas el oso Andino de anteojos. Aquí evaluamos las posibles causas directas e indirectas que

afectan esta problemática, analizamos al entorno, el micro entorno y el macro entorno dando al

lector una visión más amplia y crítica de esta problemática a tratar. De acuerdo con esto,

planteamos una nueva misión y visión al instituto, haciendo un análisis de su estructura

organización, sus objetivos estratégicos y su alcance.

En el contenido de este trabajo realizamos una análisis y hallazgos de posibles fortalezas

y debilidades que planteamos al instituto, analizamos la estructura organizacional del instituto y

plasmamos las funciones de las tres áreas principales con las que identificamos en la importancia

de cada área y de cada persona ya que al ser departamentos con énfasis en temas de biodiversidad

se evidencia la importancia de contar con recursos humanos especializados en cada departamento

teniendo como procesos estrategicos la Subdireccion de investigaciones, como procesos

misionales la Subdireccion de Proyectos Especiales y Servicios Cientificos y los procesos

soporte encontramos la Subdireccion Financiera y Administrativa.

Siendo Colombia uno de los paises mas biodiversos del mundo el Oso andino es una de

las especies mas importantes de la fauna silvestre, siendo los arboles esenciales para su
 4

supervivencia. Buscamos identificar las razones principales que incrementan el riesgo de esta

amenza y asi proponer ideas o formular objetivos que permitan mitigar este riesgo. Tambien

analizamos la estructura organizacional del instituto y proponemos mision y vision para cada una

de las areas principales, hacemos un estudio del la matriz DOFA identificando sus causas

pricncipales para de alli poder brindar posibles soluciones.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

Debido a la comercialización del hombre con los recursos ambientales del planeta, alertas

científicas demuestran que un número angustioso de especies de flora y fauna están en vía de

extinción. El pacifico y la Amazonia colombiana son unas de las zonas que más tiene en alerta a

las autoridades ambientales. En informe presentado por la plataforma intergubernamental de

ciencia – política sobre biodiversidad y servicios del ecosistema (PBES) señala que de las 8.1

millones de especies animales y plantas que existen en la tierra, alrededor de un millón están en

peligro de extinción y en un futuro podrían desaparecen. (Edu.co, 2022).

Colombia es uno de los países más biodiversos del mundo, su territorio continental está

compuesto por un 42% de selva amazónica y un 50% de mar y no está exento de la advertencia

de pérdida de biodiversidad hecha por el PBES. De acuerdo con el foro mundial para la vida

silvestre, la diversidad biológica de la amazonia colombiana incluye 674 especies de aves, 158

anfibios, 195 reptiles, 212 mamíferos, 753 de peces y más de 6.300 variedades de flora. (Edu.co,

2022).

Extinción Oso Andino De Anteojos

 5

De acuerdo con los criterios de la Unión Internacional para la conservación de la

naturaleza (UICN) y el ministerio de ambiente y desarrollo sostenible el oso de anteojos es

considerado una de las especies en vía de extinción. (animales, 2019)

Esta especie de mamífero se caracteriza por su pelaje oscuro con manchas claras el rostro,

cuello y pecho. Tienen el olfato más desarrollado que los perros. Son la única especie de osos que

habita en la región de los Andes Suramericanos, con presencia en varios países entre ellos

Colombia habitando en los tres ramales de la cordillera de los andes, recorriendo los bosques

andinos y páramos. Los árboles son esenciales para su supervivencia ya que pueden construir

plataformas con las ramas para alimentarse y descansar. Es una de las especies más importantes

de la fauna silvestre, se le considera el guardián de los páramos y del agua. (animales, 2019) .

EFECTOS DIRECTOS Fragmentación y

perdida del hábitat Pérdida de
natural biodiversidad y Extinción de especies
alteración del ciclo
hidrológico.
(Arroyabe &
Gutierrez, 2006)
EFECTOS Muerte de especies Cambios en el Destrucción de los
por la no adaptación a ecosistema por el
INDIRECTOS las condiciones desplazamiento de las bosques tropicales
climáticas (aquae, especies.
2020) (Roldán, LF (12 de

noviembre de 2019))

De acuerdo con los criterios de la Unión Internacional para la conservación de la

naturaleza (UICN) y el ministerio de ambiente y desarrollo sostenible el Oso Andino de

anteojos es considerado una de las especies en vía de extinción. (animales, 2019)

Deforestación
generada por la Construcción de
implementación de carreteras (Arroyabe Casería ilegal con
CAUSAS actividades & Gutierrez, 2006) practica de exhibición
DIRECTAS productivas y para usos
 6

extractivas. tradicionales o
(animales, 2019) medicinales
(animales, 2019)
CAUSAS Crecimiento urbano
INDIRECTAS Llegada de especies debido a su drástica
El cambio climático. exóticas e invasoras. reducción poblacional
(aquae, 2020)
(aquae, 2020) (Roldán, LF (12 de
noviembre de 2019))

Objetivos árbol del problema

Realizar proyectos de uso sostenible, que frenen la sobre explotación del medio natural y

que ayuden a la conservación del hábitat con presencia de estas especies en vía de extinción.

Fomentar el cambio de pensamiento socio – ecológico con capacitación a las

comunidades vecinas a los ecosistemas en vía de extinción, para que contribuyan en la

conservación del mismo.

Implementar estrategias de conservación para el Oso andino de anteojos con el apoyo de

entidades gubernamentales que aporten su conocimiento en las áreas de investigación que puedan

cuantificar y estudiar el comportamiento de esta especie.

Aportar a los proyectos de investigación de las entidades nacionales y regionales que

buscan la reproducción de la especie de manera que en dos años se puedan ver los resultados.

ANALISIS DEL ENTORNO

Macro Entorno

MACROENTORNO INSTITUTO ALEXANDER VON HUMBOLDT

FACTOR VARIABLE ANÁLISIS FUENTE

Diferentes osos andinos
fueron probados y
monitoreados junto al WCS
Experimentos verificando sus
y pruebas desplazamientos entre
Ambiental paramos y bosques
naturales para así, ir
liberando machos en el
mismo sector.
Los animales en Colombia
Consumo están en ambientes con
muy mala calidad de
hábitat donde hay poco
alimento y agua
Ambiental Estado físico de Los osos andinos de esta
conservación habitad tienen que
desplazarse el doble o el
triple para sobrevivir
tranquilamente
FACTOR VARIABLE ANÁLISIS
Sueldos y prestaciones sociales,
contribuciones imputadas y
efectivas, estudios y proyectos,
capacitación, bienestar y
Gastos estimulo, materiales y
operacionales suministros, mantenimiento y
reparaciones, organización de
eventos, comunicaciones y
transportes, impuestos y
contribuciones, fotocopias y
fotografía, gastos generales entre
otros
El Instituto Humboldt junto a la
Económico Fundación Wii han brindado
información a miembros de las
Integraciones y comunidades sobre técnicas de
acuerdos seguimiento con telemetría en
campo siendo protagonistas de
su acompañamiento de esta
especie
7
(Dakota del Norte). Pensilvania, ciencia
detrás del monitoreo de una osa andina.
org.co. Retrieved January 23, 2023,
from
http://www.humboldt.org.co/es/actualid
ad/item/1684- pensilvania-ciencia-
detras-del-monitoreo-de-una-osa-
andina?
Nicolás Reyes, curador de la Colección
de Mamíferos del Instituto Alexander
von Humboldt (Dakota del Norte).
Pensilvania, ciencia detrás del
monitoreo de una osa andina. org.co.
Nicolás Reyes, curador de la Colección
de Mamíferos del Instituto Alexander
von Humboldt (Dakota del Norte).
Pensilvania, ciencia detrás del
monitoreo de una osa andina. org.co.
FUENTE
(N.d.-b). Estados-Financieros-
2017-2016-Iavh.Pdf. Retrieved
January 24, 2023, from
http://estados- financieros-2017-
2016-iavh.pdf
(Dakota del Norte). Pensilvania,
ciencia detrás del monitoreo de
una osa andina. org.co. Retrieved
January 23, 2023, from
http://www.humboldt.org.co/es/act
ualidad/item/1684-
pensilvania-ciencia-detras-del-

Humboldt cuenta con materia de
contabilidad financiera (para
todas sus investigaciones y
Prácticas contables sostenimiento de biodiversidad)
en el reconocimiento de los
derechos y obligaciones en
cuentas de planeación y
presupuesto para
registrar la ejecución de los
recursos obtenidos por el
instituto.
FACTOR VARIABLE ANÁLISIS
Expertos de las corporaciones
capacita comunidades locales de
Información y veredas como Peña Amarilla,
conocimiento municipios de Paipa sobre los
servicios ecosistérmicos que
prestan estos osos andinos y su
importancia ecológica
Socio cultural En el caso de la osa Pensilvania
(la primera en hacer
experimentos tecnológicos) lejos
Comunidad de ver a esta especie como
amenaza, muestran su cariño
alertando a las autoridades para
su rescate y así, nombrándola
como dicho lugar
Niveles educativos Se pretende por medio de la
tecnología entender la ecología
de la especie y sus
desplazamientos
8
monitoreo-de-una-osa- andina?
(N.d.-b). Estados-Financieros-
2017-2016-Iavh.Pdf. Retrieved
January 24, 2023, from
http://estados- financieros-2017-
2016-iavh.pdf
FUENTE
(Dakota del Norte). Pensilvania,
ciencia detrás del monitoreo de
una osa andina. org.co. Retrieved
January 23, 2023, from
http://www.humboldt.org.co/es/act
ualidad/item/1684- pensilvania-
ciencia-detras-del-monitoreo-de-
una-osa- andina?
Felipe Villegas (Dakota del Norte).
Pensilvania, ciencia detrás del
monitoreo de una osa
andina. org.co.
Harold López, biólogo de la
Subdirección de Ecosistemas y
Gestión Ambiental de
Corpoboyacá.
(Dakota del Norte). Pensilvania
 9

Micro Entorno

MICROENTORNO INSTITUTO ALEXANDER VON HUMBOLDT

FACTOR VARIABLE ANÁLISIS FUENTE
Es importante hallar la
necesidad de seguir (Dakota del Norte). Pensilvania, ciencia
trabajando en equipo para detrás del monitoreo de una osa
Calidad la conservación de esta andina. org.co.
especie en beneficio de la http://www.humboldt.org.co/es/
naturaleza, los animales y actualidad/item/1684- Pensilvania-
Proveedores la humanidad mejorando ciencia-detrás-del-monitoreo-de-una-
su calidad de vida osa- andina?

El Instituto Humboldt
legalmente civil sin ánimo
de lucro, de carácter (N.d.). Org.Co. Retrieved January 24,
público es sometido a las 2023, from
Legalidad reglas de derecho privado, http://www.humboldt.org.co/images/do
externa administrativo y c umentos/pdf/Normativo/1994-07-17-
patrimonio independiente dec- 1603.pdf
está vinculado al
ministerio del medio
ambiente donde crean y
coordinan redes de centros
de investigación para la
conservación de las
especies en vía de
Proveedores extinción
Humboldt cuenta con
construcciones y
edificaciones, maquinaria (N.d.-b). Estados-Financieros-2017-
Condiciones y equipo de oficina, 2016-Iavh.Pdf. Retrieved January 24,
económicas equipo médico y 2023, from http://estados-financieros-
científico, equipo de 2017-2016-iavh.pdf
cómputo y
comunicaciones, flota y
equipo de transporte para
todas aquellas
investigaciones y
conservación de la
biodiversidad
 10

MICROENTORNO INSTITUTO ALEXANDER VON HUMBOLDT

FACTOR VARIABLE ANÁLISIS FUENTE
Los osos andinos en su
especie son muy Nicolás Reyes, curador de la Colección
importantes para la de Mamíferos del Instituto Alexander
Infraestructura regeneración de los von Humboldt (Dakota del
bosques alimentándose de Norte). Pensilvania, ciencia detrás del
Competencia frutas silvestres, bulbos y monitoreo de una osa andina. org.co.
bromelias y adicional,
encargados de dispensar
semillas en todas las áreas
donde habita.

Corpoboyaca, Fundación Julián Sáenz y Diego Ochoa, (Dakota

Santuario del Oso de del Norte). Pensilvania, ciencia detrás
Anteojos, Fundación Wii, del monitoreo de una osa andina.
El Instituto Humboldt, la org.co.
Policía Nacional y
comunidades locales de
Acceso a mercados los municipios hacen
internacionales posible y abre una puerta
hacia el exterior para la
ayuda de conservación de
osos en el enfrentamiento
de grandes recorridos
Uso de cámaras de trampa (Dakota del Norte). Pensilvania, ciencia
Competencia y collares de telemetría detrás del monitoreo de una osa
satelital son información andina. org.co. Retrieved January 23,
valiosa para la 2023, from
Tecnología e verificación, seguimiento e http://www.humboldt.org.co/es/actualid
innovación información del a d/item/1684-pensilvania-ciencia-
comportamiento de detras- del-monitoreo-de-una-osa-
diferentes especies para su andina?
conservación

MICROENTORNO INSTITUTO ALEXANDER VON HUMBOLDT

FACTOR VARIABLE ANÁLISIS FUENTE

Es importante que los
consumidores de esta
Medio ambiente especie como beneficio
puedan entender la
conservación en los
ambientes donde hay
Consumidor es actividades antrópicas
En relación a la
investigación tecnológica
nos brindan motivación y
enseñanza ya que pueden
Motivación servir para el desarrollo de
planes de manejo de esta
especie
Falta de actividades donde
se encuentran los humanos
Carencia donde puede haber
interacción oso-
comunidades
MATRIZ DOFA ÁREA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES
FORTALEZAS
(Información y conocimiento)
11
Nicolás Reyes, curador de la Colección
de Mamíferos del Instituto Alexander
von Humboldt (Dakota del
Norte). Pensilvania, ciencia detrás del
monitoreo de una osa andina. org.co.
El Oso andino. (n.d.). Org.co.
Retrieved January 24, 2023, from
http://reporte.humboldt.org.co/bio
diversidad/2020/cap2/205/
Nicolás Reyes, curador de la Colección
de Mamíferos del Instituto Alexander
von Humboldt (Dakota del
Norte). Pensilvania, ciencia detrás del
monitoreo de una osa andina. org.co.
DEBILIDADES
(Experimentos y pruebas )

 El instituto cuenta con el programa de
información y conocimiento.
 Lidera el observatorio de alertas
tempranas y procesos emergentes.
 Excelente equipo interdisciplinario de
investigación.
 Investiga los recursos Hidrobiológicos
 Consolidación de recursos Genéticos
 Gestión de especies de interés
OPORTUNIDADES
(tecnología-innovación)
 Rescate de La Osa Pensilvania para
estudio.
 Colaboración de Profesionales en
valoraciones médica, recuperación,
liberación de esta especie.
 Alianzas con otras entidades como
Corpoboyaca, Fundación Santuario del
Oso de Anteojos, reserva natural de
sociedad civil corazón de la
montaña, Fundación Wii, y la Policía Nacional.
 Programas de reproducción de especies
ESTRATEGIAS FO
 Enviar información oportuna a las
entidades gubernamentales de los estudios
realizados sobre las especies para que estas
puedan actuar de forma oportuna y así
evitar la extinción de estas
 Buscar aliados estratégicos que aporten su
conocimiento para la investigación de las
especies.
 Priorizar la diversidad genética de las
especies y conservación de los ecosistemas
 Buscar nuevas oportunidades del uso de
los recursos genéticos.
ESTRATEGIAS FA
12
 A Pensilvania una osa que fue rescatada y
liberada, se instaló un collar de telemetría
satelital con GPS, para saber su ubicación. A
veces se podía perder la señal por
condiciones climáticas.
 Poca conciencia de la población sobre el
cuidado de la biodiversidad y conservación
especies
 Perdida de información por equipos de
rastreo
AMENAZAS
(ambiental, consumo)
 En Colombia los Osos de anteojos están en
ambientes fragmentados y muy baja calidad
de su habitad donde hay muy poco alimento
y agua lo que hace que tengan que moverse
el triple.
 Perdida del hábitat del oso
 Muerte de las especies
 Extinción del Oso de anteojos
 Cacería de especies
ESTRATEGIAS DO
 Hacer alianzas con proveedores
tecnológicos que suministren los equipos
adecuados para monitoreo y que no se
pierda la información del rastreo.
 Con ayuda del esquipo profesional hacer
campañas de capacitación a la población
sobre la conservación del oso de anteojos.
 Invertir en tecnología y tener herramientas
que eviten la perdida de la información.
ESTRATEGIAS DA

 En conjunto con las entidades
gubernamentales buscar leyes que
prohíban la tala de árboles y así conservar
el habitad de esta especie.
 Crear programas de reproducción de las
especies para evitar su extinción.
 Para la conservación de los recursos
genéticos informar a las autoridades
pertinentes para que tomen medidas legales
contra la población que se dedica a la
cacería ilegal de estas especies.
 Coordinar redes de conocimiento con la
población para la conservación del habitad
del Oso de anteojos.
MATRIZ DOFA ÁREA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y SERVICIOS
CIENTÍFICOS
FORTALEZAS
(Estructura)
13
 Incluir a la población local en los
programas de rescate y conservación de
especies.
 Capacitar a la población sobre la
importancia de conservación del hábitat de
estas especies.
 Concientizar al país de la importancia de
conservar el oso de anteojos como especie
fundamental para la conservación de los
recursos naturales con el agua.
 Presentar al gobierno propuestas para
declarar áreas protegidas las zonas donde
habitan estas especies y que sean vigiladas
por las entidades territoriales
DEBILIDADES
(proyectos )

 Humboldt cuenta con la infraestructura
adecuada para la ejecución de proyectos.
 Equipo tecnológico
 Personal científico capacitado en brindar
asesoría a totas las entidades que lo
requieran.
 Contrataciones a través del Secop
OPORTUNIDADES
(tecnología-innovación-proyectos )
 Para el Instituto Humboldt el desarrollo
del proyecto Oleoducto Bicentenario le
ayudará para cumplir su misión de
promover, coordinar y realizar
investigación que contribuya al
conocimiento, la conservación y el uso
sostenible de la biodiversidad.
 Proyectos con un factor de desarrollo y
bienestar de la población colombiana, y
adicionalmente de vincular actores
estratégicos para la gestión del
territorio.
 Socios y aliados
ESTRATEGIAS FO
 Buscar socios y aliados estratégicos que
contribuyan en el desarrollo de los
proyectos especiales de conservación.
 Hacer estudio a fondo de los postulantes a
los proyectos que pueda cumplir con los
plazos y ejecución de estos.
ESTRATEGIAS FA
 Analizar y comprobar que la información
suministrada por los aliados sea verídica y
que el objeto social en común sea la
conservación de las especies.
14
 Informes de seguimiento o evaluación
imprecisos de los proyectos de investigación.
AMENAZAS
(incumplimiento, económico )
 Incumplimiento de los proyectos pos parte
de los contratistas en los tiempos
establecidos.
 Contratación de terceros sin la experiencia y
capacidad para la ejecución de las
actividades.
 Demora en el desembolso de recursos
ESTRATEGIAS DO
 Solicitar auditoria de los informes
presentados sobre la evaluación de
proyectos antes de ser ejecutados de
manera que no se presente información
errónea.
ESTRATEGIAS DA
 Se deben gestionar a tiempo los recursos
para la ejecución de los proyectos de
investigación y conservación de las
especies.

MATRIZ DOFA DIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
OPORTUNIDADES
(Integraciones, acuerdos,
prácticas contables, acceso
a mercados
internacionales, tecnología
e innovación
FORTALEZAS
(Información y conocimiento
prácticas contables)
FO
El área de tecnologías de la
información propondría que
a partir de las mejores
herramientas tecnológicas de
acceso abierto cada día se
actualizan, ayudará a
producir contenidos de alta
calidad a dichos procesos
investigativos obteniendo
mejores resultados para la
extensión internacional
(como en la aparición en
Biota
Colombiana)
A partir de las novedosas
infografías, graficas,
ilustraciones y las 18
plataformas creadas a
visibilizar la producción ser
mejores en cada área para
fácilmente lleguen a todo el
Mundo
Empleando análisis por
medio de la priorización de
zonas para que desarrollen
actividades de investigación
contable analizando cómo
podríamos aprovechar el
recurso económico en pro de
la biodiversidad.
15
DEBILIDADES
(Consumo, infraestructura)
DO
Su infraestructura completa no
es la mejor para los osos
andinos, sin embargo, a través
de área de gestión humana se
pueden aprovechar espacios en
instituciones educativas,
organizaciones, eventos y
planes junto al gobierno para la
concientización del cuidado del
habitad de todas las especies en
beneficio próximo a la
humanidad
Se tiene como responsabilidad
asegurar la pertinencia e
incidencia de las temáticas
seleccionadas respondiendo a
las nuevas tecnologías cuya será
buena para incentivar a la
comunidad a consultar y aportar
a la producción bibliográfica
institucional
A pesar de no contar con gran
impacto que para algunos
consumidores no son
suficientes, esto es un reto para
llegar a implementar mejoras a
la hora de motivar el cuidado y
conservación del habitad de la
biodiversidad realizando charlas
de conocimiento, creando
invitaciones para mostrar el
 16

estado físico de cómo

se encuentran estas especies
Junto al conocimiento de los Debido a la inflación, se hacen
investigadores e institutos, se ajustes en los porcentajes,
posibilita aumentar los valoraciones y cuentas de
documentales para ser vistos resultados, sin embargo, esto
en parques naturales para la puede dar una oportunidad para
invitación de su conservación mejorar los recursos actuales
mejorando su infraestructura
FO DO
Incentivar la investigación
ecológica y ambiental por
medio de acciones y Incentivar procesos de
ejercicios físicos hacia el regeneración infraestructural
cuidado de esta especie y en natural
general al
cuidado de los animales
AMENAZAS Ecosistemas frágiles pueden ser
(Experimentos y pruebas, Fortalecer vínculos con las una amenaza para el futuro de la
infraestructura, comunidades étnicas conservación de las especies,
comunidad) cercanas a la zona donde pero mejorando la
habitan estas especies infraestructura del habitad con
excelentes diseños ecológicos,
se pueden llegar a
conservar aún mejor su habitad
Implementación de lenguaje Contrarrestar con el cuidado de
accesible y entendible a la la naturaleza del habitad de
comunidad para su mejor estas especies afectadas por los
concientización y no páramos y el estado climático
generando a su vez el
impacto contrario
Facilitando el acceso a Motivar a las comunidades (que
comunidades que quieran ser viven en montañas) a la
parte de investigaciones conservación ya que son los
aprovechando su mejores cuidadores de esta
conocimiento creativo, apoyo especie ya que conocen su
social y trabajo en equipo entorno volviendo así la
relación del oso
andino con el hombre
 17

PROPUESTA DE MISIÓN Y VISIÓN DEL INSTITUTO ALEXANDER VON

HUMBOLDT

En 2030 seremos la principal área de articulación interna en los programas e

investigaciones del instituto, fortaleciendo la capacidad de operación como red de construcción

del conocimiento que ayude a la preservación de las especies en vías de extinción. (Webmaster.

(s/f)., Subdireccion de Investigaciones. Org.Co, 2023)

ÁREA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES Y SERVICIOS CIENTÍFICOS

Misión

Dirigir y coordinar los proyectos de investigación específicos que requieren los sectores

privado y público, fortaleciendo la investigación, el conocimiento y la conservación de las

especies como factor de desarrollo y bienestar de la población. ((s/f).Org.co, 2023)

Visión

En 2030 nos habremos consolidados como el instituto líder en la orientación y asesoría de

proyectos especiales de investigación de las especies en vía de extinción a nivel nacional e

internacional. ((s/f).Org.co, 2023)

ÁREA DIRECCIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.

 18

Misión

Gestionar y vigilar los recursos financieros, tecnológicos y humanos del instituto,

fortaleciendo la unidad de investigación y proyectos especiales de la biodiversidad que

contribuyan a aportar el conocimiento y conservación de la biodiversidad. (Humboldt I. , 2023)

Visión

Para el 2030 se implementarán estrategias de rentabilidad a través de la estructuración de

unidades de negocio que permitan diversificar las fuentes de ingresos. (Humboldt I. , 2023)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para que el instituto Alexander Von Humboltd pueda cumplir a cabalidad con su mision,

sus obejtivos estrategicos y visionales es de vital importancia definir su estructura organizacional

que permita el alcance y la toma de desiciones oportunamente. Para ello se deben definir puestos,

funciones y responsabilidades de cada persona que integran el Instituto.

Teniendo en cuenta esto, la estructura organizacional que proponemos a continuacion

ayuda a tener roles claros, las tareas definidas y divididas mejorando la comunicación, su

coordinacion interna y externa, los niveles jerarquicos de autoridad y con ello se logre el

cumplimiento de los procesos, procedimientos y politicas establecidas permitiendo que las

actividades se desarrollen con efectividad y eficiencia.

 19

Objetivos Estrategicos:

1. Brindar, proveer y proporcionar a la sociedad y a la comunidad en general el

conocimiento necesario para el cuidado y la conservacion de las diferentes especies en

peligro de extincion.

2. Fortalecer, ampliar, enriquecer y mantener alizanzas estrategicas que permitan salvar,

cuidar y conservar las especies en peligro de extincion.

3. Apoyar el desarrollo de los proyectos provenientes de iniciativas y propuestas externas

que contributayan a la conservacion y cuidado de la biodiversidad y de sus especies en

peligro de extincion.

4. Conservar el inventario nacional de la biodiversidad, contribuyendo a la riqueza Nacional

del Pais.

5. Desarrollar el talento humano incorporado al Instituto para que su contribucion sea con

las mejores practicas y calidad.

6. Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros, logisticos y

materiales que aporten a la estrategia y objetivo de la organización.

 20

 Estructura Funcional:

Proponemos para el instituto una estructura funcional como base para el logro de la mision y de

los objetivos estrategicos, creemos que para lograr este alcance se debe dividir la organización

en las funciones que realiza cada persona y los recursos que necesita para llevar acabo su trabajo,

al contar con las capacidades del recurso humano que tiene el instituto se establece que todos

trabajarán por un bien comun, enfocados en el cuidado, investigacion, conservacion de la

 21

biodiversidad y medio ambiente, sus especies, flora y fauna y en la reducccion de las especies en

peligro de extincion.

Esta estructura creemos es las más adecuada para el instituto ya que el enfasis esta en el

desarrollo de las necesidades de cada departamento mejorando la eficiencia operacional y

permitiendo la promocion y especializacion de cada área, y esto contribuye al objetivo inicial, a

la mision del insituto, al alcance de los objetivos estrategicos.

En la propuesta que planteamos de estructura funcional se entiende que la division del trabajo es

agrupada por las principales funciones o actividades a realizarse, es una estructura vertical donde

cada grupo está integrado desde la parte inferior hasta la parte superior del instituto. Siendo asi se

entiende entonces que cada departamento tiene a su cargo el trabajo de todo el equipo que lo

compone con su debida especialidad, es decir cada departamento cuenta con el personal idoneo

de acuerdo a su profesion y especialidad. (Lledó)

FUNCIONES POR DEPARTAMENTO

Asamblea General

Este es el principal organo del Instituto. Las desciones consideradas las mas importantes

para la institucion se deben tomar aquí.

Sus funciones principales:

 Toma de desiciones
 22

 Elegir a los administradores

 Considerar cuentas y balances

 Establecer las normas economicas del instituto

 Tomar todas las desiciones necesararias para asegurar el cumplimiento de la mision

 Determina la estructura organizacional

 Aprueba el programa presupuestal del Instituto

 Aprueba el reglamento interno

Junta Directiva

Las funciones principales de la Junta Directiva son fundamentales para el instituto y para

el desarrollo de la gestion estrategica, esta debe encargarse de dirgir al instituto como un todo y

asegurarse de tener el control y ejercer la supervision de la Direccion General. La toma de

desiciones, el analisis y el seguimiento deben ir encaminados a los intereses del instituto y su

permanencia a largo plazo.

Sus funciones principales:

 Formular las politicas y asegurarse de su cumplimiento.

 Analizar informes sobre ejecucion y sugerir cambios o pasos a seguir.

 Aprobacion de los informes financieros.

 Apoyar activammente la Direccion General.

 Exigir explicaciones o justificaciones a la Direccion General.

 Toma de desiicones sobre la Direccion General

 23

 Rendir informes a la Asamble General

Direccion General

La Direccion General en el Instituto debe ser la encargada de dirigir y liderar las

estrategias y objetivos corporativos, garantizando la eficiencia, el desempeño general y la

productividad del mismo. Definir a donde se va a dirigir el Instituto a corto, mediano y largo

plazo.

Sus funciones principales:

 Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades del Instituto.

 Ofrecer orientacion y delegar autoridad y responsabilidad a las subdirecciones

 Monitorear y supervisar.

 Determinar los objetivos de la organización

 Desarrollar implementar procesos y politicas

 Evaluar y manejar los riesgos financieros

 Representar al instituto.

 Solucionar conflictos

 Rendir informes a la Junta Directiva

 Liderar y supervizar las areas a su cargo

 Comunicación constante con los empleados

 Toma de desiciones importantes

 24

 Llevar control presupuestal

Direccion de Investigaciones

La funcion principal de este departamento es trabajar enfocados en ñlas acciones que le

permitan al Instituto generar convenios y acuerdos con organismos ciencia, tecnologias de la

investigacion y aporten a los objetivos estrategicos y misionales del instituto.

 Sus funciones principales:

Planear, dirigir y coordinar las actividades de los diferentes programas de la Subdireccion.

 Planificar los diferentes programas de la Subdireccion.

 Establecer y gestionar presupuestos

 Definir indicadores para la toma de desiciones.

 Determinar objetivos especificos

 Coordinar y controlar el desarrollo de los programas

 Controlar la selección, formacion y rendimiento del personal de cada programa

 Rendir informes a la Direccion General

 Administrar recursos asignados para el cumplimiento de objetivos.

Direccion de Proyectos Especiales

La funcion principal de este departamento es orientar, coordinar y dirigir la fomulacion y

desarrollo proyectos de asesoria de investigacion.

 Desarrollar los estudios y diagnosticos que le sean solicitados

 Definir indicadores para la toma de desiciones

 25

 Control de presupuesto adaptandolo al proyecto asignado

 Supervision y seguimiento de los proyectos

 Establecer cronogramas para cumplimiento del proyecto

 Supervisar el equipo de trabajo

 Conocer el alcance del proyecto.

 Rendir informes y avances a la Direccion General

Direccion Financiera y Administrativa

En este departamento encontramos 5 areas engranadas las cuales son: el area de Gestion

Logistica y Documental, Tecnologias de la informacion, Administracion de recursos financieros,

Administracion contable y presupuesto y Administracion de Gestion Humana. En este

departamento se debe planear, organizar, dirigir, controlar y administrar los recursos financieros,

tecnologicos, humanos y fisicos del Instituto.

 Sus funciones principales:

 Dirigir, controlar y supervisar las actividades de cada area.

 Controlar la ejecucion, su evaluacion y el seguimiento financiero del Instituto

 Analizar, hacer seguimiento y evaluar los pocesos administrativos y financieros

 Administrar y controlar los recursos fisicos del Instituto

 Administrar y controlar el presupuesto

 Buscar, evaluar, analizar y contratar el talento humano acorde para el Instituto.

 Programar y controlar los procesos administrativos y financieros

 Preparar los estados financieros

 Establecer y aplicar las politicas del Instituto

 26

 Revisar y ejecutar los procesos contables y tributarios.

 Contabilizacion y analisis de cuentas

 Responsables de Emision de informes, contables, administrativos y financieros

CONCLUSIONES

Colombia es uno de los países más ricos del mundo en biodiversidad, infortunadamente la

mano del hombre ha venido acabando poco a poco con los recursos naturales sin tener en cuenta

las consecuencias que esto acarrea a futuro. La deforestación, cacería, cambio climático

ocasionado por el ser humano, la contaminación, destrucción del hábitat y la sobre explotación

del suelo tiene hoy en día a miles de especies en vía de extinción.

El oso Andino de anteojos es una de los miles de especies que se encuentra en la lista

negra de especies en vía de extinción, la ampliación de las fronteras y la deforestación y la

cacería con fines comerciales son las causas de la perdida de hábitat de esta especie.

El instituto de investigaciones biológicas Alexander Von Humboldt en alianza con otras

organizaciones gubernamentales ha contribuido con investigaciones y experimentos para el

estudio de esta especie buscando su reproducción y así evitar su desaparición. Así mismo han

hecho campañas de concientización a la población y comunidades que habitan cerca al hábitat de

este animal de la importancia que este aporta a la conservación de la biodiversidad.

 27

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